Universidad Abierta para Adultos

Tema:
Teorías motivacionales

Asignatura:
Administración de empresas I

Participante:
Cristina Rodríguez Germosén

Matricula:
10052165

Facilitadora:
Yngrid Ramos

Fecha:
04 de septiembre del 2022

Introducción
En la siguiente asignación vamos a realizar una síntesis de las diversas teorías
motivacionales y luego seleccionar a una persona en la que pueda aplicar una
de las teorías y presentar los resultados a través de un informe.
Podemos ver una definición de que es motivación a continuación:
“La motivación son los procesos que inciden en la intensidad, dirección y
persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la consecución de un
objetivo. La intensidad se refiere a lo enérgico del intento de una persona. Este
es el elemento en que la mayoría se centra cuando habla de motivación. Sin
embargo, es improbable que una intensidad elevada conduzca a resultados
favorables en el desempeño en el trabajo, a menos que el esfuerzo se canalice
en una dirección que beneficie a la organización. Por tanto, se debe considerar
tanto la calidad del esfuerzo como su intensidad. El esfuerzo que debe
buscarse es el que está dirigido hacia las metas de la organización y es
consistente con éstas. Por último, la motivación tiene una dimensión de
persistencia, que es la medida del tiempo durante el que alguien mantiene el
esfuerzo. Los individuos motivados permanecen en una tarea lo suficiente para
alcanzar su objetivo.”

I. Realiza una síntesis sobre las diferentes teorías motivacionales,

luego seleccione una persona en la que pueda aplicar al menos
una de las teorías y presente los resultados mediante un informe.
La Pirámide de Maslow
Comenzaremos con la que probablemente sea la más conocida por todos: La
pirámide de Maslow.
Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende
que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la
pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados
(parte superior de la pirámide).
A continuación, la explicación de cada una las fases:
La base: Fisiología.
Lo primero que el ser humano necesita cubrir son sus necesidades básicas:
comida, bebida, descanso, respiración, etc.
Segundo escalón: Seguridad.
Una vez cubiertas las necesidades básicas, se pasa al escalón de la seguridad.
Esto implica un techo donde cubrirse, saber que se está protegido y tener
recursos asegurados.
Tercer escalón: Afiliación.
El ser humano necesita relacionarse, sentirse aceptado y participar en una
sociedad.
Cuarto escalón: Reconocimiento.
Tener éxito y ser respetado por los demás.
La cúspide de la pirámide: Autorrealización. Creatividad, moralidad,
resolución de problemas. El ser humano llegará aquí cuando haya visto
satisfechas el resto de sus motivaciones.
Ya dediqué un artículo completo a esta teoría motivacional meses atrás que
puedes consultar aquí.

2. La teoría de Motivación-Higiene de Herzberg:

La segunda teoría motivacional que estudiaremos es la teoría de motivación-
higiene de Herzberg:

Frederick Irving Herzberg (1923-2000) fue un renombrado psicólogo que se

convirtió en uno de los hombres más influyentes en la gestión administrativa de
empresas.

Herzberg propuso la «Teoría de los dos factores», también conocida como la

«Teoría de la motivación e higiene». Según esta teoría, las personas están
influenciadas por dos factores:
La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores de
motivación (ver dibujo). Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del
individuo, pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.

La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores de higiene (ver

dibujo). Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero
su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.

También dedique un artículo a esta teoría en el blog con anterioridad, puedes

consultarlo aquí.

La teoría X y la teoría Y de McGregor:

La siguiente teoría que vamos a ver es la teoría X y teoría Y de McGregor
Es una teoría que tiene una amplia difusión en la empresa.  La teoría X supone
que los seres humanos son perezosos que deben ser motivados a través del
castigo y que evitan las responsabilidades.
La teoría Y supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el
compromiso con los objetivos supone una recompensa y, que los seres
humanos tienden a buscar responsabilidades

Tenemos aquí un “problema de observación” ya que cuando somos

preguntados con cuál nos identificamos la gran mayoría responde que con el
modelo Y, sin embargo, al ser preguntados por otras personas, componentes
del equipo, compañeros de trabajo, etc. La mayoría asume que un gran
porcentaje responde al modelo X.
Esto es falso, el modelo X no existe, es un prejuicio que tenemos sobre las
demás personas, llegamos a una conclusión errónea de la naturaleza humana
sin tener en cuenta los factores de entorno/contexto que pueden estar
afectando a estas personas, realizando de esta manera un juicio precipitado y
falso.

La teoría motivacional de McClelland:

A continuación, pasaremos a hablar de la teoría motivacional de McClelland:
McClelland enfoca su teoría básicamente hacia tres tipos de motivación: Logro,
poder y afiliación:

Logro: Es el impulso de ser el mejor, de desmarcarse del resto, de tener éxito.

Lleva a los individuos a imponerse a ellos mismos metas muy elevadas. Las
personas movidas por este motivo tienen deseo de la excelencia, apuestan por
el trabajo bien realizado y aceptan responsabilidades.

Poder: Necesidad de influir y controlar a otras personas y/o grupos, necesidad

de ser reconocidos por estos.  Habitualmente luchan por que predominen y se
respeten sus ideas.

Afiliación: Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas,

estar en contacto con los demás, prefieren el trabajo en grupo al individual.

.
II. seleccione una persona en la que pueda aplicar al menos una de
las teorías y presente los resultados mediante un informe.

Teoría: La Pirámide de Maslow

Nombre: Roniel Cruz
Roniel Cruz, es mi pareja, él cuenta con la magnifica creatividad de crear
estrategias de negocios fácilmente las cuales en conjunto hemos puesto en
practica luego de vernos en una situación difícil, en la cual decidimos
emprender un negocio pequeño de comida rápida y a través del tiempo hemos
sabido como conllevarlo
Roniel es una persona que a pesar de todo sabe cuando comete un error y
cuando reconocerlo ya que en ocasiones ha intentado realizar cosas y se salen
de sus manos y comete errores, pero sabe admitirlos que esto es más
primordial para ser una persona exitosa y emprendedora.
Roniel decide conllevar lo que es la afiliación y que no mejor que con su pareja
ya que compartimos todo, ¿porque no un negocio?, a partir de esto
conversamos de su idea, nos pusimos de acuerdo y le dimos inicio a esa gran
idea que a pasar el tiempo con esfuerzo y desempeño se pueda convertir en un
sueño hecho realidad.
Para no extender mucho el es una persona muy segura de si mismo, le gusta
implementar cosa nueva en su vida y hacer cambios sin importar los riegos que
pueda llevar a cabo la acción que realice, también, cuida sus intereses ya que
tiene mucha seguridad cuando realiza algún negocio y siempre le demuestra
seguridad a las personas de su alrededor poque el quiere sentirse bien
protegido y no tanto el sino también sus recursos.

Conclusión

En efecto si se prevé, plantea, organiza, integra y controla, es solo para tener

éxito. De nada sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco
elementos, si no se logra una buena ejecución, la cual depende
inmediatamente, y coincide temporalmente, con una buena dirección. Tanto
serán todas las demás técnica sutiles e interesantes, en cuanto nos permitan
dirigir y realizar mejor.
Otra razón de su importancia radica en que este elemento de la administración
es el más real y humano. Aquí tenemos que ver en todos los caos con aquellos
hombres correctos, a diferencia de los aspectos de la parte mecánica, en que
tratábamos mas bien con relaciones, concomo debían ser las cosas. Aquí
luchamos con las cosas y problemas como son realmente.

por lo mismo, nos hallamos en la etapa de mayor imprevesiblibilidad, rapidez y

explosividad, donde un pequeño error puede ser a veces difícilmente reparable.
Cuando un administrador se interesa por si mismo en la función directa,
comienza a darse cuenta de parte de su complejidad. En primer lugar, esta
tratando con gente, pero no es una base completamente objetiva, ya que
también el mismo es una persona y, por lo general, es parte del problema.

En mi opinión la compra de instalaciones, o en tener un producto bueno, sino

que requiere de esfuerzo diario de parte de los encargados de las funciones del
negocio.

Aprendí que la dirección general paso a llamarse la dirección estratégica y,

como consecuencia, los negocios se convirtieron en un asunto técnico,
especializado mecánico y que es una capacidad que se desarrolla a partir de
un potencial variado en personas y grupos.

Bibliografía
https://www.ceolevel.com/las-4-teorias-motivacionales