UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y EDUCACIÓN
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
“COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)”
INTEGRANTES
- VIÑA QUIBAJO, Katya Fiorella – Cod. 2019124758
- CORONEL CUSMA, Vivian de los Ángeles – Cod. 2015166746
- SICHA CURO, Diana – Cod. 2018107133
- MIRANDA ESPINOZA, Yadira – Cod. 2018107539
- VÁSQUEZ MESTANZA, Carmen Felicita – Cod. 2017130166
- CHANAMÉ CASTAÑEDA, Yakory Natally – Cod. 2019118809
- SANABRIA PARDO, José Miguel – Cod. 2009221379
PERÚ
2023
INTRODUCCION
En el COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC) la globalización y los
cambios tecnológicos han supuesto cambios en las organizaciones y los sistemas de
información, ya no sólo se requieren de datos cuantitativos, sino que también se
demandan datos cualitativos que den a los gerentes una visión más amplia de posición
de la organización en el mercado. El nuevo escenario empresarial da lugar a la
demanda de información sobre los costos de producción dada la importancia que se le
atribuye a su control y reducción. Los sistemas de información contable son unos
mecanismos que permiten conocer el proceso de desarrollo de las organizaciones y
favorece la toma de decisiones. Los sistemas de información proveen datos relevantes
sobre la situación económico – financiera a fin de que los distintos usuarios tomen
decisiones acertadas. Las empresas requieren de un sistema de costos que les
permita determinar el costo del producto y establecer precios de ventas atractivos para
competir en el mercado.
El costo es una variable que las empresas pueden controlar a fin de establecer
precios atractivos en un mercado cada vez más competitivo. En este sentido, a medida
que las empresas gestionen los costos y lleven un control detallado de los mismos, se
podrá generar una información adecuada que ayude a evaluar las operaciones y tomar
medidas correctivas en caso de ser necesarias. Aspectos tales como el manejo de los
inventarios, las asignaciones de los costos al producto, la elaboración de presupuestos
o programas de producción son esenciales para analizar la cantidad y calidad de los
costos de cara a reducirlos y gestionarlos de mejor manera. Al respecto, la
contabilidad de gestión busca identificar las ineficiencias en los procesos de
producción a fin de reducir los costos y fomentar la competitividad. Herramientas tales
como el justo a tiempo, el cuadro de mando integral, los costos de calidad o el sistema
de costos basados en actividade (Activity Based Costing) conocido por sus siglas
ABC, contribuyen en el mejoramiento de los niveles rentabilidad.
RESUMEN
La competitividad del mercado hace que las empresas cada día busquen
nuevas alternativas para disminuir los costos e incrementar la productividad en los
procesos de producción. Los Costos Basados en Actividades (ABC), destacan la
importancia de identificar las actividades a fin de asignar los recursos y determinar los
costos asociados.
El objetivo de este trabajo es analizar los factores claves de los costos ABC
identificados en las investigaciones desarrolladas sobre el tema. Para ello, a partir de
una investigación cualitativa y apoyados en una fase documental, se revisan algunas
investigaciones empíricas a fin de configurar los factores claves. Los resultados han
permitido determinar que los costos ABC son una herramienta importante para la
gestió de los costos y la maximización del beneficio; además, favorece la toma de
decisiones en las organizaciones, quienes necesitan hacer frente a un entorno cada
vez más complejo.
EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
(ABC por sus siglas en inglés, Activity-Based Costing) es un enfoque de
contabilidad de costos que busca asignar los costos a los productos y servicios de una
manera más precisa y detallada que los métodos tradicionales de costeo. En lugar de
asignar costos directamente basados en el volumen de producción, como se hace en
el costeo tradicional, el ABC asigna los costos a través de las actividades que
consumen recursos.
FUNDAMENTOS DEL ABC
El ABC parte del principio de que las actividades consumen recursos y que los
productos y servicios demandan estas actividades. Se centra en identificar las
actividades involucradas en el proceso de producción y luego asignar los costos a
esas actividades en función de su consumo de recursos.
"ABC" puede referirse a varias cosas dependiendo del contexto. Aquí,
proporcionaré información sobre los fundamentos de dos conceptos comunes
relacionados con "ABC": el ABC del costo y el ABC del aprendizaje. Si estás buscando
información sobre otro tema relacionado con "ABC", por favor proporciona más
detalles para que pueda ayudarte mejor.
ABC del Costo (Activity-Based Costing):
El Activity-Based Costing (ABC), o "Costeo Basado en Actividades" en español,
es un enfoque contable que busca asignar los costos indirectos de manera más
precisa a los productos o servicios. A diferencia del tradicional sistema de costeo
basado en volumen de producción, el ABC identifica las actividades específicas que
consumen recursos y luego asigna los costos a los productos en función de su
consumo real de esas actividades.
Los fundamentos del ABC incluyen:
Identificación de Actividades: Se identifican las actividades
específicas que son necesarias para producir un producto o servicio. Estas
actividades pueden ser tanto actividades directamente relacionadas con la
producción como actividades de soporte.
Asignación de Costos a las Actividades: Se determina cuánto
cuesta llevar a cabo cada actividad identificada. Los costos pueden incluir
mano de obra, materiales, equipos, etc.
Identificación de Costo por Actividad: Se asignan los costos
generales a las actividades identificadas en función de su consumo de
recursos. Esto implica determinar qué productos o servicios generan la
demanda de esas actividades y, por lo tanto, incurrir en los costos asociados.
Asignación de Costos de Actividad a los Productos:
Finalmente, los costos de actividad se asignan a los productos o servicios en
función de la cantidad de actividad que cada uno consume. Esto proporciona
una visión más precisa de cuánto cuesta producir cada producto o servicio.
ABC DEL APRENDIZAJE (ANTECEDENT-BEHAVIOR-CONSEQUENCE):
El ABC del aprendizaje se refiere a un modelo utilizado en psicología y análisis
del comportamiento para analizar y comprender las causas y efectos del
comportamiento humano. El modelo ABC se descompone en tres componentes:
Antecedent (Antecedente): Se refiere a la situación o estímulo
que precede al comportamiento. Puede ser un evento, una acción o una
condición que influye en la probabilidad de que ocurra un cierto
comportamiento.
Behavior (Comportamiento): Es la acción o respuesta que
ocurre como resultado del antecedente. El comportamiento puede ser
observado y registrado de manera objetiva.
Consequence (Consecuencia): Son las reacciones o eventos
que siguen inmediatamente al comportamiento. Las consecuencias pueden ser
positivas (reforzamiento) o negativas (castigo), y afectan la probabilidad de que
el comportamiento se repita en el futuro.
El análisis ABC del aprendizaje se utiliza para comprender cómo las
interacciones entre antecedentes, comportamientos y consecuencias pueden influir en
la adquisición, el mantenimiento o la modificación de comportamientos específicos en
individuos. Este enfoque es común en la modificación del comportamiento, la terapia
conductual y otros campos relacionados con la psicología y la educación.
PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN
El Activity-Based Costing (ABC) o Costeo Basado en Actividades es un
enfoque de contabilidad de costos que se utiliza para asignar los costos a los
productos o servicios de una manera más precisa y detallada, tomando en cuenta las
actividades involucradas en la producción o prestación de servicios. Aquí tienes un
proceso general para implementar el ABC en una organización:
Comprensión de la metodología ABC:
Familiarízate con los conceptos básicos del ABC y cómo se diferencia de los
métodos tradicionales de contabilidad de costos. Comprende los términos clave, como
actividad, costo, asignación, etc.
Selección de productos o servicios:
Determina qué productos o servicios de tu organización serán objeto de la
implementación del ABC. Puedes comenzar con aquellos que tengan una mayor
variación de costos o aquellos que generen dudas sobre la precisión de los métodos
tradicionales de asignación de costos.
Identificación de actividades:
Identifica las actividades clave que están involucradas en la producción o
prestación de los productos o servicios seleccionados. Las actividades son tareas o
procesos específicos que consumen recursos.
Asignación de costos a actividades:
Determina los costos asociados con cada actividad identificada. Estos costos
pueden incluir salarios, equipos, consumibles y otros gastos relacionados con las
actividades.
Identificación de los drivers de actividad:
Los drivers de actividad son los factores que causan que las actividades se
lleven a cabo y que generen costos. Por ejemplo, para una actividad de producción, el
driver podría ser el número de configuraciones de máquinas. Identifica los drivers que
tienen un impacto significativo en las actividades.
Medición de los drivers de actividad:
Cuantifica los drivers de actividad para cada producto o servicio. Esto puede
requerir la recopilación de datos y el uso de indicadores específicos para medir la
frecuencia o el volumen de cada driver.
Asignación de costos a productos o servicios:
Utilizando la información recopilada sobre actividades y drivers, asigna los
costos a los productos o servicios en función de su consumo de actividades. Esto
implica calcular la cantidad de cada driver de actividad asociada con cada producto y
luego asignar los costos de las actividades en función de esta cantidad.
Análisis y comparación:
Compara los costos asignados a los productos o servicios utilizando el enfoque
ABC con los costos asignados utilizando el método tradicional. Analiza las diferencias
y comprende cómo el ABC puede proporcionar una imagen más precisa de la
estructura de costos.
Toma de decisiones:
Utiliza la información generada por el ABC para tomar decisiones informadas
sobre precios, rentabilidad de productos, eficiencia de actividades y asignación de
recursos.
Implementación continua:
El ABC no es un proceso único; debe ser continuamente monitoreado y
ajustado a medida que cambian las condiciones y actividades en la organización.
Refina tus mediciones, drivers y asignaciones de costos a lo largo del tiempo para
mantener la precisión.
La implementación del ABC puede variar según la organización y su industria.
Puede requerir la colaboración de diferentes departamentos y la recopilación
cuidadosa de datos. Un software de contabilidad de costos basado en actividades
puede ser útil para realizar los cálculos y análisis necesarios.
VENTAJAS DEL ABC
El sistema de costeo basado en actividades (ABC, por sus siglas en inglés,
Activity-Based Costing) es un enfoque de contabilidad de costos que se utiliza para
asignar los costos a los productos o servicios de una manera más precisa y detallada
que los métodos tradicionales. Algunas de las ventajas del ABC incluyen:
1. Precisión en la asignación de costos: El ABC permite asignar
costos directamente a las actividades que consumen recursos, lo que brinda
una visión más precisa de los costos reales asociados con la producción de un
producto o la prestación de un servicio.
2. Identificación de actividades de valor agregado: El ABC
ayuda a identificar las actividades que realmente agregan valor al producto o
servicio y a eliminar o reducir las actividades que no agregan valor, lo que
puede llevar a una mayor eficiencia y reducción de costos.
3. Análisis detallado de costos: El ABC proporciona una
descomposición detallada de los costos en función de las actividades
específicas, lo que permite una mejor comprensión de cómo los recursos se
utilizan en el proceso de producción.
4. Toma de decisiones informada: Con información precisa sobre
los costos de actividades individuales, las empresas pueden tomar decisiones
más informadas sobre precios, segmentación de productos, optimización de
recursos y otros aspectos estratégicos.
5. Mejora en la asignación de recursos: El ABC permite
identificar ineficiencias en la asignación de recursos y redirigirlos hacia
actividades de mayor valor, lo que puede aumentar la productividad y la
eficiencia.
6. Mayor visibilidad de costos indirectos: Los costos indirectos
que anteriormente eran difíciles de asignar se pueden distribuir de manera más
precisa a través de la identificación de las actividades que consumen esos
recursos.
7. Mejora en la toma de decisiones a largo plazo: Al comprender
mejor la estructura de costos y los factores que influyen en ellos, las empresas
pueden tomar decisiones más sólidas en términos de inversión, expansión y
desarrollo de nuevos productos.
Adaptación a la diversidad de productos y servicios: El ABC es especialmente
útil en industrias donde se producen una amplia variedad de productos o servicios que
consumen diferentes cantidades de recursos.
A pesar de estas ventajas, es importante tener en cuenta que implementar el
sistema ABC puede ser más complejo y costoso que los enfoques tradicionales de
contabilidad de costos. Requiere una comprensión profunda de las operaciones y
actividades de la empresa, así como la recopilación y el seguimiento constante de
datos precisos.
LIMITACIONES DEL ABC
El término "ABC" puede referirse a diferentes conceptos dependiendo del
contexto en el que se utilice. A continuación, menciono algunas posibles
interpretaciones y las limitaciones asociadas a cada una:
1. Activity-Based Costing (ABC) - Costeo Basado en
Actividades:
El ABC es un método de contabilidad de costos que busca asignar los costos
indirectos de manera más precisa a los productos, servicios o actividades que generan
esos costos. Aunque el ABC tiene ventajas en términos de precisión en la asignación
de costos, también presenta algunas limitaciones:
Complejidad: La implementación del ABC puede ser compleja y
requiere un esfuerzo significativo para recopilar datos detallados de actividades
y costos, lo que puede aumentar la carga administrativa y los costos asociados.
Costo de implementación: La implementación y el mantenimiento
de un sistema ABC pueden ser costosos en términos de tiempo, recursos y
tecnología necesaria para recopilar y analizar datos con precisión.
Subjetividad: La asignación de costos indirectos a veces puede
depender de juicios subjetivos al definir las actividades y establecer las
relaciones de asignación, lo que podría llevar a resultados no totalmente
objetivos.
Actualización constante: Los procesos y actividades pueden
cambiar con el tiempo, lo que requiere una actualización constante del sistema
ABC para que siga siendo preciso y relevante.
2. ABCs of Behavior - ABC del Comportamiento:
En el contexto de análisis del comportamiento, el ABC se refiere a la
identificación de las relaciones entre Antecedentes, Comportamientos y
Consecuencias para comprender y modificar el comportamiento. Algunas limitaciones
incluyen:
Situaciones únicas: Las personas y las situaciones son únicas, lo
que puede dificultar la generalización de los patrones de ABC de una situación
a otra.
Subjetividad: La interpretación de los antecedentes,
comportamientos y consecuencias puede ser subjetiva y variar entre
observadores.
Factores internos: No siempre es posible identificar todos los
factores antecedentes o las consecuencias, especialmente cuando hay
procesos cognitivos internos involucrados.
3. ABCs of First Aid - ABC de Primeros Auxilios:
En primeros auxilios, el ABC se refiere a Airway (Vía Aérea), Breathing
(Respiración) y Circulation (Circulación) como una secuencia de evaluación de
emergencia. Las limitaciones aquí pueden incluir:
Situaciones específicas: Algunas emergencias médicas pueden
requerir una evaluación y atención más allá de la secuencia ABC, lo que podría
omitirse si se sigue estrictamente esta secuencia.
Las limitaciones pueden variar dependiendo del contexto específico en el que
se esté utilizando el término "ABC". Si tienes una interpretación específica en mente,
no dudes en proporcionar más detalles para que pueda ofrecerte información más
precisa.
APLICACIONES Y SECTORES
El término "ABC" puede referirse a varias cosas, por lo que necesitaré más
contexto para proporcionarte una respuesta precisa. Por lo general, "ABC" puede
referirse a:
1. ABC: Activity-Based Costing (Costeo Basado en
Actividades):
Es un método de contabilidad de costos que asigna los costos a los productos
o servicios basándose en las actividades que se requieren para producirlos. Esto es
útil para comprender cómo se incurren los costos en diferentes etapas del proceso de
producción y para tomar decisiones informadas sobre la asignación de recursos. Las
aplicaciones y sectores que utilizan el ABC incluyen la manufactura, la industria de
servicios, la atención médica y la logística.
2. ABC: Always Be Closing (Siempre Estar Cerrando):
Este término proviene del mundo de las ventas y se refiere a la mentalidad y
enfoque de los vendedores para estar constantemente enfocados en cerrar tratos y
generar ventas. Es comúnmente utilizado en la industria de ventas y mercadotecnia
para motivar a los vendedores a mantenerse activos en la búsqueda de oportunidades
y clientes potenciales.
3. ABC: Audit, Balance, and Control (Auditoría, Balance y Control):
Este término puede referirse a un enfoque de gestión que se centra en la
auditoría interna, el equilibrio financiero y el control interno en una organización. Se
utiliza para garantizar que las operaciones estén en línea con los objetivos y las
regulaciones, y que los riesgos se gestionen de manera efectiva. Esto es relevante en
diversos sectores, desde las finanzas hasta la industria de la tecnología.
CONCLUSIÓN
En conclusión, el ABC ofrece varias ventajas clave: precisión en la asignación
de costos: A diferencia de los métodos tradicionales de contabilidad de costos, el ABC
permite una asignación más precisa de los costos indirectos, ya que considera cómo
las actividades individuales consumen recursos y contribuyen al costo final de los
productos o servicios.
Mejora en la toma de decisiones: Al proporcionar una visión más clara de los
costos reales asociados con cada actividad y producto, el ABC ayuda a la gerencia a
tomar decisiones más informadas sobre precios, reducción de costos y mejora de la
eficiencia operativa.
Identificación de actividades ineficientes: El ABC permite identificar actividades
que pueden estar consumiendo recursos de manera desproporcionada en relación con
su valor añadido, lo que ayuda a eliminar o optimizar estas actividades para mejorar la
eficiencia y la rentabilidad.
Enfoque en la creación de valor: Al centrarse en las actividades que realmente
generan valor para los clientes y la organización, el ABC puede ayudar a dirigir los
recursos hacia áreas más estratégicas y rentables.
Revelación de la verdadera rentabilidad: A través del ABC, las organizaciones
pueden obtener una comprensión más precisa de la rentabilidad real de sus productos
y servicios, lo que puede llevar a decisiones más acertadas sobre qué productos
enfocar, promover o descontinuar.
Desafíos de implementación: A pesar de sus ventajas, el ABC puede ser más
complejo de implementar que los métodos tradicionales de contabilidad de costos, ya
que requiere una comprensión profunda de las actividades y los flujos de trabajo, así
como datos detallados sobre los costos y recursos involucrados en cada actividad.
