CONFERENCIA MICHAEL PORTER

Foro Clusters y Valor Compartido:

Motores de la Prosperidad
 INTRODUCCIÓN
La conferencia de competitividad presentada por Michael Porter en el Foro Clusters y Valor Compartido en Bogotá se destacó
como un evento de relevancia global. Se abordó la sinergia entre clusters industriales y la creación de valor compartido,
destacando cómo la colaboración entre empresas y comunidades puede impulsar la prosperidad económica y social. Se
proporcionó una perspectiva profunda sobre cómo las estrategias de clusterización y el enfoque en la responsabilidad social
pueden transformar las dinámicas empresariales y regionales.

Clusters and
Company strategy competitiveness Creating shared value
Colaboración entre Cómo las empresas pueden
Importancia de una estrategia
empresas que comparten generar beneficios tanto
empresarial sólida
recursos y conocimientos económicos como sociales
 ESTRATEGIA EMPRESARIAL
(IMPULSORES DEL RENDIMIENTO DE LA EMPRESA)

Sustitución
Ventaja competitiva
Negociación P&C Estructura de la Posicionamiento
Rentabilidad sostenible
Incursión Industria estratégico Análisis estratégico
Rivalidad

Fortalecer las fases del proceso de una empresa (producto/servicio) tomando en cuenta su
grado de madurez y su ecosistema (motores de la industria) con el que optimizar la eficacia
comercial, sean cuales sean sus objetivos (ventas, automatización, branding, etc.)
 POSICIONAMIENTO

Tipos de ventaja competitiva

Con el fin de lograr el posicionamiento de un producto/servicio y obtener una mayor
rentabilidad, es necesario considerar estrategias que les brinden a estas empresas una
ventaja competitiva. Según Porter, existen 2 formas generales para lograr el
posicionamiento:

Differentiation Competitive
Lower Cost
(Premium Price) Advantage

Operating cost
Utilization of capital
 RECURSOS DE LA VENTAJA COMPETITIVA

La cadena de valor ¿Qué prefieres?

¿Ser único a través
de la
diferenciación o
ser demasiado
eficiente?

Value
What buyers are
willing to pay

The value chain is the activities

involved in delivering value to
customers.
Strategy is reflected in the set of
choices about how activities are
configured and linked together.
 EFICACIA
OPERATIVA
ESTRATEGIA OVERVIEW

IDENTIFICAR LAS
PROPUESTA DE
MEJORES
VALOR ÚNICA
PRACTICAS

HACER LO MISMO OTORGAR UN

PERO MEJOR VALOR DISTINTIVO
DEFINICION DE LA
PROPUESTA DE
VALOR

DESCRIBIRÀ LOS
01 BENEFICIOS Y EL
VALOR

02
DIFERENCIAR DE LA
COMPETENCIA

03
¿POR QUÈ LOS
CLIENTES DEBEN
ELEGIRNOS?

¿QUÈ
PRECIO
¿QUÉ TENDRÀ?
NECESIDADES
¿QUIENES VOY A
SERAN MIS CUBRIR?
CLIENTES?
 CONCLUSIONES
01
Utilizar eficiente y efectivamente los
recursos que tenemos (ubicación,
condiciones de crecimiento, etc.).

02
Creación de un entorno altamente
productivo para hacer negocios (calidad
de insumos, infraestructura, etc.).

03
Incorporar ciencia y tecnología, estos
elementos son fundamentales para la
competitividad y la transformación.
¡GRACIAS!