Ida Y vuelta

Emprendimiento

Objetivos de la presentación:

• Presentar nuestro emprendimiento y nuestro modelo de negocios, así como explicar

cada uno de los pasos que utilizamos para finalizar nuestro proyecto y las estrategias
que implementamos para su completo desarrollo.

• Nuestra empresa está enfocada en ofrecer servicios de transporte privado en la ciudad y

a nival nacional, enfocándonos a ser en un futuro el servicio N°1 en la ciudad y a nivel
nacional.

Metodología utilizada:

1. SEGMENTOS DE CLIENTES: Comienza identificando los diferentes segmentos de clientes a

los que se dirige tu negocio. Estos son los grupos de personas o empresas a las que
intentas ofrecer valor con tus productos o servicios.

2. PROPUESTA DE VALOR: Define la propuesta de valor única que ofrecerás a cada segmento
de clientes. En este bloque, debes identificar los productos o servicios que resolverán los
problemas o satisfarán las necesidades de tus clientes de manera superior a la
competencia.

3. CANALES DE DISTRIBUCIÓN: Considera los canales a través de los cuales llegarás a tus
clientes y entregarás tu propuesta de valor. Estos pueden incluir canales físicos (tiendas,
puntos de venta) y/o canales digitales (sitio web, aplicaciones móviles, redes sociales).

4. RELACIÓN CON LOS CLIENTES: Describe el tipo de relación que establecerás con cada
segmento de clientes. ¿Será personalizada y directa, o más automatizada y basada en
tecnología? Considera cómo interactuarás con tus clientes para mantenerlos satisfechos y
construir relaciones a largo plazo.

5. FUENTES DE INGRESOS: Identifica las diferentes fuentes de ingresos que generará tu

negocio. Estas pueden provenir de la venta de productos, servicios, suscripciones,
publicidad u otras fuentes relacionadas.

6. RECURSOS CLAVE: Enumera los recursos clave que necesitarás para operar tu modelo de
negocio. Estos pueden incluir activos físicos, tecnología, personal, conocimientos
especializados o cualquier otro recurso esencial para tu operación.

7. ACTIVIDADES CLAVE: Enumera las actividades clave que deberás realizar para que tu
modelo de negocio funcione. Estas pueden ser actividades de producción, marketing,
soporte al cliente, desarrollo de productos, entre otras.
8. ALIANZAS CLAVE: Identifica las alianzas estratégicas o colaboraciones que necesitarás para
fortalecer tu modelo de negocio. Estas pueden ser alianzas con proveedores, socios
comerciales, distribuidores u otras entidades que complementen tus fortalezas y te
ayuden a alcanzar tus objetivos.

9. ESTRUCTURA DE COSTOS: Analiza los costos asociados con la operación de tu modelo de

negocio. Considera los costos fijos y variables, como gastos de personal, costos de
producción, marketing, logística, entre otros.
Ventajas de nuestro modelo de negocios:

1. ACCESO A RECURSOS COMPLEMENTARIOS: Mediante la joint venture, ambas empresas

aportan recursos y fortalezas individuales que se complementan entre sí. Esto puede
incluir infraestructura, talento humano, flota de vehículos, conocimientos técnicos, etc. Al
combinar estos recursos, la empresa de transporte privado puede beneficiarse de una
base sólida para operar y crecer de manera eficiente.

2. REDUCCIÓN DE COSTOS Y RIESGOS: Al compartir los costos y riesgos con el socio de la

joint venture, la empresa de transporte privado puede mitigar la carga financiera y
operativa. Esto incluye costos de adquisición de vehículos, gastos de mantenimiento,
contratación y capacitación de personal, marketing y promoción, entre otros. La
distribución equitativa de los costos y riesgos puede hacer que el negocio sea más viable y
sostenible a largo plazo.

3. SINERGIAS Y CONOCIMIENTOS COMBINADOS: Al unir fuerzas con otra empresa, se crea la

oportunidad de generar sinergias y aprovechar los conocimientos especializados de ambas
partes. Esto puede llevar a una mayor eficiencia operativa, mejores prácticas comerciales y
una ventaja competitiva. Además, al compartir conocimientos y experiencias, la empresa
de transporte privado puede adquirir nuevas perspectivas y mejorar su capacidad de
adaptación al mercado en constante cambio.

4. EXPANSIÓN GEOGRÁFICA Y ALCANCE AMPLIADO: Si la empresa de transporte privado se

asocia con una empresa con presencia geográfica o una red de clientes establecida, puede
aprovechar esta ventaja para expandir su alcance y captar nuevos mercados. Esto puede
acelerar el crecimiento y aumentar la visibilidad de la empresa en un período más corto de
tiempo.

Desventajas de nuestro modelo de negocios:

1. DIFICULTADES EN LA TOMA DE DECISIONES: En una joint venture, es posible que ambas

empresas tengan intereses y objetivos ligeramente diferentes. Esto puede generar
desafíos a la hora de tomar decisiones estratégicas y operativas, ya que ambas partes
deben llegar a acuerdos mutuos. Si no se gestionan adecuadamente, las diferencias de
opinión pueden retrasar el progreso y obstaculizar el crecimiento de la empresa de
transporte privado.

2. RIESGO DE CONFLICTO DE INTERESES: Cada empresa en la joint venture puede tener sus
propias prioridades y objetivos comerciales. Si los intereses de ambas partes no están
alineados o si hay un conflicto de intereses, esto podría afectar negativamente la relación
y la viabilidad de la empresa de transporte privado. Es fundamental establecer una
comunicación clara y transparente, así como definir claramente los roles y
responsabilidades de cada socio para evitar conflictos potenciales.

3. DEPENDENCIA DEL SOCIO DE LA JOINT VENTURE: La empresa de transporte privado puede

volverse dependiente de su socio de la joint venture para ciertos recursos o servicios
clave. Si el socio enfrenta dificultades financieras, cambios en su estrategia empresarial o
 decide finalizar la asociación, la empresa de transporte privado podría enfrentar desafíos
significativos para mantener sus operaciones y cumplir con las expectativas de los clientes.

4. DIFICULTADES EN LA INTEGRACIÓN CULTURAL: Si las empresas en la joint venture tienen

culturas organizativas diferentes, podría ser un desafío lograr una integración armoniosa.
Las diferencias en términos de valores, normas, procesos y estilos de trabajo pueden
generar fricciones internas y afectar la colaboración y la eficiencia operativa. Se requiere
un esfuerzo adicional para alinear las culturas organizativas y fomentar una colaboración
exitosa.

RESULTADOS:

La implementación de un modelo de negocios Joint Venture con la metodología CANVAS para

nuestra empresa IDA Y VUELTA tiene el potencial de generar numerosos beneficios y
oportunidades. Al asociarse con una empresa que posee infraestructura y experiencia en
servicios de talento humano y alquiler de vehículos, nuestra empresa puede aprovechar recursos
complementarios y compartir costos y riesgos. A través de la sinergia creada, la empresa puede
mejorar la eficiencia operativa, ampliar su alcance geográfico, ofrecer un servicio de alta calidad
y fortalecer su posición en el mercado.

Resultados esperados:

1. ACCESO A INFRAESTRUCTURA: Ida y vuelta podrá utilizar la infraestructura existente del

socio de la Joint Venture, como terminales de transporte y estacionamientos, lo que
facilitará el establecimiento y la expansión de sus operaciones.

2. TALENTO HUMANO CALIFICADO: Mediante la colaboración con el proveedor de servicios

de talento humano, IDA Y VUELTA contará con conductores capacitados y personal de
atención al cliente, lo que garantizará un servicio de alta calidad y una experiencia
satisfactoria para los clientes.

3. FLOTA DE VEHÍCULOS ADECUADA: A través del servicio de alquiler de vehículos del socio
de la Joint Venture, IDA Y VUELTA podrá adquirir una flota inicial de vehículos equipados
con las características necesarias para brindar un transporte cómodo y seguro.

4. REDUCCIÓN DE COSTOS: Al compartir los gastos operativos y de adquisición de vehículos

con el socio de la Joint Venture, IDA Y VUELTA podrá reducir su carga financiera y mejorar
su rentabilidad.

5. EXPANSIÓN GEOGRÁFICA Y ALCANCE AMPLIADO: IDA Y VUELTA podrá aprovechar la red

existente del socio de la Joint Venture para expandir su alcance geográfico y captar nuevos
mercados, lo que resultará en un crecimiento más rápido y una mayor visibilidad.

6. MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD: La combinación de recursos, conocimientos y

experiencia de ambas empresas en la Joint Venture fortalecerá la posición competitiva de
IDA Y VUELTA en el mercado, permitiéndole ofrecer servicios superiores a los de sus
competidores.
Es importante destacar que los resultados pueden variar según las circunstancias específicas de la
empresa y la ejecución efectiva de la Joint Venture. Sin embargo, en general, se espera que la
implementación de este modelo de negocios Joint Venture con la metodología CANVAS brinde
oportunidades significativas para el crecimiento, la eficiencia y el éxito a largo plaza de nuestra
empresa IDA I VUELTA