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UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO (UNADM).

GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS.

OCTAVO SEMESTRE.

FRANQUICIAS.

UNIDAD 1.

FRANQUICIAS.

ACTIVIDAD 3.

ANÁLISIS DE UNA FRANQUICIA.

ROMÁN GUTIÉRREZ HERNÁNDEZ.

ES1822022078.

JOSE ENRIQUE SUAREZ GOMEZ.

23 DE OCTUBRE DE 2023.

1
INDICE.

Introducción. 3

Desarrollo. 3

Conclusiones 7

Bibliografía. 8

2
Introducción.

En el presente trabajo identificaremos las principales características de una franquicia para conocer cuál es su mercado
potencial, a través del análisis de una multifranquicia que no es otra cosa que el franquiciado tiene más de un
establecimiento del mismo franquiciador, y le corresponde un área determinada en la que puedan abrir un número de
establecimientos que se estime conveniente.

3
Desarrollo.

Tabla de Contenidos:

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Conclusión.

1. ¿Qué sabia del tema?

Pues tenía una idea muy general de lo que era una franquicia Pemex, pero desconocía particularidades como son
requisitos para obtener una, las ventajas que conlleva, los apoyo que te da esta empresa, tanto en cuestiones técnicas y
de infraestructura, las características más significativas, a donde se deben dirigir los documentos que se solicitan para
obtener la franquicia, la descripción de los productos que ofrecen.

2. ¿Qué investigué?

Pues investigué las características de la franquicia, los requisitos para la obtención de esta, sus páginas web, redes
sociales, entre lo más destacado ya que lo demás ya lo había visualizado en el contenido nuclear de la unidad.

6
3. ¿Qué aprendí?

Los ejemplos visualizados en la tablas casi se trata de una franquicia exitosa que a la fecha aun sigue disfrutando de las
mieles del éxito debido a que sus franquiciante es muy exitoso y enorme, el negocio de mercado lo tienen dominado, no
obstante, las circunstancias adversas que enfrenten como son la competencia, problemas económicos de los gobiernos
donde se establecen.

Cabe mencionar, que la innovación en estas organizaciones es fundamental ya que con esto siempre se encuentran a la
vanguardia de los mercados y sobre todo manejan la mejora continua; situación que los conlleva al crecimiento.

7
Bibliografía.

 Arce Gargollo, J. (2001). Contratos Mercantiles atípicos. México: Ed. Porrúa, S.A.
 Castrillón y Luna V. M. (2011). Contratos Mercantiles. México: Editorial Porrúa.
 Olvera de Luna, O. (1982). Contratos Mercantiles. México: Porrúa, S.A.
 Raab, S., Matusky, G. (2012). Franquicias Cómo multiplicar su negocio. México: Limusa.
 Asociación Mexicana de Franquicias (2013). Recuperado de: https://franquiciasdemexico.org.mx/
 https://www.pemex.com/negocio/gasolineras/franquicia/Paginas/incorporate.aspx

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