KAIZEN

ESQUEMA DE LA FILOSOFÍA Basado en un

progreso paso a

DE LA MEJORA CONTINUA paso con pequeñas

innovaciones que se
van acumulando y
que conducen a una
garantía de calidad,
una reducción de
costes y el servicio
al cliente de la
El objetivo de gestionar y guiar todo el cantidad justa, en
proceso, el ciclo planificar-ejecutar-verificar- el plazo fijado.
actuar (PDCA), conocido como círculo de
Deming, constituye un elemento de suma
importancia.
CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DIFICULTADES

Es aplicable a todo tipo de empresas y cuenta con Disminución de fallos en Reducción de los tiempos 1. Resistencia al cambio y falta de compromiso
la implicación de todos los operarios, promoviendo equipos, menor nivel de de preparación de las de los colaboradores.
y valorando el trabajo en equipo la creatividad, la
calidad y la productividad. despilfarros, de reducir maquinas, para ganar en
los inventarios y flexibilidad.
aumentar la rotación de
existencias.
2. Implementar metodologías sin tener en
El kaizen genera el pensamiento orientado al proceso, cuenta la capacidad de la organización.
para obtener mejores resultados en algún indicador de Acumulación de
rendimiento. conocimientos y
Mejora en la actitud experiencias aplicables a
y la aptitud de distintos procesos.
directivos y
3. Falta de liderazgo por parte de los
operarios. Se
directores del área.
desarrolla el
La existencia de un líder responsable que sepa concepto de
transmitir actitudes e ideas positivas y saber
responsabilidad, se
escuchar. Disminución del
mejora el clima
número de lesiones y
organizacional y se
accidentes en el
facilita un autentico 4. Exceso de expectativa.
trabajo.
trabajo en equipo.

El punto de partida para la mejora es reconocer

su necesidad.

5. No contar con automatización de los

Aumento de los niveles de
Reducción de inventarios y procesos.
No puede haber mejora donde no hay estándares. satisfacción de los clientes y
mayor rotación de existencias.
los consumidores.

Se deben identificar los despilfarros para eliminarlos y

reducir los costes. Aumento de la productividad, los
Mejora del diseño y el
beneficios y la rentabilidad.
funcionamiento de los
productos o servicios.

Mayor flexibilidad y capacidad

para adaptarse a unos mercados
globalizados.

El concepto de fábrica visual puede ser la

evolución de un sistema de mejora
continua en una empresa, además de servir
como un medio de comunicación que
posibilite una mayor eficacia de las
prácticas.