Antecedentes internacionales:

Coronado (2015). En su tesis doctoral “Análisis del efecto de algunos factores de complejidad e
Incertidumbre en el rendimiento de las Cadenas de Suministro. Propuesta de una herramienta
de valoración basada en la simulación.

Nos define que a la cadena de suministros se le llama a la preparación y distribución de un

elemento para su venta, bien sea por medio de bienes consumo o servicio, esta tiene como
finalidad satisfacer la necesidad del cliente.

Como toda cadena es dinámica e incluye el flujo constante de información, de producto y de

dinero entre sus diferentes etapas esta se evaluará con la eficiencia de los procesos

Dentro de los factores de complejidad se identificó tres tipos: Estática, dinámica y decisional,
donde la medición de complejidad en función del tipo y origen. Incorporando herramientas
prácticas como planeación de producción, equilibrio de líneas, sistema Kanban el cual es un
método visual de gestión de proyectos que permite a los equipos visualizar sus flujos de
trabajo y la carga de trabajo, entre otros desde la dirección de operaciones, es posible reducir
la complejidad de la cadena de suministros.

Recalca un análisis para estudiar el efecto de complejidad de algunas fuentes sobre la cadena
de suministro para ello se propuso usar una herramienta de valoración basada en simulación,
para lograr el mejor desempeño y agilizar los procesos garantizando un mejor manejo de la
información.

Concluye que la hipótesis a mención válida que las fuentes de complejidad tienen un efecto de
gran valor sobre el rendimiento de una cadena de suministro midiéndose a través de los
indicadores: costes totales, inestabilidad del sistema, nivel de servicio y percepción de
complejidad.

Por otro lado, Parra (2016). En su tesis “Modelizado para la planeación de la producción y la
logística directa e inversa de una cadena de suministro cuyo abastecimiento depende
parcialmente de los materiales de retorno”.

Nos dice que si hablamos de industria en términos no complejos, se encarga de obtener y

transformar la materia prima desde su fase más primaria y de este modo pasar por el modo de
creación de productos semielaborados que más tarde otra industria va a utilizar en la
producción de los bienes finales destinados al consumo, la tesis a mención muestra que hay
una planeación de la producción y la logística directa e inversa de una cadena de suministro y
donde recalca que cuyo abastecimiento depende parcialmente de los materiales de retorno.

Usa una metodología de modelado empresarial como la llamada ERE-GIO que es aplicable a la
reingeniería y acopla de la cadena de suministro permitiendo la unión de los flujos de logística
inversa en la cadena tradicional de suministro, llegando a usar la modelización de los procesos
de negocio y los flujos. Esta metodología se basa en dos grandes fases: Ingeniería inversa de la
cadena de suministro y una Ingeniera hacia adelante

La satisfacción de la demanda va a depender de la planeación de los productos, la demanda

que tiene como posición cliente aparte de abastecerse de los materiales de retorno que una
vez ya consumido el producto se reincorporan al proceso. En esta investigación la toma de
decisiones en la planeación de la producción se ha construido en base a modelos de
programación matemática que soportan ciertas etapas como la toma de decisiones, los
inventarios, los envíos.

Antecedentes nacionales:

Altez (2017). En su tesis “La gestión de la cadena de suministro: El modelo Scor en el análisis
de la cadena de suministro de una Pyme de confección de ropa industrial en Lima Este. Caso
de estudio: RIALS E.I.R.L.”

En esta tesis se analiza la cadena de suministro de la Pyme RIALS E.I.R.L dedicada a la

confección de ropa industrial mediante el modelo SCOR, El modelo SCOR divide la cadena de
suministro en procesos empresariales y categorías de procesos que definen las mejores
prácticas la cual nos detalla los múltiples procesos que poseen dentro de su cadena los cuales
no cumplen con los estándares mínimos establecidos por la CSCMP.

Estos vacíos se interpretan como factores que impiden una correcta gestión en su cadena de
suministro y que muestra la falta de comunicación e integración del personal en los procesos
de su cadena de suministro, Con esa lógica se planteó oportunidades de cambios y mejoras en
cada fase o ciclo que complicaban la gestión en los procesos para así promover la unificación
en su cadena de suministro.

Posterior a esto llegando a la conclusión que para cada ciclo de la cadena de suministro basado
en este modelo propuesto de SCOR debería considerarse lo siguiente: Este proceso de
planificación o proyecto de la Cadena de Suministro en la empresa RIALS, es todavía aún un
proceso precario que no considera que sus trabajadores se involucren con las fases o etapas
que posee su cadena de suministro, la empresa tampoco tiene una visión de la demanda a
corto, mediano y largo plazo, viéndose afectado en el control de su inventarios y afectando
lógicamente su producción.

La empresa RIALS no cuenta ni genera tácticas en sus procesos de abastecimiento que le

permita maximizar su cadena y obtener grandes beneficios y eficacia en sus procesos. No
cuenta con el soporte o hacen uso de las herramientas de evaluación de su personal y de sus
proveedores con la finalidad de mejorar las negociaciones y mejorar la gestión de cada área o
proceso esto origina que se obtenga la menor integración dentro de todos los procesos de la
cadena, complicando el desarrollo total en las normas, procedimientos, políticas y compras de
la empresa RIALS E.I.R.L

Guerrero (2014). En su tesis Diseño de un plan de requerimiento de materiales y su impacto en

los costos de inventarios para mejora de su cadena de suministro de la empresa Quiñones
Industrial Trujillo S.R.L 2014”.

El objetivo principal fue determinar el pronóstico de la demanda correcta mediante un plan

maestro de producción determinando los costos del inventario adecuados y existentes para
evitar pérdidas generadas por un mal abastecimiento logístico en su cadena de suministros, la
cual se verá reflejada en su evaluación Económica y financiera de la empresa, llegando a la
conclusión que la cadena de suministros en la empresa se manejaba de forma empírica esto
ocasionó que el trabajador tenga su “propio criterio” de hacer las cosas y por ende no acepta
los cambios de nuevos procesos en mejora de su cadena de suministro por lo tanto el trabajo y
los procesos eran inadecuados en estas áreas, incurriendo en altos costos, siendo esto muy
común en las empresas de nuestro medio nacional y estar desfasados con la competencia en
sus procesos y etapas de almacenaje, abastecimiento y Comercialización. Este proyecto de
tesis aclaró y ayudó a reconocer los pormenores que acontecen en esta empresa Quiñones
Industrial Trujillo S.R.L. y poder determinar con objetividad, celeridad y claridad todos los
procesos que afectan en una cadena de suministro, sobre todo el factor humano son un activo
muy difícil de cambiar sus propias ideas y sus “tradicionales procesos de trabajo”.