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NUTRESA: LECCIONES DE EXPANSIÓN DE UNA EMPRESA NACIONAL

Tarea Eje 1

Harol Ospina García

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas

Administración de Empresas Virtual

Hugo Orlando Santa Rodríguez

Estrategias Gerenciales

Grupo 806

2021
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CONTENIDO

INTRODUCCION....................................................................................................................................3

MAPA CONCEPTUAL...........................................................................................................................4

ANALISIS MAPA CONCEPTUAL......................................................................................................5

CONCLUSION.........................................................................................................................................6

BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................................7

TABLA DE IMÁGENES.

IMAGEN I. MAPA CONCEPTUAL..............................................................................................4

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INTRODUCCION

Las estrategias gerenciales son aquellas herramientas que permiten el completo desarrollo de

la actividad de la empresa, ante las circunstancias difíciles que pueden estar representando una

desventaja, es por esto que las estrategias buscan establecer un plan de acción ante las

dificultades que en si las puede solucionar o por lo menos fortalecerlas ante las debilidades,

teniendo en cuenta los recursos de lo que dispone.

El mundo en el que vivimos hoy en día exige bajo los niveles de la competencia estar

actualizándose ante los parámetros tecnológicos que hoy en día obligan a la sociedad a estar a la

vanguardia del mundo, no es solo en temas de mercado es a nivel general, ante esto se debe

mantener una evaluación constante de las nuevas necesidades o preferencias de los consumidores

a fin de no perderlos y así fidelizarlos.

Este trabajo se desarrolla con la importancia de presentar el grupo empresarial nutresa, como

ha obtenido un crecimiento a través de los años, como logra mantenerse en el mercado y como

ha aportado a la sociedad de la cual se vio como de las industrias más grandes de Colombia; no

solo basta con expresar que en Colombia no es posible hacer industria sino la actitud y

disposición de los participantes de enfocarse en las reales problemáticas de la empresa y buscar

solución a ellas.
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MAPA CONCEPTUAL

Figure 1I.MAPA
Imagen MapaCONCEPTUAL
Conceptual SOFTWARE CMAPTOOLS
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ANALISIS MAPA CONCEPTUAL

Grupo Nutresa es la empresa líder en alimentos procesados en Colombia y uno de los

jugadores más relevantes del sector en américa latina; opera a través de ocho unidades de

negocio como: cárnicos, galletas, chocolates, cafés, helados y pastas. (Grupo Nutresa, 2021).

Su desarrollo fue identificado a través de 4 fases donde su inicial estrategia empleada fue

acelerar el proceso de expansión con la adquisición de empresas de gran tradición y

reconocimiento que pudieran ofrecerle seguridad ante los consumidores y pudieran llevar hasta

el final gran variedad de productos. La importancia de la generación de valor a través de

proyectos de sostenibilidad, innovación y recurso humano, ejes fundamentales del

funcionamiento de las ideas planteadas que se preocupan por el equilibro ambiental, social y

económico.

Dentro de las estrategias que estableció nutresa como grupo gracias a las pocas posibilidades

que enfrentaría más adelante como sector en la industria por opciones como poco apoyo del

gobierno o los costos de manutención de las empresas manufactureras llevo al grupo a idealizar

la opción de internacionalizarse y hoy en día fue de las mejores decisiones tomadas ya que se

encuentra en casi todo el continente y ha superado las adversidades de enfrentarse a las

autoridades reguladoras de la competencia; y ahí surge grandes aliados comerciales que

permitieron ingresar como por ejemplo a Ecuador con la filial cordialsa.

Entre las dificultades la empresa ha tenido un gran recorrido de aciertos también, los planes

estratégicos que empleo han sido exitosos y han llevado a que sea reconocida como una empresa

colombiana que triunfa en el exterior gracias al empeño con el que el recurso humano ofrece e

impulsa las marcas como suyas, el sentido de pertenencia con que laboran y es que no puede ser
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más cuando es una empresa que presta las posibilidades de crecimiento, capacitación y

formación profesional de aquí parte que las empresas puedan marchar bien, a esto se le agrega la

evolución que ha tenido en los años en las variaciones de los productos, lo que nos permite

visualizar como a través de los tipos de estrategias ha diversificado el mercado.

Una empresa con un control y evaluación constante del mundo cambiante al tanto de las

nuevas tecnologías que un día harán parte de ella.

CONCLUSION

Es de gran orgullo conocer el esfuerzo que hacen las empresas por mantenerse vivas en el

mercado a pesar de la adversidades, muchas veces como personas no dimensionamos la

magnitud de atención que emprenden para satisfacer los consumidores, es que no solo es una

simple empresa que está ganando dinero, sino el despliegue logístico que conlleva a emplear

tantas personas, a distribuir productos en cada rincón de Colombia y el mundo y sobre todo el

avance de estar internacionalizado como una empresa reconocida. Talvez las problemáticas que

lo llevan a tomar decisiones no son las mejores, pero cuando llegan resultados tan exitosos es

una muestra que el eje fundamental de todo parte de las buenas estrategias implementadas y

como su uso fortaleció la empresa.

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BIBLIOGRAFIA

Grupo Nutresa. (2021). Historia. Tomado de https://gruponutresa.com/historia/

Revista Semana. (2017). Nutresa: lecciones de expansión de una empresa nacional. Tomado

de https://www.semana.com/edicion-impresa/negocios/articulo/caso-de-exito-de-nutresa-en-

expansion-empresarial/242493/

Grupo Nutresa. (2021). Sostenibilidad y nuestra estrategia. Tomado de

https://gruponutresa.com/sostenibilidad/sostenibilidad-y-nuestra-estrategia/

Castañeda, J. (2021). Estrategias gerenciales. Referente de pensamiento Eje 1

conceptualicemos. Tomado de https://areandina.instructure.com/courses/13726