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y
CULTURA ORGANIZACIONAL
forma.incesfalcon@gmail.com
Santa Ana de Coro
@forma.inces Falcón
Venezuela
@formaInces 2020
Facilitador
ALBERTO
Medina
Jefe de la División de Formación Profesional INCES Falcón
Docente Universitarios
Investigador PEII
Instructor de Karate Do Shotokan
Paredes Darwin
Darwin.krat@Gmail.com
@DarwinKrat
@Darwin.Krat
Tema 1: Liderazgo Tema 3. Liderazgo y Cultura
Definición Organizacional.
Características de un buen líder Liderazgo y Cultura
Estilo de Liderazgo Organizacional.
Tipo de Liderazgo Cultura Organizacional
Tipo de Liderazgo Cultura
Organizacional
Tema 2. Líder Influencia del Liderazgo en la
Definición Cultura Organizacional
Tipo de Líder Dirección del Liderazgo en la
Características Especiales Cultura Organizacional
Características Básicas Consejos para liderar su
¿El líder se hace o se nace? empresa
Reglas del Líder
Diez Consejos para el líder
Anatomía del buen Líder
Duración: 16 horas
Anti líder
Metodología: Aprendizaje
Líder Vs Jefe
dialógico Interactivo (Educación a
Rasgos para reconocer un anti
Distancia – Virtual )
líder
El Nuevo Líder
¿Qué necesitas para ser un
líder?
LIDERAZGO
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o
directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de
las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo
que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos.
El liderazgo entraña una
distribución desigual del poder.
Los miembros del grupo no
carecen de poder; dan forma a
las actividades del grupo de
distintas maneras. Aunque, por
regla general, el líder tendrá la
última palabra.
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sola persona.
Liderazgo formal, dirige a sus
empleados a la consecución de
objetivos y tareas en base a unas
normas estrictas y concretas; en base Líder Democrático
a la política de la empresa Aquel que fomenta la participación de la comunidad,
dejando que los empleados decidan más sobre sus
05 Líder Carismático
funciones y tengan las suficientes competencias para
tomar decisiones.
Aquel que conecta acertadamente con los otros, que saca lo mejor
de cada uno y que, sobre todo, se adapta a los contextos y sabe
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maniobrar de acuerdo a las posibilidades que éste la brinda.
Suelen ser espontáneos, desenvueltos, abiertos al cambio y
transmisores de confianza y optimismo.
Líder Emprendedor
07 Líder Proactivo
persona proactiva capaz de visualizar
Quien es emprendedor es un líder, ya que ve
oportunidades donde otros no ven nada. Existe
consenso cuando se afirma que una
los acontecimientos que surgirán al persona emprendedora es líder, vamos a
tomar ciertas decisiones en particular. ver qué características se necesitan para
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Por ello, busca minimizar los tener liderazgo
problemas apoyándose de su
entorno.
09 Líder Transformacional
Es aquel que tiene la capacidad
Líder Paternalista
aquel en donde el líder asume la
responsabilidad de orientar y velar por el
bienestar de sus subordinados, esto con la
de influir positivamente en el finalidad de obtener mejores resultados en
progreso y desarrollo de las cuanto al trabajo se refiere, para que esto
personas con las que trabajan. ocurra el líder suele incentivar a los
trabajadores ofreciéndoles recompensas en
caso de un trabajo bien hecho
CARACTERÍSTICAS ESPECIALES DE UN LIDER
01
constantemente preocupado por tus metas de ventas o por tu
siguiente reunión con clientes. Entre este caos, es fácil olvidar
los intangibles que juegan un papel importante para alcanzar el
éxito. Los emprendedores más exitosos comparten ciertas
creencias que les ayudan a perseverar mientras crecen sus
negocios.
Estos cuatro tips te ayudarán a promover una mentalidad
positiva y aumentar tus posibilidades de éxito.
Confía en que te adaptarás a nuevos retos
Atribuye tu éxito al trabajo duro, no a la suerte
Cree que eres único
Reta a tus creencias negativas
CARACTERÍSTICAS ESPECIALES DE UN LIDER
VISIÓN DE FUTURO
El líder no es una persona que en un momento dado tiene una idea "mágica",
sino que su manera habitual de funcionar es mirando siempre hacia delante,
señalando nuevos retos, fijando nuevas metas.
Es una persona inquieta, inconformista, soñadora, pero que consigue
materializar sus sueños: tiene una confianza ciega en llegar a lograr sus
objetivos.
El líder es seguido por el equipo porque genera confianza; su visión de
futuro es exigente, pero creíble y motivadora: genera entusiasmo.
Su visión de futuro genera un fuerte consenso dentro de la organización.
Debe ser un futuro que busque el bien de la empresa, pero también el de
cada uno de sus empleados. Si no fuera así, difícilmente conseguiría el
respaldo del grupo, y sin este respaldo difícilmente podría alcanzar sus objetivos.
Aunque el líder es quien señala los objetivos a largo plazo, en su concreción
debe buscar que participen activamente sus colaboradores con el objetivo de
conseguir establecer unas metas que todo el mundo sienta como propias.
La organización se siente especialmente motivada cuando lucha por unos
objetivos con los que se identifica (y no vienen meramente impuestos).
El buen gestor es capaz de conseguir que los empleados trabajen
eficientemente, que se encuentren motivados, que alcance los resultados
propuestos, pero le falta esa visión estratégica que es básica para asegurar la
supervivencia de la empresa.
03 CORRER RIESGOS
Soberbio
Incumplidor
Temeroso
Apagado
Rehuye el riesgo
Deshonesto
Falto de visión
Egoísta
Iluminado
Autoritario
¿QUÉ NECESITAS PARA SER LIDER?
01
Tipo de Cultura Organizacional
02
Tipo de Cultura Organizacional
03
Influencia del Liderazgo en la
Cultura Organizacional
La cultura organizacional se refiere al
conjunto de actitudes, experiencias,
creencias, normas y valores que la gente
comparte, determina la forma como las
personas interactúan entre sí y les
brinda soporte para superar los
problemas que se les presentan. Las
empresas tiene tantas culturas como
gerentes porque es el líder quien moldea
la cultura de acuerdo a su estrategia y la
forma como él o ella, comparte con el
equipo.
La Gerencia, es quien establece lo que es importante (los
valores), cómo funcionan las cosas (las creencias) y como se
hacen las cosas (el comportamiento). Es quien tiene la posibilidad
de impulsar a sus colaboradores a pensar sobre los problemas en
formas nuevas y creativas y de generar culturas organizacionales
que soporten del crecimiento individual y colectivo.
“Se ha de liderar hágalo con los pies en la tierra pero con la cabeza
en el cielo” El líder ha de poder ser capaz de estar pensando “diez
años por delante”. Debe adelantarse a las necesidades, a las modas,
a los cambios. Conviene que sea “proactivo” y no “reactivo”. Debe
inspirarse en los sueños, en las aventuras, en la imaginación, en la
fantasía. “Si eres capaz de imaginarlo, eres capaz de hacerlo
realidad”.
Continúa la lectura …
CONSEJOS PARA LIDERAR SU ORGANIZACIÓN
Esto suena a refrán, pero los líderes deben también
recompensar la asunción de riesgos y alentar a sus
colaboradores a tomar la corresponsabilidad de los intentos.
La soledad, el abandono, son los peores enemigos de la
confianza en uno mismo y son algunas de las situaciones que
pueden producir miedo a afrontar riesgos. La misma situación
puede afectar de manera distinta cada uno de nuestros
colaboradores, pon atención en cada uno de ellos. La
expectativa de las consecuencias puede hacernos fracasar o
paralizarnos simplemente con pensar en intentarlo.
A la única persona que uno debe aprender a controlar, es a uno
mismo. El verdadero líder deberá contar con la capacidad de
dominarse a sí mismo en situaciones difíciles, de controlar su
carácter y de actuar a pesar de la incertidumbre, la duda o las
adversidades.
El autodominio es justamente un gran ejemplo a seguir para las
personas; quienes idealmente se identificarán (para eso sirve un
líder en gran medida) y tratarán de emularlo. Un líder sin
autocontrol es justamente un mal ejemplo a seguir.
Planeamiento y Acción: No se debe uno dejar llevar sólo por la
intuición, la intuición es buena, seguir al corazón es bueno, pero
definir concretamente nuestras metas, objetivos y sueños, y
convertirlas en planes estratégicos que nosotros mismos y los
demás puedan seguir, es de líderes.
Ser Detallista: Un gran líder, se ocupa de los detalles,
difícilmente deja algo al azar y garantiza en todo momento que
todo funcione perfectamente.