“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
ASIGNATURA
Negocios Internacionales

DOCENTE:
Mgtr. GONZALES GUERRA, Madeleine
INTEGRANTES:
 ESPINO VEGA, Oliver

 HUAMANCUSI RETAMOZO, Medali Anny

 HUAMAN YUCRA, Neufaly

 MALQUI AYBAR, Jhoany Greysse

 OJEDA CARO, Nely Salomé

 QUIJANA MARTINEZ, Kelly

CICLO: IX
SECCIÓN: “A”

AYACUCHO – PERÚ

2020
 INDICE

INTRODUCCION ............................................................................................................. 3

ESTRATEGIAS FINANCIERAS INTERNACIONALES ................................................. 4

1. LAS ESTRATEGIAS .............................................................................................. 5

1.2. La función financiera y estructura de la empresa internacional ......................... 5

1.3. Planeamiento financiero a largo plazo .............................................................. 6

1.4. Estrategias financieras operativas ..................................................................... 6

1.5. Finanzas internacionales estratégicas ................................................................ 6

1.6. Visión de la estrategia financiera internacional ................................................. 6

CASOS: ............................................................................................................................. 7

NOKIA Y SIEMENS ..................................................................................................... 7

1) Cuota de mercado del 39% en 2008: .................................................................... 8

2) Inversión en investigación y desarrollo: ............................................................... 8

3) Imagen de marca: ................................................................................................. 9

4) Fabricación y logística: ........................................................................................ 9

5) Alto control de los costes financieros: .................................................................. 9

6) Distribución: ...................................................................................................... 10

ALICORP .................................................................................................................... 11

CONCLUSION................................................................................................................ 13

BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................. 14

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 INTRODUCCION

En la medida en que se van incrementando progresivamente los negocios internacionales de

la empresa, aumenta la necesidad de un tratamiento especializado de sus aspectos financieros.

La situación financiera de un país define gran parte de la estrategia de la multinacional. Las

tasas cambiarias se encuentran en constante movimiento por lo cual una empresa

multinacional suele requerir de especialistas en el mercado específico para tratar de predecir

las futuras cotizaciones y/ó estabilidad financiera del país.

En este informe se menciona el concepto de las estrategias financieras internacionales, la

importancia, tipos y ejemplo de empresas como Alicorp, Nokia y Siemens que hayan

aplicado este tema fundamental.

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 ESTRATEGIAS FINANCIERAS INTERNACIONALES

Las estrategias financieras son decisiones financieras de suma importancia para la vida de las

empresas, determinantes para la consecución de recursos y objetivos a largo plazo y deben

estar en correspondencia con la estrategia empresarial que se haya establecido con antelación.

En la medida en que se van incrementando progresivamente los negocios internacionales de

la empresa, aumenta la necesidad de un tratamiento especializado de sus aspectos financieros

Independientemente del mercado en que se ubiquen, las estrategias financieras se

caracterizan por: la incertidumbre, el comportamiento de los competidores, la complejidad

derivada de las formas en que se percibe el entorno y los conflictos organizativos. (Monex,

2018)

Consiste en conocer y analizar los elementos que las empresas deben tener en cuenta para

decidir cuál es la financiación adecuada para cada negocio internacional específico y,

adicionalmente, presenta las instituciones y los enlaces a las webs en las que la empresa

puede obtener los datos concretos y actualizados. No es un libro sobre análisis financiero

sino sobre análisis estratégico de las decisiones para financiar cada negocio internacional.

En los mercados internacionales se desarrollan diversas estrategias financieras como:

Las que son con base en el ciclo de vida de la empresa: La cual se subdivide en la etapa de

crecimiento, de madurez o estabilidad y el declive. En este tipo de estrategia se considera el

crecimiento interno (recurriendo a la inversión en nuevos equipos o instalaciones) o el

crecimiento de manera externa.

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  Estrategia de estabilidad y supervivencia: Esta estrategia se subdivide en:

 Saneamiento: la cual se aplica ante fases de inestabilidad para frenar la caída de las

ventas, e incrementar la eficiencia de la empresa, saneando su situación económico-

financiera.

 Cosecha: la cual consiste en la reducción de inversiones en actividades que resulten

poco o nada rentables.

 Liquidación: se debe poner en práctica cuando las estrategias mencionadas

previamente sean ineficientes, para dar paso a la reestructuración interna y reducir

costos, hacer frente al pago de las deudas e incluso realizar nuevas inversiones.

 Estrategia competitiva: El objetivo es asegurar que la empresa tenga una ventaja

competitiva que sea sostenible y duradera, consiste en emprender acciones ofensivas

o defensivas para crear una posición fuerte en el sector industrial. (Monex, 2018)

1. LAS ESTRATEGIAS

1.1.La filosofía estratégica de las empresas multinacionales

Las compañías multinacionales se diferencian de las compañías que se dedican a las

actividades netamente del mercado doméstico, porque no están confinadas en un solo

país, ellos realizan acuerdos con cualquier compañía que se ubican en diferentes países,

la estrategia de estas multinacionales es entrar al mercado con grandes y mejores

perspectivas y contratando a expertos de prestigio mundial en esas áreas.

1.2.La función financiera y estructura de la empresa internacional

En la primera etapa de internacionalización, la responsable de las operaciones

internacionales es la unidad funcional doméstica o de la unidad de negocios

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 internacionales, en medida que se va incrementando los negocios internacionales,

aumenta la necesidad de tratamientos especializados de sus aspectos financieros

1.3.Planeamiento financiero a largo plazo

Esta estrategia será mediante la elaboración de los planes que contengan los costos de

ventas, gastos operativos, precios, volúmenes de venta, participaciones de mercado,

índices de crecimiento e índices financieros, entre otros, el cual será realizado por la

unidad de negocios internacionales y su programación a largo plazo especificada según

el rubro del negocio.

1.4.Estrategias financieras operativas

Su finalidad es disminuir en lo posible el efecto que las fluctuaciones cambiarias tienen

en la rentabilidad de la unidad local

1.5.Finanzas internacionales estratégicas

Consiste en coordinar las operaciones de las subsidiarias para contar con una estrategia

uniforme y armoniosa, se enfoca en que algunas multinacionales cierran sus plantas a

favor de la producción internacional y forman joint ventures (unión de recursos y

capital) bajo modalidad de sociedad para atenuar el riesgo financiero. Entre ellas

tenemos:

A. Alianzas: se unen para compartir costos de los proyectos de alta tecnología.

B. Reducción de costos: consiste en abatir los costos e invertir en nuevas plantas y

equipos con lo cual se mejora la productividad y disminuyen los gastos.

1.6.Visión de la estrategia financiera internacional

Existen los regímenes de tasas cambiarias, sistema actual, mercado de divisas,

transacciones al contado, transacciones a futuro, pronóstico de tasas cambiarias

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CASOS:

Ejemplo de empresas que hayan aplicado las estrategias financieras internacionales

NOKIA Y SIEMENS

Son las dos grandes empresas de telefonía, que se unieron en el año 2007 para hacer frente a

los fabricantes asiáticos, como la empresa china Huawei. Estas compañías se dedican a la

producción de la fabricación de teléfonos mucho más baratos.

La empresa nace como Nokia Siemens Network, que es uno de los ejemplos más exitosos de

Joint Venture internacional que se encuentra dentro las estrategias financieras en estudio:

Finanzas Estratégicas Internacionales.

- La empresa se encuentra repartida 50-50% entre ambas compañías.

- Persigue potenciar una mayor concentración del negocio en redes (Siemens registraba

debilidad sobre todo en márgenes).

- Esta unión permitirá crear el segundo grupo del sector de redes después de Ericsson.

- Busca poder ofrecer a los clientes productos de “quadruple play” que combinarán

servicios de telefonía móvil y fija, acceso a internet y servicios de televisión

7
- Por ende, la unificación de recursos y el compartir los distintos gastos sin duda deberá

contribuir a mejorar los márgenes para ambas compañías, a la vez que la

consolidación sectorial concederá a los fabricantes un mayor poder en la fijación de

precios.

- Aunque finalmente fue Nokia quien compraría la parte de Siemens en el año 2013;

hoy en día es la cuarta empresa más rentable del mundo, que compite con las grandes

Huawei y Samsung.

- La fusión de estas compañías busca reducción de los costos fijos, I+D, se consolidan

las organizaciones de ventas y marketing, e inician con 60,000 empleados que preven

eliminar entre un 10-15% en los próximos 4 años.

1) Cuota de mercado del 39% en 2008:

Esta ventaja posiciona a Nokia como líder en el sector. Esto le ayuda sobre todo en

la realización de economías de escala con proveedores y clientes permitiéndole

mejorar sus márgenes y la realización de contratos en exclusividad con las operadoras

de telefonía. Este hecho le ha permitido un cambio en la estrategia de precios

recientemente, abaratando el precio de la mayoría de los terminales en un 10%. Esto

le puede ayudar a incrementar su cuota en los próximos años.

2) Inversión en investigación y desarrollo:

Nokia es la sexta empresa del mundo que más invierte en I+D, con más de 6000

millones en 2008. Esto es una ventaja competitiva clave en el sector inventando las

últimas tendencias en tecnología móvil. Gran parte de esta inversión se dedica al

desarrollo de Software y servicios integrales para empresas. Este último sector en

donde más esfuerzos está dedicando Nokia provocando un aumento de un 64% el

beneficio este último año. Destaca la reciente adquisición por parte de Nokia de
8
 Symbian y Navteq, con esto entra de lleno en el desarrollo de software para tecnología

móvil y de navegación GPS

3) Imagen de marca:

Nokia se sitúa como quinta en el ranking mundial de marcas y primera en los

mercados asiáticos y europeos.

Esta gran imagen de marca se ve reflejada en el nivel de ventas. Esto se debe

mayoritariamente a que fue una de las primeras empresas en ofrecer tecnología móvil

asequible para todas las clases sociales. Todo el mundo tiene en sus recuerdos los

primeros móviles “ladrillo” de Nokia. Esta imagen de marca se ve reforzadas gracias

sobre todo a la muy buena durabilidad de sus terminales que pueden durar más de 10

años, y la buena calidad de los componentes: baterías, pantallas, etc... 58

4) Fabricación y logística:

Nokia basada en la filosofía Japonesa de la innovación constante en procesos

productivos, se ha posicionado como empresa líder en lo que se refiere a sistemas de

producción. Esto le permite fabricar 900.000 teléfonos al día, distanciándose de la

tendencia actual de la subcontratación, fundamentalmente a empresas orientales.

Nokia a preferido la producción propia como su principal activo, manejando 275

millones de componentes al día para obteniendo los márgenes más competitivos del

sector

5) Alto control de los costes financieros:

Nokia opera en los mercados del todo el mundo, por eso tiene vital importancia los

valores de las monedas mundiales y mantener la paridad de los tipos de interés. En

este aspecto Sony- Ericsson, se está viendo afectada por la apreciación del yen, que

está encareciendo sus productos y por tanto, la reducción de las ventas mundiales.
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6) Distribución:

Nokia el líder en distribución de terminales telefónicos en China, India, Oriente

Próximo y África. Esto le permite un fuerte ahorro de costes, así como una gran

penetración en los mercados emergentes. Una de las muchas acciones que hicieron

que Nokia redujera costes en este campo, fue la reducción de las cajas de sus

terminales. Esto ha provocado no tanto un ahorro de materiales, sino un aumento de

la cantidad en él número de unidades que entran en los medios de distribución,

favoreciendo el transporte de estos.

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 ALICORP

Es una empresa de consumo masivo líder en el mercado peruano, con operaciones

industriales en seis países de Latinoamérica: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y

Perú, en donde está su sede principal. Exporta a más de 23 países y es la segunda empresa de

consumo masivo más grande de los Andes.

Gestiona más de 125 marcas líderes en los mercados de consumo masivo (Don Vitorio,

Lavaggi, Bolivar, Opal, Manty, Blanca Flor, Sayón, entre otros), productos industriales y

nutrición animal; crea experiencias extraordinarias para los consumidores; innova de manera

permanente, lo que genera bienestar para la sociedad.

Esta empresa ALICORP, viene trabajando constantemente en su estrategia financiera

internacional La filosofía estratégica de las empresas multinacionales (entrar al mercado

con grandes y mejores perspectivas) y la estrategia Planeamiento financiero a largo plazo

(precio y distribución permitió el crecimiento de su margen y gastos de marketing optimizado

debido a los mejores contratos de Alicorp en medios y agencias), además de su estrategia

de crecimiento orgánico que centra su mirada en los consumidores para fortalecer el

desarrollo de sus mega marcas a través de la innovación.

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- Garantizar la sostenibilidad de nuestros negocios en el largo plazo, para lo

cual estamos asumiendo compromisos en materia de nutrición.

- Desarrollo de la cadena valor y el cuidado del medio ambiente al 2021, que

involucrará un gran esfuerzo de innovación, pero, sobre todo, un mayor nivel

de conexión con sus consumidores con productos que superen sus

expectativas.

- Desarrollo de la cadena valor y el cuidado del medio ambiente al 2021, que

involucrará un gran esfuerzo de innovación, pero, sobre todo, un mayor nivel

de conexión con sus consumidores con productos que superen sus

expectativas.

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 CONCLUSION

En la medida en que se van incrementando progresivamente los negocios internacionales

de la empresa, aumenta la necesidad de un tratamiento especializado de sus aspectos

financieros. Elementos tales como el temor a las pérdidas por exposición de los fondos

de las subsidiarias a riesgos de cambio (es decir, a alteraciones en los tipos de cambio

entre monedas).

En los mercados internacionales se desarrollan diversas estrategias financieras como: Las

que son con base en el ciclo de vida de la empresa: La cual se subdivide en la etapa de

crecimiento, de madurez o estabilidad y el declive. En este tipo de estrategia se considera el

crecimiento interno

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 BIBLIOGRAFÍA

Monex. (3 de octubre de 2018). Obtenido de https://blog.monex.com.mx/estrategias-

financieras-de-los-mercados-internacionales

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