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Gerencia de proyectos
2023
Contexto General
Barranquilla, pero quebró muy pronto debido al auge que tuvo la llegada del gas
natural en la década de los ochenta. Sin embargo, asegura que hay que montar 20
negocios para que uno funcione, y tras pensar por varios días en cómo salvar la
inversión, tuvo la idea de fabricar ventanas con el vidrio y aluminio que ya producía.
personal muy limitado, que producía al año ingresos cercanos a 1.400 millones de
pesos. En los 24 años que han pasado ha tenido un crecimiento monumental: una
planta de 260.000 metros cuadrados que emplea más de 5.500 personas. Para
fabrica a diario unas 2.500 ventanas, y que sus productos se distribuyen a más de
industria extranjera.
Estados Unidos. "No teníamos nadie a quién venderle, estuvimos tan mal que no
había con qué pagar la luz, pero tocamos varias puertas en Miami y logramos
de Miami.
Tuvo tanto éxito que en años anteriores el 90 % de sus productos iban a parar a
este mercado. De hecho, uno de sus clientes más fieles fue Donald Trump.
torres construidas bajo el logotipo del magnate. Pero años después, cuando la
Hoy es una de las compañías más valiosas del país y, al mismo tiempo, una de las
más transparentes, pues ejerce rigurosos procesos de control anticorrupción y de
lavado de activos.
Tecnoglass trabaja para ser la empresa de vidrio más innovadora del continente.
Recientemente, inauguró la primera planta en Colombia de vidrio Soft Coat (de baja
hace posible fabricar el vidrio más delgado del mundo. No hay ninguna tecnología
nueva que el grupo no tenga. Y la razón, según Daes, es que están enamorados de
su negocio, “y cuando uno está enamorado de algo, quiere hacer lo mejor posible”,
asegura el presidente.
el barrio Las Flores de Barranquilla –donde se ubica la planta–, con quienes trabajan
Daes, además, asegura que los jóvenes juegan un rol fundamental en el desarrollo
donde la gente piensa que solo los grandes alcanzan el éxito, Tecnoglass
puede sacar adelante su negocio. "El único problema que tenemos los colombianos
Cuestiones – Parte 1
Una vez leído y analizado el caso del grupo Tecnoglass, resuelva lo siguiente:
1. Identifique los factores que su CEO Christian Daes tuvo en cuenta para la
Tecnoglass como organización ante las diferentes crisis del entorno que
atravesó?
1. Identifique los factores que su CEO Christian Daes tuvo en cuenta para
Factores como:
La crisis económica
La innovación y tendencia
Reinventarse
Transcendencia
Transformación social
de la época
2. ¿Cómo analiza usted la capacidad de resolución de problemas de
que atravesó?
con amor.
Las crisis a las que se enfrentó esta empresa la vieron como oportunidad
e inversiones.
laboral me ayudara a controlar, monitorear cada una de las actividades del proyecto
logrando así que cada una cumplan y se realicen en los tiempos pactados.
Referencias