Curso: Evaluación de proyectos.

PROYECTO:

“IMPLEMENTACIÓN DE UN VARIADOR DE
FRECUENCIA PARA OBTENER UN CAUDAL DE AGUA
CONSTANTE”

Facultad:
Ing. Electrónica y Mecatrónica.

Especialidad:
Ing. Eléctrica y de Potencia.

Profesor:
Ing. Zerpa Zerpa Luis Jonathan.

Integrantes:

Herrera Salas José Denilson 1320288.

Díaz Llanos Luis Andrés 1321852.
Ruíz Reyes Hernán Fernando 1331066.
Arce Cubas José Gerald 1411085

Fecha de entrega:

31 de Marzo

2016-1
 PROYECTO:

“IMPLEMENTACIÓN DE UN VARIADOR DE
FRECUENCIA PARA OBTENER UN CAUDAL DE AGUA
CONSTANTE”

EMPRESA:
LIMA CAUCHO PERÚ SA

LIMA PERÚ

FEBRERO 2016

1
 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN Y MARCO DE DESARROLLO:............................................3

1.1. INTRODUCCIÓN:.......................................................................................3
Fomentar el ahorro de energía mediante el uso de variadores de velocidad:......5
1.2. MARCO TEÓRICO:.................................................................................... 5
2. MARCO DE REFERENCIA:..............................................................................8
2.1. CONDICIONES ECONÓMICAS:................................................................8
2.1.1. Ahorro de energía:................................................................................8
2.1.2. Menor costo por concepto de mantenimiento:......................................9
2.2. Razones principales para generar la idea del proyecto:.............................9
3. OBJETIVOS DEL ESTUDIO...........................................................................10
3.1. OBJETIVO GENERAL:.............................................................................10
3.2. Objetivos específicos:...............................................................................10
4. RESTRICCIONES Y LIMITACIONES:............................................................10
5. Análisis Dinámico............................................................................................12
5.1. ACTIVOS CORRIENTES Y NO CORRIENTES........................................12
5.2. PATRIMONIO, PASIVO CORRIENTE Y NO CORRIENTE......................13
6. ANÁLISIS ESTÁTICO.....................................................................................15
6.1. Ratio de endeudamiento...........................................................................15
6.2. Calidad de endeudamiento.......................................................................15
6.3. Ratio de solvencia.....................................................................................15
6.4. Ratio de liquidez........................................................................................16

2
1. INTRODUCCIÓN Y MARCO DE DESARROLLO:

1.1. INTRODUCCIÓN:

El prestigio inigualado de Mecánica Moderna como el gran especialista en

control del movimiento no se ha ganado en dos días. La Mecánica Moderna fue
creada en 1917 con la visión de aportar al mercado los mejores productos en el
ámbito de las transmisiones mecánicas.

En el año 1928 obtuvimos la representación de PIV, el fabricante de variadores

mecánicos de velocidad con la tecnología más avanzada de la época. Ello nos
brindó durante las décadas sucesivas un gran éxito como proveedor de
referencia para el control mecánico de la velocidad, única tecnología
industrialmente disponible hasta la aparición de los variadores electrónicos de
velocidad para motores de corriente continua (DC), cuya comercialización
iniciamos en los años 60.

En 1972, siendo ya pioneros en aplicaciones de sincronización entre ejes,

iniciamos la fabricación propia de equipos electrónicos, tacómetros digitales y
variadores de velocidad para motores DC. Por la misma época incorporamos
otras muchas representaciones, la mayoría todavía vigentes en la actualidad por
su gran capacidad de evolución, lo que nos consolidó como proveedor integral
de accionamientos de velocidad variable, tanto mecánicos como electrónicos, y
sistemas de medida.

El año 1983 marcó uno de los grandes hitos industriales en España: aparece el
primer variador de frecuencia español. Efectivamente, Mecánica Moderna.

En los años siguientes y hasta el día de hoy, prestigiosos fabricantes

internacionales nos van confiando cada vez más la distribución en España de
sus diferentes productos y tecnologías, progresivamente más avanzados:
variadores de frecuencia, control vectorial, servomotores, accionamientos
lineales, controles de posición y sincronismo de ejes, direct drive... Y todos
coinciden en el mismo motivo: “necesitamos especialistas en control del
movimiento”.

El Variador de Velocidad (VSD, por sus siglas en inglés Variable Speed Drive)
es en un sentido amplio un dispositivo o conjunto de dispositivos mecánicos,
hidráulicos, eléctricos o electrónicos empleados para controlar la velocidad
giratoria de maquinaria, especialmente de motores. También es conocido como
Accionamiento de Velocidad Variable (ASD, también por sus siglas en inglés

3
Adjustable-Speed Drive). De igual manera, en ocasiones es denominado
mediante el anglicismo Drive, costumbre que se considera inadecuada. La
maquinaria industrial generalmente es accionada a través de motores eléctricos,
a velocidades constantes o variables, pero con valores precisos. No obstante,
los motores eléctricos generalmente operan a velocidad constante o casi-
constante, y con valores que dependen de la alimentación y de las
características propias del motor, los cuales no se pueden modificar fácilmente.
Para lograr regular la velocidad de los motores, se emplea un controlador
especial que recibe el nombre de variador de velocidad. Los variadores de
velocidad se emplean en una amplia gama de aplicaciones industriales, como en
ventiladores y equipo de aire acondicionado, equipo de bombeo, bandas y
transportadores industriales, elevadores, llenadoras, tornos y fresadoras, etc. Un
variador de velocidad puede consistir en la combinación de un motor eléctrico y
el controlador que se emplea para regular la velocidad del mismo. La
combinación de un motor de velocidad constante y de un dispositivo mecánico
que permita cambiar la velocidad de forma continua (sin ser un motor paso a
paso) también puede ser designado como variador de velocidad.

Factores relevantes que influyen en la ejecución del proyecto:

Velocidad como una forma de controlar un proceso:

Entre las diversas ventajas en el control del proceso proporcionadas por el

empleo de variadores de velocidad destacan:

 Operaciones más suaves.

 Control de la aceleración.
 Distintas velocidades de operación para cada fase del proceso.
 Compensación de variables en procesos variables.
 Permitir operaciones lentas para fines de ajuste o prueba.
 Ajuste de la tasa de producción.
 Permitir el posicionamiento de alta precisión.
 Control del Par motor (torque).

4
Fomentar el ahorro de energía mediante el uso de variadores de
velocidad:
Un equipo accionado mediante un variador de velocidad emplea
generalmente menor energía que si dicho equipo fuera activado a una
velocidad fija constante. Los ventiladores y bombas representan las
aplicaciones más llamativas. Por ejemplo, cuando una bomba es impulsada
por un motor que opera a velocidad fija, el flujo producido puede ser mayor al
necesario. Para ello, el flujo podría regularse mediante una válvula de control
dejando estable la velocidad de la bomba, pero resulta mucho más eficiente
regular dicho flujo controlando la velocidad del motor, en lugar de restringirlo
por medio de la válvula, ya que el motor no tendrá que consumir una energía
no aprovechada.
Esta mejora se implementará directamente al motor de inducción trifásico de
la bomba de agua sumergida de pozo profundo.

1.2. MARCO TEÓRICO:

Instalaciones con bombas de pozo profundo:

Estas bombas se instalan en los pozos de agua con el fin de captar el agua
de las corrientes freáticas dependiendo del lugar donde se instalen, pueden
estar instaladas a más de 250 m. Estas bombas están colgadas de las
propias mangueras de impulsión.

La manguera de impulsión suele tener diámetros de 1” hasta 12”. Para

diámetros hasta de 2” se suele utilizar tuberías de polietileno o manguera
fabricada de textil. Para tamaños grandes de bombas (superiores a 2”) la
impulsión se realiza mediante una tubería bridada de acero galvanizado, por
ello la bomba no se mueve tanto en las operaciones de arranque o paro.

5
 Instalación típica de bomba de pozo y sondas

Para la detección de niveles se coloca tres sondas sobre la propia manguera

de impulsión.

Variador de frecuencia:

Los variadores de frecuencia son sistema utilizados para el control de la

velocidad rotacional de un motor de corriente alterna. Un variador de
frecuencia son vertientes de un variador de velocidad, ya que llevan un control
de frecuencia de alimentación, la cual se suministra por un motor.

Otra forma en que son conocidos los variadores de frecuencia son como
Drivers ya sea de frecuencia ajustable (ADF) o de CA, VVVF (variador de
voltaje variador de frecuencia), micro drivers o inversores; esto depende en
gran parte del voltaje que se maneje.

Principio de funcionamiento:

Los dispositivos variadores de frecuencia operan bajo el principio de que la

velocidad síncrona de un motor de corriente alterna (CA) está determinada por
la frecuencia de AC suministrada y el número de polos en el estator, de
acuerdo con la relación:
6
 120 xf
RPM =
p

Donde:
RPM = Revoluciones por minuto
f = frecuencia de suministro AC (Hz)
p = Número de polos

Las cantidades de polos más frecuentemente utilizadas en motores síncronos

o en Motor asíncrono son 2, 4, 6 y 8 polos que, siguiendo la ecuación citada,
resultarían en 3000 RPM, 1500 RPM, 1000 RPM y 750 RPM respectivamente
para motores sincrónicos únicamente y a la frecuencia de 50 Hz. Dependiendo
de la ubicación geográfica funciona en 50Hz o 60Hz.

En los motores asíncronos las revoluciones por minuto son ligeramente

menores por el propio asincronismo que indica su nombre. En estos se
produce un desfase mínimo entre la velocidad de rotación (RPM) del rotor
(velocidad "real" o "de salida") comparativamente con la cantidad de RPM's
del campo magnético (las cuales si deberían cumplir la ecuación arriba
mencionada tanto en Motores síncronos como en motores asíncronos ) debido
a que sólo es atraído por el campo magnético exterior que lo aventaja siempre
en velocidad (de lo contrario el motor dejaría de tener par en los momentos en
los que alcanzase al campo magnético)

7
 Diagrama de fuerza y control de un motor que controla a una bomba mediante un
variador de velocidad.

2. MARCO DE REFERENCIA:

2.1. CONDICIONES ECONÓMICAS:

2.1.1. Ahorro de energía:

Los variadores de frecuencia sacan partido de las leyes de

proporcionalidad. Ejem.: En el caso de los ventiladores, para lograr la
principal ventaja del uso de estos equipos, que es el ahorro energético. Si
se comparan con sistemas de control alternativos, un variador de
frecuencia es el sistema óptimo para el control de ventiladores y bombas.
Consideremos un ventilador que, girando a 1.400 rev/min aporta un caudal
de 15.000 m3/h, siendo la potencia eléctrica absorbida de 1.500 W.
Veamos que caudal aportaría el ventilador, si con un variador de
frecuencia fijamos un 20% menos de velocidad, es decir, 1.120 rev/min.

8
 Aplicando las leyes de proporcionalidad tendremos:

Caudal = 12.000 m3/h (–20% con respecto a caudal inical)

Potencia = 768 W ( – 48,8% con respecto a consumo inicial )

Por lo tanto, si reducimos la velocidad un 20% con respecto a la velocidad

nominal, el caudal también se reduce un 20%; sin embargo, el consumo
eléctrico se reduce aproximadamente en un 48,8%. Si el sistema en
cuestión, sólo tiene que suministrar un caudal correspondiente al 100%
durante unos días al año, mientras que el promedio es inferior al 80% del
caudal nominal para el resto del año, el ahorro de energía puede fácilmente
superar el 50%.

2.1.2. Menor costo por concepto de mantenimiento:

Ya que el tipo de arranque que le otorga al motor es un arranque suave, el

cual mejora las condiciones mecánicas expuesta a fricción constante y
sujeción de piezas, alargando así el tiempo de vida útil de las máquinas. El
mismo equipo del variador de frecuencia cuenta con un sistema de
protección y vigilancia contra sobretensiones, fallos de tierra,
sobrecalentamientos, pérdidas de señal de realimentación, etc.

2.2. Razones principales para generar la idea del proyecto:

Los variadores de frecuencia aportan otras ventajas, que no dejan de ser

importantes:
Control Mejorado de Caudal y Presión
Corrección del Factor de Potencia del Motor
Eliminación de la Energía Reactiva
Arranque suave de los motores.

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 No es necesario arranques “estrella-triángulo” en motores de gran consumo
Menor mantenimiento
Eliminación de ruidos por vibraciones
No se producirán cavitaciones en las bombas hidráulicas
Reducción del fenómeno de golpe de ariete.

Los principales beneficiarios del proyecto son:

3. OBJETIVOS DEL ESTUDIO

3.1. OBJETIVO GENERAL:

Mediante la instalación del variador de velocidad en el motor de la bomba

hidráulica sumergible, obtenemos un mejor control del caudal y presión del
agua, suministrando un caudal necesario, según la demanda existente, esto
nos dará un mayor periodo entre cada mantenimiento programado, también
elimina el fenómeno de cavitación en la tuberías y en la bomba, se disminuye
el consumo de energía del motor y, todo esto aumenta la eficiencia del
sistema de bombeo.

3.2. Objetivos específicos:

- Instalar un variador de velocidad para el funcionamiento del motor de la

bomba hidráulica de tipo sumergible del sistema de bombeo instalada en
el área de servicios de la empresa lima cauchos SA.
- Realizar el control de caudal de la bomba hidráulica mediante el uso del
variador de velocidad.
- Aumentar la eficiencia en el sistema de bombeo de agua, disminuyendo
los periodos de mantenimiento en el motor y la bomba.
- Disminuir el consumo de energía de la bomba debido a la regulación del
caudal con el variador de velocidad.
- Eliminar el fenómeno de cavitación ocurrido en la bomba y las tuberías
del sistema de bombeo.
- Retirar los equipos reguladores de presión y caudal existentes.

4. RESTRICCIONES Y LIMITACIONES:

1. El presente proyecto se realizará en la empresa lima caucho S.A, ubicado en

un pozo destinado a la bomba de agua sumergida.
10
2. No será necesaria la utilización de materias primas, puesto que el producto
será comprado.

3. Se necesitará la presencia de un ingeniero eléctrico y de potencia con

conocimientos de bombas y un técnico en el área para dicha instalación.

4. La tecnología necesaria para este proyecto es muy utilizada, por lo cual

existe un alto mercado para el producto actualmente.

5. Monto inicial: S/. 88 695.00

Monto detallado
-variador de frecuencia S/. 79 695.00
Sueldo mensual:
- Ingeniero S/. 7 500.00
- Técnico S/. 1 500.00

6. El presente proyecto tendrá una duración estimada de 1 mes.

11
 2014 2015 2015-2014
Activos no correintes:
Inmovilizado Material 473,252,589 499,349,144 26,096,555

Terreno 346,277,183 346,277,183 0

Edificios 65,239,431 78,399,546 13,160,115
5. Análisis Dinámico Maquinaria y equipo 53,760,342 65,671,592 11,911,250
Balance general de Lima Caucho S.A. Muebles y enseres 7,756,154 8,779,733 1,023,579
Unidades de transporte 219,479 221,090 1,611
Balance de Situación (expresado en soles S/) Inversiones inmobiliarias 81,878 81,878 0
Otros inmuebles 81,878 81,878 0
Inmovilizado Financiero 546,334 2,109,006 1,562,672
Arrendamiento financiero 546,334 2,109,006 1,562,672
5.1. ACTIVOS CORRIENTES Y NO CORRIENTES
Activos corrientes:
Existencias (Inventarios) 42,078,488.00 37,567,914.00 4,510,574.00
Mercadería 10,939,344.00 7,479,559.00 3,459,785.00
Productos terminados 4,217,108.00 3,572,188.00 644,920.00
Materias primas y auxiliares 17,817,054.00 17,505,934.00 311,120.00
Repuestos, embalajes y suministros 5,172,878.00 5,112,598.00 60,280.00
Mercadería en trá nsito 4,029,868.00 3,995,399.00 34,469.00
Menos: provisió n desvalorizació n de existencias 97,764.00 97,764.00 -
Cuentas por cobrar comerciales (neto) 37,472,588.00 51,060,272.00 22,768,198.00
Facturas por cobrar 34,556,054.00 46,325,233.00 11,769,179.00
Letras por cobrar 2,916,534.00 4,735,039.00 1,818,505.00
Cuentas de cobranza dudosa 9,376,768.00 4,786,511.00 4,590,257.00
Menos: Provisió n para cobranza dudosa 9,376,768.00 4,786,511.00 4,590,257.00
Otras cuentas por cobrar (neto) 3,670,817.00 2,396,148.00 2,127,747.00
IGV – Cré dito Fiscal 426,539 426,539.00
Saldo a favor por el impuesto a las ganancias 2,491,231.00 1,552,157 939,074.00
I.T.A.N. Impuesto Temporal a los Activos Netos 245,445.00 78,488.00 166,957.00
Por cobrar al personal 309,842.00 73,130.00 236,712.00
Otras cuentas por cobrar 624,299.00 265,834.00 358,465.00
Disponible (Efectivo y equivalente de efectivo) 56,270.00 601,345.00 187,010.00
Cuentas corrientes bancarias 732085 581,452.00 150,633.00
Efectivo en caja 56,270.00 19,893.00 36,377.00
Gastos pagados por anticipado 127,311.00 1,051,550.00 924,239.00
Seguros pagados por anticipado 29,037.00 96,151.00 67,114.00
Entregas a rendir cuenta 6,118.00 46,031.00 39,913.00
Otros gastos anticipados 92,156.00 909,368.00 817,212.00
TOTAL ACTIVO 557,286,275.00 594,217,257.00

Total activos
2014 2015
ACTIVO NO CORRIENTE 473,880,801.00 501,540,028.00 ANALISIS
ACTIVO CORRIENTE 83,405,474.00 92,677,229.00 DINAMICO

12
 Pasivos
Pasivos no corriente
Pasivos no corrientes: 12,111,544 6,834,975 -5,276,569
Pré stamos largo plazo 11,593,265 5,585,905 -6,007,360
Leasing largo plazo 518,279 1,249,070 730,791
5.2. PATRIMONIO, PASIVO CORRIENTE Y Pasivos corriente
PROVISIONES A CORTO PLAZO 405,218 433,309 28,091
NO CORRIENTE
Consumo de energía elé ctrica 230,098 254,664 24,566
Consumo de gas natural 175,120 178,645 3,525
Cuentas por pagar comerciales18,611,465 28,595,509 12,617,146
2014 2,015 2015-2014
Facturas locales 3,767,269 3,496,432 270,837
Patrimonio Facturas del exterior 6,908,102 13,865,235 6,957,133
Patrimonio 48,190,008 78,700,779 30,510,771 Letras locales 3,349,140 7,692,602 4,343,462
Letras del exterior 4,586,954 3,541,240 1,045,714
capital 44,986,065 77,099,261 32,113,196
Otras cuentas por pagar 7,844,122 7,550,965 2,570,815
Reservas 3,203,943 1,601,518 -1,602,425
Tributos por pagar 3,870,635 3,286,529 584,106
Remuneraciones por pagar 887,922 1,318,105 430,183
Cuentas por pagar diversas 558,819 1,107,993 549,174
Participación de los trabajadores 108,322 40,924 67,398

PATRIMONIO NETO + PASIVO Provisiones diversas 389,340 10,349 378,991

Dividendos por pagar 915,724 1,075,196 159,472
2014 2015
Beneficios sociales de trabajadores 1,113,360 711,869 401,491
PATRIMONIO NETO 48,190,007.97 78,700,779.40
Cuentas por pagar bancarias 31,843,871 54,919,064 23,075,193
PASIVO NO CORRIENTE 12,111,544.00 6,834,975.00
Pagaré s bancarios 29,628,132 50,393,841 20,765,709
PASIVO CORRIENTE 58,704,676.00 91,498,847.00
Leasing 420,050 721,601 301,551
Letras en descuento 1,795,689 3,803,622 2,007,933
TOTAL patrimonio + pasivos 119,006,228 177,034,601

ANALISIS
DINAMICO

13
Observamos que para el 2015 la empresa aumento su inmovilizado material (cuadro 1), y por este motivo se ve un
incremento en sus cuentas por pagar a corto plazo (cuadro 2).
Cuadro 1
Inmovilizado Material 473,252,589 499,349,144 26,096,555

Terreno 346,277,183 346,277,183 0

Edificios 65,239,431 78,399,546 13,160,115
Maquinaria y equipo 53,760,342 65,671,592 11,911,250
Muebles y enseres 7,756,154 8,779,733 1,023,579
Unidades de transporte 219,479 221,090 1,611
Inversiones inmobiliarias 81,878 81,878 0
Otros inmuebles 81,878 81,878 0
Inmovilizado Financiero 546,334 2,109,006 1,562,672
Arrendamiento financiero 546,334 2,109,006 1,562,672

Cuadro 2
Cuentas por pagar bancarias 31,843,871 54,919,064 23,075,193
Pagaré s bancarios 29,628,132 50,393,841 20,765,709
Leasing 420,050 721,601 301,551
Letras en descuento 1,795,689 3,803,622 2,007,933

También observamos que el 2015 la empresa ha realizado pagos de sus deudas a largo plazo (cuadro 3)

Cuadro N°3
Pasivos no corrientes: 12,111,544 6,834,975 -5,276,569
Pré stamos largo plazo 11,593,265 5,585,905 -6,007,360
Leasing largo plazo 518,279 1,249,070 730,791

Sus cuentas por cobrar aumentaron por lo que su liquidez ha disminuido, también ha realizado pagos por adelantado:
cuadro 4 y 5.

14
 Cuadro N°4
Cuentas por cobrar comerciales 37,472,588.00 51,060,272.00 4,407,170.00
(neto) por cobrar
Facturas 34,556,054.00 46,325,233.00 11,769,179.00
Letras por cobrar 2,916,534.00 4,735,039.00 1,818,505.00
Cuentas de cobranza dudosa 9,376,768.00 4,786,511.00 -4,590,257.00
Menos: Provisió n para cobranza dudosa 9,376,768.00 4,786,511.00 -4,590,257.00

Cuadro N°5
Gastos pagados por anticipado 127,311.00 1,051,550.00 924,239.00
Seguros pagados por anticipado 29,037.00 96,151.00 67,114.00
Entregas a rendir cuenta 6,118.00 46,031.00 39,913.00
Otros gastos anticipados 92,156.00 909,368.00 817,212.00

6. ANÁLISIS ESTÁTICO

6.1. Ratio de endeudamiento

2014 2015
PATRIMONIO NETO 48,190,007.97 78,700,779.40
TOTAL PASIVO 70,816,220.00 98,333,822.00
RATIO DE ENDEUDAMIENTO 1.469520819 1.249464399

Tenemos un nivel de riesgo moderado de endeudamiento, nuestros pasivos son mayores que nuestro patrimonio, el
cual solo es cubierto el 80% de nuestras deudas. Esta cifra es mayor con respecto al año 2014, el cual solo cubríamos
un 68% de nuestras deudas.

6.2. Calidad de endeudamiento

15
 2014 2015
PASIVO CORRIENTE 58,704,676.00 91,498,847.00
TOTAL PASIVO 70,816,220.00 98,333,822.00
RATIO CALIDAD DE ENDEUDAMIENTO 0.828972176 0.930492125

Nuestra calidad de endeudamiento es muy baja, debido a que nuestras deudas a corto plazo en el 2014 fueron un
82.8% de todas nuestras deudas, y esto se incremento para el año 2015, en un 11% aumentando nuestras deudas a
corto plazo.

6.3. Ratio de solvencia

2014 2015

ACTIVO CORRIENTE 83,405,474.00 92,677,229.00

PASIVO CORRIENTE 58,704,676.00 91,498,847.00
RATIO DE SOLVENCIA 1.420763722 1.012878654

La empresa para el 2014, se encuentra en la capacidad de poder pagar todas sus a cortó plazo, debido a que
contamos con activo corriente mayor en un 42%. Para el 2015 nuestra solvencia cayó un 40%, pero aun sigue siendo
buena; ya que, todavía somos capaces de pagar nuestras deudas.

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 6.4. Ratio de liquidez

2014 2015
CLIENTES + DISPONIBLES 41,199,675.00 54,057,765.00
PASIVO CORRIENTE 58,704,676.00 91,498,847.00
RATIO DE LIQUIDEZ 0.701812493 0.590802691

Nuestra liquides para el 2015 disminuyo en 10%, debido a que nuestros pasivos aumentaron con respecto al año 2014,
no siendo capaces de poder pagar con el efectivo y los cobros a corto plazo nuestras deudas a corto plazo.

7. FLUJO DE CAJA

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7.1. FLUJO DE CAJA DE LA EMPRESA EN LA ACTUALIDAD

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7.2. FLUJO DE CAJA DE LA EMPRESA CON EL PROYECTO

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 7.3. DIFERENCIA ENTRE FLUJOS DE CAJA

Tener en cuenta que este es un proyecto de mejora, por lo cual se realiza dos flujos de cajas: El primero flujo de caja
sin proyecto, es decir donde no hay reducción de costo y el segundo donde se muestra la reducción de costos, para así
obtener realmente su flujo de caja por diferencia ,el cual es el último cuadro.

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8. ANÁLISIS UNIDIMENSIONAL

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9. ANÁLISIS DE ESCENARIOS

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