UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO

INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS MODELO EJECUTIVO

Enfoque Sistémico

Profesor Titular: Jacome Hernandez Seud Patricia

Briseño del Rello Daniel Alejandro | Campus Online | 880127981

ACTIVIDAD 7. EJERCICIOS

4 DE DICIEMBRE DEL 2023

Introduccion.

En el marco de la optimización de procesos y la mejora continua en entornos

empresariales, es esencial examinar y perfeccionar la cadena de suministro. En este reporte,
se abordará la situación actual en Skyworks Solutions México, una empresa dedicada a la
fabricación de semiconductores. Se destacarán aspectos clave de su cadena de suministro,
desde la recepción de materias primas hasta la entrega de productos a clientes, con el
objetivo de proporcionar una visión estructurada y completa de sus operaciones.
Cadena de Suministros: El análisis se inicia con una descripción detallada de la cadena de
suministros. Se examinan los proveedores, destacando su papel como fuentes de materias
primas y componentes cruciales para la fabricación de semiconductores. La conexión directa
con el proceso de producción y la recepción de materiales subraya la importancia de estas
relaciones en la eficiencia global.
Proceso de Producción: Dentro del proceso de producción, se detallan las fases clave,
desde la recepción de materiales hasta el ensamblaje, pruebas y control de calidad. Cada
etapa se presenta con sus respectivas relaciones, destacando cómo la eficiencia en una fase
impacta directamente en las fases subsecuentes.
Distribución y Demandas: La distribución de productos terminados a través de almacenes
y logística se aborda como una parte integral de la cadena de suministro. La sección sobre
demandas y planificación destaca cómo la cantidad de productos que los clientes desean
adquirir influye significativamente en la programación de la producción y la asignación de
recursos.
Actores Participantes: Una visión detallada de los actores internos y externos proporciona
una comprensión más profunda de la red de relaciones. Desde la gerencia y el equipo de
operaciones hasta los proveedores y clientes, se identifican los roles cruciales de cada actor
en la eficiencia general de la cadena de suministro.
Este enfoque estructurado ofrece una base sólida para la optimización y mejora continua
de la cadena de suministro en Skyworks Solutions México. Al entender la interconexión entre

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funciones, actores y procesos, la empresa puede tomar decisiones informadas para aumentar
su eficiencia y resiliencia operativa.
Diagrama de Sistema y Ambiente: El siguiente paso en este informe es la presentación de
un diagrama de sistema que visualiza de manera clara y concisa la cadena de suministro de
la empresa de semiconductores. Este diagrama destaca las interrelaciones entre proveedores,
procesos de producción, distribución y demanda, brindando una representación gráfica de la
complejidad operativa.
Modelo Conceptual y Dinámico: Con la mirada puesta en la mejora operativa, se propone
un modelo conceptual que se centra en la implementación de un Sistema Integrado de
Gestión de Inventario. Este modelo busca fortalecer la eficiencia y la capacidad de
adaptación de Skyworks Solutions México. La transición hacia un modelo dinámico implica la
consideración temporal de variables y flujos, permitiendo visualizar la evolución a lo largo
del tiempo de la implementación del sistema.
En resumen, este informe proporcionará una comprensión profunda de la cadena de
suministro de Skyworks Solutions México, desde su situación actual hasta la propuesta de
mejoras con un enfoque en la gestión integrada de inventario. El análisis estructurado y las
representaciones visuales contribuirán a la toma de decisiones informada y la optimización
continua de los procesos operativos en la empresa.

ENFOQUE SISTEMICO 3
 EJERCICIO
1. Con base en el material consultado en la unidad resuelve el siguiente ejercicio que se
plantea a continuación acerca de los siguientes temas:
 Identificación de entidades de sistema en una organización
 Diagrama de sistema y ambiente
 Definición de modelo conceptual y modelo dinámico

1.Desarrolla un reporte en el que incluyas los siguientes puntos:

 Planteamiento: Explica la situación actual de tu lugar de trabajo.

Cadena de Suministros:
Proveedores:

o Descripción: Estos son los proveedores de materias primas y componentes

necesarios para la fabricación de semiconductores.
o Relaciones: Conecta directamente con el proceso de producción y la
recepción de materiales.

Proceso de Producción:
Recepción de Materiales:

o Descripción: Involucra la recepción de materias primas y componentes de los

proveedores.
o Relaciones: Se conecta directamente con los proveedores y precede al
ensamblaje y pruebas.

Ensamblaje y Pruebas:

o Descripción: Incluye la unión de componentes para crear semiconductores y

las pruebas de calidad asociadas.
o Relaciones: Se relaciona directamente con la recepción de materiales y el
control de calidad.

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Control de Calidad:

o Descripción: Evaluación de la calidad y funcionalidad de los semiconductores

producidos.
o Relaciones: Relacionado con el ensamblaje y las pruebas, asegurando que
los productos cumplan con los estándares de calidad.
Distribución:
Almacenes:

o Descripción: Involucra el almacenamiento y gestión de inventario, incluyendo

productos semiconductores terminados.
o Relaciones: Conectado con la cadena de suministros y la logística.

Logística para la Entrega a los Clientes:

o Descripción: Implica la distribución de productos terminados a los clientes.

o Relaciones: Enlazado con almacenes y cadena de suministros.
Demandas y Planeación:

 Demanda:
o Descripción: Representa la cantidad de productos semiconductores que los
clientes desean adquirir en un período de tiempo determinado.
o Relaciones: La demanda afecta directamente la planificación y programación
de la producción.
 Planeación:
o Programación de la Producción:
o Descripción: Involucra la asignación de recursos y la programación de la
producción en respuesta a la demanda.
o Relaciones: Influenciada por la demanda y las capacidades de producción
disponibles.

Actores Participantes:

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  Actores Internos:
o Gerencia.
 Equipo de operaciones.
 Equipo de calidad.
 Departamento de compras.

 Personal de almacén.
 Personal de logística.
 Actores Externos:
 Proveedores de materias primas y componentes.
 Clientes.
 Relaciones Entre Funciones y Actores:

 La cadena de suministros se conecta con compras y almacenes.

 La demanda afecta la planificación y programación de la producción.
 La gerencia coordina con todos los departamentos.
 El equipo de calidad trabaja en estrecha colaboración con el equipo de
operaciones.

Este enfoque estructurado proporciona una visión más completa y ordenada de cómo
las funciones, actores y procesos están interconectados en la cadena de suministros de tu
empresa. Puedes utilizar esta información como base para optimizar y mejorar la eficiencia
de tu cadena de suministros y procesos asociados.

2. Diagrama de sistema y ambiente con breve explicación.

ENFOQUE SISTEMICO 6
 En este diagrama de sistema de una compañía de fabricación de semiconductores, los
proveedores suministran materias primas y componentes. Estos se reciben en el proceso de
producción, donde se ensamblan y prueban los semiconductores, seguido por un control de
calidad. Los productos terminados se almacenan en almacenes y luego se distribuyen a los
clientes a través de la logística. La demanda de los clientes influye en la planificación y
programación de la producción. Los actores internos, como la gerencia, el equipo de
operaciones y calidad, así como actores externos como proveedores y clientes, desempeñan
roles clave. La interconexión de estas funciones y actores proporciona una visión organizada
para mejorar la eficiencia de la cadena de suministro.

3. Diagrama de modelo conceptual y diagrama de modelo dinámico: incluye una

explicación de cómo transformaste tu modelo conceptual en modelo dinámico.
Diagrama Modelo Conceptual.

ENFOQUE SISTEMICO 7
 El enfoque conceptual propuesto tiene como objetivo resolver los desafíos operativos
identificados en Skyworks Solutions México, poniendo especial atención en la introducción
de un Sistema Integrado de Gestión de Inventario. Esta iniciativa busca potenciar tanto la
eficiencia como la capacidad de adaptación de la empresa frente a diversos escenarios.

La idea central es abordar las áreas problemáticas dentro de la operación de la compañía,

utilizando un enfoque integrado en la gestión del inventario. Esto implica la implementación
de herramientas y procesos que permitan una supervisión y control más efectivos de los
niveles de inventario, desde la recepción de materias primas hasta la distribución de
productos terminados.
Al priorizar la eficiencia, el Sistema Integrado de Gestión de Inventario busca optimizar
los flujos de trabajo y reducir posibles cuellos de botella en la cadena de suministro. Además,
al mejorar la resiliencia empresarial, se busca dotar a Skyworks Solutions México con la

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capacidad de adaptarse rápidamente a cambios en la demanda del mercado, interrupciones
en la cadena de suministro o cualquier otro desafío operativo.

En resumen, la propuesta se centra en fortalecer la capacidad de respuesta y rendimiento

de la empresa mediante la implementación de un sistema integrado que aborda
específicamente las complejidades asociadas con la gestión de inventario en el contexto de
la fabricación de semiconductores.

Diagrama de modelo dinámico

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 Este enfoque dinámico combina las variables que indican el estado actual y los flujos
que representan los cambios en el tiempo, con el propósito de mostrar cómo evoluciona la
implementación del Sistema Integrado de Gestión de Inventario en Skyworks Solutions
México. Cada una de estas variables, tanto las que indican el estado actual como las que
reflejan los cambios a lo largo del tiempo, están interrelacionadas, lo que destaca la
complejidad y la interdependencia entre las acciones y los resultados en el proceso de
transformación empresarial. En otras palabras, este modelo captura de manera integral
cómo las diversas partes del sistema interactúan entre sí durante la implementación del
sistema de gestión de inventario, evidenciando la complejidad y las relaciones entre las
diferentes etapas del proceso de transformación en Skyworks Solutions México.

Conclusión
En el transcurso de este informe, se ha explorado exhaustivamente la cadena de
suministro de Skyworks Solutions México, desde la recepción de materias primas hasta la
entrega de productos a clientes. La comprensión detallada de cada fase, los actores
involucrados y las interrelaciones entre funciones y procesos proporciona una visión clara
de la complejidad operativa de la empresa.
La propuesta de implementar un Sistema Integrado de Gestión de Inventario surge
como una estrategia clave para mejorar la eficiencia y la resiliencia operativa. Al abordar las
áreas problemáticas identificadas y priorizar la coordinación entre proveedores, procesos de
producción, distribución y demanda, Skyworks Solutions México puede anticipar y adaptarse
de manera más efectiva a las dinámicas del mercado.
La representación gráfica mediante el diagrama de sistema y ambiente ofrece una
visualización clara de la cadena de suministro, mientras que el modelo conceptual y

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dinámico proporciona una estructura sólida para la implementación gradual y la evaluación a
lo largo del tiempo.
En última instancia, este enfoque estructurado y las propuestas presentadas no solo
ofrecen una comprensión integral de la situación actual, sino también una hoja de ruta para
la mejora continua. Al utilizar esta información como base, Skyworks Solutions México tiene
la oportunidad de optimizar su cadena de suministro, fortalecer la colaboración entre actores
internos y externos, y consolidarse como una entidad ágil y resiliente en el competitivo
mercado de semiconductores. La implementación efectiva de las recomendaciones aquí
presentadas permitirá a la empresa no solo enfrentar los desafíos actuales, sino también
estar preparada para el futuro, adaptándose dinámicamente a las demandas cambiantes del
mercado y manteniendo estándares de calidad excepcionales en cada etapa de su proceso
de producción.

Referencia.

IBERDAC, Organización y Gestión. (s.f.). Caso Práctico: Racionalización de una empresa de

carpintería de madera [Archivo PDF]. Recuperado de https://www.iberdac.com/wp-
content/uploads/2016/04/Carpinter%C3%ADa.pdf

PYMES online (s.f.). Etapas del proceso administrativo [Archivo PDF]. Recuperado de
http://www.pymesonline.com/uploads/tx_icticontent/administrativo.pdf

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