Modulo 7 Asignación 2

Costeo basado en actividad (ABC - Activity-Based Costing)

Juan Ortiz Félix

AGMU Online

ACCO 504

Dra. Arisbel Ramos Martin

7 de octubre de 2023
 Costeo basado en actividad (ABC - Activity-Based Costing)

En estos tiempos, muchas empresas utilizan diferentes métodos tanto para producir

bienes o servicios, y de igual manera, métodos financieros para poder maximizar sus entradas

de capital y sus gastos. Uno de estos métodos es el costeo basado en actividad o Activity-

Based Costing (ABC). El modelo de costos ABC (Activity Based Costing) se utiliza en la

contabilidad de costos y distribuye los costes según las actividades que se desarrollan en la

empresa. (López, 2020). El sistema o modelo ABC se basa en que son las actividades las que

consumen recursos y originan costes.

Esta metodología supone una vuelta a los orígenes de la contabilidad de costos. Esta

aseveración se fundamenta en que la Contabilidad de Costos nació científicamente, pareja a la

revolución Industrial y como consecuencia de que la producción empezó a desarrollarse dentro

de un mismo recinto y bajo la supervisión directa del empresario (Antecedentes De Los Costos

ABC - Evolución Histórica De La Contabilidad De Los Costos, n.d.). La necesidad del

empresario de conocer el desempeño en las distintas tareas que realizaba para fabricar los

productos, hizo que en sus comienzos, la Contabilidad de Costos estuviese dirigida

principalmente a conocer las actividades que se desarrollaban en la organización. Esto hizo

que el profesor Robert S. Kaplan, de la Harvard Business School, en 1986 propone la

metodología ABC, la cual se fundamenta en la hipótesis de que las distintas actividades que se

desarrollan en las empresas son las que consumen los recursos y las que originan los costos,

no los productos.

Dentro de las ventajas que tiene el método del costeo ABC (Chacón,2019), Oriol y García

(1997) mencionan:

 Es aplicable a todo tipo de empresas.

 Identifica clientes, productos, servicios u otros objetivos de costos no rentables.

  Permite calcular de forma más precisa los costos, fundamentalmente determinados

costos indirectos de producción, comercialización y administración.

 Aporta más informaciones sobre las actividades que realiza la empresa, permitiendo

conocer cuáles aportan valor añadido y cuáles no, dando la posibilidad de poder reducir

o eliminar estas últimas.

 Permite relacionar los costos con sus causas, lo cual es de gran ayuda para gestionar

mejor los costos. La gestión de costos con la filosofía ABC, recibe la denominación de

ABM (Activity Based Management) también denominada SIGECA (Sistema de Gestión

de Costos Basados en la Actividad. El SIGECA se orienta hacia la reducción (mejora en

la realización de determinadas actividades, eliminación y/o subcontratación de

actividades, benchmarking de actividades, fijación de precios, sustitución de equipos,

etc.

 La filosofía ABC puede utilizarse para el control presupuestario y se denomina ABB

(Activity Based Budgeting.)

Malcom Smith (1995) menciona, entre sus desventajas, las siguientes:

 Un sistema ABC es todavía esencialmente un sistema de costos históricos. En ciertas

circunstancias, su utilidad es dudosa, especialmente si hay aspectos de costos futuros

que cobren mayor importancia.

 Con un sistema ABC se corre el peligro de aumentar las imputaciones arbitrarias, si no

se precisan criterios de decisión respecto a la combinación y reparto de estructuras

comunes a las distintas actividades, a través de diversos fondos de costos y de

inductores comunes de costos.

 A menudo es ignorado por los sistemas ABC el hecho de que los datos de entradas

deben tener la capacidad de medir las actividades no financieras como inductores de

 costos y de apreciar la importancia de la exactitud y confiabilidad para asegurar la

contabilidad del sistema completo.

 A menudo se le da poca importancia a los inductores de costos relacionados con los

compromisos que afecten el diseño del producto y la disposición de la planta. En su

lugar se pone más énfasis en la generación de costos. También se suele ignorar

aquellas actividades sobre las que no se dispone de datos, o éstos no son fiables, tales

como las de marketing y distribución.

La contribución más importante que método ABC aporto descansa en la diferencia con

respecto a otros sistemas de contabilidad de costos más tradicionales. Mientras que otros

sistemas de control de costeos se centran en los materiales, el modelo ABC hace gran hincapié

en el valor añadido que las actividades aportan al producto (López, 2020). Es por esto por lo

que esta metodología de costos es tan eficiente a la hora de cuantificar los gastos y analizar

cuánto puede costar el manufacturar un producto.

Entre las empresas que actualmente utilizan el método de costeo ABC están Apple y Mc

Donald’s por mencionar empresas multinacionales. Apple utiliza el método para determinar el

costo de su producto y servicios, mientras que Mc Donald’s lo utiliza para determinar los costos

de los alimentos, bebidas y otros productos de la cadena de restaurantes. El costeo por

actividades o ABC llego para transformar la forma en que las empresas analizan sus costos y

toman decisiones a la hora de determinar acciones para una operación mas eficiente y

rentable.
Referencias:

Antecedentes de los Costos ABC - Evolución Histórica de la Contabilidad de los Costos. (n.d.).

https://1library.co/article/antecedentes-costos-abc-evoluci%C3%B3n-hist%C3%B3rica-

contabilidad-costos.qo3p6x5q

Cabia, D. L. (2022). Modelo de costes ABC. Economipedia.

https://economipedia.com/definiciones/modelo-de-costes-abc.html

Chacon, N. G. (2019). Antecedentes, ventajas y limitaciones del costeo por actividades ABC.

gestiopolis.com. https://www.gestiopolis.com/antecedentes-ventajas-y-limitaciones-del-costeo-

por-actividades-abc/#_ftn6

Lefcovich, M. (2013). ABC Costeo basado en actividades. gestiopolis.com.

https://www.gestiopolis.com/abc-costeo-basado-en-actividades/

Salas, J. O. A., & García, P. S. (1997). Contabilidad y gestión de costes. Editora Gestion 2000.

https://dialnet.unirioja.es/servlet/libro?codigo=230871

Smith, M. (1995). Como dirigir su sistema ABC. Universidad Murdoch, Australia.