Está en la página 1de 36

Curso

y
CULTURA ORGANIZACIONAL

Formación Profesional INCES Falcón

forma.incesfalcon@gmail.com
Santa Ana de Coro
@forma.inces Falcón
Venezuela
@formaInces 2020
Facilitador
ALBERTO
Medina
Jefe de la División de Formación Profesional INCES Falcón

 Licenciado en Desarrollo Empresarial


 Magister en Gerencia en Calidad y Productividad
 Especialista en Gestión y Diseño de Proyectos
 Trabajador Social
 Sensei – Soke 4to Dan Karate Do Shotokan

Docente Universitarios
Investigador PEII
Instructor de Karate Do Shotokan

Paredes Darwin

Darwin.krat@Gmail.com

@DarwinKrat

@Darwin.Krat
Tema 1: Liderazgo Tema 3. Liderazgo y Cultura
 Definición Organizacional.
 Características de un buen líder  Liderazgo y Cultura
 Estilo de Liderazgo Organizacional.
 Tipo de Liderazgo  Cultura Organizacional
 Tipo de Liderazgo Cultura
Organizacional
Tema 2. Líder  Influencia del Liderazgo en la
 Definición Cultura Organizacional
 Tipo de Líder  Dirección del Liderazgo en la
 Características Especiales Cultura Organizacional
 Características Básicas  Consejos para liderar su
 ¿El líder se hace o se nace? empresa
 Reglas del Líder
 Diez Consejos para el líder
 Anatomía del buen Líder
Duración: 16 horas
 Anti líder
Metodología: Aprendizaje
 Líder Vs Jefe
dialógico Interactivo (Educación a
 Rasgos para reconocer un anti
Distancia – Virtual )
líder
 El Nuevo Líder
 ¿Qué necesitas para ser un
líder?
LIDERAZGO
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o
directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de
las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo
que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos.
El liderazgo entraña una
distribución desigual del poder.
Los miembros del grupo no
carecen de poder; dan forma a
las actividades del grupo de
distintas maneras. Aunque, por
regla general, el líder tendrá la
última palabra.

También se entiende como la


capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar a un grupo
o equipo. En la administración de
empresas el liderazgo es el ejercicio de
la actividad ejecutiva en un proyecto,
de forma eficaz y eficiente, sea éste
personal, gerencial o institucional
(dentro del proceso administrativo de la
organización).
Tipo de Liderazgo
¿QUÉ ES UN LIDER?

 El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás.


 Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso universitario,
una compañía de teatro, el departamento de una empresa, etc.).
 Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo; su opinión es la más
valorada.
 El liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquica que se ocupa:
 Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su líder y, al contrario, puede
ser el líder sin ser el jefe.
 El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su posición
jerárquica.
 Lo que caracteriza al líder es su habilidad para conducir equipos:
 Consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de sí mismo. Además de
esta capacidad innata para gestionar equipos, el líder se caracteriza también por
su visión de futuro.
 Es una persona que mira al largo plazo.
 El líder anticipa los cambios, se adelanta a los competidores.
 Una persona que no tuviera esta visión de futuro podría ser un buen gestor, un buen
coordinador, pero nunca un auténtico líder.
 En las metas que plantea el líder persigue tanto el bien de la empresa como el
particular de cada uno de sus miembros.
 Consigue así que las personas se identifiquen con las metas marcadas, que las
hagan propias y luchen por ellas con todo el empeño.
 Una vez que el líder tiene definida su visión de futuro, luchará con auténtica pasión
para lograr los objetivos.
 El líder representa para el resto del grupo un auténtico ejemplo de dedicación, de
entusiasmo y de coraje.
 Por último, hay que señalar que no es líder quien quiere sino quien puede.
 Para ser líder hay que tener unas cualidades personales muy sobresalientes que no
todo el mundo posee.
 Algunas personas poseen esas cualidades de manera innata, aunque también se
pueden adquirir a través del aprendizaje y de la experiencia.
Tipo de Líder
Líder Natural
01 Es una persona que sabe llevar las masas, que por sus
dotes (carisma, congruencia, intimidación, etc.) puede 02
influir en otros sin tener "poder" en ello (jerarquía).
Líder Autocrático
Se gobierna a sí mismo, de manera que el
Líder Burocrático
03
poder ilimitado se concentra en manos de una

04
sola persona.
Liderazgo formal, dirige a sus
empleados a la consecución de
objetivos y tareas en base a unas
normas estrictas y concretas; en base Líder Democrático
a la política de la empresa Aquel que fomenta la participación de la comunidad,
dejando que los empleados decidan más sobre sus

05 Líder Carismático
funciones y tengan las suficientes competencias para
tomar decisiones.
Aquel que conecta acertadamente con los otros, que saca lo mejor
de cada uno y que, sobre todo, se adapta a los contextos y sabe

06
maniobrar de acuerdo a las posibilidades que éste la brinda.
Suelen ser espontáneos, desenvueltos, abiertos al cambio y
transmisores de confianza y optimismo.

Líder Emprendedor
07 Líder Proactivo
persona proactiva capaz de visualizar
Quien es emprendedor es un líder, ya que ve
oportunidades donde otros no ven nada. Existe
consenso cuando se afirma que una
los acontecimientos que surgirán al persona emprendedora es líder, vamos a
tomar ciertas decisiones en particular. ver qué características se necesitan para

08
Por ello, busca minimizar los tener liderazgo
problemas apoyándose de su
entorno.

09 Líder Transformacional
Es aquel que tiene la capacidad
Líder Paternalista
aquel en donde el líder asume la
responsabilidad de orientar y velar por el
bienestar de sus subordinados, esto con la
de influir positivamente en el finalidad de obtener mejores resultados en
progreso y desarrollo de las cuanto al trabajo se refiere, para que esto
personas con las que trabajan. ocurra el líder suele incentivar a los
trabajadores ofreciéndoles recompensas en
caso de un trabajo bien hecho
CARACTERÍSTICAS ESPECIALES DE UN LIDER

PENSAR COMO LIDER


Como empresario, diariamente te concentras en los detalles
para llevar a tu negocio al éxito. Seguramente, estás

01
constantemente preocupado por tus metas de ventas o por tu
siguiente reunión con clientes. Entre este caos, es fácil olvidar
los intangibles que juegan un papel importante para alcanzar el
éxito. Los emprendedores más exitosos comparten ciertas
creencias que les ayudan a perseverar mientras crecen sus
negocios.
Estos cuatro tips te ayudarán a promover una mentalidad
positiva y aumentar tus posibilidades de éxito.
Confía en que te adaptarás a nuevos retos
Atribuye tu éxito al trabajo duro, no a la suerte
Cree que eres único
Reta a tus creencias negativas
CARACTERÍSTICAS ESPECIALES DE UN LIDER

VISIÓN DE FUTURO

02 En un mundo tan cambiante como el actual tan sólo


sobreviven aquellas empresas que saben adaptarse a los
cambios con rapidez.
Y el saber anticiparlos, el ser capaz de tomar la iniciativa,
constituye una ventaja competitiva de primer orden y permite
que la empresa gane posiciones.
El líder tiene la habilidad de adelantarse a los acontecimientos.
El líder se caracteriza por esta capacidad de "ir por delante",
El líder se preocupa del corto plazo de la empresa, pero
también, y muy especialmente, del largo plazo.

El líder no es una persona que en un momento dado tiene una idea "mágica",
sino que su manera habitual de funcionar es mirando siempre hacia delante,
señalando nuevos retos, fijando nuevas metas.
Es una persona inquieta, inconformista, soñadora, pero que consigue
materializar sus sueños: tiene una confianza ciega en llegar a lograr sus
objetivos.
El líder es seguido por el equipo porque genera confianza; su visión de
futuro es exigente, pero creíble y motivadora: genera entusiasmo.
Su visión de futuro genera un fuerte consenso dentro de la organización.
Debe ser un futuro que busque el bien de la empresa, pero también el de
cada uno de sus empleados. Si no fuera así, difícilmente conseguiría el
respaldo del grupo, y sin este respaldo difícilmente podría alcanzar sus objetivos.
Aunque el líder es quien señala los objetivos a largo plazo, en su concreción
debe buscar que participen activamente sus colaboradores con el objetivo de
conseguir establecer unas metas que todo el mundo sienta como propias.
La organización se siente especialmente motivada cuando lucha por unos
objetivos con los que se identifica (y no vienen meramente impuestos).
El buen gestor es capaz de conseguir que los empleados trabajen
eficientemente, que se encuentren motivados, que alcance los resultados
propuestos, pero le falta esa visión estratégica que es básica para asegurar la
supervivencia de la empresa.
03 CORRER RIESGOS

Hay momentos en los que hay que tomar decisiones sin


disponer de toda la información que uno quisiera. No
está absolutamente claro cual es la decisión más
acertada, pero hay que tomar una decisión.
En este escenario de incertidumbre el líder no se
bloquea y toma la decisión que estima más
oportuna, sabiendo que cabe la posibilidad de no
acertar.
En otras ocasiones se presentan oportunidades. A
veces no están totalmente definidas, pero si se saben
aprovechar pueden ser muy beneficiosas para la
empresa.
Esto obliga en ocasiones al líder a tener que
"apostar"; aunque estas decisiones se han analizado
todo lo que se ha podido no dejan de conllevar un
elevado riesgo.
El líder asume este riesgo, sabiendo que puede ganar o
perder.
Lo fundamental en situaciones de este tipo es:
Demostrar a la organización que el líder es una
persona de coraje
Cuando se corren riesgos no son decisiones
caprichosas,
Los riesgos que se corren son asumibles:
Es el riesgo de no querer correr riesgos.
No se debe temer al fracaso.
04 TOMAR DECISIONES

El líder es una persona que no duda a la


hora de tomar decisiones:

Sabe cuando ha llegado el momento de


tomar una decisión.
Sus decisiones están meditadas, tras un
ejercicio de profunda reflexión.
La mayoría de sus decisiones resultan ser
acertadas.
El líder utilizará todo el tiempo
disponible para informarse,
Un subordinado que dice SÍ a todo lo
que opina su jefe es una persona que
no aporta ningún valor a la
organización
05 COMUNICACIÓN

Entre las cualidades del líder suele destacar el ser


un buen comunicador.
Es esencial para vender su "visión", para convencer,
para ganar adeptos a su proyecto.
De nada le valdría al líder tener una gran visión de
futuro, si luego no sabe comunicarla, no consigue
entusiasmar.

Los niveles más bajos de la organización constituyen


una fuente inestimable de información, conocen detalles
del negocio desconocidos para los niveles superiores,
pueden aportar ideas muy interesantes.
Por otra parte, para que el equipo directivo funcione
eficazmente tiene que actuar como una "piña" y para ello es
esencial que la comunicación fluya entre sus miembros.
Importancia de las reuniones sistemáticas
La comunicación tienen que fluir de manera
descendente, pero también de manera ascendente y
horizontal entre los distintos departamentos.
La información hay que compartirla; dentro de la empresa
no se pueden aceptar departamentos estancos que oculten
información. Hay que luchar contra el secretismo.
06 SIN MIEDO A LOS CAMBIOS

Muchas veces en tu carrera como emprendedor necesitarás hacer


cambios en tu negocio. Entrarás a nuevos mercados, lanzarás líneas
de productos o modificarás tu estrategia de servicio al cliente. Sin
embargo, más de la mitad de las iniciativas en las empresas fracasan,
de acuerdo con un estudio elaborado por Greg Shea, autor del libro
“Liderando el cambio exitoso” (Leading Successful Change).

Para responder a estas preguntas y liderar cambios efectivos en tu


empresa, aplica estos tres consejos:

1. Crea una escena


2. Habla con tu equipo
3. Re-piensa el ambiente laboral
CARACTERÍSITICAS BÁSICAS DEL LIDER

Muchas son las cualidades que definen al líder.

 El líder debe poseer todas estas cualidades básicas,


lógicamente unas más que otras, pero todas ellas deben
estar presentes.
 La ausencia de alguna de ellas dificultaría ejercer un
auténtico liderazgo.
 Como cualidades básicas señalamos:
 Visionario, El líder no se contenta con lo que hay, es una
persona inconformista,
 Persona de acción, El líder no se contenta con soñar, el
líder quiere resultados,
 Brillante, Coraje, Contagia entusiasmo.
 Gran comunicador, Convincente, Gran
negociador, Capacidad de mando
 Exigente, Carismático, Honestidad, Cumplidor
 Coherente, Trabajador, Perseverante, Flexible
 Autodominio, Prudente, Realista, Justo, Humano, Accesi
ble
 Humilde, Generoso, Culto, Inquieto, Con sentido del
humor:
 Optimista: el optimismo es contagioso, Se recupera
rápidamente de los fracasos
¿EL LIDER SE NACE O SE HACE?

La opinión generalizada es que hay líderes que nacen con


capacidades innatas y hay otros que se van formando en su
desarrollo profesional.
Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, pero a
veces resulta más determinante la formación que uno va
adquiriendo y la experiencia que va acumulando.
Hay técnicas de liderazgo, de toma de decisiones, de conducción
de equipos, de motivación, de comunicación, etc. que el líder
tiene que conocer y dominar.
El ir asumiendo responsabilidades, tomando decisiones,
solucionando problemas, haciendo frente a situaciones difíciles,
permitirá ir forjando a un auténtico líder.
La jerarquía puede dar poder, pero la autoridad moral sólo se
consigue con el liderazgo.
Puede ocurrir que en un grupo humano el jefe y el líder sean
personas diferentes:
El jefe es aquél que ocupa el puesto jerárquico más elevado,
mientras que el líder es quien que goza de autoridad
moral sobre el resto del grupo.
Cada persona podrá ejercer su liderazgo dentro de su área de
competencia.
REGLAS DE LIDER

1. Deseo de algo más que dinero: Diferencias ENTRE Jobs vs.


Zuckerberg
2. Fracaso vs. éxito desenfrenado: Productos vs. Personas
3. Privacidad vs. Apertura: Aceptar el cambio
4. Actualmente vivimos en un mundo en permanente cambio, en el
cual lo que un día vale queda desfasado al día siguiente. Esto exige a
cualquier empresa estar en un estado de alerta permanente.
5. Este escenario de continua transformación exige a la
organización estar abierta al cambio, a la adaptación.
6. En un mundo tan competitivo como el actual la empresa no se puede
permitir el lujo de ir a remolque.
7. Esta inestabilidad suele generar ansiedad.
8. La gente, por regla general, es reacia al cambio, lo rehuye, teme lo
nuevo, lo desconocido. Este temor suele provocar una actitud
contraria a la innovación, en la que no se reacciona hasta que no hay
más remedio, cuando normalmente ya es demasiado tarde.
9. Reaccionar tarde implica perder oportunidades de negocio y ceder
ventaja a los competidores.
DIEZ CONSEJOS PARA EL LIDER
Un buen líder inspira a la gente a que
confíe en su líder; un gran líder inspira
a la gente a confiar en sí misma”. Pero
llevar a cabo estas máximas no es una
tarea fácil. Manejar con éxito un equipo
a través de las altas y las bajas que
implica empezar un negocio puede ser
uno de los retos más grandes que
puedes enfrentar como dueño de una
pequeña o mediana empresa.

Aquí van 10 consejos que te servirán


para consolidar tus capacidades de
liderazgo

1. Integra un equipo dedicado.


2. Saber comunicarte.
3. No supongas.
4. Sé auténtico.
5. Identifica tus obstáculos.
6. Crea estatutos
7. Confía en tu gente
8. Distribuye el crédito.
9. Mantén a todos comprometidos.
10. Conserva la calma.
EL ANTILIDER

ALGUNAS DE SUS CARACTERÍSTICAS


MÁS RELEVANTES

 Soberbio

 Incumplidor

 Temeroso

 Apagado

 Rehuye el riesgo

 Deshonesto

 Falto de visión

 Egoísta

 Iluminado

 Autoritario
¿QUÉ NECESITAS PARA SER LIDER?

Algunos emprendedores confían más en


la intuición, otros prefieren optar por
la innovación o hay quienes se avocan al
cumplimiento de metas. Eso sí, todos
deben desarrollar elementos esenciales
como:

1. Tomar las críticas como una


oportunidad para mejorar.
2. Trabajar cómodamente en
equipo.
3. Buscar la innovación
constante.
4. Fijar objetivos claros y
alcanzables.
5. Asegurarse de que los
empleados alcancen su
máximo potencial.
Liderazgo y la Cultura Organizacional
La actuación del líder influye de manera decisiva en la formación de la cultura
de la empresa, a través de su estilo de dirección, de sus decisiones, de su
comportamiento personal, de la relación con sus subordinados, etc.
Una cultura en la que impere el sentido de la responsabilidad, en la que se premie
la toma de decisiones, en la que se reconozcan los resultados.
Una cultura en la que la dedicación y el buen hacer sea la base de la carrera
profesional, donde no se admitan favoritismos.
• Donde se premie la innovación y se favorezca la
creatividad del empleado.
• Una cultura donde las normas éticas sean la regla
básica de actuación. Se aceptará y se comprenderá
el error, pero se será intransigente con los
comportamientos inmorales.
• Hay que promover la honestidad.
• Una cultura basada sobre todo en el respeto a las
personas, con independencia del cargo que ocupen.
• Relación con los empleados
• La relación que el líder establece con sus
empleados se basa en los siguientes principios:
• Fijar las reglas del juego:
• Lealtad:
• Abierto:
• Es líder escuchará atentamente a todo aquel que
quiera comentarle algo.
• Respetuoso:
• Amable:
• Compasivo: En una CRISIS, las claves del
• La compasión no es muestra de debilidad LIDERAZGO son las siguientes:
• La actitud del líder es determinante en la 1- Liderazgo Fuerte
formación de la cultura de la empresa. 2- Metas Comunes
• El líder tiene que servir de modelo a toda la 3- Reglas de Juego
organización. 4- Planes de Acción
• 5- Apoyo en la toma de decisiones
6.- 100% Compromiso
Cultura Organizacional
Como cultura
organizacional se entiende al
conjunto de creencias, hábitos,
valores, actitudes, tradiciones
entre los grupos existentes en
todas las organizaciones. El
término cultura
organizacional es una
expresión muy usada en el
contexto empresarial u
organizacional
Tipo de Cultura Organizacional

01
Tipo de Cultura Organizacional

02
Tipo de Cultura Organizacional

03
Influencia del Liderazgo en la
Cultura Organizacional
La cultura organizacional se refiere al
conjunto de actitudes, experiencias,
creencias, normas y valores que la gente
comparte, determina la forma como las
personas interactúan entre sí y les
brinda soporte para superar los
problemas que se les presentan. Las
empresas tiene tantas culturas como
gerentes porque es el líder quien moldea
la cultura de acuerdo a su estrategia y la
forma como él o ella, comparte con el
equipo.
La Gerencia, es quien establece lo que es importante (los
valores), cómo funcionan las cosas (las creencias) y como se
hacen las cosas (el comportamiento). Es quien tiene la posibilidad
de impulsar a sus colaboradores a pensar sobre los problemas en
formas nuevas y creativas y de generar culturas organizacionales
que soporten del crecimiento individual y colectivo.

Las organizaciones deben orientar y exigir a sus gerentes o


directivos que sean responsables por la cultura que ellos
construyen con sus equipos de trabajo. Es por ellos, se requiere
que los líderes para que sus acciones puedan fomentar los
valores y comportamientos deseados la Gerencia.
Los Liderazgo son influyen en le clima laboral y con ellos su
cultura. Gracias a eso, es que las organizaciones pueden lograr su
visiones, misión y objetivos.
DIRECCIÓN del
Liderazgo en la Cultual Organizacional

La dirección es un proceso de Influencia: La capacidad de


motivar a otras personas para hacer algo, creer algo o actuar de
determinada manera. El estilo de dirección es el patrón de
comportamientos que tu utilizas cuando estás intentando influir
en el comportamiento de los demás.
Se ha promocionado a mucha gente a posiciones de dirección
sin el necesario entrenamiento o la experiencia apropiada.
La buena noticia es que no es demasiado tarde y que no es
muy difícil de aprender; hay muchos cursos que nos ofrecen las
herramientas necesarias para poder desarrollar habilidades
suficientes para una dirección eficaz y por otro lado todo se
basa en sentido común, en romper muchos de los esquemas y
creencias que nos han venido encorsetando hasta hoy.
CONSEJOS PARA LIDERAR SU EMPRESA

“Se ha de liderar hágalo con los pies en la tierra pero con la cabeza
en el cielo” El líder ha de poder ser capaz de estar pensando “diez
años por delante”. Debe adelantarse a las necesidades, a las modas,
a los cambios. Conviene que sea “proactivo” y no “reactivo”. Debe
inspirarse en los sueños, en las aventuras, en la imaginación, en la
fantasía. “Si eres capaz de imaginarlo, eres capaz de hacerlo
realidad”.

Lo más difícil no es convivir sino comprender a los otros” Nos lo jugamos


todo en nuestras relaciones con los otros. El líder tiene que desarrollar un
“talante”, un estilo o un modo de proceder que facilite la integración y la
colaboración. Tiene mucho que ver con lo que hoy se entiende por actuar con
“inteligencia emocional”
Algunos lo llaman "instinto" otros lo llaman empatía o intuición. La gestión
emocional incluye identificar, usar, entender y manejar las emociones propias
y las de los demás de una forma ecológica, procurando hacer sencillo lo
complejo, encontrar el equilibrio y la armonía, promover la generosidad y el
agradecimiento. Procurar la ternura, la amistad, el buen humor y el respeto.
Cooperación: El líder exitoso entiende y aplica el principio de cooperación y
se encuentra en capacidad de influir en sus seguidores para que hagan lo
mismo.
Dominar el trabajo en equipo es indispensable para un líder que quiera
trascender. Si no se sabe dirigir y orientar a un grupo de personas ¿Se puede
ser un líder? Claro que no.
Estas son las características más básicas de un gran líder. O los pasos
necesarios para llegar a serlo

Si siempre haces lo mismo, sólo obtendrás lo que ya tienes. Si deseas algo


nuevo, haz algo diferente.

Continúa la lectura …
CONSEJOS PARA LIDERAR SU ORGANIZACIÓN
Esto suena a refrán, pero los líderes deben también
recompensar la asunción de riesgos y alentar a sus
colaboradores a tomar la corresponsabilidad de los intentos.
La soledad, el abandono, son los peores enemigos de la
confianza en uno mismo y son algunas de las situaciones que
pueden producir miedo a afrontar riesgos. La misma situación
puede afectar de manera distinta cada uno de nuestros
colaboradores, pon atención en cada uno de ellos. La
expectativa de las consecuencias puede hacernos fracasar o
paralizarnos simplemente con pensar en intentarlo.
A la única persona que uno debe aprender a controlar, es a uno
mismo. El verdadero líder deberá contar con la capacidad de
dominarse a sí mismo en situaciones difíciles, de controlar su
carácter y de actuar a pesar de la incertidumbre, la duda o las
adversidades.
El autodominio es justamente un gran ejemplo a seguir para las
personas; quienes idealmente se identificarán (para eso sirve un
líder en gran medida) y tratarán de emularlo. Un líder sin
autocontrol es justamente un mal ejemplo a seguir.
Planeamiento y Acción: No se debe uno dejar llevar sólo por la
intuición, la intuición es buena, seguir al corazón es bueno, pero
definir concretamente nuestras metas, objetivos y sueños, y
convertirlas en planes estratégicos que nosotros mismos y los
demás puedan seguir, es de líderes.
Ser Detallista: Un gran líder, se ocupa de los detalles,
difícilmente deja algo al azar y garantiza en todo momento que
todo funcione perfectamente.

Dependiendo de las actividades que desempeñe un


líder, habrán posibilidades de ser o no detallista. No se
trata de llegar al perfeccionismo, sino de básicamente
tomar control de todo cuanto nos sea posible para
garantizar el éxito.
Felicidades!!!
Lograste comprender la importancia
del liderazgo y su influencia en la
cultura organizacional.

A llegado el momentos de poner a


prueba tú conocimiento.

Dirígete al Aula Virtual y realizar


las pruebas que hemos
preparado parta ti

También podría gustarte