Plan de Ejecucion de Obra

PLAN DE EJECUCIÓN DE OBRA
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
1. GENERALIDADES.................................................................................................5
1.1 Objetivos................................................................................................................. 5
1.1.1 Presentación................................................................................................ 5
1.1.2 Misión.......................................................................................................... 5
1.1.3 Objetivos y Filosofía de la Ejecución...........................................................5
1.1.4 Etapas del proyecto.....................................................................................6
1.1.5 Estructura principal y sub proyectos conexos..............................................6
1.1.6 Fases de Ejecución de la Obra....................................................................7
1.1.7 Resumen de los hitos del proyecto integral.................................................8
1.2 Estructura de división del trabajo.......................................................................10
1.2.1 Asignación de la autoridad y responsabilidad por alcance........................10
1.3 Criterios del proyecto.......................................................................................... 11
1.3.1 Producto.................................................................................................... 11
1.4 Especificaciones del producto............................................................................12
1.5 Organización del Proyecto..................................................................................12
1.5.1 Organigrama del Proyecto.........................................................................12
1.5.2 Movilización...............................................................................................15
1.5.3 Ubicación................................................................................................... 15
1.5.4 Niveles de Autoridad..................................................................................15
PLAN DE EJECUCIÓN DE OBRA (Rev. 0) JHC SAC

30 01. JUL. 10
1.6 Metodología de la Administración del Proyecto................................................16
2. PLAN RECURSOS HUMANOS............................................................................17

2.1 Designación de cargos........................................................................................ 17
2.1.1 Descripción de cada cargo de la Ejecución de Obra.................................17
3. PLAN DE LA EJECUCION DEL PROYECTO......................................................20

3.1 Reunión Inicial...................................................................................................... 20
4. PLAN DE LA PROGRAMACION..........................................................................21
4.1 Cronograma.......................................................................................................... 21
4.2 Ruta Crítica........................................................................................................... 21
4.3 Informes................................................................................................................ 21
4.4 Valorizaciones de obra........................................................................................ 22
4.5 Evaluación y análisis de resultados de Programación.....................................22
4.6 Información sobre los progresos.......................................................................23
4.7 Aspectos Críticos.................................................................................................24
4.8 Procedimientos constructivos.................................................................................24
ANEXOS
ANEXO A - Cronogramas del proyecto
. Cronograma de Adquisiciones (03 pag.)

30 01. JUL. 10
. Cronograma de Construcción (03 pag.)
ANEXO B - Presupuesto total del Proyecto
ANEXO C - Curvas S del Proyecto
ANEXO D - Programa de Procesos de Construccion.
ANEXO E - Formatos de resultado operativo final.
 Programa del Personal

 Programa de Equipos de Construccion
 Formato de resultado Operativo
 Formato de Resultados Por Procesos
ANEXO F -Resultado Operativo por proceso
 Planilla de Control – Cuadro de resumen

 Planilla de Control – Costo de Materiales
 Planilla de Control – Costo de Mano de Obra
 Planilla de Control - Costo de Subcontratos
 Planilla de Control – Costo de Equipos
 Planilla de Control – Flete y Vehiculos
PLAN DE EJECUCION DE OBRA
INTRODUCCIÓN
EL PRESENTE PLAN DE EJECUCIÓN DE OBRA OBEDECE A UN RIGUROSO ANALISIS DE LA

OBRA A CONSTRUIR Y HA SIDO ELABORADO EN BASE A LOS MANUALES, REGLAMENTOS

30 01. JUL. 10
Y PROCEDIMIENTOS QUE POSEE LA EMPRESA CONSTRUCTORA JHC S.A.C Y QUE
FORMAN PARTE DE LOS DOCUMENTOS DE CONCURSO EN LA LICITACIÓN DE LA OBRA.
HA SIDO DESARROLLADO POR EL GRUIPO DE PROFESIONALES A CARGO DE LA
EJECUCIÓN SIENDO LOS SIGUIENTES:
1. GENERALIDADES
1.1 Objetivos
1.1.1 Presentación
El presente documento presenta el PLAN DE PLAN del Proyecto Construcción de Un

Almacén, el cual incluye las acciones necesarias para integrar y coordinar todos los planes
subsidiarios para ejecutar el proyecto hasta su fase de culminación y traspaso al Cliente.
1.1.2 Misión
Los objetivos de este proyecto se han reseñado en la Misión consignada en la carátula de

este PLAN DE EJECUCION DE OBRA.
- Participación del Personal

30 01. JUL. 10
Todo el personal que participa en el proyecto debe ser motivado para orientar su
intervención de acuerdo a la Misión, comprendiendo que los retos y desafíos que se
tendrán que enfrentar en el desarrollo del proyecto, es también el camino hacia la
búsqueda solidaria de la excelencia, como personas, como empresa, como
comunidad y también como país.
1.1.3 Objetivos y Filosofía de la Ejecución
Los objetivos principales de la ejecución del proyecto son:

- Soporte de ingeniería
- Adquisición de materiales y equipos
- Formulación y celebración de contratos
- Construcción
- Ejecución y control del programa de avance y de costos
- Pruebas de funcionamiento y puesta en servicio
- Gerenciamiento y Supervisión del proyecto
- Entrega – recepción del proyecto
- Traspaso al cliente
Los objetivos listados involucran la ejecución de todos los aspectos de un proyecto de

construcción de un ALMACEN así como su puesta en Servicio, así como también la
ejecución de los sub proyectos conexos.
Constructora JHC SAC ha designado profesionales, encargados de la responsabilidad de

administrar todas las actividades de gestión del proyecto. El propietario además
suministrará los recursos monetarios, y el terreno para la construcción del ALMACEN y los
sub proyectos conexos.
1.1.4 Etapas del proyecto
En base al contrato firmado con el Cliente Sr. Dante Palacios, para la elaboración de la
Ingeniería Conceptual del Proyecto: CONSTRUCCION DE UN ALMACEN. La cual fue
asignado a la oficina de Ingeniería & Proyectos el 01 de mayo del 2010.
En base a estas solicitudes, la Oficina de ingeniería & Proyectos encargo el desarrollo
tanto la Ingeniería Conceptual la Ingeniería básica y el expediente final, ingresando luego
a Ingeniería & Proyectos para su ejecución a la fecha la obra se encuentra en la etapa de
construcción.
1.1.5 Estructura principal y sub proyectos conexos
Los componentes de la estructura principal del proyecto son los siguientes:

1.0 DEL ALMACEN MISMO

30 01. JUL. 10
 Se ha considerado que la edificación sea de Concreto Armado compuesto por
pórticos principales y secundarios.
 Los techos estarán compuestos por estructuras de fierro con cobertura de

fibracemento marca Eternit ondulada P7/ color rojo.
 Los Muros serán de ladrillo en el segundo nivel y el tercer nivel estará compuesto
por cerramientos, los cuales serán de ladrillo en la zona exterior y plancha
metálica y drywall interior.
 La escalera principal será de acero compuesta de perfiles rectangulares

tubulares.
 El concreto a utilizar en el presente proyecto será de la calidad 280 Kg/cm2, 210

Kg/cm2, 175 Kg/cm2.
1.1.6 Fases de Ejecución de la Obra
Los ciclos en los que se ha distribuido el proyecto integral son los siguientes:
Fase 1 de Mayo 2010 a Octubre 2010 Construcción del proyecto
Fase 2 de Octubre 2010 a Noviembre 2010 Pre - recepción, Recepción y
puesta en servicio
A. Fase 1. Construcción del proyecto

Esta fase corresponde al periodo que se inicia desde la autorización, por parte de EL
CLIENTE, de la construcción del Almacén, hasta la puesta en servicio de las obras previa
culminación total de cada una de ellas. Evento programado cuyo inicio es el 01 de Mayo
de 2010 y su culminación, el 31 de Octubre 2010 como fecha límite. En ella se realizarán y
ejecutarán hasta su finalización los contratos de prestación de servicios de la Constructora
JHC SAC, de los proveedores para la adquisición y suministro de materiales y accesorios
diversos que serán incorporados a la obra y los insumos correspondientes.
Las actividades principales, que serán concluidas y cuantificadas durante esta fase, son
las siguientes:
- Progreso de construcción
- Desempeño de la seguridad
- Logros de los hitos

30 01. JUL. 10
- Progreso mensual de acuerdo al cronograma general del proyecto y de los
cronogramas específicos de cada partida correspondiente.
- Fechas de culminación
- Cumplimiento de actividades de adquisiciones según requerimiento del cronograma
- Supervisión de control de gastos del presupuesto general del proyecto y de las obras
componentes y de las adquisiciones de bienes y servicios específicos
B. Fase 2. Pre-Recepción, Recepción, inicio y puesta en servicio

En la Pre-Recepción se verifica que la fase de construcción esta ya sustancialmente
completada; cuando todas las obras e instalaciones del proyecto están culminadas,
instaladas y probadas, lo cual deberá ser certificado por la Gerencia de Proyecto, y que el
CONTRATISTA, en su caso, haya entregado los planos “según construido” y los manuales
de operación y mantenimiento, procederá la recepción de obra y la suscripción del Acta
correspondiente.
El inicio de las operaciones y puesta en servicio es simultáneo, una vez recibido el
proyecto con todas sus obras y con las pruebas de funcionamiento de las instalaciones
con resultados satisfactorios. Durante la progresión de la Recepción del Proyecto (10
días), en la operación de la infraestructura construida debe verificarse el cumplimiento de
los criterios de diseño así como de las especificaciones técnicas. Se verificará que la
implementación concurrente de las posibles medidas correctivas para subsanar
observaciones haya sido concluida (14 días). La Recepción y puesta en servicio tiene
como fecha límite el 31 de Octubre 2010.
Las actividades en esta fase incluyen:
- Absolución del pliego de observaciones de la pre-recepción
- Operación efectiva del proyecto y sus instalaciones
- Corrección de defectos identificados en el periodo anterior, en un plazo de tres
semanas (21 días)
- Puesta en servicio
Resumen de los hitos del proyecto integral
El proyecto según la programación aprobada tiene los hitos que se indican a continuación:
HITOS DEL PROYECTO INTEGRAL
DESCRIPCION DURACION INICIO TERMINO

TRABAJOS PRELIMINARES 7 días 17/09/2007 24/09/2007
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS 2 días 17/09/2007 18/09/2007
TRAZO Y REPLANTEO 1 día 21/09/2007 24/09/2007
OFICINAS Y ALMACÉN DE OBRA 1 día 19/09/2007 19/09/2007
SERVICIOS HIGIENICOS PARA LA OBRA 1 día 20/09/2007 20/09/2007
ENERGÍA ELÉCTRICA PARA LA OBRA 1 día 21/09/2007 21/09/2007

30 01. JUL. 10
OBRAS CIVILES 69 días 25/09/2007 13/12/2007
MOVIMIENTO DE TIERRAS 24 días 25/09/2007 22/10/2007
CONCRETO ARMADO 24 días 04/10/2007 31/10/2007
ESTRUCTURA METALICA 35 días 19/10/2007 28/11/2007
CONTRAPISO 37 días 01/11/2007 13/12/2007
INSTALACIONES ELECTRICAS 15 días 26/11/2007 12/12/2007
ARTEFACTOS DE ALUMBRADO, TOMACORRIENTES E
INTERRUPTORES 5 días 29/11/2007 04/12/2007
CABLES Y TUBERIAS 9 días 26/11/2007 05/12/2007
SISTEMA DE PUESTA A TIERRA 6 días 06/12/2007 12/12/2007
ACOMETIDA ELECTRICA DESDE LA SUBESTACIÓN DE 160
KVA HASTA EL NUEVO SALON DE REUNIONES 8 días 30/11/2007 08/12/2007
COMUNICACIONES 7 días 04/12/2007 11/12/2007
PRUEBAS 3 días 08/12/2007 11/12/2007
INSTALACIONES SANITARIAS 4 días 19/10/2007 23/10/2007
SUMINISTRO E INSTALACIONES DE AGUA POTABLE 4 días 19/10/2007 23/10/2007
SUMINISTRO E INSTALACIONES EN LÍNEA DESAGÜE 3 días 20/10/2007 23/10/2007
SUMINISTRO E INSTALACIONES VARIAS 1 día 22/10/2007 22/10/2007
PRUEBAS 1 día 23/10/2007 23/10/2007
CONCRETO ARMADO 18 días 05/10/2007 25/10/2007
ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS 6 días 24/11/2007 01/12/2007
ZOCALO DE CEMENTO PULIDO 6 días 24/11/2007 01/12/2007
ARTEFACTOS DE ALUMBRADO, TOMACORRIENTES E
INTERRUPTORES 1 día 29/11/2007 29/11/2007
LÁMPARAS INCANDESCENTES DE 100 Watts/230VAC 1 día 29/11/2007 29/11/2007
TRABAJOS PRELIMNARES Y MOVIMIENTO DE TIERRAS 5 días 25/09/2007 29/09/2007
LIMPIEZA Y DESBROCE DEL TERRENO 3 días 25/09/2007 27/09/2007
CORTE DE TERRENO h=0.20m. 5 días 25/09/2007 29/09/2007
NIVELACION Y COMPACTACION C/PLANCHA DEL
TERRENO 2 días 28/09/2007 29/09/2007
PRINCIPALES HITOS DE LA CONSTRUCCION DEL PROYECTO CONSTRUCCION DE UN

ALMACEN
DESCRIPCION DURACION INICIO TERMINO

TRABAJOS PRELIMINARES 6 días 17/09/2007 24/09/2007
INSTALACIONES ELECTRICAS 13 días 26/11/2007 12/12/2007
INSTALACIONES SANITARIAS 3 días 19/10/2007 23/10/2007
ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS 5 días 26/11/2007 30/11/2007
ARTEFACTOS DE ALUMBRADO, TOMACORRIENTES E 1 día 29/11/2007 29/11/2007

30 01. JUL. 10
INTERRUPTORES
TRABAJOS PRELIMNARES Y MOVIMIENTO DE TIERRAS 4 días 25/09/2007 28/09/2007
1.2 Estructura de división del trabajo
1.2.1 Asignación de la autoridad y responsabilidad por alcance
FASE DEL PLAN COMENTARIO

PROYECTO
Fase 1 1 Elaboración de los planes .Plan de ejecución del

Construcción detallados, requeridos para las proyecto PEP).(Calidad)
del proyecto áreas de calidad, medio-ambiente, .Planes de medio-ambiente,
aseguramiento de la salud y salud y seguridad
seguridad ocupacional. ocupacional.
.Métodos
.Procedimientos de
trabajo seguro
2 Elaboración de las herramientas de . Programación detallada

planeamiento y definición de los .Sistema de control de costo/
sistemas para la gestión de las Reportes Gerencia de
tareas Proyecto, con uso data de la
Constructora JHC SAC
(software: MS Project)
.Registro de Documentos/
control de archivos
.Reportes control de
adquisiciones.
3 Diseños de ingeniería obras .Vías de acceso/ caminos de

complementarias (modificaciones) construcción. Ocurrencia
y provisionales/temporales eventual
necesarias.
.Asignación de
4 Adquisiciones adquisiciones de acuerdo a
lo estipulado en la
programación
.PEP y protocolos de control

del proyecto

30 01. JUL. 10
5 Gestión de los trabajos en función
de las restricciones de tiempo, .Aplicar el PEP en los
costo y calidad y menor procedimientos de control
interrupción de las operaciones y del proyecto
negocios
6 Suministrar los registros del
proyecto necesarios para sustentar .Plan de gestión de
la conformidad seguridad
Fase 2
Pre-recepción, 1 Prácticas seguras de operación
Recepción, Inicio y durante el inicio y puesta en .Plan QA y QC y listado de
puesta en servicio servicio. Pre-Recepción observaciones
2 Implementación de medidas
correctivas de solución a las .Conformidad del
observaciones cumplimiento de los
requerimientos del diseño y
3 Culminación satisfactoria de las especificaciones
actividades de puesta en servicio
.Plan QA/QC y manual de
4 Recepción de proyecto operación y mantenimiento
Fase 3
Transferencia a 1 Transferencia del proyecto total y
Operaciones suscripción de los documentos de
la transferencia del proyecto total
1.3 Criterios del proyecto
1.3.1 Producto
El Almacén es una estructura ubicado en el Distrito de Chavin de Huantar, y que será

utilizado en eventos tales como almacenaje, distribución, Mercado, beneficiando
directamente al distrito de Chavin de Huantar.
1.4 Especificaciones del producto
El producto final a obtener en el desarrollo de este proyecto será un Almacen, construida

de acuerdo a los planos y requerimientos de las especificaciones aprobadas según el
diseño de ingeniería de detalle desarrollada por la consultora JHC SAC. y cuyo eficiente
comportamiento y funcionabilidad estará garantizada.
La relación de las Especificaciones Técnicas del proyecto son las siguientes:
Especialidad de Ingeniería Civil.

30 01. JUL. 10
- 24097-GC-005 Structural Excavation and Backfill
- 24097-GC-017 Suply of Ready-Mixed Concrete
- 24097-GC-018 Concrete Work
- 24097-GC-020 Suply of Structural Steel and Miscellaneous Metal
- 24097-GC-022 Erection of Structural Steel and Miscellaneous.
Especialidad de instalaciones Eléctricas

- Código Nacional de Electricidad
- Estándares de El Cliente
- Reglamento Nacional de Construcciones
Especificaciones Técnicas:
 24097-DE-001 Electrical Desingn Criteria
 24097-GE-004 Electrical Construction
Especialidad de Instalaciones Sanitarias

Codigos
- Reglamento Nacional de Edificaciones
- American Society of Sanitary Engineers ASSE
- American Water Works Association AWWA.
Especificaciones Técnicas:
- 24097-DM-501 Design Criteria for Pining
- 24097-GM-005 Plumbing System
- 24097-GM-501 Piping Material
- 24097-GM-510 Field Fabrication and Installation of Piping
1.5 Organización del Proyecto
1.5.1 Organigrama del Proyecto
El proyecto será ejecutado en su totalidad por la Constructora JHC S.A.C; que incluye La
Gestión Integral del proyecto (Gerencia de Proyecto que incluye la supervisión)
Se prevé en la organización:
- La Gerencia de la Constructora JHC S.A.C y sus miembros serán el responsables de
la correcta ejecución de los trabajos de construcción contratados, de conformidad con los
planos, especificaciones técnicas y su propuesta técnica-económica, así como de las
modificaciones autorizadas por el Propietario en el desarrollo de los trabajos, y garantizará
el cumplimiento de todos los requisitos de calidad, seguridad, programación, presupuesto
y la menor interrupción de las operaciones del negocio del Propietario. En tal virtud,
garantizamos proveerse oportunamente, de acuerdo a nuestra propuesta y a nuestra
programación del proyecto, de toda la mano de obra, materiales y maquinaria/equipo de
construcción, necesarios para llevar adelante la ejecución del proyecto. Además deberá

30 01. JUL. 10
obtener, previa evaluación de la Gerencia de Proyecto, la aprobación del Propietario de
todo sub-contratista que requiera para labores especializadas y será responsable de la
administración del referido sub- contratista.
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
La organización para llevar adelante el proyecto, se indica - en forma resumida- en el

diagrama que se muestra a continuación:
La data resumida de los actores principales del proyecto se indica a continuación:
Propietario Sr Dante Palacios Miranda

EL CLIENTE

30 01. JUL. 10
Líder del proyecto Ing. Henry Richard Silva Rimey
Ingeniero Residente de la Constructora JHC Ing. Sadith
1.5.2 Movilización
Se prevé la movilización de Equipo y Personal para la ejecución de la obra por la

Constructora JHC de acuerdo a su programación según contrato. La Constructora JHC
entregará el plan conjuntamente con el cronograma de avance de obra, conjuntamente
con el presente documento.
1.5.3 Ubicación
El proyecto se localiza en el Distrito de Chavin de Huantar, provincia de Huari,

departamento de Ancash, a ,3100 metros sobre el nivel del mar.
1.5.4 Niveles de Autoridad
A. Niveles de Autoridad - Conceptos
Los niveles de autoridad que se indican líneas abajo tienen las características de máximos
permitidos y deberán ser de aplicación a todas las actividades a desarrollarse en el
proyecto.
Nivel Personal autorizado Aprobación Aprobación Aprobación

RC CC OV
1 El Cliente GASTOS MAYORES QUE EL PRESUPUESTO DEL
PROYECTO
2 Líder del Proyecto Revisa y aprueba Revisa y Revisa y
Recomienda aprueba
Clave: RC requerimiento de compra

CC convenio de contrato

30 01. JUL. 10
OV variación de la orden de compra colocada o convenio de contrato
B. Cambios de Presupuesto y aprobación de transferencias
Toda modificación e incremento de los presupuestos aprobados, debe asumir la forma de

una transferencia a el cual deberá ser debidamente sustentado.
1.6 Metodología de la Administración del Proyecto
La administración del proyecto deberá ser practicada mediante la combinación de los

mejores métodos tanto del Propietario y de la Constructora JHC, y el diseñador. Ello
implica que la administración general del proyecto es de responsabilidad de la Gerencia de
Proyecto, y de la administración diaria a ser llevada por la Constructora JHC.
2. PLAN RECURSOS HUMANOS
2.1 Designación de cargos
El personal designado para los cargos de dirección ejecutiva es el siguiente:
EQUIPO DE EL CLIENTE Y DEL DISEÑO
NOMBRE CARGO TIENE FUNCION DE NIVEL COMENTARIO
EL CLIENTE PROPIETARIO 0
Ing. Henry Silva Líder del Proyecto Supervisor de Proyectos 1

Rimey
Planeamiento y Control en
Constructora JHC Residente de Obra la ejecución de Obra 1
SAC
Diseño, QA/QC Gestión del
Control de Ingeniería
Planeamiento y gestión de
seguridad de la Obra

30 01. JUL. 10
2.1.1 Descripción de cada cargo de la Ejecución de Obra
A. Ingeniero Jefe del Proyecto.-
 Representará a La Empresa Contratista y será responsable de todas las

actividades de la obra.
 Suscribirá las Actas de Entrega de terreno e Informe Final.
 Asegurará el desarrollo del Proyecto según las Especificaciones Técnicas de los
Proyectos.
 Coordinará con el cliente, sobre cualquier modificación del Proyecto de ser
necesario.
B. Ingeniero Residente.-
 Coordinará enteramente con el Jefe del Proyecto, sobre las labores de obra,
ensayos, etc.
 Participación conjuntamente con los demás miembros de la obra en la solución de
todos lo problemas que surjan en el proceso de ejecución de la obra.
 Permanecerán en obra durante el mayor tiempo posible a fin de garantizar el
cumplimiento de las notas de cada día de trabajo.
 Verificarán los cálculos estructurales que sean necesarios.
 Se encargaran de velar por el cumplimiento de todas las normas de seguridad
necesarias en las obras.
 Apoyarán en la elaboración de las Valorizaciones, Informes Mensuales y otros
informes que requiera CMA.
 Es responsable por la aplicación y de garantizar el índice de control de calidad de

los trabajos realizados durante el proyecto.
 Adicionalmente es responsable por la recepción y verificación de los documentos

de control de calidad del contratista, formar y entregar el dossier de calidad al
grupo de aseguramiento de calidad para la auditoria correspondiente, coordinar
con el Propietario para el levantamiento de observaciones y entregar el dossier de
calidad al grupo de control de documentos designado para su archivo hasta la
entrega final del sistema a El Cliente.
 Aplica y genera en terreno los documentos de control de calidad durante el

desarrollo del plan de control de calidad a través de la ejecución de ensayos de
control de calidad de materiales y/o equipos especificados en el manual de control
de calidad aprobado por CONSTRUCTORA JHC S.A.C.
 Mantener un alto grado de eficiencia en sus operaciones diarias y de sus

responsabilidades principales como conductor de hombres.
 Cooperar con el cumplimiento de los programas de seguridad.
 Entrenar a sus hombres en las prácticas de seguridad y crearles hábitos de

seguridad en el trabajo.

30 01. JUL. 10
 Impartir la Charla Inicial de Inducción a la seguridad y hacer firmar el respectivo
"Compromiso de Cumplimiento" a cada trabajador antes del inicio de sus labores.
 Participar en inspecciones programadas para descubrir los actos y condiciones

sub Standard.
 Divulgar con Charlas de Seguridad el contenido del Manual de Seguridad,

programando prácticas y simultáneos.
 Conducir reuniones de seguridad cada 7 ó 15 días registrando acuerdos,

programando actividades y recibiendo propuestas de mejora.
 Investigar todo accidente e incidente de trabajo que se produzca y reportar dentro

de las 24 horas al Ingeniero jefe de proyectoa Jefatura de Seguridad utilizando los
procesos establecidos en los formatos correspondientes, Denuncia e Informe de
Accidentes é Incidentes.
 Administrar la implementación e instalación de señalizaciones fuera y dentro de la

obra ó proyecto.
 Programar las actividades y procedimientos de trabajo al personal.
 Coordinar con la jefatura de seguridad el control de calidad de los Equipos de

Protección Personal (EPP) de acuerdo a la necesidad en obra o proyecto. Así
mismo controlar la obligatoriedad y uso de los mismos e implantando una sanción
a quien no cumpla con el uso adecuado.
C. SUPERVISOR DE PROYECTOS (LIDER DEL PROYECTO)
Es el profesional responsable directo de ejecutar el servicio de supervisión, velando

porque las obras se ejecuten respetando las Especificaciones Técnicas del
proyecto, Normas Técnicas locales e internacionales (de ser aplicables), Normas
Gubernamentales y las buenas prácticas de la Ingeniería.
Para la gestión de la supervisión de las obras, en el organigrama se ha asignado
varios grupos de trabajo que apoyarán la labor de la supervisión de obras:
El profesional a cargo de esta Área debe verificar el cumplimiento de las prácticas

de seguridad en todos los frentes de trabajo, de acuerdo a las regulaciones y
normas vigentes en el área del proyecto. Debe velar porque se cumplan las
condiciones de seguridad en el sitio y que el CONTRATISTA organice e implemente
sus dispositivos de seguridad según su Plan de Seguridad, revisando que ellas sean
comunes con los de sus sub. Contratistas que laboran en el Proyecto.
Debe revisar y aprobar el Plan de Seguridad presentado por el CONTRATISTA,
supervisando que debe cumplir con las Normas y Reglamentos de Salud
Ocupacional, Seguridad e Higiene Industrial.
Debe recomendar mejores prácticas laborales, derivadas del análisis de los
Reportes y Estadísticas de Seguridad y Siniestrabilidad.

30 01. JUL. 10
D. CONSTRUCTORA JHC SAC
JHC SAC en general es el responsable contratado por el Propietario para realizar

el Diseño a nivel de construcción; la Constructora JHC SAC será el encargado de
los suministros de materiales y equipos para la ejecución de las obras civiles y
sobre los cuales, la Gerencia de Proyecto, a través de la Jefatura de Supervisión,
ejercerá las varias plan gerenciamiento de las actividades del proyecto.
Residente
El profesional a cargo de esta unidad de gestión verificará que los procedimientos

de control de Calidad aplicables al Proyecto, comprendan todos los elementos
requeridos, vinculados a la calidad del producto final, cumpla lo solicitado por el
Propietario y que deben estar introducidos en el proyecto por el Diseñador de la
Ingeniería. Se debe incorporar los procedimientos y el Plan de Calidad que el
CONTRATISTA debe presentar a la firma del contrato.
Deberá diseñar, instalar y dirigir un sistema de gestión de calidad que involucre
materiales y productos, metodologías y técnicas adecuadas para su
implementación; incluye la correcta interpretación de los planos, de especificaciones
técnicas, ensayos de laboratorio y métodos constructivos correctos.
3. PLAN DE LA EJECUCION DEL PROYECTO
3.1 Reunión Inicial
Se llevo a cabo el día 1 de Junio del 2010 con la participación del Ing. Henry Richard Silva
Rimey, líder del proyecto y por la empresa constructora JHC SAC con los representantes:
Residente Obra
4. PLAN DE LA PROGRAMACION
4.1 Cronograma
El presente Cronograma es el resultado de la programación (CPM/PERT) elaborada por

nuestra empresa para cada frente de obra principal a su cargo en función de la fecha de
inicio del plazo de ejecución de obra. El Cronograma se estructura para todas las
actividades por periodos de avance mensuales tanto en montos como en porcentajes de
avance físico y es válido para todo el periodo de ejecución de la obra. Sólo por causa
válida y justificada puede ser modificado dicho Cronograma

30 01. JUL. 10
Cronogramas quincenales de trabajo de campo
La Constructora JHC SAC presentara y entregara cronogramas quincenales de trabajo de

campo indicando lo siguiente:
- Actividades de construcción por sector y tipo de trabajo. Turnos y horarios
- Tareas detalladas de construcción, montaje, etc. y sus duraciones programadas
Ejemplares de los Cronogramas quincenales serán entregados al jefe de proyecto, el
primer y décimo sexto día de cada mes para su revisión y aprobación. Los resultados del
seguimiento, evaluación y control del cumplimiento de los avances de obra según los
cronogramas de trabajo quincenales, constituye la data más confiable para la elaboración
de los informes mensuales y es una herramienta para el propósito de la mejor supervisión
de los trabajos y actualización del planeamiento del proyecto si ello fuera necesario.
4.2 Ruta Crítica
La Trayectoria Crítica debe ser destacada en los programas de diagramas de flechas de la

Constructora JHC, y será de conocimiento de todo el personal en campo, pues la duración
de la ejecución real de las actividades que la constituyen, afectará la duración del proyecto
y por ende la fecha de su culminación.
4.3 Informes
Los resultados de la evaluación del programa de avance del Contratista serán incluidos en
los informes semanales, quincenales y mensuales en formato A3 o A4 así como también
valorizaciones quincenales. Los programas de actualización serán proporcionados con
periodicidad a la Jefatura de Supervisión en formato A3. En adición a los programas de
avance, la Constructora JHC deberá entregar información sobre la proyección de la
duración de la obra a su cargo. Los informes quincenales elaborados por el
CONTRATISTA sobre los avances y ocurrencias de obra, formarán la base para la
elaboración de los informes de progreso mensuales.
4.4 Valorizaciones de obra
Constructora JHC S.A.C presentará al Jefe de Proyecto valorizaciones Mensuales a fin de

que esta sea revisada y aprobada para su posterior pago por EL CLIENTE,
correspondiendo realizar la primera valorización al 30 de Junio del 2010
4.5 Evaluación y análisis de resultados de Programación
El seguimiento y los informes de control del proyecto, usando software especializado

permitirán, en torno a la programación, hacer los análisis principales siguientes:

30 01. JUL. 10
Análisis de desviaciones
Comparación de las metas tiempo programado, contra los resultados reales alcanzados
en obra. La detección de diferencias debe dar lugar a adoptar de acuerdo a su magnitud
acciones preventivas, correctivas y aún de reprogramaciones.
Control de Planeamiento por Procesos
La planificación por procesos de un horizonte corto nos permite lograr un porcentaje de

cumplimiento del orden del 100% es decir, cumplimos efectivamente todas las actividades
que planificamos para dicho periodo, lo cual nos lleva a cumplir tanto los plazos parciales
de la obra como los plazos totales. Tal afirmación, tal afirmación se podría, se podría sonar
a utopía, es una realidad cuando se aplica un sistema propuesto. De esta forma
planificaremos la obra a detalle necesario, pero asegurando la confiabilidad de un sistema
de planificación.
En el Anexo C se muestra la curva “S” en el estado cero para nuestro proyecto, del mismo
modo muestra el inicio de los procesos en obra distribuidos en el tiempo, al centrar
nuestra atención en el avance por procesos, consecuentemente tendremos el control del
avance general del proyecto.
Después de acumular los costos por procesos, se preparan informes de control para la
gerencia. Los costos, se compara con alguna medida de actuación (costo presupuestado,
costo meta o costo de periodos anteriores).
En el Anexo F Formato de Resultado Operativo utilizado en cada proceso para la
determinación de los costos unitarios, es de esta manera que se medirá el performance de
cada proceso.
Análisis de tendencias
La información procesada por constructora JHC SAC será analizada de los resultados del
proyecto a lo largo del tiempo, permitirá detectar si el desarrollo del proyecto mejora o
empeora.
Análisis de proyecciones
La Constructora JHC SAC en base a las metas tiempo originales, a los resultados reales
que se van obteniendo (rendimientos y avances) y a los saldos reales de tiempo, se
determinan proyecciones que permiten implementar en forma preventiva acciones o
actividades correctivas, si ello fuera necesario.
Control de cambios
Dentro del seguimiento y control, es necesario tener en cuenta las ocurrencias de cambios
derivados de errores y/o omisiones en la concepción original del alcance del proyecto, y

30 01. JUL. 10
otros de adecuación a las condiciones reales del terreno; cambios que pueden originar
reprogramaciones.
Acciones correctivas
A ser tomadas para superar las desviaciones, y lograr que el proyecto se ajuste a las
duraciones programadas.
Reprogramaciones
Aquellas que deben actualizar la programación debido al o los cambios en la lógica del
trabajo, en la asignación de recursos, introducción de nuevos alcances al proyecto, etc.,
que deben ser aprobadas y que se reflejarán en los cronogramas actualizados que de
ellos se deriven, a fin de que el programa de seguimiento de la Gerencia de Proyecto sea
congruente con la realidad in-situ.
Resultado Operativo del proyecto
El resultado operativo del proyecto será plasmado en el programa de obra valorizada,

tanto referente a la venta como en el costo y se plasma en el formato del Anexo E final del
proyecto, además del resultado total por procesos.
4.6 Información sobre los progresos
El control y evaluación del progreso de la construcción deberá ser actualizado

constantemente por la Gerencia de Proyecto, en base a su propia información y la del
CONTRATISTA, debiendo informar periódicamente a EL CLIENTE de los resultados,
indicando para cada actividad lo siguiente:
- Fecha prevista de inicio
- Duración restante (en términos de porcentaje)
- Motivos de los atrasos o los problemas causantes del atraso.
4.7 Aspectos Críticos
En el proyecto debe implementarse la emisión oportuna e inmediata de informes

especiales tanto del CONTRATISTA como de la Gerencia de Proyecto, a cursar al Líder
del Proyecto sobre aspectos críticos que de ocurrir afectarían en atraso la duración de las
actividades programadas. Estos aspectos críticos son situaciones que de suceder en la
ejecución del proyecto influirían en retraso de la o las actividades de la Ruta Critica
afectándola.
4.8 Procedimientos constructivos

30 01. JUL. 10
La empresa cuenta con todos los procedimientos constructivos necesarios para la
ejecución de la obra, entre ellos se detallan los siguientes:
ANEXO A
Cronogramas del proyecto

30 01. JUL. 10
ANEXO B
Presupuesto total del Proyecto

30 01. JUL. 10
ANEXO C

30 01. JUL. 10
Curvas S del Proyecto

30 01. JUL. 10
ANEXO D
Curvas S del Proyecto
ANEXO E

30 01. JUL. 10
Formatos de resultado operativo final.
ANEXO F

30 01. JUL. 10
Resultado Operativo por proceso

30 01. JUL. 10

Plan de Ejecucion de Obra

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Plan de Ejecucion de Obra

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PLAN DE EJECUCIÓN DE OBRA

PLAN DE EJECUCIÓN DE OBRA (Rev. 0) JHC SAC

2. PLAN RECURSOS HUMANOS............................................................................17

3. PLAN DE LA EJECUCION DEL PROYECTO......................................................20

ANEXO A - Cronogramas del proyecto

. Cronograma de Adquisiciones (03 pag.)

PLAN DE EJECUCIÓN DE OBRA (Rev. 0) JHC SAC

ANEXO B - Presupuesto total del Proyecto

ANEXO C - Curvas S del Proyecto

ANEXO D - Programa de Procesos de Construccion.

ANEXO E - Formatos de resultado operativo final.

 Programa del Personal

ANEXO F -Resultado Operativo por proceso

 Planilla de Control – Cuadro de resumen