IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA.

BALANCED SCORECARDPAQUETE SCORM

ANDREA MARCELA HURTADO RAMIREZ

MILTON MATALLANA VARGAS

ESTRATEGIA COMPETITIVA

2023
Solución al caso práctico

Con la información suministrada se le solicita que:

1. Emplee técnicas de análisis del entorno interno y de la competencia que le permitan

construir e interpretar el índice de variación de la canasta conformada por la cantidad de

locales registrados y el precio de afiliación, tendientes a implementar acciones y a prever y

solucionar situaciones derivadas de las dinámicas internas y externas

Respuesta:

Lo primero es realizar un análisis del entorno para lograr identificar los diferentes factores tanto
internos como externos. Ya que esto puede tener un impacto positivo o negativo en la empresa,
esto nos puede dar un panorama mucho más claro de las posibles oportunidades en las diferentes
áreas de la academia.

Para esto se debe tener en cuenta y se dependiente mucho de los recursos que se tienen y de como
opera la empresa para que sea útil y como realizar este análisis.

Lo primero es tener claro ¿Qué es el análisis del entorno?

Simplemente es una herramienta estratégica que nos sirve para identificar todos los factores
internos y externos que podrían afectar al éxito de una empresa. Esto nos permite revelar los puntos
fuertes y las deficiencias de una que tenemos, mientras que los componentes externos representan
las oportunidades y los riesgos.
Se debe tener en cuenta las tendencias y los factores de alto nivel pueden afectar a la academia.
Que beneficios podemos tener
Estos análisis de entorno nos ayudan a detectar los posibles peligros y/o oportunidades que pueda
tener la academia lo cual se puede aprovechar anticipando cambios o mejoras al servicio que se
está ofreciendo.

Ya que podemos tener las siguientes ventajas:

• Predecir el futuro
• Reconocer las amenazas y permitirles desarrollar una estrategia de respuesta
• Ayudar a la consecución de los objetivos
 • Aumentar la eficacia de la academia

Debemos tener en claro los factores que vamos a evaluar para determinar la manera que va a
influenciar la academia, considero basado en el numero de academias de la zona tanto de baile y de
música buscaría implementar la estrategia de Diversificación ya se tiene la oportunidad de incluir
algo adicional un valor agregado por ejemplo las 3 primeras clases gratis, estar actualizado con las
ultimas estrategias, tecnología, corografías, instrumentos musicales para ofrecer, incluir eventos de
competencia entre academias lo cual ayudaría a crear sinergias para así posicionar el mercado con
esto reduciría el riesgo de seguir ofreciendo lo mismo que ya tiene el mercado ya que están la zona
saturada de los mismo, también buscaría expandir el negocio a otras zonas,

2. Con las herramientas de análisis estratégico ya construidas (DOFA y Océano Azul e indicadores de

gestión), cree que “Fly: Music and Dance”, ¿tiene futuro en el mercado objetivo? Justifique su

respuesta

Oportunidades
Fortalezas *Sinergias con otras
academias.
*Tener estrategias
innovadoras *Mayores clientes y/o
ingresos.
*Tener clara la
expancion a otras zonas *Estrategias de
comercializacion.
*Obsequiar 3 clases.
*Posicionar en el
mercado.

Amenazas
Debilidades
*Cambios de conducta
*No hacer un real y buen
del cliente.
analisis del mercado.
*La competencia
*No tener una estrategia
implemente mi
definida.
estrategia.
*Falta de experiencia.
 Aplicación Práctica del Conocimiento

La conclusión que tengo es que, al tener un estudio de mercado, un análisis de mercado eficiente y
minucioso me llevara a ser más efectiva en las estrategias y el impacto que quiero tener, lo cual me
llevara a tener mejores ingresos, rentabilidad y éxito.

Esto también me dará una mejor visualización en la toma de las mejores decisiones para la empresa
y así prever las mejoras que se deban implementar para evitar el mayor riesgo negativo que nos
pueda impactar.
 Referencias

https://www.questionpro.com/blog/es/analisis-del-entono/

unidad3_pdf1.pdf

unidad3_pdf2.pdf

unidad3_pdf3.pdf