FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PRE-ESPECIALIDAD

MODULO 1 LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS

ACTIVIDAD: MANEJO DE CONFLICTOS EN UN SITIO DE TRABAJO

DIVERSO.

DOCENTE: MÁSTER MARGARITA DE CASTRO

TRABAJO PRESENTADO POR:

O. DE CARNET NOMBRE COMPLETO:
32-3986-2014 AQUINO CARAVANTES. KATIA ARELY,
32-3193-2013 FUENTES CALDERÓN. ALEJANDRA ARACELY,
32-4029-2014 MORALES LOVATO. MAURICIO ANTONIO,
32-5411-2011 REYES ALAS. CAREN ISMENIA,
32-4604-2014 UMAÑA MIRANDA. JULIO CÉSAR,

SAN SALVADOR, SÁBADO 04 DE MAYO DE 2019.

 TEST DE ESTILOS DE LIDERAZGO DE BLAKE AND MOUTON

Abajo encontrará una lista de declaraciones acerca de la conducta de un líder. Lea

cada una cuidadosamente, luego utilizando la escala provista decida cuál
conducta se aplica más a usted. Para los mejores resultados trate de contestar lo
más honesto que le sea posible.
Nunca A veces Siempre
0 1 2 3 4 5
1 Animo a los miembros de mi equipo a participar en la
toma de decisiones y trato de implementar sus ideas y 3
sugerencias.
2 Nada es más importante que completar un objetivo tarea. 5
3 Monitoreo muy de cerca la duración de las tareas para
5
asegurarme que serán completadas a tiempo.
4 Me gusta ayudar a los demás a realizar nuevas tareas o
5
procedimientos.
5 Entre más desafiante es la tarea, más lo disfruto. 5
6 Animo a mis colaboradores a ser creativos en su trabajo. 5
7 Cuando miro una situación o tarea compleja ha sido
5
completada me aseguro de todos los detalles.
8 Me es fácil llevar a cabo varias tareas complicadas al
0
mismo tiempo.
9 Disfruto leyendo artículos, libros o revistas acerca de
capacitación, liderazgo y psicología, y luego lo pongo en 5
práctica.
10 Cuando corrijo errores no me preocupan las relaciones
5
personales.
11 Yo administro mi tiempo con efectividad. 4
12 Me gusta explicar los detalles de una tarea compleja a
mis empleados. 5

13 Dividir grandes proyectos en pequeñas tareas

5
manejables es como una segunda naturaleza para mí.
14 No hay nada más importante que desarrollar un gran
4
equipo de trabajo.
15 Me gusta analizar problemas. 5
16 Respeto los límites de los demás. 3
17 Aconsejar a mis empleados para que mejore su
3
desempeño es mi naturaleza.
18 Disfruto leyendo artículos, libros y revistas acerca de mi
profesión y luego implemento los procedimientos que he 5
aprendido.
TOTAL
Gente P/R 1 3 4 5 6 5 9 5 10 5 12 5 14 4 16 3 18 3 38
Tareas P/R 2 5 3 5 5 5 7 5 8 0 11 4 13 3 15 5 17 5 37

Gente-Total: 38 x 0.2 = 7.6

Tareas-Total: 37 x 0.2 = 7.4

PARRILLA DEL GRID GERENCIAL LAS PUNTUACIONES DEL

ESTILO DE LIDERAZGO DE LA TAREA Y LA GENTE.
LIDERAZGO TIPO 7.7

El estilo de liderazgo quedó ubicado entre el punto medio (algo corriente) y el tipo
ideal (el cual es por naturaleza creador de equipos). Esto significa o se traduce en
que posee una visión muy equilibrada, de la importancia relativa de la tarea y de
su personal a cargo. Por el hecho de estar en un punto intermedio, puede
afirmarse que no muestra una preocupación excesiva por la tarea, ni por las
personas de su equipo. Este tipo de líder espera alcanzar los objetivos planeados,
creando un ambiente de trabajo en el que, se presiona ligeramente para conseguir
resultados, pero también intenta cumplir ciertas expectativas, para ponerlos
“contentos” siempre y cuando esto no le cause muchos problemas. Adicional a
ello, fomenta el trabajo en equipo, y la colaboración entre trabajadores. Intenta
crear interdependencia entre las expectativas de su personal y las de la
organización. En conclusión, se combinan las características de estos dos tipos de
liderazgo.

ESTILOS DE LIDERAZGO.

 LÍDER DEMOCRÁTICO (LIDERAZGO SIMILAR A 7.7):

Lewin (1951) definió una de las primeras explicaciones de los estilos de liderazgo
basándose específicamente en el comportamiento del líder. El estilo de liderazgo
democrático también llamado liderazgo participativo describe a un líder que
involucra a los subordinados en la toma de decisiones, delega autoridad, fomenta
la decisión de métodos de trabajo y sus metas y emplea la retroalimentación como
una oportunidad para dirigir [ CITATION Vil17 \l 3082 ].

Dentro de este enfoque la teoría del liderazgo participativo de Vroom y Yetton,

(1973) propone que el liderazgo es una conducta que se asocia a los grupos y no
 solo a los individuos, señala que todo individuo en una organización está
capacitado para contribuir a las metas colectivas. La intención de Vroom y Yetton
no fue proponer una gran teoría del liderazgo, sino más bien centrar su interés en
la manera en que los gerentes comparten el poder, ofrecen participación e influyen
sobre sus subordinados; es decir, la toma de decisiones [ CITATION Vil17 \l
3082 ]. Por lo que se llega a la conclusión de que el liderazgo democrático o
participativo, es un estilo que permite crear mayor compromiso con la organización
pues se centra en los subordinados involucrándolos en la toma de decisiones.

¿Cómo se desarrolla el líder democrático

Aspectos Positivos
 Busca la participación.
 Consenso en la toma de decisiones.
 Conoce el valor del talento humano.
 Escucha activa, carisma y empatía.
 Abierta a sugerencias.
 Fomenta la participación.
 Comunicador.
 Otorga confianza al grupo.
 Emplea el feedback.
 Fomenta la responsabilidad.
en los procesos colaborativos?
Mediante la participación de sus
colaboradores, ya que busca que se sientan
valorados y formen parte del proceso de la
toma de decisiones. Se centra en la
participación abierta y colaborativa, por lo
que primero reúne a sus subordinados,
expresa las situaciones, permite la expresión
de cada uno de ellos, eligen metas y
soluciones en común, delega
responsabilidades y coordina al grupo de
manera conjunta en todo el proceso.

 LÍDER AUTORITARIO (LIDERAZGO DIFERENTE A 7.7):

El líder autocrático o autoritario se considera como un tipo de persona inflexible

hacia los criterios de sus seguidores, que se rige por sus propios argumentos y
asume la responsabilidad en la toma de decisiones. Este tipo de líder acude a
remuneraciones o castigos dependiendo de las acciones realizadas por los
propios seguidores. El líder autocrático impone y espera el cumplimiento de sus
órdenes por sus subordinados, suele ser dogmático y seguro[ CITATION Agr18 \l
3082 ].

Ayaub (2011), pone de manifiesto que este tipo de líder toma las decisiones sobre
las actividades y los trabajos, sin tomar en cuenta la opinión de sus subordinados.
Diversos autores que analizaron este estilo de liderazgo, lo han colocado en la
 misma categoría del liderazgo autoritario sin distinciones ni diferencias entre ellos.
Los líderes autoritarios se basan en su poder para obligar y sus habilidades para
persuadir mientras que los líderes autocráticos resuelven los problemas o toman
las decisiones por ellos mismos, usando la información que tienen disponible en el
momento[ CITATION Agr18 \l 3082 ]. El objetivo principal del liderazgo autoritario
es obtener resultados exitosos y rápidos. Los resultados a corto plazo son lo más
importante; por ello, a largo plazo no siempre se alcanzan buenos resultados.

¿Cómo se desarrolla el líder democrático

Aspectos Positivos
en los procesos colaborativos?
 Eficiente. Es una persona rígida, suelen ser jefes o
 Resultados decisivos. gerentes que poseen un estilo definido de
 Poco margen de error. trabajar y realizar ciertas actividades, el cual
 Soluciones rápidas. no es flexible ni disponible para algún
 Respuesta inmediata de cambio. Por lo que este tipo de líder no
subordinados. permite la comunicación de sus
 Mayor control. subordinados, les asigna las actividades a
 Proceso simplificado. realizar sin impórtale si están de acuerdo o
 Menor tiempo en decisiones. no, trabaja en base a tareas y no a
 Interés común. personas, puede llegar a perjudicar la moral
del equipo de trabajo.
 MAPA MENTAL CON LOS PRINCIPALES CONCEPTOS DEL LIDERAZGO.

Confianza
Inteligencia, honradez, Intervención si es
Objetivo común necesaria
humanidad, coraje y disciplina

Responsabilidad
Entusiasmo. Seguidores. Falta de feedback
regular
Poder. Liderazgo situacional
Talentos, habilidades y
Menor
características físicas. Liderazgo laissez-faire
LIDERAZGO. control

Experiencia,
Teoría de los rasgos Liderazgo Democrático Mejora la entrenamiento y
Liderazgo Autocrático creatividad motivación
Comunicador
Contribución Severo Más satisfacción
Motivación
intrínseca.
Participativo Innovador Unidireccional
Liderazgo transaccional
Mayor costo
Productivo Efectivo Obediencia
Intercambio Recompensas Alta
comunicación
Liderazgo transformacional Vigilante Infravaloración
Orientado a
objetivos
Valores compartidos
Control Poca moral
Visión de
Estructurado Estable
Fuerte visión cambio Desvinculaciones
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

Agrupación Joven Iberoamericana de Contabilidad y Administración de Empresas.

(2018). Los estilos de liderazgo y su influencia en la organización. Gestión
Joven(18), 186.

Ayoub-Pérez, J. (2011). Estilos de liderazgo y su eficacia en la administración

pública mexicana. Lulu Enterprises, Inc.

Lewin, Kurt (1951). Field theory in social science. Selected Theoretical Papers.

Villalva, M. (2017). El liderazgo Democrático: Una Aproximación Conceptual.

INNOVA , 2(4), 155-152.

Universidad Tecnologica de El Salvador. (2019). Teorías del liderazgo – modelo

del grid gerencia. Lectura semanal pre-especialización.

Universidad Tecnologica de El Salvador. (2019). Tipología de Líderes. Lectura

semanal pre-especialización.

Vroom, V. y Yetton, P. (1973). Leadership and decision making. Pittsburgh:

University of Pittsburgh Press.