ACTIVIDAD 6

CUADRO ESTRATEGIAS DEL

CRECIMIENTO
EMPRESARIAL

COMPARATIVO
Universidad del Valle de México Campus San Luis
Ernesto Sánchez Calvo
A 23 de julio de 2019
Introducción.

Una estrategia es el modelo que integra en un todo coherente las acciones y el

pensamiento emprendidos por la organización para innovar valor y lograr una
ventaja competitiva sustentable.

Bien formulada, la estrategia apoya el orden de los recursos tangibles e intangibles

para anticipar cambios en el entorno, y estimar las iniciativas que los adversarios
inteligentes podrían llegar a implementar. (Enrique B. Franklin Fincowsky, 2011)

A continuación, se presenta un cuadro comparativo de los diferentes tipos de

estrategia. Mostrando ventajas y desventajas de cada uno. El objetivo de todos es
lograr una Ventaja Competitiva.
 Conceptos Previos

Ventaja Rivalidad Comportamiento Dinámica Liderazgo

competitiva competitiva competitivo competitiva estratégico
Cuando implementa La búsqueda del Es resultado de las El total de los Es la capacidad para
una estrategia que sus rendimiento acciones competitivas comportamientos anticipar los
competidores no superior al que las organizaciones competitivos, es decir, acontecimientos,
pueden copiar, o cuya promedio emprenden, así como de el conjunto de desarrollar una
imitación les resultaría sus respuestas a las acciones y respuestas visión y conservar la
demasiado costosa. Conjunto de acciones de sus de todas las flexibilidad para
acciones y competidores. organizaciones que efectuar cambios
respuestas que Defienden la Ventaja compiten en un estratégicos a
ocurren entre Competitiva. mercado. medida que se
competidores necesiten.
cuando maniobran
para colocarse en
una posición de
ventaja en el
mercado.

TIPO DE ESTRATEGIA
Estrategias de cobertura
Estrategias por nivel
organizacional
Estrategias de integración de
personal
Estrategias independientes
Estrategias de economía
Estrategias de
internacionalización
Estrategia corporativa
CUADRO COMPARATIVO
DESCRIPCIÓN
“Se trata de las estrategias que las
organizaciones utilizan con el propósito
de ingresar y competir en el entorno
externo para obtener cuatro beneficios
básicos: 1) el incremento del tamaño del
mercado; 2) mayores rendimientos sobre
las inversiones importantes de capital; 3)
mayores economías de escala, de
alcance, enfoque o aprendizaje; y 4) una
ventaja competitiva en razón de la
ubicación.” (Franklin & Krieger, 2011)
Estas estrategias corresponden a un mismo
proceso de selección estratégica. Este
proceso puede llevarse a cabo de dos
maneras diferentes. Una de ellas, indica
que primero se formulan las estrategias a
Nivel Organizacional, para después de
ellas desprender las Estrategias de
Negocios y finalmente llegar a las
Estrategias Funcionales de la empresa.
“Se trata de los criterios que la
organización utiliza para atraer,
desarrollar y mantener una fuerza de
trabajo efectiva a través de fronteras
geográficas, técnicas y culturales, con la
finalidad de que contribuya al
cumplimiento de sus metas.” (Franklin &
Krieger, 2011)
Son las iniciativas que la
organización adopta para
competir en condiciones más
favorables.
“Son mecanismos implementados
por la organización para capitalizar
los beneficios derivados de la
creación de valor mediante el juego
de economías.” (Thompson &
Strickland, 2008)
internacionalización La empresa
pretende obtener un beneficio,
aprovechando las oportunidades
que ofrecen los mercados
exteriores y haciendo frente a la
competencia internacional.
Especifica en cuáles negocios
entrará la compañía o en
cuáles desea entrar y qué es
lo que desea hacer con dichos
negocios
SUBTIPOS
1. Internacional
2. Multinacional
3. Global
4. Trasnacional
1. Estrategia corporativa
2. Estrategia funcional
3. Estrategia de negocio
4. Estrategia global
1. Estrategia etnocéntrica
2. Estrategia regio-céntrica
3. Estrategia policéntrica
4. Estrategia geocéntrica
1. Ofensiva competitiva
2. Pacificación competitiva
3. Relaciones públicas
4. Acción voluntaria
5. Acción legal
6. Acción política
1. Economías de escala
2. Economías de ubicación
3. Economías de alcance
1. Exportaciones 2. Inversión
directa para iniciar o compra
de empresa 3. Joint Venture o
coinversiones con socios
locales o extranjeros 4.
Licencias 5. Mediante
franquicias, contratos de
administración y/o de
producción
1. Crecimiento
2. Estabilidad
3. Renovación
SÍNTESIS: SEMEJANZAS/DIFERENCIAS
Método empleado
para capturar una
parte planificada de
un mercado y decidir
qué segmentos cubrir
en la comercialización
de un producto.
Una estrategia
organizacional es la suma
de las acciones que una
compañía pretende tomar
para lograr los objetivos a
largo plazo. Juntas, estas
acciones conforman el
plan estratégico de una
compañía.
Estas estrategias son
imprescindibles cuando se
detona un plan de
internacionalización con
cobertura multinacional.
Son las acciones hacia el
exterior de la organización, de
acuerdo a las necesidades
competitivas y legales.
Concibe a la organización como
un todo, elige en qué actividades
la organización debe participar
para diseñar formas de
capitalizar los beneficios.
Modalidad usada para ingresar y expandir
negocios.
Estrategias definitorias de la
actividad empresarial elegida.
Con procesos para darle
continuidad y empuje de
acuerdo al ciclo de vida de la
industria.
Guarda ciertas semejanzas
con la estrategia de
internacionalización.
Formaría parte en algún
momento de el punto 3 de la
estrategia por nivel
organizacional: Estrategia
de negocio.
Semejanzas marcadas con la
estrategia corporativa, al cont
Estrategia dirigida a los
recursos humanos, a factores
geográficos y de ubicación. En
realidad, la considero una
estrategia única dentro de las
mencionadas en la actividad.
Sus acciones son compatibles y
necesarias con los diferentes tipos de
estrategias de crecimiento. No guarda
semejanzas o diferencias ya que son
acciones complementarias.
Permite que la empresa con mayor
producción o más productos tenga una
ventaja de costos con respecto a la otra.
No le encuentro semejanzas
comparativas con las demás.
Similar en algunos aspectos a la
estrategia de cobertura, pero con un
enfoque mucho más amplio, en relación
con las posibilidades de crecimiento.
Semejante a la estrategia por niveles
organizacionales, pero difiere en que
sus acciones son más en función del giro
que de la estructura organizacional.
Referencias
Enrique B. Franklin Fincowsky, M. J. (2011). COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. Obtenido de
https://uvmonline.blackboard.com/bbcswebdav/pid-4621011-dt-content-rid-
12580346_1/xid-12580346_1