PRACTICA CALIFICADA

CASO 1: RELACIONADO AL PLAN AGREGADO – PROYECCION DE LA DEMANDA Y SU

CUMPLIMIENTO. (3.5 puntos)
La empresa Azarbe Inc. tiene necesidades de producción de 420,000 unidades al año de un
“Producto AA” para satisfacer la demanda del mismo. Cada unidad necesita 01 hora de
trabajo para su elaboración.
Cada trabajador desarrolla 100 horas mensuales. Se presupone que no existen problemas
de capacidad de los equipos y maquinaria para la producción necesaria.

1. Si suponemos una demanda distribuida mensualmente de forma homogénea ¿Qué

plantilla de trabajadores sería necesaria?.
2. Dibuje los gráficos de producción y necesidades de producción (pronóstico) del Plan.
 EJERCICIO N°1
EMPRESA AZARBE INC.
EJERCICIO N°1 PRODUCTO AA 420,000 Unid/año
CAPACIDAD 1 Hora/pdcto
1 TRABAJADOR 100 hrs/mes

1) 12 35000 p/mes
35000 hrs

2) DEMANDA ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
Nec. De dem. 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 420000
Dem. Acum. 35000 70000 105000 140000 175000 210000 245000 280000 315000 350000 385000 420000 420000

3) PRODUCTOS: 3500
N° DE TRABAJADORES: 350 OPERAR.

PRODUCCIÓN ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
Nec. De dem. 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 420000
Prod. Acum. 35000 70000 105000 140000 175000 210000 245000 280000 315000 350000 385000 420000 420000

Gráfico: 450000 420000

385000
400000
350000
350000 315000
280000
300000
245000
250000 210000
200000 175000
140000
150000 105000
100000 70000
35000
50000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Dem. Acum. Prod. Acum.

 PRACTICA CALIFICADA

CASO 2: CASO DE LAS RESTRICCIONES (8 puntos)

• La empresa ABC, productora de pizarras inteligentes, debe planificar su fuerza laboral y productiva
para los primeros cuatro meses del siguiente año. El pronóstico de ventas para dicho
periodo de tiempo así como la capacidad de producción máxima si se trabaja con MOD, horas
extra o Subcontratación se indican en la TABLA 1.
• Se cuenta con un inventario inicial de producto terminado (PT) de 160 unidades y por política de la
empresa el inventario final de PT para el final del cuarto mes del siguiente año debe ser de 200
unidades.
• Lo indicado anteriormente se resumen en la TABLA 2. Asimismo, considerar la TABLA 3 con la
información necesaria para costear los planes de producción.ç
• Finalmente, la gerencia ha evaluado que por el poco espacio de almacenamiento con el que
cuenta ABC en su planta, el plan de producción debe considerar obligatoriamente una
cantidad mínima de inventarios, excepto el inventario final del sexto mes del siguiente año.
• Hallar un plan de producción en base a todo lo expuesto.
 Tabla 1 Capacidad produccion maxima
Pronostico de la demanda MOD H. Extras Subc
Enero 450 600 150 170
Febero 650 400 100 170
Marzo 1300 800 200 170
Abril 600 400 100 170
Mayo 500 800 200
Junio 700 400 100

Tabla 2 Tabla 3
Datos Operativos Costos
Hrs MOD - Hrs / unidad Material - $/ unidad
Dias traabjo x mes dias Costo de inventario 2 $/ unidad
Inv inicial PT 200 unidades Ordenes pendientes - $ / unidadxmes
Inv final PT 200 unidades Contratacion / capacitacion - $/ trabajador
Fuerza de trabajo inicial - Trabajadores Despidos - $/ trabajador
Horas de trabajo - Hrs. / dia Mano de Obra directa 8 $/ unidad
Max horas extras - Hrs. / dia Horas extra 12 $/ unidad
Subcontratacion 16 $/ unidad
• Realiza el método gráfico y responde lo siguiente:
- Qué harìas para poder cumplir con la demanda solicitada
¿Tercerización, Subcontratacion, Vacaciones?
- Cuales serían el pro y contra de las acciones a realizar.
• Realiza el método de Transporte y responde lo siguiente
• ¿Cuál es el costo total después de realizarlo?
 PRACTICA CALIFICADA

CASO 3: CASO DE ESTRATEGIAS DE PLANEACION (5 pto)

.
• La empresa ABC, productora de pizarras inteligentes, debe planificar su fuerza laboral y productiva
para los primeros cuatro meses del siguiente año. El pronóstico de ventas para dicho
periodo de tiempo.
• Ante el supuesto que esta empresa se ha mudado a un local mucho más pequeño y cuyo espacio es
limitado. Han decidido que ”armaran” los productos en función de las características de la demanda
solicitada, puesto que la tecnología puede variar rápidamente.
• Se cuentan con los datos en la siguiente tabla, determinar el tipo de estrategia que seguirán y expliquen
los motivos. Escoge un método, usa la plantilla y copia en la ppt la tabla que obtuviste en excel.
• Plan Agregado de producción con estrategia de persecución con inventario cero
• Plan Agregado de producción con estrategia de persecución con subcontratación
• Plan Agregado de producción con estrategia de nivelación con horas extras
• Plan Agregado de producción con estrategia de nivelación
• Desarrollen el excel con los cálculos empleados
• Datos adicionales

• Considerar los mismos datos de demanda del caso anterior

Producción promedio por trabajador 20 diario

Trabajadores actuales iniciales 5 trabajadores
Costo diario de mano de obra $90,00 diario
Costo de contratar un trabajador $400,00 empleado
Costo de despedir un trabajador $700,00 empleado
Costo de almacenar $11,00 unidad
Costo de faltante $32,00 unidad
Horas jornada laboral 8 horas
 PRACTICA CALIFICADA

CASO 4: ESCENARIOS PRESENTADOS FRENTE A LA OFERTA Y DEMANDA (3.5 pto)

• Resalta la respuesta correcta

• Cada pregunta tiene un puntaje de 0.5 puntos
 OFERTA Y DEMANDA

4) Cuando hablamos del concepto de “oferta” dentro de la ley de la oferta

y la demanda:
a) Nos referimos a las promociones que lanza Ripley cuando acaba el verano.
b) Nos referimos a la cantidad de bienes y servicios que serán adquiridos
c) Nos referimos a la cantidad de bienes y servicios que se ponen en venta
d) A y B son correctas.
 OFERTA Y DEMANDA

5) Cuando hablamos del concepto de “demanda” dentro de la ley de la oferta y la demanda:

a) Nos referimos a la cantidad de bienes y servicios que serán adquiridos
b) Nos referimos a los casos procesales dentro de un juzgado.
c) Nos referimos a la cantidad de bienes y servicios que se ponen en venta
d) A y B son correctas.
 OFERTA Y DEMANDA

6) Considerando el “grafico”, en caso la cantidad oferta se mueva dentro de la misma

curva azul proyectada, esto será considerado un “DESPLAZAMIENTO”, y en caso se
mueva para la derecha o izquierda será un “MOVIMIENTO”.
O F E R TA

a) Verdadero 2.00

1.75

b) Falso. 1.50

1.25

Prec
1.00

io
0.75

0.50

0.25

0.00
300 425 500 560 600 630 650
C a n tid a d
 OFERTA Y DEMANDA

7) Durante la pandemia el aumento de demanda de los papeles higiénicos, sin alterar el

precio, es un claro ejemplo de DESPLAZAMIENTO de la demanda.
a) Falso.
b) Verdadero
 OFERTA Y DEMANDA

8) Que podría pasar para que la curva de la OFERTA se DESPLACE para la derecha.
a) Bajan los impuestos.
b) Tecnología mejorada.
c) Baja el precio de los insumos. O F E R TA
2 .00

d) Todas las anteriores. 1 .75

1 .50

1 .25 Desplazamiento

Prec
1 .00

io
0 .75
Desplazamiento
0 .50

0 .25

0 .00
300 425 500 560 600 630 650
C a n t id a d
 OFERTA Y DEMANDA

9) Si ya se tiene un “punto de equilibrio” y hay un precio definido, y de pronto sube el

precio, ¿qué sucede? OFERTA DEMANDA

a) La oferta se pondrá mayor que la

demanda. =
b) La demanda es mayor que la oferta.
c) La oferta se pondrá menor que la demanda.
“Es la ley de la
d) No pasa nada. oferta y la
demanda”
 OFERTA Y DEMANDA

10) Si ya se tiene un “punto de equilibrio” y hay un precio definido, y de pronto aumenta

la oferta, ¿qué sucede? OFERTA DEMANDA

a) El precio disminuye.
=
b) El precio aumenta.
c) La oferta baja.
d) La oferta y demanda se mantienen. “Es la ley de la
oferta y la
demanda”