INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

Desarrolla las siguientes actividades:

a) Tu guía te enseña en el punto I.1 varias definiciones de “Administración”, selecciona una
de ellas, explícala con tus palabras y coméntala ampliamente.
ADMINISTRACIÓN para Clushkov
“Es un dispositivo que organiza y realiza la transformación ordenada de la información, recibe la
información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la
gestión, realizando este proceso continuamente”.

Lo que yo entiendo con esta definición que nos da Clushkov, es como relaciona a lo que es una
empresa con un dispositivo, que esta lleno de partes, o piezas, en este caso sería varios
departamentos, los cuales cada uno de estos tiene su función y su especialidad par que
funciones adecuadamente.
Cada área o departamento de una empresa, al saber cual es su lugar y su función procesan o
realizan su trabajo y este a la vez es trasmitida de forma adecuada a los demás departamentos
competente de esta, para que así pueda lograr un gran trabajo en equipo, en el cual cada área
realiza su función sin interrumpir a otra, pero al juntar cada una su responsabilidad se logra que
la empresa tenga un gran funcionamiento, logrando a la perfección el cometido por lo que dicha
empresa fue creada.

b) Explica con tus propias palabras o con un ejemplo cada uno de los 9 principio de la
administración estudiados en el punto I.4 de tu guía.
“Los principios administrativos: son verdades fundamentales, que se tienen como tales en un
momento dado y que explican las relaciones entre dos o más conjuntos de variantes, por lo
general una independiente y otro dependiente” (Koontz, 1994)
Principios de administración que se aplican con más frecuencia.

Del objetivo: Al tener un objetivo la empresa, esta debe contratar a el personal, el cual este
capacitado y sirva para poder alcanzar los objetivos que desea alcanzar, pues de lo contrario
tendrá gastos innecesarios.
No podrá contratar a un carpintero, si lo que requiere realizar en cinturones para dama.
Especialización: La empresa al ya tener a que es lo que se va a dedicar o que va a producir,
esta deberá contratar a gente especializada en la materia y las áreas que se necesitan para
lograr su cometido.
Si lo que va hacer es fabricar cinturones de piel: para la producción deberá contratar alguien
que sepa cortar la piel a la medida necesaria, otro para realizar los orificios que se requiera,
quien sepa colocar las hebillas correctamente, si va a tener de diferentes colores, tendrá que
contratar quien sepa realizar el pintado o entintado de la piel, y todos estos estarán trabajando
de forma ordenada y cuando corresponda su turno, en el proceso.

Jerarquía: Es necesario en todas las empresas, que haya un esquema de quienes cada uno en
la organización, pues al considerarse todos al mismo nivel, no hay un orden de quien lleva el
mando y quien obedece.
En las empresas deberá establecerse quien es el gerente, subgerente, directores,
subdirectores, encargados de área, supervisores, y obreros, al haber los distintos puestos, es
más fácil saber cada uno su puesto y sus funciones, difícilmente un gerente estaría trabajando
en las maquinas de producción y un obrero de gerente.

Paridad de autoridad y responsabilidad: Es necesario, que cada trabajador tenga

conocimiento de lo que es su trabajo, y su responsabilidad de este, pues, si no se le da a
conocer cual es tu trabajo y su responsabilidad, no se le podrá hacer responsable de que el
trabajo este mal realizado.
A un supervisor de área, al contratar se le dice, que será el encargado de determinada área y
de determinados trabajadores a su cargo, éste si no sabe cual es su área y su personal, no
sabrá a quien supervisar y andaría por todos lados supervisando a quien no, y no se le puede
hace responsable de todo ni de nada, pues el no sabe su función.

Unidad de mando: Es necesario, que para cada área haya solo un jefe, el cual esta a cargo de
determinado grupo de trabajadores, y solo a ellos les ordenara, como solo éstos obedecerán a
su jefe asignado.
Es sabido, que solo se puede obedecer a un jefe, y no a mas pues de haber dos, existe clara
con función de quién hay que seguir las indicaciones a seguir.

Difusión: Aquí se nos recomienda que todos lo puestos que tengan autoridad deben estar
claros y escritos para que no exista duda de su autoridad a todo el personal que está a cargo.
Al estar por escrito quienes son los puestos o cargos de mando, los subalternos, saber a quién
dirigirse y a quien dar resultados.
Amplitud o tramo de control: Un gerente o jefe, para que tenga mayor resultado a lo se
espera de este no debe tener mas de cinco pues al tener demasiados, podría no cumplir las
expectativas del cargo.
Un jefe de área en una fábrica, solo puede tener como trato directo a máximo cinco encargados
y estos a su vez tendrán otros cinco logrando una mayor eficacia la producción esperada

De la coordinación: El coordinador o administrador, tiene como responsabilidad buscar el

equilibrio de su área, allegándose de la colaboración de sus subalternos.
La responsabilidad del administrador en toda empresa es saber elegir y organizar a sus
subalternos.

Continuidad: Es de suma importancia, que la empresa, realice mejoras y ajustes para que esta
pueda mantenerse en el mercado y pueda ser constante en este.

(E., 2013)
Referencias
E., S. E. (2013). INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN. CUERNAVACA, MORELOS: FUNDACIÓN
MORELENSE DE INVESTIGACIÓN Y CULTURA S.C.