CRONOGRAMA

PROGRAMA GENERAL DE INDUCCIÓ

No. PUESTO TEMAS

Director de Recursos Programa de inducción para los nuevos empleados:

1
Humanos Inducción general a Audi

Jefe del área de

Programa de inducción para los nuevos empleados:
2 Coordinación del
Departamento de RH Políticas de la empresa

Encargado del
Programa de inducción para los nuevos empleados:
3 Departamento de Higiene y
Seguridad Industrial Programa de Higiene y Seguridad Industrial

Director de Recursos
Humanos, Jefe del área de
Coordinación del Programa de inducción para los nuevos empleados:
4
Departamento de RH y Finalización
Encargado de Higiene y
Seguridad

Curso de Gestión de la cadena de suministros

Curso de Gestión de Inventarios

5 Becario de Logística

Curso de Logística Internacional

Curso de Gestión de Flotas

 Curso en Gestión de Proyectos Logísticos

Curso de innovación y desarrollo de productos

Curso de Gestión de la Innovación

Curso de Tecnologías emergentes en la industria

6 Becario de Innovación automotriz

Curso de Diseño Thinking

Curso de Gestión del Cambio

Lean Manufacturing
 Six Sigma

7 Ingeniero Industrial Gestión de Proyectos

Gestión de Calidad Total

Gestion de Cadena de Suministros

Curso de Gestión de Procesos y Mejora Continua

Curso de Estadística Aplicada a la Calidad

Curso de Gestión de la Calidad Total

8 Ingeniero de Calidad

Curso de Análisis y Solución de Problemas

 Curso de Auditoría Interna de Calidad

Gestión estratégica de logística y distribución.

Valoración Aduanera de Mercancías.

9 Ingeniero en logística

Importaciones y exportaciones.

Herramientas de calidad y control.

Interpretación técnicas AS-9100

 1.- TPM: Mantenimiento productivo total

2.- Liderazgo y gestión del personal.

10 Gerente de Planta

3.- Equipos de Alto rendimiento.

4.- Norma ISO 9001

5.- Formación personal

Tecnico en pintura automotriz

Tecnico en carroceria automotriz

Mecanica industrial
11 Operador

Gestor de mantenimiento industrial

Mecanica basica
 Mecanica basica

Curso “Desarrollo de Soft Skills de Liderazgo”

Curso de Normativa, Obligaciones y Novedades en el

Mantenimiento de Instalaciones Industriales

12 Gerente de Mantenimiento Curso Auditoría Interna de Gestión de Mantenimiento

Curso de Resolución de Problemas

Curso SMED

13 Director General Programa de Adiestramiento

ONOGRAMA DE ACTIVIDADES GENERALES DEL DEPARTAMENTO DE C
RAL DE INDUCCIÓN, CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO
OBJETIVOS ACTIVIDAD

Presentación de la empresa, introducción al entorno de trabajo, p

Dar a conocer de manera general la compocisión
los beneficios y cursos, presentación de los compañeros de traba
de la empresa, misión, visión, valores y más.
de las metas y objetivos de los equipos y seguimiento del person

Dar a conocer los comportamientos permitidos Plática para exponer las políticas internas de las áreas de recurso
dentro de las instalaciones, reglamentos, ética y cumplimiento de los deberes, la seguridad de los datos pe
derechos y obligaciones, etc. compañía, las políticas medio ambientales y las de calidad y me

Platicar sobre el uso adecuado de las

Dar a conocer sobre la identificación y evaluación de riesgos, la
instalaciones, el EPP, los protocolos a seguir y
preventivas, el cumplimiento de las normas y las regulaciones, e
demás temas que aborden la seguridad de los
incidentes y la participación de los empleados.
trabajadores

El Director General de la planta, el jefe de Recursos Humanos y

Demostrar el alcance de la empresa a través de departamento de Higiene darán la bienvenida los empleados a tr
un recorrido de las instalaciones y los beneficios recorrido de todas las áreas. Una vez finalizado, se les dan las gr
obtenidos al haber ingresado en la empresa. asistido al curso de inducción y les otorgarán los uniformes y EP
pasar a una breve convivencia con platillos preparados por la em

Módulo 1. Supply Chain para el desarrollo del negocio

Este curso proporciona conocimientos sobre la Módulo 2. Gestión de Compras eficientes
planificación, organización y control de la Módulo 3. Gestión de Inventarios
cadena de suministro Módulo 4. Gestión del transporte
Módulo 5. Las nuevas tendencias de la cadena de suministros

Módulo 1. Beneficios de la administración integral de inventario

Este curso se enfoca en las técnicas y estrategias Módulo 2. Control de inventarios como factor de competitiv
para controlar y optimizar los niveles de rentabilidad
inventario Módulo 3. Productividad en la recepción y despacho de existenc
Módulo 4. Gestión eficiente de almacenes y evaluación del cont

Módulo 1. Logística empresarial

Este curso se centra en los aspectos relacionados
Módulo 2. Estructura del almacén
con el comercio exterior y la logística global
Módulo 3. Elementos e historia del comercio internacional

Módulo 1. Departamento de tráfico y flota de transporte.

Este curso se concentra en el manejo eficiente de
Módulo 2. Planificación, logística y sistemas telemáticos.
la flota de vehículos de la empresa
Módulo 3. Normativa social, costes y sistemas de apoyo.
 La gestión de proyectos es fundamental para Módulo 1. Fundamentos de la logística, objetivos y funciones
planificar y ejecutar de manera efectiva los Módulo 2. Planificación estratégica logística
proyectos logísticos en una empresa automotriz Módulo 3. Manipulación de materiales

Módulo 1. Tipos de nuevos productos

Módulo 2. Razones de éxito y fracaso
Módulo 3. Acciones correctivas
Módulo 4. Proceso del desarrollo
Módulo 5. Generación de ideas
Este curso se centra en los procesos de
Módulo 6. Filtraje
innovación y desarrollo de nuevos productos
Módulo 7. Evaluación económica preliminar
Módulo 8. Desarrollo y prueba del concepto
Módulo 9. Desarrollo del prototipo
Módulo 10. Pruebas de producto, servicios y procesos
Módulo 11. Los tipos de pruebas de mercado

Módulo 1. Innovación y competitividad

Este curso aborda los aspectos fundamentales de
Módulo 2. El proceso de innovación
la gestión de la innovación en una empresa
Módulo 3. Organización de la innovación

Este curso se enfoca en las tecnologías

Módulo 1. Transporte 4.0 y transformación digital
emergentes que están transformando la industria
Módulo 2. Industria 4.0
automotriz, como la movilidad eléctrica, la
Módulo 3. Big Data y Ciberseguridad
conducción autónoma y la conectividad.

El diseño thinking es una metodología centrada Módulo 1. Introducción al Design thinking

en el usuario que fomenta la generación de Módulo 2. Herramientas para la obtención de información (emp
soluciones innovadoras a través de la empatía, la Módulo 3. Métodos creativos para la definición de opciones de s
definición del problema, la ideación, la Módulo 4. Diseño y prototipado de alternativas
prototipación y la prueba Módulo 5. Aplicación, factibilidad y viabilidad de alternativas

Módulo 1. Neurocambio: de organizaciones sólidas a líquidas

Módulo 2. El nuevo paradigma en los equipos de trabajo
Módulo 3. Organizaciones flexibles
La innovación implica cambios en la
Módulo 4. Indicadores con enfoque a resultados en las organizac
organización y en los procesos existentes.
Módulo 5. Digitalizando las decisiones
Módulo 6. Seguridad emocional en las organizaciones
Módulo 7. Liderazgo adaptativo para gestionar el cambio

Módulo 1. Introducción a Lean Manufacturing

Módulo 2. Lean (Kaizen, 5S, Kanban, TPM, etc.)
Módulo 3. Diseño de flujo de valor
Módulo 4. Mejora continua y eliminación de desperdicios
Módulo 5. Gestión visual y control de calidad

La capacitación y desarrollo de su personal,


La capacitación y desarrollo de su personal,
brinda la oportunidad y una serie de habilidades
y conocimientos clave que pueden beneficiar
tanto a la empres como a su propio crecimiento
profesional. El ingeniero se convierte en un
activo valioso para la organización y contribuye
al logro de los objetivos estratégicos de Audi.
El curso proporcionará los conocimientos
necesarios para llevar a cabo auditorías internas
de calidad de manera efectiva y cumplir con los
requisitos de los estándares de calidad. El
ingeniero de calidad podrá identificar y evaluar
las oportunidades de mejora en los procesos y
sistemas de gestión de calidad de la
organización.
Módulo 1.Fundamentos de Six Sigma y metodología DMAIC
Módulo 2. Estadística aplicada a la mejora de procesos
Módulo 3. Análisis de datos y herramientas de medición
Módulo 4.Diseño de experimentos (DOE)
Módulo 5.Control estadístico de procesos (SPC)
Módulo 1: Fundamentos de la gestión de proyectos
Módulo 2: Planificación y programación de proyectos
Módulo 3: Gestión de riesgos y presupuesto
Módulo 4: Coordinación de equipos de trabajo
Módulo 5: Control y seguimiento de proyectos
Módulo 1: Principios y conceptos de la calidad total
Módulo 2: Herramientas de control y aseguramiento de calidad
Módulo 3: Auditorías internas y certificaciones de calidad
Módulo 4: Análisis de causa raíz y resolución de problemas
Módulo 5: Mejora continua y gestión de cambios
Módulo 1: Fundamentos de la cadena de suministro
Módulo 2: Planificación de la demanda y gestión de inventarios
Módulo 3: Logística y transporte
Módulo 4: Colaboración y coordinación en la cadena de suminis
Módulo 5: Gestión de proveedores y evaluación de desempeño
Módulo 1: Fundamentos de la gestión de procesos
Módulo 2: Identificación y mapeo de procesos
Módulo 3: Análisis y mejora de procesos
Módulo 4: Implementación de mejoras y control de procesos
Módulo 5: Monitorización y seguimiento de procesos
Módulo 1: Introducción a la estadística aplicada a la calidad
Módulo 2: Estadística descriptiva
Módulo 3: Estadística inferencial
Módulo 4: Control estadístico de procesos (CEP)
Módulo 5: Diseño de experimentos (DOE)
Módulo 1: Principios y filosofía de la gestión de la calidad total
Módulo 2: Enfoque al cliente y gestión de expectativas
Módulo 3: Liderazgo y compromiso Módulo 1: Introducción a la
aplicada a la calidad
Módulo 4: Estadística descriptiva
Módulo 5: Estadística inferencial
Módulo 6: Control estadístico de procesos (CEP)
Módulo 7: Diseño de experimentos (DOE)
de la alta dirección
Módulo 8: Mejora continua y cultura de calidad
Módulo 9: Gestión de personas y equipos de trabajo en calidad
Módulo 1: Identificación y definición de problemas
Módulo 2: Recopilación y análisis de datos
Módulo 3: Herramientas de resolución de problemas (5 porqués
Ishikawa, diagrama de Pareto, etc.)
Módulo 4: Implementación y seguimiento de soluciones
Módulo 5: Evaluación y mejora continua de los procesos
 Módulo 2: Preparación de la auditoría interna
Módulo 3: Técnicas y herramientas de auditoría
Módulo 4: Realización de la auditoría interna
Módulo 5: Elaboración de informes de auditoría
Módulo 6: Competencias del auditor interno de calidad
Módulo 7: Mejora continua y seguimiento de acciones correctiv

1.- La logística de los materiales

El participante logrará identificar y trabajar en 2.- Administración de la cadena de suministro
base a indicadores de logística, obtendrá 3.-Logística de entrada, salida e inversa
herramientas para coordinarse con las áreas de la 4.-Almacenes y logística de distribución
cadena de suministro, se actualizará en materia 5.- Objetivos e indicadores de logística
de logística y distribución para su aplicación. 6.-Estrategias integrales de inventario
7.-Sistema logística de transporte

1.- Introducción
2.-determinación del valor aduanal de las mercancías.
Dominar el metódo principal de valoración 3.-Selección del método de valoración aduanera adecuado
aduanera y aprender a seleccionar correctamente 4.- IGL y IGE
estos, evitar embargos y multas por 5.- EL DTA
subvaloración. 6.- Análisis de cuota compensatorias y medidas de transición
7.-IEPS
8.- IVA

1.- Marco legal

2.-Selección del agente aduanal
Aplicar los conceptos en el área de trabajo, 3.-Documentación requerida para las operaciones del comercio e
mejorar las operaciones de comercio de la 4.- Cálculo de impuestos, derecho y demás contribuciones.
organización mediante la correcta 5.-Regímenes aduaneros.
documentación de importación y exportación, 6.- Obligaciones de los importadores y exportadores
cálculo de impuestos, etc. 7.- Infracciones y sanciones.
8.- Programas de apoyo a la exportación.
9.-Certificados de origen

Mejorar la productividad con el uso de 1.-Enfoque de calidad

herramientas de calidad, adquirir nuevas 2.-Enfoque de procesos
competencias de análisis e interpretación. 3.-Herramientas de los círculos de calidad.

Validar el cumplimiento del sistema de calidad 1.-Conceptos generales y vocabulariio.

con los requerimientos de la norma para fines de 2.- Enfoque a procesos
certificación y mejora continua, conocer los 3.- Requerimientos
requerimentos de un sistema de calidad 4.- Proceso de auditoria y certificación externa
 Proporcionar a los participantes, los 1.-Introducción al TPM.
fundamentos y herramientas necesarias para 2.-Los pilares del TPM.
implantar el sistema de TPM en Audi y lograr la 3.-Grandes pérdidas.
máxima productividad de los recursos humanos, 4.-Mantenimiento Autónomo.
maquinaria, materiales, calidad y tiempo de 5.-El mantenimiento planificado como parte del TPM.
entrega. 6.-Indicadores del TPM.

1.-Se buscan líderes.

Obtener técnicas y herramientas para facilitar el 2.-Habilidades de autogestión.
trabajo de nuestros nuevos empleados. 3.-Comunicación efectiva.
Reconocer su rol dentro de la organización así 4.-Vientos de cambio.
como sus responsabilidades. 5.-Habilidades de liderazgo.
Desarrollar habilidades como agente de cambio. 6.-Coaching.
7-Recompense el éxito.

Mejorar la armonia entre áreas y colaboradores,

1.- ¿Cómo formamos un equipo de trabajo?
mejorar el trabajo en equipo, generar empatía
2.- Creando confianza en el equipo.
entre todos, comprender el benefico del trabajo
3.- Barreras en un equipo de trabajo.
en equipo, ser más dinámicos

Analizar e interpretar adecuadamente los 1.-Sistemas de Gestión de calidad ISO 9001

principios de la gestión de calidad y aplicar los
conceptos a la organización, analizar y distingui
la importancia de implementar acciones
correctivas para mejorar el rendimiento de un
SGC
2.- Interpretación de la norma ISO 9001
3.- Documentación del sistema de calidad ISO 9001
4.- Gestión del cambio organizacional.
5.- Por CQI e IRCA: Auditor interno
6.- Auditor Lider ISO 9001

Adquirir una visión globlal del sistema de 1.-Cómo organizar la planta de manera efectiva.
administración de manufactura, conocer el 2.- Planeación efeciente de las operaciones de manufactura.
método más preciosa para determinar la 3.- Matriz en la administración de materiales.-
capacidad de la planta y como aprovecharla 4.- Aseguramiento en la calidad del producto.
mejor.
En esta capacitacion se van a explicar y definir
Preparado de superficies, pintado de acabado de piesas metalica
los criterios tecnicos para el proceso de pintado
defectos de pintura, sellares, etc.
de un auto.

Esta capacitacion se van a explicar y definir los

Tecnicas de reparación, proceso de sustitucion, montaje de vidri
criterios tecnicos para la reparacion y cuidado de
reparacion de plasticos, reparacion sin dañar pintura, etc.
la carroceria de un auto.

Realizar montajes de maquinas, esteuctura de

Montaje de mecanismos de maquinas, estructuras de bienes de e
bienes y equipos, elementos electricos y
maquinas, elementos electricos, hidráulicos y neumáticos, sistem
elementos neumáticos e hidráulicos, y sistemas
configuracion.
de visión y configuración.

Mantenimiento en planes industriales, presupuesto deantenimien

Se enfoca en la gestion de todos los campos que
mantenimiento, mantenimiento predictivo, mantenimiento corre
afectan el mantenimiento.
del plan de mantenimiento.

Se comoce por medio de clases teorico -

Introducción a la mecánica automotriz, herramientas e instruime
practico, servicios basico, solucion a fallas
inspecciones, diagnosticos y reparaciones.
comunes, inspecciones de rutina, etc.
 Se comoce por medio de clases teorico -
Introducción a la mecánica automotriz, herramientas e instruime
practico, servicios basico, solucion a fallas
inspecciones, diagnosticos y reparaciones.
comunes, inspecciones de rutina, etc.

Módulo 1. Concepto de liderazgo

Conocer las habilidades a nivel personalidad
que puede desarrollar un líder.
Módulo 2. Competencias del liderazgo
Módulo 3. Inteligencia emocional en el liderazgo
Módulo 4. La comunicación efectiva
Módulo 5. Coherencia, credibilidad y marca personal

Identificar la normativa legal específica de la Módulo 1: Características del mantenimiento legal

aplicación en el mantenimiento de instalaciones Módulo 2: Contratación del mantenimiento legal. Empresas auto
industriales y las implicaciones en la Módulo 3: Normativa de referencia
competencia de la Ley, manejando los Módulo 4: Principales obligaciones legales de mantenimiento en
conceptos más habituales en ésta edificios

Módulo 1. La función Estratégica del Mantenimiento

Destacar el rol estratégico del mantenimiento Módulo 2. Modelos de Gestión de Mantenimiento
dentro de la compañía y la necesidad de revisar Módulo 3. Fundamentos de las Auditorias de Gestión
su proceso periódicamente. Módulo 4. Auditoría Interna de Gestión de Mantenimiento
Módulo 5. Taller grupal

Módulo 1. Resolución de problemas; Conceptos e ideas fundam

· Conocer en profundidad los conceptos Módulo 2. El pensamiento crítico: concepto e ideas fundamental
básicos relacionados con la resolución de Módulo 3. Habilidades y competencias básicas para resolver pro
problemas y el pensamiento crítico Módulo Módulo 4. pensamiento crítico
Módulo 5. Metodologías y herramientas para resolver problema

Módulo 1. Introducción al SMED

Mejorar los tiempos de operación de las
empresas.
Módulo 2. Tiempos del SMED
Módulo 3. Pre-requisitos del SMED
Módulo 4. Proceso de implantación
Módulo 5. SMED en la práctica

Evaluar las competencias adquiridas a través de

los cursos de capacitacoión impartidos por Darle la bienvenida a los nuevos empleados, explicar las bas
medio de un estudio de caso adiestramiento y verificar por medio de un
EPARTAMENTO DE COORDINACIÓN
FECHA DE EJECUCIÓN
INDUCCIÓN CAPACITACIÓN
ACTIVIDAD 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7 8

troducción al entorno de trabajo, presentación de

DIAS
tación de los compañeros de trabajo, presentación
equipos y seguimiento del personal.

cas internas de las áreas de recursos humanos, la

DIAS
beres, la seguridad de los datos personales y de la
ambientales y las de calidad y mejora continua.

cación y evaluación de riesgos, las medidas

DIAS

de las normas y las regulaciones, el manejo de los

e los empleados.

a, el jefe de Recursos Humanos y el encargado del

n la bienvenida los empleados a través de un breve
DIAS

na vez finalizado, se les dan las gracias por haber

y les otorgarán los uniformes y EPP para finalmente
con platillos preparados por la empresa.

el desarrollo del negocio

s eficientes
SEM

rios
rte
ias de la cadena de suministros

ministración integral de inventarios y almacenes

entarios como factor de competitividad y
SEM

recepción y despacho de existencias

e almacenes y evaluación del control de inventarios

ial
SEM

cén
a del comercio internacional

áfico y flota de transporte.

SEM

tica y sistemas telemáticos.

ostes y sistemas de apoyo.
 logística, objetivos y funciones

SEM
égica logística
ateriales

oductos
fracaso
as
llo
s

SEM
mica preliminar
a del concepto
otipo
cto, servicios y procesos
bas de mercado

etitividad
SEM

vación
innovación

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SEM

guridad

sign thinking
la obtención de información (empatía con el cliente)
SEM

para la definición de opciones de solución

do de alternativas
idad y viabilidad de alternativas

rganizaciones sólidas a líquidas

a en los equipos de trabajo
xibles
SEM

foque a resultados en las organizaciones flexibles

ecisiones
al en las organizaciones
vo para gestionar el cambio

n Manufacturing
Kanban, TPM, etc.)
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SEM

eliminación de desperdicios
ntrol de calidad
x Sigma y metodología DMAIC
a a la mejora de procesos

SEM
herramientas de medición
ntos (DOE)
de procesos (SPC)

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y presupuesto
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ptos de la calidad total

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gestión de cambios

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mejoras y control de procesos
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y gestión de expectativas
omiso Módulo 1: Introducción a la estadística

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cultura de calidad
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SEM

etc.)
seguimiento de soluciones
a continua de los procesos
 uditoría interna
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uditoría interna

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seguimiento de acciones correctivas

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SEM
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anal de las mercancías.

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SEM

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cho y demás contribuciones.

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SEM

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 SEM
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SEM SEM SEM

o de trabajo?
SEM

quipo.
rabajo.

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ISO 9001
a de calidad ISO 9001
SEM

zacional.
nterno

e manera efectiva.
operaciones de manufactura.
SEM

n de materiales.-
d del producto.

ado de acabado de piesas metalicas y plasticas,

SEM

tc.

so de sustitucion, montaje de vidrios panorámicos,

SEM

cion sin dañar pintura, etc.

aquinas, estructuras de bienes de equipo y

SEM

s, hidráulicos y neumáticos, sistemas de vision y

striales, presupuesto deantenimiento, personal de

SEM

o predictivo, mantenimiento correctivo, elaboracion

omotriz, herramientas e instruimentos de medición,

SEM

eparaciones.
 omotriz, herramientas e instruimentos de medición,

SEM
eparaciones.

zgo
iderazgo

SEM
onal en el liderazgo
fectiva
lidad y marca personal

mantenimiento legal
antenimiento legal. Empresas autorizadas

SEM
encia
iones legales de mantenimiento en industrias y

ica del Mantenimiento

n de Mantenimiento
SEM

s Auditorias de Gestión
e Gestión de Mantenimiento

lemas; Conceptos e ideas fundamentales

ico: concepto e ideas fundamentales
SEM

petencias básicas para resolver problemas con

to crítico
ramientas para resolver problemas

ED
D
SEM

MED
ación
ca

uevos empleados, explicar las bases del curso de

ento y verificar por medio de un
EJECUCIÓN
CAPACITACIÓN
9 10 11 12 13 14 15