Demanda y dias habiles

Ene Feb Marzo Abril Mayo Junio Julio

Pronostico de la demanda 2500 3000 4200 3500 3500 3000 3000
Numero de dias habiles 20 20 20 20 20 20 20

Costos
Costo de mano de obra $12 por hora
Costo de escasez $20 por unidad al mes
Costo de transporte $5 por unidad al mes
Horas laborales requeridad 1 por unidad
Horas laboradas por dia 8 hrs

Inventario
Inventario inicial 700 unidales
Inventario de seguridad requerido medio mes

Requisistos para la planeacion agregada

Ene. Feb. Marzo Abril Mayo Junio
Inventario inicial 700 1250 1500 2100 1750 1750
Pronostico de la demanda 2500 3000 4200 3500 3500 3000
Inventario de seguridad 1250 1500 2100 1750 1750 1500
Requerimento de produccion 3050 3250 4800 3150 3500 2750
Inventario final 1250 1500 2100 1750 1750 1500
 Ene. Feb. Marzo Abril Mayo Junio
Requerimento de produccion 3050 3250 4800 3150 3500 2750
Horas de produccion requeridas 3050 3250 4800 3150 3500 2750
Dias habiles por mes 20 20 20 20 20 20
Horas mes por trabajador 160 160 160 160 160 160
Trabajadores requeridos 20 21 30 20 22 18
Costo de tiempo regular $36,600 $39,000 $57,600 $37,800 $42,000 $33,000
Costo de transporte 15250
TOTAL

2. ¿Cuál es la principal diferencia entre la planificación agregada en la ma

agregada en los servicios?

La planificacion agreagada mejora, velocidad, productividad, planificación de los materiales,

metas estratégicas de la empresa con los planes de producción, mientras que la de servicios,
necesidades de una sector, con optimizan y rentabilidad.

3. ¿Cuáles son las variables controlables básicas de un problema de planificación de la produc

Las variables básicas controlables de un problema de planificación son:
Tasa de producción
Niveles de fuerza laboral (capacidad física que tiene una empresaactualmente.
Inventarios

Los 4 costos principales son:

Costos de producción (fijos y variables)
Costos de cambio de tasa de producción:
Costos de mantenimiento de inventario
Costos de acumulación

4. Explique la diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planifi

Las estrategias puras utilizan solo una variable para absorber las fluctuaciones de la demanda. Las estra
más estrategias puras.
 5. Defina la programación por niveles. ¿En qué se diferencia de las estrategias puras

Una programación nivelada de enfoque japonés se centra en mantener la producción con

más, como una combinación de estrategias en el sentido de que durante el período mantie
bajo y depende de una provisión de demanda para impulsar las p
as habiles
Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.
4000 4000 4000 3000 3600
20 20 20 20 20

regada TOTALES
Julio Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.
1500 1500 2000 2000 2000 1500 19550
3000 4000 4000 4000 3000 3600 41300
1500 2000 2000 2000 1500 1800 20650
3000 4500 4000 4000 2500 3900 42400
1500 2000 2000 2000 1500 1800 20650
 Julio Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. TOTALES
3000 4500 4000 4000 2500 3900 42400
3000 4500 4000 4000 2500 3900 42400
20 20 20 20 20 20 240
160 160 160 160 160 160 1920
19 29 25 25 16 25 270
$36,000 $54,000 $48,000 $48,000 $30,000 $46,800 508800

596030

ón agregada en la manufactura y la planificación

s servicios?

cación de los materiales, la capacidad fabril, asocia las

ntras que la de servicios, se encarga de satisfacer las
mizan y rentabilidad.

ificación de la producción? ¿Cuáles son los cuatro costos principales?

a y mixta en la planificación de la producción.

de la demanda. Las estrategias mixtas implican dos o

e las estrategias puras en la planificación de la producción?

ener la producción constante durante un período de tiempo. Es

nte el período mantiene constante la fuerza de trabajo, el inventario es
anda para impulsar las producciones