PROCEDIMIENTO DE CONDUCCION DE TROPAS

El procedimiento de conducción de tropas (PCT) es un proceso dinámico y flexible utilizado por los
comandantes de las sub unidades y elementos de menor magnitud para analizar una misión,
desarrollar un plan y prepararse para una operación, optimizando el tiempo de planeamiento
mientras se desarrollan planes eficientes y se preparan a sus fuerzas para una operación.

Seccion I. GENERALIDADES

9.1 El procedimiento de conducción de tropas.

a. El procedimiento de conducción de tropas se aplica a todo tipo de organizaciones menores a una

Unidad tipo Batallón y brindan a los comandantes de estas organizaciones, una estructura para
planificar y preparar operaciones. Este procedimiento se emplea para dar solución a los problemas
que se presentan en organizaciones militares que no disponen de un Estado Mayor de Coordinación,
siendo ésta la principal diferencia que se puede observar con respecto al PMTD.
b. El proceso de conducción de tropas para unidades de menor magnitud como la Secc/Gpo debe
realizarse preferentemente en el terreno a fin de tener el criterio táctico para cumplir eficientemente
la misión encomendada por el comando superior.
c. El procedimiento de conducción de tropas consta de ocho pasos de secuencia flexible, los cuales
pueden ser modificados por los comandantes, de acuerdo con la misión, situación y tiempo
disponible, realizando algunos pasos al mismo tiempo, mientras que otros pueden seguir de manera
continúa durante la operación.

1. Recibir la misión. 5. Realizar reconocimiento.

2. Emitir una orden preparatoria. 6. Completar la orden.
3. Formular un plan tentativo. 7. Emitir orden de operaciones.
4. Iniciar el movimiento. 8. Supervisar / Refinar.

Figura 9-1 Pasos del procedimiento de conducción de tropas “PCT”

e. Los Comandantes de una sección utilizan estos pasos para su toma de decisiones, sea esta en forma
individual o trabajando en un reducido equipo con sus mandos subordinados o con quienes estén
involucrados en la solución de problemas tácticos que afecten a la unidad. En este proceso, la
cantidad y calidad de información transmitida por los escalones superiores tiene un impacto directo
en todo en la conducción de tropas de los escalones subordinados.

f. Por lo general, los tres primeros pasos (recibir la misión, emitir una orden preparatoria y formular un
plan tentativo) deben acontecer en esa secuencia. Sin embargo, la situación existente podría
ocasionar cambios en la secuencia de los pasos posteriores. Por ejemplo, las tareas involucradas
en el cuarto y quinto paso (iniciar el movimiento y realizar reconocimiento) pueden ocurrir varias
veces a los largo del proceso y el último paso (supervisar) ocurre permanentemente. Es por esto que
se dice que los procedimientos de conducción de tropas son dinámicos y flexibles.

g. Los Comandantes de Secc/Gpo deben tratar de equilibrar la fricción que existe entre la ejecución
de las operaciones en curso y el planeamiento de las operaciones futuras, debido a que si se
encuentra involucrado en una operación en curso, existirá menos tiempo para desarrollar los pasos
del procedimiento de conducción de tropas con el grado de detalle que se requiere. Por ejemplo,
durante el tercer paso (formular un plan tentativo) Los Comandantes de Secc/Gpo a menudo,
desarrollan -tan solo- un curso de acción aceptable, siendo lo ideal que puedan elaborar, comparar
y analizar varios cursos de acción antes de llegar a una decisión sobre el cuál ejecutar.
9.2 Procedimiento paralelo del PCT y elementos subordinados.

a. El procedimiento de conducción de tropas (PCT) de una compañía es paralelo con el (PCT) de la

sección o pelotón y este a su vez con (PCT) del Gpo Fus Inf, sin embargo, los eventos no siempre
ocurren en el orden que establecido. Por ejemplo, los procedimientos de conducción de tropas podrían
iniciarse con la recepción de una orden preparatoria y, en algunas circunstancias, es posible que no
empiecen hasta que los escalones superiores hayan completado el proceso militar de toma de
decisiones y emitido una orden de operaciones. Las órdenes preparatorias de los escalones superiores
pueden llegar en cualquier momento durante el (PCT). Los Comandantes de Secc/Gpo , en estas
circunstancias, mantienen la flexibilidad del caso, adaptando el procedimiento de conducción de tropas
a la situación existente.

b. El PCT en las unidades de menor magnitud a una compañía normalmente se emiten las órdenes
preparatorias a los elementos subordinados por lo menos tres veces (al recibir la misión, al finalizar el
análisis de la misión (orientación) y cuando el comandante se decide por un curso de acción, emite su
CONOPs y es aprobado por el escalón superior). Sin embargo, la cantidad de órdenes preparatorias
no es fija y se darán de acuerdo a la situación existente.

c. Cuando los Comandantes de Secc/Gpo reciben una orden preparatoria inicial o una nueva misión,
empiezan a desarrollar los pasos del PCT. A medida que se reciban órdenes subsiguientes, modificarán
sus apreciaciones, actualizarán sus planes tentativos y continuarán supervisando y evaluando. Los
elementos subordinadas siempre necesitan tener suficiente información para planear y prepararse para
la operación a ejecutar.

Figura 9-2 Cuadro general del PCT

9.3 Los Pasos del Procedimiento de Conducción de Tropas

a. Primer Paso: Recibir la misión

1) El Comandante de Secc/Gpo puede recibir la misión mediante una orden preparatoria, una orden
de operaciones o una orden fragmentada. Normalmente Comandantes de Secc/Gpo reciben
verbalmente las órdenes preparatorias del escalón superior.

2) Una vez que los Comandantes de Secc/Gpo reciben la misión, conducen una apreciación inicial de
la situación en base a un análisis mental de los factores METT-TC (Misión, Enemigo, Terreno y
condiciones meteorológicas, Tropas disponibles, Tiempo disponible y Consideraciones civiles).
Comandantes de Secc/Gpo pueden determinar el orden y el detalle del análisis de los factores
METT-TC dependiendo de la cantidad de información disponible e importancia relativa de cada
factor. Por ejemplo, los Comandantes de Secc/Gpo pueden concentrarse en la misión, el enemigo
y el terreno, dejando las condiciones meteorológicas (CCMM) y las consideraciones civiles hasta
que se disponga de información detallada.

3) Los Comandantes de Secc/Gpo . garantizan que todos los escalones subordinados tengan
suficiente tiempo para sus propias necesidades de planeamiento y preparación. Una regla general
es no emplear más de un tercio del tiempo disponible para el planeamiento y distribución del plan u
orden de operaciones; los dos tercios restantes, son asignados a los elementos subordinados.

b. Segundo Paso: Emitir una orden preparatoria

1) Tan pronto como los Comandantes de Secc/Gpo terminen la evaluación inicial de la situación y del
tiempo disponible, distribuyen una orden preparatoria a sus elementos subordinados. Comandantes
de Secc/Gpo no esperan a tener más información y distribuyen la orden con la información
disponible en ese momento, pudiéndola actualizar mediante órdenes adicionales según sea
necesario.

2) Las órdenes preparatorias siguen el formato de la orden de operaciones de cinco párrafos.

Normalmente una orden preparatoria inicial incluye:

a) La misión o naturaleza de la operación.

b) La hora y lugar para distribuir la orden de operaciones.
c) Las fuerzas o elementos que participan en la operación.
d) Tareas explícitas.
e) La línea del tiempo para la operación.

c. Tercer Paso: Formular un Plan Tentativo

1) Una vez que se ha distribuido la orden preparatoria inicial a los comandos subordinados los
Comandantes de Secc/Gpo desarrollan un plan tentativo. En el nivel Secc/Gpo este plan
normalmente es llevado a cabo de manera mental por los comandantes.

a) Análisis de la misión. Para enmarcar el plan tentativo, Comandantes de Secc/Gpo llevan a

cabo el análisis de la misión. Este análisis sigue el formato de los factores o variables: METT-
TC.

(1) Misión

(a) Los Comandantes de Secc/Gpo analizan la orden preparatoria y/u orden de

operaciones del escalón superior para determinar cómo su organización contribuye
a la misión del escalón superior, y evalúan las informaciones que afectan a su
misión:

(1) La misión del escalón superior.

(2) La intención del Comandante del escalón superior.
(3) El concepto de las operaciones del escalón superior.
(4) Tareas explícitas, implícitas y esenciales.
(5) Limitaciones.
 (b) Mision e intención del comandante: Los Comandantes de Secc/Gpo identifican
y examinan la misión y la intención de los comandantes de dos escalones superiores
al suyo, con la finalidad de comprender adecuadamente su misión y como
contribuirá en el éxito de la misión del escalón superior.

(c) Concepto de la operación: Comandantes de Secc/Gpo examinan el concepto de

las operaciones del escalón inmediato superior para determinar la manera en que
la(s) tarea(s) asignada(s) a su organización contribuye(n) al éxito de la misión del
escalón superior.

(d) Tareas a las unidades: Los Comandantes de Secc/Gpo identifican sus tareas
explícitas e implícitas al analizar las órdenes preparatorias y la orden de
operaciones recibida de la sección, determinando porqué fue asignada cada tarea
a su grupo o equipo de combate, entendiendo como se adapta la tarea asignada a
la intención del comandante de sección y compañía y al concepto de operaciones.
A partir de las tareas explícitas e implícitas, los Comandantes de Secc/Gpo
identifican las tareas esenciales (tareas que se deben completar para lograr la
misión). No completar una tarea esencial da como resultado el incumplimiento de la
misión.

Tareas explicitas : Tareas implícitas

- Capturar Obj 1 en cota 2080 - Proveer seguridad durante movimiento

- Destruir fuerzas enemigas en LA 359024 - Coordinar con las unidades vecinas
- Bloquear al Eno entre NB609040 y NB506890 - Reabastecerse de munición

Figura 9-3 Ejemplo de tareas explicitas e implícitas

(e) Limitaciones y restricciones: Los comandantes de Secc/Gpo también identifican

cualquier limitación puesta a su unidad. Las limitaciones pueden tomar la forma de
una imposición (por ejemplo, mantener una sección en reserva) o una prohibición
de acción (por ejemplo, prohibir los reconocimientos más allá de la Línea Delta y
antes de la hora H).

(f) Misión reexpresada: El producto de esta parte del análisis de la misión es “la misión
reexpresada”. La misión reexpresada es una expresión simple y concisa de las
tareas esenciales que la organización debe lograr y el propósito a alcanzar. La
misión reexpresada indica quién (la organización), qué (la tarea), cuándo (ya sea el
momento crítico o al darse la orden), en dónde (ubicación) y para qué (el propósito
de la operación).

(Quien) La 1ra sección, Cia A (Que) conquistara (Cuando) el 180600Mar16 (Donde) la cota
2030 Obj rojo en GA 1962 7290 (Para que) con el propósito de permitir que la compañía “A”
que lleva el esfuerzo principal destruya las fuerzas enemigas del Obj 1.

(Quien) La 3ra sección, Cia B (Que) bloqueara al enemigo (Cuando) a partir del 260600Mar16
(Donde) en la línea de alturas jalonada por la cota 2030 NB 457371 y cota 2080 AB 163486 de
Co Zigzag (Para que) con el propósito de evitar el envolvimiento de la Cia “C” por fuerzas
enemigas provenientes del sur.

Figura 9-4 Ejemplo de misión reexpresada

(2) Enemigo

(a) Después de haber desarrollado la misión reexpresada, los comandantes continúan

con el análisis del enemigo debido a que, antes de tomar una decisión, deberán
saber acerca del dispositivo, composición, fuerza, actividades recientes, capacidad
de refuerzo y posibles cursos de acción del enemigo.

(3) Terreno y Condiciones Meteorológicas

 (a) Esta variable del análisis de la misión trata sobre los aspectos militares del terreno:
observación - campos de tiro, cubiertas – abrigos, obstáculos, puntos críticos y
direcciones de aproximación (OCOPA).

(b) A pesar de que se estudian como elementos separados, los aspectos militares del
terreno se analizan de manera integral y conjunta.

(c) Así como se analizan los aspectos militares del terreno, también se tienen que
analizar los aspectos militares de las condiciones meteorológicas:
(TEPREVINENUHIL) temperatura, precipitaciones, vientos, neblina, nubosidad,
humedad e iluminación. La consideración de sus efectos es una parte importante
del análisis de la misión.

ASPECTOS MILITARES DEL TERRENO

- La observación y campos de tiro se aplican tanto para las propias fuerzas

Observación y como para las del enemigo.
Campos de Tiro - Los comandantes consideran las armas de fuego tiro directo y la capacidad
de los observadores para concentrar y ajustar el fuego indirecto.
- Si la cubierta es protección contra la observación y vigilancia del enemigo,
el abrigo cumple la función adicional de proteger a nuestras fuerzas contra
Cubiertas y Abrigos
los efectos de los fuegos del enemigo.

- Un obstáculo es cualquier dificultad diseñada o empleada para entorpecer,

inmovilizar, hacer retroceder o bloquear el movimiento de una fuerza e
imponer pérdidas adicionales de personal, tiempo y equipos.
Obstáculos
- Los obstáculos pueden existir naturalmente, pueden ser hechos por el
hombre (Por ejemplo: los obstáculos militares como los campos minados)
o pueden ser una combinación de ambos.
- El punto crítico, llamado también terreno clave, es un área geográfica cuya
Puntos Críticos
captura o retención ofrece una marcada ventaja para el que lo posee.
- Una dirección de aproximación es una ruta de una fuerza atacante, de un
Direcciones de tamaño determinado, que se orienta sobre su objetivo atravesando puntos
Aproximación críticos.Las direcciones de aproximación incluyen direcciones terrestres,
aéreas y marítimas.

Figura 9-5 Factores para analizar el terreno

(4) Tropas y apoyo disponible

(a) El análisis sobre las tropas y apoyo disponible constituye la determinación del poder
de combate de nuestra propia fuerza. Los Comandantes de Secc/Gpo deben
conocer el estado de la moral de sus soldados, su experiencia, capacitación y las
ventajas y desventajas de sus subordinados, determinando y evaluando de manera
realista todos los recursos disponibles.

(b) La evaluación de las tropas disponibles incluye las fuerzas asignadas o en apoyo
directo de su organización.

(5) Tiempo disponible

(a) Los Comandantes de Secc/Gpo no solamente aprecian el tiempo disponible sino

también los aspectos tiempo-espacio de la preparación, movilización, combate y
sostenimiento.

(6) Consideraciones Civiles

(a) Las consideraciones civiles contemplan la infraestructura realizada por el hombre,

las instituciones civiles, las actitudes y actividades de los líderes civiles, poblaciones
y organización dentro del área de operaciones, que influyen en la conducción de las
operaciones militares. En base a la información del escalón superior y su propio
conocimiento y juicio, los comandantes identifican las consideraciones civiles que
afectan su misión.
 CONSIDERACIONES CIVILES

- Áreas.
- Estructuras.
- Capacidades.
Factores para su análisis - Organizaciones.
- Personas.
- Eventos

Figura 9-6 Factores para analizar las consideraciones civiles

b) Elaboración de los cursos de acción.

(1) El análisis de la misión proporciona la información necesaria para elaborar los cursos de
acción. El propósito de la elaboración de los cursos de acción es determinar una o más
maneras de lograr la misión. En un ambiente con limitaciones de tiempo, Los
Comandantes de Secc/Gpo pueden desarrollar sólo un curso de acción.

(2) Los cursos de acción válidos deben ser adecuados, factibles, aceptables, distinguibles e
íntegros. Para elaborar los cursos de acción, los comandantes se enfocan en las
acciones que su organización debe realizar en el objetivo, y llevan a cabo una
planificación inversa hasta el punto de inicio.

(3) Analizar la potencia combativa relativa

(a) Durante la elaboración de los cursos de acción, Los Comandantes de Secc/Gpo

determinan si su organización tiene suficiente potencia de combate para derrotar al
enemigo o lograr una o más tareas esenciales, para lo cual comparan el poder de
combate de las fuerzas amigas contra las enemigas.

(b) En estos niveles, las comparaciones relativas de la potencia de combate (PCR) son
aproximadas y, generalmente, se basan en el juicio profesional en lugar de un
análisis matemático.

(4) Generar opciones

(a) Los Comandantes de Secc/Gpo identifican el punto o los puntos decisivos y

determinan cuál es el resultado que deben lograr en cada uno de ellos para cumplir
con éxito la misión; esto los ayuda a determinar la cantidad de potencia de combate
que deben aplicar en el punto decisivo, y las tareas necesarias a realizar.

(b) Después de identificar las tareas, ó de manera paralela, Los Comandantes de

Secc/Gpo determinan el propósito de cada tarea, siendo usual que haya una tarea
principal para cada misión; el elemento subordinado al que se le asigna esta tarea,
se constituirá como el esfuerzo principal. El propósito de las otras tareas debe
apoyar el logro de la tarea principal.

(5) Desarrollar un concepto general de las operaciones

(a) El concepto de las operaciones describe la manera en la que el comandante

visualiza el desarrollo de la operación desde su inicio hasta su conclusión o estado
final. Para ello, determina el modo en que el logro de cada tarea lleva a ejecutar la
siguiente, identificando la mejor manera de usar el terreno y de emplear las
fortalezas de su organización en contra de las vulnerabilidades del enemigo.

(b) Las consideraciones de apoyo de fuegos forman una parte importante del concepto
de las operaciones. Los Comandantes de Secc/Gpo desarrollan las medidas de
coordinación y control gráficas necesarias para transmitir y mejorar la comprensión
del concepto de las operaciones, impedir el fratricidio, y aclarar la tarea y el propósito
del esfuerzo principal.
(6) Asignar responsabilidades

(a) Los comandantes asignan la responsabilidad del cumplimiento de cada tarea a un

elemento subordinado. Cuando es posible, ellos dependen de la cadena de mando
existente, evitan romper la integridad de su organización a menos que la cantidad
de tareas simultáneas exceda la cantidad de elementos disponibles.

(b) Las diferentes relaciones de mando y control pueden ser el rasgo distintivo entre los
cursos de acción.

(7) Preparar un enunciado y bosquejo del COA.

(a) Los Comandantes de Secc/Gpo establecen el enunciado del concepto de la

operación para cada COA. El concepto de la operación se enfoca en todas las
acciones significativas, desde el inicio del curso de acción hasta el final y, cada vez
sea posible, se prepara un bosquejo mostrando los detalles gráficos de cada curso
de acción.

(b) Una manera de enunciar el concepto de la operación es mostrar un bosquejo

determinando el tiempo que toma desarrollar cada movimiento y lograr cada tarea.
Hacer esto, ayuda a los subordinados a tener una apreciación detallada del tiempo
transcurrido a medida que se ejecuta cada tarea de la operación.

(c) La figura 9-5, muestra la información que debe contener cada curso de acción para
que se pueda continuar con el siguiente paso (analizar los cursos de acción) del
desarrollo del concepto de las operaciones.

CURSOS DE ACCIÓN

- El dispositivo propio
- La forma de maniobra
- La determinación del esfuerzo principal

Información que contiene - Las tareas y propósitos de los elementos

subordinados
- Las operaciones de sostenimiento necesarias

- El estado final deseado

Figura 9-7 Muestra la información que contienen los COA

(d) La figura 9-6 proporciona un ejemplo de un enunciado de un curso de acción para

una compañía de infantería en la defensa.

- La compañía “A” defenderá con dos secciones en la zona de resistencia,

manteniendo una sección en sostén.
- La Sección del norte (2 grupos) contendrá y destruirá fuerzas enemigas que
se orienten por su sector defensivo para evitar el desvío de fuerzas
enemigas sobre la sección que lleva el esfuerzo principal en COTA 350.
- La sección del sur (3 grupos fusileros y 1 grupo de ametralladoras) contendrá
y destruirá fuerzas enemigas que se orienten por su sector para evitar el
ENUNCIADO ataque de una compañía enemiga contra el esfuerzo principal en la COTA
DEL CURSO 350.
DE ACCIÓN - La sección que lleva el esfuerzo principal (3 grupos de fusileros y 2 Grupos
de ametralladoras), mantendrá la COTA 350 para impedir el envolvimiento
de una compañía enemiga (esfuerzo principal del enemigo) desde el sur.
- La sección antitanque (3 piezas AT), establecerá posiciones de emboscada
en el empalme de caminos TICO y COMBI para destruir las unidades de
reconocimiento enemigo e impedir concentración de potencia de combate
en contra de la sección que lleva el esfuerzo principal.

Figura 9-8 Enunciado de un COA

 c) Analizar los cursos de acción (juego de guerra)

(1) Para cada curso de acción elaborado, Los Comandantes de Secc/Gpo analizan la
operación de principio a fin, confrontando cada curso de acción propio contra el curso
de acción más probable del enemigo. En este nivel, el curso de acción más probable del
enemigo es lo más probable que el enemigo haga, teniendo en consideración lo que las
fuerzas amigas estén haciendo en ese instante.

(2) En este paso Los Comandantes de Secc/Gpo visualiza un conjunto de acciones y

reacciones, tanto propias como del enemigo. El objetivo es determinar lo que podría salir
mal y qué decisiones tendrá que tomar en diferentes momentos clave de la operación.

d) Comparación y selección del curso de acción

(1) Los Comandantes de Secc/Gpo comparan los cursos de acción al sopesar las ventajas,
desventajas, fortalezas y debilidades de cada uno de ellos, según se observó durante el
juego de guerra. Ellos deciden qué curso de acción deben seleccionar para su ejecución,
basándose en la comparación de los mismos y su juicio profesional.

(2) En este paso se debe tener en cuenta:

(a) El logro de la misión.

(b) El tiempo disponible para ejecutar la operación.
(c) Los riesgos.
(d) Los resultados del reconocimiento de la unidad.
(e) Las tareas y propósitos de los elementos subordinados.
(f) Las probables bajas y costos de la operación.
(g) Las condiciones de la fuerza para su empleo en operaciones.

d. Cuarto Paso: Iniciar el movimiento

1) Los Comandantes de Secc/Gpo llevan a cabo diferentes movimientos, sean estos los indicados
por el escalón superior, o los que el comandante estime necesarios para continuar con la
preparación de la misión y posicionar a sus fuerzas para la ejecución de las operaciones.

2) Esta actividad se realiza tan pronto como se disponga de suficiente información para llevarla a
cabo o cuando la unidad deba moverse a la posición en sí para iniciar una tarea. Esto también es
esencial cuando el tiempo es breve; los movimientos pueden ser a una zona de reunión, una
posición de ataque ó a una nueva área de operaciones. Ellos pueden incluir el movimiento de los
elementos de reconocimiento o guías.

e. Quinto Paso: Realizar los reconocimientos

1) Cada vez que el tiempo y las circunstancias lo permitan, o según lo que indique el escalón superior,
Los Comandantes de Secc/Gpo observan y reconocen personalmente el área de operaciones
antes de la ejecución de las operaciones. Ningún trabajo de preparación de inteligencia del campo
de batalla (PICB) puede sustituir la evaluación de fuentes originales de las variables de la misión
(METT-TC) desde dentro del área de operaciones. Desafortunadamente, muchos factores pueden
impedir que los comandantes realicen un reconocimiento personal; sin embargo, la mínima acción
necesaria es un reconocimiento minucioso sobre la carta por medio de imágenes y productos de
inteligencia, y los subordinados u otros elementos (como los exploradores) pueden realizar los
reconocimientos, mientras el comandante completa otros pasos del PCT.

2) Los Comandantes de Secc/Gpo utilizan los resultados del juego de guerra para identificar los
requerimientos de información. Las operaciones de reconocimiento se enfocan, inicialmente, en
tratar de cerrar las brechas (vacíos) de información identificadas durante el análisis de la misión,
estas operaciones buscan confirmar o negar la información que apoya el plan tentativo. El
reconocimiento del comandante complementa el plan de reconocimiento del escalón superior. La
organización puede llevar a cabo operaciones de reconocimiento adicionales, a medida que la
situación lo permita. Este paso precede a la realización de un plan tentativo si a los comandantes
les hace falta suficiente información para iniciar el planeamiento. El reconocimiento puede ser la
única manera de desarrollar la información requerida para el planeamiento.
f. Sexto Paso: Completar el plan

1) Durante este paso, Los Comandantes de Secc/Gpo incorporan a su curso de acción seleccionado
los resultados del reconocimiento, para reajustar y completar el plan u orden. Esto incluye la
preparación de calcos, el perfeccionamiento de la lista de objetivos para el fuego indirecto, la
coordinación del sostenimiento con los requerimientos de mando y control, y la actualización del
plan tentativo debido al reconocimiento.

2) A niveles inferiores, este paso puede implicar solamente la confirmación o actualización de

información incluida en el plan tentativo. Si el tiempo lo permite, los comandantes hacen una
coordinación final con las unidades vecinas y con el escalón superior antes de distribuir la orden.

3) Es en este paso, en el que el plan tentativo se convierte en el plan de operaciones.

g. Séptimo Paso: Emitir una orden

1) En estos niveles, normalmente, las órdenes se distribuyen de manera verbal y se complementan

con gráficos y otras medidas de coordinación y control. La orden sigue el formato de una orden de
operaciones. Por lo general, los comandantes de niveles por debajo de una compañía no
distribuyen la intención del comandante. Ellos reiteran la intención de su comandante inmediato
superior y del comandante superior a este último.

2) La ubicación ideal para distribuir la orden es un lugar en el área de operaciones con visión del
objetivo y otros aspectos del terreno. El comandante puede realizar un reconocimiento, completar
la orden y, después, convocar a los subordinados a una ubicación específica para recibirla. En
algunas circunstancias, la seguridad u otras limitaciones hacen que no sea factible la emisión de
órdenes en el terreno. En este caso, utilizan un cajón de arena, un croquis detallado, cartas y otros
productos para describir el área de operaciones y la situación.

h. Octavo Paso: Supervisar/Refinar

1) Aunque se nombra como el último paso de los PCT, es necesario recalcar que la supervisión es
una actividad que Los Comandantes de Secc/Gpo realizan a lo largo de todo el PCT.

2) Durante el PCT, Los Comandantes de Secc/Gpo monitorean la preparación de la misión, revisan

el plan, coordinan con las unidades vecinas, supervisan y evalúan la preparación de la operación.
Normalmente, los POV de las organizaciones establecen las responsabilidades individuales y la
secuencia de las actividades de la preparación. Los comandantes supervisan a los subordinados
e inspeccionan su personal y equipo para asegurarse que sus fuerzas se encuentran listas para
cumplir la misión.

3) La práctica es un componente crucial en la preparación. Los ensayos permiten a los comandantes

evaluar la preparación de sus subordinados e identificar áreas que requieren mayor supervisión.
La figura 9-7, muestran el propósito de la realización de los ensayos.

- Ejercitarse en las tareas esenciales.

- Identificar debilidades o problemas en el plan.
- Coordinar acciones con los elementos subordinados.
- Mejorar la comprensión del personal sobre el concepto de las operaciones.
LOS ENSAYOS - Promover la confianza entre el personal.
SE REALIZAN
PARA:

Figura 9-9 La realización de los ensayos.

4) La compañía y las unidades de menor magnitud utilizan cuatro tipos de ejercicios:

a) Repetición confirmativa, realizado por los subordinados para verificar su comprensión cabal
del desarrollo de las operaciones.
b) Ejercicio de empleo de armas combinadas.
c) Ejercicio de empleo de medios de apoyo.
d) Ejercicio de combates rutinarios.