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Ventajas y desventajas
Las ventajas de la teoría de Taylor son
 Aumento de la producción - Los empleados están estrictamente
supervisados por sus jefes y tienen objetivos fijados que alcanzar, por lo que
es probable que aumente la productividad de los empleados.
 Tener el control - El rígido sistema jerárquico y la especialización de los
empleados en una tarea individual permite a los directivos tener un buen
control de los empleados.
 Se reducen los costes de producción - La gestión científica pretende
encontrar siempre la mejor tecnología y las formas más eficientes de realizar
las tareas.
 Sistema de pago - El sistema de pago por rendimiento es beneficioso para
los empleados con mayor rendimiento.
 Disminución de la imprecisión - La forma de realizar una tarea se
comprueba científicamente y se establece el mejor método. Además, el
empleado se convierte en un experto en la realización de una tarea concreta.
Desventajas
Las desventajas de la teoría de Taylor son:
 Método costoso - Establecer una teoría de gestión científica requerirá una
gran inversión por parte de la organización. El procedimiento de probar
científicamente cada método, planificar y formar al personal requerirá
muchos fondos.
 Control de los empleados - Esto también puede ser un inconveniente, ya que
el control de los empleados debe seguir las actividades establecidas por los
directivos. Esto hace que el trabajo sea repetitivo, no permite a los
empleados ser creativos y reduce su motivación.
 Alienación - Como los empleados se centran principalmente en cómo realizar
mejor la tarea y aumentar sus resultados de rendimiento. Los empleados se
alejan de las interacciones sociales y de la colaboración con los compañeros.
 Aumento del desempleo - Debido al enfoque técnico y a la especialización
de la ejecución de tareas, los empleados pueden ser sustituidos fácilmente
por la tecnología. Esto puede aumentar las tasas de desempleo.
 Desempleo - Debido a la especialización de las tareas y a la responsabilidad
total asumida por los directivos, los empleados no reciben formación para
realizar ninguna otra tarea aparte de aquella en la que están especializados.
Por lo tanto, los empleados pueden no tener las habilidades necesarias para
realizar otras tareas en la empresa. Además, es posible que olviden las
habilidades adquiridas anteriormente, ya que los empleados no las
practicarán.