MOP-00-02 Proceder Del Jefe de Tropas

EJÉRCITO ARGENTINO
MOP - 00 - 02 PÚBLICO MILITAR
MANUAL DEL PROCEDER DEL JEFE DE TROPAS
REPÚBLICA ARGENTINA
Editado en el Departamento Doctrina
Año 2023
______________________________________________________________________________________________"ÍNDICE GENERAL"
ÍNDICE GENERAL
Página
INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................. I
CAPÍTULO I PROCEDER DEL JEFE DE TROPAS
Consideraciones generales......................................................................................... I-1

Planeamiento............................................................................................................... I-2
Recepción de la orden................................................................................................. I-2
Impartición de la orden preparatoria............................................................................ I-4
Apreciación de situación (análisis de los factores METT-C)....................................... I-5
Formulación del plan tentativo..................................................................................... I-7
Ejecución de reconocimientos..................................................................................... I-8
Completamiento del planeamiento.............................................................................. I-8
Impartición de la orden................................................................................................. I-8
Supervisión.................................................................................................................. I-8
ANEXOS
Anexo 1 Reglas mnemotécnicas................................................................................................ A1-1
Anexo 2 Reconocimientos.......................................................................................................... A2-1
Anexo 3 Orden de operaciones.................................................................................................. A3-1
Anexo 4 Técnicas de ensayo..................................................................................................... A4-1
Anexo 5 Particularidades del PJT para fracciones de ingenieros.............................................. A5-1
MOP - 00 - 02
________________________________________________________________________________________________“INTRODUCCIÓN”
INTRODUCCIÓN
I. Finalidad
Establecer una guía que oriente y unifique el proceder del Jefe de tropas para la adopción de resoluciones
en la ejecución de operaciones tácticas.
Se aplica a aquellos jefes y conductores desde la menor fracción de armas, especialidades, tropas técnicas
y TOE hasta el nivel subunidad.
Además, servirá de base para la confección de los reglamentos de conducción, tácticos y procedimentales
de los niveles correspondientes complementándolos.
II. Bases
La presente publicación se encuentra debidamente actualizada con el ROB - 00 - 01 Reglamento de "Con-

ducción para las Fuerzas Terrestres".
III. Necesidades que satisface
A. Señala conceptos fundamentales para el desarrollo del proceder del jefe de tropas en los menores nive-
les.
B. Establece bases doctrinarias para facilitar la confección y posterior impartición de una orden de opera-
ciones en los menores niveles.
C. Establece bases para la elaboración de doctrina derivada y de procedimientos.
IV. Este cuerpo doctrinario.
La doctrina derivada y de procedimientos definirán las particularidades correspondientes a cada arma, es-
pecialidad, tropa técnica y TOE, evitando desarrollos innecesarios, como ser un detalle exhaustivo del nivel
de procedimientos y técnicas particulares de los medios, los que serán elaborados como doctrina derivada
de esta prescripción reglamentaria.
Introducción - I
MOP - 00 - 02
CAPÍTULO I______________________________________________________________________“PROCEDER DEL JEFE DE TROPAS”
CAPÍTULO I
PROCEDER DEL JEFE DE TROPAS (PJT)
1.001. Consideraciones generales
En la conducción de las menores fracciones, todo jefe estará condicionado principalmente por dos aspectos:
• El tiempo normalmente reducido para el planeamiento.
• La ausencia de un órgano de asesoramiento y asistencia.
Esto impondrá la necesidad de adoptar resoluciones de inmediata ejecución. Una oportuna y certera resolución
de un jefe de tropas deberá apoyarse en su conocimiento, experiencia y en su habilidad para integrar el análisis
de los factores tácticos (tiempo, espacio y poder de combate relativo) con los elementos básicos de la tácti-
ca (fuego, choque y maniobra).
Normalmente, el proceder del jefe de tropas exige realizar 5 tareas fundamentales (AROIS):
- APRECIAR la situación.
- Adoptar una RESOLUCIÓN.
- Impartir las ÓRDENES necesarias.
- INFORMAR la resolución adoptada.
- SUPERVISAR la actividad.
No obstante, es necesario considerar la totalidad de tareas que el jefe puede realizar como parte de su proce-
der. Si bien el método no es fijo, existe una secuencia natural y lógica. (Ver Anexo 1 – Reglas mnemotécnicas).
El proceso completo puede expresarse a través de un esquema de 8 pasos, que responde a la siguiente meto-
dología general (regla mnemotécnica RIAFECIS):
a. Recepción de la orden del escalón superior (preparatoria y orden de operaciones).
b. Impartición de una orden preparatoria a la fracción.
c. Apreciación de situación (METT-C: misión, enemigo, terreno – incluye condiciones meteorológicas -, tro-
pas disponibles y consideraciones civiles).
d. Formulación del plan tentativo.
e. Ejecución de reconocimientos.
f. Completamiento del planeamiento.
g. Impartición de la orden de operaciones.
h. Supervisión.
Cap. I - 1
MOP - 00 - 02
1.002. Planeamiento
Mediante el planeamiento el Jefe de fracción intentará dar solución a la misión que le ha sido impuesta y que
luego llevará a la acción durante la ejecución de la operación.
El tiempo será un factor táctico esencial. Referido al tiempo de planeamiento, un aspecto que debe guiar es
que del tiempo disponible, el jefe de fracción debe tomar a lo sumo 1/3 del tiempo de ese total, dejando al me-
nos 2/3 del tiempo para que los comandos subordinados realicen su planeamiento y restantes actividades pre-
paratorias. Además, en el análisis del tiempo resultará esencial comprender cuando inicia la operación (HH) y
cuando finaliza (HCM – Hora de cumplimiento de la misión).
De acuerdo al tiempo disponible se podrán plantear dos situaciones:
No hay tiempo para planeamiento Hay tiempo para planeamiento
Imparte Orden Preparatoria (puede adelantar- Imparte Orden Preparatoria (antes o después
la con su Enc Sec o Subun) del análisis de la misión), incluyendo un pro-
grama de actividades
Analiza factores METT-C y resuelve Cada Jefe subordinado imparte su Orden

Preparatoria
Imparte Orden de Operaciones a toda la frac- Analiza factores METT-C y resuelve

ción
Conduce con Órdenes Tipo Misión durante la Imparte OO a Jefes subordinados, que hacen
ejecución su propio PJT
1.003. Recepción de la orden
Para la recepción de la orden será conveniente que el jefe de fracción se presente en el PC del escalón supe-
rior con su Enc Sec o Subun y un estafeta. Este aspecto facilitará la transmisión de órdenes, así como la suce-
sión y complementariedad en el comando de la fracción (tanto en caso de baja del Jefe como en la distribución
de las muchas actividades en las cuales el Encargado de la fracción debe estar al corriente).
Cuando el jefe de fracción concurra a recibir la orden de operaciones del escalón superior, podrán presentarse
dos situaciones:
a . El jefe de fracción recibe una orden preparatoria. La orden preparatoria será impartida por el superior pa-
ra ganar tiempo (por ejemplo: adelantando el horario de impartición de la propia O Prep, horarios de ini-
cio de movimientos, sector particular de la carta sobre el cual deberá prepararse la mesa de arena, etc.).
Cap. I - 2
MOP - 00 - 02
b . El jefe de fracción recibe una orden de operaciones completa. En este caso resultará conveniente copiar
las MCC antes de iniciar la recepción de la orden (de ser posible sobre un calco) o por lo menos realizará
un esquicio con ellas. En el caso que no disponga de tiempo, y como último recurso, podrá ir realizando
el esquicio a mano alzada a medida que recibe la orden.
c . De la orden de operaciones del escalón superior, el jefe de fracción extraerá:
OO del Elon Superior Datos de interés para el jefe de

Observaciones
Párrafo Punto fracción
Aspectos militares del terreno que Se guiará en función de la ac-
puedan llegar a condicionar su ma- tualización de la información
niobra o el empleo de sus medios disponible empleando las si-
como ser cursos de agua no vadea- guientes reglas mnemotécnicas:
Terreno
bles, dirección y velocidad del viento OCOTA, PANTUVV, CALSA,
(empleo del humo), limitaciones en CABACA, PECA, FOLAPA,
el campo de tiro por sectores del MALA.
terreno (empleo de las armas), etc. (Ver Anexo 1)
Capacidades concretas, alcance de TALUTE o IDEOTAPEI
sus armas, apoyos, medios de ob- (Ver Anexo 1)
SITUACIÓN
servación y vigilancia, uniformes,
Enemigo
etc.
De disponerse, se incluirá también
la capacidad más peligrosa
Apoyos disponibles y tareas de (UDA: ubicación, dispositivo y
elementos vecinos. actividad)
Propia tro- A los efectos de evitar errores es CABMEVA (cantidad – alcance
pa conveniente identificar claramente el – blindaje – munición – estabili-
concepto de la operación del es- zado – visión nocturna – armas
calón superior. Atan) (Ver Anexo 1)
Misión del escalón superior centra- El “para qué” del escalón supe-
da en la tarea (para qué) y en el rior podrá ser el “a fin de” de la
MISIÓN Misión propósito (a fin de). misión propia, aspecto que de-
Quién – qué – cuándo – dónde – be ser claramente ordenado.
para qué – a fin de.
Comprensión acabada del concepto Es un resumen de COMO se
de la operación del escalón supe- desarrollará la operación.1
rior. La intención, de existir, podrá
Podrá incluir la intención del jefe. clarificar el detalle de cómo se
Concepto
realizará la operación o los
de la ope-
efectos materiales buscados y
ración
su indicador (Ejemplo: destruir
EJECUCIÓN la totalidad de los VC mecani-
zados antes que el Eno inicie el
repliegue)
Fases de la operación y tareas a Sucesión completa y detallada
desarrollar en cada momento de las actividades para cumplir
Maniobra la misión con la lista detallada
de las tareas a ejecutar en cada
momento.
1
En el concepto de la operación del escalón superior debe quedar claro si la operación es simultánea, si está escalonada en tiempo, quién
se desempeña como reserva y sus prioridades de empleo, quién es el esfuerzo principal y quién el secundario (si existiera un diferencia-
ción de esfuerzos).
Cap. I - 3
MOP - 00 - 02
OO del Elon Superior Datos de interés para el jefe de

Observaciones
Párrafo Punto fracción
El jefe de fracción copia la lista de Ver modelo 2
blancos y los marca en su calco.
Apoyo de
Asimismo registra, si es que tiene y
fuego
cuándo prioridad en el apoyo de
fuego.
Requerirá del escalón superior la No debe ser confundida con la
Misiones
misión puntualizada o como mínimo lista de tareas a realizar por fa-
particula-
la TAREA y el PROPÓSITO que le ses.
res
imparten
EJECUCIÓN
MCC Las que deban ser utilizadas segúnAdemás de las que figuran en el
la operación a realizar calco debe quedar claro: blan-
cos prioritarios para fuego direc-
to, medidas para prevenir el fra-
tricidio (forma de identificación
de propia tropa), señalización
de desplazamiento de los fue-
gos, etc.
Apoyos Otros que interesen Ing, Av Ej, etc.
Ubicación de la zona de trenes, sistema de abastecimiento, medios a centralizar
por el Elon Sup.
Lugar y oportunidad en que se ejecutarán los abastecimientos de efectos, racio-
LOGÍSTICA namiento, recuperación de vehículos, forma de operación de los refugios de heri-
dos y proceder con los muertos y PPGG.
En resumen y como mínimo: método, oportunidad y procedimientos ante Ef(s) Cl I,
Cl III, Cl V, Heridos, Muertos y PPGG.
COMANDO: Lugar y oportunidad en que operará el PC del escalón superior por
COMANDO Y fase y cadena de sucesión del mando.
COMUNICA-
CIONES COMUNICACIONES: criterios de emisión, frecuencias e indicativos de llamada por
fase.
d . Concepto de la operación: con la recepción de la orden el jefe de fracción debe obtener una comprensión
clara del concepto de la operación del escalón superior ya que es allí donde se define claramente la rela-
ción tarea – propósito, debiendo consultar además todas las dudas que pudieren surgir a su jefe inme-
diato.
1.004. Impartición de la orden preparatoria
Una vez recibida la OO, se elaborará la orden preparatoria, cuyos aspectos mínimos deberá incluir:
a . Datos de interés de la SITUACIÓN (específicamente aquellos que hayan cambiado).
b . MISIÓN de la fracción o al menos la tarea (para qué) y el propósito (a fin de).
c . Aspectos generales del CONCEPTO DE LA OPERACIÓN.
d . Tareas de organización del elemento (agregaciones y segregaciones), abastecimiento, mantenimiento

(munición que se considere prioritaria en su empleo, etc.), instrucción, práctica y ensayos de aspectos
que serán necesarios durante la ejecución de la operación (ensayo de la operación, práctica de cómo
serán demarcadas las calles en obstáculos minados, etc.).
e . Podrá agregarse un sencillo PROGRAMA DE ACTIVIDADES que se basará en los tiempos que surgie-
ron del análisis de la misión a cumplir. Debe figurar la oportunidad y lugar para impartir la OO.
2
Modelo de lista de blancos
Nro Designación Naturaleza Ubicación

1 AB –100 Sector de vadeo nivel Subun (3467–6880)
2 AB –101 Pto Acot 67,5, probable observatorio (3680–6690)
3 AB –102 Caserío, instalación logística (3865–6260)
Cap. I - 4
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1.005. Apreciación de situación (análisis de los factores METT-C)
En los niveles inferiores los aspectos a analizar incluirán las características técnicas del armamento enemigo y
propio, del terreno (para identificar posibles puntos críticos, terrenos llaves, avenidas de aproximación, obstácu-
los y distancias de combate que podrán condicionar las formaciones), de las condiciones meteorológicas, del
dispositivo enemigo y del tiempo disponible.
Todos ellos analizados para determinar la forma de potenciar los propios medios y reducir la eficacia de
los del enemigo. (Ejemplo: si el enemigo dispone de vehículos con armas de mayor alcance que el propio, se
analizará el terreno buscando avenidas de aproximación a cubierto, de forma tal de asegurar que el contacto
sólo se logre dentro del alcance eficaz del material propio).
Los resultados se utilizarán para completar sobre el calco aquellos datos de interés que le permitirán luego
disponer de un apoyo para impartir la orden de operaciones en forma verbal.
TODO JEFE DE TROPAS, DEBERÁ:
En la apreciación de situación se analizan los siguientes aspectos:
a. Análisis de la misión.
1) Puntualización de la misión. Debe comprender los interrogantes de la propia misión (QUIEN – QUE
– CUANDO – DONDE – PARA QUE – A FIN DE) los que fueron impuestos en la orden de operacio-
nes, identificando claramente el PARA QUÉ y el A FIN DE, los cuales constituirán la tarea y el propó-
sito, respectivamente.
2) Determinación de tareas en orden cronológico. La mayoría de las TAREAS y los TIEMPOS son
impuestos y surgen de la orden de operaciones del escalón superior, específicamente del párrafo
maniobra.
Será importante identificar el inicio de la primera tarea de ejecución impuesta, para llegar a ese mo-
mento en capacidad y oportunidad.
3) Elaborar el programa de actividades: si bien su confección no es imprescindible, constituye una

ayuda para el jefe de fracción y sus subordinados. En él se establecen principalmente horarios y luga-
res para reconocimientos, impartición de la orden de operaciones, encolumnamiento y otros.
No se debe omitir las actividades logísticas ni los ensayos de los momentos claves de la operación
(asalto, vadeo, franqueo, relevo por sobrepasaje, entre otras).
Finalmente, incluir el ensayo en la mesa de arena de sus jefes subordinados y, de ser posible, el de
las fracciones en un terreno similar al que deberán operar.
Una forma adecuada de planificar el tiempo, es iniciar el programa en orden inverso a la oportunidad de
ejecución. De esta forma se asegura el ajuste de los tiempos a las exigencias horarias ordenadas por el
Cap. I - 5
MOP - 00 - 02
escalón superior o las que se deducen del análisis de la orden de operaciones recientemente impartida.
Un modelo de programa de actividades de nivel Subunidad es el siguiente:
HORA
ACTIVIDAD OBSERVACIONES
Desde Hasta
1430 1600 Completamiento Ef(s) Cl III y V En ubicación actual (por Distr Un)
1455 1730 Reconocimientos Concurren JJ Sec. En PC J Subun
En PC. Enc Subun prepara mesa
1830 1900 Impartición OO y luego Ensayo
de arena.
Encolumnamiento de la fracción para la Según PON vigente
2100 2110
marcha
2110 - Cruce del PI
2245 2255 Cruce del PT y ocupación de la PP Atq
2300 0500 Ataque y conquista del Obj PUMA
b. Enemigo.
1) Tamaño: Aquel que afecta directamente el cumplimiento de la misión asignada, incluyendo el que
esté en condiciones de reforzar al que combate contra su elemento (Ejemplo cantidad de vehículos
de combate, cantidad de grupos de infantería, cantidad de morteros, cantidad de cañones, a enfrentar
- siempre que fuera posible disponer de dicha información).
Se debe considerar para cualquier elemento, los medios de guerra electrónica del enemigo y aquellos
sistemas que puedan emplearse para la exploración y ataque a grandes distancias, por ejemplo, dro-
nes o aeronaves no tripuladas armadas con misiles o bombas guiadas).
2) Actividad: La que se encuentra realizando y la que podría realizar (Ejemplo: ocupando una Z Reun y
con capacidad de atacar en PC 22).
3) Lugar: Ubicación de detalle (si es conocida), la probable (en el caso de blindados o cuando no esté
definida).
4) Unidad: Si es conocida. En los menores niveles no es determinante.
5) Tiempo: Grupo fecha – hora en que se encuentra capacitado para realizar la actividad mencionada.
6) Equipo y armamento: Por ejemplo, la Cantidad – Alcance – Blindaje – Munición – Estabilizado – Vi-
sión Nocturna – Armas Atan (CABMEVA).
Una vez identificado el armamento enemigo, es conveniente, conociendo su alcance, dibujar en el

calco la líneas de color rojo que materializan la oportunidad en la cual se podrá comenzar a recibir
fuego de las distintas armas. Esto facilita la comprensión del riesgo y permite anticipar acciones a
adoptar, particularmente en el ataque a posiciones estáticas
c. Terreno. El que afecta directamente a la fracción e interesa a sus integrantes. No debe exceder la zona
de responsabilidad del escalón superior. Es muy importante destacar (si se conocen) el tipo y ubicación
de los obstáculos instalados.
Como guía podrá seguir la regla OCOTA (observación y campo de tiro – cubiertas y encubrimientos –
obstáculos; en relación con los terrenos llave y avenidas de aproximación, normalmente, se analizan tan-
to a disposición del enemigo como de propia tropa).
En este punto, el Jefe de fracción deberá determinar y aprovechar aquellos aspectos del terreno que le
otorguen una ventaja sobre el enemigo. Si el alcance de las armas y medios de observación supera a los
del enemigo, buscará sectores que permitan explotar esta capacidad y viceversa. Si el enemigo es supe-
rior, buscará un sector del terreno que impida o dificulte al enemigo emplear todo su poder de combate
(por ejemplo, una zona de un camino sin posibilidades de despliegue, un sector que obligue al enemigo a
dividirse, etc.).
En el ataque, es determinante identificar las avenidas de aproximación y corredores de movilidad que

permitirán acercarse al enemigo, a cubierto y desplegado, para ocupar posiciones relativas favorables
desde donde lanzar el asalto.
En la defensa, identificar esas avenidas de aproximación y corredores de movilidad a disposición del

enemigo para preparar fuegos y obstáculos para dificultarle su empleo, seleccionar y preparar las zonas
Cap. I - 6
MOP - 00 - 02
de destrucción así como reconocer los lugares por donde se ejecutarán los contraataques.
d. Propia tropa. En este análisis el jefe debe determinar con claridad la situación de la propia fracción: lo
que puede y no puede hacer, incluyendo su grado de instrucción y adiestramiento, completamiento de
efectivos, situación logística, completamiento de efectos, la moral, capacidad de los jefes subordinados,
en definitiva las fortalezas y debilidades de la organización. Este aspecto completará el punto SITUA-
CIÓN de la orden de operaciones.
En el análisis podrá auxiliarse en distintas reglas mnemotécnicas para dicho propósito:
1) UDA (ubicación – dispositivo – armamento). Características técnicas del armamento, VVC y demás
medios propios, incluyendo el encuadramiento dentro del escalón superior.
2) Para tropas blindadas y mecanizadas además será importante considerar los aspectos que se indican
con la sigla CABMEVA (cantidad – alcance – blindaje – munición – estabilizado – visión nocturna –
armas de apoyo o antitanque) y otros datos (medios de apoyo de fuego, medios de apoyo de comba-
te, etc.)
e. Consideraciones civiles. El actual campo de combate obliga a todo jefe de fracción a la necesidad de
tomar conciencia del alcance y consecuencia de sus órdenes, de sus medios de combate y de los condi-
cionantes en el cumplimiento de la misión. El marco legal, la instantaneidad de las comunicaciones, la
presencia de la población, medios de comunicación social, así como pautas culturales, religiosas y mu-
chas otras, deberán ser tenidas en cuenta en el empleo del propio poder de combate.
1) Las operaciones militares rara vez se llevan a cabo en áreas deshabitadas. La mayor parte del tiem-
po, las unidades están rodeadas de no combatientes. Estos incluyen residentes dentro del área de
operaciones, funcionarios locales y organizaciones gubernamentales y no gubernamentales.
2) Las consideraciones civiles son la influencia que producirán dentro del área de operaciones o interés
en la conducción de operaciones militares por parte de la infraestructura, las instituciones y activida-
des de los líderes civiles, poblaciones y organizaciones civiles.
3) La apreciación de las consideraciones civiles (analizar su impacto en las operaciones) puede llegar a
influir en varios aspectos de las operaciones como la selección de objetivos; ubicación, movimiento, y
control de las tropas, uso de armas y medidas de protección. Las consideraciones civiles comprenden
seis características: áreas, estructuras, capacidades, organizaciones, personas y eventos.
4) Se traducirán en restricciones, condicionamientos e influencia que producirán dentro del área de ope-
raciones o interés la infraestructura, las instituciones y actividades de los líderes civiles, poblaciones y
organizaciones civiles (refugiados, connacionales de colorados que viven en la zona, población civil
propia).
1.006. Formulación del plan tentativo
Con los factores METT-C analizados, se puede elaborar un plan tentativo que, desarrollado correctamente,
debería sufrir pocas modificaciones. Este plan tentativo, expresará COMO se desea cumplir con la misión.
Efectuada la apreciación de situación, el jefe de fracción determinará los probables modos de acción, es decir
distintas formas posibles de dar cumplimiento a la misión impuesta. En este nivel de la conducción, los modos
de acción, normalmente constituirán variantes de los procedimientos (ofensivos, defensivos, etc.).
Para arribar a la resolución, el jefe de tropas deberá identificar aquel modo de acción que permita el cumpli-
miento de la misión con la mayor eficiencia y al menor costo.
La formulación del plan implica anticipar las probables acciones del enemigo y confrontarlas con las propias
intenciones. Si bien la confrontación impone que haya “alguien” que determine el proceder del enemigo, el
jefe de fracción, en este nivel, analizará mentalmente las distintas acciones y reacciones posibles de los me-
dios propios y los del enemigo, concentrando su atención en los probables lugares de contacto y en las zonas
críticas para prever cómo actuará (procedimientos de combate, formaciones, técnicas de movimiento, inclusión
en la lista de blancos de los lugares críticos).
Cap. I - 7
MOP - 00 - 02
También resultará fundamental el análisis y el ensayo, también mental, del accionar sobre el objetivo, que es el
espacio donde se materializará el cumplimiento de la misión ordenada (conquista o retención del terreno; re-
chazo o destrucción de fuerzas).
Ello se realizará teniendo en cuenta las tareas que le han sido impuestas por el escalón superior, durante la
explicación de la maniobra, pero recordando que su tarea principal es la que ha sido expresada en el punto
Misiones Particulares.
Finalmente, mediante la comparación, el jefe de tropas determinará cuál de las DOS o más formas (modos de
acción) resulta más eficiente para hacer frente a las situaciones que se podrán plantear.
a. Resolución
1) Maniobra. Una vez identificada la variante más eficiente para cumplir con la misión, el jefe de fracción
podrá diseñar la maniobra, es decir el empleo de sus medios, considerando los siguientes aspectos,
de acuerdo con el tiempo disponible:
• La secuencia de tareas para cada fase de la operación, las que serán lógicamente detalladas du-
rante la impartición en el concepto de la operación y maniobra (Ejemplo: encolumnamiento o mi-
siones de seguridad durante la marcha, desempeño como elemento de asalto o reserva durante la
apertura de brecha, tareas en la consolidación, etc.).
• La identificación de la tarea (para qué) y el propósito (a fin de) a ser cumplidos por los elementos
dependientes, los cuales serán comunicados en el punto misiones particulares.
• La determinación precisa de las MCC. Podrá ocurrir que las MCC impuestas por el nivel inmediato
superior no sean suficientes o no se adecuen a la operación que ejecutará. Por ello, sin anular ni
modificar la ubicación de las ordenadas, puede agregar las necesarias, debiendo informar a su es-
calón superior quien las aprobará y difundirá al resto de sus jefes (Ejemplo, establecer una línea
límite de avance a su sección para evitar entrar en las zonas batidas por los fuegos propios duran-
te un ataque).
2) Logística. En el análisis de cómo realizará el sostén logístico, se deberá considerar como mínimo
aquellos aspectos que pueden afectar el cumplimiento de la misión de la fracción en las distintas fa-
ses de la operación. Son los que se detallan en el siguiente cuadro con la regla mnemotécnica 135
MM P.
Sigla Significado Ejemplo

• En la Z Reun: en caliente por Distr Un
Efectos clase I
• Durante la operación: el Enc distribuirá raciones de combate.
1 (racionamiento y
• Al finalizar la Op: Se prevé ración en caliente, Distr Un, pero no antes de
agua)
las 2300 Hs.
• En la Z Reun: completamiento a las 1800 por Distr Un.
Efectos clase III
• Durante la operación: no se prevé en función de la distancia.
3 (combustibles y
• Al finalizar la Op: abastecimiento de 1 cuota, por L Distr, a las 2230 Hs en
lubricantes)
PC 55.
• En la Z Reun: completamiento a las 1810 Hs por Distr Un.
Efectos clase V
5 • Durante la operación: no se prevé.
(munición)
• Al finalizar la Op: abastecimiento por L Distr, a las 2230 Hs en PC 55.
• En la Z Reun: heridos y muertos al PC Subun quien los evacuará al Elon
Sup.
Médico (lo
• Durante la operación: heridos y muertos quedan en el vehículo y se
M relacionado a
informa al Enc quien solicitará su atención/evacuación.
heridos y muertos)
• Al finalizar la Op: heridos y muertos al PC Subun quien los evacuará al
Elon Sup.
• En la Z Reun: ante novedades solicitan al Enc para que coordine con los
Mantenimiento (lo mecánicos.
relacionado a • Durante la operación: ante novedades se informa solicitando el Eq Mant
M
vehículos, arma- Mov de la Subun.
mento, etc.) • Al finalizar la Op: se informa solicitando el Eq Mant Mov y de ser posible
se lo remolca hasta el PL más cercano.
• En la Z Reun: evacuación al PC Subun.
• Durante la operación: les retiran el armamento, le informan al Enc Subun
Prisioneros de
P la ubicación/es identifican un camino o aspecto característico del terreno y
Guerra
los dirigen hacia allí (de no disponer de personal para .brindar seguridad)
• Al finalizar la Op: los evacuan hacia el PC Subun.
Cap. I - 8
MOP - 00 - 02
Asimismo deberá considerar la ubicación del tren del escalón superior y del propio (si tuviere) para
cada fase y momento de la operación.
1.007. Ejecución de reconocimientos
La finalidad será la de corroborar en el terreno lo analizado previamente en la carta.
Los aspectos de detalle a considerar en ellos, se describen en el Anexo 2.
1.008. Completamiento del planeamiento
Este punto será simultáneo con el anterior. Aquí y en función a los reconocimientos, se realizarán los cambios
o actualizaciones a lo planificado si se detectan diferencias como consecuencia de los reconocimientos.
1.009. Impartición de la orden
Los aspectos de detalle a se desarrollan en el Anexo 3. En estos niveles todas las órdenes son verbales.
El jefe de fracción, utilizando su “calco concepto de la operación”, impartirá la orden (pudiendo auxiliarse en
una mesa de arena de circunstancia).
Los cambios, producto de nuevos elementos de juicio, durante la ejecución se concretarán por medio de órde-
nes parciales.
1.010. Supervisión
Una vez impartida la orden será conveniente (si se dispone de tiempo) ejecutar un ensayo, dando con ello ini-
cio a la actividad de supervisión.
Durante el planeamiento se debe dejar un tiempo disponible para realizar los ensayos. Éstos serán de dos ti-
pos:
• Con los jefes dependientes empleando la mesa de arena o la carta, donde se repasarán las diferentes
fases y momentos de la operación, planteando situaciones que pueden ocurrir y sus posibles soluciones.
• Con la fracción: en proximidades de la Z Reun y en un terreno lo más parecido a la zona del objetivo,
donde las fracciones ensayarán y coordinarán aquellos momentos críticos de la operación (por ejemplo:
una apertura de brecha, el asalto a la posición, un relevo por sobrepasaje, un golpe de mano etc.).
La supervisión se concretará durante el desarrollo de la operación, mediante la observación directa y los infor-
mes y órdenes transmitidas por los medios de comunicación disponibles. Aquí también, resultará esencial la
activa participación del Encargado de fracción, al igual que durante la preparación de los medios.
Permitirá controlar el desarrollo de la operación de acuerdo con lo planificado y, en caso necesario corregir,
mediante órdenes oportunas, los cambios en la situación, que puedan afectar el cumplimiento de la misión.
Cap. I - 9
MOP - 00 - 02
ANEXO 1______________________________________________________________________________"REGLAS MNEMOTÉCNICAS”
ANEXO 1
REGLAS MNEMOTÉCNICAS
ACTIVIDAD REGLA SIGNIFICADO Ejemplo

C Características (tipo de suelo, estado) A2, Bueno
A Ancho (útil) 5 metros
B Banquina 2 metros Sur, 4 metros Norte
CAMINO
A Abastecimientos (existencia) Leña, agua potable
C Cubiertas Arboledas
A Adyacencias Campo abierto con arboledas ralas
C Características Hierro y hormigón
A Ancho 7 metros
PUENTES L Largo 22 metros
S Soporta (peso que soporta) 40 Toneladas
A Adyacencias Bañados intransitables
F Faja (con coordenadas) 2346-7610
O Orilla (características y dimensiones) Norte: firme 0,5 m, Sur: Firme 0,65 m.
CURSOS DE L Lecho (detalle) Blando, barroso
AGUA A Ancho 30 metros
P Profundidad 3 metros
A Adyacencias (cubiertas) Bañados, 200 m de ancho en cada orilla
P Piso Firme
E Extensión 800 m por 700 m
BOSQUES
C Características (tipo de vegetación) Coníferas
A Altura de la vegetación 40 metros
1500 m frente, 200 m profundidad, 450
M Medidas (aproximadas)
m Alt
A Accesos (caminos, senderos) Varios desde los 360 grados
ALTURAS
L Laderas Sur rocosa, resto normal.
A Adyacencias Monte bajo
O Observación y campo de tiro (distancia) Sin limitaciones, 800 m
C Cubiertas Ondulaciones y arboledas
O Obstáculos Bañados y Ao Azul
TERRENO
T Terrenos llave Altura 234 y cruce R Nac 3 con R Prov 7
A caballo R Nac 3: para RC Tan o RI-
Avenidas de aproximación (debe incluir
A Mec, A caballo R Prov 7 Para Subuni-
el espacio para maniobrar la fracción)
dad.
Anexo 1 - 1
MOP - 00 - 02

T Tamaño (cantidad de medios) 5 tanques, 3 camiones
A Actividad (que está realizando) Marchando
L Lugar (lo más preciso posible) Ruta Prov 3, Km 445
ENEMIGO
U Unidad Desconocida
T Tiempo 110945MayXX – 7 minutos
E Equipo (que se identifica) LEOPARD 2
I Identificación Mecanizado
Un elemento de exploración adelantado,
D Dispositivo tres elementos en 1ra línea y uno como
reserva
E Efectivos 200 personas aproximadamente
O Organización 4GpoMec, 1 Pel Cdo, 1 Gpo Expl
T Técnicas y Procedimientos de empleo OTAN
Se ha detectado patrulla de exploración
ENEMIGO en cercanía a la Ea San Pedro y movi-
A AIRA
miento de vehículos mecanizados al N
del rio Pompeya de O a E.
P Personalidades El Jefe tiene una personalidad ofensiva
Cuentan con medios de visión nocturna y
E Equipos especiales los elementos de exploración con siste-
ma de sensores y ANT.
La moral del enemigo se encuentra rela-
I Información adicional tivamente baja por la falta de abasteci-
miento.
P Precipitaciones 100 mm
A Altura al nivel del mar 50 metros
N Nubosidad 2/8
Condiciones
meteoro- T Temperatura (máx y mín) 25 grados – 7 grados
lógicas U Ubicación (incluir grupo fecha-hora) 4456-7854, 041800NovXX
V Viento (velocidad y dirección) 10 km/h, dirección NO-SE
Buena, limitada por neblinas matinales
V Visibilidad
durante el crepúsculo
C Características Hierro y hormigón
A Ancho 7 metros
PUENTES L Largo 22 metros
S Soporta (peso que soporta) 40 Toneladas
Bañados intransitables para vehículo a
A Adyacencias
rueda.
SI Situación Propia tropa…
2da Sec, atacará, el 122250 May XX, en
el extremo derecho del Eje Avan FLE-
Orden Prepa-
MI Misión CHA, para destruir al menos 2 VCI en
ratoria
ORO 2 a fin de contribuir con la destruc-
ción del Eno en ORO
O Otras tareas Ab Cl III el 222250May XX por Distr Un…
Anexo 1 - 2
MOP - 00 - 02

Copias de la cartografía a emplear y
C Cartografía
sus actualizaciones
E Estudio del terreno Actualizarlo regularmente
Solicitar las que haya enviado la Expl
F Fotografías
propia
En todo Solicitar las que haya enviado la Expl
momento I Información disponible
propia
AIRA (actividades importantes recien- Solicitar las que haya enviado la Expl
A
tes y actuales) propia
Mantener actualizada la situación por
N Novedades propias por áreas áreas: Personal, Material, Inteligencia,
Operaciones.
Cantidad por fracción dependiente de:
P Personal
Enfermos, heridos, etc.
Estado de abastecimiento (combusti-
Antes de R Requerimientos ble, munición por calibre, repuestos,
recibir la OO etc.)
Cond meteorológicas para las próxi-
I Información (completar y actualizar) mas 48 horas, eficiencia de combate
del Eno, etc.
Personal: sólo Reempl para …, Eq
Evac para la fracción pero no Enfer-
P Problemas por área mero; Operaciones: no tengo asignado
Después de
OA; Materiales: no hay Munición para
recibir la OO
completar la Dotación Inicial; etc.
Bengala verde sobrepaso por la dere-
C Coordinar con otros jefes
cha, bengala amarilla por la izquierda.
C Colocar guías En ambos extremos de la columna
E Establecer seguridad Hacia los flancos
En los altos
de marcha S Supervisa mantenimiento Controles a realizar en los vehículos
Verbalmente, a su escalón superior, si
I Informa novedades
son de mantenimiento
Contacto Ca Cantidad DOS
con aerona- Ti Tipo F-16
ves (en el D Dirección NO-SE ó TANDIL – AZUL
momento
que se pro- A Acción Sobrevuelo
duce)
D Dirección del ataque NO-SE ó TANDIL – AZUL
A Altura de vuelo BAJA / MEDIA / ALTA
N Número de aeronaves DOS
V Velocidad MEDIA
Contacto
O Oportunidad 111050MayXX
con aerona-
ves (informe L Lugar Z Reun CORRAL
posterior al BOMBAS / COHETES / CAÑONES /
T Tipo de fuego
contacto) MISILES
T Tipo de blanco VC Tan, Pues Cdo, etc.
7 MUERTOS, 2 CAMIONES DES-
E Eficacia del fuego del Enemigo
TRUIDOS
A Aviones averiados 1 AVERIADO.
Anexo 1 - 3
MOP - 00 - 02

U Unidad 1ra Sec / B
L Lugar PC 18
A Actividad MARCHANDO
P Personal (novedades – bajas) 3 HERIDOS LEVES
Informe
posterior al Enemigo con el que se estableció con-
E …
combate tacto
S Situación de abastecimiento por efecto SIN NOVEDAD
E Estado de servicio / necesidad de Mant SIN NOVEDAD
Información adicional (sólo aquella de
I
importancia)
NOTA: Si bien es conveniente el uso de las reglas mnemotécnicas establecidas en el presente documen-
to,estas son elementos orientadores y su empleo no es obligatorio. Pueden ser modificadasde acuerdo con las
necesidades particulares de cada elemento o fracción.
Anexo 1 - 4
MOP - 00 - 02
ANEXO 2____________________________________________________________________________________"RECONOCIMIENTOS”
ANEXO 2
RECONOCIMIENTOS
1. Consideraciones generales
El reconocimiento es el procedimiento de obtención de información sobre el terreno y las condiciones me-

teorológicas.
Los aspectos para considerar en la ejecución de reconocimientos, sean generales (comunes a todaslas tro-
pas) o particulares (de interés de un arma o servicio), se encuentran desarrollados en el reglamento “Reco-
nocimiento de Ingenieros”.
Sin embargo, a nivel subunidad e inferiores, el reconocimiento previo a una operación, como un paso más
del proceder del jefe de tropas (PJT) adquiere una significación más amplia, ya que implica, en algunos ca-
sos, la consideración de datos del enemigo y de aspectos de las fuerzas propias no incluidas en el mencio-
nado reglamento.
El análisis y evaluación del terreno, en relación con los medios y probables acciones del enemigo y de la
propia fuerza, deberá ser motivo de consideración permanente en cualquier tipo de operación y debe consti-
tuir uno de los aspectos prioritarios en el adiestramiento de los jefes de toda organización militar.
En los párrafos siguientes se detallarán aspectos específicos para considerar en el reconocimiento previo a
operaciones ofensivas, defensivas y retrógradas que complementan lo establecido en otras publicaciones
militares.
Para ello se considerarán los reconocimientos que, como parte del planeamiento, se efectuarán en:
a. La zona de acción (previo a la ejecución de una operación ofensiva).
b. El sector de responsabilidad (previo a la ejecución de una operación defensiva).
c. Los objetivos.
Y para todas las tropas, en la zona general de empleo de los medios, cualquiera sea el tipo de fracción con-
siderada y cualquiera sea la operación.
2. Reconocimiento de una zona de acción
En el siguiente cuadro se detallan los aspectos que se deberán tener en cuenta durante el reconocimiento-
de una zona de acción, a saber:
Objeto del re-

Factores a comprobar Observaciones
conocimiento
Verificar su identificación y correlación con lo esta-
blecido en los calcos De ser necesario modificar la
Medidas de
ubicación de las MCC propias y
coordinación y Comprobar si cada una de ellas reúne las carac- proponer modificaciones de MCC
control terísticas. Ejemplo: Puntos de comprobación: impuestas por el escalón superior
fácilmente identificables.
Comprobar la incidencia real de las condiciones
meteorológicas (PANTUVV), tanto las actuales
como las pronosticadas, sobre el desarrollo de la
Condiciones operación. Ejemplo: lluvias recientes que desbor-
meteorológicas dan cursos de agua, vientos fuertes que afectan la
precisión del tiro y condicionan el empleo de me-
dios de cegamiento, neblinas que reducen la visibi-
lidad en ciertos horarios, etc.
Comprobar y confirmar las AIRA y la ubicación de
obstáculos y posiciones de armas (dentro de las
Enemigo
necesidades de la operación de mantener la sor-
presa, seguridad, velo y contribuir al engaño).
Anexo 2 - 1
MOP - 00 - 02
Objeto del re-

Factores a comprobar Observaciones
conocimiento
Fundamentalmente en relación a
Verificar y relacionar durante el reconocimiento las
los cambios que con respecto al
capacidades de movimiento, protección y tiro de
Propia Tropa plan tentativo se pudieran haber
las propias fuerzas en relación al enemigo y al
detectado durante el reconoci-
terreno.
miento.
Observación y Campos de tiro: actualizar las dis-
tancias reales de identificación, localización y aper-
tura de fuego para los distintos sistemas de armas
que dispone.
Cubiertas y encubrimiento: comprobar y actualizar
la presencia de zonas a cubierto, ángulos muertos
para los distintos tipos de tiro (tendido o curvo) no
identificados en la carta.
Obstáculos: comprobar y actualizar el estado de
los obstáculos naturales y artificiales. Ejemplo:
Aspectos mili- cursos de agua crecidos o secos, zonas anegadi-
tares del terre- zas, obras de arte destruidas, etc.
no (OCOTA)
Terrenos llave: comprobar la selección de los te-
rrenos llave y su trascendencia táctica para la futu-
ra operación.
Avenidas de aproximación: verificar su estado así
como sus posibilidades reales de empleo. Ejemplo:
una avenida de aproximación apta para nivel sub-
unidad pero que presente un monte bajo, que no
estaba actualizado en la carta, no será apta para
su empleo por parte de elementos blindados y
mecanizados.
Localizarlos, identificarlos, verificar accesos,
Terrenos llave comprobar si están referidos con alguna MCC y
la presencia del enemigo.
Fundamentalmente en relación a
Verificar y relacionar durante el reconocimiento las
los cambios que con respecto al
capacidades de movimiento, protección y tiro de
Propia Tropa plan tentativo se pudiera haber
las propias fuerzas en relación al enemigo y al
detecta-do durante el reconoci-
terreno.
miento.
3. Reconocimiento de un sector de responsabilidad
En general se considerarán los mismos aspectos enunciados para la zona de acción. En una defensa el te-
rreno es un factor que bien empleado puede multiplicar la potencia de combatedel defensor y, por ende, su
acabado conocimiento por parte de todos los que participan en laoperación es de gran importancia.
Se tendrán en cuenta, además, los siguientes aspectos:
a. Reconocimiento y jalonamiento de las posiciones defensivas secundarias y suplementarias.
b. Reconocimiento y jalonamiento de los caminos de repliegue hacia las posiciones.
c. Reconocimiento de las zonas de destrucción elegidas (para verificar que cumplan las condiciones de-
concentración, detención y/o canalización previstas para ellas) y, de ser necesario, modificación de las
mismas o de las posiciones.
d. Reconocimiento y jalonamiento de las direcciones de contraataque.
e. Reconocimiento de los terrenos que materialicen objetivos de contraataque.
f. Identificación y localización de las zonas de reunión previstas para la reorganización, en casoque las re-
acciones ofensivas de la defensa no hayan tenido éxito.
Anexo 2 - 2
MOP - 00 - 02
4. Reconocimiento de un objetivo (de un ataque, explotación o contraataque).
Además de los aspectos mencionados anteriormente, en el reconocimiento particular de un objetivo se

tendrá en cuenta lo siguiente:
a. Localizar caminos de repliegue del enemigo y zonas desde las cuales la fracción pueda afectar los con
sus fuegos y su maniobra.
b. Identificar y localizar en el terreno, a vanguardia y a retaguardia del objetivo, aquellos terrenos llave y
avenidas de aproximación que faciliten la ejecución de una explotación. Si han sido previstos en la carta,
efectuar la confirmación visual de los mismos.
c. Reconocimiento de las avenidas de aproximación a disposición del enemigo, para el caso de un contra-
ataque contra la propia fracción, verificando y determinando en el terreno, a vanguardia y retaguardia del
objetivo, probables zonas desde las cuales el enemigo pueda apoyar su contraataque.
Anexo 2 - 3
MOP - 00 - 02
ANEXO 3______________________________________________________________________________"ORDEN DE OPERACIONES”
ANEXO 3
ORDEN DE OPERACIONES
1. Consideraciones generales
Una orden de operaciones (OO) es una directiva emitida por un elemento de comando hacia sus subordina-
dos donde determinará la ejecución de una o más acciones coordinadas de una operación específica.
Contiene cinco párrafos esenciales, con el propósito de:
a. Facilitar la elaboración e impartición de la orden por parte del jefe de fracción.
b. Facilitar a los jefes subordinados, el entendimiento y comprensión de la orden.
c. Asegurar que sean transmitidos todos los aspectos necesarios para ejecutar la operación, sin omisiones.
d. Emplear un lenguaje común que ahorre tiempo, reduzca esfuerzo e impida distorsiones del mensaje.
2. Formato y explicación de la orden de operaciones
a. Formato.
1) Encabezamiento.
REFERENCIAS TEXTO
Clasificación de seguridad SECRETO
Copia Copia Nro
Unidad RC Tan 22
Lugar Ea SAN CAMILO
Fecha / Hora 170800Ago22
Código del documento MCF - 521
Número de OO y Nombre en cla- ORDEN DE OPERACIONES Nro 05/22 (MARTILLO)
ve de la operación (si posee)
Cartografía
Huso horario
Organización para el combate
2) Cuerpo
REFERENCIAS TEXTO
Organización para el combate Organización para el combate
(ejemplo)
1. SITUACIÓN
Cómo afectarán el terreno y las a. Área de operaciones/interés
condiciones meteorológicas la 1) Terreno
operación. 2) Condiciones meteorológicas
Capacidad más probable del Eno. b. Fuerzas enemigas
Concepto de la operación del Elon c. Fuerzas amigas
Superior.
Misiones de los elementos veci-
nos (delante, detrás, izquierda y
derecha)
Aclarar quién, desde cuándo y d. Elementos agregados y destacados
hasta cuándo
Puntualizada e igual a como fue 2. MISIÓN
impartida por el Elon Superior (Quién – qué – cuándo – dónde-para qué – afin de)
Anexo 3 - 1
MOP - 00 - 02
REFERENCIAS TEXTO
3. EJECUCIÓN
Breve descripción de la operación a. Concepto de la operación
a desarrollar por su fracción
Detalle por fase y momentos (si 1) Maniobra
hubiere) de las tareas a realizar
por sus elementos dependientes.
Puede utilizar un cuadro o matriz
Detalle de apoyos con los que 2) Apoyos

contará su fracción detallando:
oportunidad, prioridad y medios.
Misiones particulares: en estos b. ...
puntos identificar la TAREA y el c. …
PROPÓSITO de cada fracción d. …
dependiente. Deben responder a
los interrogantes básicos (quién,
qué, cuándo, dónde, para qué, a
fin de).
Todos aquellos aspectos que x. Instrucciones de coordinación
incluyan a 2 o más elementos
dependientes.
Forma en que se ejecutará el 4. LOGÍSTICA
sostén de su fracción. Mencione
al menos 135 MM P y la ubicación
de los trenes (propio y del Elon
superior).
5. COMANDO Y COMUNICACIONES
Ubicación del PC propio y del a. Comando
Elon Sup, cadena de sucesión del
mando
Todo lo referido a facilidades, b. Comunicaciones
criterios y restricciones para la
operación
3) Final
REFERENCIAS TEXTO
Acuse recibo Sírvase acusar recibo.
Firma y aclaración del Jefe que Nenúfar Mela
imparte la OO TT NENÚFAR MELA
Anexos (si tuviera) Anexos
1. MCC
Distribuidor (según Reglamento B
Escritura en Campaña)
Nro de páginas 1-1
Clasificación de seguridad SECRETO
Anexo 3 - 2
MOP - 00 - 02
b. Explicación del contenido:
___________________________________________________________________________________
Clasificación de Seguridad (la misma que la del escalón superior)
Número de copia según el distribuidor → Copia Nro

Que confecciona la OO → Unidad
Lugar donde se encuentra el elemento → Lugar
Gpo fecha hora en que se imparte la OO → Gpo Fecha-hora
Código particular del documento. → Código del documento
Orden de operaciones Nro XX/XX (nombre clave de la operación, si posee)
Cartografía: (nombre de la carta, escala y edición).
Huso horario (en el caso de ser distinto al empleado en la República Argentina).
Organización para el combate (a los menores niveles normalmente va graficada).
1. SITUACIÓN
a. Área de operaciones/interés
1) Terreno: empleando como base la regla mnemotécnica OCOTA, describe cómo afectará el te-
rreno tanto a propia tropa como al enemigo. Para ello se basará en la información obtenida de
la impartición de la OO del escalón superior. Asimismo aclarará todos aquellos aspectos.
2) Condiciones meteorológicas: describe cómo los aspectos de las condiciones meteorológicas

influirán en la operación. Deberá considerar los siguientes aspectos: visibilidad, viento (direc-
ción y velocidad), temperatura/humedad, precipitaciones.
b. Fuerzas enemigas
El párrafo Fuerzas enemigas de la OO de su escalón superior será la base. En función de ello de-
tallará lo suficiente según lo que sus subordinados requieren. Para ello se podrá auxiliar con las
reglas mnemotécnicas TALUTEy obtener la información del escalón superior en base a la regla
IDEOTAPEI.
Aquí deberá redactar la capacidad concreta del enemigo que Usted se enfrentará, alcance de sus
armas, apoyos, medios de observación y vigilancia, uniformes, etc.
De disponerse se incluirá también la capacidad más peligrosa.
c. Fuerzas amigas
Esto lo realizará en base a los párrafos 1. c., 2. y 3 de la OO del escalón superior. Se podrá auxi-
liar con las reglas mnemotécnicas UDA y CABMEVA.
En este párrafo deberá detallar los apoyos disponibles y las tareas de las fracciones vecinas.
A los efectos de evitar errores es conveniente incluir el concepto de la operación del escalón supe-
rior.
d. Elementos agregados y destacados
Aquí deberá mencionar aquellos medios que segrega (dejan de pertenecer a su fracción) y aque-
llos medios que le son agregados. Para ambos casos deberá detallar desde y hasta cuándo.
2. MISIÓN
Este punto debe ser extraído de la OO del escalón superior del punto 3. b. donde debe figurar la mi-
sión particular de su fracción puntualizada y respondiendo a los interrogantes básicos (Quién, Qué,
Cuándo, Dónde, Para Qué y A fin de). Puede ocurrir que no figuren todos los interrogantes básicos
pero al menos, en la orden del escalón superior, deben figurar el menos el quién, el para qué y el a
Anexo 3 - 3
MOP - 00 - 02
fin de. Esto responde a que el qué, el cuándo, y el dónde pueden ser extraídos del calco concepto de
la operación de la OO del escalón superior.
3. EJECUCIÓN
a. Concepto de la Operación.
Si bien, normalmente, tendrá un claco con las MCC volcadas en el mismo, es conveniente que ex-
prese verbalmente el concepto de la operación. Dependiendo el nivel, podrá incluir lo siguiente:
• Breve descripción de la operación. Aquí no se deberán mencionar aspectos que no sean medu-
lares para ella, por ejemplo: planeamiento, alistamiento, marcha de aproximación, etc.
• Deberá quedar claro el COMO se ejecutará la operación. Si es un ataque simultáneo, escalo-

nado en tiempo, con ejes convergentes o divergentes, etc. Si es una operación defensiva acla-
rar las zonas de destrucción y efectos a lograr en cada sector.
• Distribución de esfuerzos (principal, secundario, reserva).
• Intención: en este punto podrá aclarar aquellos aspectos como condicionantes sobre el enemi-
go (destruir el enemigo por partes, destruir los vehículos enemigos antes que inicie el repliegue
de la posición, etc.), terreno, consideraciones civiles y estado final de la fuerza propia.
1) Maniobra
Desarrollará la cantidad de fases y momentos que tiene la operación.
Se detallarán la totalidad de las tareas que deberán realizar cada una de sus fracciones en los
distintos momentos y fases de la operación.
A efectos de facilitar el planeamiento y la comprensión por parte de los elementos subordina-

dos, se podrá emplear un cuadro.
Ejemplo de nivel Subun:
Fase/ Previa 1 (Ataque)

momento 2
Momento Momento Momento Momento
Momento (Reorganiza-
1 (Z Re- 1 (Ata- 2 (Con- 3 (Conso-
2 (Mcha) ción)
un) que) quis-ta) lidación)
Elemento
1ra Sec … Detrás Base de ALFA, de Sector …
2da fuego en 8 a 12 principal
PC 22.1 Av Aprox
Desplaza que corre
fuegos de PC 44
cuando a PC 28
2da inicia
avance
sobre
ALFA
2da Sec … Punta Ataque ALFA, de Sector …
por el 12 a 4 principal
fuego Av Aprox
sobre PC que corre
30 de PC 50
a PC 32
3ra Sec … Detrás Res ALFA de Sector …
1ra 4a8 principal
Av Aprox
que corre
de PC 40
a PC 22
1
Puede constituir en algunos casos una misión particular.
Anexo 3 - 4
MOP - 00 - 02
En este cuadro se deberán colocar cada una de las actividades que ejecutarán los elementos
dependientes en cada uno de los momentos y fases de toda la operación.
2) Apoyo de Fuego (incluye apoyo aéreo cercano, Av Ej, Artillería, Morteros y Artillería de
defensa aérea)
Se difundirá la lista de blancos y se aclarará cómo será apoyada la fracción durante la opera-
ción, detallando:
• Prioridad asignada en cada fase y momento de la operación.
• Medios que lo apoyarán en cada fase y momento.
3) Apoyo de Combate (incluye ingenieros, QBN, Av Ej, guerra electrónica, etc)
Aquí se aclarará cómo será apoyada la operación de su fracción en cada fase detallando, en
caso de tener dichos apoyos:
• Prioridad asignada en cada fase y momento de la operación.
• Medios que lo apoyarán en cada fase y momento.
b. Misiones particulares
En este punto, y los subsiguientes (c., d. e., etc.), deberán ir detalladas las misiones particulares
de los elementos dependientes especificando la TAREA y el PROPÓSITO. Para ello se debe res-
ponder como mínimo al QUE, PARA QUÉ y A FIN DE. Siempre que fuera posible se responderán
todos los interrogantes (qué, quién, cuándo, dónde, para qué, a fin de).
Ejemplo de nivel Subunidad:
b. La 1ra Sec atacará a partir del 220800Nov22, por el sector Este del E Avan RAYO para destruir
al menos DOS (2) vehículos de combate en el Obj ALFA 1 antes del 221200Nov22 a fin de faci-
litar la destrucción del Eno en ALFA por parte de la 2da Sec.
c. La 2da Sec atacará a partir del 220815Nov22, por el centro del E Avan RAYO para destruir al
menos DOS (2) vehículos de combate en el Obj ALFA 2 antes del 221215Nov22 a fin de facili-
tar la destrucción de fuerzas enemigas en ALFA por parte de la Ca.
d. La 3ra Sec atacará a partir del 220800Nov22, en sector Oeste del E Avan RAYO para conquis-
tar el Objetivo ALFA 31 antes del 221200Nov22 a fin de ocupar una posición de bloqueo que
evite la acción de refuerzos enemigos contra la 2da Sec durante la conquista de ALFA 2.
x. Instrucciones de coordinación
Las instrucciones de coordinación serán aquellas que se aplicarán a dos o más elementos depen-
dientes. Una forma útil de organizarlas y que sean de fácil comprensión, seguir una secuencia
lógica y facilitar la sincronización es seguir la secuencia de la operación. Aquí se deben omitir
aquellos aspectos que se encuentren en los procedimientos de combate de cada fracción.
Podrán incluir, entre otras:
1) La totalidad de las medidas de coordinación y control (se hará referencia al calco del concepto
de la operación y de ser posible se indicarán en el terreno).
2) Ensayo de la operación: oportunidad, lugar y método a emplear.
3) Actividades logísticas: oportunidad de ejecución de las mismas.
4) Vehículos (de poseer): horarios y método de puesta en marcha.
Anexo 3 - 5
MOP - 00 - 02
5) Reconocimientos (en caso de estar autorizados): Horario de inicio, personal que concurre,
equipamiento, límite de exploración y seguridad (más allá del cual no se podrá ejecutar), etc.
6) Movimientos: hora, punto inicial, punto terminal, velocidad, organización del pelotón alojamien-
to, horario de salida del mismo, código de señales, etc.
7) Reglas de empeñamiento a ser empleadas.
8) Señalamiento del punto de contacto (en caso de realizar un relevo por sobrepasaje).
9) Medidas de control de los fuegos directos: materialización, métodos de fuego, etc.
10) Prioridad de blancos para fuego directo.
11) Prioridad de blancos para fuego indirecto.
12) Área o zona de destrucción: límites, línea de apertura del fuego, ubicación de obstáculos, ubi-
cación de blancos de fuego indirecto, etc.
13) Conquista y consolidación: ubicación en el objetivo, sectores de responsabilidad, línea límite de

avance, etc.
14) Señal de reconocimiento.
15) Medidas de prevención del fratricidio: método de identificación de propia tropa, método de des-
plazamiento de los fuegos directos, etc.
4. Logística
En este punto se describirá el concepto de operación logístico de personal y material. En los menores
niveles y a los efectos de facilitar el planeamiento y la comprensión, deberá considerar, para cada fa-
se y momento de la operación, como mínimo siguiendo la regla mnemotécnica 135 MM P.
Cabe aclarar que desde el punto de vista logístico las fases no necesariamente serán coincidentes
con las fases operativas. Ello se debe a que el sostén, normalmente, se realizará de una manera
mientras una fracción se encuentra estática, de otra mientras se encuentra en movimiento, y final-
mente de otra al finalizar la ejecución de la operación.
a. Efectos Clase I (racionamiento y agua).
1) Oportunidad y lugar de racionamiento en la ubicación actual (antes del inicio de la operación).
2) Proceder para la distribución del racionamiento y del agua (si hubiera) durante el desarrollo de
la operación, o cantidad de raciones de combate que transportará cada fracción dependiente.
3) Previsiones (oportunidad, método, lugar, etc.) de distribución de racionamiento y agua al finali-

zar la operación.
b. Efectos Clase III (combustible y lubricantes).
1) Previsiones (oportunidad, método, lugar, etc.) para la distribución y completamiento de combus-

tible y lubricantes en la ubicación actual (antes del inicio de la operación).
2) Previsiones (método, lugar, prioridad, etc.) para ejecutar abastecimiento durante el desarrollo
de la operación.
3) Previsiones (método, lugar, prioridad, etc.) para ejecutar abastecimiento después de finalizada
la operación.
c. Efectos Clase V (munición).
1) Previsiones (oportunidad, método, lugar, etc.) para la distribución y completamiento de muni-

ción en la ubicación actual (antes del inicio de la operación).
2) Previsiones (método, lugar, prioridad, etc.) para ejecutar abastecimiento durante el desarrollo
de la operación.
Anexo 3 - 6
MOP - 00 - 02
3) Previsiones (método, lugar, prioridad, etc.) para ejecutar abastecimiento después de finalizada
la operación.
d. Médico (todo lo referido a heridos y muertos).
1) Proceder con heridos y muertos en la ubicación actual y hasta el inicio de la operación.
2) Proceder con heridos y muertos durante el desarrollo de la operación.
3) Proceder con heridos y muertos después del desarrollo de la operación.
e. Mantenimiento (vehículos, armamento, etc.).
1) Proceder ante necesidades de mantenimiento en la ubicación actual (antes del inicio de la ope-
ración) así como prioridades de mantenimiento.
2) Proceder (método, lugar, prioridad, etc.) para ejecutar tareas de mantenimiento durante el de-
sarrollo de la operación.
3) Proceder (método, lugar, prioridad, etc.) para ejecutar tareas de mantenimiento después del
desarrollo de la operación.
f. Prisioneros de Guerra.
1) Proceder con prisioneros de guerra que sean tomados en la ubicación actual (camino de re-
pliegue del personal capturado, proceder con el material capturado, escolta, etc.).
2) Proceder con PPG que sean tomados o se rindan durante la ejecución de la operación (proce-
der con el armamento, escolta, repliegue del personal capturado hacia retaguardia, etc.).
3) Proceder con PPG que sean tomados o se rindan después del desarrollo de la operación (ca-
mino de repliegue del personal capturado, proceder con el material capturado, escolta, medios
disponibles para la escolta y seguridad, etc.).
Asimismo deberá considerar la ubicación del tren del escalón superior y del propio (si tuviere) para
cada fase y momento de la operación.
5. Comando y comunicaciones
a. Comando
Exponer la ubicación del PC propio y el del escalón superior durante cada fase de la operación así
como la cadena de sucesión del mando (si no estuviera previamente establecido en un PRO-
COM) en caso que el jefe quede fuera de combate.
Ejemplo nivel Subun

momento 2
Momento Momen- Momento Momento 3
Momento 2 (Reorganiza-
Elemento 1 (Z Re- to 2 1 (Ata- (Consoli-
(Conquista) ción)
un) (Mcha) que) dación)
PC Elon supe- Z Reun Con la Ca A PC 44 Centro Obj Centro Obj
rior ALFA Ca A ALFA ALFA
PC Propio (Ca Actual Detrás Con la Con la 2da Con la 3ra Entre 1ra y
B) 1ra Sec 2da Sec Sec Sec 2da Sec
b. Comunicaciones
En este punto hará referencia a todos los aspectos relacionados a comunicaciones que hayan sido
modificados en función a las IEC e IFC vigentes o que las complementen.
Deberá considerar como mínimo:
1) Criterios de emisión por fases y momentos.
Anexo 3 - 7
MOP - 00 - 02
2) Alistamiento de los medios por fases.
3) Prioridad o restricciones de empleo de las distintas facilidades disponibles (radioeléctricas,

alámbricas, estafetas, visuales, sonoras, etc.).
4) Tabla de autenticación a ser empleada.
5) Señal de reconocimiento (si cambia a lo largo de la operación debe aclararlo).
6) Código de señales visuales a ser empleado.
7) Restricciones en el empleo de ciertos equipos.
3. La Impartición de la Orden de Operaciones
En los menores niveles, si bien se dispondrá del calco concepto de la operación con las medidas de coordi-
nación y control, es conveniente emplear una mesa de arena para facilitar su comprensión.
Por ejemplo en una operación defensiva, se podrá impartir la orden desde un lugar que le permita observar
el terreno real, aunque compatibilizando la seguridad y el secreto de la operación.
La OO se impartirá verbalmente, empleando notas que fueron confeccionadas en función del formato expli-
cado anteriormente.
Antes de iniciar con la impartición de la orden el jefe de fracción debe asegurarse no sólo que todos los des-
tinatarios (jefes de fracción dependientes) de la orden se encuentren presentes sino que hayan copiado las
MCC en su carta y que, en el caso de realizar una marcha hayan copiado el esquicio de la misma.
Para realizar la impartición de la OO, normalmente seguirá la organización de la misma explicada en el pun-
to anterior, aunque se deberá considerar:
a. SITUACIÓN
1) En el punto SITUACIÓN y antes de referirse a las fuerzas enemigas, deben expresarse las conclusio-
nes más importantes del análisis del terreno y las condiciones meteorológicas, debiendo mencio-
nar sus efectos tanto en propia tropa como en el enemigo. Para ello podrá auxiliarse en la regla
OCOTA.
2) En el punto fuerzas enemigas y auxiliándose en la regla TALUTE, se debe mencionar al menos lo

siguiente:
a) “¿cuántos son?”,
b) “¿dónde están y cómo es probable que operen?”,
c) “¿qué es lo que pueden hacerle a mi elemento?”,
d) “¿qué le puede hacer mi elemento a ellos?”,
e) “¿a partir de dónde y cuándo voy a estar en capacidad de recibir fuego directo e indirecto de
ellos?”.
3) En el punto fuerzas amigasse debe mencionar al menos:
a) el concepto de la operación del escalón superior,
b) las misiones de las fuerzas que operen delante, detrás, a izquierda y derecha de la fracción propia.
4) En el punto fuerzas agregadas y destacadasse deberá mencionar, si hubiere, quiénes y a partir de

cuándo son agregados a su fracción o segregados de la misma. Al final se debe aclarar hasta
cuándo son agregados o segregados.
Anexo 3 - 8
MOP - 00 - 02
b. MISIÓN
Se debe expresar textualmente la misión que le fue impartida por el escalón superior. Solo podrá haber
UNA misión, si así no fuera se debe requerir al escalón superior que se determine cuál es la tarea (para
qué) y el propósito (a fin de), identificando a la vez todos los interrogantes básicos (quién, qué, cuándo,
paraqué, a fin de).
Ejemplo: La Ca I Mec A atacará a partir del 290800NovXX en su zona de acción para destruir al menos
cuatro VCI enemigos en el Obj ALFA a fin de facilitar la destrucción del enemigo en BETA por parte de la
CA I Mec B sin recibir fuego directo desde el Obj ALFA.
c. EJECUCIÓN
1) Concepto de la operación
En este punto se debe recurrir a un breve relato que explique en qué consistirá la operación y COMO
se dará cumplimiento a la misión. No se deben incluir actividades como planeamiento, alistamiento,
abandono de zona de reunión, marcha (salvo que la operación en sí sea un movimiento).
La explicación debe iniciarse con el horario que figura en la misión y que es conocido como hora H
(HH).
Ejemplo: La operación consistirá en un ataque simultáneo, con 2 Sec en primera línea y manteniendo
una Sec en reserva, para destruir los VCI enemigos antes que estos puedan reposicionarse y abrir
fuego sobre la Ca B.
2) Maniobra
Se podrá explicar de dos modos diferentes:
En el primero, siguiendo la secuencia de la orden de operaciones, es decir separando la maniobra del

apoyo de fuego y de las actividades logísticas, aunque ello implique reiterar las fases y momentos.
El segundo modo, implica explicar la operación por fases pero detallando cada acción que en ellas se
desarrolla, incluyendo las de los medios de maniobra, los de apoyo de fuego y de combate y los logís-
ticos, expresando también aquellos aspectos del punto 5. Comando y Comunicaciones.
La elección del método dependerá de la complejidad de la operación y de la facilidad de comprensión

de sus subordinados.
En ambos métodos, las misiones particulares son impartidas después y siempre clarificando la tarea
(para qué) y el propósito (a fin de) de cada elemento dependiente (si la organización y el nivel le per-
miten impartir misiones particulares; por ejemplo una Sec Tan normalmente no va a tener misiones
particulares para cada tanque).
Para auxiliarse es recomendable hacer una matriz o grilla con las fases y momentos por un lado y los
elementos dependientes por otro.

2
momento Momento Momento 3
Momento Momento 1 Momento 2 (Reorganiza-
1 (Z (Consolida-
2 (Mcha) (Ataque) (Conquista) ción)
Elemento Reun) ción)
1ra Sec
2da Sec
3ra Sec
3) Misiones particulares
En este punto y los subsiguientes, deberán ir detalladas las misiones particulares de cada elemento
dependiente. Aquí el jefe de fracción debe expresar claramente lo que se espera de cada fracción su-
bordinada. Para guiarse basta seguir los interrogantes básicos.
Todas las otras tareas y actividades menores ya fueron incluidas en el concepto de la operación –
maniobra o en el concepto de la operación – apoyos. Y otros aspectos de detalle se incluirán como
instrucciones de coordinación.
Anexo 3 - 9
MOP - 00 - 02
4) Apoyos
Deben quedar claros los apoyos con los que contará la fracción y la oportunidad en que dispondrá de
prioridad.
Se debe incluir la lista de blancos para los fuegos indirectos.
5) Instrucciones de coordinación
Detallar aquellas que incluyan a dos o más elementos dependientes.
Asegúrese de que cada MCC quede perfectamente identificada.
No olvidar las medidas de control de los fuegos, tanto para el fuego directo como para el indirecto.
d. LOGÍSTICA
Auxiliándose de la regla mnemotécnica 135 MM P, como mínimo, se debe mencionar cómo será soste-
nida la fracción a lo largo de la operación.
No omitir la ubicación de los trenes de Unidad y Subunidad (dependiendo de su nivel) durante el desarro-
llo de la operación.
e. COMANDO Y COMUNICACIONES
1) Comando
Se debe impartir al menos:
f) Cadena de sucesión del mando de su fracción.
g) Ubicación del PC, o sea del jefe de fracción, para cada fase y momento de la operación.
h) Ubicación del jefe inmediato superior para cada fase y momento de la operación.
2) Comunicaciones
Se debe comunicar al menos:
a) Facilidades a ser utilizadas en cada fase y momento de la operación (radioeléctricas, acústicas, vi-
suales, estafetas, etc.).
b) Criterios de emisión y grados de alistamiento para cada fase de la operación.
c) Modificaciones, si hubiera, a las IEC a IFC.
d) Versión de la Tabla de autenticación.
Anexo 3 - 10
MOP - 00 - 02
ANEXO 4__________________________________________________________________________________"TÉCNICAS DE ENSAYO”
ANEXO 4
TÉCNICAS DE ENSAYO
SECCIÓN I
GENERALIDADES
1. Características generales.
Los ensayos ayudan a visualizar, clarificar y sincronizar las acciones críticas planificadas antes de la
ejecución, y brindan al Jefe una herramienta útil para transmitir directamente a los subordinados su vi-
sión de la operación. Son una herramienta que al jefe le permite asegurar el apoyo, mejorar la com-
prensión y fomentar la confianza mutua. Esencialmente permiten que los participantes tengan una
imagen de lo planificado y que dispongan del escenario apropiado para representar las acciones críti-
cas.
Se debe recordar que el ensayo es un evento de coordinación, no un análisis, por lo que no se deben
realizar cambios importantes en la orden de operaciones durante los mismos: sólo se modificarán
aquellos aspectos que surjan como esenciales para el éxito de la misión.
El tiempo para su ejecución varía según la complejidad de la misión, la técnica empleada y el nivel. Se
podrán realizar ensayos en todos los niveles y, en situaciones con limitaciones de tiempo, podrán ser
abreviados centrándose en los eventos críticos identificados durante el planeamiento.
2. Técnicas de ensayo.
a. Ensayo en el terreno.
1) Esta técnica produce la comprensión más detallada de la operación. Involucra a personal y medios
que participan en la misma. Si es posible se lleva a cabo en condiciones similares (terreno, clima,
Anexo 4 - 1
MOP - 00 - 02
hora del día, etc.) que el elemento encontrará durante la ejecución de la operación. Puede llegar a in-
cluir la ejecución de fuego real. Es el más difícil de ejecutar, especialmente en los niveles más altos.
2) Consideraciones:
a) Tiempo: estos ensayos son normalmente los que consumen más tiempo, siendo más aplicable pa-
ra nivel subunidad e inferiores.
b) Seguridad: se debe recordar que cualquier movimiento de un elemento atraerá la atención del
enemigo. Evitar la observación enemiga sobre el lugar del ensayo es más difícil cuanto más ele-
vado sea el nivel que aplica esta técnica.
b. Ensayo en la mesa de arena.
1) Es el más utilizado. Requiere menos tiempo y recursos que el anterior. El Jefe decide quiénes partici-
parán, para luego determinar el tamaño y la escala de la mesa de arena que se construirá. El tamaño
puede variar desde pequeño (donde los iconos se mueven para representar unidades) hasta grande
(donde los participantes pueden caminar la mesa de arena). Una mesa de arena construida con pre-
cisión ayuda a los comandos subordinados a visualizar y comprender el concepto de la operación y la
intención del superior. La técnica de construcción se explica más abajo.
2) Los modelos más grandes ayudan a reforzar la percepción de los participantes de las posiciones de
las unidades en el terreno al permitirles caminar sobre él.
3) Consideraciones:
a) Tiempo: según el tamaño del área y el nivel de detalle requerido, el tiempo necesario para poder
construir una mesa de arena es de entre una (1) a cuatro (4) horas.
b) Terreno: la mesa de arena debe estar orientada y el tamaño puede variar de pequeña a grande.
c) Seguridad: cuando sea posible, la mesa de arena debe estar ubicada en un lugar que permita ob-
servar el terreno donde se ejecutará la operación.
c. Ensayo en la mesa de arena digital.
1) Las modelos digitales son representaciones vir-

tuales del área de operaciones. Se crean utili-
zando una gran cantidad de sistemas y softwa-
re y pueden crear la capacidad de “caminar” o
“volar” a través del terreno. Los enlaces "acti-
vos" en el modelo pueden brindar más informa-
ción en puntos específicos proveyendo claridad;
generalmente son creados por personal espe-
cialista.
2) Consideraciones:
a) Tiempo: los modelos digitales del terreno to-

man mucho tiempo para crearse (específi-
camente el aspecto tridimensional) ya que
dependen de los datos digitales disponibles
del área, y deben planificarse con mucha an-
ticipación para garantizar que la calidad del
producto sea la adecuada para el propósito.
b) Terreno: esta técnica, si bien requiere la menor cantidad de espacio físico, impone disponer de
medios tecnológicos.
c) Seguridad: este tipo de ensayo presenta un riesgo limitado.
d. Ensayo sobre un esquicio.
1) Los ensayos con esquicios se pueden realizar en cualquier lugar y momento. Al igual que empleando
la mesa de arena, los esquicios se deben producir lo suficientemente grandes como para que todos
los participantes los vean. Se utilizan fichas para representar unidades o fracciones específicas y los
participantes mueven las mismas representando los movimientos de sus tropas.
Anexo 4 - 2
MOP - 00 - 02
2) Este tipo es muy efectivo para la retro impartición.
3) Se debe tener cuidado con el nivel de detalle. Se deben agregar las elevaciones, la hidrografía y la in-
fraestructura.
4) Consideraciones:
a) Tiempo: los esquicios requieren menos tiempo que las mesas de arena, pero más que los ensayos
en carta.
b) Terreno: la ubicación óptima es con vistas al terreno en el que se ejecutará la misión.
c) Seguridad: se debe prestar especial atención a la seguridad del lugar de ensayo y sus alrededores
ya que cualquier grupo de personal (jefes de fracción normalmente) y sus vehículos pueden ser
observados y eventualmente atacados por las fuerzas enemigas.
e. Ensayo en la carta.
1) El ensayo en la carta es similar al de es-

quicio, excepto que el jefe usa una carta
con el calco Concepto de la Operación su-
perpuesto, en lugar de un dibujo. Se consi-
dera el más fácil de ejecutar debido a los
limitados recursos.
2) Consideraciones:
Tiempo, terreno y seguridad: este tipo de

ensayo requiere la menor cantidad de tiem-
po y terreno. Un buen sitio estará a cubierta
de la observación del enemigo y la ubica-
ción óptima permitirá observar el terreno de
la operación.
f. Ensayo en red.
1) El ensayo en red permite practicar la conducción de la operación empleando las redes establecidas
para ejercer el comando y control de la misma. Las fraccionespueden realizarlos ensayos a través de
redes LAN (red de área local) o WAN (red de área amplia).Solo se ensayarán las partes críticas de
una operación y toda la información requerida para la ejecución de la misma debe estar disponible
durante el ensayo (los sistemas de gestión de información y gestión del campo de combate, la orden
de operaciones y los gráficos deben estar presentes).
2) Consideraciones:
a) Tiene como ventaja que los distintos corresponsales ejecutarán el mismo en sus puestos comando
sin necesidad de desplazarse hacia el del jefe.
b) Además, también se puede comprobar la transmisión de órdenes y flujo información durante la

operación.
c) La principal desventaja será el riesgo para el velo de la operación que implica el tráfico por las re-
des a emplear. Por ellouna manera de mitigar esto es que se utilicen frecuencias diferentes para el
ensayo que para la operación real.
Anexo 4 - 3
MOP - 00 - 02
SECCIÓN II
ENSAYO EN LA MESA DE ARENA
1. Generalidades.
a. El ensayo en mesa de arena es el más utilizado. Su

aspecto tridimensional ayuda a los comandos su-
bordinados y al personal a visualizar la maniobra,
ytendráun resultado aún mejor si se puede ejecutar
desde un lugar que permita observar el terreno real.
b. Ninguna mesa de arena es perfecta porque nunca

estará con la totalidad de los detalles. Lo mejor que
puede hacer una fracción es crear una representa-
ción a escala del área que el Jefe y los comandos
subordinados puedan utilizar para ensayar la ope-
ración a ejecutar.
c. La clave para la adecuada confección de la mesa

de arena es el establecimiento de roles y responsa-
bilidades, así como los pasos para elaborarla.
2. Construcción de la mesa de arena.
a. Pasos previos a la construcción:
1) En función a la orden de operaciones se definen los límites de la mesa de arena según la zona de ac-
ción/sector de responsabilidad.
2) Se determina la escala del modelo (por ejemplo, 1 km = 50 cm).
Anexo 4 - 4
MOP - 00 - 02
3) Se debe determinar el sitio óptimo para su construcción: si fuera posible dentro del sector del puesto
comando. Esto relega la necesidad de materializar cualquier medida de seguridad adicional.
4) Se debe asegurar que la mesa de arena permita a los participantes “ver” el campo de combate, o sea
lo representado, desde su perspectiva operativa. Si una mesa de arena tiene un eje de avance largo,
idealmente los participantes no deberían estar parados perpendicularmente, para ello se debe prever
el espacio suficiente para que los mismos se paren y vean “el terreno” como si estuvieran combatien-
do.
5) Una vez establecido el sector a representar así como la escala, el personal designado comienza a
construir la mesa de arena.
b. Construcción.
1) Lo que debe reflejarse en la mesa de arena:
a) Límites. b) Líneas de fase. c) Zonas de destrucción.

d) Rutas y caminos. e) Eje de avance. f) Puntos de decisión (PD).
g) Propia tropa. h) Enemigo. i) Obstáculos.
j) Norte Magnético. k) Puntos de coordinación. l) Posiciones iniciales.
m) Zonas de reunión. n) Terrenos llave. o) Objetivos.
p) Medidas de control de q) Zonas edificadas.
fuego directo.
2) Construyendo la mesa de arena.
Paso 1 Paso 2
Coloque la primera estaca. Usando la brújula y una Auxiliándose con otra persona, mida el largo de
soga o cinta, coloque las demás en función de la ambos lados y coloque clavos en el suelo estable-
escala, asegurándose que la orientación sea la ciendo la ubicación de los extremos para las cuadrí-
misma que la de la carta. Controle que las medidas culas.
sean acorde a la escala.
Paso 3 Paso 4
Una vez que haya clavado todos los clavos, co- Trace los accidentes del terreno. Utilice piedras,
mience a unirlos con hilo (o lana) en forma de arena o tierra para indicar cambios de elevación.
cuadrícula. Basado en la cantidad de cuadrículas Luego materialice la hidrología (ríos, bañados, arro-
que sean necesarias representar puede marcar yos) utilizando lana o cinta.
intervalos de CINCO (5) km o de UN (1) km.
Anexo 4 - 5
MOP - 00 - 02
Paso 5 Paso 6
Agregue localidades, caminos, puentes, etc. Utilice Cuando haya agregado todos los aspectos del te-
distintos colores para materializar los distintos tipos rreno, inicie con las medidas de coordinación y con-
de caminos y rutas (cintas de colores, lana, etc.). trol. Si no utiliza los colores doctrinarios, asegúrese
de aclararlo a los participantes para que todos com-
prendan.
a) Consejos para construir una mesa de arena.
(1) Basar la escala tanto en el tamaño la zona de acción/sector de responsabilidad como en el tipo
de operación. El movimiento desmontado requiere cuadrados de cuadrícula más grandes por lo
que la escala va a ser menor, al contrario de los movimientos en vehículos.
(2) Puede haber ampliaciones hechas en una escala mayor para acciones particulares (acciones
en los objetivos, apertura de brecha, etc.). También hay que asegurarse de dar suficiente deta-
lle al área para permitir ensayos de apoyo logístico en la misma mesa de arena.
(3) Una ampliación es otra mesa de arena a mayor escala que la mesa principal, pudiendo consis-
tir en aquellas áreas en las que se necesitan más detalles para el ensayo. Por ejemplo si una
operación involucra una apertura de brecha o el cruce de un curso de agua.
(4) También es importante saber cuánto tiempo disponible existe para la construcción de la mesa
de arena y por cuánto tiempo se la pretende utilizar. Si la mesa de arena se va a utilizar duran-
te un período prolongado, deberán utilizarseproductos que no se veanafectados por las condi-
ciones meteorológicas.
(5) Evite colocar carteles planos sobre la superficie. Lo ideal es colocarlos de pie (con fichas do-
bladas o en posición vertical con clavos). No sirven de nada si los participantes no pueden ver-
los.
(6) Se debe tener en cuenta disponer de materiales de reparación. Los participantes podrán rom-
per cuerdas o hilos, patear características del terreno y borrar caminos. Disponer de los ele-
mentos necesarios permitirá reparar la mesa de arena sin necesidad de interrumpir el ensayo.
(7) Verifique el clima y las condiciones de luz antes de comenzar a construir la mesa de arena. Si
se avecinan inclemencias del tiempo, considere prepararla a cubierto (una carpa con los lados
enrollados u otra estructura cubierta puede servir a tal fin).
b) Problemas comunes en la construcción.
c) Kit de ensayo.
El contar con un kit es muy práctico, sobre todo para ganar tiempo. Con él se puede crear una re-
presentación detallada y a escala del área en la que la unidad está realizando o ejecutará opera-
ciones, con sus gráficos correspondientes. Independientemente de cómo se transporte el kit, el
responsable del puesto comando debe decidir cómo se almacenará y mantendrá.
Anexo 4 - 6
MOP - 00 - 02
Hay dos aspectosimportantes a recordar para construir tanto la mesa de arena como su kit corres-
pondiente:
• En primer lugar: el espacio de transporte siempre es escaso, así que debe ser reducido tanto
en tamaño como en peso.
• En segundo lugar: en operaciones no será fácil reemplazarlo, por ello se debe tender a que sus
medios sean reutilizables. Intente crear un kit con piezas que sean livianas y económicas.
Ejemplo de un kit de mesa de arena:
Elementos Cantidad (orientativa)

Estacas. CUATRO (4).
Clavo de 3 pulgadas. CIEN (100).
Rollo de lana blanca (cuadrículas). UNO (1).
Rollo de lana negra (MCC). UNO (1).
Brújula. UNA (1).
Martillo. UNO (1).
Tarjeta blanca (impermeabilizada) de 10 cm X 20 cm. Mínimo DIEZ (10).
Círculos blancos (impermeabilizados) de 10 cm de diámetro. Mínimo DIEZ (10).
Símbolos de los elementos dependientes (impermeabilizados). Los necesarios.
Cintas de colores (azul para cursos de agua, marrón para caminos, etc.). Las necesarias.
Marcadores indelebles (negro, rojo, azul, verde). DOS (2) de cada uno.
Caja de transporte. UNA (1).
3. Ejecución del ensayo.
Normalmente, el jefe conducirá el ensayo de su elemento. Una herramienta efectiva para desarrollar el
mismo es usar un guión o bien ir posicionando los distintos elementos planteando la situación que corres-
ponda de acuerdo al plan de maniobra de la orden de operaciones.
Una vez que inicia, debe mantener el ensayo en movimiento pudiendo utilizar una lista de control para ase-
gurarse que todos los elementos participantes estén representados y que todos los problemas e inquietudes
se resuelvan para mejorar la sincronización.
Al finalizar cada momento, deben quedar claros las coordinaciones y todos aquellos aspectos relevantes
que hayan surgido en el ensayo.
Reglas básicas para los ensayos.
• Empezar a tiempo.
• Pasar lista.
• Oriente a los participantes.
Las partes de la ejecución del ensayo son:
• Inicio.
• Desarrollo.
• Final.
a. Inicio.
Ensaye usando las herramientas que empleará durante el combate:
• Plan de maniobra.
• Copia de las órdenes emitidas (OO, O Prep).
El inicio incluirá:
Anexo 4 - 7
MOP - 00 - 02
• Control de asistencia.
• Orientación y explicación de la mesa de arena.
• Situación del enemigo.
• Situación de propia tropa.
• Identifique el punto de la operación en el que comenzará el ensayo y posicione los elementos. Puede
ser necesaria una actualización de las actividades tanto de propia tropa como del enemigo para con-
trolar partes previas de la orden que no se están ensayando.
b. Desarrollo.
1) Propia tropa: el que conduce el ensayo indica el momento de la operación en el cual se inicia el
mismo y cada jefe dependiente describe las acciones de su fracción o personal.
Enemigo: este debe ser representado de manera efectiva.
2) Secuencia de ensayo.
a) Paso 1: Desplegar fuerzas enemigas.
Despliegue al enemigo como estará en el momento que se inicie el ensayo.
b) Paso 2: Desplegar a propia tropa.
Despliegue las fuerzas amigas (incluidas las unidades adyacentes) como estarán en el momento
en que se inicie el ensayo. Cada elemento de propia tropa deben indicar: tarea, propósito y orga-
nización para el combate.
Es posible que algunas unidades deban informar las posiciones de sus fracciones dependientes
(por ejemplo: se informará la ubicación de los grupos o patrullas de Expl adelantadas).
Método: en la secuencia ordenada los participantes exponen y representan las acciones de su

fracción. Si no se realiza ninguna acción, la "fracción" indica "Sin Cambios", lo que significa que el
estado de la unidad no ha cambiado desde el evento anterior. Esto continúa en secuencia hasta
que todos los participantes hayan hablado una vez. Cuando un participante termina, el siguiente
comienza inmediatamente sin que se lo ordene. Esto facilitará un ensayo ágil y continuado.
c) Paso 3: Inicio de la acción.
Inicie la acción utilizando la capacidad más probable del Eno en relación con el momento en el
plan de maniobra. En el paso 2 el enemigo se desplegó hasta el punto en que comenzó el ensayo
y luego el enemigo continuó maniobrando desde ese punto. La representación debe ser definitiva
vinculando las acciones enemigas a terrenos específicos o acciones de propia tropa.
Recuerde que el enemigo no coopera, pero no es invencible.
d) Paso 4: Cumplimiento de la misión.
Finalice la fase desarrollo del ensayo después de cumplir la misión de la orden o plan.
Cuando ejecute el ensayo de un:
• Ataque, el cumplimiento de la misión se logra cuando la unidad está en el objetivo y se com-

pletó la reorganización.
• Defensa, el cumplimiento de la misión se logra cuando se completa la acción decisiva (des-

trucción del Eno en la Z Destr) o el enemigo se ha retirado.
Anexo 4 - 8
MOP - 00 - 02
c. Final.
Una vez finalizado el ensayo, si el tiempo lo permite, debe realizarse una revisión. Como mínimo debería
resultar en:
• Lectura de las coordinaciones surgidas en el ensayo.
• Modificaciones a lo planificado a través de una orden parcial incluyendo, si fuera necesario, un plan
de maniobra actualizado.
• Orientación de última hora del jefe.
• Ajustes al plan por parte de los jefes subordinados.
• Difusión de los cambios en la orden a elementos superiores y adyacentes.
Anexo 4 - 9
MOP - 00 - 02
ANEXO 5____________________________________________"PARTICULARIDADES DEL PJT PARA FRACCIONES DE INGENIEROS”
ANEXO 5
PARTICULARIDADES DEL PJT PARA FRACCIONES DE INGENIEROS
En el presente anexo se mencionan solamente aquellos aspectos que poseen particularidades específicas para
las fracciones de ingenieros.
1. Análisis de la misión.
Para el Arma de Ingenieros el para qué adquiere una importancia especial. La misión de apoyo se verá
siempre materializada cuando se concreten tareas y éstas se ejecutarán siempre en función de un efecto
deseado. Y este efecto deseado se producirá en función del enemigo (contribuirá retardar, canalizar, etc.) o
en función del propio elemento apoyado (facilitar su movilidad, protegerlo de la acción de los fuegos, etc.).
Se recuerda que los efectos de ingenieros no se alcanzarán exclusivamente por la acción de los elementos
específicos de ingenieros puestos en apoyo, sino que serán producto de la acción integrada del Sistema
de Armas Combinadas. Por ejemplo la instalación de un obstáculo llevará un esfuerzo principal para el
elemento de ingenieros, pero también requiere la intervención de otras armas ya sea para su defensa direc-
ta o indirecta (apoyo de fuego).
Éste efecto deseado surgirá en el planeamiento de escalones superiores y al elemento de ingenieros le ba-
jará claramente determinado, en las misiones particulares.
La respuesta a estos interrogantes deberá buscarse en la orden del elemento superior.
2. Enunciado de la propia misión.
Es la redacción completa de la misión en forma clara y comprensible, respondiendo a todos los interrogan-
tes.
3. Apreciación de situación.
a. Factores relativos al ambiente geográfico.
Anexo 5 - 1
MOP - 00 - 02
1) Condiciones meteorológicas.
Un adecuado planeamiento para ejecutar una operación podrá ser afectado por condiciones meteo-
rológicas adversas no previstas con anterioridad.
Estas condiciones ejercerán efectos determinantes sobre distintos aspectos, entre ellos el terreno, el
cual podrá modificar sus características y condiciones, ofreciendo a las operaciones militares ventajas
y desventajas distintas a las evaluadas durante el planeamiento. Por ello será de importancia analizar
las condiciones meteorológicas y el terreno en forma simultánea.
La presión atmosférica, según sea el ambiente geográfico particular donde se opere, podrá tener inci-
dencia sobre los distintos componentes de la situación (personal, medios, etc.).
A continuación, deberá determinarse la influencia que ejercerán estos factores sobre:
a) El terreno.
b) El personal.
c) La operación.
d) Medios, equipos, abastecimientos, etc.
2) Terreno.
El esfuerzo de Ingenieros consiste prioritariamente en modificar el terreno. Se analizarán los aspectos

militares del terreno en combinación con las condiciones meteorológicas para determinar la influencia
sobre las operaciones que desarrollarán propia tropa y el enemigo.
El elemento de Ingenieros requerirá un conocimiento detallado de las características del terreno ya

que es este nivel el que materializa las tareas.Ello impondrá la ejecución de reconocimientos a fin de
obtener los detalles que completarán y actualizarán los datos disponibles.
Para el estudio de los aspectos militares del terreno serán objeto de análisis, aunque no excluyente-
mente los factores siguientes:
a) Observación y campos de tiro.
b) Cubiertas y encubrimientos.
c) Obstáculos (naturales y/ o artificiales).
d) Terreno llaves.
e) Avenidas de aproximación.
f) Materiales de construcción.
g) Enmascaramientos y fortificación.
h) Transitabilidad de vías de comunicación (caminos y vías comunicables).
i) Agua.
j) Localidades.
b. Factores relativos a las fuerzas.
1) Situación del enemigo.
La información sobre el enemigo normalmente será proporcionada por el escalón superior. La tarea
del Jefe de fracción será completarla, particularizarla y adaptarla a las necesidades de la tarea y a la
situación que vive.
Los aspectos a analizar serán:
Anexo 5 - 2
MOP - 00 - 02
a) Efectivos.
b) Influencias de las tropas de Ingenieros del enemigo.
c) Otras tropas.
2) Situación de propias fuerzas.
a) Buscará precisar y analizar los aspectos esenciales de la situación propia y los recursos disponi-
bles, para determinar los efectos que ejercerán sobre el cumplimiento de la misión.
Los aspectos que analizará el jefe del elemento de ingenieros, son:
(1) Personal disponible.
(2) Medios disponibles.
(3) Tareas a ejecutarse.
(4) Refuerzos.
(5) Elemento apoyado.
b) Para la ejecución de las distintas tareas el jefe empleará determinado tiempo de trabajo, que será
denominado rendimiento, el que estará condicionado por distintos aspectos a saber:
(1) La tarea para realizar (tiempo – técnica de construcción).
(2) Estado anímico y físico del personal.
(3) Estado de mantenimiento de equipo.
(4) Condiciones meteorológicas.
(5) Tipo de terreno.
(6) Otros.
Por lo tanto, el jefe deberá mensurar oportuna y correctamente estos aspectos para obtener el va-
lor real del rendimiento de su fracción.
4. Formulación del plan tentativo.
Un modo de acción será una posible forma de actuar para resolver un problema militar, dar cumplimien-
to a una misión o alcanzar un objetivo propuesto en determinadas circunstancias de tiempo y lugar. Este
siempre referido a la acción de propias fuerzas.
Deberá describir en forma clara, cómo se emplearán los medios a disposición para cumplir una misión. Se
desarrollan por medio de la definición de un interrogante, normalmente el qué, dónde o el cómo.
Para formular un modo de acción se deben identificar y determinar los siguientes interrogantes (qué, cuán-
do, dónde, cómo), para lo cual se tendrá en cuenta:
a. El qué podrá estar definido en la orden del comando superior ya sea como tarea específica de ingenie-
ros o efecto de ingenieros para lograr y en ese caso no podrá ser empleado ese interrogante para di-
ferenciar los modos de acción. El empleo del interrogante qué será excepcional y posible sólo cuando en
la orden de operaciones esté la tarea específica incluida dentro del efecto de Ingenieros a lograr. Otra
excepcionalidad será la libertad de acción que podrá darle el Jefe inmediato a su subalterno.
b. En caso de que la oportunidad de la operación no haya sido fijada por el escalón superior, el cuándo
será un interrogante básico por aclarar a la mayor brevedad. Al ser impuesto, resultará difícil la diferen-
ciación de los modos de acción por el interrogante cuándo.
c. Normalmente, las variantes en la elaboración del modo de acción, estarán contenidas en el dónde o
como.
Anexo 5 - 3
MOP - 00 - 02
d. Los modos de acción son formas significativamente distintas de dar cumplimiento a la misión y no varian-
tes entre uno y otro.
e. Normalmente a nivel subunidad o sección es conveniente desarrollar dos modos de acción, excepcio-
nalmente tres.
5. Comparación de las posibles soluciones.
Mediante este proceso se determinará en qué medida y en qué condiciones cada modo de acción permitirá
cumplir la misión, formando un juicio que permita obtener el de ellos. Si algún parámetro resultara de parti-
cular importancia para el cumplimiento de la misión conforme a la situación que se vive, se podrá colocar un
coeficiente mayor.
Se compararán los modos de acción mediante una serie de parámetros que se determinarán según el tipo
de tarea en el marco de la operación. A continuación, se muestra el siguiente ejemplo:
PARÁMETROS MA1 MA2

Mayor rendimiento X
Menor tiempo X
Mayor seguridad táctica X
Mayor seguridad técnica X
Menor exigencia de personal X
Mayor masa/concentración X
Mayor simplicidad X
Menor desgaste de personal X
Menor desgaste de medios X
RESULTADO 6 3
Los parámetros seleccionados deben ser de una importancia tal que le permitan decidirse por uno u otro
modo de acción.
Se concluirá con la obtención del mejor modo de acción (MMA), el cual se enunciará en forma completa. El
otro modo de acción se lo retendrá como plan de alternativa.
Para mayores detalles ver el ROD - 04 - 01 "El Arma de Ingenieros – Conceptos Rectores", Capítulo XII,
Sección VII.
Anexo 5 - 4
MOP - 00 - 02
_____________________________________________________________________________________________“RECTIFICACIONES”
RECTIFICACIONES
Rect Fecha Forma en que se incluirá en el

BM Pag Nro
Nro Día Mes Año Reglamento
MOP - 00 - 02
_____________________________________________________________________________________________“RECTIFICACIONES”
RECTIFICACIONES
Rect Fecha Forma en que se incluirá en el

BM Pag Nro
Nro Día Mes Año Reglamento
MOP - 00 - 02

MOP-00-02 Proceder Del Jefe de Tropas

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EJÉRCITO ARGENTINO

MOP - 00 - 02 PÚBLICO MILITAR

MANUAL DEL PROCEDER DEL JEFE DE TROPAS

CAPÍTULO I PROCEDER DEL JEFE DE TROPAS

Consideraciones generales......................................................................................... I-1

Anexo 1 Reglas mnemotécnicas................................................................................................ A1-1

Anexo 2 Reconocimientos.......................................................................................................... A2-1

Anexo 3 Orden de operaciones.................................................................................................. A3-1

Anexo 4 Técnicas de ensayo..................................................................................................... A4-1

Anexo 5 Particularidades del PJT para fracciones de ingenieros.............................................. A5-1

La presente publicación se encuentra debidamente actualizada con el ROB - 00 - 01 Reglamento de "Con-

III. Necesidades que satisface

C. Establece bases para la elaboración de doctrina derivada y de procedimientos.

IV. Este cuerpo doctrinario.

PROCEDER DEL JEFE DE TROPAS (PJT)

1.001. Consideraciones generales

• El tiempo normalmente reducido para el planeamiento.

• La ausencia de un órgano de asesoramiento y asistencia.

- Adoptar una RESOLUCIÓN.

- Impartir las ÓRDENES necesarias.

- INFORMAR la resolución adoptada.

a. Recepción de la orden del escalón superior (preparatoria y orden de operaciones).

b. Impartición de una orden preparatoria a la fracción.

d. Formulación del plan tentativo.

f. Completamiento del planeamiento.

g. Impartición de la orden de operaciones.

De acuerdo al tiempo disponible se podrán plantear dos situaciones:

No hay tiempo para planeamiento Hay tiempo para planeamiento

Analiza factores METT-C y resuelve Cada Jefe subordinado imparte su Orden

Imparte Orden de Operaciones a toda la frac- Analiza factores METT-C y resuelve

1.003. Recepción de la orden

c . De la orden de operaciones del escalón superior, el jefe de fracción extraerá:

OO del Elon Superior Datos de interés para el jefe de

OO del Elon Superior Datos de interés para el jefe de

1.004. Impartición de la orden preparatoria

a . Datos de interés de la SITUACIÓN (específicamente aquellos que hayan cambiado).

b . MISIÓN de la fracción o al menos la tarea (para qué) y el propósito (a fin de).

c . Aspectos generales del CONCEPTO DE LA OPERACIÓN.

d . Tareas de organización del elemento (agregaciones y segregaciones), abastecimiento, mantenimiento

Nro Designación Naturaleza Ubicación

1.005. Apreciación de situación (análisis de los factores METT-C)

TODO JEFE DE TROPAS, DEBERÁ:

En la apreciación de situación se analizan los siguientes aspectos:

3) Elaborar el programa de actividades: si bien su confección no es imprescindible, constituye una

Un modelo de programa de actividades de nivel Subunidad es el siguiente:

4) Unidad: Si es conocida. En los menores niveles no es determinante.

Una vez identificado el armamento enemigo, es conveniente, conociendo su alcance, dibujar en el

En el ataque, es determinante identificar las avenidas de aproximación y corredores de movilidad que

En la defensa, identificar esas avenidas de aproximación y corredores de movilidad a disposición del

En el análisis podrá auxiliarse en distintas reglas mnemotécnicas para dicho propósito:

1.006. Formulación del plan tentativo

Sigla Significado Ejemplo

1.007. Ejecución de reconocimientos

La finalidad será la de corroborar en el terreno lo analizado previamente en la carta.

Los aspectos de detalle a considerar en ellos, se describen en el Anexo 2.

1.008. Completamiento del planeamiento

1.009. Impartición de la orden

ACTIVIDAD REGLA SIGNIFICADO Ejemplo

ACTIVIDAD REGLA SIGNIFICADO Ejemplo

ACTIVIDAD REGLA SIGNIFICADO Ejemplo

ACTIVIDAD REGLA SIGNIFICADO Ejemplo

El reconocimiento es el procedimiento de obtención de información sobre el terreno y las condiciones me-

a. La zona de acción (previo a la ejecución de una operación ofensiva).

b. El sector de responsabilidad (previo a la ejecución de una operación defensiva).