Ejemplo Practico: JC COMPANY

Una empresa con una variacin estacional muy pronunciada casi siempre plan
todo
un ao para capturar los extremos en la demanda durante los meses ms ocup

Demanda y Das Hbiles

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
Pronostico de la demanda 1800 1500 1100 900
N das hbiles 22 19 21 21

Costos
Materiales 100 /unidad
Costo de mant inv 1.5 /unidad/mes
Costo marg inv agot 4.5 /unidad/mes
Costo marg de subcontrat 20 /unidad
Costo contrat y cap 200 /trabajador
Costo de despido 250 /trabajador
Hrs de trabajo requeridas 5 /unidad
Costo de tiem regular 4 /hora 8 hrs al dia
Costo de tiem extra(tiempo 5 /hora

Inventario
Inv inicial 500 unidades
Inv de seg 25% deman

Requisitos de la planeacion agregada de la produ

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
Inv inicial 500 450 375 275
Pronost de demanda 1800 1500 1100 900
Inv de seguridad 450 375 275 225
Req de produccion 1750 1425 1000 850
Inv final 450 375 275 225
 PLAN 1
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
Req de prod 1750 1425 1000 850
Hrs de prod req 8750 7125 5000 4250
Dias hab por mes 22 19 21 21
Hrs al mes x trab 176 152 168 168
Trab requeridos 50 47 30 25
Nuevos trabaj contr 0 0 0 0
Costo de contrat 0 0 0 0
Despido de trabaj 0 6 17 5
Costo de despido 0 1500 4250 1250
Costo del tiempo reg 35000 28500 20000 17000
Costo Total

Trab pro 40
PLAN 2
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
Inv inicial 500 108 -176 68
Dias hab por mes 22 19 21 21
Hrs de prod disp 7040 6080 6720 6720
Prod real 1408 1216 1344 1344
Pronost de demanda 1800 1500 1100 900
Inv final 108 -176 68 512
Costo de escasez 0 792 -306 0
Inv de seg 450 375 275 225
Unid en exceso(solo si es po 0 0 0 287
Costo de inv 0 0 0 430.5
Costo del tiemp reg 28160 24320 26880 26880
Costo Total

Trab requ 25.2976190476 25

PLAN 3
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
Req de prod 1750 1425 1000 850
Dias habiles por mes 22 19 21 21
Hrs de prod disponibles 4400 3800 4200 4200
Prod real 880 760 840 840
Unidades subcontratadas 870 665 160 10
Costo de la subcontratacion 17400 13300 3200 200
Costo del tiempo regular 17600 15200 16800 16800
Costo Total

Trabaj d 38
PLAN 4
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
Inventario inicial 500 0 0 177
Das hbiles por mes 22 19 21 21
Horas de prod disponibles 6688 5776 6384 6384
Produccin de turno regular 1338 1155 1277 1277
Pronstico de la demanda 1800 1500 1100 900
Unid disp antes del tiempo e 38 -345 177 554
Tiempo extra de las unidade 62 375 0 0
Costo del tiempo extra 1550 8625 0 0
Inventario de seguridad 450 375 275 225
Unidades en exceso 0 0 0 329
Costo de inventarios 0 0 0 494.0
Costo del tiempo regular 26752 23104 25536 25536
Costo Total
ANY
asi siempre planea la produccin de
meses ms ocupados y ms lentos.
Elegir un plan es algo inevitable,
opciones hay que elegir una y ren
sucede mucho mas a menudo porq
decisiones.
Hay que hacer un buen estudio y a
aceptando aquellas que ofrezcan m
menos sacrificios ya que se busca
menor costo.

Das Hbiles Con respecto al caso del libro nosotros

MAYO JUNIO TOTALES Costo marginal del inventario agotad
1100 1600 8000 Costo del tiempo extra (tiempo y med
22 20 125 Inventario inicial

Con los cambios realizados podemos notar que

cada uno de
Plan 1
Plan 2
Plan 3
Plan 4

En relacin a los totales anteriores por planes se presento una d

rs al dia El plan 1 disminuyo
El plan 2 disminuyo
El plan 3 disminuyo
El plan 4 disminuyo

gada de la produccion
MAYO JUNIO
170800
225 275
1100 1600
275 400
1150 1725 161884
275 400
 161884

AN 1
MAYO JUNIO TOTAL
1150 1725
Pl a n 1 Pl a n 2
5750 8625
22 20
176 160
33 54
8 21
1600 4200 5800
0 0
0 0 7000
23000 34500 158000
170800

AN 2
MAYO JUNIO TOTAL
512 820
22 20
7040 6400
1408 1280 Plan 1
1100 1600 3.40%
4.10%
820 500
0 0 486
275 400
545 100
817.5 150 1398
28160 25600 160000 92.51%

161884 Contrataci n Des pi dos In

Es ca s ez Subcontrataci n T
Ti empo regul ar

AN 3 Plan 3
MAYO JUNIO TOTAL
1150 1725
36.71

63.29%
 Plan 3

22 20 36.71

4400 4000
880 800 63.29%

270 925
5400 18500 58000
17600 16000 100000 Contrataci n Des pi dos In
Es ca s ez Subcontrataci n T
158000 Ti empo regul ar

AN 4
MAYO JUNIO TOTAL El plan 3 es el que tiene el menor costo t
554 792
22 20
La subcontratacion es util en este cas
6688 6080 experto ya sea por corto o largo plazo, p
1338 1216 ahorrandose las complicaciones de
subcontratacion se pueden evitar prest
1100 1600
792 408
0 0
0 0 10175
275 400
517 8
776 12 1282
26752 24320 152000
163457
 legir un plan es algo inevitable, porque cuando hay varias
pciones hay que elegir una y renunciar a otra en las empresas
ucede mucho mas a menudo porque siempre hay que tomar
ecisiones.
Hay que hacer un buen estudio y anlisis de las variables
ceptando aquellas que ofrezcan mas utilidad, mas ventajas y
menos sacrificios ya que se busca la mayor rentabilidad al
menor costo.

n respecto al caso del libro nosotros realizamos cambios en :

rginal del inventario agotado 5 4.5
Pl an 4
tiempo extra (tiempo y medio) 6 5
o inicial 400 500
Pl an 3

mbios realizados podemos notar que se produjo una disminucin en los costos de Pl an 2
cada uno de los planes
172800 170800 Pl an 1
162488 161884
150000
160000 158000
165492 163457

s totales anteriores por planes se presento una disminuicion de:

1.16%
0.37%
1.25%
1.23%

Costo total

161884

158000
 161884

158000

Pl a n 2 Pl a n 3

Columna1 Columna2 Columna3 Columna4 Columna5

Costo Plan 1 Plan 2 Plan 3 Plan 4
Contratacin 5800
Despidos 7000
Inventario en exceso 1398 1282
Escasez 486
Subcontratacin 58000
Tiempo extra 10175
Tiempo regular 158000 160000 100000 152000
170800 161884 158000 163457

Plan 1 Plan 2
3.40%
4.10% 0.86%
0.30%

92.51% 98.84%

Contrataci n Des pi dos Inventari o en exces o Contrataci n Des pi dos Inventa

Es ca s ez Subcontrataci n Ti empo extra Es ca s ez Subcontrata ci n Ti emp
Ti empo regul ar Ti empo regul ar

Plan 3 Plan 4
0.78%
6.22%

36.71%

63.29%
 Plan 3 Plan 4
0.78%
6.22%

36.71%

63.29%

92.99%

Contrataci n Des pi dos Inventari o en exces o Contrataci n Des pi dos Inventa

Es ca s ez Subcontrataci n Ti empo extra Es ca s ez Subcontrata ci n Ti emp
Ti empo regul ar Ti empo regul ar

l plan 3 es el que tiene el menor costo total ya que solo invierte en subcontratacin y su tiempo regular

La subcontratacion es util en este caso ya que cuando se requieren los conocimientos especializados de un
xperto ya sea por corto o largo plazo, puedes llamar a estas personas solamente por el tiempo que lo necesites
ahorrandose las complicaciones de la implementacion interna y hasta algo de dinero, pues mediante la
subcontratacion se pueden evitar prestaciones y beneficios adicionales que implican la contratacion permante
que puede resultar innecesaria.
 Diferencia de costo entre planes
Pl an 4

Pl an 3

Pl an 2
Plan 1 172800 170800
PlPlan
an 1 2 162488 161884
Plan 3 160000 158000
150000 155000 160000 165000 170000 175000
Plan 4 165492 163457

163457
 163457

Pl a n 4

Plan 2
0.86%
0.30%

98.84%

Des pi dos Inventari o en exces o

Subcontrata ci n Ti empo extra

Plan 4
0.78%
6.22%
 Plan 4
0.78%
6.22%

92.99%

Des pi dos Inventari o en exces o

Subcontrata ci n Ti empo extra

mpo regular

ecializados de un
po que lo necesites,
ues mediante la
ratacion permante
175000