BORCELLE 2030

LOS 14

PRINCIPIOS
DE LA TEORÍA CLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
Jasmin Torres Barrantes
Marcelina María Huaranga Rafael
Esmit Segura Rivera
Doris Ñahuincopa Laurente
Jaylane Melani Garaundo Lozada
 INTRODUCCIÓN
Las funciones básicas en las empresas y el acto de
administrar
Para Henry Fayol estos procesos están involucrados en
cualquier sector de las empresas, ya que en cual área
es necesario que se planee, coordine, controle,
organice y dirija. Si estos procesos son bien utilizados
seguramente se logre la máxima eficiencia.

Teniendo en cuenta todo lo anterior es que Fayol crea

sus 14 Principios Generales de la Administración.
 1. DIVISIÓN DEL
TRABAJO
La especialización incrementa la
producción al hacer que los
empleados sean más eficientes .
 Es el origen de la especialización del trabajo, la
cual consiste en la fragmentación del proceso de
producción de un bien o servicios en diferentes
tareas que serán realizadas por individuos

EJEMPLO:
Si una fabrica de ropa que trabaja
a gran escala para la elaboración
de prendas de vestidos, una
persona se encarga de los cortes,
la segunda de coser la ropa, y la
tercera se encarga de los botones,
doblar y empacar.
 2. AUTORIDAD
Los gerentes deben ser capaces
de dar órdenes; la autoridad les
concede ese privilegio.

Poder que gobierna o ejerce el

mando, de hecho o de derecho.
 EJEMPLOS:
Es el sinónimo de potestad,
facultad y legitimidad para
mandar u ordenar. Algunos
ejemplos de normas de autoridad
son: Las leyes y regulaciones
establecidas por el gobierno son
normas de autoridad que deben
ser seguidas por los ciudadanos.
 3. DISCIPLINA
Los empleados deben obedecer y
respetar las normas que rigen a la
organización.

Es un hábito que cada persona

genera con base a su compromiso
y autocontrol sumando también el
comportamiento y personalidad
que tenga cada uno
 EJEMPLO:
Un trabajador disciplinado será
aquel que obedezca a un método
de trabajo de pocas distracciones,
grandes resultados y constancia
en el hacer.
4. UNIDAD DE MANDO :
Podemos observar que en
Que es ? algunas organizaciones esta
Cada empleado debe situación puede darse cuando
recibir órdenes de un no hay un superior o
superior único. supervisor bien determinado, o
Todo empleado debe cuando a un trabajador no se
responder a un solo le encarga realizar una tarea
superior para evitar de una forma definida y
conflicto entre otras líneas seguidamente otra persona
de mando. del mismo rango le encarga
hacer el mismo trabajo de otra
forma.
 EJEMPLO :
Lorena es secretaria en una
pequeña empresas familiar que
tiene dos dueños, Dante y Mario.
A cinco minutos antes de
terminar su jornada laboral Dante
le pide que le imprima unos
informes de ventas, muy poco
después Mario le indica que tiene
que ir al banco a depositar unos
cheques. ¿A quién le hace caso
Lorena?. Este sería un ejemplo de
la dualidad de información, y no
se estaría cumpliendo con el
principio de “unidad de mando”.
 5. UNIDAD DE
DIRECCIÓN
La organización debe tener un solo plan de acción que
guíe a los gerentes y a los trabajadores.

Cada persona de la organización debe trabajar a favor

de unos objetivos comunes, con la finalidad de
asegurar unidad y coordinación empresarial. Es por
eso, que todas las actividades deben estar recogidas y
detalladas en un plan de acción.
 EJEMPLO:
Martín es el director ejecutivo de
una compañía que vende artículos
de limpieza. Todos los meses en la
reunión con sus gerentes les
informa los objetivos a cumplir
para ese mes, para que ellos
puedan armar un plan para poder
alcanzarlos.
 6. SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS
INDIVIDUAL AL GENERAL
Los intereses de cualquier empleado o
grupo de empleados en particular no
deben tener preeminencia respecto de
los intereses de la organización en su
conjunto.
Cualquier interés particular, tanto del
trabajador como del directivo, nunca
debe prevalecer por encima de los
intereses de la empresa. Este principio se
aplica a todos los niveles de la empresa,
aunque principalmente está orientando
a la dirección.
 EJEMPLOS
El dueño de un salón de
fiestas tiene la fiesta de
quince de su hija y por
realizar tal evento se
pierde de hacer uno que le
quería contratar su mejor
cliente. Por lo tanto en esta
situación no se estaría
cumpliendo con este
principio.
 7. REMUNERACIÓN
QUE ES ?
Los trabajadores deben recibir un
salario justo en pago por sus
servicios.
También está bueno recalcar que
lamentablemente aún sigue
habiendo inequidades salariales
por cuestiones de género en donde
las mujeres en muchas ocasiones
ganan menos dinero que un
hombre a igual puesto y
responsabilidades.
EJEMPLO:
A los vendedores de una empresa se
les paga un 3% de comisión como
premio de ventas, pero a un
empleado que recién entra le pagan
solo le pagan el 2%. Es decir que en
este caso no se estaría cumpliendo
con este principio.A los vendedores
de una empresa se les paga un 3%
de comisión como premio de ventas,
pero a un empleado que recién entra
le pagan solo le pagan el 2%. Es decir
que en este caso no se estaría
cumpliendo con este principio.
 8. CENTRALIZACIÓN
Este término se refiere al grado en el que los
subordinados se involucran en la toma de decisiones.

EJEMPLO:
La centralización es muy común de ver en pymes
(pequeñas y medianas empresas) en donde
generalmente el o los dueños son los que toman la
mayoría de las decisiones, en las cuales no las delegan o
no participan a empleados de rangos medios.
 9. JERARQUÍA:
EJEMPLO:
QUE ES ? El organigrama de la empresa
debe definir, sin ningún tipo de
dudas, quién es el superior
Se trata de la línea de
directo en cada nivel y para
autoridad que va del nivel
cada empleado, de forma que
administrativo más alto a
los rangos más bajos del
cada empleado pueda reportar
escalafón. la información a la persona
adecuada. Fayol exige un
respeto total a la autoridad.
 10. ORDEN
QUE ES ?
Las personas y los materiales deben hallarse
en el lugar apropiado y en el momento
exacto.

Es la organización metódica de las cosas , con

esta actividad podemos evitar la pérdida de
tiempo y recursos.
 EJEMPLOS :
Un lugar para cada cosa y cada
cosa en el lugar. Una buena
administración genera una
buena organización ( estructura
de puestos y jerarquías) de igual
forma debe acompañarse de un
buen reclutamiento a personas
que elimine el favoritismo.
 11. EQUIDAD:
Los gerentes deben ser amables y justo
con sus subordinados.
Toda actividad realizada en la entidad
debe ser justo. La palabra "equidad"
remplaza "justicia" según Fayol, ya que
genera un espíritu de buen trato
independientemente de la categoría de
la persona, su productividad, y su
disponibilidad.
 EJEMPLOS:
Entonces
administrativamente se usa
dar reglas y permisos para
cada individuo pero
también las sanciones por
faltas de los mismos.
 12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL
Podemos decir que tanto la
La administración empresa como los jefes de
debe realizar una grupos de trabajo deben
mantener al mismo personal
planeación ordenada
durante largos
del personal, y períodosPodemos decir que
asegurarse de que tanto la empresa como los
jefes de grupos de trabajo
haya reemplazos
deben mantener al mismo
disponibles para personal durante largos
cubrir las vacantes. períodos para generar
aprendizaje y dominio en el
trabajo.
 EJEMPLO:
El cambio de
personal en cortos
períodos (rotación de
personal) representa
inestabilidad y de
igual forma mide la
estabilidad del jefe de
diversos conceptos
13. INICIATIVA:
A qué se refiere?
Fayol define a la iniciativa como “la capacidad de
ver un plan y asegurar su éxito”. Extendiendo esta
definición también podemos agregar que la
iniciativa también está vinculada a la capacidad
de las personas de proponer, desarrollar o idear
proyectos que mejoren situaciones actuales.
EJEMPLO:
Ignacio es el jefe de producción
de una fábrica textil e ideó y le
presentó al gerente un plan de
mejora en el proceso de
fabricación que logrará reducir los
costos en un 2%.
 14. ESPÍRITU DE EQUIPO

Fomentar el espíritu de Trabajar en equipo logrará

equipo genera armonía y resultados finales mucho
unidad dentro de la más importantes que si
organización.
Es importante que los Subtítulo cada empleado trabajara
por su cuenta. Por lo tanto
empleados de una será importante lograr la
empresa puedan trabajar unión y armonía entre los
sinérgicamente empleados.
 EJEMPLO:
En el departamento contable
de un colegio los profesores
del área se ayudan
mutuamente compartiendo
sus estrategias de
enseñanza, colaboran entre
ellos cuando hay que
presentar informes y
cooperan dando una mano
cuando alguno tiene una
dificultad.
¡GRACIAS!