(M1-E1) Evaluación (Prueba) - R.19 - DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

28/11/21 12:13 [M1-E1] Evaluación (Prueba): R.
19 - DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
[M1-E1] Evaluación (Prueba)

Fecha de entrega 29 de nov en 13:00 Puntos 100 Preguntas 20
Disponible 15 de nov en 0:00 - 29 de nov en 13:00 15 días
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Pregunta 1 5 / 5 pts
https://ipp.instructure.com/courses/8772/quizzes/64235 1/17
28/11/21 12:13 [M1-E1] Evaluación (Prueba): R.19 - DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
¿Qué condición debe cumplir la estrategia de operaciones?
Integrarse con los objetivos del área de finanzas
Integrarse con la estrategia del área comercial
Integrarse con los objetivos de todas las áreas funcionales
Correcto. La estrategia de producción debe interactuar con las funciones

financieras, de personas, TI, comercial, sino existe esta integración no
se cumplirán los objetivos estratégicos de la operación y por ende los
objetivos estratégicos de la empresa, afectando el futuro de la
organización y su competitividad.
Marcar la pauta para las otras áreas funcionales
Debe ser aprobada por el dueño de la empresa
Esta pregunta corresponde al criterio de evaluación: “Señalar los

objetivos, principios y naturaleza, referidos a la distribución en plantas
en un contexto teórico”.
Una conocida empresa productora que posee una planta de

fabricación, ha optado como estrategia operativa, dada las
características de sus productos, por una distribución con enfoque al
proceso. Pero al analizar los requisitos para su implementación se
dieron cuenta que existe un elemento crítico que podría traer
consecuencia en sus clientes. Señale el elemento crítico que puede
generar una desventaja de este enfoque.
Requiere personal con experiencia
Es financieramente más caro
No se aplica a todas las empresas
Requiere una planta de gran tamaño
Los tiempos de proceso son mayores
Correcto. Por lo general son más extensos, dada la generalidad de los

factores como la mano de obra o los equipos. Se puede disminuir con el
concurso de mano de obra con mayor capacitación, lo cual encarece el
proceso completo y resta competitividad.
Esta pregunta corresponde al criterio de evaluación: “Analizar en la

industria productiva conceptos básicos referidos a la distribución en
plantas, señalando sus objetivos, principios y naturaleza, en un
contexto de aplicación teórica”.
¿A qué principio básico de la distribución en planta corresponde la

aseveración: “relación con que la mejor distribución permite que la
distancia a recorrer por los insumos y los factores de la operación sea
la más corta”?
De la menor distancia
Correcto. Los procesos de producción siempre requieren

movimiento de insumos y otros elementos de apoyo, por lo tanto, es
importante el ahorro en traslado, acortando las distancias. Lo que se
busca es la optimización.
De la flexibilidad
De la integración
Del flujo óptimo
De la satisfacción y seguridad
Esta pregunta corresponde al criterio de evaluación: “Analizar

conceptos básicos referidos a la distribución en plantas en un
contexto teórico”.
¿Cómo se logra la ventaja competitiva mediante la operación?
Disminuyendo el costo de los insumos
Vendiendo a un precio mayor que el actual
Enfocándose en nuevas propuestas de ventas
Generando valor para el cliente
Correcto. Independiente de la estrategia elegida por la empresa, el

gerente de operaciones puede lograr generar valor para el cliente.
Aumentando la producción

Incorrecto
La empresa manufacturera El detalle, fabrica uniformes escolares, pero

dado que la venta es demasiado estacional, está ampliando su oferta a
ropa de vestir para niños, pero con un estilo más juvenil, es decir ropa
para niños con diseños juveniles. ¿Cuál debiera ser la nueva estrategia
genérica de la empresa?
Segmentación de mercado
Diferenciación
Costo
Mixta
De precio

En un mercado altamente competitivo donde la oferta de la empresa se

debe adaptar rápidamente, ¿cuál es la condición esencial que debe
cumplir una planta ya en funcionamiento?
Procesos altamente estandarizados
Procesos flexibles
Correcto. Cuando cambian las condiciones de mercado y se debe

responder con rapidez frente a una acción de la competencia, es
importante que la planta y los procesos existentes cuenten con la
flexibilidad necesaria para responder en forma oportuna a estos
desafíos.
Planta con sobrecapacidad
Alta dotación
Alto presupuesto

Fernando Pérez, es un ingeniero, asesor de una empresa constructora.

Recientemente la empresa se adjudicó la construcción de un puente y
le hacen la siguiente consulta: ¿qué tipo de distribución operacional se
requiere implementar?
Células de trabajo
Distribución con enfoque al proceso
Distribución con enfoque al producto
Distribución de posición fija
Correcto. Los trabajadores y el equipo necesario se instalan en el lugar

del proyecto. Si se deben resolver varios problemas, en general
los terrenos son limitados en espacio, en cada etapa del proyecto se
requieren distintos materiales, insumos y en ocasiones distintos
trabajadores y los requerimientos son variables.
Distribución en U

El gerente de operaciones de una empresa productiva, está

desarrollando una cartera de proyectos que tendrá efectos en la
empresa por lo próximos 10 años, el monto de la inversión es
importante y puede incidir en la experiencia de clientes. ¿Cuál debería
ser el canal principal para incorporar estos proyectos a los objetivos de
la empresa?
Lo define el gerente general de la empresa
Es una decisión del área de operaciones
Lo deben transar entre las tres gerencias
A través de la estrategia genérica de la empresa
Correcto. La estrategia genérica constituye el marco donde se integran

las estrategias y políticas funcionales de la empresa.
Generalmente se contrata a un asesor

Incorrecto Pregunta 9 0 / 5 pts
La empresa para la cual trabajas tiene una estrategia genérica de

liderazgo en costos y el gerente de operaciones presentó una
propuesta de hacer mejoras en la planta y agregarle un elemento
diferenciador al producto que fabrican. De acuerdo con los cálculos del
gerente es un proyecto rentable. ¿Cuál debería ser la respuesta al
gerente?
Sí, se debía aprobar la propuesta
No, la planta está distribuida en función a otra estrategia
Se debería aceptar la propuesta por un corto plazo
Se debería realizar el cambio en una parte del proceso
No, porque los operarios no están capacitados

Nicolás es un ingeniero asesor en una empresa productiva, la cual

cuenta con una planta que produce lo que la empresa comercializa y
tiene capacidad física no utilizada, el tipo de distribución no sigue un
modelo determinado, se fue creando junto con el negocio, en muchos
aspectos se puede calificar como desordenado. La nueva estrategia de
la empresa es de diferenciación, para lo cual se propone la fabricación
de una nueva línea de productos, pero manteniendo los tradicionales.
Los dueños de la empresa proponen crear una nueva planta, ya que los
nuevos productos serán de carácter exclusivo, a diferencia de los
tradicionales que son estándar. ¿Qué tipo de estrategia recomendaría si
cierran la línea de productos tradicionales y se quedan sólo con los
nuevos?
Liderazgo en costo
Diferenciación
Diferenciación por servicio
Liderazgo en producto
Segmentación de mercado
Correcto. Si tienen el carácter de exclusivo, está orientado a un público

de nicho que valora otros elementos, distintos a los productos de
carácter estándar.

La empresa manufacturera El detalle, fabrica uniformes escolares, pero

dado que la venta es demasiado estacional, está ampliando su oferta a
ropa de vestir para niños, pero con un estilo más juvenil, es decir ropa
para niños con diseños juveniles. Considerando la estrategia de
segmentación de mercado, ¿cuál debiera ser el tipo de distribución en
la planta?
Distribución enfocada al producto
Correcto. Una distribución con enfoque al proceso y la productividad

puede gestionar varias líneas de productos. Una gran ventaja de la
distribución con enfoque al proceso es su flexibilidad respecto al ajuste
con la mano de obra y el uso de los equipos.
Distribución con posición fija
Distribución en cadena
Distribución mixta

En una planta productiva en igualdad de condiciones que la

competencia, ¿con qué elemento estratégico se puede generar valor en
la empresa?
El tamaño de la planta productiva
La cercanía de la planta con los clientes
La diferenciación en los procesos productivos
Correcto. La diferenciación es generar singularidad, se debe generar un

diseño de proceso eficiente que permita agregar valor para el
consumidor y prefiera el producto nuestro y no el de la competencia.
El número de trabajadores
La disponibilidad de capital para invertir

Eres un profesional que trabaja en una empresa en crecimiento que

pretende construir y habilitar una nueva planta de producción y te
consultan: ¿cuál es el elemento esencial para decidir sobre la
capacidad de la planta?
¿Cuál es tu respuesta?
Depende de la estrategia de la empresa y sus objetivos estratégicos
Correcto. Decisiones relevantes que afectarán a la empresa en el largo

plazo están enmarcadas en ese trazado de ruta que se llama plan
estratégico.
Se debe replicar la capacidad de las plantas existentes
La capacidad debe ser superior a las que posee la competencia
Depende de las personas disponibles y el equipamiento existente
Debe estar en relación con las actuales ventas

¿Cuál es el objetivo de formular e implementar una estrategia genérica?
Para generar mayores ventas
Para disminuir los costos de operación
Para contar con personas comprometidas
Para lograr ventajas competitivas
Correcto. Para lograr las ventajas competitivas, debe generar un valor

superior al de los competidores.
Para generar información relevante al gerente general

¿Cuál es el objetivo básico de un director de operaciones?

Contratar al personal y adquirir equipamiento
Ordenar las áreas de trabajo en forma económica y segura
Correcto. Antes de producir el director de operaciones debe ordenar la

planta. Una buena distribución en planta genera un menor costo de
producción, lo que implica mayor productividad.
Producir al menor costo posible
Armar el equipo de supervisores que lo secundarán
Contar con el presupuesto adecuado para producir

Una empresa está en proceso de creación, definieron los dueños que la

estrategia sería de diferenciación, realizando ajustes al producto de
acuerdo con los requerimientos del cliente. ¿Qué tipo de distribución
requiere implementarse en la planta?
Posición fija
En línea
Por proceso
Correcto. La ventaja de la distribución con enfoque al proceso es su

flexibilidad respecto al ajuste con la mano de obra y el uso de los
equipos. En una planta con flexibilidad, los riesgos de no contar con
equipos o mano de obra necesaria ante una actividad no programada
son menores que una planta no enfocada al proceso.
Por célula
Por producto

¿En qué consiste el principio de la mínima distancia recorrida?
Los proveedores de insumos deben estar localizados cerca de la planta
Los trabajadores no deben abandonar su puesto de trabajo durante la jornada
La bodega de insumos debe estar cercana a la planta de producción
Los únicos que deben circular en la planta es el personal administrativo
La distancia a recorrer por los factores de la operación debe ser la más corta
Correcto. En igualdad de condiciones, los procesos de producción

siempre requieren movimiento de insumos y otros elementos de apoyo,
por lo tanto, es importante el ahorro en traslado.

Una empresa produce artículos de decoración de baños y el área

comercial propone lanzar productos de decoración para todo el hogar,
con pequeñas modificaciones al producto original. Para ello se
requeriría que la planta realice modificaciones a su distribución ya que
cuenta con espacio suficiente, ¿cuál sería la estrategia de producción a
adoptar?
Distribución de posición fija
Correcto. Una distribución con enfoque al proceso y la productividad

puede gestionar varias líneas de productos. Esta es la forma que
la mayoría de las empresas productivas generan ventajas competitivas a
través de la diferenciación del producto.
Habilitación de células de trabajo
Ampliar la planta
Contratar los servicios productivos de una planta externa

Jorge Soto, está realizando la práctica en una empresa que fabrica

ventanas de aluminio. En general es un producto bastante
estandarizado, todos los actores del mercado ofrecen un producto muy
similar. El jefe de Jorge le pregunta, tratando de sorprenderlo: ¿cuál es
la estrategia genérica de la empresa? Indica lo que debería responder
Jorge.
Estrategia de diferenciación
Estrategia de nicho
Estrategia de liderazgo en producto
Estrategia de segmentación de mercado
Estrategia de liderazgo en costos
Correcto. Al estar en presencia de un producto muy estandarizado, el

precio es el factor de valor que pueden entregar al cliente.

Nicolás es un ingeniero asesor en una empresa productiva, la cual

cuenta con una planta que produce lo que la empresa comercializa y
tiene capacidad física no utilizada, el tipo de distribución no sigue un
modelo determinado, se fue creando junto con el negocio, en muchos
aspectos se puede calificar como desordenado. La nueva estrategia de
la empresa es de diferenciación, para lo cual se propone la fabricación
de una nueva línea de productos, pero manteniendo los tradicionales.

Los dueños de la empresa proponen crear una nueva planta, ya que los
nuevos productos serán de carácter exclusivo, a diferencia de los
tradicionales que son estándar. ¿Cuál debería ser la respuesta de
Nicolás ante la consulta de habilitar una nueva planta?
Cambiar a un proceso de célula
Crear la nueva planta
Cambiar a un enfoque de proceso
Correcto. Este enfoque es flexible, por lo tanto, permite llevar a cabo la

nueva línea de producto y la antigua
Mantener el actual tipo de distribución
Cambiar a una distribución en línea

Puntaje del examen: 90 de 100

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 Las respuestas correctas estarán disponibles el 29 de nov en 13:00.

Puntaje para este examen: 90 de 100

¿Qué condición debe cumplir la estrategia de operaciones?

Integrarse con los objetivos del área de finanzas

Integrarse con la estrategia del área comercial

Integrarse con los objetivos de todas las áreas funcionales

Correcto. La estrategia de producción debe interactuar con las funciones

Marcar la pauta para las otras áreas funcionales

Debe ser aprobada por el dueño de la empresa

Esta pregunta corresponde al criterio de evaluación: “Señalar los

Una conocida empresa productora que posee una planta de

Requiere personal con experiencia

Es financieramente más caro

No se aplica a todas las empresas

Requiere una planta de gran tamaño

Los tiempos de proceso son mayores

Correcto. Por lo general son más extensos, dada la generalidad de los

Esta pregunta corresponde al criterio de evaluación: “Analizar en la

¿A qué principio básico de la distribución en planta corresponde la

Correcto.&nbsp; Los procesos de producción siempre requieren

Del flujo óptimo

Esta pregunta corresponde al criterio de evaluación: “Analizar

¿Cómo se logra la ventaja competitiva mediante la operación?

Disminuyendo el costo de los insumos

Vendiendo a un precio mayor que el actual

Enfocándose en nuevas propuestas de ventas

Generando valor para el cliente

Correcto. Independiente de la estrategia elegida por la empresa, el

Esta pregunta corresponde al criterio de evaluación: “Señalar los

La empresa manufacturera El detalle, fabrica uniformes escolares, pero

Esta pregunta corresponde al criterio de evaluación: “Analizar en la

En un mercado altamente competitivo donde la oferta de la empresa se

Procesos altamente estandarizados

Correcto. Cuando cambian las condiciones de mercado y se debe

Planta con sobrecapacidad

Esta pregunta corresponde al criterio de evaluación: “Señalar los

Fernando Pérez, es un ingeniero, asesor de una empresa constructora.

Distribución con enfoque al proceso

Distribución con enfoque al producto

Distribución de posición fija

Correcto. Los trabajadores y el equipo necesario se instalan en el lugar

Esta pregunta corresponde al criterio de evaluación: “Señalar los

El gerente de operaciones de una empresa productiva, está

Lo define el gerente general de la empresa

Es una decisión del área de operaciones

Lo deben transar entre las tres gerencias

A través de la estrategia genérica de la empresa

Correcto. La estrategia genérica constituye el marco donde se integran

Generalmente se contrata a un asesor

Esta pregunta corresponde al criterio de evaluación: “Analizar en la

Incorrecto Pregunta 9 0 / 5 pts

La empresa para la cual trabajas tiene una estrategia genérica de

Sí, se debía aprobar la propuesta

No, la planta está distribuida en función a otra estrategia

Se debería aceptar la propuesta por un corto plazo

Se debería realizar el cambio en una parte del proceso

No, porque los operarios no están capacitados

Esta pregunta corresponde al criterio de evaluación: “Señalar los

Correcto. Los procesos de producción siempre requieren