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PTDM 2-1

Operaciones de inteligencia

Cuerpo de Marines de EE. UU.

PCN 143 000036 00

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Cuerpo de Marines, División de Doctrina (C 42), 3300 Russell Road, Suite 318A, Quantico, VA 22134-5021 o por fax al
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incluyen tanto hombres como mujeres.
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DEPARTAMENTO DE LA MARINA
Sede del Cuerpo de Marines de los Estados Unidos
Washington, DC 20380-1775

10 de septiembre de 2003

PREFACIO

Marine Corps Warfighting Publication (MCWP) 2-1, Intelligence Operations, se basa en la base doctrinal
establecida en Marine Corps Doctrinal Publication (MCDP) 2, Intelligence. Proporciona tácticas, técnicas y
procedimientos (TTP) para las operaciones de inteligencia del grupo de trabajo aeroterrestre marino (MAGTF).
Esta publicación está destinada a comandantes, otros usuarios de inteligencia y personal de inteligencia que
planifica y ejecuta operaciones de inteligencia.

Esta publicación reemplaza a MCWP 2-1, Intelligence Operations, del 19 de febrero de 1998.

Revisado y aprobado esta fecha.

POR INSTRUCCIONES DEL COMANDANTE DE LA CUERPO DE MARINA

EDWARD HANLON, JR.

Teniente General, Cuerpo de Marines de EE.
UU. Comandante General Comando
de Desarrollo de Combate del Cuerpo de Marines

Número de control de publicación: 143 000036 00

DECLARACIÓN DE DISTRIBUCIÓN A: Aprobado para publicación; la distribución es ilimitada.

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PTDM 2-1, OPERACIONES DE INTELIGENCIA

TABLA DE CONTENIDOS

Capítulo 1. Fundamentos
Objetivos de inteligencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-1
Guerra de maniobras. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-2
Desarrollo de la Inteligencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-2
Datos, información e inteligencia. . ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-2
El Ciclo de la Inteligencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-3
Operaciones de Inteligencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-4
Relación con el Mando y Control. . ........ . . . . . . . . . . . . . . . 1-4
Relación con Operaciones. . . . . . . . . . . . . . ..... . . . . . . . . . . . . . . . 1-5
Principios de Operaciones de Inteligencia. . . . . . . 1-5 ........ . . . . . . . . . . . . . . .
Funciones de inteligencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-6. . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . .
Apoye la estimación del comandante. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-6
Desarrollar la Situación. . . . . . . . . . . . . . 1-7 ........................
Proporcionar indicaciones y advertencias.. .. 1-7 .........................
Protección de la fuerza de apoyo. . . . . . . . . . . . . .. .. 1-7 ..................
Orientación de apoyo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-7 .........
Evaluación de combate de apoyo. . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-7 . . . . . . ........
El papel del comandante en el proceso de inteligencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-8
Enfocar el Esfuerzo de Inteligencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-8
Participar en el Proceso de Inteligencia. . . . . . . . . . . . . ........... . 1-8
Utilizar la Inteligencia en la Toma de Decisiones. . . . . . . . . . . . . . . . .......... . 1-8
Apoye el esfuerzo de inteligencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-8
Evaluar los resultados de las actividades de inteligencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-9
Operaciones de Información. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-9
Planificación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-9
Preparación de inteligencia del espacio de batalla. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-9
Protección de fuerza relacionada con IO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-9
El papel de la inteligencia en IO es continuo. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . 1-10
Capacidades de inteligencia requeridas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-10

Capítulo 2. Mando y Control

Toma de decisiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-1
Bucle Observar, Orientar, Decidir y Actuar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-1
Inteligencia y el bucle OODA. . . . ................ . . . . . . . . . 2-2
Enfoques de toma de decisiones: analítico e intuitivo. .. . . . . . . . . . 2-2
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iv _________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1

El ciclo de planificación, decisión, ejecución y evaluación. . . . . . . . . . . . . 2-3

..........................
Apoyo de Inteligencia a la Planificación. . . . . . . . 2-3
...........................
Modelos de Planificación. . . . . . . . . . . . . . . 2-3
....
Análisis de la misión. . . . . . . . . . . . 2-4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Desarrollo COA. . . . . . . . . . . . 2-5 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Juego de guerra COA. . . . . . . . . . . . . 2-6 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Desarrollo de pedidos. . . . . . . . . . . 2-6. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ejecución . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-7
Asignación de recursos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................... 2-8
Vinculación a Operaciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-8
Generación de Tempo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .............. 2-8

Capítulo 3. Desarrollo de la inteligencia

Requisitos de inteligencia. . . . . . . . . . . ......................... . . . 3-2

Requerimiento de Inteligencia Prioritaria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-4
Características. . . . . . . . . . . . . ............................ . . . 3-4
Planificación y Dirección. . . . . . . . . . . . .......................... . . . 3-4
Desarrollo de Requerimientos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-4
Gestión de requerimientos. . . . . . . . . . . . . . . . . . ............. . . . 3-5
Dirigir el esfuerzo de inteligencia. .......................... . . . 3-6
Gestión de colecciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .... . . . 3-7
Gestión de la producción . . . . . . . . . . . . . . ................... . . . 3-7
Gestión de Difusión. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-7
Planificación del Sistema de Apoyo a la Inteligencia.. .. 3-7 ........... ... . . . .
Recopilación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....... ... . . . . . 3-7
Inteligencia de imágenes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... . . . . . 3-8
Inteligencia de señales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... . . . . . 3-8
Inteligencia humana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... . 3-9
Inteligencia de Medida y Firma. . .................... . 3-9
Inteligencia de código abierto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-9
Contrainteligencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .............. . 3-10
Procesamiento y Explotación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............. . 3-10
Producción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-10
Preparación de inteligencia del espacio de batalla. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-10
Niveles de Producción. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-11
Difusión. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ......................... . 3-12
Forma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-12
Entrega. . . . . . . . . . . . . . . ................................. . 3-13
canales . ............................................. . 3-14
Arquitecturas. . . ......................................... . 3-15
Utilización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-15
Aplicación del Ciclo de Inteligencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-17
Contrainteligencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-17 . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Responsabilidades . . . . . . . . . . .. 3-17............................. . .
. .............................
Planificación CI. . . . . . . . . . . . . 3-18 . ..
Medidas CI. ......................................... . . . 3-19
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Operaciones de Inteligencia ___________________________________________________________________________________________ v

Capítulo 4. Concepto de apoyo de inteligencia MAGTF

Rol de la Sección de Inteligencia Orgánica. ................... . 4-2 . . . . . .

El Oficial de Inteligencia de la Unidad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-2 . . . . . .
La Sección de Inteligencia de la Unidad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-3 . . . . . .
Capacidades Requeridas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-3 . . . . . .
La Sección de Inteligencia del MAGTF. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-3
Oficial de inteligencia del MAGTF. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-3
Oficiales de Estado Mayor Especiales bajo el conocimiento del Estado Mayor del Oficial G-2. . . . . . . 4-4
Unidades de Inteligencia MAGTF. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-9
Organización de Unidades de Inteligencia a Nivel MAGTF. . . . . . . . . . . . . . . 4-9
Empleo de Unidades de Inteligencia MAGTF. . . . . . . . . 4-11. . . . . . . . . . . .
Apoyo de inteligencia enfocada. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-12 . . . . . . . . .
Nodos de inteligencia. . . . . . . . . . . . . 4-12...........................
Base dividida. . . 4-12 ...........................................
Tarea Organización de las Unidades de Apoyo a la Inteligencia. 4-13 ................
DST de inteligencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-13. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Coordinación de Inteligencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-13. . . . . . . . .
Apoyo de Inteligencia Externa al MAGTF. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-14
Sección de Inteligencia del Componente MARFOR. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-14
Apoyo de inteligencia de servicios nacionales, de teatro, conjuntos y otros. . . . 4-16
Aumento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-17
Establecimiento de apoyo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-17
Actividad de Inteligencia del Cuerpo de Marines. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-17
Batallón de Apoyo Criptológico Marino. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-18 . . .
Centro de Entrenamiento de Inteligencia del Cuerpo de Marines de la Armada..4-18
... ...........
Aumento de Personal. . 4-18 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...........
Reserva de las Fuerzas del Cuerpo de Marines. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-18

Capítulo 5. Maniobra operativa desde el mar

Capacidades de inteligencia requeridas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5-1

Planificación y Dirección. . . . . . . . . . . . . .............. . . . . . . . . . . . . . . 5-1
Recopilación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5-2
Procesamiento, Explotación y Producción. . ........... . . . . . . . . . . . . . . 5-2
Difusión. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........... . . . . . . . . . . . . . . 5-3
Utilización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............. . . . . . . . . . . . . . . 5-3
Planificación y Dirección. . . . . . . . . . . . . .......... . . . . . . . . . . . . . . 5-3
Recopilación . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............... . . . . . . . . . . . . . . 5-4
Procesamiento, Explotación y Producción. . ....... . . . . . . . . . . . . . . 5-4
Difusión. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....... . . . . . . . . . . . . . . 5-4
Utilización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ......... . . . . . . . . . . . . . . 5-5

Capítulo 6. Operaciones Sostenidas en Tierra

Capacidades de inteligencia requeridas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6-1

Planificación y Dirección. . . . . . . . . . . . . ............................ 6-1
Recopilación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............... 6-2
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vi _________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1

Procesamiento, Explotación y Producción. .......................... 6-3

Difusión. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......................... 6-3
Utilización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6-4

Capítulo 7. Operaciones militares distintas de la guerra

Capacidades de inteligencia requeridas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7-1

Planificación y Dirección. . . . . . . . . . . . ........................... . . 7-2
Recopilación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............. . . 7-2
Procesamiento, Explotación y Producción. ........................ . . 7-3
Difusión. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........................ . . 7-3
Utilización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7-3

Capítulo 8. Operaciones Conjuntas y Operaciones Multinacionales

Responsabilidades del Comandante del JFC y del Componente. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8-1

Estructura de Inteligencia Conjunta. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8-1
Procedimientos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8-2
Responsabilidades de la Sección y Unidad de Inteligencia Marina. . . . . . . . . . . . . . . . . 8-2
Sede del Componente MARFOR o
MAGTF CE como sede de la JTF. .......................... 8-2
Operaciones multinacionales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8-2

Apéndices

A. Glosario. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A-1
B. Referencias. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B-1

Lista de Figuras

1-1. La jerarquía de la información. . . . . . . . . . . . . 1-3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

1-2. Consideraciones clave del ciclo de inteligencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-3
1-3. Relación entre funciones de inteligencia y operaciones. . 1-7 .....

2-1. El bucle Observar, Orientar, Decidir y Actuar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-1

2-2. Apoyo de Inteligencia a la Planificación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-4

3-1. El Ciclo de Inteligencia de la Infantería de Marina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-1

3-2. El Ciclo de Inteligencia—Vista Macro. . ........................ 3-2
3-3. El Ciclo de Inteligencia—Micro Vista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....... 3-2
3-4. Desarrollo de la Inteligencia y el Ciclo de la Inteligencia. . . . . . . . . . . . . . 3-3
3-5. Funciones de la Fase de Planificación y Dirección. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-4
3-6. Gestión de Requerimientos de Inteligencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-5
3-7. Satisfacción de Requisitos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........... 3-6
3-8. Activos primarios de recolección orgánica del MAGTF. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-8
3-9. Preparación de inteligencia del espacio de batalla. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-11
3-10. Estudio de Climatología Gráfica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-13
.............................
3-11. Estimación de Inteligencia Gráfica. . 3-14
3-12. Arquitectura de Inteligencia de la Fuerza Expedicionaria Marítima Nocional. 3-16 ...
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Operaciones de inteligencia _________________________________________________________________________________________ vii

3-13. Aplicación del Ciclo de Inteligencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-18

3-14. El Proceso de Contrainteligencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-20

4-1. Oficiales de Estado Mayor Especial y Relaciones bajo el

Personal de Conocimiento del MEF G-2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-5
4-2. Oficiales de Estado Mayor Subordinados Principales de AC/S G-2
y sus responsabilidades. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-7
4-3. Batallón de Inteligencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-10
4-4. Centro de Operaciones de Inteligencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-14
4-5. La Comunidad de Inteligencia Nacional. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-16

5-1. Consideraciones de inteligencia durante OMFTS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5-2

6-1. Consideraciones de inteligencia durante operaciones sostenidas en tierra. . . . 6-2

7-1. Factores de Inteligencia en MOOTW. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7-2

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CAPÍTULO 1
FUNDAMENTOS
La inteligencia es el conocimiento del espacio de batalla y
de las fuerzas de amenaza en ese espacio de batalla. El
conocimiento se genera en apoyo de los conocimientos del comandante.batalla. Porque la inteligencia se ocupa de la
proceso de toma de decisiones y es el resultado de la
recogida, tratamiento, explotación, evaluación,
integración, análisis e interpretación de la información
disponible sobre el espacio de batalla y la amenaza.
Objetivos de inteligencia
La inteligencia tiene dos objetivos: reducir la incertidumbre
proporcionando un conocimiento preciso, oportuno y relevante
sobre la amenaza y la
entorno circundante, y para ayudar en la protección de las
fuerzas amigas (para incluir el Departamento de
Personal de defensa [DOD], familiares,
recursos, instalaciones e información crítica)
a través de la contrainteligencia (CI).
La incertidumbre invade el espacio de batalla: es un
atributo fundamental de la guerra. Primero y ante todo,
inteligencia debe apoyar la
proceso de toma de decisiones al reducir la incertidumbre
acerca de la situación hostil. Inteligencia
debe realizar las siguientes acciones para
lograr este objetivo:
O Identificar y evaluar las condiciones existentes y
capacidades.
O Sobre la base de esas condiciones existentes y
capacidades, estimar posibles cursos enemigos
de acción (COA) y proporcionan información sobre
posibles acciones futuras.
O Ayudar a identificar vulnerabilidades críticas amigables que
la amenaza puede explotar.
O Ayudar a desarrollar y evaluar acuerdos amistosos
COA.
La niebla y la fricción de la guerra nunca permitirán que la
comandante para tener una imagen perfecta del espacio de
mayor número de incógnitas: preguntas sobre
un área desconocida y un enemigo hostil que es
tratando activamente de ocultar información sobre su
fuerzas e intenciones—casi siempre habrá
habrá lagunas en la inteligencia, y el conocimiento
proporcionado carecerá del grado deseado de detalle y
fiabilidad. La inteligencia no puede proporcionar datos absolutos.
certeza. Intenta reducir la incertidumbre.
frente al comandante a un nivel razonable por
recopilar información relevante, ponerla en contexto para
proporcionar conocimiento y transmitirla en
en forma de imágenes para mejorar la comprensión.
CI es la información recopilada y las actividades realizadas
para proteger contra el espionaje, otra inteligencia
actividades, sabotajes o asesinatos realizados por
o en nombre de gobiernos o elementos extranjeros
del mismo, organizaciones extranjeras, personas extranjeras o
actividades terroristas internacionales.
Las actividades de CI consisten en medidas, funciones y
servicios activos y pasivos. Las medidas, funciones y servicios
de CI están destinados a negar un potencial
información del adversario que podría aumentar la
eficacia de las operaciones hostiles contra amigos
efectivo; detectar y neutralizar la inteligencia extranjera
recopilación; y engañar al enemigo en cuanto a amigo
capacidades e intenciones. Al hacerlo, CI
aumenta la incertidumbre para el enemigo, haciendo así una
contribución significativa al éxito de
operaciones. Los servicios de CI identifican vulnerabilidades
amigables, evalúan medidas de seguridad y ayudan en
implementar planes apropiados para mejorar la capacidad de una unidad
postura de protección de la fuerza contra las amenazas de
sabotaje, subversión y terrorismo.
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1-2 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1
Guerra de maniobras
La esencia de la guerra es un choque violento entre
voluntades independientes, cada una tratando de
imponerse a la otra. Los atributos definitorios de la guerra
de fricción, incertidumbre, fluidez, desorden y complejidad
se combinan con las diversas dimensiones de la
naturaleza humana para hacer de la guerra una actividad
fundamentalmente impredecible. Para tener éxito en la
guerra, los infantes de marina deben poder operar con
eficacia en este entorno incierto, caótico, complejo y fluido.
La filosofía de la Infantería de Marina para ganar en
estas condiciones se basa en maniobras rápidas,
flexibles y oportunas. MCDP 1, Warfighting, establece
que, “La guerra de maniobras es una filosofía de guerra
que busca destruir la cohesión del enemigo a través de
una variedad de acciones rápidas, enfocadas e
inesperadas que crean una situación turbulenta y que se
deteriora rápidamente a la que el enemigo no puede
hacer frente”. La guerra de maniobras requiere maniobras
en el tiempo y el espacio para lograr la superioridad
sobre el enemigo. Se concentra en aquellas acciones
que le presentan al enemigo una serie de dilemas donde
los eventos suceden inesperadamente y más rápido de
lo que el enemigo puede reaccionar. Los conceptos
centrales para ejecutar la guerra de maniobras son los siguientes:
O Orientación sobre el enemigo. La guerra de
maniobras ataca el “sistema” enemigo, la combinación
de componentes físicos, morales y mentales que
constituyen un enemigo o una fuerza enemiga. Esto
significa centrarse en las características particulares
del enemigo.
O Centros de gravedad (COG) y vulnerabilidades
críticas. Las COG son fuentes de fuerza moral o
física, poder o resistencia que son fundamentales
para la capacidad de resistencia del enemigo. Las
vulnerabilidades críticas son componentes del sistema
enemigo que son cruciales para el funcionamiento del
sistema y vulnerables a la explotación.
Identificar y explotar el COG y las vulnerabilidades
críticas de un enemigo ayuda a enfocar el poder de
combate hacia un objetivo decisivo.
O Esfuerzo principal. El esfuerzo principal es la
responsabilidad asignada a la unidad para lograr la clave. información. La inteligencia es más que un elemento de
misión dentro del mando. Se dirige hacia donde existe
la mejor oportunidad de tener éxito y hacia el objetivo
que tendrá el efecto más significativo sobre el
enemigo, normalmente una vulnerabilidad crítica.
O la intención del Comandante. La intención del
comandante describe el propósito detrás de la tarea
asignada en una misión. Proporciona orientación
continua cuando cambia la situación táctica y permite
el ejercicio de la iniciativa en armonía con los deseos
del comandante.
O Tácticas de misión. Las tácticas de misión asignan
a los subordinados una tarea sin especificar cómo
debe llevarse a cabo. Permiten que los subordinados
ejerzan la iniciativa para adaptarse a situaciones
siempre cambiantes.
O Tempo. Tempo mantiene al enemigo fuera de balance,
aumentando así su fricción. La velocidad, la iniciativa
y la flexibilidad generan y mantienen un ritmo que el
enemigo no puede igualar.
La inteligencia precisa y oportuna es un requisito previo
para el éxito en la guerra de maniobras. La guerra de
maniobras se basa en un enfoque firme en el enemigo y
en tomar medidas que eviten las fortalezas del enemigo
y exploten las vulnerabilidades críticas del enemigo.
Significa actuar de una manera y en un momento y lugar
que el enemigo no espera y no está preparado. Requiere
decisiones y acciones basadas en la conciencia
situacional: una comprensión profunda de los factores
que hacen que cada situación sea única. La inteligencia
proporciona el conocimiento del enemigo y del espacio
de batalla que le permite al comandante reducir la
incertidumbre, identificar oportunidades para el éxito,
evaluar el riesgo, delinear la intención y tomar decisiones
que proporcionen enfoque, generen velocidad y ritmo, y
logren resultados decisivos.
Desarrollo de inteligencia
Datos, información e inteligencia
Inteligencia no es simplemente otro término para
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Operaciones de Inteligencia _________________________________________________________________________________________ 1-3
datos o una agrupación de información; es un cuerpo de
conocimiento. El conocimiento ocupa un lugar único en
la jerarquía de la información, que es un marco para
distinguir entre varias clases de información.
(Consulte la figura 1-1.)
sintetizado,
Comprensión Visualizado
Juicio
evaluado,
Conocimiento Integrado,
Analizado
Cognición
Formateado, Trazado,
Información Traducido, Correlacionado
Procesando
Datos Señales sin procesar
Figura 1-1. La jerarquía de la información.
Existe una distinción clara e importante entre
datos brutos, información e inteligencia. La inteligencia no
es una masa de datos desenfocados o incluso un
recopilación de hechos relacionados. De hecho, dar a un
comandante todos los datos sin proporcionar
significado puede aumentar la incertidumbre al sobrecargar
el comandante con información incompleta, contradictoria o
información irrelevante. Ser inteligencia, datos
debe ser puesto en contexto para proporcionar una precisa
y significativa de la situación hostil.
La inteligencia se desarrolla analizando y sintetizando datos
e información para producir conocimiento.
sobre la amenaza y el medio ambiente. El comandante
combina este conocimiento con el conocimiento
de la situación amistosa y emplea la experiencia,
juicio e intuición para entender la situación. Luego, el
comandante aplica este entendimiento al tomar decisiones.
El ciclo de inteligencia
La inteligencia es el resultado de un proceso que convierte
datos e información en conocimiento que se aplica a un
decisión militar específica. El proceso utilizado para
desarrollar la inteligencia se llama el ciclo de la inteligencia.
Este ciclo es el proceso por el cual la información es
planeado para, obtenido, ensamblado, convertido a través de
análisis en inteligencia, proporcionado a los tomadores de
decisiones y, en última instancia, utilizado en la toma de decisiones. (Ver
figura 1-2.)
Ciclo de Inteligencia Consideraciones clave
Planificación y dirección. Identificar los requisitos de inteligencia.
Planificar operaciones y actividades de
inteligencia.
Apoyar la formulación de la estimación
del comandante de la situación.
Recopilación. Desarrollar la estructura de inteligencia
requerida.
Use orgánicos, adjuntos y
apoyar las fuentes de inteligencia para
recopilar inteligencia.
Procesamiento, explotación y Conversión de datos sin procesar y
producción. información en una forma adecuada de
inteligencia.
Diseminación. Provisión oportuna de inteligencia, en
forma adecuada, a quienes la necesiten.
Utilización. Uso de la inteligencia.
Figura 1-2. Consideraciones clave de
El Ciclo de la Inteligencia.
El ciclo de inteligencia consta de una serie de
actividades relacionadas que traducen la necesidad de
inteligencia sobre un aspecto particular del espacio de batalla
o amenaza en un producto basado en el conocimiento que es
proporcionado al comandante para su uso en el proceso de
toma de decisiones. En esta secuencia, se identifican las
necesidades de inteligencia y se elabora un plan.
desarrollado para satisfacer esas necesidades. Los datos son
recopilados, procesados en información y convertidos en
inteligencia a través del análisis y la síntesis. El conocimiento
resultante se proporciona luego
al comandante como un producto de inteligencia que
se utiliza en la toma de decisiones. La información
utilizado para producir inteligencia se deriva de un
Variedad de fuentes. información de inteligencia; es decir,
La información utilizada para generar inteligencia se extrae
comúnmente de tres tipos de datos: inteligencia, sensor o
combate.
Machine Translated by Google
1-4 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1
Los datos de inteligencia se derivan de activos principalmente
dedicado a la recopilación de inteligencia; por ejemplo, imágenes
sistemas, equipos de intercepción electrónica o humanos
fuentes de inteligencia (HUMINT).
Los datos de los sensores se derivan de sensores cuya misión
principal es la vigilancia o la adquisición de objetivos;
ej., radares de vigilancia aérea, radares de contrabatería,
y sensores remotos de tierra.
Los datos de combate se derivan de los informes de las
unidades operativas. Debido a que son altamente perecederos o
naturaleza crítica, datos de combate y datos de sensores son
a veces se utiliza para tomar decisiones sin ser
convertido en inteligencia. Aunque el
Las demandas de la batalla en curso pueden requerir una rápida
acción, decisiones basadas en datos sin procesar, sin procesar
o piezas individuales de datos deben evitarse.
Procesamiento, análisis y síntesis de datos y
la información en inteligencia se puede lograr
rápidamente en todos los niveles. Buscamos conocimiento:
inteligencia precisa, no incompleta, desenfocada o
información no evaluada—para mejorar nuestra comprensión y
basar nuestras decisiones. La inteligencia
el ciclo trabaja continuamente para satisfacer la inteligencia
deficiencias y confirmar o refutar información fragmentaria. Una
vez recopilada y procesada, la información se convierte en
inteligencia a través de la
aplicación de la experiencia y el juicio. La información se analiza
para determinar su importancia y se
sintetizada con otra información relevante para
construir una imagen coherente de las condiciones existentes y
capacidades. Esta imagen se usa luego para predecir
posibles resultados de las condiciones ambientales
y acciones enemigas. Los resultados se transmiten al
comandante en un producto de inteligencia. Porque
los humanos entienden mejor las situaciones como imágenes—
imágenes mentales: la inteligencia se produce y se difunde en
forma gráfica siempre que sea posible. los
El proceso se completa cuando el conocimiento proporcionado
se aplica para influir en la toma de decisiones.
Operaciones de inteligencia
El personal y las organizaciones de inteligencia realizan
una serie de actividades separadas y distintas y
funciones que se conocen colectivamente como operaciones
de inteligencia. Las operaciones de inteligencia se llevan a cabo
para proporcionar inteligencia en apoyo de la
proceso de toma de decisiones de los comandantes hasta
el nivel de unidad pequeña. El enfoque principal de Marine
Las operaciones de inteligencia del Cuerpo están generando
inteligencia táctica; es decir, la inteligencia que apoya la
planificación y conducción de acciones tácticas.
Aunque la atención se centra en la inteligencia táctica, la
El Cuerpo de Marines debe basarse en estrategias y
recursos de inteligencia operativa y, en determinados
circunstancias, estar preparado para realizar operaciones de
inteligencia a nivel operativo e incluso estratégico. La inteligencia
reduce la incertidumbre y
apoya el proceso de toma de decisiones al:
O Describiendo el espacio de batalla.
O Identificar factores clave en el espacio de batalla que
puede influir en las operaciones.
O Definición y evaluación de capacidades de amenazas.
O Identificar el COG del enemigo y las vulnerabilidades críticas.
O Evaluar las intenciones del enemigo.
Relación con Comando y Control
La inteligencia es un componente fundamental del mando y
control (C2). C2 es el medio por
que un comandante reconoce lo que debe ser
hecho y se asegura de que se tomen las medidas apropiadas.
tomado. Un objetivo principal de C2 es mejorar la
la capacidad del comandante para hacer sonido y oportuna
decisiones La inteligencia facilita el proceso de toma de
decisiones del comandante al hacer una
importante contribución a la comprensión de la
espacio de batalla y la amenaza. La inteligencia también es un
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Operaciones de Inteligencia _________________________________________________________________________________________ 1-5
elemento integral del proceso a través del cual
el comandante implementa las decisiones. La inteligencia
inadecuada o imperfecta puede
inhibir la capacidad de un comandante o subordinados para
llevar a cabo estas decisiones. La falta de un esfuerzo de
inteligencia efectivo y continuo también
degrada la calidad de la retroalimentación al comandante
sobre la situación que se desarrolla; es esto
retroalimentación que permite al comandante modificar
las acciones del comando según sea necesario.
Porque la inteligencia es crucial para el éxito en el
campo de batalla, se le debe dar atención de mando.
El comandante impulsa la inteligencia enfocándose
el esfuerzo de inteligencia a través de la definición de
la misión, la articulación de su intención y la designación de
requisitos prioritarios de inteligencia (PIR).
Un PIR es un requerimiento de inteligencia (IR) asociado
con una decisión que afectará críticamente la
éxito general de la misión del comando. PIR
son un subconjunto de la información crítica del comandante
(CCIR) y se centran en la
medio ambiente y la amenaza.
Relación con las operaciones
La inteligencia es inseparable de las operaciones. La
inteligencia impulsa las operaciones al dar forma a la
planificación y ejecución de las operaciones. Proporciona un
menú de factores que el comandante considera
al tomar una decisión. Específicamente, inteligencia—
O Identifica las ventajas potenciales que ofrece el
ambiente.
O Describe las limitaciones impuestas por el entorno.
O Determina y evalúa las fuerzas enemigas para ser
evitado
O Descubre las vulnerabilidades críticas del enemigo que
puede ser explotado.
O Recomienda COA basados en factores de la
espacio de batalla y amenaza.
O Permite la toma de decisiones rápida y la generación
y manteniendo el ritmo.
Las acciones operativas se desarrollan lógicamente a partir
de la inteligencia. Un comandante con inteligencia efectiva
conoce la naturaleza del terreno, el clima
condiciones, la composición y el estado de la
infraestructura en el área de operaciones, la
composición y actitud de la población que será
encontrado, y cómo los efectos combinados de
estos factores influirán en el cumplimiento de la misión. La
inteligencia proporciona conocimiento de la amenaza.
capacidades, fortalezas, COG y vulnerabilidades críticas,
junto con información sobre las intenciones del enemigo.
Integración de inteligencia sobre la amenaza y
el espacio de batalla ayuda a proporcionar al comandante
con conciencia situacional, que se utiliza para
determinar el momento y el lugar decisivos para atacar.
La inteligencia y las operaciones deben estar vinculadas a lo
largo del ciclo de planificación, decisión, ejecución y
evaluación (PDE&A) en todos los niveles. Inteligencia
da forma al plan y proporciona el conocimiento que
facilita la ejecución. Identifica cambios en la situación que
requieren modificación del plan o que
desencadenar decisiones durante la realización de la
operación. Al mismo tiempo, la naturaleza de la misión y
el concepto de operaciones enfoca y da forma al esfuerzo
de inteligencia; inteligencia que no es relevante para el
la misión es inútil. IR y operaciones de inteligencia
son evaluados continuamente para asegurar que son
enfocado en apoyar el cumplimiento de la misión.
Principios de operaciones de inteligencia
O El foco está en la inteligencia táctica. El foco
de las operaciones de inteligencia del Cuerpo de Marines está en
la generación de inteligencia táctica. Sin embargo,
no hay límites definidos entre los niveles de
inteligencia; se fusionan y forman un continuo. En algunos
casos, tácticas del Cuerpo de Marines
operaciones de inteligencia apoyarán operaciones
e IR estratégicos.
O La inteligencia está enfocada hacia abajo. La inteligencia
debe estar disponible para los comandantes en todo
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1-6 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1
niveles Aunque la gestión de la recopilación y producción
de inteligencia está centralizada
en el elemento de comando MAGTF (CE), el
se centra en proporcionar la inteligencia necesaria para
planificar y ejecutar la misión a cada unidad
involucrados en la operación. Requisitos de la
toda la fuerza será considerada en la dirección del
esfuerzo de inteligencia. Los productos críticos serán
empujado hasta el comandante táctico, quien
podrá obtener apoyo de inteligencia adicional según sea
necesario.
O La inteligencia impulsa las operaciones. La Marina
La filosofía de guerra de Corps depende de
inteligencia precisa y oportuna para el éxito. La inteligencia
de Intel es la base fundamental para cada
fase del ciclo PDE&A.
O Las actividades de inteligencia requieren
administración. La buena inteligencia es el resultado de
la integración de muchos métodos de recolección,
procesamiento y análisis separados y especializados
recursos. La escasez de estos activos, unida
con el requisito de centrarse en los PIR del comandante,
crea la necesidad de
coordinación y gestión. Esta centralización se hará en el
MAGTF CE, bajo la
dirección de oficiales de inteligencia que están capacitados
y con experiencia en la gestión de operaciones
multidisciplinares de inteligencia de todas las fuentes. (La
inteligencia de todas las fuentes es inteligencia que
incorpora todas las fuentes de información disponibles en el
desarrollo del producto de inteligencia terminado.) Aunque
la coordinación centralizada y
la gestión es necesaria para el uso eficiente y eficaz de los
activos de inteligencia, es fundamental para
el comandante que está ejerciendo centralizado
control para asignar los recursos apropiados a
asegurar que las necesidades de los comandos subordinados que
son cruciales para el cumplimiento de la misión son
correctamente abordado.
O El G-2/S-2 facilita el uso de la inteligencia. los
oficial de inteligencia permite el uso efectivo de
inteligencia en todo el comando. como el
principal difusor de inteligencia, el oficial de inteligencia se
asegura de que todas las implicaciones
de la imagen de inteligencia se entienden. Que hacer
esto, el oficial de inteligencia debe ser un completo y
participante continuo en el proceso de planificación.
O La inteligencia debe ser adaptada y oportuna.
La inteligencia debe adaptarse a los requisitos del usuario,
proporcionarse en un formato útil,
y recibido a tiempo para afectar el proceso de toma de
decisiones. Entrega de la inteligencia correcta, no
simplemente datos o información, al
el lugar correcto en el momento correcto debe ser la guía
principio de todos los esfuerzos de difusión.
O La utilización es el paso final de la inteligencia.
ciclo. La inteligencia no tiene valor inherente; su
el valor se deriva de su apoyo a la toma de decisiones. El
ciclo de inteligencia no está completo
hasta que la inteligencia que se ha desarrollado es
utilizados para planificar y/o ejecutar operaciones.
Funciones de inteligencia
Las seis funciones se llevan a cabo continuamente durante el
ciclo PDE&A en todos los niveles a lo largo del
fuerza. Sin embargo, funciones particulares pueden ser
estresado más durante una fase del ciclo. Diferentes unidades
pueden enfatizar una o dos funciones
sobre los demás en función de misiones individuales. (Ver
figura 1-3.)
Apoye la estimación del comandante
La inteligencia apoya la formulación y posterior modificación
de la estimación del comandante de
la situación proporcionando una imagen tan precisa de
el espacio de batalla y la amenaza como sea posible. La
inteligencia apoya la planificación inicial y la toma de decisiones.
Una de las principales herramientas utilizadas en esta función
es preparación de inteligencia del espacio de batalla (IPB).
IPB es un proceso sistemático y continuo de análisis de la
amenaza y el entorno en un área geográfica específica. IPB
ayuda a proporcionar una apreciación
por las características del área de operaciones y
las capacidades, debilidades y COA del enemigo.
Este conocimiento le brinda al comandante una comprensión
del espacio de batalla y la oportunidad de
explotar las vulnerabilidades críticas del enemigo.
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Operaciones de Inteligencia _________________________________________________________________________________________ 1-7

Funciones de inteligencia Toma de decisiones Actividades operacionales

Apoyo a la estimación del comandante. Planifica una misión. Desarrollar y analizar los COA.

Desarrollo de la situación. Ejecutar la misión. Supervisar la ejecución.

Modifique el plan según sea necesario.

Indicaciones y advertencias. Orientar sobre contingencias. Aumente la preparación.

Desarrollar planes de contingencia.

Apoyo a la fuerza de protección. Fuerza de protección. Apoyo a las operaciones de seguridad (OPSEC).
Defensa nuclear, química y biológica.
Apoyar el plan de engaño.

Apoyo a la focalización. Plan de apoyo de fuego. Objetivos de ataque.

Apoyo a la evaluación del combate. Reorientar fuerzas. Consolidar, perseguir, explotar.

Planificar futuras operaciones. Vuelva a atacar a los objetivos.

Figura 1-3. Relación entre funciones de inteligencia y operaciones.

Desarrollar la situación capacidades. El apoyo a la protección de la fuerza requiere

evaluaciones detalladas y precisas de la fuerza de la amenaza
El desarrollo de la situación proporciona capacidades e intenciones y facilita los esfuerzos
conocimiento de los eventos que se desarrollan para ayudar a actualizar el negar al enemigo la oportunidad de emprender acciones ofensivas
estimación de la situación. es un proceso dinamico contra nuestras fuerzas.
que evalúa la situación actual y confirma o
niega la adopción de COA específicos por parte de la
Orientación de soporte
enemigo. Ayuda a refinar nuestra comprensión de la
espacio de batalla y reduce la incertidumbre y el riesgo. El
La inteligencia respalda la focalización mediante la identificación
desarrollo de la situación ocurre durante la ejecución y
de sistemas objetivo, nodos críticos y elementos de alto valor y
proporciona la base para adaptar los planes o aprovechar las
objetivos de alto rendimiento, así como proporcionando la
oportunidades.
inteligencia necesaria para participar de la manera más eficaz
estos objetivos.
Proporcionar indicaciones y advertencias

Las indicaciones y advertencias (I&W) sirven como protección Evaluación de combate de apoyo
propósito, proporcionando una alerta temprana de posibles
acción hostil Ayudan a prevenir sorpresas y La evaluación de combate es el proceso utilizado para determinar

reducir el riesgo de acciones enemigas que van en contra la efectividad general de las operaciones militares e identificar los

a los supuestos de planificación. requisitos para acciones futuras.

Protección de la fuerza de apoyo
La protección de la fuerza es el conjunto de
medidas de seguridad, actividades de recolección y operaciones
que se llevan a cabo para proteger la fuerza
contra los efectos de la acción enemiga. Inteligencia
apoya la protección de la fuerza al identificar, ubicar y contrarrestar
la recopilación de inteligencia extranjera, el sabotaje, la subversión
y el terrorismo
La inteligencia apoya todo el proceso de evaluación de combate
y es directamente responsable de la evaluación de daños de
batalla (BDA), que es uno de los
los componentes principales de la evaluación del combate.
BDA es la estimación oportuna y precisa de la
daños resultantes de la aplicación de medidas militares
fuerza. BDA estima el daño físico a un objetivo en particular, el
daño funcional a ese objetivo,
y la capacidad de todo el sistema objetivo para
continuar con sus operaciones.
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1-8 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1
El papel del comandante en
el proceso de inteligencia
La inteligencia es una responsabilidad inherente y esencial
del mando. Los comandantes deben venir a
Piensan en el comando y la inteligencia como inseparables,
tal como comúnmente piensan en el comando.
y las operaciones como inseparables. deben estudiar
y comprender la teoría y la práctica de
doctrina de la inteligencia. Deben ser personalmente
involucrados en la realización de actividades de inteligencia,
y proporcionar orientación, supervisión, juicio y
autoridad para asegurar un producto oportuno y útil.
Enfocar el esfuerzo de inteligencia
El comandante debe proporcionar la guía y
dirección necesaria para la realización eficaz de
actividades de inteligencia. Los activos de inteligencia serán
rara vez será suficiente para satisfacer todos los requisitos.
Por lo tanto, el esfuerzo de inteligencia debe centrarse en
prioridades claramente articuladas que impulsan el concepto
de apoyo de inteligencia y los esfuerzos de recopilación,
producción y difusión. El comandante
proporciona este enfoque mediante la articulación de la
intención del comandante, la guía de planificación y los PIR
del comando.
Participar en el Proceso de Inteligencia
Aunque el oficial de inteligencia maneja el
esfuerzo de inteligencia para el comandante, el comandante
es responsable de los resultados. Eficaz
participación requiere una comprensión de la
capacidades prácticas y limitaciones del personal de
inteligencia, equipo, procedimientos y
productos El comandante debe supervisar la
proceso, intercalando guía y dirección en
puntos clave para garantizar que el proceso responda a la
intención del comandante; por ejemplo, el comandante
debe definir el alcance del esfuerzo IPB,
identificar el formato de producto de inteligencia preferido y
establecer prioridades entre los subordinados
IR de los comandos.
Utilice la inteligencia en la toma de decisiones
La inteligencia existe con el propósito principal de ayudar
en el proceso de toma de decisiones del comandante.
Aunque el oficial de inteligencia facilita la
uso de inteligencia en todo el comando por
proporcionar la difusión oportuna de la inteligencia
producto y asegurando que el significado del
inteligencia se entiende, el comandante hace
el juicio de su impacto operativo. El comandante hace un
análisis personal del producto de inteligencia y llega a la
estimación de la
situación que sirve de base para la decisión.
Este acto es responsabilidad del comandante.
y nadie mas.
Apoye el esfuerzo de inteligencia
La inteligencia es un esfuerzo de equipo. La buena inteligencia es
el resultado de la integración de muchos métodos de
recolección, procesamiento y análisis separados y especializados.
recursos. Algunos de estos recursos son orgánicos para
la unidad; muchos son proporcionados por unidades o agencias
fuera del mando. operaciones de inteligencia de
los activos orgánicos normalmente no pueden tener éxito sin
apoyo de todo el comando. Se deben insertar equipos de
reconocimiento, sensores
implantados y activos de comunicaciones proporcionados
para la difusión. La diseminación de inteligencia oportuna
y efectiva requiere dedicar importantes activos C2. Una vez
que comienza una operación, casi
cada infante de marina tendrá la ocasión de observar
hechos significativos sobre el enemigo y el medio ambiente.
Todo el personal debe entender y llevar
su responsabilidad de recopilar y reportar información. El
comandante debe asegurarse de que todos
miembros de la unidad entienden la importancia
puesto en la inteligencia y el requisito de
apoyar el esfuerzo de inteligencia. Soporte externo
debe ser solicitado y coordinado. El personal de inteligencia
ejecuta los procedimientos para obtener la
apoyo requerido, pero lo hace en nombre de la
comandante. Cuando el apoyo del comando
requisitos no se cumplen, el comandante debe
intervenir, prestando autoridad de mando para obtener
el apoyo.
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Operaciones de Inteligencia _________________________________________________________________________________________ 1-9
Evaluar los resultados de las actividades de inteligencia
El comandante debe proporcionar retroalimentación al
sistema de apoyo de inteligencia. La retroalimentación debe
identificar dónde se reunió la inteligencia proporcionada
expectativas y dónde y cómo se quedó corto. Llave
las áreas a evaluar incluyen el contenido del producto, la
presentación, la puntualidad y la utilidad general. Evaluación
significativa del esfuerzo de inteligencia
proporciona la base para su mejora continua.
Operaciones de información
Se requiere apoyo de inteligencia para realizar operaciones de
información (IO). La inteligencia específica es
necesaria para la planificación y resolución de conflictos y para
empleando las disciplinas militares disponibles para
lograr efectos IO. La inteligencia es inextricablemente
Vinculado a facilitar las disciplinas básicas y de apoyo de IO en
posturas ofensivas o defensivas. Como un
producto, la inteligencia admite IO en el mismo
manera proporcionada a todas las operaciones. Planificación para
IO no puede llevarse a cabo sin inteligencia en
información del adversario y sistemas de información,
percepciones y vulnerabilidades críticas en sus
proceso C2. Cada capacidad utilizada en un contexto de IO
tendrá requisitos de apoyo de inteligencia separados y continuos.
lo psicologico
perfiles de comandantes y fuerzas adversarias son
en sí mismos un elemento importante dentro de todo el proceso
de evaluación.
Planificación
Se lleva a cabo el apoyo de inteligencia a la planificación de IO
como parte del proceso IPB. Uno de los resultados clave de IPB
es un análisis de los objetivos deseados y/o estados finales de
las partes interesadas. Estas
Los deseos generalmente se clasifican en relación con amplios
capacidad. Las categorías pueden ser elementos de
poder nacional como la política, la economía, el ejército y la
sociedad. Procesos de análisis de capacidad
dentro de IPB también proporciona detalles sobre las partes interesadas
capacidad e intención de realizar o mantener operaciones de
información defensivas y ofensivas. El apoyo de inteligencia se
tienen como objetivo definir los nodos críticos y las vulnerabilidades
dentro de la estructura de información del adversario;
estos incluyen el personal clave, equipo, procedimientos y
protocolos involucrados en la transferencia de
información requerida para C2 exitoso. Tal
El apoyo de inteligencia orientará aspectos clave de la
plan de operación hacia la interrupción sistemática
de nodos críticos y portadores de información.
Asesoramiento del personal de la fuerza amiga, vinculado a la inteligencia.
asesoramiento sobre COA adversarios y asesoramiento de CI sobre la
amenazas a la seguridad, proporcionar el proceso de planificación
de operaciones con los antecedentes para decidir el
medidas de protección requeridas para los propios nodos y
portadores de información. precisa, oportuna y
La inteligencia dirigida proporciona la base para que
Las decisiones de IO se basan.
Preparación de inteligencia del espacio de batalla
IPB es un proceso continuo utilizado para desarrollar un
conocimiento detallado del uso que hace el adversario de la
información y los sistemas de información. El soporte de
inteligencia para la planificación de IO se basa en IPB tradicional
y proporciona la base esencial para la planificación de IO
a través de las siguientes consideraciones:
O La libertad de acción del comandante adversario
y la libertad de acción permitida a los subordinados
(proceso de toma de decisiones). Esto incluye las percepciones
adversarias de la situación (política, social,
e influencias culturales) y desarrollos.
O Capacidad, intención, moral y
vulnerabilidad a IO ofensivas.
O C2 Aspectos tales como personal clave, público objetivo,
sede, nodos de comunicaciones,
bases de datos o sistemas de recolección de inteligencia.
Los nodos C2 que aparecen en más de un COA adversario
deben resaltarse para la orientación.
O Conocimiento técnico de una amplia gama de sistemas de
información, C2, inteligencia y medios.
O Evaluaciones de vulnerabilidad amigable al adver
sario IO.
Protección de fuerza relacionada con IO
Conocimiento de la amenaza: adversarios, su intención,
y capacidades—es una consideración clave en el riesgo
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1-10 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1
proceso de gestión. CI y contrarreconocimiento contribuyen
directamente a la protección de la fuerza al negar información
crítica a los adversarios potenciales. Muchos RI de IO
requieren un tiempo de preparación significativo para
desarrollar fuentes de recopilación, acceso y bases de datos.
Las posibles fuentes de recopilación de inteligencia deben
desarrollarse lo antes posible; una declaración clara de los IR
del MAGTF es esencial. Las operaciones de información
requerirán el desarrollo de extensos productos analíticos de
inteligencia para obtener un conocimiento detallado de los
factores culturales y el uso adversario de la información y los sistemas de información.
El papel de la inteligencia en IO es continuo
Los cambios en las actitudes, las acciones, los patrones
operativos y los sistemas de información del enemigo deben
detectarse, analizarse e informarse para garantizar que las
operaciones de información continúen logrando el efecto
operativo deseado. Evaluar las actividades de IO en curso es
una responsabilidad crucial y extremadamente desafiante de
inteligencia, ya que los objetivos deben ser monitoreados para
determinar la efectividad de los esfuerzos de IO. Para lograr
una síntesis completa, las OI deben incorporarse a los ciclos
de inteligencia, BDA y focalización del MAGTF. El impacto de
muchas acciones de OI puede ser difícil de medir. Los
indicadores de éxito o fracaso deben elaborarse cuidadosamente
por adelantado. Dado que IO a menudo no producirá los
mismos efectos observables directamente que se usan para
BDA tradicional, la ejecución de IO desafiará al sistema de
inteligencia para desarrollar otras medidas de efectividad.
Una vez detectados, estos indicadores deben integrarse en la
planificación operativa y los sistemas de focalización, y se
pueden tomar las medidas adecuadas.
La inteligencia permite la planificación y ejecución de
operaciones exitosas. Las operaciones del MAGTF se
caracterizan por la unidad de esfuerzo, el ritmo acelerado, la
toma de decisiones oportuna, la ejecución rápida y la implacable
explotación de oportunidades. Las operaciones de inteligencia
deben tener la flexibilidad, la agilidad y la sostenibilidad para
respaldar este tipo de operaciones. La Guerra de Maniobras
Expedicionarias, como el concepto final actual de la Infantería
de Marina, sienta las bases para las operaciones del MAGTF.
Las operaciones del MAGTF incluyen: O Maniobra operativa
desde el mar (OMFTS).
O Operaciones sostenidas en tierra.
O Operaciones militares distintas de la guerra (MOOTW).
O conjunta.
O Multinacional.
Cada operación presenta desafíos y consideraciones únicos
para el apoyo de inteligencia. Muchas operaciones del MAGTF
se ejecutarán como operaciones conjuntas y con aliados,
coaliciones o socios multinacionales. Las actividades de
inteligencia en operaciones conjuntas y multinacionales
requieren una planificación y coordinación especiales.
Capacidades de inteligencia requeridas
Como función de guerra, la inteligencia se aplica ampliamente
en toda la gama de operaciones militares. Las siguientes
capacidades de inteligencia requeridas son comunes a todas
las operaciones: O Llevar a cabo la planificación y dirección
de inteligencia.
O Realizar la gestión de recopilación de inteligencia.
O Procesar y explotar la inteligencia.
O Producir inteligencia.
O Difundir inteligencia.
O Facilitar el uso de la inteligencia.
O Realizar inteligencia, vigilancia, reconocimiento
sance y operaciones de CI.
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CAPÍTULO 2
MANDO Y CONTROL
C2 tiene como objetivo reducir la cantidad de incertidumbre que
los comandantes deben aceptar, en un grado razonable
punto: tomar decisiones acertadas. La inteligencia es un
componente principal de C2. La inteligencia es un proceso
realizado específicamente para ayudar al comandante en la toma
de decisiones al reducir este
incertidumbre. Las operaciones de inteligencia apoyan la
ciclo de PDE&A del comandante ayudando a construir
conocimiento de la situación y proporcionar información sobre
la naturaleza del problema que enfrenta el comandante.
La inteligencia proporciona conocimiento acerca de la
medio ambiente y el enemigo mientras proporciona un
estimación de las actividades enemigas potenciales. Este
conocimiento es utilizado por el comandante para diseñar prácticas viables,
planes flexibles; tomar decisiones acertadas y oportunas;
monitorear eventos para asegurar una correcta ejecución; y
modificar decisiones rápidamente en respuesta a los cambios
situaciones o para aprovechar oportunidades fugaces.
Bucle Observar, Orientar, Decidir y Actuar
Se utiliza un modelo simple que se conoce como el bucle de
observar, orientar, decidir y actuar (OODA) para
describir el proceso C2. (Consulte la figura 2-1.)
El ciclo OODA se aplica a cualquier conflicto de dos lados, ya sean
combatientes individuales o grandes.
formaciones militares. Cuando se involucra en un conflicto,
Participantes-
O Observar. Obtenga información sobre el entorno, el estado
amistoso y la amenaza.
Oh Oriente. Hacer estimaciones, suposiciones, análisis y juicios
sobre la situación para crear
una imagen mental cohesiva.
O Decidir. Determinar lo que hay que hacer,
ya sea una reacción inmediata o un plan deliberado.
O acto. Ponga la decisión en acción.

Toma de decisiones

BO R
mi
Vmi
El objetivo principal de C2 es mejorar la capacidad del comandante S mi
yo
RO
para tomar decisiones acertadas y oportunas. La toma de Tnorte
decisiones es un tiempo competitivo
proceso que depende en parte de la disponibilidad de
los elementos correctos de información en el momento correcto
y lugar. Sin la información que proporciona
sobre la base de la conciencia situacional, ningún comandante A
puede tomar decisiones acertadas. Inteligencia TC
las operaciones se centran en proporcionar los elementos correctos
C Dmi
yo

de información sobre la amenaza y el medio ambiente; es decir, Dmi

inteligencia, necesaria para generar
conciencia situacional y alimentar el proceso de toma de decisiones.

Figura 2-1. El Observar, Orientar, Decidir,

y Bucle de Acto.
Machine Translated by Google
2-2 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1
El ciclo OODA refleja cómo es la toma de decisiones.
un proceso continuo y cíclico. En cualquier conflicto, el
participante que puede consistente y efectivamente
ciclo a través del bucle OODA más rápido, ¿quién puede
mantener un ritmo más alto de acción—gana un
aumentando la ventaja con cada ciclo. La lección esencial del
ciclo OODA es la importancia de
generar y mantener el tempo.
Inteligencia y el bucle OODA
La inteligencia apoya todas las fases del OODA
círculo. Las operaciones de inteligencia facilitan el ejercicio de
C2 al ayudar a reducir la incertidumbre
confrontar al comandante, proporcionando una parte significativa
del conocimiento necesario para llegar a la
decisión, y asistir en el seguimiento de la implementación y los
efectos de esa decisión.
O Observar. Operaciones de recopilación de inteligencia
observar la actividad de la amenaza y las condiciones
ambientales actuales. Análisis de todas las fuentes de la
se proporciona la información de inteligencia recopilada
para mejorar la conciencia situacional del comandante y la
comprensión del espacio de batalla.
Oh Oriente. La imagen del espacio de batalla presentada
por la inteligencia, junto con el predictivo
análisis del proceso IPB, ayuda a orientar el
comandante. Ayuda a comparar la corriente
situación hasta el estado final deseado y en la identificación
de los COA para lograr ese estado final.
O Decidir. La inteligencia permite la toma de decisiones por
ayudando a definir lo que es operacionalmente posible y
más ventajoso. Proporciona el marco para
evaluar los COA potenciales contra los existentes
condiciones ambientales y capacidades de amenaza,
vulnerabilidades y posibles respuestas.
O acto. La inteligencia respalda la ejecución al proporcionar una
imagen compartida del espacio de batalla a todos los niveles
de mando y al cumplir con la inteligencia.
necesidades de todos los niveles de comandantes involucrados en
la conducción de las operaciones. Una vez que el concepto de
operaciones ha sido formulado, el enfoque de
actividades de inteligencia pasa de desarrollar la
inteligencia de amplio alcance necesaria para la selección de COA
hasta proporcionar inteligencia detallada y personalizada para
apoyar la planificación y ejecución de misiones. La inteligencia
también es fundamental para generar y mantener el ritmo en
C2. Durante la ejecución, apoyando
se llevan a cabo operaciones de inteligencia para monitorear
reacciones enemigas, proteger la fuerza del enemigo
contrarrestar, y evaluar los efectos de las continuas
operaciones. El esfuerzo continuo de desarrollo de inteligencia
ayuda al comandante a
recorrer el bucle OODA más rápido para obtener una
ventaja creciente sobre el enemigo.
Enfoques de toma de decisiones:
Analítico e Intuitivo
En la toma de decisiones analíticas, varias opciones para
para resolver el problema en cuestión se identifican, estudian y
comparan para llegar a la mejor solución.
En la toma de decisiones intuitiva, el comandante
evalúa la situación para reconocer un patrón.
Una vez que se identifica un patrón, la experiencia y el juicio
guían al comandante en la evaluación de la clave.
elementos del problema y determinar rápidamente una solución
satisfactoria. Cada enfoque tiene
diferentes fortalezas y debilidades; a pesar de que
conceptualmente distintos, los dos rara vez se excluyen
mutuamente.
La inteligencia apoya la toma de decisiones analíticas
ayudando a identificar las opciones disponibles y
proporcionar el marco (en forma de estimaciones
y estudios centrados en la amenaza y los factores clave
del espacio de batalla) para el análisis y la comparación de
esas opciones La inteligencia apoya la toma de decisiones
intuitiva al proporcionar el conocimiento que
ayuda al comandante a reconocer patrones emergentes. La
misma metodología se utiliza para desarrollar
apoyo de inteligencia tanto para la toma de decisiones
enfoques. La aplicación de esa metodología
varían en función de las particularidades de cada situación y
el estilo de toma de decisiones del comandante apoyado. El
objetivo sigue siendo el mismo: proporcionar una
producto de inteligencia basado en el conocimiento que puede ser
aplicado para tomar una decisión acertada.
Machine Translated by Google
Operaciones de Inteligencia _________________________________________________________________________________________ 2-3
El ciclo de planificación, decisión,
ejecución y evaluación
El ciclo PDE&A proporciona un marco para implementar
C2. Traduce el proceso cognitivo del ciclo OODA en una
serie concreta de acciones tomadas por el comandante y
el estado mayor para planificar y ejecutar una operación.
Para que sean eficaces, las operaciones de inteligencia
deben estar vinculadas al proceso de toma de decisiones
del comandante y la actividad operativa resultante. Por lo
tanto, las operaciones de inteligencia están integradas
con el ciclo PDE&A. Se realizan tareas específicas de
inteligencia para apoyar cada fase de este ciclo.
Si bien el nivel de mando, el tiempo disponible y la
situación táctica específica influirán en cómo se lleva a
cabo el ciclo PDE&A y el grado de detalle que se aplica
al realizar actividades de inteligencia, el mismo proceso
básico de desarrollo de inteligencia se emplea en
escenarios y apoyos de planificación rápida y deliberada.
Toma de decisiones analítica e intuitiva.
El apoyo de inteligencia a la planificación comienza
proporcionando una descripción básica de las condiciones
ambientales y la situación del enemigo en el área de
operaciones (AO) proyectada. A medida que se desarrollan
y refinan los planes, el esfuerzo de inteligencia se enfoca
más estrechamente en identificar las vulnerabilidades
críticas del enemigo y los posibles COA y generar
productos de inteligencia específicos de la misión que
apoyen la planificación detallada y la ejecución de
actividades operativas específicas. Finalmente, durante
la ejecución de la misión, las operaciones de inteligencia
se concentran en la satisfacción de los requisitos
vinculados a decisiones operativas clave y el
reconocimiento de oportunidades explotables a medida que surgen en el espacio de batalla.
Apoyo de inteligencia a la planificación
La planificación es el proceso de desarrollar esquemas
prácticos para tomar acciones futuras. Representa un
esfuerzo por proyectar conceptos y diseños operativos
adelante en el tiempo y el espacio. Durante el proceso de
planificación, el comandante evalúa la situación, construye
una visión del espacio de batalla y desarrolla el resultado
deseado de la batalla o campaña.
La planificación está orientada hacia el futuro porque el
objetivo principal de la inteligencia es reducir la
incertidumbre sobre el futuro. La inteligencia hace una
contribución crítica a este proceso. Gran parte del
esfuerzo de inteligencia está "cargado al frente" para
apoyar la planificación; una parte sustancial del desarrollo
de inteligencia debe completarse durante esta fase. La
inteligencia proporciona una imagen integral del espacio
de batalla y la amenaza y ayuda a los comandantes a
prever aspectos constantes o predecibles del entorno,
llegar a un entendimiento sobre la dirección general de
las acciones futuras y anticipar posibles acciones y
reacciones de la fuerza de la amenaza.
Modelos de planificación
La elección del modelo de planificación se hace sobre la
base de una variedad de factores, que incluyen la misión,
el nivel de mando, las relaciones de mando, el tiempo
disponible y las preferencias de los comandantes
individuales. Todos los modelos de planificación tienen
los mismos elementos básicos en común. Ellos— O
Determinan lo que se necesita hacer.
O Identifique uno o más COA para realizar las tareas
requeridas.
O Estudiar los COA para probar la viabilidad, identificar
los requisitos de apoyo y seleccionar la alternativa más
prometedora.
O Transmitir instrucciones a los subordinados para
ejecutar el plan.
El desarrollo de inteligencia sigue el mismo proceso
básico, sin importar qué modelo de planificación se utilice.
Si bien los pasos y la secuencia específicos que se
utilizan en la planificación pueden variar, el requisito de
proporcionar inteligencia enfocada y continua para dar
forma al proceso de planificación permanece constante.
Se utilizará un modelo de planificación genérico para
delinear la metodología de línea de base para brindar
apoyo de inteligencia a la planificación. Los componentes de este gen
Machine Translated by Google

2-4 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1

modelo son análisis de misión, desarrollo de COA, análisis
de COA y desarrollo de planes/órdenes. Para obtener una
discusión más completa sobre la planificación y el proceso de
planificación, consulte MCDP 5, Planificación y MCWP 5-1,
Proceso de planificación del Cuerpo de Marines.
(Consulte la figura 2-2.)
lación de la intención inicial del comandante, guía de
planificación y PIR.
Recibo de la misión
La recepción de la misión inicia el ciclo de planificación
formal. Sin embargo, la planificación preliminar normalmente

Análisis de la misión
El análisis de la misión se lleva a cabo para identificar las
tareas requeridas para cumplir la misión, desarrollar un
conocimiento básico de la situación y determinar qué
información adicional se requiere para facilitar el proceso de
planificación. La inteligencia respalda el análisis de la misión
al proporcionar inteligencia básica sobre la naturaleza del AO
y la amenaza. Las operaciones de inteligencia se guían por
los resultados del análisis de la misión: formu
se lleva a cabo antes de recibir una misión para anticipar
tareas futuras y acciones potenciales requeridas para lograr
esas tareas.
La inteligencia, al realizar su función de I&W, monitoreará el
área de interés de un comando e identificará situaciones de
crisis en desarrollo y/o misiones potenciales. El comandante
usa esta información para anticipar misiones futuras y para
dirigir al estado mayor para lograr la planificación preliminar y
el desarrollo de inteligencia antes de la llegada de la
asignación formal de tareas de la misión. Gran parte de este
preliminar

Operacional
Gráficos a
OPORDO 99-XX
Planificación y Toma de Decisiones
XX

Objetivo
Escribe
Analizar
y comparar
OPORDO OPORDO,
Misión COA COA Misión OPLAN
o Objetivo
Análisis Desarrollo (Juego de Asignaciones a
Guerra) y Decide Inteligencia FRAGO
Unidades
Objetivo

XX

Inteligencia Específico de la misión

Productos IPB Estimar y Inteligencia
Estudios Básicos Productos y
Refinado, Recolección, Producción y
priorizado Difusión
COA de amenazas planes

Amenaza COA 1 Carpeta de destino

Amenaza COA 2 Plan de recogida
Plan de producción
Plan de Difusión
Objetivos de alto valor

Figura 2-2. Apoyo de Inteligencia a la Planificación.

Machine Translated by Google
Operaciones de Inteligencia _________________________________________________________________________________________ 2-5
el trabajo lo lleva a cabo la sección de inteligencia,
incluida la recopilación de datos básicos sobre la amenaza y
el medio ambiente, el análisis de IPB y la difusión de inteligencia
entre el personal.
Requerimientos e Intercambio de Información
El proceso de identificar los RI y recopilar y
distribuir información dentro del personal, y
a lo largo del comando, comienza durante la planificación
preliminar y se intensifica una vez que la misión está
recibió. Se proporciona inteligencia sobre la amenaza.
fuerzas y el AO, centrándose en las ventajas y
limitaciones que presenta el medio ambiente y el
fortalezas y vulnerabilidades críticas de la amenaza.
Esta inteligencia se difunde a través de una variedad
de medios: la distribución de productos básicos (mapas,
imágenes y estudios de fuerzas de amenaza); la conducta de
sesiones informativas de orientación y análisis IPB. El proceso
continuo e interactivo del desarrollo de RI también
comienza Los productos proporcionados por la sección de
inteligencia estimulan preguntas adicionales del comandante y
miembros del personal. Estas preguntas
se traducen en IR nuevos o refinados. El nuevo
Luego, los requisitos se utilizan para enfocar el proceso de
desarrollo de inteligencia.
Análisis de la misión
El comandante hace una contribución crítica a
la operación durante este paso, preparando el escenario
para la finalización de la planificación y ejecución de la misión.
Durante el análisis de la misión, el comandante
y el personal reúnen toda la inteligencia e información
disponible, la enfocan en el área asignada
misión, desarrollar una comprensión de las tareas a
lograrse y formular un concepto aproximado
de cómo llevar a cabo mejor esas tareas. El resultado
es una declaración inicial de la intención del comandante y
guía de planificación del comandante que enfoca la
resto del proceso de planificación.
El oficial de inteligencia es un participante pleno en
análisis de la misión. Durante el análisis de la misión, el
oficial de inteligencia hace lo siguiente:
O Orienta al comandante y a los demás miembros
del personal al espacio de batalla y la naturaleza de
la amenaza.
O Ayuda a formar la intención del comandante al
ayudar a definir lo que es operacionalmente posible
y más ventajoso. esto se logra
principalmente a través de IPB y el proceso analítico. Estos
resultados identifican el COG de la amenaza,
fortalezas y vulnerabilidades críticas e indicar las posibles
ventajas y limitaciones
impuesto por el entorno.
O Recibe orientación del comandante para ayudar
dar forma al esfuerzo de inteligencia. La guía puede tomar un
variedad de formas: una declaración del comandante
intención, una lista de PIR o instrucciones directas del
comandante acerca de las necesidades o inquietudes de inteligencia.
Desarrollo de COA
Sobre la base del conocimiento adquirido a través del análisis
de la misión, el comandante y el personal a continuación
desarrollar un concepto para llevar a cabo los requisitos
tareas que encarnan la intención del comandante y
guía de planificación. Este concepto (o COA)
engloba esquemas generales para la ejecución
de maniobra, incendios, logística y otras funciones de apoyo
necesarias para la implementación exitosa del concepto básico.
Cuando el tiempo lo permite, el personal suele desarrollar
varios COA sobre la base de los datos del comandante
intención y guía de planificación. La inteligencia respalda este
proceso de la siguiente manera:
O Actualización continua de la vista del espacio de batalla.
O Definición de posibilidades operativas a través de la
proceso IPB.
O Identificar brechas de inteligencia que no pueden ser
ocupado por activos orgánicos de recolección.
O Proporcionar el enfoque en el enemigo a través de
identificando el COG de la amenaza, las vulnerabilidades
críticas y los COA potenciales, enfatizando el
más probable y más peligroso de estos
COA.
O Asegurarse de que el comandante y el estado mayor reciban,
Comprender y utilizar inteligencia relevante, enfocada y
basada en el conocimiento que mejore su
comprensión de la situación, en lugar de una
flujo de información desenfocada.
Machine Translated by Google
2-6 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1
El oficial de inteligencia interactúa con el personal.
a lo largo del proceso de desarrollo de COA, integrando el
desarrollo continuo de inteligencia
esfuerzos con los COA potenciales en un esfuerzo por
asegurar que la inteligencia estará disponible para respaldar
cualquier COA seleccionado.
Cuando se utiliza un enfoque intuitivo, la inteligencia
ayuda al comandante a reconocer patrones emergentes,
identificar una solución viable y rápidamente
evaluar esa solución. Productos desarrollados
a través del proceso IPB presentar inteligencia en
la forma de imágenes que permiten a los tomadores de decisiones
visualizar rápidamente la situación, ver patrones y
evaluar posibles alternativas.
Juego de guerra COA
Una vez desarrollados los COA, se analizan y
en comparación para identificar el mejor COA y el concepto de
operaciones para implementar ese COA. Tiempo
si lo permite, el personal lleva a cabo un análisis detallado
de cada COA; cada oficial principal de estado mayor prepara
una estimación formal de sustentabilidad. Cuando
posible, los COA deben ser juegos de guerra para predecir
la dinámica de acción, reacción y contrarreacción de cada COA.
La inteligencia ayuda al análisis de COA de la siguiente manera:
O Identificar y refinar los COA y las acciones de amenazas/
reacciones a los COA amistosos bajo consideración.
O Jugar el papel del enemigo en el proceso de juego de guerra.
O Desarrollar una evaluación independiente de cada
COA amistoso basado en una comprensión del
medio ambiente y la posible respuesta a la amenaza
y la capacidad de proporcionar apoyo de inteligencia
a ese COA.
O Ayudar a centrar al personal en los factores de la
ambiente y el enemigo, enfatizando el
grado de incertidumbre y riesgo resultante asociado con
cada COA.
La plena participación del oficial de inteligencia es crucial para
el éxito del análisis COA. es durante este
paso que las implicaciones completas de la inteligencia
estimado son absorbidos y aplicados. Para maximizar
esta contribución, el oficial de inteligencia debe ser
capaz de “pensar en rojo”—analizar la situación desde
la perspectiva del enemigo—y “pensar en azul”—
comprender la intención y la construcción de amistad
planes y operaciones. La combinación de estas dos perspectivas
permite al oficial de inteligencia evaluar
los efectos potenciales de las acciones de fuerza de amenaza en el
COA potenciales.
Cuando no hay tiempo disponible para el juego de guerra y
realizar un análisis COA completo, el comandante
hace una evaluación mental rápida de los
opciones La conciencia situacional que se proporciona
en gran parte a través de inteligencia guía al comandante en la
evaluación de estas opciones y rápidamente
seleccionando uno que ofrezca potencial para el éxito.
Desarrollo de Órdenes
Con base en el análisis COA, el comandante
selecciona un COA, refina la intención y brinda más orientación
sobre el desarrollo del concepto detallado
de operaciones y planes u órdenes de apoyo. los
énfasis del esfuerzo de inteligencia, que es
centrado en la intención del comandante, el seleccionado
COA, y los PIR identificados, pasan de desarrollar inteligencia
básica y de amplio alcance en apoyo de la planificación
conceptual a proporcionar información específica.
inteligencia que facilita la planificación funcional,
planificación detallada y ejecución de la misión. los
tareas de inteligencia de I&W y el apoyo a la
la estimación del comandante continúa, pero la situación
desarrollo, apoyo a la focalización y apoyo a
protección de la fuerza ahora reciben mayor énfasis.
Se prepara un concepto de apoyo de inteligencia para
asignar los recursos de inteligencia de acuerdo con
el esfuerzo principal y el concepto de operaciones.
Los análisis COA y los resultados de los juegos de guerra se utilizan para
desarrollar e implementar la recolección, producción,
y planes de difusión para apoyar a los elegidos
COA. Los esfuerzos de IPB se intensifican en un esfuerzo por
satisfacer los PIR y desarrollar la inteligencia detallada
necesaria para la planificación detallada de actividades
operativas específicas. Secciones de inteligencia
preparar y difundir productos que incorporen
Machine Translated by Google
Operaciones de inteligencia _________________________________________________________________________________________ 2-7
los resultados del proceso IPB y la inteligencia
actividades de recopilación para proporcionar una vista compartida de
el espacio de batalla en todos los niveles de la fuerza. En el
Al mismo tiempo, entregan inteligencia específica de la misión
en respuesta a la extensa y precisa
necesidades funcionales y de planificación detallada de
unidades que ejecutarán la operación. planes de IC y
se preparan e implementan medidas para ocultar nuestras
intenciones y proteger la fuerza. Resultados
de estas actividades de inteligencia dan forma y desarrollan
el plan/orden general y los anexos y apéndices de apoyo
completos del plan.
Ejecución
Durante la ejecución, el plan se refina, implementa y adapta en
respuesta a los cambios en
la situación y acción/reacción del enemigo. C2
es un proceso que genera cambios rápidos, apropiados y
acción decisiva y proporciona un medio para evaluar
continuamente los desarrollos que proporcionan la
base para la adaptación. El comandante utiliza una variedad de
técnicas y medidas para supervisar,
controlar y modificar la ejecución del plan,
dando forma a la batalla y manteniendo la unidad
de esfuerzo El esfuerzo de inteligencia debe responder a las
necesidades de la ejecución de la misión y garantizar
un flujo continuo de inteligencia en todo el
fuerza para mantener una imagen compartida del espacio de
batalla y satisfacer los nuevos requisitos desarrollados
por las fuerzas operativas.
Las operaciones de inteligencia se integran con el concepto de
operaciones para mejorar la protección de la fuerza,
desarrollar la conciencia situacional y apoyar la evaluación del
combate. Los resultados de estas operaciones son
utilizado para modificar el plan o ejercitar táctica
opciones, lo que permite una rápida toma de decisiones como
así como generar y mantener el tempo. los
información desarrollada a través de estas actividades es
entró en el proceso de desarrollo continuo de inteligencia, que
proporciona la base para la planificación de operaciones futuras.
El apoyo de inteligencia a la ejecución difiere en formas
significativas del apoyo de inteligencia a la planificación.
En primer lugar, mientras que el apoyo de inteligencia a la planificación
requiere desarrollar un gran volumen de inteligencia básica y
preparar estimaciones de amplio alcance para
desarrollar y analizar COA, apoyo de inteligencia
a la ejecución implica la satisfacción de una gran
cuerpo más grande de RI en un número significativamente mayor
grado de detalle. Por ejemplo, durante el desarrollo de COA,
puede ser suficiente decirle a un MAGTF o
comandante del elemento de combate terrestre (GCE) que
una fuerza mecanizada enemiga está ubicada en un área
general y tiene un número aproximado de tanques
y vehículos blindados de transporte de personal de varios tipos.
Sin embargo, la unidad subordinada encargada de establecer
una posición de bloqueo frente al enemigo
fuerza requerirá información más detallada sobre
disposición enemiga. En otro ejemplo, la naturaleza
de la inteligencia requerida por un comandante de la Unidad
Expedicionaria de la Marina (MEU) para decidir si un
incursión o recuperación táctica de aeronaves y personal
(TRAP) la misión es factible es fundamentalmente diferente del
tipo y detalle de inteligencia
requerido por la redada o la fuerza de personal TRAP
comandante que ejecutará esa misión.
Una segunda gran diferencia entre la inteligencia
apoyo a la planificación y apoyo de inteligencia a
ejecución es el tiempo disponible para desarrollar el
producto de inteligencia. A menudo, se dispone de días,
semanas y, a veces, meses para proporcionar información
apoyo a la planificación, pero apoyo de inteligencia a
normalmente la ejecución debe desarrollarse en horas,
minutos o incluso segundos. Éxito en la ejecución
a menudo depende de la capacidad de proporcionar
respuestas a preguntas críticas sobre amenazas
fuerza disposiciones, acciones e intenciones.
Finalmente, la incertidumbre y el desorden que son
inherentes a la naturaleza de la guerra se manifiestan
principalmente durante la ejecución. Una vez que comienza la
ejecución, la interacción entre los oponentes
voluntades de fuerzas amigas y enemigas normalmente
provoca cambios significativos y fundamentales en
Machine Translated by Google
2-8 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1
la situación. Discernir las condiciones ambientales y las
capacidades e intenciones del enemigo
se vuelve cada vez más difícil una vez que estas fuerzas
se ponen en marcha. Sin embargo, es precisamente en este momento
que los comandantes requieren información detallada y precisa
inteligencia para ayudar a hacer frente a la incertidumbre.
Los factores combinados de la naturaleza extensiva de
los IR, el grado de detalle requerido, el limitado
tiempo disponible y la incertidumbre inherente durante la
ejecución hacen que brindar apoyo de inteligencia a la ejecución
sea la inteligencia más significativa
desafío. Las operaciones de inteligencia deben estar preparadas
para hacer frente a este desafío y proporcionar la
flexibilidad y agilidad requeridas para brindar una conciencia
situacional continua, identificar oportunidades,
y facilitar la toma rápida de decisiones.
El apoyo de inteligencia durante la ejecución se centra en
proporcionar al comandante conocimientos prácticos que le den
una ventaja explotable sobre el
enemigo. Aunque eliminando la incertidumbre durante
la ejecución es imposible, inteligencia enfocada
operaciones pueden reducir la incertidumbre proporcionando
conciencia situacional e identificación de oportunidades a medida
que se presentan en el espacio de batalla.
La inteligencia proporciona I&W de nuevos o inesperados
actividades enemigas, mejora los esfuerzos para entablar
enemigo a través del apoyo a la orientación, asiste en
protegiendo la fuerza a través de medidas de CI y
operaciones, y apoya la planificación de futuras
operaciones al proporcionar información oportuna y precisa
BDA. Tres factores clave para garantizar una
apoyo de inteligencia durante la ejecución son
asignación de recursos, vinculación con las operaciones y
generación de tempo.
Asignación de recursos
Dado que los IR siempre superarán la inteligencia disponible
recursos, las operaciones de inteligencia deben enfocarse donde
pueden tener el mayor efecto. un detallado y
bien pensado concepto de apoyo de inteligencia,
desarrollado de acuerdo con el comandante
intención y concepto de las operaciones, proporcionará una
asignación apropiada de capacidades de inteligencia
entre el esfuerzo principal y los esfuerzos de apoyo. Está
particularmente importante que las fuerzas del Cuerpo de Marines
(MARFOR), MAGTF y los principales comandos subordinados
(MSC) que controlan la asignación de tareas de las unidades de
inteligencia y las capacidades brindan acceso a
recursos críticos de inteligencia para sus subordinados
elementos. Los recursos de inteligencia más adecuados
para satisfacer los IR actuales, tácticos y específicos de la misión,
tales como vehículos aéreos no tripulados (UAV) o terreno
analistas, debe asignarse a las unidades responsables
para la ejecución de la misión.
Vinculación a Operaciones
Para proporcionar un apoyo eficaz a la ejecución, las operaciones
de inteligencia deben estar vinculadas a las planificadas y
actividad operativa en curso. Las operaciones de inteligencia se
llevan a cabo con base en los resultados de las
Proceso de IPB, juegos de guerra y el proceso de planificación.
Recopilación, producción y difusión.
se desarrollan planes para apoyar la ejecución de opciones
tácticas específicas, compromiso de objetivos y
selección de ramas y secuelas de la operación
plan. El personal de inteligencia debe tener un conocimiento
continuo de las operaciones planificadas y en curso para
monitorear las posibles reacciones del enemigo.
identificar nuevas oportunidades y evaluar los efectos
de acciones sobre el enemigo. Cercano y continuo
sincronización de las actividades de inteligencia y
operaciones es esencial para desarrollar inteligencia oportuna,
personalizada y relevante que facilite
toma de decisiones rápidas y aprovechamiento de oportunidades
en el espacio de batalla.
Generación de Tempo
Las operaciones de inteligencia durante la ejecución deben
facilitar la generación de tempo. Primero, las operaciones de
inteligencia generan tempo a través de la priorización. Al centrar
las operaciones de inteligencia en
satisfaciendo los PIR y apoyando el esfuerzo principal,
se desarrolla una inteligencia que está directamente ligada a
la intención del comandante y el esfuerzo C2. Próximo,
la inteligencia facilita el tempo apoyando el
proceso de toma de decisiones. La inteligencia que proporciona
conocimiento de la situación y la capacidad de reconocer
patrones emergentes permite al comandante
emplear la toma de decisiones intuitiva para tomar decisiones rápidas
Machine Translated by Google
Operaciones de Inteligencia _________________________________________________________________________________________ 2-9
decisiones que ayudan a generar tempo. Finalmente, la
inteligencia facilita el ritmo al proporcionar conocimiento:
elementos clave de datos e información que
han sido analizados, sintetizados y colocados en
contexto para ayudar a proporcionar conciencia situacional—
no sólo una masa de información no procesada o
piezas de datos no relacionadas. El factor crítico no es
la cantidad de información proporcionada, pero clave,
inteligencia enfocada que está disponible cuando
necesario y en una forma útil que mejora la
conocimiento del comandante de la situación hostil
y su capacidad de actuar. Las operaciones de inteligencia deben
Tener la flexibilidad, agilidad y capacidad de respuesta para
recopilar y procesar rápidamente información relevante,
desarrollar un producto enfocado y entregar ese producto al
comandante afectado en una forma fácilmente comprensible y
a tiempo para que el comandante pueda
tomar la acción apropiada.
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CAPÍTULO 3
DESARROLLANDO LA INTELIGENCIA

La inteligencia se desarrolla mediante el uso de
El ciclo de la inteligencia. Este proceso consiste en
una secuencia de actividades relacionadas que se traducen
requisitos para varios tipos de información
en inteligencia que se proporciona al comandante para su
uso en el ciclo de toma de decisiones.
Durante esta secuencia, las necesidades de inteligencia son
identificado; se formula un plan y las direcciones
se dan para satisfacer esas necesidades, los datos son
recopilados, procesados y explotados para uso
información que luego se transforma en un producto de
inteligencia útil y personalizado que se difunde y utiliza por
el apropiado
comandante o unidad. Este proceso se llama el
ciclo de inteligencia. Al mismo tiempo, un paralelo
El proceso se utiliza para desarrollar planes y medidas de
IC que niegan información a un adversario para
proteger nuestras fuerzas y ayudar a garantizar la eficacia
de nuestras operaciones.
centrarse en los objetivos correctos. sin efectivo
colección, puede haber demasiada o muy poca información
y la información que hay puede resultar
ser irrelevante. Sin procesamiento y producción,
hay una masa de datos aleatorios en lugar de la
conocimientos necesarios para la planificación y ejecución
de operaciones La inteligencia no tiene sentido a menos que
llega a las personas adecuadas a tiempo para afectar el
proceso de toma de decisiones y en una forma comprensible.
Una comprensión del proceso utilizado para desarrollar
la inteligencia es crítica para la ejecución de operaciones
de inteligencia exitosas. Todo el personal involucrado
en el desarrollo y uso de la inteligencia debe ser
conscientes de su papel en el proceso. Ellos deben
entender la relación entre los pasos en
el proceso para asegurar que la inteligencia se centre en
la misión y facilita la toma rápida de decisiones en

La Figura 3-1 muestra los seis pasos de la Marina

Planificación
Ciclo de inteligencia del Cuerpo. Estos pasos definen un y Dirección
proceso secuencial e interdependiente para la
desarrollo de la inteligencia. Las operaciones de inteligencia
se llevan a cabo en el marco de la
Utilización Recopilación
ciclo de inteligencia; todo el ciclo o un determinado
paso dentro del ciclo puede ser el foco de una actividad de
inteligencia particular. Además, toda inteligencia,
Diseminación Procesando
independientemente del alcance de la y Explotación
requisito o nivel de mando, se desarrolla
siguiendo estos pasos. (Ver figuras 3-2 y
3-3, página 3-2.) Producción

Ninguna fase individual del ciclo es más importante que

los demás. Todas las fases son interdependientes. Figura 3-1. el cuerpo de marines
Sin la dirección adecuada, las otras fases no Ciclo de Inteligencia.
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3-2 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1
la ejecución de operaciones de combate exitosas.
(Consulte la figura 3-4.)
El Ciclo de Inteligencia — Vista Macro
Durante una revisión de rutina de la situación en el área de interés de la
Fuerza Expedicionaria de la Marina (MEF), el G-2 observa que un
El reciente cambio de gobierno en uno de los países ha creado el potencial
de inestabilidad durante el próximo año. El G-2
dirige el desarrollo de una estimación de inteligencia para respaldar posibles
operaciones de contingencia en este país. Laboral
con la sección G-2 de la fuerza de Infantería de Marina y las
centro de inteligencia conjunta del comando combatiente, la sección de
colecciones del MEF envía solicitudes de inteligencia de imágenes
(IMINT), inteligencia de señales (SIGINT) y compatibilidad con HUMINT. A
medida que se recibe información, el pelotón de fusión de todas las fuentes
(AFP) de la sección MEF G-2, con la asistencia del pelotón de topografía, el
pelotón de inteligencia de imágenes (IIP), y
el batallón de radio, procesa y explota la información para
producir la estimación y los estudios de apoyo. la estimación es
completado dentro de un mes. El G-2 ordena que se envíen copias a todos
los principales comandos subordinados (MSC) y al personal.
secciones, con prioridad para la MEU desplegada hacia adelante. El G-2
también recomienda al comandante general que el escenario para el próximo
ejercicio de puesto de mando (CP) del MEF
basarse en esta estimación para introducir al personal del MEF a este
área de contingencia, identificar los requisitos de planificación y
desarrollar COA potenciales. El MEF G-2 ha dirigido la
desarrollo de un producto de inteligencia integral que sea
centrado en un requerimiento operativo. orgánico extensivo
Se integraron capacidades y recursos externos para
recopilar datos, procesarlos en información y producir la inteligencia final. A
continuación, el producto se difundió y
utilizado por las unidades y secciones de personal con contingencia
responsabilidad del área identificada. La inteligencia formulada se enfoca en
la misión y facilita la rápida
toma de decisiones en la ejecución de un combate exitoso
operaciones.
Figura 3-2. El ciclo de inteligencia—
Vista de macros.
Requisitos de inteligencia
Un requerimiento de inteligencia (IR) es un requerimiento de
inteligencia para llenar un vacío en el conocimiento y
comprensión del comando del
espacio de batalla o fuerzas enemigas. (JP 1-02)
Los IR impulsan el ciclo de inteligencia. Los requisitos
correctamente articulados y orientados a la misión enfocan el
esfuerzo de inteligencia y proporcionar la base para
operaciones de inteligencia exitosas.
El Ciclo de Inteligencia—Micro Vista
La sección del regimiento S-2 recibe un informe de uno de sus
equipos de reconocimiento que una batería de artillería enemiga acaba de
pasó su puesto de observación (OP) y salió de la carretera.
Sabiendo que la artillería enemiga es la máxima prioridad de objetivos, el
la vigilancia de inteligencia inmediatamente comienza a desarrollar el objetivo.
El jefe S-2 revisa el mapa y nota que hay tres
posibles posiciones de disparo (identificadas a través del proceso IPB)
cerca, pero fuera del alcance visual del OP de reconocimiento.
El jefe del S-2 también sabe que los UAV están en apoyo directo de la
regimiento en este momento. El jefe del S-2 alerta al centro de coordinación
de apoyo de fuego (FSCC) sobre el objetivo potencial y
trabaja con la FSCC y el oficial aéreo para desviar un UAV en curso
misión de buscar las posibles posiciones de tiro. el dron
localiza rápidamente la artillería enemiga en la segunda posición de tiro.
El jefe del S-2 confirma que las armas enemigas pueden alcanzar
posiciones amigas y, en base a su actividad observada, son
preparándose para atacar. Utilizando esta inteligencia, la FSCC coordina una
misión de contraataque contra la artillería enemiga. El jefe S 2 ejecutó con
éxito el ciclo de inteligencia en un asunto
de minutos Comprendió el requisito de desarrollar información de orientación,
dirigió la recopilación de información,
procesó la información y produjo la inteligencia deseada, es decir, un objetivo,
y difundió ese objetivo al
FSCC, que utilizó esa inteligencia para atacar al objetivo.
Figura 3-3. El ciclo de inteligencia—
Microvista.
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Operaciones de Inteligencia _________________________________________________________________________________________ 3-3

los Desarrollo de inteligencia los

Información Inteligencia
Jerarquía Ciclo
Decisión del comandante
Comprensión

Utilización

Comandante

Diseminación
Conocimiento
Inteligencia

Producción

Procesamiento
Información y Explotación
Inteligencia
Información

Recopilación
Inteligencia Sensor Combate
Datos Datos Datos Datos

Misión y
Incertidumbre Planificación y Dirección
intención del comandante

Figura 3-4. Desarrollo de la Inteligencia y el Ciclo de la Inteligencia.

Un IR es una pieza faltante de información sobre el enemigo o el entorno
que un comandante necesita saber para tomar una decisión acertada.
En su forma más simple, una RI es una pregunta sobre la amenaza o el
espacio de batalla, cuya respuesta se requiere para la planificación y
ejecución de una operación.
O ¿Puede el sistema de defensa aérea del enemigo amenazar a los
helicópteros que vuelan a baja altura?
O ¿Cuál es el tiempo de reacción de la guarnición enemiga ubicada al
sur del área del objetivo anfibio?

Los requisitos se dividen en dos categorías: IR y PIR. PIR e IR

A continuación se muestran algunos ejemplos:
reemplazan los términos elementos esenciales de información e IR.

O ¿El puente de la carretera admitirá vehículos anfibios de asalto?

O ¿Interferirán las condiciones climáticas con las operaciones aéreas

Requisito de inteligencia prioritaria
planificadas? Un PIR es un requisito de inteligencia asociado con una decisión que
O ¿Son las instalaciones y condiciones portuarias adecuadas para una afectará críticamente el éxito general de la misión del comando. (MCDP
descarga en el muelle de una fuerza de preposicionamiento marítimo? 2)
Machine Translated by Google
3-4 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1
Los IR cubren todo el espectro de información que se necesita
sobre el espacio de batalla y la amenaza. Los escasos activos
de inteligencia y el tiempo limitado disponible rara vez
permitirán la satisfacción de todos los RI de un comando; por
lo tanto, es importante concentrar el esfuerzo de inteligencia
en aquellos requisitos que son críticos para el éxito de la
misión. Estos IR críticos se designan como PIR. Los PIR son
el subconjunto de los CCIR que se centran en la amenaza y
el medio ambiente. Los CCIR son requisitos de inteligencia e
información cuya satisfacción el comandante considera
fundamental para la toma de decisiones y el éxito de la misión.
Los PIR están vinculados a decisiones específicas y, en efecto,
constituyen la guía del comandante para la inteligencia. Los
PIR nocionales son los siguientes:
O ¿Qué tamaño de fuerza está defendiendo el objetivo B de
la fuerza anfibia?
O ¿Qué puentes sobre el río Sand están intactos?
O ¿Usará el enemigo armas químicas contra el área de apoyo
de la playa el día D?
No existe una lista estándar o una regla establecida para
determinar los PIR. Cada situación táctica plantea problemas
distintos y lagunas específicas en la inteligencia. Sin embargo,
el comandante a menudo tendrá PIR relacionados con el COA
enemigo más probable, el COA enemigo más peligroso y las
vulnerabilidades críticas del enemigo que pueden explotarse.
Características
Los PIR e IR tienen las siguientes características.
Cada PIR o IR—
O Hace una sola pregunta.
O Se enfoca en hechos, eventos o actividades específicas
relacionadas con el enemigo o el espacio de batalla.
O Está ligado a la planificación, toma de decisiones y ejecución
de la misión.
O Proporciona una declaración clara y concisa de qué
inteligencia se requiere.
O Contiene elementos geográficos y de tiempo para limitar el
alcance del requisito.
Los requisitos pueden ser simples o complejos. Es importante
comprender que la naturaleza y el alcance de las PIR y las IR
variarán según la misión y el nivel de mando, y según la fase
particular del ciclo de PDE&A. Los requisitos generalmente se
volverán más enfocados a medida que se ejecuta el ciclo de
inteligencia. Durante la ejecución, el esfuerzo de inteligencia
debe dirigirse contra un número reducido de PIR que están
estrechamente ligados al concepto de operaciones.
Planificación y Dirección
La fase de planificación y dirección del ciclo de inteligencia
consiste en aquellas actividades que identifican los RI
pertinentes y proporcionan los medios para satisfacer esos
requisitos. (Consulte la figura 3-5.)
La planificación y dirección de inteligencia es una función
continua y una responsabilidad de mando. El comandante
dirige el esfuerzo de inteligencia. El oficial de inteligencia
gestiona este esfuerzo para el comandante en función de la
intención, la designación de los PIR y la orientación específica
proporcionada durante el proceso de planificación.
Desarrollo de Requisitos
Gestión de requerimientos
Gestión de colecciones
Gestión de la producción
Gestión de Difusión
Figura 3-5. Funciones de la Fase de
Planificación y Dirección.
Desarrollo de Requisitos
Identificación de Requerimientos
Los IR concisos y orientados a la misión brindan una dirección
clara al esfuerzo de inteligencia. Todo el estado mayor y todos
los comandantes subordinados juegan un papel en el
desarrollo de los RI del comando. El oficial de inteligencia
formula la mayoría de los requisitos iniciales utilizando la
misión original.
Machine Translated by Google

Operaciones de inteligencia _________________________________________________________________________________________ 3-5

tarea junto con el conocimiento de la amenaza, la Gestión de requerimientos

familiaridad con el área operativa y la experiencia
derivada de la participación en el proceso de toma de
decisiones del comandante para anticipar la mayoría de
las necesidades básicas de inteligencia. A medida que
continúa el proceso de planificación, el comandante,
otros oficiales de estado mayor y los comandos
La gestión de los RI es un proceso dinámico que abarca
la evaluación continua de lo siguiente:
O Importancia de cada requisito para la misión
éxito.

subordinados amplían los requisitos previamente
identificados y desarrollan otros nuevos. Los requisitos
generalmente están vinculados a los COA propuestos o
decisiones potenciales. El oficial de inteligencia registra,
coteja y refina estos requisitos a medida que se
identifican y mantiene una lista consolidada de requisitos.
O Información y activos necesarios para satisfacer cada
requerimiento.
O Recursos que actualmente están comprometidos para
cumpliendo ese requisito.
O Grado de cumplimiento del requisito por actividades
de inteligencia realizadas.

Requisitos de

Designación de PIR procesamiento El desarrollo de requisitos y la

El comandante hace una contribución crítica al esfuerzo designación de PIR no son esfuerzos de una sola vez.
Hay un flujo dinámico de nuevos requisitos, los requisitos
de inteligencia al designar los PIR. A medida que se
existentes se cumplen o ya no son relevantes, y la
desarrollen los COA y los requisitos de información de
importancia relativa de cada requisito cambia a medida
respaldo, la satisfacción de ciertos IR será esencial para
el éxito de la misión. La identificación de estos que avanza el ciclo PDE&A. (Consulte la figura 3-6). A
medida que se desarrollan los requisitos, el oficial de
“obstáculos” forma la base para la designación de los
inteligencia los valida, los refina y los ingresa en el
PIR. El oficial de inteligencia, con el aporte de otros
sistema de gestión.
miembros del personal, elabora una lista recomendada
de PIR. Los PIR se enumerarán en orden de prioridad La validación garantiza que el requisito sea relevante
en relación con su importancia para el cumplimiento de para la misión, que no se haya cumplido aún y que no
la misión. Al formar esta lista, el G-2/S-2 considera los duplique otros requisitos.
requisitos de su propio mando, mandos subordinados,
mandos adyacentes y cualquier instrucción recibida del
cuartel general superior.
Las recomendaciones se envían al comandante, quien
PIR
revisa, refina y aprueba los PIR del comando. Al designar
los PIR, el comandante establece lo siguiente: Comandante
infrarrojos

G-2/S-2 (Activo)
Maestro
y Personal
O Lo que quiere saber (se requiere inteligencia). infrarrojos

Más alto Lista

O Por qué lo quiere (vinculado a la toma de decisiones Sede Inactivo
Subordinar
operativas). Comandantes
Lista de infrarrojos

O Cuando lo necesite (último momento en que la

No válido
información será de valor).
Requisitos
O Cómo lo quiere (formato, forma de entrega).

Una vez aprobados y distribuidos, los PIR constituyen el

núcleo de la guía del comandante para el proceso de Figura 3-6. Gestión de Requerimientos
inteligencia. de Inteligencia.
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3-6 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1
Refinar el requisito implica colocarlo en el formato
adecuado, identificar todos los componentes de información
relacionados con el requisito y agregar calificadores
apropiados, como limitaciones geográficas o restricciones
de tiempo. Durante el refinamiento, los requisitos similares
o relacionados pueden combinarse en un solo requisito
completo.
Un sistema de gestión de requisitos es una herramienta
esencial que proporciona un medio para monitorear el
esfuerzo para satisfacer cada requisito. Cada sección de
inteligencia debe desarrollar un sistema apropiado a su
misión y escalón. Los componentes mínimos de cualquier
sistema son un sistema de numeración, la identificación de
quién presentó el requisito, la designación de los recursos
de recolección y producción comprometidos para satisfacer
el requisito (o anotar cuándo se envió al cuartel general
superior o a las fuerzas de apoyo, si no se dispone de
activos orgánicos). capaz), requisitos de oportunidad,
instrucciones e información de difusión, y un mecanismo
para asegurar la satisfacción del usuario.
Determinación de prioridades
El oficial de inteligencia debe reevaluar continuamente el
énfasis dado a cada requisito y realinear las prioridades de
acuerdo con la intención del comandante y la fase actual
del ciclo PDE&A.
El oficial de inteligencia también debe confirmar
periódicamente la asignación de prioridades con el
comandante para garantizar que el esfuerzo de inteligencia
se centre de acuerdo con los deseos del comandante.
Satisfacción de Requisitos
Una vez que se ha identificado, validado, refinado y
priorizado un requisito, el oficial de inteligencia debe
determinar cómo satisfacer el requisito y, si puede
satisfacerse con activos orgánicos, asignar los activos de
inteligencia apropiados para desarrollar la inteligencia
deseada. Si el requisito no puede ser satisfecho por los
activos orgánicos, debe ser presentado al cuartel general
superior oa las fuerzas/agencias de apoyo para su
satisfacción. Al determinar cómo satisfacer un requisito, el
oficial de inteligencia debe considerar cada paso en el ciclo
de inteligencia para garantizar que el plan abarque todo el
proceso desde col
lección a través de la utilización. El oficial de inteligencia
debe identificar la información necesaria, dónde y cómo
obtenerla, cómo empaquetar la inteligencia en un producto
apropiado y cómo entregar ese producto. Normalmente,
un RI generará un requisito para hacer lo siguiente: O
Recolectar datos o información.
O Procesar y producir inteligencia en el alcance y forma
que responda a la pregunta.
O Difundir la información a un usuario en particular por un
tiempo específico. (Consulte la figura 3-7.)
PIR/IR
ICR derechos de propiedad intelectual IDR
Ejemplo:
ESO
Identificar las playas del desembarco
ICR
derechos de propiedad intelectual IDR
Imágenes,
Todo-fuente Distribuir
hidrográfico
estudio de playa 40 copias
Encuestas
Figura 3-7. Satisfacción de Requisitos.
Dirigir el esfuerzo de inteligencia
La dirección de inteligencia consiste en el desarrollo de
requisitos y el proceso de gestión descrito anteriormente
combinado con las funciones asociadas de gestión de
recopilación, gestión de producción y gestión de difusión.
Debido a que las posibles preguntas sobre el enemigo y el
AO son prácticamente infinitas pero los activos de
inteligencia son limitados, el esfuerzo de inteligencia debe
administrarse en cada paso del proceso. La gestión de los
requisitos, la recopilación, la producción y la difusión
aseguran que el esfuerzo se centre en los PIR y proporcione
conocimientos que faciliten la toma de decisiones tácticas
sólidas.
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Operaciones de inteligencia _________________________________________________________________________________________ 3-7
Gestión de colecciones
La gestión de cobro es el proceso de convertir los RI en
requisitos de cobro, estableciendo
prioridades, asignando o coordinando con fuentes o agencias
de recopilación apropiadas, monitoreando
resultados y reasignación de tareas, según sea necesario. Su propósito es
llevar a cabo un esfuerzo eficaz para recopilar todos los
datos necesarios al tiempo que garantiza el uso eficiente de
los activos de recopilación limitados y valiosos.
Gestión de la producción
La gestión de la producción abarca la determinación del
alcance, el contenido y el formato de cada producto; desarrollo
de un plan y cronograma para la
desarrollo de cada producto; asignando prioridades entre los
diversos procesos de producción de inteligencia
requisitos; destinar el procesamiento, la explotación,
y recursos de producción; e integrar los esfuerzos de
producción con la recolección y difusión. Como
con la gestión de colecciones, el objetivo es hacer
uso eficaz y eficiente de los recursos limitados
y asegurarse de que el esfuerzo de producción es adecuadamente
centrado en las prioridades establecidas.
Gestión de Difusión
La gestión de la difusión implica establecer prioridades de
difusión, seleccionar los medios de difusión y monitorear el
flujo de información.
inteligencia en todo el comando. Su
El objetivo es entregar la inteligencia requerida.
al usuario apropiado en la forma apropiada en el
en el momento adecuado y garantizando que los consumidores
individuales y el sistema de difusión no se vean
sobrecargado al intentar moverse innecesariamente o
información irrelevante. La gestión de la difusión también
prevé el uso de controles de seguridad
que no impidan la entrega oportuna o el uso posterior de
inteligencia mientras protegen
Fuentes y métodos de inteligencia.
Planificación del sistema de apoyo de inteligencia
Esta actividad incluye diseñar y establecer
la estructura que es necesaria para proporcionar intelli
apoyo de emergencia a lo largo del curso de una operación.
El oficial de inteligencia mira todo el
conjunto de IR en lugar de IR o PIR individuales.
El oficial de inteligencia anticipa las necesidades continuas
de inteligencia de la fuerza a medida que lleva a cabo
su misión y diseña un apoyo de inteligencia
sistema que tiene la capacidad, flexibilidad y
redundancia para satisfacer estas necesidades. Después de
que se desarrolla el concepto del sistema de apoyo, los recursos
necesarios para construir el sistema son identificados,
solicitado y adquirido. Los factores tomados en consideración
durante este esfuerzo son los siguientes:
O Organización de tareas de las unidades de inteligencia.
O Identificación del personal y equipos
requisitos
O Requerimiento de equipos de enlace.
O Conectividad con teatro nacional, conjunto y
activos de inteligencia de la fuerza multinacional.
O Sistemas de información y comunicaciones (CIS)
requisitos
O Requerimientos logísticos.
O La necesidad de capacidades especializadas; p.ej,
lingüistas
Recopilación
La recopilación es la recopilación de datos de inteligencia.
e información para satisfacer los requisitos identificados. La
fase de recogida comprende
recopilar información relevante de las fuentes
que ya están disponibles o disponibles de otros
organismos de inteligencia: bases de datos de inteligencia,
estudios, mapas y cuaderno de trabajo o mapa de situación.
La colección consiste en las actividades de
inteligencia orgánica, adjunta y de apoyo
activos de recopilación para recopilar nuevos datos y entregar
al procesamiento o producción apropiados
agencia; es decir, la ejecución de operaciones de cobro. Las
funciones realizadas durante la ejecución de las operaciones
de cobro son las siguientes:
O Planificación de la misión.
O Posicionamiento de activos en ubicaciones que sean
favorables para satisfacer los objetivos de recaudación.
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3-8 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1
O Recopilación de datos.
Informes O.
O Supervisión de misiones individuales de recogida.
Los datos y la información de inteligencia son recopilados por
una variedad de activos de inteligencia, cada uno con características únicas
capacidades y limitaciones. (Consulte la figura 3-8.)
batallón de radio
Compañía de reconocimiento de la fuerza
Escuadrón de guerra electrónica táctica marina (VMAQ)
Escuadrón de vehículos aéreos no tripulados marinos (VMU)
Pelotón de sensores de tierra (GSP)
Batallón de reconocimiento de división
Empresa CI/HUMINT
Batallón de reconocimiento blindado ligero
Figura 3-8. Primaria MAGTF
Bienes de Cobranza Orgánica.
El valor de una fuente de recolección no es necesariamente
relacionado con la sofisticación o el costo de esa fuente,
sino más bien a su capacidad para recopilar datos pertinentes
del objetivo de recopilación: el enemigo o la consideración
ambiental que es el tema del requisito de recopilación de
inteligencia en particular.
Las operaciones de inteligencia exitosas requieren acceso
a los datos de todo tipo de recursos de recopilación:
orgánica, conjunta, nacional y multinacional. Las operaciones de
recopilación se ejecutan para recopilar datos.
de todos los activos adecuados y capaces, equilibrando la
capacidades de un tipo de colector contra el
limitaciones de otro para proporcionar datos de "todas las fuentes"
insumos para las fases de procesamiento y explotación y
producción. Los principales tipos de inteligencia.
Los datos utilizados para producir inteligencia táctica son
se describe en los párrafos siguientes.
Inteligencia de imágenes
La inteligencia de imágenes es inteligencia derivada de
la explotación de la colección por fotografía visual, sensores
infrarrojos, láseres, electro-óptica y
sensores de radar como el radar de apertura sintética
donde las imágenes de los objetos se reproducen opti
de forma directa o electrónica en película, pantalla electrónica
dispositivos u otros medios. (JP 1-02)
Las principales fuentes de imágenes son los sistemas nacionales
de reconocimiento aéreo; aviones tripulados
como el F-14 o F/A-18 con el Advanced
Sistema de Reconocimiento Aerotransportado Táctico, el
U-2 o el ataque objetivo de vigilancia conjunta
Sistema de radares; y UAV. IMINT proporciona información
concreta, detallada y precisa sobre la
ubicación y características físicas del medio ambiente y la
amenaza. es la fuente primaria
de información sobre características clave del terreno,
instalaciones e infraestructura utilizada para construir
estudios de inteligencia detallados y materiales objetivo.
La principal limitación de IMINT es el tiempo
necesarios para tareas, recopilar, procesar y analizar
las imágenes Se requiere una planificación y coordinación
detalladas para asegurar que los resultados de
las misiones de recopilación de imágenes se reciben a tiempo
para afectar el proceso de toma de decisiones. Imágenes
las operaciones pueden verse obstaculizadas por el clima, la
la capacidad de defensa aérea del enemigo y sus actividades de
camuflaje, cobertura y engaño.
Inteligencia de señales
SIGINT es información de inteligencia derivada de
la interceptación, el procesamiento y el análisis de comunicaciones
extranjeras, emisiones electrónicas que no son de comunicaciones
y señales de instrumentación.
SIGINT es proporcionado por el batallón de radio; la
Escuadrón de guerra electrónica táctica marina; y
una red integrada de teatro nacional y
Fuerza conjunta SIGINT agencias de apoyo. SEGUIR
proporciona datos oportunos y precisos sobre el enemigo
fuerzas que pueden incluir detalles sobre la composición,
identificación y ubicación del enemigo. También puede
dar una idea del estado actual del enemigo y
actividades e intenciones futuras. SIGINT es uno de
el medio principal para proporcionar I&W del enemigo
comportamiento. También es uno de los principales contribuyentes
al apoyo de inteligencia a IO a través de su análisis y
explotación del sistema C2 del enemigo. Principal
Las limitaciones de SIGINT son que el enemigo debe
transmitir señales que pueden ser explotadas y que
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Operaciones de Inteligencia _________________________________________________________________________________________ 3-9
los activos de la colección deben ser capaces de interceptar
y posicionado para interceptar esas señales.
Inteligencia humana
HUMINT es una categoría de inteligencia derivada
de la información recopilada y proporcionada por
fuentes humanas. (JP 1-02)
Las operaciones de HUMINT cubren una amplia gama de
actividades, incluidas las patrullas de reconocimiento, las tripulaciones
informes y debriefings, debriefing de refugiados, y
interrogatorios de prisioneros de guerra enemigos. Los principales
recursos dedicados de HUMINT están
unidades de reconocimiento; los activos de CI y traductor
interrogador de la empresa MEF CI/HUMINT; y nacional, teatro y
otros servicios
Elementos HUMINT. Todos los infantes de marina que participan en
una operación puede obtener información significativa
sobre la amenaza y el entorno. Inteligencia
operaciones deben emplear agresivamente Marines como
fuentes HUMINT enseñándoles la importancia de observar e
informar.
HUMINT puede proporcionar información sobre intangibles
factores tales como tácticas, entrenamiento, moral y
efectividad de combate que no puede ser recolectada por
medios técnicos y ofrece el mejor potencial
fuente para discernir planes e intenciones futuras.
HUMINT es particularmente importante en MOOTW,
en que la naturaleza de la misión y de la
amenazas generalmente proporcionan un entorno lucrativo para
las operaciones de HUMINT.
HUMINT tiene dos limitaciones principales de la siguiente manera:
Las operaciones de O HUMINT generalmente requieren colocar
humanos en riesgo de acceder a sus objetivos.
Por esa razón, los RI deben satisfacerse a través de
medios técnicos de cobro, si es posible, antes
teniendo en cuenta el uso de los recursos humanos.
La capacidad de respuesta de O HUMINT puede verse limitada
en ciertas circunstancias debido al tiempo que lleva
planificar las actividades, posicionar los activos, recopilar
los datos de lo que a menudo son fuentes hostiles o no
cooperativas, y reportar la información a
centros de explotación y producción, que son
a menudo se encuentra a una distancia significativa de la
sitio de colección
Inteligencia de medición y firma
Inteligencia de medición y firma (MASINT)
es información de inteligencia reunida por técnicos
instrumentos tales como radares, electro-ópticos pasivos
sensores, detectores de radiación y tierra remota
sensores Aunque la principal aplicación táctica
de estos dispositivos es recopilar datos del sensor, que es
generalmente proporcionado directamente a los centros de operaciones para
toma de decisiones inmediata, los datos recopilados pueden
también proporcionan importante información de inteligencia sobre
movimientos y actividades del enemigo. Clave MAGTF
Las capacidades de MASINT son sensores terrestres remotos,
radares de localización de armas y vigilancia aérea
radares Estos sensores proporcionan un medio eficiente para
mantener vigilancia sobre grandes porciones del espacio de
batalla. Sus limitaciones incluyen el apoyo logístico requerido
para mantener los equipos, la
requisito de colocar los sensores cerca de la
área de vigilancia, y las firmas electrónicas explotables asociadas
con algunos de los sensores.
Inteligencia de código abierto
La inteligencia de código abierto (OSINT) es información de valor
de inteligencia potencial que está disponible para el público en
general. (JP 1-02)
Las fuentes OSINT incluyen libros, revistas, periódicos, mapas,
redes electrónicas comerciales y
bases de datos y emisiones de radio y televisión.
OSINT no involucra información que esté clasificada en
su origen o adquiridos mediante recogida controlada.
Centros de producción de inteligencia nacional y teatral
tener acceso a una variedad de fuentes OSINT. MAGTF
Las agencias de inteligencia pueden recibir OSINT a través de
estos centros además de recopilar información
de fuentes abiertas que están disponibles en el AO.
OSINT puede ser una fuente valiosa de datos geográficos,
información política, económica, sociológica y cultural,
particularmente en operaciones de seguridad, asistencia
humanitaria u operaciones de paz. en multinacional
operaciones, OSINT proporciona inteligencia que puede ser
fácilmente compartida con los miembros de una multinacional
fuerza. Sin embargo, las fuentes de OSINT deben ser
evaluado cuidadosamente para determinar la exactitud y
fiabilidad de la información proporcionada.
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3-10 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1
Contraespionaje
CI es la función de inteligencia que se ocupa de
identificar y contrarrestar la amenaza planteada por
capacidades de inteligencia extranjera y por organizaciones
o individuos involucrados en espionaje, sabotaje, subversión
o terrorismo. El director
El objetivo de CI es ayudar a proteger el Departamento de Defensa
personal, familiares, recursos, instalaciones,
e infraestructura crítica. CI proporciona crítica
apoyo de inteligencia a la protección de la fuerza de mando
esfuerzos ayudando a identificar amenazas potenciales, amenazas
capacidades e intenciones planificadas de amistad
operaciones mientras ayuda a engañar al adversario como
a las capacidades, vulnerabilidades e intenciones amigas. CI
aumenta la incertidumbre para el enemigo,
haciendo así una contribución significativa a la
éxito de las operaciones amistosas. CI también identifica
vulnerabilidades amigables, evalúa las medidas de seguridad
y ayuda con la implementación apropiada
planes de seguridad La integración de otras disciplinas de
inteligencia, CI y operaciones culmina
en un programa de protección de fuerza unitaria cohesiva.
Procesamiento y Explotación
El procesamiento y la explotación implican la conversión de
los datos recopilados en información adecuada para la
producción de inteligencia. Procesando
es en gran medida una función técnica que no añade
significado a los datos, pero eso es necesario para convertir
los datos en una forma que la gente pueda entender. Los
ejemplos de procesamiento incluyen
desarrollar una película, traducir un documento o interceptar
comunicaciones de un extranjero
lenguaje o convertir datos electrónicos en un
informe estandarizado que puede ser analizado por un
operador del sistema. Algunos tipos de datos requieren un
procesamiento mínimo. Pueden ser recogidos en un formulario
que ya es apto para la producción. El procesamiento también
puede tener lugar automáticamente durante la recolección.
Otros tipos de datos requieren una amplia
procesamiento, lo que puede afectar la oportunidad y
exactitud de la información resultante.
Los datos pueden explotarse aún más para obtener el máximo
posible ventaja. Por ejemplo, se puede explotar una fotografía
aérea o un cuadro de video UAV
por intérpretes de imágenes para identificar piezas específicas
del equipo o medir las dimensiones de las estructuras
encontradas en esa imagen. Cuando los recursos son
necesarios para llevar a cabo la fase de procesamiento y
explotación, es crucial que los requisitos de procesamiento
se prioricen y gestionen de acuerdo con
los PIR para asegurar que la información crítica sea
extraído primero.
Producción
La producción es la actividad que convierte la información en
inteligencia. Implica la evaluación,
interpretación, integración, análisis y síntesis de toda la
información que es relevante para un RI en particular para
responder la pregunta que se ha formulado.
La producción fusiona información nueva y existente.
inteligencia de todas las fuentes para proporcionar
conocimiento significativo que se pueda aplicar al proceso de
toma de decisiones. Durante la fase de producción,
la información es—
O Evaluado para determinar pertinencia, confiabilidad,
y precisión.
O Analizado para aislar elementos significativos.
O Integrado con otra información relevante y
inteligencia previamente desarrollada.
O Interpretado para formar conclusiones lógicas que
influye en la situación y apoya el proceso de toma de
decisiones del comandante.
O Aplicado para estimar posibles resultados.
O Colocado en el formato de producto que será más
útil para su eventual usuario.
Preparación de inteligencia del espacio de batalla
IPB es la principal metodología analítica utilizada
para producir inteligencia en apoyo del proceso de toma de
decisiones. Proporciona un marco para
integrando la inteligencia y las operaciones en todo
el ciclo PDE&A. IPB es un proceso sistemático, continuo y
centrado en la misión de analizar la
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Operaciones de inteligencia ________________________________________________________________________________________ 3-11
ambiente y la amenaza en un área geográfica específica.
(Consulte la figura 3-9.)
Definir el entorno del espacio de batalla
Describir los efectos del espacio de batalla
Evaluar al adversario
Determinar los COA del adversario
Figura 3-9. Preparación de Inteligencia
del espacio de batalla.
IPB proporciona un medio para interpretar la información
y entender el espacio de batalla que puede ser
aplicado en cualquier situación operativa. A través de
Proceso de IPB, información que se ha recopilado
y procesado es analizado, sintetizado y utilizado
estimar los posibles resultados que pueden afectar el
cumplimiento de la misión. El resultado es una inteligencia
basada en el conocimiento que se incorpora a una variedad de
productos de inteligencia.
Aunque IPB es fundamentalmente una inteligencia
proceso, la aplicación exitosa del proceso a
la planificación y ejecución del apoyo depende de la
participación del comandante y de todo el
personal. El comandante es responsable de la producción de
inteligencia y la IPB. El comandante
centra el esfuerzo de IPB definiendo el área y
factores clave a estudiar. La orientación del comandante y la
participación total del estado mayor
son necesarios para garantizar que el esfuerzo de la IPB
abarque aspectos de interés para todos los combatientes.
funciones y proporciona información detallada y precisa
inteligencia para el desarrollo de COA y detallado
planificación. Finalmente, el comandante asegura que el
El proceso IPB está totalmente integrado con la planificación y
ejecución de la misión. IPB es una herramienta eficaz solamente
cuando los resultados se utilizan para desarrollar planes y
apoyar la toma de decisiones durante la ejecución.
IPB hace hincapié en proporcionar inteligencia en el
forma de gráficos e imágenes, formatos que ayudan
el comandante para visualizar rápidamente, asimilar,
y aplicar la inteligencia en la toma de decisiones
proceso. Durante la planificación, los productos generados
de IPB colocan grandes volúmenes de inteligencia en
contexto, proporcionando conciencia situacional para
todos los involucrados en el esfuerzo de planificación. Estas
productos forman la base de, o se combinan con,
las herramientas de planificación y las ayudas de apoyo a la toma de
decisiones preparadas por otras secciones del personal para
proporcionar un producto integrado de apoyo a la planificación y la ejecución.
Durante la ejecución, el uso de la visualización de gráficos
inteligencia aumenta la capacidad del comandante para
discernir patrones a medida que van surgiendo y llevar a cabo
la toma de decisiones intuitiva, aumentando así
ritmo operativo.
Niveles de Producción
La producción de inteligencia puede ser extremadamente simple
o increíblemente complejo. En el nivel MAGTF CE,
particularmente durante la planificación deliberada, la producción
normalmente implica el desarrollo de estimaciones y estudios
detallados de todas las fuentes a través de los esfuerzos
combinados de varios elementos de apoyo de inteligencia.
Durante la ejecución táctica, el tiempo
Las limitaciones y las demandas de la batalla en curso requieren
un procesamiento y producción rápidos, con
un énfasis en el desarrollo de productos de inteligencia simples
y centrados en la misión, como una imagen anotada a mano
de una zona de aterrizaje de helicópteros
(HLZ), una descripción del objetivo o una superposición que
representa las disposiciones enemigas actuales y futuras. Un
especialista en inteligencia alistado en servicio en un
el puesto de mando del batallón de infantería puede desarrollarse
docenas de productos de inteligencia durante su turno
en forma de respuestas a preguntas sobre
la situación enemiga, los objetivos o el terreno a atravesar. La
inteligencia valiosa no resulta
únicamente de la inversión de tiempo o recursos.
Se desarrolla colocando información relevante
en contexto, convirtiéndolo en conocimiento a través de
análisis y síntesis, y aplicar ese conocimiento al proceso de
toma de decisiones.
Existe una fricción inherente entre el deseo de
proporcionar una inteligencia tan completa y precisa
producto como sea posible y el requisito continuo para apoyar
la urgencia sensible al tiempo de la toma de decisiones tácticas.
En la práctica, estos
las demandas contradictorias deben equilibrarse utilizando
Machine Translated by Google
3-12 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1
dirección declarada, como la intención del comandante
y PIR, y conocimiento de la situación operativa para determinar
cuándo terminar y difundir
el producto. Proporcionar un marco para hacer
estas determinaciones, la producción de inteligencia puede
ser visto como algo que ocurre en dos niveles: deliberado
e inmediato.
La producción deliberada se emplea cuando hay
tiempo suficiente para evaluar, analizar,
y sintetizar toda la información disponible y producir un producto
de inteligencia formal, como una estimación de inteligencia por
escrito, un informe programado o
estudio detallado del área meta/objetivo.
Se lleva a cabo una producción inmediata para identificar,
procesar y poner en contexto elementos de datos,
información e inteligencia que tienen una relación directa
efecto sobre las operaciones en curso o a corto plazo. Estas
elementos están sujetos a una versión comprimida
del proceso de producción, y el producto resultante se difunde
rápidamente a aquellos que están
afectado. La producción inmediata normalmente se lleva a
cabo durante la ejecución y da como resultado
productos de inteligencia específicos de la misión: evaluaciones
situacionales o respuestas a IR específicas e individuales. No
hay distinción absoluta entre
los dos niveles. La naturaleza de la situación y
los IR pertinentes dictarán la cantidad de tiempo
disponibles para completar cada esfuerzo de producción.
Asimismo, se debe utilizar la metodología IPB durante ambos
tipos de producción. Sin embargo, durante
producción inmediata, una evaluación mental rápida
e integración de los factores relevantes de la
se utilizan la amenaza y el medio ambiente, por lo general
sobre la base de un esfuerzo de producción deliberado que tiene
ya se ha completado.
Diseminación
La difusión es la transmisión oportuna de inteligencia a los
usuarios en una forma adecuada. Muchos
veces, las operaciones de inteligencia se enfocan casi exclusivamente
sivamente en las fases de recolección y producción,
con el ciclo de inteligencia a menudo rompiendo
porque no se presta suficiente atención a la fase de difusión.
La difusión debe ser planificada.
y supervisado en el mismo grado que la colección
y producción o corremos el riesgo de fallar en la función de
soporte de inteligencia. Determinando la forma
y selección de los medios para entregar el producto
son aspectos clave del proceso de difusión.
Forma
La determinación de la forma a utilizar en la difusión del
producto de inteligencia está en función de varios factores: el
propósito de la inteligencia
producto, la urgencia y relevancia de la inteligencia para las
operaciones en curso, el tipo y volumen de la inteligencia, la
capacidad del usuario para
recibir los productos de inteligencia y los medios de difusión
disponibles. Porque la toma de decisiones es un proceso
mental y los seres humanos piensan
y comprender principalmente en forma de imágenes,
el objetivo de la diseminación de inteligencia es transmitir una
imagen precisa del espacio de batalla o
amenaza para el tomador de decisiones en una forma que
facilita la comprensión rápida de esa imagen. Para esto
razón, los gráficos son la difusión preferida
forma. (Consulte la figura 3-10 y la figura 3-11 en la página
3-14.)
Aunque las sesiones informativas orales y los informes escritos son
principales formas de diseminación utilizadas hoy en día, el uso de
sistemas automatizados está aumentando la capacidad de
desarrollar productos gráficos. Imágenes, superposiciones,
diagramas y esquemas mejorados con los
Los datos textuales y las anotaciones se utilizarán como
formato de difusión de referencia siempre que sea posible.
Sin embargo, en situaciones sensibles al tiempo, el verbal
informe o mensaje de texto corto puede ser la forma de difusión
más rápida. Ya sea oral, texto o
gráficos, los productos de inteligencia deben usar estándares
formatos siempre que sea posible. Los formatos estándar
facilitan la preparación y difusión, así como
como la usabilidad del producto de inteligencia.
Machine Translated by Google

Operaciones de inteligencia ________________________________________________________________________________________ 3-13

Monzón del noreste Transición de primavera

H 75 H 71 H 73 H 83 H 96 H 105
L 59 L 55 L 58 L 66 L 76 L 86
Dic Ene Feb Mar Abr Mayo

120

100 Grados Mínimos

80 Grados máximos

%
60
Precipitación

40 norte

20 W mi

S
0
Los vientos predominantes
Dic Ene Feb Mar Abr Mayo NW 2 - 4 Nudos

Figura 3-10. Estudio de Climatología Gráfica.

Entrega recibir productos. Sin embargo, existe la posibilidad de una

La entrega del producto de inteligencia a la persona adecuada
en el momento oportuno está directamente relacionada con la
elección de los medios utilizados para difundir ese producto.
La difusión se gestiona mediante el uso de una combinación
de métodos, canales y modos para llevar el producto al usuario.
sobrecarga de información en un sistema de impulso de oferta.
Para evitar la sobrecarga de información, el nodo de difusión
debe adaptar lo que pasa por el sistema, no simplemente
volcar todo lo que ha recibido o desarrollado.
El modo Demand-Pull proporciona acceso a inteligencia
según sea necesario. El usuario extrae la inteligencia requerida

Métodos del sistema de soporte de inteligencia a través de una serie de

Hay dos métodos básicos que se utilizan para difundir
inteligencia: impulso de la oferta y atracción de la demanda.
Un sistema de impulso de suministro empuja la inteligencia de
los recolectores/productores a los usuarios a medida que está
disponible. La principal ventaja de este método es que los
usuarios no tienen que iniciar solicitudes para
búsquedas o consultas. El uso de Demand-Pull disminuye el
volumen de inteligencia que se transmite y disminuye la
posibilidad de abrumar a las unidades con productos superfluos.
Sin embargo, el impulso de la demanda también puede reducir
la puntualidad de la difusión al desarrollar y proporcionar
inteligencia solo después de que se haya recibido una solicitud.
Machine Translated by Google
3-14 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1
305
COA #1 - Defender en el lugar
Figura 3-11. Estimación de Inteligencia Gráfica.
El sistema de difusión debe proporcionar la flexibilidad
para utilizar cualquiera de los dos métodos, "empujando"
inteligencia importante o sensible al tiempo directamente a
los usuarios, mientras que al mismo tiempo les permite
"extraer" otra inteligencia relevante según sea necesario de
fuentes fácilmente accesibles, como un base de datos o una
sección de vigilancia en un centro de inteligencia.
Canales
La inteligencia se difunde mediante el uso de dos tipos de
canales: estándar y alarma. La difusión estándar se utiliza
para la inteligencia de rutina y se transmite de acuerdo con
un orden y formato establecidos, por lo general a lo largo
de los canales de comando o personal establecidos. Los
ejemplos incluyen la sesión informativa formal del personal
y los informes estandarizados. El canal de alarma se usa
para diseminar inteligencia crítica y sensible al tiempo que
puede tener un efecto inmediato en la conducción de la
operación, como I&W de actividad hostil. Las alarmas I&W
deben estar
340
difundido rápidamente a todas las unidades que se ven
afectadas por esa inteligencia. Si bien el canal estándar se
usa para satisfacer la mayoría de los requisitos de difusión,
se debe tener cuidado de monitorear el flujo de lo que pasa
a través de la canalización para garantizar que la inteligencia
proporcionada sea oportuna y pertinente para las unidades
que la reciben. Una conexión particularmente importante
que a menudo se pasa por alto en la difusión estándar es la
difusión lateral; la inteligencia debe fluir lateralmente entre
las unidades, así como hacia arriba y hacia abajo en la
cadena de mando. El intercambio de inteligencia entre el
GCE, el elemento de combate de aviación (ACE) y el
elemento de apoyo al servicio de combate (CSSE) es un
vínculo especialmente importante para garantizar que todos
los comandantes tengan una imagen compartida del espacio
de batalla.
Modos
Finalmente, la inteligencia se difunde en uno de dos modos:
difusión o punto a punto. en transmisión
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Operaciones de inteligencia ________________________________________________________________________________________ 3-15
difusión, la inteligencia que afecta a la mayoría de las
unidades se envía simultáneamente a una amplia audiencia.
Los ejemplos incluyen alarmas I&W, inteligencia
productos desarrollados por la sección MAGTF G-2
que apoyan todo el MAGTF, y reportando
de activos orgánicos de recolección. La difusión por
radiodifusión puede estar basada en la web. Uso exitoso de la
El modo de transmisión depende de varios factores,
incluyendo la selección juiciosa de qué inteligencia
se transmite, la capacidad de los usuarios apropiados para
monitorear la transmisión y el empleo de una metodología o
sistema de procesamiento para filtrar y
seleccione para un examen detallado sólo aquellos elementos
de difusión que sean pertinentes a los requisitos del usuario.
El uso indisciplinado de este modo puede
conducir rápidamente a una sobrecarga de información. En el
modo punto a punto, la inteligencia se envía a un usuario o
usuarios específicos, normalmente en respuesta a una
solicitud o requisito específico, y se transmite
secuencialmente según corresponda. Difusión a través
el sistema es más lento pero está más enfocado y puede
proporcionar inteligencia que se adapte a las necesidades
de cada unidad individual. La difusión punto a punto puede
mejorarse mediante el uso de sistemas de correo electrónico
clasificados.
arquitecturas
Las arquitecturas de inteligencia proporcionan los medios para
difundir inteligencia. (Ver figura 3-12 en
página 3-16.) Análisis de planificación de difusión y
anticipa los requisitos de difusión y
diseña la arquitectura apropiada para satisfacer esos
requisitos La arquitectura debe emplear todos
métodos, canales y modos en un sistema flexible e integrado.
El objetivo es brindar la
inteligencia correcta al usuario apropiado en un
manera oportuna, mientras que al mismo tiempo no lo abruma
con una gran cantidad de datos desenfocados.
Se desarrollarán arquitecturas con el objetivo de facilitar el
intercambio de inteligencia gráfica en toda la fuerza, hasta
los más bajos
escalafón táctico. Los medios consistirán en un
combinación de procedimientos, CIS y redes de
comunicaciones, supervisados eficazmente por especialistas
de inteligencia para garantizar que la difusión
se están cumpliendo los requisitos. La inteligencia
la arquitectura debe ser interoperable con toda la arquitectura
CIS empleada por el MAGTF
y la fuerza conjunta.
Utilización
La inteligencia no tiene valor inherente. Su valor se realiza a
través de su apoyo a las operaciones. Por lo tanto, la
El ciclo de inteligencia no está completo hasta que la
inteligencia que se ha desarrollado se utiliza en la toma de
decisiones durante la planificación y/o ejecución. los
El comandante es responsable del uso efectivo de
inteligencia y para asegurar que las decisiones sean
sobre la base que proporciona la inteligencia.
El oficial de inteligencia facilita el uso efectivo
de inteligencia, supervisa toda la inteligencia
esfuerzo de desarrollo y asiste al comandante
y el personal en la comprensión de la inteligencia
producto y su aplicación.
La fase de utilización también proporciona la base para la
funcionamiento continuo del ciclo de inteligencia. En
Por un lado, la utilización determinará si un
el requisito ha sido completamente satisfecho; requisitos que
no se han cumplido requerirán adicionales
esfuerzos de desarrollo de inteligencia. Por otra parte,
la satisfacción de un requisito normalmente genera requisitos
nuevos o adicionales, las respuestas a
que son necesarios para refinar o enfocar aún más el proceso
de toma de decisiones. En cualquier caso, la utilización
proporciona orientación y retroalimentación que se utilizan para iniciar
la próxima iteración del ciclo.
Machine Translated by Google

3-16 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1

NIMA NSA DIA

MIDB Nacional
CIA DIA Agencias
DMS NIPRNET SIPRNET JWICS
JDISS

JTF
NIST
Servicio
Componente
Sede
JDISS
TDN
NIST IMINTO
CE MEF
Intel Bn COI
SEGUIR
TDN
(TEG) NIC MEF IAS
PII TDN espíritu troyano
(TPC)
topográfico Intel Bn/IOC
Pelotón y otra inteligencia
Recursos División
UAV (MAGTF
FAUCES
SMSL)
(RRS) TDN FSSG
Reconocimiento
iOS UE CE

CI/HUMENTA Remoto regimientos

Sensores
(CHATAS) Radio
Marina
Batallón (TRSS)
TDN Aeronave
(TCAC) OIA Grupo
AS/
VMAQ
TDN
(TERPES)
batallones
OIA escuadrones

Conjunto de herramientas automatizadas CHATS=CI/HUMINT NIMA=Agencia Nacional de Imágenes y Cartografía

CIA=Agencia Central de Inteligencia NIPRNET=Red de enrutador de protocolo de Internet no seguro
CI/HUMINT=contrainteligencia/inteligencia humana NIST = Equipo de apoyo de inteligencia nacional
DIA=Agencia de Inteligencia de Defensa NSA = Agencia de Seguridad Nacional
DMS=Sistema de mensajes de defensa RRS = estación de recepción remota
IAS=Sistema de análisis de inteligencia SIDS = sistema de difusión de imágenes secundarias
IIP=pelotón de inteligencia de imágenes intel SIPRNET = Red de enrutador de protocolo de Internet secreto
bn=batallón de inteligencia TCAC=Centro de Control y Análisis Técnico
IOS = servidor de operaciones de inteligencia TDN=red de datos tácticos
IOW = estación de trabajo de operaciones de inteligencia TEG=Grupo de Explotación Técnica
JWICS = Sistema de comunicación de inteligencia mundial conjunto TERPES=Sistema de evaluación y procesamiento de reconocimiento electrónico táctico
MAW FSSG=Marine Aircraft Wing Force Service Support Group (USMC) TPC=capacidad de producción topográfica
MIDB = base de datos integrada modernizada TRSS = sistema de sensor remoto táctico

Figura 3-12. Arquitectura de Inteligencia de la Fuerza Expedicionaria de la Marina Nocional.

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Operaciones de inteligencia ________________________________________________________________________________________ 3-17
Aplicación del Ciclo de Inteligencia
El ciclo de inteligencia es un marco procedimental
para desarrollar apoyo de inteligencia centrado en la misión.
No es un fin en sí mismo, ni debe ser
visto como un conjunto rígido de procedimientos que deben ser
llevado a cabo de manera idéntica en todas las ocasiones. El
comandante y la inteligencia
oficial debe considerar cada RI individualmente y
aplicar el ciclo de inteligencia de manera que
desarrolla la inteligencia requerida en la mayoría
manera efectiva.
La aplicación del ciclo de inteligencia variará
con la fase del ciclo PDE&A. En teoria,
una iteración única del ciclo de inteligencia es
realizado para cada requerimiento individual. En
práctica, particularmente durante la planificación
fase, los requisitos se agrupan y
satisfecha a través de un único proceso de desarrollo de
inteligencia concurrente. Durante la fase de planificación, el
desarrollo de inteligencia es
generalmente se lleva a cabo a través de dos iteraciones
principales del ciclo de inteligencia.
El primero apoya principalmente la planificación de decisiones.
Completando esta iteración del ciclo de inteligencia
resultados en la preparación y el uso de la inteligencia básica
productos: una estimación de inteligencia, que respalda
estudios y análisis IPB—que describen el espacio de batalla
y la amenaza. Estos productos forman la base
para desarrollar y seleccionar COA.
La segunda iteración del ciclo de inteligencia apoya la
planificación de la ejecución. Decisión y ejecución
la planificación se definen y analizan en el MCDP 5.
es una consecuencia de seleccionar el COA y formar
un concepto de operaciones. La implementación del plan de
recolección, el refinamiento del análisis IPB y la generación
de productos de inteligencia específicos de la misión son
integrado con el concepto de operaciones para apoyar la
ejecución de la misión. Durante la ejecución, los requisitos se
satisfacen de forma más individualizada.
Los nuevos requisitos suelen generarse en
respuesta a una necesidad operativa específica. Cada
requisito es único y debe ser satisfecho en un
manera oportuna para facilitar la toma de decisiones rápida
y generar o mantener el tempo. (Ver figura
3-13 en la página 3-18.)
El ciclo de inteligencia también se aplicará de forma diferente
según la misión y el nivel organizativo de la unidad. Por
ejemplo, un MAGTF
La sección G-2 normalmente tendrá una sección separada
que es específicamente responsable de cada fase de
el ciclo de inteligencia: una sección de colecciones, agencias
de procesamiento y explotación, una producción
elemento, y una sección de difusión—con un
sección de operaciones de inteligencia que proporciona
planificación y dirección para el esfuerzo general. En el
Nivel MAGTF, la inteligencia normalmente se desarrolla
para satisfacer múltiples requisitos al mismo tiempo,
con esfuerzos simultáneos de recolección, procesamiento,
producción y utilización llevados a cabo por
las secciones funcionales separadas. Por el contrario, un
la sección S-2 del batallón o escuadrón debe realizar
el ciclo con un número limitado de recursos. Eso
generalmente se centrará en un solo requisito o en un
pequeño número de requisitos estrechamente relacionados,
moviéndose a través de cada fase del ciclo secuencialmente
hasta que se satisfaga ese requisito.
Contraespionaje
IC es la función de la inteligencia que se ocupa de identificar
y contrarrestar los
amenaza planteada por capacidades de inteligencia hostiles
y por organizaciones o individuos dedicados a
espionaje, sabotaje, subversión o terrorismo.
El objetivo de CI es mejorar la seguridad de
el comando negando a un adversario información que podría
usarse para llevar a cabo acciones efectivas.
operaciones contra fuerzas amigas y para proteger
el mando identificando y neutralizando
espionaje, sabotaje, subversión o terrorismo
esfuerzos (PTDM 2-14, Contrainteligencia)
Responsabilidades
CI, como todos los asuntos de inteligencia, es un comando
responsabilidad. Al prepararse para las operaciones, todas las unidades
debe desarrollar un plan de IC e implementar
Machine Translated by Google

3-18 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1

Planificación y Dirección, Inteligencia

Misión Inteligencia Recopilación, Estimar, Utilización
Recibo Requisito Procesamiento y estudios de apoyo,
Explotación, Producción, Análisis IPB
Diseminación

Específico de la misión
Planificación y Dirección, PIR
Inteligencia, Desarrollar
Productos IPB, y Recopilación, NAI
Utilización y Seleccionar
Recolección, Producción Procesamiento y HVT
COA
y Difusión Explotación, Producción, HPT
planes
Diseminación

Misión
Nuevo Inteligencia Operacional
Ejecución
PIR/IR Ciclo Decisión

Nuevo Inteligencia Operacional

PIR/IR Ciclo Decisión

Nuevo Inteligencia Operacional

PIR/IR Ciclo Decisión

Figura 3-13. Aplicación del Ciclo de Inteligencia.

Medidas de CI para protegerse de posibles amenazas. El oficial
de inteligencia de la unidad planifica, implementa y supervisa el
esfuerzo de CI para el comandante. El G-2/S-2 puede tener
acceso o solicitar apoyo de las unidades y especialistas de CI
del MAGTF para ayudar en el desarrollo de estimaciones y
planes de CI. Todos los miembros del comando están
involucrados en la ejecución del plan de CI y en la implementación
de las medidas de CI apropiadas. Los participantes clave en
este proceso y sus responsabilidades específicas son los
siguientes: O G-3/S-3: seguridad general y protección de la
fuerza, OPSEC, contrarreconocimiento y engaño.
O Seguridad G-6/S-6-CIS.
O G-1/S-1-seguridad de la información.
O Comandante del cuartel general-seguridad física de la unidad
CP y escalones.
Planificación de CI
La planificación de IC en todos los niveles se lleva a cabo
utilizando una metodología estándar que consta de tres pasos:
desarrollar una estimación de IC, realizar una encuesta de IC y
desarrollar el plan de IC.
La estimación de CI
La estimación de CI detalla las capacidades y limitaciones de
las organizaciones de inteligencia, subversivas y terroristas
extranjeras que podrían llevar a cabo acciones
Machine Translated by Google
Operaciones de inteligencia ________________________________________________________________________________________ 3-19
contra unidades e instalaciones amigas o contra
individuos, grupos o lugares de interés para nuestros
fuerzas, como la población local o civiles
organizaciones que operan en la zona. También proporciona una
estimación de los COA posibles y probables.
que adoptarán estas organizaciones de amenazas. Analistas de
inteligencia y CI del MAGTF CE y CI/
La compañía HUMINT normalmente preparará una estimación
integral de IC que aborde las amenazas a
el MARFOR o MAGTF utilizando una metodología de IPB que se
centra en los factores de IC y el IC
amenaza. Sin embargo, cada nivel de mando debe
realizar su propia evaluación para determinar cuál de
las capacidades del adversario identificadas en el
La estimación de MAGTF CI representa una amenaza para su
unidad particular. La estimación de IC debe actualizarse
sobre una base regular. La estimación revisada o los informes
de advertencia de IC apropiados deben difundirse a
todas las unidades involucradas en la operación.
La encuesta de CI
La encuesta de CI evalúa la postura de seguridad de una unidad
frente a las amenazas detalladas en la estimación de CI. los
La encuesta de CI debe identificar vulnerabilidades a inteligencia
extranjera específica, espionaje, sabotaje,
subversión o capacidades terroristas y proporcionar
recomendaciones sobre cómo eliminar o minimizar
estas vulnerabilidades. La encuesta debe ser como
detallada posible. Durante la fase de planificación de
una operación, puede ser posible hacer una formal,
encuesta escrita. CI especialistas del CI/
La compañía HUMINT puede estar disponible para ayudar en
este esfuerzo En una situación de tiempo reducido, la encuesta
probablemente resultará de una breve discusión
entre la inteligencia adecuada, operaciones,
comunicaciones y personal de seguridad. En cualquiera
caso, es fundamental que la encuesta mire hacia adelante en
espacio y tiempo para apoyar el desarrollo de las medidas de IC
necesarias para proteger la unidad mientras lleva a cabo
fases sucesivas de la operación; es decir, la encuesta
hace recomendaciones para mejorar la postura del CI
del comando por ahora y en el futuro.
El Plan CI
El plan de CI detalla las actividades y operaciones
que el comando usará para contrarrestar el CI
amenaza. Incluye procedimientos para detectar y
monitorear las actividades de la inteligencia extranjera
y organizaciones terroristas y dirige la implementación de
medidas activas y pasivas que son
destinados a proteger a la fuerza de estas actividades. El plan
de CI se basa en las amenazas identificadas en la estimación de
CI y las vulnerabilidades
detectada por la encuesta CI. El personal del MAGTF CI
El oficial normalmente prepara un plan de CI detallado y completo
que aborda todo el MAGTF.
Incluidos en el plan MAGTF CI están los detalles de la
empleo de capacidades dedicadas de CI y la
realización de operaciones especializadas de CI destinadas a
detectar y neutralizar o eliminar CI específicos
amenazas Planos de elementos subordinados del MAGTF
seguir de cerca el plan MAGTF, normalmente agregando
sólo las medidas de seguridad que se aplican a sus unidades
específicas. Como con todos los planes, los planes de CI deben ser
continuamente actualizados para asegurar que estén actualizados
y apoyar las operaciones en curso y futuras.
Medidas de CI
Las medidas de CI abarcan una amplia gama de actividades
diseñadas para proteger contra la amenaza de CI. los
dos categorías generales de medidas de IC están activas
y pasivo
Las medidas activas de IC son aquellas medidas que son
diseñado para neutralizar o eliminar el esfuerzo de la inteligencia
extranjera y el sabotaje, la subversión y la
capacidades terroristas. Las operaciones de contrarreconocimiento
y las actividades de engaño son ejemplos de acciones activas.
medidas que son empleadas rutinariamente por todas las unidades.
Medidas activas complejas de CI, como operaciones de
contraespionaje, operaciones de contraterrorismo, detección e
interrogatorios, y fuente de protección de la fuerza de CI
las operaciones son realizadas únicamente por personal de CI o
otras organizaciones especializadas siguiendo la dirección de la
fuerza conjunta y/o los comandantes del MAGTF.
Machine Translated by Google

3-20 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1

Las medidas pasivas de CI están diseñadas para ocultar y

Implementar medidas de CI
negar información al personal de inteligencia extranjero y
proteger al personal y las instalaciones amigas del sabotaje,
la subversión y el terrorismo.
Desarrollar un plan de IC
El camuflaje, la seguridad del material clasificado, el control
de emisiones, la seguridad de los sistemas de información,
la disciplina de luz y ruido y el control de acceso físico son
ejemplos de medidas pasivas de IC que todas las unidades Realizar encuesta de CI

emplean ampliamente.

El proceso de CI se resume en la figura 3-14. Para obtener

Preparar estimación de CI
más detalles sobre las responsabilidades, la planificación, las
medidas y las operaciones de CI, consulte PTDM 2-14.
Figura 3-14. El Proceso de
Contrainteligencia.
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CAPÍTULO 4
CONCEPTO DE SOPORTE DE INTELIGENCIA MAGTF

Se llevan a cabo operaciones de inteligencia marina
principalmente para facilitar la planificación y ejecución
de las operaciones del MAGTF a través del desarrollo
de inteligencia táctica. El concepto de MAGTF
El apoyo de inteligencia asegura que los
la inteligencia está disponible para los comandantes en todos
los niveles en toda la fuerza a tiempo para influir en su
proceso de toma de decisiones. Elementos clave de este
sigue el concepto:
O Secciones de inteligencia orgánica completamente
tripuladas y capacitadas hasta el batallón de maniobra/
nivel de escuadrón.
O Dirigir el esfuerzo de inteligencia y el mantenimiento de una
sólida colección, producción y
capacidad de difusión a nivel del MAGTF.
O Emplear unidades de inteligencia especializadas para
proporcionar recopilación, procesamiento, explotación y
producción dedicados de inteligencia de todas las fuentes.
O Crear nodos de inteligencia clave en cualquier nivel para
concentrar el apoyo de inteligencia en puntos críticos
tiempos y lugares. (Estos nodos se crean
a través de la organización de tareas, la base dividida y la
uso de equipos de apoyo directo de inteligencia
[DST].) Una DST de inteligencia proporciona una
capacidad de inteligencia mejorada a una sección de
inteligencia apoyada. Un horario de verano consta de
un oficial y varios alistados de inteligencia
especialistas Los DST son orgánicos para el MEF y
cada sección MSC G-2.
O Pleno uso del apoyo de inteligencia disponible
de nacional, teatro, conjunto, otro servicio
y fuerzas multinacionales para
mejorar las capacidades de inteligencia MAGTF.
O Aumento del abastecimiento global (fuerzas operativas no
comprometidas, el establecimiento de apoyo y las
Reservas) para mejorar
apoyo de inteligencia al MAGTF.
Este concepto de apoyo de inteligencia proporciona
secciones de inteligencia a los comandantes en todos los niveles.
Estas secciones desarrollan inteligencia para satisfacer sus
requisitos únicos de las unidades. Esta inteligencia apoya la
toma de decisiones tácticas de su comandante
procesa y genera productos de inteligencia personalizados
para facilitar la ejecución de la misión.
Las secciones de inteligencia de la unidad cuentan con el
apoyo de un nodo de inteligencia MAGTF principal que puede
realizar todo tipo de operaciones de inteligencia. los
MAGTF G-2, a través de su inteligencia de combate
centro (CIC), proporciona dirección centralizada para
la recopilación, producción y difusión
esfuerzos de inteligencia orgánica y de apoyo
activos y asegura que estos esfuerzos permanezcan
enfocados en satisfacer los PIRs que son esenciales
al éxito de la misión. A nivel del MEF CE, la
El centro de operaciones de inteligencia (COI) es el nodo de
inteligencia principal del MAGTF. Concentración
de capacidades de inteligencia especializada en el
batallón de radio, el batallón de inteligencia y el
compañía de reconocimiento de la fuerza bajo esta dirección
centralizada facilita la unidad de esfuerzo, eficaz
empleo de activos limitados, y el cobro
y la producción de inteligencia de todas las fuentes.
El concepto de apoyo de inteligencia reconoce
la necesidad de concentrar los esfuerzos de inteligencia en apoyo de
elementos particulares de MAGTF durante diferentes
Fases de una operación. La inteligencia MAGTF
estructura tiene la flexibilidad para proporcionar tal centrado
Apoyo a través de la organización de tareas. Se puede
proporcionar soporte mejorado empleando DST e integrando
activos de inteligencia MAGTF.
Reconociendo que las capacidades de inteligencia orgánica
puede estar limitada en entornos particulares, la
MAGTF puede recurrir a la gama completa de servicios nacionales,
acuáticos, conjuntos, de otros servicios, aliados y multinacionales.
activos de inteligencia. Cuando estén disponibles, estas
capacidades se integrarán completamente en las operaciones
de inteligencia del MAGTF. Si un componente marino separado
Machine Translated by Google
4-2 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1
se establece la sede, apoyará la
MAGTF realizando aquellas funciones de inteligencia no
directamente relacionadas con la guerra, para incluir
el seguimiento:
O Realización de inteligencia detallada a nivel operativo
planificación de gencia.
O Proporcionar enlace de inteligencia marina para
grupo de trabajo (JTF) y otros elementos de inteligencia
componentes.
O Monitoreo del estado de la inteligencia MAGTF
Recopilación y producción de solicitudes de soporte y
requerimientos de soporte externo.
O Planificación del desarrollo y seguimiento de la
adecuación de la inteligencia de la JTF/MAGTF
arquitecturas y el flujo de inteligencia al
MAGTF.
O Apoyar la participación de la Marina en inteligencia
apoyo al proceso de focalización conjunta.
Si un cuartel general separado del componente marino es
no establecido, entonces el CIC del MAGTF CE
realizar estas funciones. MSC y otros
Los elementos del MAGTF podrán acceder a estos
capacidades externas a través de la arquitectura de inteligencia
MAGTF para extraer la inteligencia disponible
productos bajo demanda. Inteligencia especializada
unidades; ej., el batallón de radio o el batallón de inteligencia,
tendrá conectividad con los
agencias externas para coordinar tareas o apoyo.
Cualquier MAGTF que esté comprometido con una operación
puede ser respaldado por activos de inteligencia de MAGTF
no desplegados, el establecimiento de apoyo o
las Reservas. Este apoyo podría consistir en aumentos para
cubrir las carencias de mano de obra, equipo o capacidades
especializadas y asistencia en
desarrollar inteligencia en respuesta a un requisito único del
Servicio. Flexibilidad para recurrir a los activos
de todo el Cuerpo de Marines proporciona la capacidad
para adaptar y mejorar las capacidades de inteligencia
particulares en función de los requisitos de los comprometidos
Comandante del MAGTF.
Rol de la Sección de Inteligencia Orgánica
La mayoría de los comandos del batallón/escuadrón
nivel y superior en las fuerzas operativas tienen un
sección de inteligencia orgánica. El oficial de inteligencia de
la unidad y la sección ocupan el papel central
en el concepto de apoyo de inteligencia MAGTF.
Enfocan el esfuerzo de inteligencia para desarrollar, difundir y
asegurar el uso efectivo de la inteligencia.
en apoyo de operaciones tácticas. Inteligencia
dirige las operaciones y sigue respondiendo a los requisitos
de la misión a través de un contacto cercano y directo con el
comandante, los oficiales clave del estado mayor y
líderes de unidades subordinadas.
El oficial de inteligencia de la unidad
El comandante dirige el esfuerzo de inteligencia.
El oficial de inteligencia gestiona este esfuerzo para
el comandante, que actúa como asesor principal en
inteligencia e implementación de actividades que
llevar a cabo las responsabilidades de inteligencia del
comandante. El oficial de inteligencia es un participante pleno
en la toma de decisiones del comandante.
proceso, asegurando que la inteligencia sea efectivamente
utilizado en todo el comando durante todas las fases
de la planificación y ejecución de misiones. Las responsabilidades
clave son las siguientes:
O Facilitar la comprensión y el uso de la inteligencia
en la planificación y ejecución de las operaciones.
O Apoyar el desarrollo de la situación y la estimación de la
situación por parte del comandante mediante la identificación
de las capacidades, fortalezas y puntos críticos del enemigo.
vulnerabilidades y oportunidades y limitaciones que
presenta el entorno.
O Asistir al comandante en el desarrollo de PIR.
O Asegúrese de que se reciben los IR del comando,
entendido y actuado por activos de inteligencia orgánicos
y de apoyo.
O Desarrollar y difundir productos de inteligencia de todas las
fuentes que se adapten a las necesidades de la unidad.
misión y concepto de operaciones.
Machine Translated by Google

Operaciones de inteligencia _________________________________________________________________________________________ 4-3

O Supervisar el flujo efectivo de inteligencia Capacidades requeridas

a lo largo del comando.
Para llevar a cabo estas responsabilidades, las secciones
O Proporcionar datos y análisis de BDA para ayudar al
orgánicas de inteligencia deben contar con las siguientes
proceso de evaluación del combate.
capacidades: O Dotación suficiente para llevar a cabo las
responsabilidades asignadas.
La Sección de Inteligencia de la Unidad O Capacitación en todos los aspectos del desarrollo de inteligencia
táctica, enfatizando la producción de productos de inteligencia
La sección de inteligencia de la unidad apoya al comandante,
personalizados, de todas las fuentes y específicos de la misión.
al oficial de inteligencia ya todo el comando a través de la
producción y difusión de productos de inteligencia orientados a
O Activos orgánicos de recolección, procesamiento, producción y
la misión.
difusión adecuados a su misión y nivel de mando.
Las funciones principales son las

siguientes: O Realizar análisis de IPB para el AO de la unidad y
interés.
O Desarrollar y mantener una estimación integral de inteligencia.
O Conectividad con otros recursos de inteligencia del MAGTF para
brindar una imagen común del espacio de batalla, recibir
advertencias y otra inteligencia crítica, y lograr acceso para
"extraer" la inteligencia pertinente en respuesta a los requisitos

O Adaptar la inteligencia producida en todos los niveles para de la unidad.

cumplir con los requisitos específicos de la unidad. O Formación como base para desarrollar un nodo de apoyo de
inteligencia más grande, organizado por tareas para proporcionar
O Formar planes de recolección y solicitudes de apoyo para
capacidades de inteligencia expandidas durante fases
satisfacer los PIR e IR de la unidad.
particulares de una operación.
O Mantener una imagen precisa del espacio de batalla y la situación
del enemigo.

O Preparar análisis de objetivos y productos de inteligencia de La Sección de Inteligencia MAGTF

objetivos.

O Recomendar CI y forzar medidas de protección. La sección de inteligencia MAGTF residente en MAGTF CE es

el punto focal para las operaciones de inteligencia y el desarrollo
O Proporcionar enlace a los activos de inteligencia de apoyo.
en MAGTF.

Cada sección de inteligencia orgánica realiza las seis funciones Oficial de inteligencia MAGTF

de inteligencia descritas en el capítulo 1.

El MAGTF G-2/S-2, con el apoyo del CIC y sus secciones
Sin embargo, la prioridad y el nivel de esfuerzo aplicado a las
subordinadas, proporciona una dirección centralizada para el
diferentes funciones variarán según el tipo de unidad, el nivel de
esfuerzo integral de inteligencia del MAGTF. El G-2/S-2 sirve
mando y la misión asignada.
como oficial de inteligencia para el comandante del MAGTF. El
Por ejemplo, una sección S-2 de un batallón de infantería CIC sirve como el nodo de inteligencia principal para todo el
normalmente se centrará en el apoyo a la estimación del
MAGTF. Como tal, el CIC debe seguir respondiendo a los
comandante y al desarrollo de la situación, mientras que la S-2
requisitos de todos los elementos del MAGTF. La sección de
de una unidad de apoyo al servicio de combate (CSS) puede
inteligencia del MAGTF realiza las siguientes tareas:
concentrarse en el apoyo a la protección de la fuerza, y la
inteligencia La sección de un grupo de aeronaves de la Marina
de ala fija suele dar prioridad al apoyo de la evaluación de
objetivos y combate (particularmente BDA). O Proporciona una dirección centralizada para las operaciones de
inteligencia del MAGTF.
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4-4 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1
O Planifica e implementa un concepto de apoyo a la
inteligencia basado en la misión, concepto de
operaciones y la intención del comandante.
O Consolida, valida y prioriza los RI de
el MAGTF.
O Recomienda los PIR del MAGTF al MAGTF
comandante.
O Mantiene un centro de producción consolidado de todas
las fuentes en el MAGTF de fusión de todas las fuentes
centro (AFC).
O Planifica, desarrolla y dirige los planes de recopilación,
producción y difusión del MAGTF
y operaciones.
O Dirige el empleo de MAGTF orgánico
activos de cobro a través de la vigilancia y
la celda de reconocimiento (SARC) y el centro de análisis
y control de operaciones (OCAC).
O Presenta solicitudes consolidadas de
apoyo de inteligencia a través del cuartel general del
componente marino a las agencias apropiadas.
O Vincula el MAGTF con teatro nacional, conjunto,
otro Servicio, y la inteligencia multinacional
activos y operaciones.
O Prepara un plan integral de IC con medidas de protección
de fuerza recomendadas.
O Supervisa la ejecución de las acciones activas apropiadas
y medidas pasivas de CI, funciones de CI y CI
servicios.
Además de las responsabilidades de todos los MAGTF
oficiales de inteligencia, el subjefe de MEF de
personal (AC/S) G-2 ejercita el conocimiento del personal sobre
varios oficiales de personal especial y sus unidades/
organizaciones de inteligencia. (Consulte la figura 4-1.)
El AC/S G-2 tiene la responsabilidad del personal de
inteligencia y operaciones de inteligencia. El comandante
confía en el oficial de inteligencia para
proporcionar información sobre el clima, el terreno y
capacidades, estatus e intenciones del enemigo.
A través de la inteligencia OPLAN y apoyando
planes de inteligencia, CI y reconocimiento y vigilancia
(R&S), el G-2 valida y planifica
requisitos de información; coordina las prioridades de
inteligencia, integra las actividades de recopilación,
producción y difusión; asigna
recursos; asigna misiones específicas de inteligencia y
reconocimiento a elementos subordinados; y
supervisa los esfuerzos generales de inteligencia, CI y
reconocimiento. Las responsabilidades específicas siguen:
O Desarrollar y dar respuesta a MEF y
los requisitos de información prioritarios de las unidades
subordinadas y los requisitos de información mediante la
planificación, dirección, integración y supervisión
MEF orgánico multidisciplinario y de apoyo
operaciones de inteligencia.
O Preparar planes y órdenes apropiados de inteligencia,
CI y reconocimiento para el MEF y
revisar y coordinar la inteligencia de todas las fuentes CI
y los planes de reconocimiento de las JTF,
teatros y otras organizaciones.
O Presentar y coordinar la recopilación de todas las fuentes,
requisitos de producción y difusión
más allá de la capacidad del MEF para satisfacer a
cuartel general superior para JTF, teatro o nacional
apoyo de inteligencia.
O Garantizar que la información de inteligencia se procese,
analice e incorpore rápidamente donde sea necesario.
apropiado en productos de inteligencia de todas las fuentes,
y difundido rápidamente a todo el MEF y unidades
externas que lo requieran.
O Evaluar JTF, teatro y fuentes nacionales
apoyo de inteligencia y ajuste de los IR establecidos, si
necesario.
O Identificar y corregir las deficiencias en el personal de
inteligencia, CI y reconocimiento y
recursos de equipo.
O Incorporar inteligencia en los ejercicios de entrenamiento para
mejorar el MEF individual, colectivo y unitario
preparación.
O Facilitar la comprensión y el uso de la inteligencia
en apoyo de la planificación y ejecución de
operaciones del MEF.
Oficiales de Estado Mayor Especial bajo el Estado Mayor
Conocimiento del oficial G-2
Oficial de Operaciones G-2
El oficial de operaciones G-2 tiene la responsabilidad
principal del apoyo de inteligencia al comandante
oficial y el resto del CE en apoyo de
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Operaciones de Inteligencia _________________________________________________________________________________________ 4-5

Asistente
Jefe de estado mayor
G-2
asistente adjunto
Jefe de estado mayor
G-2

Sección SSO Administrador G-2

Asistencia Intel operaciones Planes/Política

Coordinador Rama Rama

Actual
COI Planificación
operaciones

Futuro Imágenes y
operaciones Cartografía

Tgt CI/HUMENTA
Conocimiento del personal
Intel

Dominio

Rojo
SEGUIMIENTO/EW
Célula

Enlace
Clima
Sección

Figura 4-1. Oficiales de Estado Mayor Especial y

Relaciones bajo el Conocimiento del Estado Mayor del MEF G-2.

operaciones actuales y futuras. Las responsabilidades O Proporcionar recomendaciones sobre la validación,

específicas incluyen lo siguiente: priorización y asignación de tareas de PIR e IR al AC/
S G-2 y al coordinador de apoyo de inteligencia (ISC).
O Coordinar y brindar apoyo de inteligencia al comandante,
El comandante del batallón de inteligencia tiene doble
a la sección de operaciones del G-3 y al resto del
función como ISC.
personal de combate del comandante.
O Coordinar y supervisar la transición de la planificación
O Servir como representante G-2 en el equipo de acción
de crisis de MEF CE. y las operaciones de inteligencia de los planes G-2 a
las operaciones futuras del G-2, y de las operaciones
O Coordinar, proporcionar y supervisar el apoyo de
futuras del G-2 a las operaciones actuales del G-2,
inteligencia al centro de operaciones actual, centro
para apoyar eficazmente el proceso de transición de
de operaciones futuro y fuegos de fuerza del MEF CE.
“batalla única” del MEF.
O Planificar, dirigir y supervisar los equipos de enlace del
O Planificar, dirigir y supervisar el Red Cell. MEF con los comandos externos; ej., el JTF y la junta
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4-6 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1
sede de componentes funcionales y organizaciones de
inteligencia.
O Coordinar con el G-2 de los MSC del ISC y del MEF
oficiales de operaciones para asegurar la unidad de esfuerzo de
Operaciones de inteligencia del MEF.
O Proporcionar información de inteligencia y otro tipo de apoyo a
Advertencias y órdenes fragmentarias del MEF y para
informes relacionados con las operaciones; por ejemplo, informes
periódicos de situación.
O Coordinar entrenamiento de inteligencia para el MEF
Sección G-2 y proporcionando supervisión G-2 para
e integración de toda la inteligencia MEF
programa de entrenamiento.
O Realizar otras tareas y apoyo de inteligencia como
dirigida por el AC/S G-2.
Oficial de Planes G-2
El oficial de planes G-2 tiene la responsabilidad principal
para el apoyo de inteligencia a la célula de planes futuros.
Las responsabilidades específicas siguen:
O Planificar el concepto de operaciones de inteligencia del MEF
para su aprobación por el AC/S G-2 y su posterior
implementación por parte de la célula de estado mayor integrada
basado en la misión, amenaza, comandante
intención, orientación y concepto de las operaciones.
O Liderar, coordinar y brindar apoyo de inteligencia a la sección
de planes futuros del MEF G-5.
O Planificar y coordinar los requisitos de apoyo de inteligencia
para el despliegue de elementos y recursos de inteligencia
en el AO.
O Proporcionar recomendaciones sobre la validación, priorización
y asignación de tareas de PIR e IR al AC/S
G-2 y el ISC.
O Coordinar, en conjunto con el ISC, G-2
desarrollo del Anexo B (Inteligencia) y
Anexo M (Información y Servicios Geoespaciales) de MEF
OPLANs.
O Mantener la sección G-2, otras secciones del personal CE,
personal de enlace de inteligencia, aumentados y
otros informados de la planificación de inteligencia del MEF
acciones y requisitos.
O Identificar los requisitos y brindar recomendaciones al oficial
de operaciones G-2 para los equipos de enlace de inteligencia
del MEF con los comandos externos; p.ej,
el cuartel general de la JTF o de otros componentes y
agencias de inteligencia.
O Coordinar y desarrollar políticas para las operaciones de
inteligencia, CI y reconocimiento del MEF.
O Planificar, dirigir y supervisar los G-2 del MEF
imágenes y mapeo, CI/HUMINT, SIGINT,
y secciones meteorológicas.
O Realizar otras tareas y apoyo de inteligencia como
dirigida por el AC/S G-2.
Comandante del Batallón de Inteligencia/
Coordinador de apoyo de inteligencia
El comandante del batallón de inteligencia es responsable de
planificar, dirigir, recopilar, procesar, producir y difundir
inteligencia,
y brindando apoyo de CI al MEF, MEF
MSC, MAGTF subordinados y otros comandos según se indique.
Guarnición. En la guarnición la tarea principal del
comandante del batallón de inteligencia es organizar, entrenar
y equipar destacamentos que apoyen
MAGTF u otros comandos designados para
ejecutar recopilación integrada, análisis de inteligencia,
producción y difusión de productos de inteligencia.
Durante las Operaciones. Durante las operaciones, el
comandante del batallón de inteligencia tiene doble función como
ISC, sirviendo como tal bajo el conocimiento directo del personal
del MEF AC/S G-2. La inteligencia
sección S-3 del batallón, junto con las operaciones
elemento central del MEF G-2, forman el núcleo de
el esfuerzo de apoyo del ISC, con planificación, dirección,
y C2 realizado dentro de la célula de apoyo del COI.
Como ISC, es responsable ante el MEF AC/S
G-2 para la planificación y ejecución general de
Operaciones de inteligencia de todas las fuentes del MEF. Específico
Las responsabilidades del ISC durante las operaciones reales
son las siguientes:
O Implementar el concepto de operaciones de inteligencia
desarrollado por el oficial de planes G-2 y
aprobado por el AC/S G-2.
O Establecer y supervisar el funcionamiento del MEF
IOC, que incluye la célula de apoyo, el
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Operaciones de inteligencia _________________________________________________________________________________________ 4-7
SARC, y la producción y análisis (P&A)
célula. En general, el COI se ubicará junto con
CP principal del MEF CE.
O Desarrollar, consolidar, validar y priorizar
PIR e IR recomendados para respaldar
Planificación y operaciones del MAGTF. El ISC es
encargado de realizar la validación de PIR e IR y
priorización sólo durante las operaciones cuando el
El COI está activado. Durante tiempos de paz rutinarios
operaciones, las tareas de validación y priorización del PIR/
IR son responsabilidad del MEF
Oficial de operaciones G-2 de CE.
O Planificar, desarrollar, integrar y coordinar MEF
planes de recolección, producción y diseminación de
inteligencia, que incluyan los planes orgánicos y
integración externa y empleo y personal
conocimiento de MEF SIGINT, CI, HUMINT,
inteligencia geográfica, IMINT, tierra remota
sensores, reconocimiento terrestre y aire táctico
operaciones de recopilación, producción y difusión de
inteligencia de reconocimiento.
O Desarrollar, en conjunto con los planes G-2
y oficial de operaciones G-2, y completar el Anexo B
(Inteligencia) y el Anexo M
(Información y Servicios Geoespaciales) al MEF
órdenes de operación (OPORD).
O Planificar, desarrollar, integrar y coordinar la inteligencia y
el apoyo de CI a la estimación del comandante, desarrollo
de la situación, I&W, fuerza
protección, orientación y evaluación de combate.
O Administrar y fusionar la amenaza (o rojo) común
imagen operativa (COP)/táctica común
entradas de imagen (CTP) de unidades subordinadas
y comandos externos y agencias de inteligencia en la
amenaza COP/CTP del MEF CE.
O Brindar apoyo de inteligencia al MEF CE G-2
sección y los MSC.
O Preparar las estimaciones de inteligencia y CI para
apoyar los planes G-2.
O Planificar, desarrollar y coordinar inteligencia CIS
arquitectura, para incluir su integración con y
apoyo de MEF IMINT y otra inteligencia
y requisitos de reconocimiento.
O Coordinar e integrar inteligencia de todas las fuentes
operaciones con otros componentes del Servicio, JTF
elemento de apoyo de inteligencia conjunta (JISE), el
entre el centro de inteligencia conjunta (JIC) o el centro de
análisis conjunto, y las agencias nacionales de inteligencia
y operaciones que incluyan todos los aspectos de apoyo
de retorno de inteligencia.
O Ayudar con la evaluación y mejora de
MEF todas las fuentes de inteligencia, CI y operaciones de
reconocimiento.
O Realizar otras tareas y apoyo de inteligencia como
dirigida por el AC/S G-2.
La figura 4-2 es un resumen de las responsabilidades
principales de los tres principales oficiales subordinados del
estado mayor del AC/S G-2.
Coordinador de apoyo de inteligencia
• Planificar y ejecutar operaciones de inteligencia para apoyar a todos los RI del MEF.
• Establecer y dirigir el COI (célula P&A, SARC y célula de apoyo).
• Validación de la gestión de IR (recopilación, producción y difusión),
priorización y asignación de tareas según la dirección AC/S G-2.
• Comando de operaciones de inteligencia del batallón de inteligencia y
conocimiento del personal sobre SIGINT, CI, HUMINT, MASINT, IMINT y aire/
reconocimiento terrestre (o elementos G-2 designados).
Oficial de Operaciones G-2
• Apoyo de inteligencia al personal de combate de MEF CE y operaciones actuales
agencias del centro.
• Coordinación y apoyo a sedes superiores y adyacentes y
agencias
• Recomienda la validación, priorización y asignación de tareas de IR al AC/S G-2.
• Establecer y dirigir elementos de inteligencia y apoyo a la actual
centro de operaciones, futuro centro de operaciones, sección de inteligencia de objetivos,
equipos de enlace de inteligencia de fuegos forzados, Red Cell y MEF.
Oficial de Planes G-2
• Apoyo de inteligencia al equipo de planificación del futuro del G-5 para el futuro
planificación de IR.
• Recomendar la validación, priorización y asignación de tareas de IR al AC/S G-2.
• Establecer y dirigir el elemento de inteligencia de planificación futura G-2.
• Imágenes y mapeo de la sección G-2, CI/HUMINT, SIGINT y secciones
meteorológicas (menos que bajo el conocimiento del personal del ISC).
Figura 4-2. Oficiales Principales Subordinados del
Estado Mayor del AC/S G-2 y sus Responsabilidades.
Gestión de colecciones/Difusión
Oficial. El oficial de gestión/difusión de recopilación (CMDO)
proviene de la sección S-3 del batallón de inteligencia y es
una pieza clave
subordinado al comandante del batallón de inteligencia/ISC
durante las operaciones. El CMDO es
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4-8 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1
responsable de formular inteligencia detallada
requisitos de recopilación y requisitos de difusión de
inteligencia y asignación y coordinación de operaciones
internas y externas para satisfacer
estas. El CMDO recibe PIR validados y
IR y dirección del ISC, y luego planes
y maneja los mejores métodos para emplear orgánicos
y apoyar la recopilación y difusión
recursos a través de la recopilación de inteligencia y
planes de difusión (fichas del Apéndice 16, Plan de
Operaciones de Inteligencia, del Anexo B.) El CMDO
también es responsable de validar y reenviar
colección de inteligencia nacional y de teatro
solicitudes del MEF y los MSC normalmente utilizando
herramientas de inteligencia apropiadas y TTP. Él también
es responsable de coordinar la inteligencia CIS
requisitos y mantener el conocimiento de la conectividad
CIS disponible en todo el MAGTF
y con organizaciones externas clave.
Durante las operaciones, el CMDO trabaja dentro de la
célula de apoyo. En coordinación con el oficial de célula de P&A
a cargo (OIC), el SARC OIC, operaciones G-2
oficial, comandante de inteligencia / reconocimiento
oficiales/OICs, y el MEF G-6, el CMDO es
responsable ante el ISC de las siguientes tareas:
O Determinar y coordinar el esfuerzo de recolección
de PIR/IR que pueden recopilarse a través de recursos
de inteligencia, CI y reconocimiento.
O Determinar PIR/IR y preparar solicitudes de
inteligencia que están más allá de las capacidades
orgánicas y preparar presentaciones a los cuarteles
generales superiores y agencias externas para apoyo.
O Recomendar prioridades de difusión, desarrollo de
criterios de informes de inteligencia y
asesorar y seleccionar los medios de difusión.
O Desarrollar y coordinar inteligencia de todas las fuentes
planes de recolección, coordinar e integrar estos
con MEF, otros componentes, JTF, teatro y
operaciones de producción de inteligencia nacional.
O Desarrollar y coordinar inteligencia de todas las fuentes
planes de difusión y arquitecturas de apoyo para
comunicaciones en red de voz y datos, y coordinarlos e
integrarlos con
MEF, otros componentes, JTF, teatro y
inteligencia nacional CIS y difusión
operaciones.
O Supervisar el flujo de inteligencia en todo el
MEF y garantizar que se entregue a los destinatarios previstos.
destinatarios de manera oportuna y satisfactoria.
conoce sus necesidades.
O Evaluar la efectividad de MEF y apoyar la recopilación y
difusión de inteligencia
operaciones.
SARC OCI
El SARC OIC también es un subordinado inmediato
del ISC y es responsable de supervisar la
ejecución de los procesos integrados orgánicos, adscritos y
operaciones de recopilación y reconocimiento de inteligencia
de apoyo directo. El SARC OIC es responsable ante el ISC
de lograr lo siguiente
responsabilidades específicas:
O Coordinar, monitorear y mantener el estado de
todas las operaciones de recopilación de inteligencia,
CI y reconocimiento en curso. Esto incluye-
P Misiones, requisitos de recopilación de inteligencia
asignados y criterios de informes para todas las
misiones de recopilación.
P Lugares y horarios de todas las medidas pertinentes de
control de apoyo contra incendios.
P Planes CIS primarios y alternativos para rutina
y requisitos sensibles al tiempo para los usuarios de
inteligencia (recopiladores, SARC y clave
nodos MEF, CE y MSC C2) para admitir
C2 en curso de operaciones de recopilación y difusión
de datos e inteligencia adquiridos
por los medios más expeditos.
O Llevar a cabo una planificación y coordinación detalladas
de recopilación de inteligencia con los MSC y
planificadores de organizaciones de inteligencia, CI y
reconocimiento, con énfasis en asegurar
comprensión del plan de recopilación y los criterios de
notificación de inteligencia especificados.
O Garantizar otros nodos MAGTF C2; ej., el centro de
operaciones actual o los incendios forzosos son informados
de inteligencia en curso, CI y reconocimiento
operaciones.
Machine Translated by Google
Operaciones de inteligencia _________________________________________________________________________________________ 4-9
O Recibir inteligencia de rutina y sensible al tiempo
informes de elementos de colección desplegados;
cruce de señales entre los recolectores de inteligencia, como
adecuado; y la rápida difusión de
informes de inteligencia a los nodos MAGTF C2 y
otros de acuerdo con los PIR/IR vigentes,
criterios de información de inteligencia y plan de difusión, y la
situación táctica actual.
Célula P&A OIC
La célula de P&A OIC es el tercer subordinado principal del ISC,
con la responsabilidad principal de
gestionar y supervisar la gestión integral del MEF
esfuerzos de procesamiento y producción de inteligencia.
Las responsabilidades clave son las siguientes:
O Planificar, dirigir y administrar las operaciones de la AFP
(para incluir la fusión, orden de batalla, IPB y
inteligencia de objetivos/evaluación de daños de batalla
equipos), el pelotón topográfico, el IIP, el
DST y otros elementos de P&A según las instrucciones.
O Coordinar e integrar las operaciones de las células de P&A,
estimados y productos con la rama de operaciones G-2 de la
sección G-2 del MEF y su Red Cell
operaciones y estimaciones.
O Mantener inteligencia automatizada de todas las fuentes
bases de datos, archivos, libros de trabajo, estudios de países,
y otros estudios de inteligencia.
O Planificar y mantener imágenes, mapas y
recursos topográficos y otra inteligencia
referencias
O Administrar, integrar, operar y mantener
sistemas de procesamiento y producción de inteligencia,
servicios generales no clasificados y sistemas de información
compartimentada sensible; p.ej,
el sistema de análisis de inteligencia o la imagen
biblioteca de productos
O Analizar y fusionar inteligencia y otra información en
inteligencia personalizada de todas las fuentes
productos para satisfacer a todos los comandantes apoyados
PIR e IR declarados o previstos.
O Desarrollar y mantener los actuales y futuros
inteligencia evaluaciones situacionales, ambientales y de
amenazas e inteligencia de objetivos
basado en el análisis, la interpretación y la integración de
todas las fuentes.
Administre y fusione las entradas de amenazas COP/CTP
de unidades subordinadas y mandos externos
y agencias de inteligencia en el MEF CE's
amenaza COP/CTP.
Unidades de inteligencia MAGTF
El número limitado de inteligencia especializada
activos, junto con el requisito de integrar y
centrar las operaciones de inteligencia en la satisfacción de
los PIR del comando, crea la necesidad de una gestión
centralizada. Las unidades de inteligencia cuyas capacidades
apoyan a todo el MAGTF se emplean en
apoyo general del MAGTF con conocimiento del personal ejercido
a través del G-2/S-2. Ciertas unidades de inteligencia son
capaces de realizar operaciones
tareas además de sus funciones primarias de inteligencia. Por
ejemplo, un equipo de reconocimiento de la fuerza
puede llevar a cabo una misión de designación de objetivos láser o una
El UAV se puede utilizar para ayudar en el control de maniobras.
Asimismo, el batallón de radio podrá apoyar la maniobra
e incendios a través de operaciones de ataque electrónico. los
MAGTF G-2/S-2 proporciona dirección centralizada para
estos activos y facilita la unidad de esfuerzo, la producción de
inteligencia de todas las fuentes, y el efectivo
uso de recursos limitados en apoyo de las necesidades de toda
la fuerza. La dirección se proporciona principalmente a través de
inteligencia de nivel MAGTF C2
agencias; por ejemplo, el SARC y el OCAC. Los elementos
subordinados del MAGTF retienen activos de inteligencia
orgánicos y OPCON apropiados para sus funciones.
misión y nivel de mando; por ejemplo, división
las unidades de reconocimiento terrestre permanecen bajo el
OPCON del comandante de división.
Organización de nivel MAGTF
Unidades de Inteligencia
batallón de radio
El batallón de radio proporciona SIGINT terrestre,
guerra electrónica (EW), seguridad de las comunicaciones
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4-10 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1

monitoreo y capacidad especial de comunicaciones de Empresa Sede

inteligencia para apoyar las operaciones MAGTF.
Además de dirigir el empleo de sus elementos
subordinados, el batallón de radio es el punto focal para
las operaciones SIGINT terrestres del MAGTF. Planifica
y coordina estas actividades a través de la OCAC.
Batallón de Inteligencia
El batallón de inteligencia planifica, dirige, recopila,
produce y difunde inteligencia y brinda apoyo de CI al
MEF, MSC, MAGTF subordinados y otros comandos
según las instrucciones. Este apoyo generalmente lo
proporciona un destacamento organizado por tareas
enviado al comando apoyado.
Dentro del batallón de inteligencia hay una compañía
de cuartel general, una compañía de P&A y una
compañía de CI/HUMINT. (Consulte la figura 4-3.).
La empresa matriz consta de un pelotón de soporte de
sistemas, un pelotón de cobranzas y el GSP. El pelotón
de apoyo de sistemas mantiene los sistemas de
inteligencia dentro del batallón en la guarnición y en el
campo en caso de que se despliegue el batallón.
El pelotón de colecciones gestiona los requisitos de
inteligencia para el batallón. El GSP es responsable de
planificar, controlar y gestionar el empleo de equipos de
sensores remotos terrestres desatendidos en apoyo de
las operaciones del MAGTF u otros comandos según
se indique.
Empresa P&A
La empresa P&A está compuesta por una AFP, un
pelotón topográfico y un IIP. La AFP proporciona
inteligencia fusionada al MAGTF apoyado y

CO

MEU(SOC)
XO
Equipos de apoyo

PENSILVANIA
Sede CI/HUMENTA
Compañía Compañía Compañía

CI /HUMENTA
AFP SGP
Pelotón

Soporte de sistemas HUMENTA

PII Pelotón Expedicionario
Equipo

topográfico Colecciones
Pelotón Pelotón

DST

Figura 4-3. Batallón de Inteligencia.

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Operaciones de inteligencia ________________________________________________________________________________________ 4-11
ayuda a las secciones de inteligencia del MSC a proporcionar
conciencia situacional a sus comandantes y
personal. El pelotón topográfico proporciona productos y
servicios de inteligencia geográfica, levantamientos geodésicos
y topográficos e hidrográficos.
análisis. El IIP proporciona apoyo para el análisis de imágenes
y difusión al MAGTF y otros
comandos como se indica.
Empresa CI/ HUMINT
La empresa CI/HUMINT proporciona CI y
Soporte de HUMINT a las operaciones de MAGTF. Este
el soporte abarca la gama completa de CI táctico
y operaciones HUMINT, incluida la detección
operaciones, interrogatorio/debriefing del enemigo
prisioneros de guerra y personas de interés de inteligencia,
realización de operaciones de fuente de protección de fuerza
de CI, realización de encuestas e investigaciones de CI,
preparación de estimaciones y planes de IC, traducción
de documentos y explotación limitada del material capturado.
Además, el CI/HUMINT
empresa mantiene un equipo de contramedidas de vigilancia
técnica con equipo. CI/HUMENTA
Los infantes de marina se despliegan como un HUMINT organizado por tareas
equipo de explotación (HET) en apoyo directo de
MAGTF's y elementos subordinados.
Compañía de reconocimiento de la fuerza
La compañía de reconocimiento de la fuerza realiza pre asalto
y profundo postasalto R&S en apoyo de
operaciones del MAGTF. La empresa utiliza técnicas
especializadas de inserción, patrullaje, notificación y extracción
para llevar a cabo operaciones anfibias y profundas.
Tareas de R&S en apoyo al MAGTF. La empresa puede realizar
una variedad de otras operaciones
Tareas. Cuando existe un conflicto entre los requisitos para
R&S y otras misiones, el MAGTF
comandante determina la prioridad de las tareas para
la empresa en base a las recomendaciones del
G-2/S-2 y G-3/S-3.
Escuadrón de vehículos aéreos no tripulados marinos (VMU)
Las VMU proporcionan reconocimiento, vigilancia y adquisición
de objetivos día/noche y en tiempo real en tiempo real.
apoyo del MAGTF. Las capacidades únicas de
el UAV también se puede utilizar para apoyar objetivos
participación, ayudando en el control de fuegos/armas de apoyo
y maniobra. Los escuadrones están bajo
el control administrativo de las aeronaves de la Marina
ala (MAW). Sin embargo, debido a la limitada
número de activos y las capacidades críticas que
proporcionar a toda la fuerza, el comandante del MAGTF retiene
OPCON de las VMU.
Empleo de Unidades de Inteligencia MAGTF
Las unidades de inteligencia MAGTF se emplean para cumplir
las necesidades de toda la fuerza. El MAGTF
G-2/S-2 desarrolla un concepto de apoyo de inteligencia, que
emplea estas unidades sobre la base de
la misión MAGTF, PIR, concepto de operaciones e intención
del comandante. Este concepto debe
integrar las actividades de inteligencia con las operaciones para
proporcionar inteligencia clave a los comandantes para permitirles
toma de decisiones rápida y eficaz. Basado en el
resultados del análisis IPB y el concepto de operaciones, los
activos están posicionados para satisfacer los PIR,
exponer las vulnerabilidades del enemigo, monitorear
ubicaciones clave, detectar y ayudar en el enfrentamiento de
objetivos e identificar oportunidades a medida que surjan en
el espacio de batalla.
Las unidades de inteligencia se emplean en apoyo general o
directo. Bajo el apoyo general,
las unidades son asignadas por el comandante MAGTF
a través de su G-2/S-2 para satisfacer los requerimientos de
toda la fuerza. Debido al número limitado de recursos de
inteligencia especializados
y su capacidad para desarrollar inteligencia que es
relevantes para las operaciones actuales y futuras en todos
áreas del espacio de batalla (profundo, cercano y trasero),
el apoyo general es la relación de apoyo preferida. Bajo apoyo
directo, los requisitos de un comandante apoyado se dan
prioridad. El apoyo directo se utiliza para centrar el apoyo de
inteligencia en fases particulares de una operación o para crear
nodos de inteligencia mejorados.
en apoyo de los elementos subordinados del MAGTF.
Cuando MAGTF más pequeños que un MEF completo son
desplegados, normalmente contarán con el apoyo de
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4-12 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1
destacamentos adjuntos, organizados por tareas de la
batallón de inteligencia, la fuerza de reconocimiento
compañía, y el batallón de radio.
Soporte de inteligencia enfocada
La inteligencia debe estar integrada con la misión,
intención del comandante y concepto de operaciones
y normalmente debe ponderarse para soportar la
esfuerzo principal. La estructura de inteligencia MAGTF
tiene la flexibilidad de adaptar sus capacidades para satisfacer
los requisitos de varios tipos de operaciones expedicionarias
y para adaptarse a las necesidades operativas cambiantes
durante la ejecución. Para cada
operación, el MAGTF G-2/S-2 evaluará la
RIs y desarrollar un concepto de soporte de inteligencia que
posicione los activos donde mejor puedan satisfacer esos
requisitos. Los nodos de inteligencia
utilizarse para centrar el apoyo dentro del MAGTF.
La base dividida se utilizará para generar inteligencia
nodos dentro y fuera del AO para brindar un apoyo de
inteligencia completo y confiable mientras
reducir el tamaño de la fuerza desplegada. Las unidades de
inteligencia y los DST se emplean para adaptar y
potenciar las capacidades de la inteligencia orgánica
secciones o para crear inteligencia organizada por tareas
nodos en respuesta a requisitos específicos.
Nodos de inteligencia
El MAGTF puede crear una serie de inteligencia
nodos, proporcionando así inteligencia enfocada
apoyo a unidades o áreas específicas en función de la
situación táctica. En el concepto de inteligencia
apoyo, el MAGTF G-2/S-2, en conjunto
con los oficiales de inteligencia del MSC, organiza las tareas
de las unidades de inteligencia del MAGTF y utiliza
DST de inteligencia para brindar las capacidades de
inteligencia requeridas en puntos y momentos clave.
Aunque estos nodos normalmente dan soporte a una unidad
específica, también se pueden usar en un modo de apoyo de
área en el que hay un nodo de inteligencia.
establecido para apoyar a todas las unidades que operan en un
sector particular del espacio de batalla. Por ejemplo,
durante las operaciones sostenidas en tierra, se podría
construir un nodo de inteligencia para apoyar a las unidades
que operan en el área de retaguardia del MAGTF. tal nodo
podría construirse alrededor de un DST y especialistas
de la empresa CI/HUMINT y topografía
pelotón. Este nodo podría soportar el área trasera.
centro de operaciones, unidades del CSSE que operan en el
área o cualquier destacamento de seguridad ubicado dentro
el área de responsabilidad del nodo.
base dividida
Los nodos de inteligencia también se pueden utilizar para adaptar el
huella de la organización de inteligencia dentro
y fuera de un AO designado. Inteligencia
los activos se colocan donde mejor pueden llevar
fuera de sus funciones asignadas. En muchos casos, se
puede no ser necesario o deseable reenviar
desplegar toda la estructura de inteligencia MAGTF. El
concepto de operaciones, sistema de soporte C2, limitaciones
de espacio físico y recursos
y/o restricciones logísticas o de otro tipo pueden
requieren la base dividida de los activos de inteligencia.
La base dividida es el posicionamiento de capacidades críticas
dentro del AO para apoyar el despliegue
comandante y fuerzas, mientras mantiene en profundidad la
gestión de inteligencia, el procesamiento,
elementos de explotación, análisis y producción
en áreas de retaguardia, bases de apoyo intermedias, áreas
de concentración o lugares de guarnición. base dividida
permite capacidades de alcance y puede mejorar
el esfuerzo de inteligencia proporcionando
acceso a capacidades y recursos de inteligencia sofisticados
y no desplegables. Al mismo
tiempo, reduce la huella de los desplegados
fuerza, disminuyendo el riesgo de la acción enemiga y
disminuyendo los requerimientos de apoyo administrativo y
logístico.
La base dividida es especialmente útil:
O Cuando las operaciones se realicen en áreas con
mínima infraestructura y apoyo.
O Cuando existan limitaciones en el número de
personal que puede ser desplegado dentro de la
área de operación
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Operaciones de inteligencia ________________________________________________________________________________________ 4-13
O Durante la fase de despliegue cuando no puede
ser posible mover inmediatamente todos los requeridos
elementos de la estructura de inteligencia al área de
avanzada.
Sin embargo, las ventajas de la base dividida deben ser
evaluada contra sus costos, en particular su crítico
dependencia de un apoyo de comunicaciones receptivo y fiable.
Organización de Tareas de Inteligencia
Unidades de apoyo
Organización de tareas de las unidades de apoyo de inteligencia
es uno de los medios principales para el MAGTF
comandante para dar forma al esfuerzo de inteligencia. los
recolección, explotación y producción única
Las capacidades de las unidades de inteligencia especializadas
mejoran significativamente la capacidad de los G-2/
Secciones S-2 para desarrollar oportunamente, centrado en la misión
inteligencia.
Los elementos del batallón de inteligencia, la compañía de
reconocimiento de la fuerza y el batallón de radio están organizados
por tareas para proporcionar capacidades de inteligencia personalizadas.
Las capacidades específicas proporcionadas se basan en la
amenaza, los requisitos anticipados de la unidad apoyada
(según lo determinado a través de IPB), y el concepto de
operaciones. Elementos de algunas o todas las compañías
subordinadas del batallón de inteligencia se combinan en
destacamentos de batallón de inteligencia. los
La empresa CI/HUMINT proporciona HET. La radio
el batallón forma el apoyo SIGINT organizado por tareas
(SSU), que proporcionan una combinación de SIGINT y
Capacidades EW.
Cuando se implementan MAGTF más pequeños que un MEF completo,
un destacamento de batallón de inteligencia, un HET,
pelotones de reconocimiento de la fuerza, y una SSU de iones
de batallón de radio normalmente se adjuntará a la
MAGTF CE. En operaciones MEF, cuando la totalidad
batallón de radio, batallón de inteligencia y fuerza
se emplean compañías de reconocimiento, se pueden colocar
destacamentos, HET, SSU y pelotones
en apoyo directo según sea necesario para proporcionar
capacidades de inteligencia o para crear un
nodo de inteligencia en apoyo de un MSC u otro
elemento MAGTF.
DST de inteligencia
Los DST de inteligencia son orgánicos para la inteligencia.
batallón y cada una de las divisiones, MAW y
grupo de apoyo al servicio de la fuerza G-2 secciones. equipos
están formados por un oficial y varios suboficiales
personal que tiene una combinación de habilidades especiales
de inteligencia. Los DST se utilizan para proporcionar una
capacidad analítica y de difusión mejorada
a una sección de inteligencia de unidad y vincular la estructura
de inteligencia a las unidades apoyadas. Como
asignados por el G-2, aumentan el apoyo
sección de inteligencia de la unidad para llevar a cabo las
siguientes tareas:
O Realizar P&A en apoyo de operaciones futuras.
O Adapte AFC y otros productos de inteligencia de
fuente externa a las necesidades de los
comandante.
O Asistir en la gestión de los requerimientos de
apoyo de inteligencia externa.
O Facilitar la difusión de la inteligencia recibida
de fuentes externas.
Los MEF y MSC G-2 usan sus DST para adaptar y enfocar el
apoyo de inteligencia a las unidades designadas como el
esfuerzo principal o para crear
nodos de inteligencia en momentos y lugares clave en
el espacio de batalla.
Coordinación de Inteligencia
Establecer y supervisar el funcionamiento del MEF
IOC, que incluye la célula de apoyo, el SARC,
y la célula de P&A, requiere un alto grado de coordinación en
todos los niveles. Por lo general, el COI se ubicará junto con el
CP principal del MEF CE. Ver figura
4-4 en la página 4-14 para la organización básica del COI.
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4-14 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1

COI

PENSILVANIA Apoyo
SARC
Célula Célula

Ver Sección Ver Sección Sección de Gestión y Difusión de Recaudaciones

AFC Sección Meteorológica
Representante de CI/HUMINT Co

• Equipo Fusión
representante de GSP Sección de Soporte de Sistemas
• Equipo OOB
Representante de Force Recon Co. Sección de Apoyo Administrativo
• Equipo IPB
Radio Bn Rep
• Equipo TGTINTEL/BDA
Representante de VMU

pelotón topográfico Representante de ATARS

PII Equipo JSTARS CGS

Sección de Análisis SIGINT

DST

Figura 4-4. Centro de Operaciones de Inteligencia.

Responsabilidades
Apoyo de Inteligencia Externa al MAGTF
La sección de inteligencia del componente de la Infantería

Sección de Inteligencia del Componente MARFOR
Las operaciones militares futuras normalmente serán
operaciones conjuntas y pueden requerir el establecimiento
de un cuartel general del componente MARFOR. El
componente de la Infantería de Marina es el nivel de mando
que trata directamente con el JFC (el comandante
combatiente del teatro de operaciones o el comandante de
la JTF) para las MARFOR asignadas al mando combatiente
o la JTF. El componente de la Infantería de Marina funciona
a nivel operativo de guerra para asesorar y asistir al JFC en
el empleo de MARFOR mientras apoya al MAGTF. El
comandante del componente de la Infantería de Marina
coordina las acciones operativas con el JFC y los otros
comandantes del componente para que el comandante del
MAGTF pueda concentrarse en la guerra.
de Marina desempeña un papel fundamental en el apoyo al
comandante y al personal del componente y en la prestación
de apoyo de inteligencia al MAGTF. El componente de la
Infantería de Marina apoya y mejora la planificación y
ejecución de las operaciones de inteligencia del MAGTF a
través de una coordinación estrecha y continua con el JFC,
el cuartel general de la fuerza conjunta y otras organizaciones
de inteligencia del componente. La sección G-2 del
componente marino mantiene el conocimiento de la situación
y proporciona una capacidad analítica limitada para respaldar
la responsabilidad de planificación futura del componente.
Normalmente no lleva a cabo operaciones de recopilación
ni participa en la producción de inteligencia formal y detallada.
Facilita, pero no controla, el flujo de inteligencia al MAGTF.
El componente releva al comandante del MAGTF de las
funciones de inteligencia que no están directamente
relacionadas con la guerra.
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Operaciones de inteligencia ________________________________________________________________________________________ 4-15

Funciones a los elementos MAGTF apropiados, no

a través de la sede del componente a menos que
El tamaño de la sección G-2 del componente marino
requerido específicamente. Sin embargo, el MARFOR
variará con el tamaño del JTF y el alcance
facilita y acelera el flujo de información crítica
de la operación Para operaciones conjuntas importantes, el
inteligencia al MAGTF. El componente
La sección de inteligencia del componente marino proporciona
la sección de inteligencia permanece al tanto de la actualidad
las siguientes funciones:
requisitos del MAGTF y asegura que la inteligencia
O Planificación. La sección de inteligencia planifica y
desarrollada o recibida por el agua o JTF que pueda
coordina los componentes y la conectividad MAGTF con
satisfacer esos requisitos
las arquitecturas de inteligencia nacional, de teatro y JTF. se difunde al MAGTF.
El componente marino
O Soporte de focalización. La sección de inteligencia
desarrolla la arquitectura para proporcionar la
apoya la participación del componente marino en el
MAGTF con información nacional y
proceso conjunto de focalización, incluida la representación
Inteligencia teatral. El componente G-2
en varios foros conjuntos de inteligencia de objetivos y/o
coordina la provisión de apoyo adicional de inteligencia
selección de objetivos, según sea necesario. La realización
del Servicio (unidades, personal,
de esta función garantiza que la inteligencia de destino de MAGTF
y equipo) al MAGTF a través del
los requisitos de recolección y producción también
Servicio de cadena de mando.
ya que los requisitos de recopilación para el apoyo de la
O Gestión de cobro. La sección de inteligencia monitorea el
evaluación de combate/BDA están adecuadamente respaldados.
estado de la colección MAGTF
solicitudes de respaldo y cobranza externa
Enlace
recursos. El MARFOR aprovecha la articulación y
recursos de la colecta nacional en apoyo a la La sección de inteligencia proporciona elementos de enlace
MAGTF. Aboga por el componente de servicio y y aumento de personal a varios JTF y
Requisitos de MAGTF en foros de recolección de teatro y otras organizaciones componentes de inteligencia. Se pueden
JTF y recomienda la asignación proporcionar elementos de enlace a los siguientes:
y asignación de activos nacionales, JTF y otros
OH JISE.
componentes para cumplir con los requisitos del MAGTF.
O Secciones de inteligencia de otros servicios o componentes
O P&A. La sección de inteligencia proporciona conocimiento
funcionales.
de la situación al comandante y al personal del componente
O El centro de operaciones SIGINT regional.
y P&A limitados para apoyar
O El elemento de personal de la fuerza conjunta J-2 CI/HUMINT.
las futuras responsabilidades de planificación de la sede
del componente. Esta función requiere la O La celda de operaciones HUMINT.
establecimiento de una sección de vigilancia y un elemento O Fuerza de tarea CI autoridad coordinadora, otros
analítico que puede adaptar el nivel operativo organizaciones conjuntas de inteligencia como el
productos de inteligencia para satisfacer las necesidades de centro conjunto de interrogatorio y debriefing o el
Células de planificación de componentes. El componente G-2 centro conjunto de explotación de documentos.
supervisa el estado y coordina el apoyo O Los elementos de inteligencia de varias alianzas o
para los requisitos de producción de MAGTF y socios de la coalición.
solicitudes de inteligencia que se presentan a
fuerza conjunta o agencias de inteligencia de apoyo. Los equipos de enlace o el aumento de personal pueden
O Difusión. La sección de inteligencia supervisa la adecuación provenir del componente marino G-2
de la arquitectura de inteligencia y el flujo de inteligencia al sección, Aumento del servicio a la sección del componente
G-2, el MAGTF, o alguna combinación de los anteriores.
MAGTF. La inteligencia se difunde directamente
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4-16 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1

Servicio nacional, de teatro, conjunto y otros
Soporte de inteligencia
Los activos de inteligencia del Cuerpo de Marines están
optimizados para la producción de inteligencia táctica en
apoyo de las operaciones del MAGTF. Los activos de
inteligencia nacional, de teatro, conjunto y de otros servicios
brindan capacidades únicas que no se duplican en la
estructura de apoyo de inteligencia del MAGTF. (Consulte
la figura 4-5.) El MAGTF tiene la capacidad de utilizar
cartografía, cartografía y geodesia.
activos de inteligencia externos para mejorar su funcionamiento orgánico.
capacidades, brindando la gama completa de estos
recursos para influir en los requisitos de MAGTF. Las
siguientes son capacidades externas clave que respaldan
las operaciones de MAGTF:
O Análisis y producción de inteligencia a nivel nacional y
de teatro.
O Información y servicios geoespaciales (GI&S).
GI&S describe la recopilación, producción y difusión de
información sobre la tierra y reemplaza el término

Central
Inteligencia Defensa
Departamento Agencia
Inteligencia
de Estado
Agencia

Nacional
Departamento
Seguridad
de Energía
Agencia

director
de centro
Departamento Ejército
Inteligencia Inteligencia
del Tesoro

Comunidad Nacional
administración Inteligencia
Personal Concejo
Departamento de
Armada
Justicia (FBI)
Inteligencia

Nacional
Reconocimiento Fuerza Aerea

Oficina Inteligencia
Nacional Marina
Imágenes Cuerpo
y Mapeo Inteligencia
Agencia Actividad

Departamento de Departamento Independiente

Defensa (DOD) Inteligencia Agencia
Elementos Elementos
(Aparte del DOD)

Figura 4-5. La Comunidad de Inteligencia Nacional.

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Operaciones de inteligencia ________________________________________________________________________________________ 4-17
O Análisis y producción de inteligencia objetivo
y materiales de destino.
O Colección y explotación de imágenes nacionales.
O SIGINT apoyo de la Seguridad Nacional
Agencia y el Sistema Criptológico de EE.UU.
O CI y HUMINT a nivel nacional y de teatro
recopilación.
O Elementos de enlace del teatro nacional y
agencias de inteligencia.
MAGTF Acceso a soporte externo. La Marina
el cuartel general del componente o la sección de inteligencia
del MAGTF será el punto focal para todo el apoyo de
inteligencia externo al MAGTF. En mayor
operaciones conjuntas, un componente del Servicio Marítimo
se establecerá la sede, y el componente G-2 cumple esta
función. Cuando no se establezca el cuartel general del
componente de servicio, el
MAGTF actúa en este papel. Inteligencia derivada
de fuentes externas se utiliza para construir un
imagen del espacio de batalla y se incorpora a
otros productos de inteligencia que se proporcionan a todos
Elementos MAGTF. MSC y otros subordinados
unidades podrán acceder a inteligencia externa
recursos de apoyo a través de la arquitectura de inteligencia
del MAGTF.
Capacidades requeridas
Se requieren las siguientes capacidades para
utilizar los recursos de los activos de apoyo de inteligencia
externa:
O Personal capacitado y con experiencia en las Establecimiento de apoyo
capacidades, limitaciones, tareas y procedimientos
de empleo de los activos de apoyo de inteligencia externa. Personal de inteligencia marina y organizaciones de
O Conectividad e interoperabilidad de CIS suficiente y el establecimiento de apoyo mejorar y mantener
confiable con servicios nacionales, de teatro y otros las actividades de inteligencia de las fuerzas operativas.
centros y arquitecturas de inteligencia C2.
O La capacidad de recibir, procesar y difundir
información recopilada por teatro nacional y
patrimonio de la colección.
O Integrar especialistas en inteligencia marina en
organizaciones de inteligencia nacionales, de teatro y de
servicio para articular las capacidades y los requisitos del
Cuerpo de Infantería de Marina y para optimizar
apoyo de inteligencia a las fuerzas expedicionarias.
O Establecer enlace entre el MARFOR/
MAGTF y agencias de inteligencia de apoyo
a través de comunicaciones dedicadas y la
intercambio de funcionarios de enlace.
Aumento
Como todos los componentes del MAGTF, los activos de
apoyo de inteligencia son flexibles y responden a una variedad de
misiones operativas. Están configurados para
despliegue rápido y se puede adaptar para satisfacer las
requerimientos de una operación en particular. A pesar de que
cada MAGTF está equipado con una capacidad de inteligencia
de referencia para lograr su objetivo previsto
la misión, los cambios en la situación o las tareas de la misión
pueden requerir aumento. Cuando un MAGTF
está comprometido en una operación, la inteligencia
activos de cualquier unidad restante en la operación
se puede recurrir a las fuerzas para proporcionar este aumento.
Los MAGTF más pequeños que un MEF normalmente serán
respaldados por su MEF principal; completamente
MEF desplegado puede ser aumentado por los activos de
cualquier otro MEF. El aumento puede consistir en
proporcionando unidades enteras de inteligencia, seleccionadas
equipo o personal individual con habilidades especializadas.
El apoyo también puede consistir en proporcionar productos
de inteligencia que no pueden
desarrollado por el MAGTF desplegado o su actividad de
inteligencia conjunta de apoyo.
Actividad de inteligencia del Cuerpo de Marines
El Cuerpo de Marines mantiene una capacidad de inteligencia de
nivel de Servicio en el Servicio de Inteligencia del Cuerpo de Marines.
Actividad (MCIA). MCIA se centra en crisis y apoyo previo al
despliegue para la guerra expedicionaria. Eso
complementa los esfuerzos del teatro, otro Servicio,
y organizaciones nacionales de inteligencia. Proporciona
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4-18 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1
productos exclusivos de inteligencia geográfica, técnica y de
amenazas que se adaptan a Marine Corps
fuerzas operativas que se preparan para el despliegue. También
coordina los requisitos de recopilación, producción y difusión
del Servicio del Cuerpo de Infantería de Marina actuando
como gerente de recolección, producción y difusión del Servicio.
MCIA se ubica junto con el
Centro Nacional de Inteligencia Marítima, Suitland,
MD y en Marine Corps Base, Quantico, VA.
Batallón de Apoyo Criptológico Marino
El batallón de apoyo criptológico de la Marina brinda participación
al Cuerpo de Infantería de Marina en
Actividades criptológicas del Departamento de Marina
en todo el mundo. Estos infantes de marina realizan tareas que son
directamente relacionados con su especialidad militar
ocupacional, contribuyendo al teatro nacional, y
Esfuerzo de recolección, producción y diseminación SIGINT del
Departamento de la Armada mientras se gana
invaluable mantenimiento y mejora de habilidades
oportunidades. El batallón está colocado con el
Naval Security Group, Fort Meade, MD y aumenta las fuerzas
operativas con SIGINT capacitados
personal durante crisis y ejercicios.
Centro de Entrenamiento de Inteligencia del Cuerpo de Marines de la Armada
Entrenamiento de inteligencia del Cuerpo de Marines de la Armada
Center (NMITC), Dam Neck, VA entrena a la Marina
y personal de la Infantería de Marina en métodos y aplicaciones
de inteligencia básicos, intermedios y avanzados. Durante las
operaciones de contingencia, NMITC
apoya las fuerzas operativas a través de la provi
sión de entrenamiento de inteligencia a través de entrenamiento móvil
equipos y/o aumento selectivo de personal.
Aumento de Personal
El establecimiento de apoyo también es una fuente
de personal de inteligencia experimentado que puede
ser llamado para llenar los billetes de contingencia en el
estructura de inteligencia de un MAGTF desplegado o
comprometido.
Reserva de las Fuerzas del Cuerpo de Marines
La misión de la Reserva de las Fuerzas del Cuerpo de Marines es
proporcionar unidades y/o personal capacitado para aumentar,
reforzar o reconstituir el servicio activo
MARFORs en tiempos de guerra o nacional
emergencia. Capacidades de inteligencia del
Marine Corps Reserve son complementarios a
los del componente activo. Esto incluye
aumento de movilización individual y personal de reserva listo
individual y Marine seleccionado
Unidades de Reserva del Cuerpo (incluidas dos compañías de
reconocimiento de la fuerza), un GSP, una unidad de
interpretación de imágenes y varios interrogadores-traductores
y equipos de IC, que brindan mayor profundidad a
Capacidades limitadas de componentes activos.
Miembros aumentados de movilización individual de
el Programa de Inteligencia de la Reserva del Cuerpo de Marines
y el Programa Criptológico de la Reserva del Cuerpo de
Infantería de Marina respaldan rutinariamente las actividades
operativas y de capacitación del componente activo.
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CAPÍTULO 5
MANIOBRA OPERACIONAL DESDE EL MAR
OMFTS es la maniobra de las fuerzas navales a nivel operativo
que proyecta el poder del mar en tierra para asestar un golpe
decisivo. OMFTS es una apuesta audaz por la victoria que tiene
como objetivo explotar una debilidad significativa del enemigo.
Incorpora la aplicación de los principios de la guerra de maniobras
a una campaña marítima. El éxito en OMFTS depende de la
capacidad de aprovechar oportunidades fugaces y aprovechar
rápidamente las vulnerabilidades expuestas del enemigo.
Consulte MCDP 1-0, Operaciones del Cuerpo de Marines.
OMFTS se basa en la inteligencia para impulsar la planificación, la
selección de opciones y la ejecución de maniobras. Para apoyar a
OMFTS, las operaciones de inteligencia deben llevarse a cabo en
los niveles estratégico, operativo y táctico de la guerra. Comenzando
con consideraciones estratégicas y avanzando hacia disposiciones
tácticas, la inteligencia descubre el COG, las fortalezas y las
debilidades de la amenaza, exponiendo así vulnerabilidades críticas
para ser explotadas por las fuerzas navales que operan desde el
mar. La inteligencia también evalúa el potencial de maniobra que
ofrece el espacio de batalla, incluida la identificación de los puntos
de entrada donde la fuerza puede establecerse en tierra. El término
punto de entrada abarca playas, sitios de desembarco de botes,
HLZ y zonas de lanzamiento que pueden establecer elementos de
la fuerza en tierra. La inteligencia también proporciona la base para
una protección efectiva de la fuerza y los esfuerzos de operaciones
de información. Estos esfuerzos ayudan a sorprender, prevenir,
interrumpir y desorientar al enemigo durante la ejecución de OMFTS.
Capacidades de inteligencia requeridas
O Realizar IPB y desarrollo de situaciones que cubran un amplio
espacio de maniobra.
O Analizar las fuerzas de amenaza para determinar el COG y las
vulnerabilidades críticas.
O Llevar a cabo un análisis hidrográfico y del terreno detallado para
identificar los puntos de entrada adecuados.
O Garantizar la conectividad y la interoperabilidad con los activos
de inteligencia de las fuerzas nacionales, de teatro y conjuntas,
que brindan apoyo de inteligencia antes de la llegada de las
fuerzas navales al área objetivo.
O Proporcione activos de recolección independientes que puedan
satisfacer los requisitos de fuerza en el horizonte.
O Proporcionar imágenes orgánicas, SIGINT, HUMINT, CI,
sensores remotos, GI&S y activos de reconocimiento terrestre y
aéreo que puedan satisfacer los requisitos de recopilación
táctica del MAGTF a medida que la fuerza hace la transición a
tierra.
O Proporcionar capacidades de procesamiento, explotación y
producción receptivas que puedan desarrollar rápidamente la
inteligencia crítica necesaria para respaldar la toma de
decisiones oportuna.
O Proporcionar sistemas de diseminación que vinculen fuerzas
ampliamente dispersas en tierra y a flote.
O Proporcionar unidades y organizaciones de inteligencia flexibles
que puedan hacer una transición rápida a tierra con una
degradación mínima del apoyo.
O Brindar un apoyo profundo a las actividades de operaciones de
información y protección de la fuerza.
Planificación y Dirección
Hay una serie de consideraciones de inteligencia únicas para
OMFTS. (Consulte la figura 5-1 en la página 5-2).
Durante la fase de planificación, el oficial de inteligencia del
MAGTF proporciona una dirección centralizada para los esfuerzos
de inteligencia de todo el MAGTF. Los activos de inteligencia de la
Armada y la Infantería de Marina operan juntos desde un centro de
inteligencia de la fuerza anfibia a flote, que normalmente se
encuentra en el buque insignia de la fuerza anfibia.
Los requisitos iniciales tienen un alcance amplio y están destinados
a proporcionar una descripción general del espacio de batalla y la
amenaza. A medida que avanza la planificación, los requisitos se
centran cada vez más en descubrir vulnerabilidades críticas y
proporcionar
Machine Translated by Google

5-2 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1

inteligencia que es relevante para los COA bajo consideración.
El flujo de inteligencia será predominantemente de arriba hacia
abajo, desde el nivel nacional y
actividades de teatro—hasta inteligencia naval orgánica
las capacidades pueden ser puestas en práctica. Se requiere un
esfuerzo de gestión integral y sistemático para
garantizar que se solicite el apoyo necesario y
recibió. Al mismo tiempo, los oficiales de inteligencia de la Marina
y de la Marina también deben desarrollar planes detallados para
el posicionamiento y empleo de los activos de inteligencia
orgánica para soportar el concepto de operaciones.
confirmar y desarrollar aún más la situación. Un
se debe proporcionar un esfuerzo intensivo de inteligencia en
apoyo a operaciones de fuerza de avance o previas al asalto;
este apoyo de inteligencia es necesario para
seleccionar los objetivos adecuados para la fuerza de avance o
operaciones de recogida previas al asalto, y asegurarse de que
estas actividades no revelan la intención del
operación general.
Procesamiento, Explotación y Producción

Inteligencia Consideraciones clave Los esfuerzos iniciales de producción están dirigidos a

Ciclo proporcionar una descripción extensa del espacio de batalla.

Planificación y Dirección centralizada desde ATFIC. y amenaza Esta descripción es necesaria para centrarse
dirección.
Transición de capacidades clave a tierra. el esfuerzo de planificación. Bajo la dirección del mayor
Oficiales de inteligencia de la Armada y la Marina, el
Recopilación. Dependencia inicial de las capacidades nacionales/del teatro.
MAGTF, GCE, ACE, CSSE, Armada anfibia
Empleo de activos orgánicos en vigor por adelantado/
operaciones previas al asalto. el personal y las secciones emblemáticas de inteligencia participan
en un esfuerzo cooperativo para desarrollar inteligencia
Procesando, Esfuerzo de base amplia que se centra en los puntos de entrada y
explotación y las vulnerabilidades del enemigo. productos que soportan toda la fuerza. Las secciones de
producción.
Amplio soporte para CI e IO.
inteligencia individuales normalmente se concentrarán en sus
Diseminación. Unidades muy dispersas a flote y en tierra. áreas particulares de especialización,
Necesidad de un flujo rápido de inteligencia para explotar satisfaciendo así los requisitos de sus unidades
oportunidades fugaces.
al mismo tiempo que contribuye con un producto de amplio alcance a la
Utilización. Selección de COA moldeada por la inteligencia. esfuerzo general de producción de inteligencia. Para
Elección de puntos de entrada, objetivos y metas impulsados por la ejemplo, el MAGTF G-2/AFC puede centrarse en
inteligencia.
describiendo el espacio de batalla y el C2 del enemigo,
logística y reservas, mientras que la GCE estudia
Figura 5-1. Consideraciones de inteligencia
fuerzas terrestres enemigas, el ACE mira al aire
Durante OMFTS.
y amenazas de defensa aérea, y el departamento insignia de
inteligencia se concentra en la marina y
amenaza de defensa costera. De este esfuerzo, el
Recopilación
ATFIC proporciona un análisis completo de IPB,
una estimación de inteligencia, y estudios y productos de
Las operaciones de recogida en fase de planificación son inteligencia de apoyo. como la planificacion
conducido principalmente por teatro nacional y continúa la fase, los esfuerzos de producción se concentran
activos. Estos activos pueden recopilar información en
en la identificación de las vulnerabilidades del enemigo para ser
áreas denegadas sin comprometer las operaciones
explotados y proporcionar estimaciones y otros
seguridad y/o realizar sus misiones a distancias significativas.
productos de inteligencia para apoyar
Sin embargo, el pequeño COA que están bajo consideración.
número de estos sistemas y las limitaciones inherentes a sus
capacidades normalmente dan como resultado En las etapas finales del proceso de planificación de OMFTS, el
desarrollar una imagen de inteligencia incompleta. esfuerzo de producción se desplaza hacia el desarrollo
A menudo se requerirán operaciones de recolección de fuerzas productos de inteligencia específicos de la misión que se enfocan
anticipadas o previas al asalto por parte de activos navales para en los COA seleccionados. Estos productos incluyen
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Operaciones de inteligencia _________________________________________________________________________________________ 5-3
Gráficos IPB, estudios de playa y HLZ, y objetivos/
estudios de áreas objetivas. Una amplia fuente de todas
esfuerzo de inteligencia se lleva a cabo para apoyar el
engaño, OPSEC, operaciones psicológicas (PSYOP),
y planificación EW de acuerdo con el
Estrategia general de operaciones de información del comandante
del MAGTF. Durante esta etapa, el esfuerzo de producción se vuelve
cada vez más descentralizados como GCE, ACE y
Las secciones de inteligencia del CSSE se enfocan en
requerimientos de sus unidades. La sección de inteligencia
del MAGTF sigue proporcionando productos a
apoyar a toda la fuerza, con esfuerzos concentrados en
aquellos elementos MAGTF designados como
el esfuerzo principal.
Diseminación
La difusión en OMFTS presenta importantes
retos Las fuerzas navales pueden estar muy dispersas y es
posible que no se reúnan hasta finales del
fase de planificación, en todo caso. Avances en tecnología
han mejorado la capacidad de difundir
información entre las fuerzas a flote, pero no
siguen existiendo limitaciones en la cantidad y
cualidad de inteligencia que puede ser intercambiada. En
en particular, los sistemas de difusión estarán gravados
por el volumen de productos de inteligencia, especialmente
productos gráficos críticos que deben distribuirse durante la
fase de planificación. Inteligencia
oficiales de todos los niveles, trabajando en coordinación
con operaciones de unidad y oficiales de CIS, debe
desarrollar planes que prevean la diseminación de
inteligencia clave de manera oportuna a todos los elementos
del MAGTF. Deben ser particularmente
cuidado de incluir en estos planes las unidades ubicadas en
barcos que no están equipados con los últimos C2 o
sistemas de inteligencia
Utilización
Durante la fase de planificación, la inteligencia se utiliza para
desarrollar y seleccionar COA y preparar informes detallados
planes para implementar los COA seleccionados. Después
proporcionar una orientación inicial al espacio de batalla
y la amenaza, el oficial de inteligencia asiste al
comandante y el estado mayor en el análisis de la
fortalezas y debilidades del enemigo para identificar
COG y vulnerabilidades críticas que pueden ser
explotado. Se desarrollan COA que aprovechan las
debilidades identificadas para lograr el
objetivo asignado. El esfuerzo de inteligencia es
refinado sobre la base de los COA bajo consideración,
brindando respuestas a los IR generados durante
desarrollo de COA. La inteligencia desarrollada
a través de este proceso interactivo ayuda al comandante a
seleccionar un COA favorable. Una vez el
Se elige COA, la inteligencia da forma al concepto
de operaciones y planes de apoyo. Designacion
de objetivos; seleccionar medios de entrada, puntos y
veces; y la identificación de objetivos se basan principalmente
en la inteligencia. Se presta especial atención
a pasos que preservan la sorpresa y que se adelantan,
interrumpir o desorientar la respuesta del enemigo a nuestra
comportamiento; ej., medidas de protección de fuerza, y IO
(incluyendo, pero no limitado a, destrucción física, engaño
militar, OPSEC, PSYOP y
EW) planes.
Planificación y Dirección
El ATFIC seguirá actuando como centro
nodo para la dirección del esfuerzo de inteligencia.
A medida que se desarrolla la operación, los nodos de inteligencia pueden
establecerse en tierra para apoyar a las unidades que transporten
fuera de tareas de la misión. Dependiendo de la naturaleza
y alcance de la operación, la mayor parte del MAGTF
estructura de inteligencia puede permanecer a flote o todos
puede hacer la transición a tierra. El movimiento de
porciones significativas de la estructura de inteligencia
MAGTF a tierra debe planificarse en detalle para garantizar un
transición rápida con degradación mínima de
capacidad de apoyo. Si está completamente establecido
en tierra, la sección de inteligencia MAGTF
se convierte en el nodo central para la dirección de
inteligencia. El ATFIC actúa en calidad de apoyo
y continúa brindando conectividad y servicios que no se
pueden establecer fácilmente en tierra.
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5-4 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1
Los IR que surgen durante la ejecución normalmente son de tiempo.
sensible. La dirección de inteligencia debe anticipar
estos requisitos y establecer una estructura receptiva de
recopilación, producción y difusión
para satisfacerlos. Designación de PIR que son
basado en los resultados del análisis IPB, la intención del
comandante y el concepto de operaciones es
crítico. Uso de estos factores para designar PIR
asegura que el esfuerzo de inteligencia se mantenga
enfocada en brindar inteligencia clave a los tomadores de
decisiones de manera oportuna.
Recopilación
Las operaciones de cobro pasan de depender
en capacidades nacionales y teatrales a depender
principalmente de activos orgánicos. Las actividades de recolección son
integrado con el concepto de operaciones. los
objetivo es desarrollar la inteligencia necesaria
para tomar decisiones clave con respecto a maniobras,
objetivos y planes futuros. Los activos de la colección son
centrado en áreas clave que están asociadas con la
esquema de maniobra, ubicación y desarrollo
de objetivos críticos y evaluación de combate.
Los informes de unidades maniobrando a través del espacio
de batalla y/o en contacto con el enemigo son un
importante fuente de información. Esta información debe
transmitirse a la sección de inteligencia apropiada para ayudar
a mantener la situación.
conciencia y refinar la evaluación de la amenaza. los
MAGTF continúa empleando el apoyo de recolección nacional
y a nivel de agua contra los objetivos
ubicada en lo profundo del área de influencia, a lo largo
el área de interés, y frente a requisitos menos sensibles al
tiempo.
Procesamiento, Explotación y Producción
Rápido procesamiento y producción de inteligencia.
se enfatizan para apoyar la toma de decisiones oportuna.
OMFTS depende de la acción decisiva y la generación de un
ritmo operativo rápido para romper el
cohesión y capacidad de resistencia del enemigo. Las
secciones de inteligencia deben demostrar flexibilidad,
agilidad y capacidad de respuesta para reconocer rápidamente
vulnerabilidades del enemigo e identificar oportunidades
a medida que se desarrollan durante la batalla. Para hacer esto,
las secciones de inteligencia en todos los niveles deben ser conscientes
de actividades tácticas en curso y enemigos potenciales
reacciones Deben ser capaces de integrarse rápidamente
información de inteligencia de todas las fuentes con sensor
datos e informes de combate para desarrollar y mantener una
imagen coherente de las disposiciones y
una evaluación de las intenciones del enemigo. Ellos deben ser
capaz de transmitir esta imagen y evaluación (preferiblemente
en forma gráfica) a los comandantes a tiempo para
aprovechar las oportunidades identificadas. Además de
apoyando la batalla en curso, las secciones de inteligencia
también deben participar plenamente en la planificación de
operaciones futuras (continuación del análisis de IPB, entrega
de insumos de evaluación de combate y resultados de BDA,
satisfacer nuevos RI y participar en el proceso de toma de
decisiones).
Diseminación
La difusión es un desafío aún mayor durante
ejecución de OMFTS que durante la planificación. La
inteligencia desarrollada durante el paso de procesamiento,
explotación y producción debe ser rápidamente
difundido a las unidades que están en condiciones de actuar
esa inteligencia Estas fuerzas pueden estar ampliamente
dispersas a flote, en el aire y en tierra mientras realizan
maniobras rápidas y contacto con el
enemigo. El sistema de difusión debe ser flexible y confiable y
enfocarse en la importancia y
calidad de la inteligencia distribuida en lugar de
sobre su volumen. Los planes de difusión deben proporcionar
canales de alarma para datos de advertencia y debe garantizar
que los caminos permanezcan abiertos para aprobar
inteligencia que afecta directamente a los PIR o identificados
puntos de decisión. Medidas que pueden ayudar a reducir
el volumen de tráfico de inteligencia sigue:
O Limite los informes de rutina.
O Establecer filtros para eliminar la información que no es
pertinente a la situación táctica.
O Establecer umbrales mínimos de notificación para
la generación de informes de inteligencia.
O Proporcionar medios alternativos para la recolección y
otras solicitudes de apoyo de inteligencia.
Los planes de difusión deben permitir la difusión bidireccional,
proporcionando un medio para la comunicación subordinada.
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Operaciones de Inteligencia _________________________________________________________________________________________ 5-5

elementos para transmitir datos, información o inteligencia unidades individuales para explotar las oportunidades a
que recopilan o desarrollan para identificar nuevas medida que surgen. A través de la integración con las
vulnerabilidades enemigas o mejorar el desarrollo de la operaciones, los activos se posicionan para desarrollar
situación para toda la fuerza. nueva inteligencia a medida que se lleva a cabo el
concepto de operaciones y el enemigo responde. La
Utilización recopilación, el análisis y la difusión oportunos de
La utilización de inteligencia durante la ejecución de inteligencia brindan a los comandantes una imagen precisa
OMFTS es rápida y descentralizada. La inteligencia del espacio de batalla y la capacidad de reconocer nuevas
identifica las vulnerabilidades del enemigo a medida que oportunidades a medida que surgen. Los comandantes
se desarrolla la batalla. Una vez desarrollada, esta usan esta inteligencia para seleccionar ramas y secuelas
inteligencia se difunde rápidamente a los elementos del COA, atacar objetivos, proteger sus propias fuerzas,
evaluar
MAGTF que pueden actuar sobre ella, mejorando así la capacidad de los resultados de sus acciones y planificar operaciones futuras
Machine Translated by Google
CAPÍTULO 6
OPERACIONES SOSTENIDAS EN TIERRA
Las operaciones sostenidas en tierra requieren una base amplia
apoyo de inteligencia que sirve de puente entre las operaciones
y niveles tácticos. Los planes tácticos se basan en la
resultados de las evaluaciones de inteligencia a nivel operativo,
que identifican el COG del enemigo y las vulnerabilidades críticas
en todo el teatro de operaciones
operaciones. Las operaciones de inteligencia del MAGTF
contribuyen a las evaluaciones a nivel operativo mientras
traducir las conclusiones de estas evaluaciones en inteligencia
táctica relevante. Consideraciones para el desarrollo de inteligencia
en apoyo de
operaciones sostenidas en tierra son similares a las
para OMFTS. El apoyo de inteligencia durante la ejecución de
operaciones sostenidas en tierra requiere la
la misma agilidad y capacidad de respuesta que en OMFTS,
con el foco en proporcionar inteligencia crítica
para apoyar la toma de decisiones oportuna. Sin embargo, las
operaciones sostenidas en tierra se llevan a cabo normalmente
sobre una mayor superficie terrestre y con una fuerza mayor
que en OMFTS, creando el requisito de un
inteligencia más grande y más ampliamente distribuida
estructura de soporte. La necesidad de integración con
teatro, conjunto, multinacional, y otro Servicio
los activos de inteligencia también es mayor.
Capacidades de inteligencia requeridas
O Colocar y mantener la estructura de inteligencia para apoyar
Operaciones a nivel de MEF durante períodos prolongados.
O Ejecutar todas las funciones de inteligencia de un Servicio
el cuartel general del componente, incluida la participación
plena en el teatro o en las actividades de inteligencia de la JTF.
O Garantizar una conectividad e interoperabilidad suficientes y
fiables de los sistemas CIS con el teatro,
conjunto, y otros activos de inteligencia del Servicio que
participan en la operación.
O Llevar a cabo IPB y desarrollo de situaciones en apoyo de la
planificación a nivel operativo y táctico.
O Proporcionar imágenes orgánicas, SIGINT, CI,
HUMINT, sensor remoto, GI&S y tierra
y activos de reconocimiento aéreo que pueden satisfacer los
requisitos tácticos de MAGTF.
O Proporcionar capacidades de procesamiento, explotación y
producción que puedan suministrar la amplia
productos requeridos para apoyar la planificación y ejecución
a nivel de MEF.
O Proporcionar sistemas de difusión que vinculen ampliamente
fuerzas dispersas y maniobrando rápidamente.
O Proporcionar a especialistas del área y lingüistas
habilidades que son pertinentes al AO.
O Apoyar las operaciones de sostenimiento de la fuerza mediante
inteligencia logística detallada.
O Apoyar los esfuerzos de protección de la fuerza realizados
a lo largo de una gran área operativa, con énfasis en la
seguridad del área trasera crítica C2 y
instalaciones logísticas.
Planificación y Dirección
La dirección de inteligencia durante las operaciones sostenidas
en tierra se centralizará durante la fase de planificación y se
descentralizará cada vez más durante
ejecución. Los RI son extensos y cubren todos los aspectos
de la amenaza y el espacio de batalla. Integral
esfuerzos de recopilación, producción y difusión
estarán obligados a cumplir estos requisitos.
Es necesaria una gestión detallada para garantizar que
estos esfuerzos están debidamente enfocados e integrados
para satisfacer las necesidades de toda la fuerza. los
La sección de inteligencia del MAGTF actuará como el nodo
principal de inteligencia, desarrollando inteligencia
para apoyar al comandante, personal y personal del MAGTF
elementos subordinados. El componente marino
El cuartel general sirve como punto focal para la conectividad con
el teatro o la estructura de inteligencia de la JTF. Durante la fase
de planificación, la puntualidad de
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6-2 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1

la producción de inteligencia puede no ser tan crítica basado en un comandante de combate de teatro

porque el proceso de planificación para operaciones sostenidas
en tierra normalmente se lleva a cabo durante un
período prolongado y ofrece la oportunidad de utilizar
más tiempo y recursos para responder a esos requisitos.
(Consulte la figura 6-1.)
Ciclo de Inteligencia Consideraciones clave
Planificación y dirección. MAGTF actuando como modo central.
plan de operaciones aprobado u otros planes de contingencia
permanentes que incluyan disposiciones para un
estructura de apoyo de inteligencia de referencia. Estas
los planes deben adaptarse y ajustarse a las particularidades de
las condiciones operativas actuales y proyectadas.
situación. Los planes de inteligencia utilizan un enfoque de bloques
de construcción, incorporando gradualmente capacidades para mantener
al ritmo de la acumulación de fuerzas operativas.

Necesidad de una estructura de inteligencia amplia

con amplios requisitos de enlace.
Recopilación. Concurso de apoyo nacional, teatral y JTF.
Confianza en activos orgánicos para satisfacer muchos
requisitos tácticos.
Los planificadores deben ser conscientes de que la inteligencia
deben existir capacidades para respaldar los primeros pasos de
la fase de planificación; por lo tanto, un
estructura de inteligencia robusta es normalmente
necesarios en las etapas iniciales del despliegue.

Apoyo a BDA.
Muchas de las actividades de inteligencia realizadas durante las
Procesamiento, explotación y Esfuerzo de amplio alcance que une los niveles
producción. operativos y tácticos. operaciones sostenidas en tierra serán conjuntas.
Importancia del objetivo y la inteligencia Los planes de inteligencia deben contemplar la conectividad
geográfica.
con el teatro o conjunto y otro componente
Diseminación. Amplia infraestructura CIS. activos de inteligencia y para la participación en el teatro
Unidades muy dispersas. o mecanismos de inteligencia JTF. Una extensa
Soporte oportuno.
será necesario un esfuerzo de enlace para garantizar que
Utilización. Necesidad de integrar niveles operativos y tácticos Los IR y las operaciones del MAGTF están totalmente
de inteligencia y operaciones.
coordinados con los de las actividades de inteligencia conjuntas
Apoyo a las funciones de sostenibilidad.
y de otro tipo. El MARFOR y el MAGTF se

Figura 6-1. Consideraciones de inteligencia requieren un aumento significativo de personal para

durante operaciones sostenidas en tierra.
Una vez que comienza la ejecución, el énfasis está en la
satisfacción de los requisitos sensibles al tiempo para respaldar
toma de decisiones operativas y tácticas. Los nodos de
inteligencia se crearán en momentos seleccionados y
lugares para proporcionar apoyo de inteligencia personalizado a
unidades que ejecutan fases o aspectos específicos del
concepto de operaciones. La dirección de inteligencia debe
equilibrar el apoyo brindado entre personas cercanas, profundas,
y operaciones traseras y el apoyo a las corrientes y
operaciones futuras.
La estructura de inteligencia requerida para apoyar
operaciones sostenidas en tierra es normalmente más
extenso que el utilizado en otros tipos de
operaciones del MAGTF. Un esfuerzo de planificación detallado
deben emprenderse para garantizar que los activos necesarios
se asignen, desplieguen y posicionen donde y cuando se
requieran.
Las operaciones sostenidas en tierra son frecuentemente
cumplir con el amplio alcance de las actividades de inteligencia en
operaciones sostenidas en tierra y proporcionar enlace
equipos a la numerosa fuerza conjunta y de apoyo
agencias de inteligencia. Este aumento puede ser
extraído de las fuerzas residuales, el establecimiento de apoyo
o las Reservas.
Recopilación
Las operaciones sostenidas en tierra normalmente estarán
respaldadas por la gama completa de capacidades de recolección
a nivel nacional y de teatro y por la
activos de las fuerzas componentes participantes. Prioridades
de colección de bienes nacionales y teatrales
será determinado por el JFC. La mayor parte de estos
los activos generalmente se orientarán contra los objetivos
generales de ater/JTF. Los infantes de marina deben participar en
la gestión y producción conjunta de la colección
procesos para garantizar que los PIR del MAGTF reciban
Machine Translated by Google
Operaciones de inteligencia _________________________________________________________________________________________ 6-3
apoyo apropiado del teatro/nivel JTF.
Sin embargo, incluso si los requisitos del MAGTF son
priorizados, los resultados de los concursos nacionales y de teatro
No se puede confiar en que las operaciones de recolección
satisfagan por completo el número de requisitos desarrollados
durante las operaciones prolongadas y sostenidas en tierra.
o para proporcionar el nivel de detalle necesario para la
planificación y ejecución táctica. Por esta razón, el
MAGTF debe depender de su colección orgánica
activos para proporcionar la mayor parte de su información de
inteligencia táctica, particularmente durante la fase de ejecución.
El MAGTF debe estar preparado para
planificar y ejecutar imágenes, SIGINT, HUMINT,
reconocimiento terrestre y protección de la fuerza de CI
operaciones de origen a lo largo de su AO. Este
incluye actividades de recolección en apoyo de
operaciones y la planificación de operaciones futuras.
Los planes de recolección del MAGTF deben coordinarse
con los de mayor altura, adyacentes y de apoyo
comandos para garantizar lo siguiente:
O Todos los requisitos reciben una cobertura adecuada.
O Los activos de la colección se emplean de manera eficiente con
superposiciones mínimas.
O Las operaciones de recolección están suficientemente integradas
para permitir el libre intercambio de la colección
datos y el seguimiento de los objetivos de recopilación a medida que
moverse a través del espacio de batalla.
Procesamiento, Explotación y Producción
Esfuerzos de procesamiento, explotación y producción.
en apoyo de operaciones sostenidas en tierra paralelas a las de
OMFTS. El alcance de la primera
la producción es amplia, y el enfoque se reduce
a medida que se seleccionan COA particulares y un concepto
de operaciones se desarrolla. La producción de inteligencia
geográfica cobra mayor importancia.
La inteligencia geográfica ayuda a identificar oportunidades para
maniobras terrestres y aéreas y determina perfiles de línea de
visión para observación,
empleo de armas, y el uso efectivo de
equipos electrónicos de comunicaciones. Mejoras en el ping del
mapa, líneas de comunicación
estudios y gráficos de IPB (como movilidad a través del país,
efectos climáticos y combinación
superposiciones de obstáculos) son productos de inteligencia clave
que apoyan operaciones sostenidas en tierra.
El análisis de amenazas debe ser exhaustivo y, por lo general,
se ocupa de grandes formaciones terrestres y aéreas.
Este análisis cubre las reservas y las fuerzas comprometidas
y debe considerar todos los factores que afectan la
la habilidad del enemigo para luchar en los niveles operacional y
táctico, incluyendo liderazgo, doctrina, entrenamiento,
preparación y sostenibilidad. Se dedica un gran esfuerzo de
producción a apoyar las operaciones de CSS. Los componentes
principales de este esfuerzo son
estudios sobre el clima local, la infraestructura y
recursos y sobre la amenaza a nuestra retaguardia y
líneas de comunicaciones. Productos de origen nacional,
el teatro y las agencias de inteligencia de la JTF contribuyen a
el esfuerzo de producción, pero muchos de estos productos
tendrá que ser adaptado por la AFC y la GCE,
Secciones de inteligencia ACE y CSSE para satisfacer requisitos
particulares de MAGTF. Durante la ejecución,
se pone énfasis en el procesamiento rápido y la producción de
inteligencia táctica para apoyar la toma de decisiones en la
batalla actual, mientras que al mismo tiempo
proporcionar inteligencia detallada para dar forma a los planes de
operaciones futuras.
Diseminación
La capacidad de desarrollar y mantener una
imagen del espacio de batalla entre los diversos
componentes de la fuerza conjunta es esencial.
MAGTF y difusión de componentes marinos
Las arquitecturas no solo deben prever la distribución de
inteligencia dentro del MAGTF, sino también
debe permitir el intercambio oportuno de inteligencia
con el teatro o el cuartel general de la JTF, otros comandos
componentes y adyacentes y de apoyo
unidades. Las arquitecturas de inteligencia marina deben ser
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6-4 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1
Totalmente integrado con las estructuras de teatro o JTF.
Esto requiere una planificación y coordinación detalladas
porque cada teatro y JTF tiene un
arquitectura única y a veces separada
Los canales se utilizan para la diseminación de inteligencia
terminada, imágenes, SIGINT, HUMINT,
e información de CI. Difusión durante la
Las primeras fases normalmente se simplifican al establecer
un sistema de comunicaciones confiable y redundante
entre los CP fijos o semifijos. Sin embargo,
incluso un sistema de comunicaciones robusto será
desafiado por el requisito de distribuir un
gran volumen de mapas, imágenes y otros
productos gráficos durante la etapa de planificación.
Durante la ejecución, los desafíos de difusión
son similares a los de OMFTS; es decir, asegurar la
distribución rápida de inteligencia sensible al tiempo y de
misión crítica a unidades muy dispersas en el
moverse o estar en contacto con el enemigo. Un numero de
Se pueden utilizar técnicas para prevenir la pérdida de
inteligencia que se necesita para la toma de decisiones
oportunas en el flujo de datos de inteligencia y
información. Algunos siguen:
O Establecimiento de canales de difusión de alarmas.
O Uso del modo de transmisión para informes de
inteligencia especializados.
O Emplear DST o designar un elemento específico de la
sección de inteligencia como equipo de difusión.
O Vincular la difusión a factores desarrollados en
las otras fases del desarrollo de la inteligencia,
como PIR, áreas de interés designadas, objetivos de
alto valor y objetivos de alto rendimiento.
O Prestando especial atención a la distribución de
imágenes actualizadas y productos de inteligencia
gráfica a unidades que no pueden ser compatibles con
nodos de apoyo de inteligencia fijos o semifijos.
Utilización
El uso de la inteligencia en operaciones sostenidas
en tierra sigue los mismos principios que su uso en
OMFTS. La diferencia radica en el alcance de la
esfuerzo requerido y la necesidad de integrar inteligencia
y operaciones simultáneamente en múltiples
niveles: teatro o JTF, MARFOR, MAGTF,
MSC y unidades tácticas (regimientos/grupos/iones de
batallón/escuadrones/destacamentos).
En operaciones sostenidas en tierra, la inteligencia se utiliza
para formar planes operativos y tácticos que
lograr los objetivos de la campaña. de base amplia
inteligencia estratégica, operativa y táctica sobre
el enemigo y el AO es utilizado por la inteligencia y
planificadores operativos en un proceso interactivo para
identificar COG y vulnerabilidades críticas que pueden
ser atacado o explotado para lograr la campaña
objetivos Esto a su vez lleva al desarrollo, selección y
refinamiento de COA, un esfuerzo que
debe coordinarse e integrarse desde el agua/JTF hasta el
nivel táctico. Inteligencia
ayuda a determinar los esfuerzos principales y de apoyo;
designar objetivos, tiempos y lugares para estos
esfuerzos; e identificar el apoyo requerido para cada
para triunfar. Durante la ejecución, la inteligencia ayuda
desarrollar la situación, apoyando las decisiones sobre
si continuar o modificar el plan y
si explotar el éxito o aprovechar
nuevas oportunidades. Al mismo tiempo, la inteligencia
facilita la planificación de las operaciones de seguimiento
a través del apoyo a la evaluación de combate y
proporcionando un análisis IPB continuo. La inteligencia ayuda
planificar y realizar funciones críticas de sostenibilidad,
aportando fuerza e inteligencia logística clave
recomendaciones de protección.
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CAPÍTULO 7
OPERACIONES MILITARES DISTINTAS DE LA GUERRA
MOOTW se refiere a la conducta de Marine y
operaciones navales expedicionarias en toda la gama de
operaciones militares sin llegar a la guerra. MOOTW incluye
una amplia variedad de actividades destinadas a disuadir
guerra, resolver conflictos, promover la paz y apoyar
autoridades civiles. MOOTW abarcan una amplia
rango de 16 misiones y tareas posibles, cada una de ellas
que tiene sus propios IR únicos. (Ver MCDP 1-0.)
Las actividades de inteligencia en MOOTW se caracterizan por
lo siguiente:
O La falta inicial de datos de inteligencia detallados
se basa en el AO.
O Una lista extensa de IR no estándar que deben
estar satisfecho para apoyar la planificación y ejecución.
O Una situación que cambia rápidamente como resultado de una crisis
sis condiciones en el AO.
O Un marco de tiempo comprimido para la inteligencia
desarrollo.
O Restricciones a las operaciones de cobro.
La inteligencia da forma a las operaciones durante MOOTW
como lo hace durante otros tipos de expedición
operaciones. Sin embargo, además de comprender el entorno
físico y la amenaza, el
comandante debe tener inteligencia sobre política,
condiciones económicas y sociológicas para desarrollarse
sólidos planes militares que lograrán el
misión asignada.
Para respaldar el MOOTW, se deben mantener las operaciones
de inteligencia y los activos de apoyo del MAGTF.
en un alto estado de preparación. Inteligencia MAGTF
Las secciones deben centrarse en las áreas con mayor
potencial para ejecutar operaciones de contingencia
y debe ser capaz de responder con un mínimo de advertencia
y preparación. También deben ser flexibles.
para adaptarse a la amplia variedad de misiones potenciales,
poseer la experiencia y las capacidades especializadas para
proporcionar inteligencia en toda la gama
de MOOTW.
Capacidades de inteligencia requeridas
O Secciones de inteligencia desplegadas hacia adelante que son
tripulados, entrenados y equipados para responder a una
variedad de operaciones de contingencia a corto plazo.
O Activos de inteligencia desplegables que pueden ser rápidamente
"aumentó" para aumentar las capacidades de un MAGTF
desplegado hacia adelante comprometido con MOOTW.
O Conocimiento especializado sobre infraestructura, condiciones
políticas, económicas, culturales y sociológicas en una
variedad de áreas geográficas.
áreas
O La capacidad de realizar IPB y el desarrollo de situaciones
que se centran en amenazas no convencionales.
fuerzas, tales como las fuerzas de seguridad, paramilitares
grupos, insurgentes y terroristas.
O Capacidad orgánica CI y HUMINT que es
preparado para operar en una variedad de MOOTW
escenarios.
O Activos SIGINT que pueden recopilar información
de objetivos no tradicionales.
O Sistemas de difusión que vinculan fuerzas muy dispersas.
O Conectividad con activos de inteligencia de fuerzas nacionales,
de teatro, conjuntos y multinacionales para brindar apoyo de
inteligencia durante la planificación y ejecución.
O Especialistas del área y lingüistas con habilidades que
son pertinentes al AO.
O Experiencia en las operaciones y funcionamiento de
agencias gubernamentales no DOD, internacionales
coaliciones y organizaciones no gubernamentales
(ONG). (Una ONG es una organización transnacional de
ciudadanos particulares que mantiene un estatus consultivo
ante las Naciones Unidas. ONG
pueden ser colegios profesionales, fundaciones,
empresas o grupos con un interés común en
asistencia humanitaria. Los ejemplos incluyen el
Cruz Roja y la Cooperativa de Asistencia
y Alivio en todas partes.)
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7-2 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1
Planificación y Dirección
Hay ciertas consideraciones de inteligencia únicas durante
MOOTW. (Ver figura 7-1.) La dirección del esfuerzo de inteligencia
en MOOTW será
estar generalmente muy descentralizado. Durante
Los elementos MOOTW, MAGTF se pueden difundir
a través de un área amplia, cada uno con una misión diferente
y frente a una situación única. Mientras que un centro
se necesitará un nodo para dirigir los esfuerzos de
activos de inteligencia MAGTF y coordinar el apoyo externo, la
mayor parte de la inteligencia será proporcionada por secciones
de inteligencia subordinadas
apoyando a sus unidades individuales. Consideración
debe dedicarse a dirigir la inteligencia
esfuerzo sobre una base de apoyo de área en lugar de una unidad
base de apoyo. En un sistema de apoyo de área, se crean nodos
de inteligencia para dar apoyo a todas las unidades que operan
en el área designada. Los RI serán extensos
y diversa. Muchos tratarán temas y
amenazas que normalmente no se enfrentan durante
operaciones convencionales. Inteligencia individual
las secciones y los nodos deben contar con experiencia o con
acceso a recursos que puedan satisfacer
estos requisitos no estándar.
Los MOOTW a menudo se generan como resultado de
situaciones de crisis de rápido movimiento. planes de inteligencia
debe hacer hincapié en la disposición y la flexibilidad para
responder a los requisitos de MOOTW de manera oportuna
manera. Secciones de inteligencia MAGTF en absoluto
los niveles deben mantener una conciencia del potencial
misiones de contingencia y adoptar un enfoque de "inclinación
hacia adelante" para anticipar los requisitos. Los MAGTF
desplegados hacia adelante deben
poseer todas las capacidades de inteligencia requeridas para
funcionar en una amplia variedad de misiones MOOTW. Los
componentes activos del servicio marino
(Fuerzas Marinas del Atlántico o del Pacífico) deben ser
preparados para desplegar rápidamente activos adicionales o
especializados para aumentar las capacidades de
el MAGTF desplegado hacia adelante.
En la planificación de la estructura de inteligencia necesaria para
apoyar un MOOTW en particular, varios factores deben
ser considerado. La sección de inteligencia MAGTF,
ya sea a flote o en tierra, debe tener conectividad para
todas las agencias de inteligencia externas de apoyo. Está
a menudo es necesario aumentar las secciones de inteligencia
subordinadas para proporcionar una capacidad mejorada
apoyar las actividades independientes de sus unidades.
Normalmente hay muchos contactos con organizaciones fuera
de la estructura de mando militar de EE. UU. durante MOOTW.
Enlace e información
intercambio con agencias ajenas al DOD y ONG y
Se deben anticipar fuerzas militares y de seguridad multinacionales
y/o de la nación anfitriona.
Ciclo de Inteligencia Consideraciones clave
Dirección descentralizada.
Planificación y dirección.
Necesidad de múltiples nodos de soporte de inteligencia
con capacidades especializadas.
Recopilación. Requisitos no estándar.
Importancia de HUMINT, CI y actividades de recolección
no tradicionales.
Procesamiento, explotación, Centrarse en la infraestructura, los factores políticos,
y producción económicos y sociológicos.
Uso de formatos de producción no estándar.
Diseminación.
Gran cantidad de unidades independientes operando en
toda la zona.
Intercambio de inteligencia con unidades conjuntas,
multinacionales y no militares.
Utilización. Necesidad de monitorear la efectividad y el efecto de
las operaciones en curso.
Apoyo a la protección de la fuerza, asuntos civiles,
PSYOP y sostenibilidad.
Figura 7-1. Consideraciones de inteligencia
en MOOTW.
Recopilación
Debido a que MOOTW presenta objetivos no tradicionales,
operaciones de recolección deben combinar las capacidades
y limitaciones de todos los activos disponibles. Satisfacción
de los requisitos únicos de MOOTW a menudo requiere
el uso de capacidades especializadas o innovadoras
enfoques para el empleo de activos estándar.
Durante la planificación y las fases iniciales del
operación, activos nacionales y teatrales serán
depende para satisfacer los requisitos básicos relacionados con
los puntos de entrada, la infraestructura y los servicios convencionales.
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Operaciones de inteligencia _________________________________________________________________________________________ 7-3
aspectos de la amenaza. Debido a que las agencias de
inteligencia de apoyo a menudo tienen capacidades
limitadas en situaciones MOOTW, los activos orgánicos se
utilizan lo antes posible, incluido el empleo como parte del
grupo de avanzada o elemento principal de la fuerza. La
naturaleza del entorno MOOTW, la amenaza y los requisitos
a menudo presentan una oportunidad lucrativa para la
realización de operaciones de cobro de HUMINT y CI. Un
MAGTF comprometido con un MOOTW debe tener una
sólida capacidad de CI y HUMINT, aumentada por un
especialista del área apropiado y apoyo lingüístico. Esta
capacidad debe implementarse tan pronto como sea
práctico para iniciar las operaciones de recopilación de
protección de la fuerza y establecer los enlaces necesarios.
El MAGTF también debe explotar fuentes abiertas y
mantener contacto con agencias gubernamentales y ONG
ajenas al DOD.
Procesamiento, Explotación y Producción
Los requisitos de producción de inteligencia en MOOTW
normalmente se centran en áreas temáticas no
tradicionales. Por ejemplo, se requerirá un conocimiento
detallado de la infraestructura económica, de transporte,
médica y de obras públicas de la nación anfitriona para
desarrollar planes para las operaciones de asistencia
humanitaria. Los estudios de amenazas para apoyar una
misión de mantenimiento de la paz deben abarcar un
tratamiento extenso de los factores políticos, culturales y
sociológicos relacionados con varias facciones insurgentes
o paramilitares además de las capacidades militares de la
amenaza. El uso de especialistas en el área y la experiencia
de organizaciones de inteligencia externas, agencias
ajenas al Departamento de Defensa (Departamento de
Estado, Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo
Internacional, etc.) y ONG es crucial para satisfacer estos
requisitos. Los formatos de producción deben adaptarse a
los requisitos de una situación particular. El análisis IPB
normal debe modificarse para resaltar los factores cruciales
para la misión MOOTW específica. El procesamiento y la
producción en MOOTW deben responder a las necesidades
de los numerosos elementos pequeños que pueden estar
realizando actividades independientes en todo el AO.
Producción en apoyo de estos elementos
debe adaptarse a los requisitos específicos de la misión y
proporcionar detalles pertinentes al nivel de unidad
pequeña. La inteligencia que aumenta el conocimiento de
la situación de los infantes de marina individuales, como la
información sobre las costumbres locales, el idioma y la
salud y el saneamiento, es una parte importante de este esfuerzo.
Diseminación
La difusión durante MOOTW debe prever la distribución
oportuna de inteligencia a un gran número de elementos
que se encuentran ampliamente dispersos por todo el AO.
La creación de nodos de apoyo de inteligencia para un
área o región específica ayudará al esfuerzo de difusión,
pero solo si estos nodos están equipados para recibir
inteligencia de todas las fuentes (en particular, imágenes
y productos gráficos) de las agencias de producción y
recopilación de apoyo.
Los planes de difusión también deben incluir disposiciones
para el intercambio de inteligencia con otras unidades del
Servicio y multinacionales que participen en la operación,
agencias ajenas al DOD y ONG.
La interoperabilidad, el saneamiento, la desclasificación y
la liberación deben considerarse y determinarse antes de
que puedan ocurrir tales intercambios.
Utilización
La inteligencia da forma a la planificación y ejecución de
MOOTW tal como lo hace en otros tipos de operaciones.
Durante la planificación, la inteligencia ayuda a determinar
la naturaleza y el alcance de las operaciones y tareas
requeridas para cumplir la misión, el tamaño y tipo de
fuerzas requeridas, y la ubicación y duración del esfuerzo
requerido. Durante la ejecución, la inteligencia se utiliza
para mejorar la eficacia de las operaciones en curso,
evaluar los resultados de las actividades completadas e
identificar misiones y tareas de seguimiento que ayudarán
a lograr el objetivo general.
También se hace hincapié en el apoyo de inteligencia de
las funciones especializadas que tienen mayor importancia
durante MOOTW: logística, protección de la fuerza, asuntos
civiles y PSYOP.
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CAPÍTULO 8
OPERACIONES CONJUNTAS Y OPERACIONES MULTINACIONALES
Un esfuerzo de inteligencia coordinado hace una crítica
contribución al éxito de las operaciones conjuntas.
Los MAGTF participan en plena asociación con
otros Servicios en operaciones conjuntas. Las operaciones de
inteligencia del MAGTF están completamente integradas con
actividades de inteligencia para asegurar la unidad de esfuerzo,
apoyo mutuo y empleo efectivo de los limitados recursos de
inteligencia.
Las operaciones multinacionales son “acciones militares
realizadas por fuerzas de dos o más naciones, típicamente
organizada dentro de la estructura de una coalición o alianza”.
(JP 1-02) Los MARFOR pueden participar en un
amplia variedad de operaciones multinacionales, que van
desde ejercicios bilaterales de rutina hasta guerras de coalición
en las principales contingencias regionales. Los casos de
operaciones militares estadounidenses unilaterales son cada vez
menos frecuentes, particularmente en MOOTW. Las unidades marinas deben
estar preparados para llevar a cabo operaciones de inteligencia en
el contexto de las operaciones multinacionales.
Apoyo efectivo de inteligencia en operaciones conjuntas
depende de lo siguiente:
O Acuerdo sobre políticas y procedimientos.
O Apoyo mutuo de inteligencia.
O Capacidades y activos de inteligencia compartidos.
O Plena interoperabilidad y conectividad entre
Participantes.
O Enlace robusto.
Comandante de componentes y JFC
Responsabilidades
Los JFC son responsables de todos los aspectos del apoyo de
inteligencia dentro de sus comandos. Ellos tienen
la responsabilidad y autoridad para determinar,
dirigir y coordinar todas las actividades de recopilación y análisis
relacionadas con la misión a través de
recaudaciones y esfuerzos de gestión de la producción repartidos.
Los comandantes de componentes permanecen
responsable de la función de inteligencia dentro
sus comandos y utilizan la inteligencia orgánica
capacidades para apoyar sus misiones asignadas.
El JFC hace fuerza nacional, de teatro y conjunta
activos de inteligencia disponibles para apoyar los esfuerzos
de los comandantes de componente. Al mismo tiempo,
las capacidades de los componentes deben estar disponibles para ayudar
el esfuerzo conjunto de inteligencia.
Estructura de Inteligencia Conjunta
El JFC es asistido en la realización de tareas de inteligencia
responsabilidades por la fuerza conjunta J-2. El J-2
ejerce muchas de las funciones de inteligencia del JFC mientras
actúa como el principal
oficial de la fuerza conjunta. Activos de inteligencia de la
el cuartel general de la fuerza conjunta se consolida en un
JISE. El comando combatiente (teatro) es apoyado por un JIC,
que es un servicio de inteligencia permanente.
elemento. Una JISE es una agencia de trabajo temporal
establecida para brindar apoyo a una JTF en particular. los
JISE brinda apoyo de inteligencia al JFC y
toda la fuerza conjunta. Se asignarán especialistas en inteligencia
marina al JISE para articular
Capacidades y requisitos marinos, influencia
decisiones y optimizar el apoyo de inteligencia para
el componente marino. Funciones clave realizadas
por el JISE sigue:
O Gestión centralizada de recopilación, producción y difusión
para la fuerza conjunta y los activos de inteligencia de apoyo.
O Producción de inteligencia de todas las fuentes para satisfacer
JFC y requisitos de los componentes.
O Desarrollar y mantener bases de datos que
apoyar la planificación, las operaciones y la selección de objetivos.
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8-2 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1

O Producir estudios y materiales objetivo. O Intercambiar elementos de enlace con J-2, JISE y/u otros
O Brindar acceso a servicios de apoyo nacionales y componentes de JTF según sea necesario.

activos de inteligencia de teatro.

Sede del Componente MARFOR o

Cada teatro establece su propia arquitectura de inteligencia,
MAGTF CE como sede de JTF
proporcionando conectividad entre las organizaciones de
inteligencia a nivel nacional y de teatro, la JTF y sus comandos
componentes. Se puede designar un cuartel general de componente marino
Las arquitecturas de inteligencia MARFOR y MAGTF deben o un MAGTF CE para proporcionar el núcleo de un cuartel
poder conectarse a las arquitecturas de cualquier teatro en el general de JTF. El MARFOR o MAGTF G-2 debe estar
que puedan emplearse. preparado para funcionar como JTF J-2, con la sección de
inteligencia del G-2 sirviendo como base. para establecer un
JISE. Para llevar a cabo esta función, las secciones MARFOR
Procedimientos
y MEF G-2 deben preparar planes para operar como JTF J-2
y realizar el entrenamiento para poder ejecutar estos planes.
Los planes deben basarse en la doctrina conjunta y el TTP
Las actividades de inteligencia conjunta se rigen por la
de teatro y deben incluir los requisitos de organización,
doctrina de inteligencia conjunta contenida en JP 2-0, Doctrina
personal y equipo J-2/JISE (con sus fuentes de aumento),
conjunta para el apoyo de inteligencia a las operaciones, y
una arquitectura de inteligencia de referencia y procedimientos
los manuales de apoyo en la serie 2 de JP.
operativos permanentes.
La doctrina de inteligencia conjunta se complementa con el
TTP de los comandantes combatientes para la inteligencia
Cada sección MARFOR y MEF G-2 debe establecer una
desarrollado por cada comando de teatro. Durante las
célula permanente de planificación de inteligencia de la JTF
operaciones conjuntas, las actividades de inteligencia de la
compuesta por especialistas en inteligencia que tengan
Marina se apegarán a la doctrina conjunta y cualquier TTP de
conocimientos sobre las capacidades, limitaciones y
teatro publicado relacionado con esa operación.
procedimientos operativos de la fuerza conjunta y otras
fuerzas de inteligencia del Servicio para desarrollar estos planes.

Responsabilidades de la Sección
y Unidad de Inteligencia Marina
Operaciones Multinacionales

O Operar de acuerdo con la doctrina de inteligencia conjunta,

No existe una única doctrina de inteligencia para las
TTP de teatro y procedimientos individuales de JTF.
operaciones multinacionales. Cada coalición o alianza debe
O Participar en mecanismos conjuntos de inteligencia para
desarrollar su propia doctrina. El comandante de la coalición
coordinar la gestión de recopilación, la producción de
determina los procedimientos estandarizados para las fuerzas
inteligencia, las operaciones de recopilación de HUMINT y
de la coalición. Los acuerdos de estandarización de la OTAN
SIGINT, el apoyo de inteligencia objetivo, las arquitecturas
(STANAG, por sus siglas en inglés) y los acuerdos
de inteligencia, las actividades de CI y las operaciones de
permanentes cuatripartitos entre las fuerzas estadounidenses,
recopilación, y otras operaciones de inteligencia.
británicas, canadienses y australianas brindan estándares y
O Brindar apoyo de inteligencia al cuartel general de la fuerza
orientación para llevar a cabo operaciones militares por parte
conjunta u otros componentes de la JTF según se indique.
de las fuerzas de estas alianzas. STANAG 2936, Doctrina de
O Contribuir con personal y otros activos para aumentar la
inteligencia, rige las operaciones de inteligencia. La doctrina
sección J-2 y JISE si se solicita.
y las arquitecturas de inteligencia conjunta proporcionan un
O Emplear inteligencia conjunta o de otro componente marco para desarrollar la estructura de apoyo de inteligencia
activos. multinacional. Las operaciones de inteligencia multinacional
O Ingrese a la arquitectura de inteligencia JTF. se basan en los siguientes principios:
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Operaciones de inteligencia _________________________________________________________________________________________ 8-3
O Mantener la unidad de esfuerzo. Las operaciones de
inteligencia deben estar dirigidas a la amenaza común. A
una amenaza para un miembro de la alianza debe
considerarse una amenaza para todos.
O Realice ajustes. multinacional eficaz
operaciones requieren minimizar las diferencias
en conceptos nacionales de apoyo de inteligencia.
Comandantes y sus oficiales de inteligencia
debe estar dispuesto a hacer ajustes a
procedimientos nacionales para compartir inteligencia y
integrar operaciones de inteligencia. Especial
se deben considerar arreglos para desarrollar, comunicar
y usar inteligencia
donde hay diferencias en el idioma, la cultura, la doctrina,
la terminología, la organización y el equipo de las naciones.
O Planifique temprano y al mismo tiempo. Multinacional
Los IR y los procedimientos de las fuerzas deben ser
identificados, planificados, coordinados y ejercitados.
antes de la ejecución.
O Compartir toda la inteligencia necesaria. Cada coalición
miembro debe compartir inteligencia que apoye
planificación y ejecución. Sin embargo, información
sobre fuentes y métodos de inteligencia no debe
compartirse a menos que sea absolutamente necesario. La
metodología para el intercambio de inteligencia debe ser
desarrollado y ejercitado antes de que comiencen las operaciones.
La autorización para la divulgación en el extranjero debe ser
como parte de este proceso de planificación. Durante la
ejecución, el intercambio
debe ser monitoreado y adaptado para asegurar que sea
satisfacer las necesidades de todos los socios de la coalición.
O Realizar operaciones de inteligencia complementarias.
Los activos de inteligencia de cada nación capitalizan
sus fortalezas y compensar las debilidades de
los activos de otros miembros, proporcionando a la coalición
con la combinación más efectiva de capacidades.
Muchos aliados potenciales pueden no poseer el rango
de las capacidades de inteligencia de EE.UU.; por lo tanto, EE.UU.
las secciones de inteligencia deben esperar tomar la
líder en el desarrollo de inteligencia durante operaciones
multinacionales. Debe prestarse especial atención
dado a las disposiciones para el saneamiento, la
desclasificación y la liberación de la inteligencia desarrollada
por las fuerzas y agencias estadounidenses a los socios de la coalición.
Debe incluirse personal con conocimientos en estas técnicas
y procedimientos en el
MAGTF o sección de inteligencia del componente marino. Los
planes de inteligencia deben prever la conectividad con las
fuerzas multinacionales y el enlace
elementos lingüísticos y de área apropiados.
habilidades del especialista.
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APÉNDICE A
GLOSARIO
Sección I. Siglas
AS . . . . . . . . . . . . . . . elemento de combate de aviación
CA/S. . . . . . . . . . . . . . . . . .asistente del jefe de personal
AFC. . . . . . . . . . . . . . . . . centro de fusión de todas las fuentes
AFP. . . . . . . . . . . . . . . . pelotón de fusión de todas las fuentes
AIntP. . . . . . . . . . Publicación de inteligencia aliada
AO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .área de operaciones
ATARES. . . . . . . . . . . . aerotransportado táctico avanzado
sistema de reconocimiento
ATFIC. . . . . . . . . . . . . . . . grupo de trabajo anfibio
centro de inteligencia
BDA. . . . . . . . . . . . . . evaluación de daños de batalla
C2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .comando y control
C2W. . . . . . . . . . . guerra de mando y control
CCIR. . . . . . . . información crítica del comandante
requisitos
CE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . elemento de comando
CGS. . . . . . . . . . . . . . . . . estación de tierra común
CHARLAS. . . . . . . Conjunto de herramientas automatizadas CI/HUMINT
CI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .contraespionaje
CIA . . . . . . . . . . . . Agencia Central de Inteligencia
CIC. . . . . . . . . . . . . . . centro de inteligencia de combate
CEI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . comunicaciones y
sistemas de información
CMDO. . . . . . . . . . . . . . gestión de cobros/
oficial de difusión
compañía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .empresa
COA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Curso de acción
COG. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . centro de gravedad
POLICÍA. . . . . . . . . . . . . imagen operativa común
CP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . puesto de mando
CSS. . . . . . . . . . . . . . . . . apoyo al servicio de combate
CSSE. . . . . . . . . Elemento de soporte de servicio .combat
CTP. . . . . . . . . . . . . . . . .imagen táctica común
CV. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . vulnerabilidad crítica
DÍA. . . . . . . . . . . . . Agencia de Inteligencia de Defensa
DMS. . . . . . . . . . . . . . .Sistema de mensajes de defensa
DOD. . . . . . . . . . . . . . . . Departamento de Defensa
horario de verano . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .equipo de soporte directo
EE.UU. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .guerra electrónica
. . . . . . . . . . .Oficina Federal de Investigaciones
Frago del FBI.. .. . . . . . . . . . . . . . . .orden fragmentario
FSCC. . . . . . . . . . centro de coordinación de apoyo de fuego
FSSG. . . . . . . . . . . . . grupo de apoyo de servicio de fuerza
GCE. . . . . . . . . . . . . . . . elemento de combate terrestre
GI&S. . . . . . .información y servicios geoespaciales
SGP. . . . . . . . . . . . . . . . . . pelotón de sensores de tierra
HET. . . . . . . . . . . . . Equipo de explotación .HUMINT
HLZ. . . . . . . . . . . . . . . . . zona de aterrizaje de helicópteros
HUMENTA. . . . . . . . . . . . . . . . Inteligencia humana
I&W . . . . . . . . . . . . . . . . indicaciones y advertencia
IAS. . . . . . . . . . . . . .sistema de análisis de inteligencia
ICR. . . . . . . . requisito de recopilación de inteligencia
IDR . . . . . requisito de difusión de inteligencia
PII . . . . . . . . . . . . . . pelotón de inteligencia de imágenes
IMA. . . . . . . . aumento de movilización individual
IMINT. . . . . . . . . . . . . . . . . inteligencia de imágenes
intel bn. . . . . . . . . . . . . . . . batallón de inteligencia
IO . . . . . . . . . . . . . . . . . . operaciones de información
COI . . . . . . . . . . . .centro de operaciones de inteligencia
IOS. . . . . . . . . . . . servidor de operaciones .intelligence
OIA . . . . . . estación de trabajo de operaciones de inteligencia
IPB . . . . . . . . . . . . . . . preparación de inteligencia de
el espacio de batalla
DPI . . . . . . . requisito de producción de inteligencia
IR . . . . . . . . . . . . . . . . . .requisito de inteligencia
ISC . . . . . . . . . . coordinador de apoyo de inteligencia
JIC. . . . . . . . . . . . . . . . . . centro de inteligencia conjunta
JISE. . . . . . . . . elemento de apoyo de inteligencia conjunta
JESTRELLAS. . . . . . . . . . . . Objetivo de vigilancia conjunta
Sistema de radar de ataque
JTF. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . grupo de trabajo conjunto
JWICS. . . . . . . . . . .Inteligencia Mundial Conjunta
Sistema de comunicación
MAGTF. . . . . . . . . Fuerza de tarea marina aire-tierra
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A-2 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1

MARFOR. . . . . . . . . . . . . . .Fuerzas del Cuerpo de Marines

MARFORRES. . . . . . . . Reserva de las Fuerzas Marinas P&A. . . . . . . . . . . . . . . . producción y análisis
MASINT . . . . . . . . . . . . . . . . . . medición y PDE&A. . . . . . . . . planificación, decisión, ejecución,
inteligencia de firma y evaluación
MAU. . . . . . . . . . . . . . . . . Ala de avión marino PIR . . . . . . . . . requisitos de inteligencia prioritarios
MCDP. . . . . . Publicación doctrinal del Cuerpo de Marines PSYOP. . . . . . . . . . . . . operaciones psicologicas
MCIA. . . . . . Actividad de inteligencia del Cuerpo de Marines
MCWP. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . cuerpos de Marina R&S. . . . . . . . . . reconocimiento y vigilancia
publicación de guerra .
reconocimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . reconocimiento
MEB . . . . . . . . . . .Brigada Expedicionaria de la Marina ...
representante
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . representante
MEF . . . . . . . . . . . . Fuerza Expedicionaria de la Marina RRS. . . . . . . . . . . . . . . . . .estación receptora remota
MEU. . . . . . . . . . . . . Unidad Expedicionaria de la Marina
MEU(SOC) . . . . . . . . Unidad Expedicionaria de la Marina SARC. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . vigilancia y
(Capacidad de operaciones especiales) celda de reconocimiento
MIDB . . . . . . . . .base de datos integrada modernizada SMSL . sistema de difusión de imágenes secundarias
MOOTW. . . . . operaciones militares distintas de la guerra SIGENTE . .. .inteligencia
. . . . . . . . de
. . .señales
...
MSC. . . . . . . . . . . . mando subordinado mayor SIPRNET. . . . . . . . . . . . Protocolo secreto de Internet
Red de enrutadores
ONG . . . . . . . . . .organización no gubernamental S.U.S. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Unidad de apoyo SIGINT
NIMA. . Agencia Nacional de Imágenes y Cartografía STANAG. . . . . . . . . . acuerdo de estandarización
NMITC. . . . . . . . . . . . . . . . . Armada-Cuerpo de Marines
Centro de entrenamiento de inteligencia TCAC. . . Centro de Control y Análisis Técnico
Red de . . . . . . . . Protocolo de Internet no seguro TDN . . . . . . . . . . . . . . . . . . red de datos tácticos
enrutadores NIPRNET TEG. . . . . . . . . . . . Grupo de Explotación Técnica
NIST. . . . . . Equipo de apoyo de inteligencia nacional TERPES. . . . . reconocimiento electrónico táctico
NSA. . . . . . . . . . . . . . Agencia de Seguridad Nacional sistema de procesamiento y evaluación
TGTINTEL. . . . . . . . . . . . . . . .objetivo de inteligencia
OCAC. . . . centro de análisis y control de operaciones TRAMPA . . . . . . . . . . . . . . . . . . .recuperación táctica de

OIC. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . oficial en cargo aviones y personal

OMFTS. . . . . maniobra operativa desde el mar
OODA. . . . . . . . . observar, orientar, decidir y actuar
op. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Puesto de observación
OPCON. . . . . . . . . . . . . . . . . . control operacional
OPLAN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .plan de operación
OPORDO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . orden operativo
OPSEC. . . . . . . . . . . . . . . . . . seguridad de las operaciones
OSINT. . . . . . . . . . . . . . inteligencia de código abierto
TPC. . . . . . . . . capacidad de producción topográfica
TRSS. . . . . . . . . . . .sistema de sensor remoto táctico
TTP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . tácticas, técnicas,
y procedimientos
UAV. . . . . . . . . . . . . . . .vehículo aéreo no tripulado
VMU. . . . . . . . . . . . . . . .Marina aérea no tripulada
escuadrón de vehículos

Sección II. Definiciones

inteligencia de todas las fuentes: productos de inteligencia
y/u organizaciones y actividades que incorporan todas
las fuentes de información, incluyendo, la mayoría
con frecuencia, inteligencia de recursos humanos,
inteligencia de imágenes, inteligencia de medición y
firma, inteligencia de señales y código abierto
datos, en la producción de inteligencia acabada.
(JP 1-02)
evaluación de daños de batalla—1. El oportuno y
estimación precisa de los daños resultantes de la
aplicación de la fuerza militar, ya sea letal o no letal,
contra un objetivo predeterminado. Batalla
La evaluación de daños se puede aplicar al empleo de
todo tipo de sistemas de armas (aire, tierra,
sistemas de armas navales y de fuerzas especiales) en
toda la gama de operaciones militares. Daño de batalla
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Operaciones de Inteligencia _________________________________________________________________________________________ A-3
la evaluación es principalmente una responsabilidad de
inteligencia con los aportes necesarios y la coordinación
de los operadores. La evaluación de daños de batalla se
compone de evaluación de daños físicos, evaluación de
daños funcionales y evaluación del sistema objetivo.
También llamado BDA. (JP 1-02) 2. La estimación
oportuna y precisa de los daños resultantes de la
aplicación de la fuerza militar. BDA estima el daño físico
a un objetivo en particular, el daño funcional a ese objetivo
y la capacidad de todo el sistema objetivo para continuar
con sus operaciones. (PTDM 2-1)
centros de gravedad—1. Aquellas características,
capacidades o localidades de las cuales una fuerza militar
deriva su libertad de acción, fuerza física o voluntad de
lucha. También llamado COG. (JP 1- 02) 2. Una fuente
clave de fuerza sin la cual un enemigo no puede funcionar.
(MCDP 1-2)
recopilación—La recopilación de datos e información de
inteligencia para satisfacer los requisitos identificados.
(PTDM 2-1)
gestión de la colección—1. El proceso de convertir los
requisitos de inteligencia en requisitos de recopilación,
establecer prioridades y asignar tareas o coordinarse con
las fuentes u organismos de recopilación apropiados,
monitorear los resultados y reasignar tareas, según sea
necesario. (JP 1-02) 2. Su propósito es realizar un
esfuerzo efectivo para recopilar todos los datos necesarios
mientras se asegura el uso eficiente de los activos de
recopilación limitados y valiosos. (PTDM 2-1)
datos de combate—Datos derivados de los informes de
las unidades operativas. (PTDM 2-1)
mando y control—1. El ejercicio de autoridad y dirección
por parte de un comandante debidamente designado
sobre las fuerzas asignadas y agregadas en el
cumplimiento de la misión. Las funciones de mando y
control se realizan a través de una disposición de personal,
equipo, comunicaciones, instalaciones y procedimientos
empleados por un comandante en la planificación,
dirección, coordinación,
y controlar las fuerzas y operaciones en el cumplimiento
de la misión. También llamado C2.
(JP 1-02) 2. Los medios por los cuales un comandante
reconoce lo que se necesita hacer y se asegura de que
se tomen las acciones apropiadas. (MCDP 6) requisitos
de información crítica del comandante: información sobre
las actividades enemigas y amigas y el entorno identificado
por el comandante como crítico para mantener la
conciencia situacional, planificar actividades futuras y
facilitar la toma de decisiones oportuna. También llamado
CCIR.
(MCRP 5-12C)
Intención del comandante—La articulación personal
clara y concisa de un comandante de la(s) razón(es)
detrás de una o más tareas asignadas a un subordinado.
Es uno de los dos componentes de cada declaración de
misión que apoya la intención del comandante superior y/
o apoyado y guía el ejercicio de la iniciativa en ausencia
de instrucciones. (MCRP 5-12C)
contrainteligencia—Dentro de la Infantería de Marina,
CI constituye medidas activas y pasivas destinadas a
negar a una fuerza de amenaza información valiosa sobre
la situación amiga, detectar y neutralizar la recopilación
de inteligencia hostil y engañar al enemigo en cuanto a
las capacidades e intenciones amigas. También llamado
CI. (PTDM 2-1)
vulnerabilidad crítica: un aspecto de un centro de
gravedad que, si se explota, causará el daño más
significativo a la capacidad de resistencia de un adversario.
También llamado CV. (MCRP 5-12C)
inteligencia descriptiva—Clase de inteligencia que
describe las condiciones existentes y previamente
existentes destinadas a promover la conciencia situacional.
La inteligencia descriptiva tiene dos componentes: la
inteligencia básica, que es un conocimiento previo general
sobre condiciones establecidas y relativamente constantes;
y la inteligencia actual, que se ocupa de describir la
situación existente. (MCRP 5-12C)
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A-4 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1
diseminación—Transmisión de inteligencia a
usuarios en una forma adecuada. (JP 1-02)
Gestión de la difusión: implica establecer prioridades de
difusión, seleccionar los medios de difusión y monitorear el
flujo de información.
inteligencia en todo el comando. El objetivo de la gestión de
la difusión es entregar
la inteligencia requerida al usuario apropiado en
de la forma adecuada en el momento adecuado y garantizando que
consumidores individuales y la difusión
sistema no se sobrecargan al intentar mover
información innecesaria o irrelevante. La gestión de difusión
también contempla el uso de controles de seguridad que no
impidan la oportuna
entrega o posterior uso de inteligencia mientras
proteger las fuentes y métodos de inteligencia.
(PTDM 2-1)
inteligencia estimativa—clase de inteligencia
que intenta anticipar posibilidades futuras
y probabilidades basadas en inteligencia descriptiva en el
contexto del enemigo planeado y
operaciones amigas. (MCRP 5-12C)
inteligencia humana—1. Una categoría de inteligencia.
derivados de la información recopilada y proporcionada
por fuentes humanas. (JP 1-02) 2. Las operaciones de
HUMINT cubren una amplia gama de actividades que
abarcan patrullas de reconocimiento, informes de tripulaciones y
debriefings, debriefing de refugiados, interrogatorios de
prisioneros de guerra y la conducta de la fuerza de CI
operaciones de la fuente de protección. También llamado
HUMENTA. (PTDM 2-1)
inteligencia de imágenes—Inteligencia derivada
de la explotación de la colección por medios visuales
fotografía, sensores de infrarrojos, láseres, electroóptica y
sensores de radar como el radar de apertura sintética en el
que las imágenes de los objetos se reproducen óptica o
electrónicamente en una película,
dispositivos electrónicos de visualización u otros medios. También
llamado IMINT. (JP 1-02)
indicaciones y advertencias—Esos datos de inteligencia
actividades destinadas a detectar y reportar información de
inteligencia sensible al tiempo sobre desarrollos extranjeros
que podrían implicar una amenaza para los Estados Unidos
Estados o aliados militares, políticos o económicos
intereses o a ciudadanos estadounidenses en el extranjero. Incluye
advertencia de las acciones o intenciones del enemigo; la
inminencia de hostilidades; insurrección; nuclear/
ataque no nuclear contra los Estados Unidos, sus fuerzas en
el extranjero o naciones aliadas; reacciones hostiles a
actividades de reconocimiento de los Estados Unidos;
ataques terroristas; y otros eventos similares. También llamado
I&W. (JP 1-02)
inteligencia—1. El producto resultante de la
recopilación, procesamiento, integración, análisis, evaluación
e interpretación de la información disponible
sobre países o áreas extranjeras. 2. Información y
conocimiento sobre un adversario obtenido
a través de la observación, investigación, análisis o
comprensión. (JP 1-02) 3. Conocimiento de la
enemigo y el entorno circundante que es
necesaria para apoyar la toma de decisiones. (MCDP 2)
ciclo de inteligencia—Los pasos mediante los cuales la
información se convierte en inteligencia y se convierte en
disponible para los usuarios. (JP 1-02)
datos de inteligencia: datos derivados de activos
principalmente dedicado a la recopilación de inteligencia:
sistemas de imágenes, equipos de intercepción electrónica, humanos
fuentes de inteligencia, etc. (PTDM 2-1)
disciplina de inteligencia: un área bien definida de
recopilación, procesamiento, explotación,
e informar utilizando una categoría específica de recursos
técnicos o humanos. Hay cinco grandes
disciplinas: inteligencia humana, inteligencia de imágenes,
inteligencia de medición y firma,
inteligencia de señales (inteligencia de comunicaciones,
inteligencia electrónica e inteligencia de señales de
instrumentación extranjera) y código abierto
inteligencia. (JP 1-02)
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Operaciones de Inteligencia _________________________________________________________________________________________ A-5
operaciones de inteligencia—La variedad de tareas
de inteligencia que llevan a cabo diversas organizaciones
y actividades de inteligencia. (JP 1-02)
preparación de inteligencia del espacio de batalla—
1. Una metodología analítica empleada para reducir las
incertidumbres relacionadas con el enemigo, el entorno
y el terreno para todo tipo de operaciones. La preparación
de inteligencia del espacio de batalla construye una
extensa base de datos para cada área potencial en la
que se requiera que opere una unidad.
Luego, la base de datos se analiza en detalle para
determinar el impacto del enemigo, el entorno y el terreno
en las operaciones y lo presenta en forma gráfica. La
preparación de inteligencia del espacio de batalla es un
proceso continuo. También llamado IPB. (JP 1- 02) 2. Un
proceso sistemático y continuo de análisis de la amenaza
y el medio ambiente en un área geográfica específica.
(PTDM 2-1)
requisito de inteligencia—1. Cualquier tema, general o
específico, sobre el cual existe la necesidad de recopilar
información o producir inteligencia. También llamado RI.
(JP 1-02) 2.
Preguntas sobre el enemigo y el entorno, cuyas
respuestas requiere un comandante para tomar
decisiones acertadas. (MCDP 2)
fuerza conjunta—Un término general que se aplica a
una fuerza compuesta por elementos significativos,
asignados o agregados, de dos o más Departamentos
Militares, que operan bajo un solo comandante de fuerza conjunta.
(JP 1-02)
centro de inteligencia conjunto—El centro de
inteligencia del cuartel general de la fuerza conjunta. El
centro de inteligencia conjunta es responsable de
proporcionar y producir la inteligencia requerida para
apoyar al comandante y al personal de la fuerza conjunta,
componentes, fuerzas de tarea y elementos, y la
comunidad de inteligencia nacional. También llamado
JIC. (JP 1-02)
operaciones conjuntas— Término general para describir
acciones militares realizadas por fuerzas conjuntas, o por
Fuerzas de servicio en las relaciones (p. ej., apoyo,
autoridad coordinadora), que, por sí mismas, no crean
fuerzas conjuntas. (JP 1-02)
Esfuerzo principal—La unidad subordinada designada
cuya misión en un momento determinado es más crítica
para el éxito general de la misión. (MCRP 5-12C)
guerra de maniobras—Una filosofía de guerra que
busca romper la cohesión del enemigo a través de una
variedad de acciones rápidas, enfocadas e inesperadas
que crean una situación turbulenta y de rápido deterioro
que el enemigo no puede afrontar. (MCDP 1)
inteligencia de medición y firma: 1. Inteligencia
científica y técnica obtenida mediante análisis cuantitativo
y cualitativo de datos (métricos, angulares, espaciales,
de longitud de onda, dependencia del tiempo, modulación,
plasma e hidromagnéticos) derivados de sensores
técnicos específicos con el fin de identificar cualquier
característica distintiva asociada con el objetivo. La
característica detectada puede ser reflejada o emitida.
También llamado MASINT. (JP 1-02) 2.
Información de inteligencia recopilada por instrumentos
técnicos como radares, sensores electroópticos pasivos,
detectores de radiación y sensores terrestres remotos.
(PTDM 2-1)
inteligencia de fuente abierta—1. Información de
potencial valor de inteligencia que está disponible para
el público en general. También llamado OSINT. (JP 1-02) 2.
Las fuentes OSINT incluyen libros, revistas, periódicos,
mapas, redes y bases de datos electrónicas comerciales
y transmisiones de radio y televisión.
OSINT no implica información clasificada en su origen o
adquirida a través de una recopilación controlada.
(PTDM 2-1)
requisitos prioritarios de inteligencia—1. Aquellos
requerimientos de inteligencia para los cuales un
comandante tiene una prioridad anticipada y declarada
en su tarea de planificación y toma de decisiones. También llamado
(JP 1-02) 2. Un requisito de inteligencia MCWP 2-1
Operaciones de inteligencia A-5 asociado con un
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A-6 ________________________________________________________________________________________________________ PTDM 2-1
decisión que afectará críticamente el éxito general de la
misión del comando. (MCDP 2)
gestión de la producción : abarca la determinación del
alcance, el contenido y el formato de cada producto;
desarrollar un plan y cronograma para el desarrollo de
cada producto; asignación de prioridades entre los
diversos DPI; asignar los recursos de procesamiento,
explotación y producción; e integrar los esfuerzos de
producción con la recolección y difusión. (PTDM 2-1)
datos de sensores: datos derivados de sensores cuya
misión principal es la vigilancia o la adquisición de
objetivos: radares de vigilancia aérea, radares de
contrabatería y sensores terrestres remotos. (PTDM 2-1)
inteligencia de señales—1. Una categoría de
inteligencia que comprende, ya sea individualmente o en
combinación, toda la inteligencia de comunicaciones, la
inteligencia electrónica y la inteligencia de señales de
instrumentación extranjera, independientemente de cómo se transmitan.
2. Inteligencia derivada de las comunicaciones,
electrónica, y señales de instrumentación extranjeras.
También llamado SIGINT (JP 1-02)
conciencia situacional: conocimiento y comprensión
de la situación actual que proporciona una evaluación
oportuna, relevante y precisa de las operaciones amigas,
enemigas y de otro tipo dentro del espacio de batalla.
También llamado SA. (MCRP 5-12C)
inteligencia táctica—1. Inteligencia que se requiere para
planificar y realizar operaciones tácticas. (JP 1-02) 2. La
inteligencia táctica se ocupa principalmente de la
ubicación, las capacidades y las posibles intenciones de
las unidades enemigas en el campo de batalla y de los
aspectos tácticos del terreno y el clima. (MCDP 2)
funciones de guerra—Las seis actividades militares que
se apoyan mutuamente e integradas en la conducción de
todas las operaciones militares: comando y control,
inteligencia, maniobra, incendios, logística y protección
de la fuerza. (MCRP 5-12C)
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APÉNDICE B
REFERENCIAS

Acuerdo de Normalización (STANAG)

2936 Doctrina de Inteligencia - AIntP-1(A)

Publicación conjunta (JP)

2-0 Doctrina Conjunta para el Apoyo de Inteligencia a las Operaciones

Publicaciones doctrinales del Cuerpo de Marines (MCDP)

guerra
1 Operaciones del Cuerpo de Marines
1-0 Inteligencia
25 Planificación

Publicaciones de combate de la Infantería de Marina (MCWP)

2-14 Contraespionaje
5-1 Proceso de Planificación del Cuerpo de Marines