CONTROL OPERACIONAL

1. CONTROL OPERACIONAL.El control en el nivel operacional, o simplemente control operacional, es el subsistema de control efectuado en el nivel de ejecución de las operaciones. Se trata de una forma de control realizada sobre la ejecución de las tareas y las operaciones desempeñadas por el personal no administrativo de la empresa. En este sentido, el control operacional se refiere a los aspectos más específicos, como las tareas y operaciones. Su espacio de tiempo es el corto plazo, ya que su objetivo es inmediatista: evaluar y controlar el desempeño de las tareas y las operaciones en cada momento. También es el subsistema de control más orientado hacia la realidad concreta de la empresa: su día a día, en términos de las tareas realizadas. En resumen, el control operacional es el subsistema de control efectuado en el nivel más bajo de la organización empresarial; su contenido es especifico y está orientado a cada tarea u operación y se dirige al corto plazo ya la acción correctiva inmediata. Mientras que el nivel institucional establece los objetivos y el nivel intermedio elabora los planes y los medios de control en términos de departamento, el nivel operacional traza los planes y los medios de control en términos específicos en relación con cada tarea u operación, tomada de manera aislada. 2. EL CONTROL COMO PROCESO CIBERNETICO.Todas las disciplinas coinciden en que un sistema de control, es un mecanismo que permite evaluar y controlar los resultados de la administración, el aporte del aporte cibernético consiste en dar una primordial importancia al aprendizaje organizacional, tal como lo hemos visto el principal objetivo del estudio de la cibernáutica es la comparación de lo que se ha hecho, con lo que se deba hacer ( acciones, metas), por lo tanto podemos fijar dos objetivos primordiales de un sistema de control cibernético: Evaluar y controlar en forma integral, realista y periódica los resultados de la administración, integrando los puntos de vista de usuarios, actores y administradores. Controlar el proceso de desarrollo de la empresa, conocer el impacto de los proyectos que se realizan y acelerar el ciclo de aprendizaje de los integrantes de la organización.
1

en los casos en que los proyectos fallan es difícil obtener un reporte de lo que realmente sucedió en la organización. para que el proceso de desarrollo de la organización sea más rápido y menos doloroso. este modelo posee las siguientes ventajas: • No requiere la existencia de previa de la organización en estudio. ) con los resultados logrados y las dificultades en proceso..MODELO CIBERNÉTICO DEL SISTEMA VIABLE Es el modelo más representativo y de mayor uso de la cibernética. • Es una herramienta de complejidad • Rompe el esquema jerárquico de entenderse dentro de la organización • Involucra la realización de identidad organizacional • Realiza una sinapsis entre los elementos internos y externos (adaptación) 2 . 2. lo que implica estar siempre dispuestas al cambio. se sabe que el proyecto falló. Fue diseñado por el profesor inglés Stafford Beer y revisado por el profesor chileno Raúl Espejo en la Universidad de Aston.El problema más común en la mayoría de las empresas es que para poder sobrevivir deben ser adaptativas a un ambiente. en algunos casos se sabe por qué. debe convertirse en una cultura de auto evaluación. Una de las cosas más difíciles de realizar en una empresa es conocer a fondo y claramente lo que está pasando. las organizaciones desarrollan proyectos. efectividad en las campañas de marketing. con lo cual la empresa aprende a observar lo que está sucediendo y compararlo con las metas que tenían inicialmente. pero no es fácil conocer el impacto real que tuvo el proyecto en la cultura de la organización. etc. El control permite hacer mediciones de la situación actual de la empresa ( rendimiento de los empleados. Visto desde este ángulo el control más que un sistema implantado en la organización como herramienta.1. Por esto se hace imperativa la necesidad de un sistema que permita conocer en forma detallada y correcta este impacto.

que en forma general establece que. es decir analizar y explicar los fenómenos de cambio o transformación en el tiempo.El propósito de este modelo de sistema viable es permitir a las organizaciones obtener la flexibilidad que necesitan para sobrevivir en medios ambientes rápidamente cambiantes y complejos. 2. Para lograr esto se debe contar con una teoría de acción de los sistemas.. El método de diseño consta de las siguientes etapas: Establecer la identidad organizacional: Se determina la identidad de clase. si y solo si. un controlador tiene un requisito de variedad. S. estos criterios son un conjunto de principios y leyes de organización. Modelamiento de los límites organizacionales del sistema: Se deben definir todas aquellas actividades necesarias para efectuar la transformación independiente de la organización a desarrollar. es decir una explicación científica de las acciones que ocasionan conductas determinadas. Beer ha desarrollado criterios de efectividad organizacional.LA CIBERNÉTICA Y LOS SISTEMAS AUTORREGULADOS En el estudio de las realidades complejas es necesario conoce la evolución de los sistemas. Estudio y diseño de los mecanismos de control: Se busca mecanismos que reduzcan o amplíen la variedad entre los diferentes niveles recursivos de la organización. Modelamiento de los niveles estructurales: Reconocer aquellas actividades tecnológicas de las cuales la organización tiene capacidad de hacerse cargo. usando como referencia la Ley de Requisito de Variedad. 3 . Estudio de discreción y autonomía: Se debe realizar un cuadro donde se relacionan las actividades primarias con las actividades de regulación. que da origen a la organización y que la distingue de los demás.2. tiene la capacidad para mantenerse dentro de un conjunto de objetivos deseados.

FASES DEL CONTROL OPERACIONAL. no supone dotar de cualidades auto-regulativas a la realidad. se ha presentado un enfoque que se adecua con mayor perfección a la comprensión del fenómeno humano.. También se le puede llamar Cibernética a cualquier realidad en la que se pueden descubrir algunos procesos relacionales que sirvan de soporte a un intercambio de información. ESTABLECIMIENTO DE PATRONES. • Procesos de comunicación y de información. los cuales son el objeto de estudio de la Cibernética. en donde la acción es consecuencia de la propia realidad. Así el estudio de la Cibernética comprende: • Procesos de autogestión del control. El patrón es el punto de referencia para lo que se va a hacer. De esta forma. ya sean humanas. al mismo tiempo que aprovechando la información.1. El enfoque Cibernético supone una concepción global e interactuante del universo. 4 . Entender la realidad desde el punto de vista Cibernético. es lo mismo que plantear la regulación o control que el sistema debe tener para que sus acciones logren la dinámica deseada o sea las metas. • La consecuencia de lo anterior: El comportamiento del sistema. que proviene y regresa al medio que envuelve esa misma realidad. sociales o biológicas. 3. la Cibernética surgió en el momento en que el hombre descubre que estas cualidades que ya existen en la naturaleza orgánica de los animales (incluso el hombre) se hallan presentes en los sistemas sociales.El tratar de relacionar las acciones con las metas.Un patrón es una norma o criterio que sirve como base para la evaluación o comparación del alguna cosa. Así pues la Cibernética se halla en este tipo de realidades. tiene la capacidad de gestionar su propio control. Los sistemas que poseen este tipo de regulación o control sobre sus propias acciones se denominan “SISTEMAS AUTORREGULADOS”. siendo muy útil en particular para el estudio de sistemas de actividades humanas dentro de los cuales se pueden entender las empresas.

En realidad. y del propio control. ya que se repite indefinidamente. cuanto más se repite. A medida que se repite. La acción correctiva puede incidir sobre la propia tarea u evaluación. Otras veces incluso el problema reside en la dirección. Es decir. el control tiende a hacer que las cosas controladas se perfeccionen y reduzcan sus desviaciones con relación a los patrones establecidos. COMPARACIÓN DEL DESEMPEÑO CON EL PATRÓN. 4. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. Otras veces el problema reside en la manera de organizar y estructurar las cosas. por cuanto implica un ciclo conformado por las cuatro fases que acabamos de enumerar. gracias a un proceso de aprendizaje.-Seguimiento y monitoreo de lo que se está ejecutando. ACCIÓN CORRECTIVA. dónde y cuánto corregir para mantener el proceso de Acción acuerdo con lo establecido previamente. el control operacional es un proceso cíclico y repetitivo. o puede hacerse mediante la intervención como reevaluación y revisión de la planeación. sino en su planeación inadecuada. correctiva Función básica del control por la cual se aplican las medidas necesarias para eliminar las variaciones significativas entre el desempeño real y el desempeño planeado. Es repetitivo. La acción correctiva busca poner las cosas en orden. pero lo peor es que puede residir en el propio control.-Comparar el desempeño con lo establecido previamente como patrón para verificar si ha habido desviación o variación. Es cíclico. y el control debe permitir una acción correctiva sobre la organización de las tareas y operaciones. 3. 5 .2. en este caso la acción correctiva de control debe permitir su propio perfeccionamiento. y la organización que aprende con sus propios errores es la que tiene mayor capacidad de mejoría continua. de la organización. Muchas veces el problema no radica en la ejecución de las cosas. de la dirección. mayor es la tendencia a corregir gradualmente los errores o desviaciones.-Consiste en corregir el desempeño para adecuarlo al patrón establecido El objetivo del control es indicar cuándo.

suprimiendo casi totalmente la necesidad de dar o recibir órdenes. en la línea de montaje ocurre lo contrario: el patrón típico de interacción es que cl subordinado pide ayuda al supervisor. invirtiendo el flujo de evidencias típico de la supervisión rigurosa en la organización formal. puesto que las órdenes se reciben de un nivel superior y se trasmiten hacia un nivel inferior. 4. Con esto elimina algunas de las fuentes de conflicto entre supervisor y subordinado. Mientras que en la jerarquía administrativa el flujo de exigencias va de la cima hacia abajo. TIPOS DE CONTROL OPERACIONAL. PRODUCCIÓN EN LÍNEA DE MONTAJE Es un mecanismo impersonal de control que ejerce. 4. los cuadros de productividad y la automatización del proceso de operaciones y ejecución de tareas.Existe una amplia variedad de tipos de controles operacionales. ya sea para obtener consejos o suministrar.1. más que la jerarquía administrativa. dependiendo de las características de las operaciones y tareas de cada empresa o departamento. y al mismo tiempo actúan también como mecanismo impersonal de control que ejerce influencia directa sobre 6 .4.2. una continua limitación al desempeño de los subordinados. la línea de montaje especifica previamente las tareas. los métodos de su ejecución y el tiempo involucrado. como la producción en línea de montaje. Por otra parte. El subordinado es quien toma la iniciativa de la mayor parte de las interacciones. y que se colocan en lugares públicos para que todos tengan conocimiento de ellos. mientras que el supervisor hace exigencias al empleado. algunos de ellos ganan importancia. Algunos de estos controles operacionales involucran mecanismos impersonales de control. La línea de montaje reduce las responsabilidades del jefe en la supervisión de sus subordinados y aumenta su responsabilidad de ayudarlos y entrenarlos. mejorando así sustancialmente las relaciones entre ellos. CUADROS DE PRODUCTIVIDAD Son los cuadros estadísticos que abordan aspectos cuantitativos y cualitativos del desempeño de los subordinados. Los cuadros de productividad proporcionan a los supervisores ya los subordinados las informaciones relacionadas con el desempeño de éstos.

debido a la superespecialización. Pero lo que nos interesa es que la automatización constituye un poderoso mecanismo impersonal de control sobre el comportamiento de los subordinados. El término automático significa que durante las operaciones no hay asistencia de seres humanos. CONTROL DE CALIDAD El control de calidad consiste en asegurar que la calidad del producto o servicio cumpla los patrones prescritos.3. Una consecuencia de los cuadros estadísticos es que liberan al supervisor de una asistencia más rigurosa a los subordinados y eximen de normas operacionales rígidas. el término mecanización se utiliza en un sentido más limitado que el término automatización. el robot industrial. alimentando la independencia de los subordinados en relación con sus supervisores y mejorando su satisfacción en su trabajo. AUTOMATIZACIÓN Mientras que la mecanización sustituyó el músculo humano o dcl animal por la máquina. la automatización pasó a sustituir el cerebro humano por la máquina a partir de la segunda Revolución industrial. Los cuadros estadísticos implican la evaluación del desempeño de los subordinados con base en los resultados concretos. eliminaron muchos cargos. la revolución de la cibernética. como la falta de independencia de acción y la poca satisfacción en el trabajo. partir de la primera Revolución Industrial. como el computador. y que las máquinas y los sistemas presentan varios grados de complejidad de autoajuste. etc. modificaron totalmente algunos y crearon unos nuevos. El término automatización se utiliza para definir operaciones desempeñadas por máquinas o sistemas controlados automáticamente. La calidad significa la adecuación a los patrones previamente definidos. La automatización es el sistema y el método de volver automático un proceso.el buen desempeño dc las tareas. Las mismas funciones creadas por la línea de montaje como la licencia de la coordinación y mantenimiento del ritmo de producción.se esperan de la automatización. y otros avances tecnológicos. Generalmente. sin necesidad de una supervisión rigurosa. 4. 4. lo cual les otorga un carácter de objetividad. Con la automatización la máquina pasó a simular el pensamiento y no solamente la fuerza muscular. 4. 7 . Los esquemas autor automático. pero sin las disfunciones típicas de la línea de montaje.

Si l muestra recibe aprobación. o periódicamente. por extensión será aprobado también. Cuando estas especificaciones no están bien definidas. Si la muestra es rechazada. Control de Calidad por muestreo. la inspección total exige mucho personal especializado y muchas suspensiones del proceso productivo para efectuar dicha inspección y. La inspección total o control 100°!0 es imprescindible en determinados tipos de producto. Este control de muestras sustituye con algunas ventajas el control total.Estos patrones se denominan especificaciones cuando se trata de proyectar un producto o un servicio que se va a realizar. ya que no interfiere en el proceso productivo ni requiere suspensiones de la producción. el CC por lotes de muestras que se toman aleatoriamente. todo trabajo de cada sección debe verificarse. En este sentido. para ser inspeccionados. la calidad se vuelve ambigua y la aceptación o el rechazo del producto o servicio pasa a ser discutible. detectar errores o fallas del proceso productivo. Control de Calidad 100% Corresponde a la inspección total de la calidad. Control de Calidad aleatorio. en consecuencia. No obstante. Se dice que un producto es de alta calidad cuando cumple exactamente los patrones y las especificaciones con que se creó o se proyectó. 8 . toda materia prima recibida debe ser inspeccionada. es decir. o al azar. . entonces todo el lote. o en las empresas que adoptan un sistema de producción por encargo. . La muestra debe ser una parte representativa del universo que se va a inspeccionar. entonces todo el lote deberá inspeccionarse. Esto significa que la totalidad de los productos elaborados debe compararse con el patrón para verificar si hay desviación o variación. y así sucesivamente. el control de calidad (CC) compara el desempeño con el patrón establecido. donde se necesita la garantía de calidad. Como el control total es muy costoso. Esta comparación puede hacerse de tres maneras: . la alternativa es el control de calidad o CC por muestreo. Para localizar desviaciones o defectos. de alto valor unitario. acarrea elevados costos finales.

de los cuadros de productividad. de la automatización y del control de calidad. Además de la reproducción de la línea de montaje. 5. ESTABLECIMIENTO DE NORMAS DE ACTUACIÓN CLARAS.Es el control probabilístico o inspección probabilística. Los requisitos básicos constaran de tres pasos: 1. y calidad. por ejemplo.El control es un proceso básico y su eficacia dependerá del diseño no perdiendo de vista los objetivos independientemente de la actividad de que se trate o de la zona de la organización. proporcional al control operacional la información necesaria. los programas o programaciones (planes relacionados con el tiempo) y las normas y reglamentos (planes relacionados con el comportamiento). cantidad. tiempo. Las normas son las bases en la administración. Todos estos planes. ya que son parte de las metas establecidas en la organización. etc. como los procedimientos (planes relacionados con los métodos). El costo y el tiempo afecta a todas las áreas. Los preceptos a seguir están relacionados con el costo. El diseño del sistema de control estará regido por los objetivos establecidos en la planeación. en virtud de la retroalimentación ya se encargó de alimentar la toma de decisiones para tal fin. y consiste en inspeccionar solamente un cierto porcentaje de productos o servicios que se toman de manera aleatoria. el control operacional utiliza los mismos tipos de planes organizacionales que se estudiaron en el capítulo 8. Es muy común que estos planes sirvan también como medios de control. 9 . por lo que será muy difícil ejercer un control si no se han establecido las pautas a seguir. el cubrir un nuevo territorio en ventas. REQUISITOS PARA CONTROLES EFICACES. los presupuestos (planes relacionados con el dinero). la calidad pueden referirse a los productos o los servicios prestados. podemos hablar de un 50% de reducción en los desperdicios de producción. a medida que se ejecutan. 2. la cantidad está en función de la producción y productividad fijada. Podemos considerar que los criterios cuantitativos son los más importantes. DISEÑO DEL SISTEMA DE CONTROL DE ACUERDO A LOS OBJETIVOS.

CUALIDADES DE UN SISTEMA EFECTIVO DE CONTROL. Comprensión. Criterio razonable. una información no actualizada no sirve.        Precisión.Los controles deben cubrir actividades.Los controles deben imponer criterios que desafíen y animen a las personas a alcanzar niveles de desempeño superiores sin desmotivar. Flexibilidad..Un sistema de excepción asegura que un administrador no se verá saturado por la información de las variaciones del estándar... deben ser en razón de los estándares..  Criterio múltiple..Si el sistema de control que genera información no es muy precisa. Hacer énfasis en la excepción. esta parte del diagnóstico donde debemos poder medir el comportamiento de las diferentes áreas y el personal. puede resultar fallas de la administración para tomar decisiones.Un sistema de control eficiente debe dar información oportuna en el tiempo..Un sistema de control debe justificar los beneficios que ofrece en relación con los costos en que incurre..3.Las medidas múltiples del desempeño disminuyen el enfoque limitado..Un sistema de control difícil de comprender puede provocar errores innecesarios. funciones y eventos críticos dentro de la organización. Una vez establecido lo anterior se debe comparar lo ejercido con lo planeado. Economía. además tienen un efecto positivo dual. 10 . Ubicación estratégica.Los controles efectivos deben ser flexibles para atender cambios adversos o para aprovechar oportunidades. 4.. Oportunidad. técnicas y normas preestablecidas. VIGILANCIA DE LA ACTUACIÓN POR MEDIO DE LAS NORMAS. subordinados frustrados y puede llegar a ser ignorado.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful