ACTIVIDAD PRACTICA, Modulo 3

01| Analizando el caso “Un laboratorio innovador”, ¿Qué tipo de estructura

organizacional consideras que tiene esta organización? ¿Por qué?
02| Analizando el caso “Un laboratorio innovador”, ¿Cuál es la cadena de mando?
¿Qué tipos de autoridades puedes distinguir en ella?
03| Analizando el caso “Un laboratorio innovador”, ¿Qué conceptos de los estudiados
relacionados a la cadena de mando, observas que se ponen en evidencia en el caso?
04| Analizando el caso “Un laboratorio innovador”, ¿Qué tipo de control sería óptimo
implementar en esta organización? ¿Y cómo podría ser el proceso de control que
implemente Price sobre los resultados de la empresa india?

1- Analizando el caso considero que el tipo de organización es de las que

aprenden, ya que fueron pasando por muchos estudios para entender cuál es el
mecanismo que les funciona y aun así siguen teniendo complicaciones ya que el
monto a abonar de la empresa india es demasiado alto
2- La cadena de mando está dada por el Director General, El director
organizacional, Director ejecutivo de ingeniería global y Analistas. Una de las
autoridades que puedo distinguir en el caso es Autoridad y poder porque los
ejecutivos de más alto rango, delegan sus tareas para poder realizar otras más
estratégicos. Y otra autoridad es la de línea, que está dada por el cumplimiento
de los objetivos planteados por la empresa y se extiende por toda la
organización.
3- En el caso se ponen en evidencia dos conceptos, uno de ellos es la
responsabilidad porque es la obligación que tiene un empleado de desempeñar
la tarea que le fue asignada por su superior y el otro, Tramo de control porque
se refiere a la cantidad de empleados que tiene a cargo cada gerente.
4- El tipo de control que sería óptimo para implementar en la organización es
Control de información para poder controlar y medir el flujo de tareas y el
desempeño general de la organización. El proceso de control que la
organización podría implementar para controlar los resultados de la empresa
india es:
- Dividir las tareas entre los puestos y departamentos específicos.
- Asignar tareas y responsabilidades relacionadas a casa puesto.
- Coordinar las diferentes tareas.
- Agrupar los puestos en unidades.
- Establecer relaciones entre personas, grupos y departamentos.
- Establecer líneas formales de autoridad.
- Asignar y depurar los recursos organizacionales.