“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

GERENCIA ESTRATÉGICA

¿QUÉ ES LA
ESTRAGEGIA?
.por MICHAEL E. PORTER

ALUMNO: EDDY WILLIAM CORONEL VEGA

CÓDIGO: U201424388

20 DE MARZO DEL 2023

 I. LA EFICACIA OPERACIONAL NO III. UNA POSICIÓN ESTRATÉGICA
ES ESTRATEGIA II. LA ESTRATEGIA DESCANSA SUSTENTABLE REQUIERE TRADE-OFFS
SOBRE ACTIVIDADES UNICAS
Porque Porque
Los rivales pueden copiar rápidamente La estrategia competitiva consiste en ser Para tener más de algo hay que tener menos de
cualquier posición de mercado, por lo que la diferente, es decir, en un conjunto de otra cosa.
ventaja competitiva es, en el mejor de los actividades distintas para entregar una mezcla
casos, temporal. Se origina
única de valor.
Y Orígenes Contradicciones En las En los límites para
en la imagen o actividades la coordinación y el
Muchas empresas se han La competencia basada sólo Posicionamiento Posicionamiento Posicionamiento reputación. mismas. control interno.
visto frustradas al no en la EO es mutuamente basado en la basado en las basado en el
ser capaces de convertir destructiva que sólo se variedad. necesidades. acceso
dichas ventajas en una pueden detener limitando la Impiden las prácticas de abarcar o reposicionarse, ya
rentabilidad sustentable. competencia. que los competidores que emplean esos métodos
menoscaban sus estrategias y disminuyen el valor de
sus actividades existentes

¿QUÉ ES LA
IV. EL CALCE IMPULSA LA VENTAJA
COMPETITIVA Y LA SUSTENTABILIDAD ESTRAGEGIA?
La estrategia consiste en combinar las
.por MICHAEL E. PORTER V. REDESCUBRIR LA ESTRATEGIA
actividades, es decir, la manera en que calzan
y se refuerzan entre sí.
Una estrategia sólida se debilita debido a una
Tipos visión desinformada de la competencia, a los
1.Coherencia 2.Las actividades 3.Optimización errores organizacionales y, en especial, al
La elección de una nueva posición para deseo de crecer.
simple. se refuerzan. del esfuerzo. una empresa debe estar guiada por la
Causas
capacidad para encontrar nuevos trade-
Si no existe un calce entre las actividades, no hay una offs y apalancar un nuevo sistema de La trampa del El crecimiento El papel del
estrategia distintiva ni mucha sustentabilidad. actividades complementarias para que crecimiento. rentable. liderazgo.
constituyan una ventaja sustentable.