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División del trabajo y especialización del obrero

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División del trabajo y especialización del obrero

El análisis del trabajo y el estudio de tiempo y movimientos crearon condiciones para una total reestructuración de las operaciones industriales, eliminando los movimientos innecesarios y economizando energía y tiempo. Una de las consecuencias del estudio de tiempos y movimientos fue la visión del trabajo y la especialización del obrero donde el trabajo de cada persona debería limitarse a la ejecución de una única y simple tarea predominante. Con esto cada obrero pasó a ser especializado en la ejecución de una única tarea o de las tareas simples y elementales. Estas ideas encontraron rápida aceptación en la industria estadounidense y se extendieron de igual manera a todos los demás países y a casi todos los campos de las actividades. Se tenía la idea básica de que la eficiencia aumenta con la especialización: cuanto más especializado sea el obrero, tanto mayor será su eficiencia.

Diseño de cargos y tareas
El primer intento de definir y establecer racionalmente los cargos y tareas a ser desempeñadas por las personas, se dio con la administración científica. En este aspecto TAYLOR fue pionero. -Tarea es toda actividad ejecutada por alguien en desarrollo de su trabajo dentro de la organización. La tarea constituye la menor unidad posible dentro de la división del trabajo, en una organización. -Cargo es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclica o respectiva. Cada cargo tiene uno o más ocupantes que ejecuten determinadas tareas específicas. Un conjunto de cargos forman una sección, un conjunto de secciones forman un departamento y así sucesivamente. Con respecto a la administración científica, la preocupación básica era la racionalización del trabajo del obrero y, consecuentemente, el diseño de los cargos más simples y elementales, cada obrero estaría limitado a una tarea específica, para aumentar su eficiencia. Con esto se enfatizó el concepto de línea de producción: en vez del obrero de ejecutar una tarea compleja al redor de la materia prima, esta pasa por una línea móvil de producción, en la cual cada obrero especializado efectúa consecuencialmente su tarea específica. Al final de la línea de producción la materia prima ha pasado y ha sido procesada por una con consecuencia de obreros, cada uno de los cuales ha realizado una tarea en particular, repetitivamente contribuyendo así a la ejercitación de la tarea mayor

En realidad. permitiendo que cada supervisor puede controlar un número mayor de subordinaros. lo que le permite tener una productividad mayor. Taylor buscaba conciliar los intereses de la empresa en obtener un costo de producción cada vez más reducido. Según ese concepto. el hombre busca el trabajo. debe acudir a su interior. Esa estrecha visión de la . reproduciendo los costos de producción. -reproducción de la posibilidad de errores en la producción. o por hora” al número de piezas producidas. con el plan incentivo salarial. por día. toda persona es concebida como profundamente influenciada por las recompensas salariales. La idea fundamental que se tenía era que la remuneración basada en el tiempo “por ejemplo. Concepto del homo economicus El hombre económico. La simplificación en el diseño de los largos manuales permite obtener las siguientes ventajas: -admisión de empleados con calificación mínima y salarios menores. en otras palabras. cada obrero es entrenado para desempeñar las actividades rutinarias del cargo y en caso de ocurrir un imprevisto. Incentivos salariales y premios por producción TAYLOR y sus seguidores desarrollaron los planes de incentivos salariales y de premios por producción. -minimización de los costos de entrenamiento (aprendizaje del método de trabajo). y consecuentemente. -aumento de la eficiencia del trabajador. la remuneración por pieza fue incrementada con un premio por producción o incentivo salarial adicional que aumentaba a medida que se elevaba la eficiencia del obrero. con el interés de los obreros en obtener salarios más elevados. mayor productividad y mayor rendimiento. -facilidad para la supervisión.de procesarla. Por encima del 100% de eficiencia. gracias a su salario. sino como un medio de ganarse la vida atreves del salario de este le proporciona. empleados pagados por mes. no porque le guste. con lo que se disminuye desperdicios y devoluciones. económicas y materiales. la implementación de la administración científica llevo al obrero norteamericano a ser uno de los mejores remunerados del mundo industrializado y con un elevado nivel de vida.

Estandarización La estandarización es la aplicación de los patrones en una organización o sociedad. en la medida en que la uniformidad obtenida reduzca la variabilidad y las excepciones que complican las actividades. con la administración científica. el tipo de organización por excelencia es la organización funcional. la estandarización se convierte en una preocupación constante en la obtención de la eficiencia: además. Condiciones del trabajo TAYLOR y sus seguidores verificaron que la eficiencia depende. veían al obrero de la época como un individuo limitado y mezquino.naturaleza humana “el hombre económico” no se limitaba a ve al hombre como alguien que se empleaba por dinero. cada cual especializado en cada área. Supervisión funcional TAYLOR propugna por la llamada supervisión funcional que es justamente la existencia de diversos supervisores. Para TAYLOR. . puede conducir la simplificación. Esta autoridad funcional es relativa y parcial. no solamente del método de trabajo y del incentivo salarial. lo que significa la aplicación de los métodos científicos para obtener uniformidad y reducir costos. sino que peor aún. las condiciones del trabajo pasan a ser consideradas como elementos importantes en el incremento de la eficiencia. sino también en conjunto de condiciones que garanticen el bienestar físico del trabajador y disminuyan la fatiga. Con la administración científica. y con autoridad funcional (relativa solamente en su especialidad) sobre los mismos subordinados. la funcionalización de la supervisión fue una contribución de la administración científica. con perjuicios y culpable de la holgazanería y del desperdicio de las empresas. el cual debería ser controlado frecuentemente mediante el trabajo previamente relacionado y estandarizado en el tiempo. que se extendió rápidamente a todas las demás áreas de la administración. En realidad. La comodidad el obrero y el mejoramiento del ambiente físico. La supervisión funcional presupone una autoridad relativa dividida y distribuida por zonas.

para que la ejecución del trabajo sea disciplinada. -mantener honestidad en los acuerdos. ósea justicia social en el trabajo. -fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.Principios de la administración científica Principios de la administración científica de Taylor -Principio de planeamiento: sustituir la improvisación por la ciencia. -Entrenar los trabajadores adecuadamente. -establecer el predominio del sentido común. de acuerdo con las ideas. mediante la planeación del método. -Principio de preparación: preparar todos los recursos para la realización de un trabajo con mejor desempeño. -fijar una remuneración proporcional al trabajo. y las Principios de eficiencia de Emerson -trazar un plan obtenido y bien definido. -Seleccionar los trabajadores de acuerdo con las tareas que serán asignadas. -Principio de control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. -establecer instrucciones precisas. inmediatos y adecuados. -Principio de ejecución: distribuir diferencialmente las atribuciones responsabilidades. -mantener orientación y supervisión competentes. -mantener registros precisos. . -Estudiar el trabajo antes de fijar el modo como deberá realizarse. -fijar normas estandarizadas para las operaciones. -mantener disciplina.

-fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia. .

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