CADENA DE DISTRIBUCIÓN DE :

Nina Benavente
DESING

INTEGRANTES:
Cuenca Castillo, Rocío Patricia
Huamani Ramírez, Olger Berly
Lava Calderón, Jorge Luis
León Gómez, Kelly Maribel
Llallico Coronado, Tamara Olenka
Málaga López, José Manuel
Vásquez Moyopasa, Yeremy Ayrton
I. Rubro del Negocio
 Nina Benavente Desing es un negocio familiar dedicado
al rubro textil, en la fabricación de capas y ponchos.

 Inició sus actividades en la ciudad de Juliaca, vendiendo

prendas en un puesto en los alrededores de la Plaza
Internacional San José,afiliado al NRUS.

 Debido al aumento en la demanda, adquirió una tienda

en la misma plaza y habilitó un taller de fabricación y
almacén en la vivienda familiar.

 Se caracteriza por ofrecer prendas de calidad con

modelos estandarizados y personalizados al gusto de
nuestros clientes al por mayor y menor.

 Cuenta con un Sistema de Gestión de Inventarios, ventas

y compras.
 II. Desarrollo de la Logística

CADENA DE ABASTECIMIENTO
ADQUISICIÓN DE ALMACENAMIENTO DE
ALMACENAMIENTO PRODUCTO FINAL
MATERIALES VENTA

1 3 5 7

2 4 6
TRANSPORTE PRODUCCIÓN TRASLADO
1.Adquisición de
materiales
Compra a 13 proveedores , la mayoría
del Emporio Comercial de Gamarra
en Lima.

CANTIDAD DETALLE
3 Proveedores de tela
1 Proveedor de hilos
3 Proveedor de botones
1 Proveedor de etiquetas de branding
1 Proveedor de etiquetas de tela
1 Proveedor de cierres
3 Proveedores de perlas
13 TOTAL
 2. Transporte
Se realiza el embalado de los materiales
para que sean enviados desde Lima a
Juliaca.

El servicio de transporte de carga que

utiliza es la empresa Shalom.
3. Almacenamiento
Los materiales son almacenados en una
zona habilitada en la vivienda familiar en
espera de la producción de prendas.

Mediante el registro de la factura se

ingresa al Sistema de Gestión la cantidad,
medidas, peso de los materiales para su
control.
 4. Producción
Se identifica el stock mínimo de los
modelos o solicitud de prendas al
por mayor.

Se comunica el pedido al área de corte

de tela, continua con el personal de
costura.

Se procede con el etiquetado de la

marca y del código de barras para la
identificación del producto en almacén y
tienda.

Se culmina con el embolsado.

5. Almacenamiento
del producto final
Todas las prendas son seleccionadas
por modelos, tallas y colores.

Se almacenan en una zona habilitada

de la vivienda familiar para su
posterior traslado a tienda.
 6. Traslado
Una vez que las prendas están empaquetadas y
ordenadas en Almacén.

Se procede con el traslado a la tienda mediante

la solicitud de taxi a la empresa Exitoso Vip o
movilidad propia.
 7. Venta
Se vende las prendas en la Plaza
Internacional San José -Puesto N° 16.

Se cuenta con clientes al por mayor de la

misma Plaza,Colegios, Centros Médicos y
ventas al por menor del público en
general.

Generada la venta, se registra en el

Sistema mediante la lectura del código
de barras para su salida del stock
disponible.
 Control de Recepción
Contar con el stock
necesario

Estrategias de
comercialización
Tener un adecuado
control de inventarios
Organizar Recursos
Desde la materia
prima hasta la
producción

III. ANÁLISIS Fidelización de

clientes

Gestión de DE IMPACTO Brindar una

adecuada calidad
Compras
Ubicar Y EFICIENCIA de servicio

proveedores
idóneos
 1 6
Buscar información
actualizada sobre la Aplicar un adecuado
industria proceso administrativo

2 7
Ampliar relaciones Clientes y
con negocios proveedores,
similares promotores de marca

3 8
Mantener Realizar
atención al constante
RECOMENDACIONES
desarrollo y modernización
aceptación de tecnológica y
los productos de gestión

4 9
Fomentar el
El marketing, parte crecimiento personal
clave del negocio y profesional del
trabajador

5
Mantener una salud
financiera del
negocio 10Mantener un ambiente de
trabajo óptimo
 01 02 03 04

IMPORTANCIA OPTIMIZAR CON INNOVACIÓN PRIORIZAR LA

DEL CANAL DE SISTEMAS DE CONSTANTE EN CALIDAD Y LA
DISTRIBUCIÓN GESTIÓN ESTRATEGIAS ATENCIÓN AL
DE CLIENTE
DISTRIBUCIÓN

CONCLUSIONES