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Acciones
1-. Calidad del servicio: La empresa se enfoca en ofrecer un servicio de transporte de
personal de alta calidad, asegurando que los vehículos estén en óptimas condiciones,
los conductores sean profesionales y capacitados, y se cumplan los tiempos de llegada
y salida. Esto le permite distinguirse de otras compañías que pueden ofrecer un servicio
básico y poco confiable.
2-. Flexibilidad: La empresa se adapta a las necesidades y requerimientos de sus
clientes, ofreciendo horarios y rutas personalizadas. Esta estrategia le permite captar
clientes que buscan un servicio de transporte a medida, y que pueden tener requisitos
especiales en cuanto a los horarios y ubicaciones de recogida y entrega.
3-. Innovación tecnológica: La empresa utiliza tecnología avanzada en la gestión de
su negocio, como sistemas de GPS, aplicaciones móviles para reservas de servicios, y
plataformas de comunicación en tiempo real con los conductores y clientes. Esta
estrategia le permite mejorar la eficiencia operacional, la comunicación con los clientes y
la calidad del servicio, lo que a su vez contribuye a su diferenciación en el mercado.
4-. Atención al cliente: La empresa se enfoca en brindar un excelente servicio al
cliente, atendiendo de manera rápida y eficiente todas sus consultas, quejas o
sugerencias. Además, se esfuerza por mantener una comunicación constante con sus
clientes para estar al tanto de sus necesidades y poder resolver cualquier problema que
surja. Esta estrategia le permite construir una relación sólida con sus clientes y generar
lealtad.
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EVALUACIÓN
Problemas u oportunidades
1-. Problema: Dificultad para encontrar y retener clientes: Un problema recurrente
de esta empresa es enfrentar el desafío de atraer y retener clientes de manera
constante. La competencia en este sector puede ser intensa y es vital contar con
estrategias efectivas para posicionarse en el mercado y mantener una base de clientes
sólida.
2-. Problema: Gestión de costos operativos: Una empresa de transporte como lo es,
la empresa Transportes Cordillera es enfrentar costos operativos significativos, como el
combustible, el mantenimiento de los vehículos y los salarios de los conductores. La
gestión ineficiente de estos costos puede llevar a pérdidas financieras y dificultades para
mantener precios competitivos.
1-. Oportunidades: Servicio de calidad y diferenciación: La empresa puede
enfocarse en ofrecer un servicio excepcional y diferenciarse de la competencia a través
de aspectos como puntualidad, comodidad de los vehículos, conductores amables y
capacitados, y una atención al cliente personalizada. Esto le permitiría ganar la fidelidad
de sus clientes y conseguir referencias positivas para atraer nuevos negocios.
2-. Oportunidades: Alianzas estratégicas: La empresa puede buscar asociarse con
otras empresas relacionadas, como hoteles, aerolíneas o servicios de eventos, para
ofrecer paquetes o descuentos conjuntos. Esto podría ampliar su mercado objetivo y
generar nuevas oportunidades de negocio.
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EVALUACIÓN
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EVALUACIÓN
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS