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RV S1 Como Liderar para El Bien Cuando Son Malos Tiemps
RV S1 Como Liderar para El Bien Cuando Son Malos Tiemps
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Cómo liderar para el bien cuando son malos tiempos |55
CÓMO LIDERAR
PARA EL BIEN
CUANDO SON
MALOS TIEMPOS
Aquí se recogen seis consejos para líderes de parte del
Leadership Institute de la London Business School
RANDALL S. PETERSON
Profesor de Comportamiento Organizacional en London
Business School y director académico del Leadership Institute
TAMMY ERICKSON
Profesora asociada de Comportamiento Organizacional
en London Business School
IOANNIS IOANNOU
Profesor de Estrategia y Emprendimiento en London Business
School
FREEK VERMEULEN
Profesor y director del departamento de Estrategia
y Emprendimiento en London Business School
DAN CABLE
Profesor de Comportamiento Organizacional
en London Business School
SELIN KESEBIR
Profesora de Comportamiento Organizacional
en London Business School
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E
n medio de la incerti-
dumbre y la disrupción,
CUANDO ALGUIEN DIGA
una cosa está garantiza- ALGO QUE LE OFENDA,
da: un buen liderazgo
nunca ha resultado más ES POSIBLE QUE NO LO HAYA
esencial que ahora. Les
pedimos a los profesores
DICHO CON ESA INTENCIÓN;
de la London Business MANTENGA LA MENTE ABIERTA
School sus consejos ba-
sados en la evidencia Y HAGA PREGUNTAS ANTES
acerca de cómo liderar
DE SACAR CONCLUSIONES
1
para el bien en tiempos
convulsos y estos son
los resultados.
1. IMPLICARSE
CONSTRUCTIVAMENTE
CON LAS IDEAS
Por Randall S. Peterson,
profesor de Comportamiento
Organizacional y director acadé- criticar airadamente o socavar a los
mico del Leadership Institute demás. Tal vez se sienta bien en un
primer momento, pero lo que habrá
Ahora más que nunca, el mundo nece- conseguido es garantizar que nunca
sita que usted ejerza el liderazgo para le vuelvan a escuchar.
el bien. Para hacer esto de manera
efectiva, deberá implicarse en las Citando a Nelson Mandela: “Si
ideas, incluidas las que son muy dife- quiere hacer las paces con su enemi-
2
rentes de las suyas. Estas son cuatro go, debe trabajar con él. Entonces se-
reglas simples acerca de cómo tratar y rá su socio”.
debatir las ideas:
• El gobierno de la mayoría y los dere- Casi todas las personas que conozco
chos de las minorías. No excluya a que han asumido la responsabilidad
nadie, ni siquiera a aquellos que le del liderazgo sienten el peso de la obli-
resulten ofensivos; cuando las per- gación en lo más hondo de su ser: la
sonas no tienen nada que ganar si- obligación hacia los fundadores, los
guiendo las reglas, tampoco tienen propietarios, los clientes y, tal vez aún más que nunca, los líderes deben
nada que perder rompiendo las re- más visceralmente, hacia los emplea- aprovechar la sabiduría y la energía de
glas y atacando a la mayoría. dos y las familias que dependen de la toda la organización. Por ello, concén-
empresa para subsistir. Así pues, no trese en crear un entorno que aliente
•A
borde las discusiones difíciles desde es una gran sorpresa que, en tiempos a todos a contribuir al éxito de la com-
la perspectiva del crecimiento. Cuando de incertidumbre, muchos líderes pañía haciendo estas cuatro cosas:
alguien diga algo que le ofenda, es sientan una presión adicional para
posible que no lo haya dicho con esa hacer, personalmente, la jugada deci- • Formule excelentes preguntas. Rete a
intención; mantenga la mente abier- siva. Dados los cambios y desafíos que su organización a cumplir objetivos
ta y haga preguntas antes de sacar afrontan las empresas hoy en día, mu- que resulten intrigantes, complejos e
conclusiones. A veces, la gente pue- chos ejecutivos gritan: “Pásenme la importantes. No reduzca el enfoque a
de cambiar para mejor. pelota”. Este instinto es comprensible, lo mundano ni especifique en exceso
pero peligrosamente erróneo. la forma en que los equipos deben
•N
o se vuelva adicto a la indignación Muchas investigaciones han demos- abordar esos desafíos. Articule una
moral. Hay muchas cosas en el mun- trado que los grupos toman mejores intención convincente, algo que, en
do que parecen inequitativas, injus- decisiones que los individuos: los gru- el lenguaje de la teoría de la comple-
tas e incorrectas; trabaje para resol- pos son sabios. En lugar de quedarse jidad, servirá como un “atractor ex-
ver esas injusticias en lugar de personalmente con la pelota, ahora traño”.
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3. LIDERE CON
RESPONSABILIDAD
Por Ioannis Ioannou, profesor de
Estrategia y Emprendimiento
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cabe duda de cuál es la opción co-
rrecta.
4. COMBINE LA CLARIDAD
DE ARRIBA HACIA ABAJO
CON LAS INICIATIVAS
DE ABAJO HACIA ARRIBA
Por Freek Vermeulen, profesor
de Estrategia y Emprendimiento
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permitirá a la empresa adaptarse de que empezar a dar a las personas un
manera continua. regalo que no tiene precio, y es la sen-
sación de que su trabajo importa. Eso
lo dota de sentido y lo hace emocio-
5. CREE SEGURIDAD nante. Y a medida que los líderes
PSICOLÓGICA Y SIGNIFICADO creen lugares de trabajo más emocio-
Por Dan Cable, profesor de nantes y significativos para sus em-
Comportamiento Organizacional pleados, se sentirán mejor acerca de
su propio trabajo.
La rapidez del cambio puede dar mie-
do. No tenemos ni idea de a qué nue-
vas tecnologías y expectativas tendre- 6. LA LECTURA ES EL CAMINO rá su autocomprensión, sus capacida-
mos que responder dentro de cinco HACIA UN MEJOR LIDERAZGO des emocionales y sus sensibilidades
años. Y podemos sentir que eso es una Por Selin Kesebir, profesora de interpersonales. En conjunto, la lectu-
amenaza. Comportamiento Organizacional ra lo salvará del ensimismamiento y
Pero hay una cosa buena en todo del provincianismo, mostrándole el
esto: cuando las cosas cambian rápi- ¿Qué cualidades debe tener un buen mundo en toda su amplitud y comple-
do, el liderazgo basado en el miedo ya líder en tiempos difíciles? Visión, pen- jidad, convirtiéndolo en un mejor pen-
no funciona. Si los líderes quieren que samiento claro, buen juicio, buenas sador y tomador de decisiones.
las personas den lo mejor de sí para habilidades de comunicación, autoco- No se limite a los libros de negocios.
trabajar y los ayuden a innovar, debe- nocimiento e inteligencia emocional. Cualquier libro bueno le enriquecerá
rán estar al servicio de los empleados ¿Y cómo puede cultivarlas de la ma- como ser humano, y un buen líder es
mientras exploran y crecen; porque lo nera más efectiva? Voy a sugerir que ante todo un buen ser humano. Lea fi-
que funciona en entornos de muchos hay una sola actividad que no solo lo losofía, ciencia, sociología, psicología,
cambios es liderar con humildad y formará como líder, sino que también literatura y biografía. No permita que
despertar la curiosidad. será un placer en sí misma. Esta la lista de los más vendidos y los eje-
Hace mucho tiempo que sabemos herramienta de desarrollo de lideraz- cutivos de marketing escojan por us-
que la forma en que la mayoría de los go, curiosamente subvalorada, es la ted. Explore las librerías, pregunte a
líderes tratan a sus empleados no es lectura. amigos lectores, busque en línea. Y no
agradable. Las tareas repetitivas y Leer es pasar tiempo con las mejo- sienta que tiene que leer un libro has-
desconectadas que muchos de noso- res mentes, de personas tanto vivas ta el final si no le está nutriendo. Siga
tros nos sentimos obligados a hacer como muertas, en sus momentos más buscando, hasta que encuentre algo
no son humanas. Pero con el mundo reflexivos. Nos conecta con lugares y con lo que disfrute absolutamente: sin
innovando y provocando disrupciones tiempos distantes y da acceso a cono- duda, ese libro existe.•
tan rápido, las empresas pierden la cimientos inalcanzables a través de
capacidad de adaptarse si los emplea- encuentros personales. Si lee obras de
dos no innovan, no son proactivos y no ficción, obtendrá nuevas perspecti-
no prueban cosas nuevas. vas, información e ideas. Expandirá
Ese es el porqué, y el cómo, de lide- su base de conocimientos, así como su “Cómo liderar para el bien cuando son malos tiem-
rar para el bien durante estos tiempos capacidad de pensar de manera siste- pos”. © London Business School, 2020. Este artículo
convulsos y de muchos cambios. Los mática, amplia y creativa. Si lee obras ha sido publicado anteriormente en la web Think at
London Business School con el título “How to Lead
líderes que ganarán en el futuro gene- de ficción, se verá a sí mismo y a los for Good When Times are Bad”.
rarán seguridad psicológica –y no demás con mayor claridad, desarrolla-
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