DIAGRAMA DE BLOQUES

EMPRESA MOTOVIBE VENTA DE MOTOS NUEVAS Y ACCESORIOS

FINANCIERO
RECURSOS HUMANOS
- CONTABILIDAD
- CONTRATACION
MOTOVIBE - PRESUPUESTO
- CAPACITACION
- INVERSION
- GESTION DEL PERSONAL
- PROYECCIONES

OPERACIONES CLIENTES PROVEEDORES

- GESTION DE - GESTION DE - GESTION DE LA CADENA
INVENTARIOS RELACIONES DE SUMINISTROS
- ATENCION AL CLIENTES - RETENCION DE - ACUERDOS CON
- GESTION DE PEDIDOS CLIENTES PROVEEDORES

MARKETING Y VENTAS INNOVACION

PRODUCTOS - ESTRATEGIAS DE - DESARROLLO DE
- MOTOCICLETAS PUBLICIDAD PRODUCTOS
- ACCESORIOS - PROMOCIONES PERSONALIZABLES
- VENTAS ONLINE - MEJORA DE SERVICIOS
 Operaciones Eficientes:
 La empresa se centra en operaciones eficientes, incluyendo la gestión de
inventario, la atención al cliente y la gestión de pedidos. Esto asegura
una ejecución efectiva de las actividades diarias.
 Diversidad de Productos:
 "MOTOVIBE" ofrece una variedad de productos, desde motocicletas
deportivas hasta motocicletas de aventura, así como accesorios para
motos. La diversidad de productos puede atraer a diferentes segmentos
de clientes.
 Enfoque en Marketing y Ventas:
 Se destaca un enfoque sólido en estrategias de marketing y ventas,
incluyendo publicidad, promociones y la presencia tanto en ventas en
línea como en tiendas físicas. Esto sugiere un compromiso con la
visibilidad de la marca y la generación de ventas.
 Gestión de Clientes y Retención:
 La empresa presta atención a la gestión de relaciones con el cliente
(CRM) y a la retención de clientes. Este enfoque puede contribuir a la
lealtad del cliente y al mantenimiento de relaciones a largo plazo.
 Gestión Financiera Integral:
 La gestión financiera incluye contabilidad, presupuesto, inversión y
proyecciones financieras. Un enfoque sólido en estos aspectos es crucial
para la estabilidad y el crecimiento a largo plazo de la empresa.
 Recursos Humanos y Desarrollo del Personal:
 La empresa reconoce la importancia de los recursos humanos al incluir
bloques para la contratación, capacitación y gestión del personal. Un
equipo bien capacitado y comprometido es esencial para el éxito.
 Relaciones con Proveedores y Cadena de Suministro:
 La gestión de la cadena de suministro y los acuerdos con proveedores
son fundamentales para garantizar la disponibilidad y la calidad de los
productos ofrecidos.
 Innovación y Desarrollo Continuo:
 Se enfatiza la innovación y el desarrollo continuo, con bloques dedicados
al desarrollo de nuevos productos y la mejora continua de los servicios.
Este enfoque puede mantener a la empresa relevante y competitiva en un
mercado en constante cambio.
 El vendedor ayuda al
cliente le da
Inicio 3 min información

1hora
25min

DIAGRAMA DE FLUJO: proveedores El vendedor Informa

los precios los modelos
45 min y las ofertas

Emisión de orden de
pedido
3 min

1 día El vendedor le
consulta que
Envio de los
producto va a
productos 1 hora llevar

3 min
Recepción de
mercancías
Vendedor ingresa al
Inventario
sistema el pedido
2 dias
4 min
45 min
Realiza el pago
Llegada de los
cliente al negocio 3 min

Decisión Vendedor entrega el producto

Fin
y revisa la moto
 CURSOGRAMA ANALÍTICO OPERARIO MAT ERIAL EQUIPO

DIAGRAMA N°: 1 de 1 HOJA N° 1 de 1 RESUMEN

ACTIVIDAD VALORES ECONOMÍA

Objeto: Analisis del proceso de elaboraciòn OPERACIÓN 0 0

TRANSPORTE 1 0
ESPERA 1 0
Actividad: MOTOVIBE VENTA DE MOTOS INSPECCIÓN 9 0
NUEVAS Y ACCESORIOS ALMACENAMIENTO 1 0
MÉTODO: PROPUESTO
DISTANCIA (metros) 30 0,00
LUGAR: "Area de Produccion"
OPERARIOS: No aplica FICHA N° 10/01/2024 COMPUESTO POR: DAVID QUINATOA, GENESIS TAIPE SLATER AREVALO,
ANA CALAPUCHA
SÍMBOLO
DISTANCIA TIEMPO
DESCRIPCIÓN OBSERVACIONES
(m) (min)

PROVEEDORES 0 1H

EMISION DE ORDEN DE PEDIDO 0 45 MIN

ENVIO DE LOS PRODUCTOS 30 1 DIA
RECEPCION DE MERCANCIAS 0 1H
INVENTARIOS 0 2 DIAS
LLEGADA DE LOS CLIENTES AL NEGOCIO 0 45 MIN
ATENCION AL CLIENTE 0 3 MIN

INFORMACION AL CLIENTE 0 25 MIN

CONSULTA AL CLIENTE 0 3 MIN
INGRESO DEL PEDIDO AL SISTEMA 0 3 MIN
RECEPCION DEL PAGO 0 4 MIN
ENTREGA DEL PRODUCTO 0 3 MIN

TOTAL: 130 3 DIAS Y 4

HORAS
0 1 1 9 1

CON 18
MIN