COSTO PARA LA GERENCIA HOTELERA

COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES

Sustentante:

Leslie Valdez

Matrícula:
19-SATT-6-008

Sección:
84
Contenido
Introducción ........................................................................................................................................... 3
¿Qué es el Costo ABC? ....................................................................................................................... 4
¿Qué son los Inductores de Costos?............................................................................................... 4
¿Tiene alguna relación la cadena de valor con los Costos ABC? ............................................. 5
¿Tiene alguna relación los Costos ABC con la Globalización? ................................................. 5
Gerencia Basada en Actividades ABM (Activity Based Managemnet) ..................................... 5
Diferencia entre el costeo Basado en Actividades (ABC) y la Gerencia Basada en
Actividades (GBM). ............................................................................................................................... 6
Metodología del ABC ........................................................................................................................... 6
.................................................................................................................................................................. 6
¿Qué es una Actividad? ...................................................................................................................... 7
Clasificación de las Actividades ....................................................................................................... 7
Cálculo del Costo de las Actividades............................................................................................... 7
Conclusión ............................................................................................................................................. 8
 Introducción
En el presente documento se abordarán los siguientes puntos:
➢ Costes Basado en las Actividades ABC (Activity Based Costing).
➢ Inductores de Costos.
➢ Relación la cadena de valor con los Costos ABC.
➢ Gerencia Basada en Actividades ABM.
➢ Relación los Costos ABC con la Globalización.
➢ Diferencia entre el costeo Basado en Actividades (ABC) y la Gerencia Basada en
Actividades (GBM).
➢ Entre otros.
En ese sentido y antes de empezar se ofrecerá una vaga definición del ABC y del ABM,
que más adelante será ampliada.
Los Costos Basados en Actividades ABC ofrecen la forma más rápida, eficaz y
económica de reducir los costos, porque se obtiene suficiente información para
comprender cuáles son los verdaderos inductores de los costos y actuar sobre éstos.
La Gerencia Basada en Actividades ABM se destaca como la técnica de gestión
correspondiente para lograr un análisis más completo y objetivo.
¿Qué es el Costo ABC?
El sistema de Costes Basado en las Actividades ABC (Activity Based Costing), es un
modelo que permite la asignación y distribución de los diferentes costes indirectos, de
acuerdo a las actividades realizadas, pues son éstas las que realmente generan costes.
Este sistema nace de la necesidad de dar solución a la problemática que presentan
normalmente los costes estándar, cuando no reflejan fielmente la cadena de valor
añadido en la elaboración de un producto o servicio determinados, y, por lo tanto, no es
posible una adecuada determinación del precio.
Este modelo, asigna y distribuye los costes indirectos conforme a las actividades
realizadas en el proceso de elaboración del producto o servicio, identificando el origen
del coste con la actividad necesaria, no sólo para la producción sino también para su
distribución y venta; la actividad se entiende como el conjunto de acciones que tiene
como fin el incorporar valor añadido al producto a través del proceso de elaboración.
Complementando la definición de actividad, debe mencionarse que el Modelo ABC se
basa en que los productos y servicios consumen actividades, y éstas a su vez son las
generadoras de los costes.

¿Qué son los Inductores de Costos?

El modelo de costos basado en actividades presenta una característica importante: la
medición. Esta medición se realiza a través de inductores de costos, los cuales aportan
factores que hacen que estos varíen.
Los inductores no se relacionan directamente con el volumen del producto; primero, se
debe analizar el comportamiento de la actividad y de los costos que recaen sobre ella,
en función de indicadores no relacionados con los mismos. Un ejemplo, es el número de
veces que se realiza una actividad con respecto a la función.
Las etapas que se deben seguir para determinar el costo de un servicio o producto a
través de este sistema son:
• Los costos identificados como directos, tales como la materia prima se imputan a
los productos. Los costos indirectos se reparten por centros de responsabilidad,
estos a su vez se pueden dividir entre las actividades.
• En esta etapa se reagruparían los costos en relación con las actividades
principales y auxiliares.
• Los costos de las actividades auxiliares se asignan a las actividades principales.
• En esta última etapa, se asignarían los costos de las actividades principales a los
productos, a través de los inductores de costos.
Un ejemplo, es el número de veces que se realiza una actividad con respecto a la función.
Las etapas que se deben seguir para determinar el costo de un servicio o producto a
través de este sistema son: Los costos identificados como directos, tales como la materia
prima se imputan a los productos.
¿Tiene alguna relación la cadena de valor con los Costos ABC?
La Cadena de Valor es una poderosa herramienta para el análisis de la planificación
estratégica de la empresa con el objetivo de crear valor minimizando los costos para
crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar
y los costos incurridos por adquirir la oferta.
La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial
mediante la cual se descompone una empresa en sus partes constitutivas, buscando
identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.
La cadena de valor y los costos ABC tiene relación debido a que el sistema ABC se
basa en la agrupación de centros de costos que conforman una secuencia de valor de
productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Lo más importante es
conocer el origen de los costos para obtener mayor beneficio posible de ellos,
minimizando todos los factores que no añadan valor.

¿Tiene alguna relación los Costos ABC con la Globalización?

Si debido a que, ante la globalización, los costos juegan un papel importantísimo ya
que en ellos radica la ventaja competitiva sostenible en las empresas.

Gerencia Basada en Actividades ABM (Activity Based Managemnet)

La Administración Basada en Actividades, ABM (Activity Based Management), implica el
uso de la información obtenida a través de ABC para comprender y hacer cambios
beneficiosos en la forma que las compañías hacen negocios.
▪ Recursos: genera información sobre cómo administrar procesos.
▪ Actividades y procesos: considera que los procesos y actividades consumen
recursos.
▪ Productos y servicios: los CIF son asignados a los procesos según su consumo
real y son absorbidos por cada producto según el uso que se haga de los procesos.

Actividades
y procesos

Consumido
por el Productos
objeto del y servicios
costo
Gerencia
basada en
actividades.

Consumido
Recursos: por
Gerencia actividades
Diferencia entre el costeo Basado en Actividades (ABC) y la Gerencia
Basada en Actividades (GBM).
La administración basada en actividades (ABM por sus siglas en inglés) se define como
un método para identificar y evaluar las actividades que realiza una organización,
mientras que el costeo ABC efectúa un análisis de la cadena de valor o una iniciativa de
reingeniería, con el fin de mejorar las decisiones estratégicas y operativas.
Así, se establecen las relaciones entre los costos y las actividades, de modo que se
asignan, correctamente, los costos a los objetos de costo (productos o servicios
prestados), luego, la ABM se dedica a administrar dichas relaciones, con el propósito de
que disminuyan los costos y aumente el valor para el cliente. Esta técnica de gestión,
como también se reconoce, tiene aplicaciones de carácter estratégico, pues permite
seleccionar proveedores, medir la rentabilidad de clientes, elegir el diseño del producto
o evaluar proyectos de inversión.

Metodología del ABC

Este se basa en el principio que dice que la actividad es la generadora de costos y que
los productos consumen actividades.

Producto Actividad Costo

¿Qué es una Actividad?
Es un acontecimiento tarea o unidad de trabajo con un propósito específico, por ejemplo,
innovar, desarrollar, diseñar productos o servicios, alistar u operar una maquina o
herramienta, etc.

Clasificación de las Actividades

De acuerdo con su actuación frente al producto:

Por producto (pintar un Por lote (alistamiento de Por línea de producto Por empresa
vehículo) máquinas) (organizar mano de obra) (administración)

De acuerdo con la frecuencia:

Repetitivas (preparar materiales) No repetitivas

De acuerdo con la capacidad para agregar valor al producto

Cálculo del Costo de las Actividades

Una de las etapas más importantes del sistema de costes basado en las actividades
además de la identificación de las actividades es la determinación de su coste, fase que
se aborda en este apartado. Para ello, se estudia primero el proceso de cálculo del coste
primario de las actividades teniendo en cuenta todos los criterios, descritos en el
apartado anterior, para la distribución de los recursos o elementos de coste consumidos
entre las actividades. Después se describe el reparto secundario de los costes de
aquellas actividades que fueron consideradas secundarias y, por último, se determinará
el coste total de las actividades.
 Conclusión
Para concluir, cabe resaltar que el sistema de Costos Basado en las Actividades ABC
constituye un valioso aporte a los sistemas de costos actuales, por lo que no solamente
facilita una mejor asignación de los costos, sino que este también los crea con una mayor
integración a los procesos y actividades dentro de una organización, a partir de análisis
profundos y detallados.
Junto a este sistema, si lo que se necesita es una adecuada gestión de los procesos, la
Gerencia Basada en Actividades ABM se destaca como la técnica de gestión
correspondiente para lograr un análisis más completo y objetivo.
Por último, es importante tener en cuenta que tanto el Costo ABC Y EL sistema de
Gerencia Basada en Actividades efectúan un aporte muy importante a la contabilidad de
gestión, y estos no deben considerarse sólo como un sistema de costos, sino como
gestión para el buen funcionamiento y manejo de la de la empresa y ambos cuentan con
dos propósitos muy claros, cuyo cumplimiento se facilita mediante el empleo del método
ABC y sistema ABM:
➢ La satisfacción del cliente.
➢ La eliminación de todos aquellos agentes que entorpecen los procesos de las
organizaciones.