Actividad 6

COSTOS II

PRESENTADO POR:
LUZ MERCEDES CASTRO DE LA ESPRIELLA
ID: 715717
LUIS GUILLERMO BORRERO
ID: 710546
WILSON SANTIAGO PÉREZ ATTAMA
ID:614735

Contaduría Publica

Asignatura: COSTOS II

TUTORA:
LORENA BORRERO PEREZ

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO
MITÚ-VAUPES
2A DE MAYO DE 2023
Contenido
Introducción .............................................................................................................................. 3

1. ¿cuál es la incidencia de los costos ABC en la toma de decisiones de una empresa? ............... 4

2. ¿Cómo los costos ABC se relacionan con la administración basada en actividades? ................ 5

Conclusión ................................................................................................................................. 7

Bibliografía................................................................................................................................. 8
Introducción

El sistema de costos basado en actividades (ABC, por sus siglas en inglés) es un enfoque de
contabilidad de costos que busca asignar los costos de manera más precisa y detallada a los
productos, servicios o proyectos en función de las actividades que generan. A diferencia de
los métodos tradicionales de asignación de costos, que se basan en medidas como la mano
de obra directa o las horas-máquina, el ABC se enfoca en identificar y analizar las actividades
clave que se llevan a cabo en una organización. En el ABC, se identifican las actividades
relacionadas con la producción o prestación de servicios, y se determina cómo se vinculan
con los productos o servicios específicos. Estas actividades pueden ser diversas, como
configuración de máquinas, procesamiento de pedidos, pruebas de calidad, mantenimiento
de equipos, entre otras. Una vez que se han identificado las actividades, se analiza la cantidad
de recursos que consumen, como mano de obra, materiales, tiempo y energía. Estos recursos
se asignan a las actividades en función de su consumo, y luego se asignan a los productos o
servicios en función de la cantidad de actividades que utilizan. Esto permite una asignación
más precisa de los costos indirectos y proporciona una visión más clara de la contribución de
cada producto o servicio a los costos totales de la organización. El ABC se utiliza para
mejorar la toma de decisiones relacionadas con la fijación de precios, la rentabilidad, la
eficiencia y la asignación de recursos. Al proporcionar una visión más detallada de cómo se
generan los costos en una organización, el ABC ayuda a identificar áreas de mejora, eliminar
actividades innecesarias y optimizar la asignación de recursos para maximizar la rentabilidad.
En resumen, el ABC es un enfoque de contabilidad de costos que se basa en identificar y
analizar las actividades clave en una organización para asignar los costos de manera más
precisa a los productos, servicios o proyectos. Ayuda a tomar decisiones más informadas y a
mejorar la eficiencia en la asignación de recursos.
1. ¿cuál es la incidencia de los costos ABC en la toma de decisiones de una empresa?

El sistema de costos basado en actividades (ABC) puede tener una incidencia significativa
en la toma de decisiones de una empresa. Al proporcionar una visión más precisa y
detallada de cómo se generan los costos en la organización, el ABC permite una mejor
comprensión de los impulsores de costos y de las actividades que generan esos costos. Esto,
a su vez, puede influir en diversas decisiones empresariales. A continuación, se presentan
algunos ejemplos de cómo el ABC puede impactar la toma de decisiones:

1.Fijación de precios: El ABC puede ayudar a determinar el costo real asociado con la
producción o prestación de un producto o servicio específico. Al asignar los costos
indirectos de manera más precisa y asignarlos a los productos basados en las actividades
consumidas, la empresa puede calcular los costos unitarios con mayor precisión. Esto
permite una fijación de precios más informada y estratégica, evitando la fijación de precios
demasiado altos o demasiado bajos que podrían afectar la rentabilidad.

2.Rentabilidad de productos y clientes: El ABC permite identificar qué productos o clientes

están consumiendo más recursos y generando mayores costos. Al asignar los costos
indirectos de manera más precisa, la empresa puede evaluar la rentabilidad de cada
producto o cliente de forma más precisa. Esto proporciona información valiosa para
identificar aquellos productos o clientes que generan márgenes más bajos y pueden requerir
cambios en la estrategia de precios, enfoque de marketing o incluso la eliminación de
productos no rentables.

3.Mejora de la eficiencia operativa: El ABC permite identificar las actividades que generan
costos significativos dentro de la organización. Al analizar en detalle el consumo de
recursos en cada actividad, la empresa puede identificar oportunidades de mejora y
4.eficiencia. Por ejemplo, se pueden identificar actividades innecesarias, redundantes o
ineficientes que podrían eliminarse o mejorarse. Esto puede conducir a una asignación más
óptima de recursos, reducción de costos y mejora de la eficiencia operativa en general.

5.Toma de decisiones de inversión: Al tener una comprensión más precisa de cómo se

generan los costos en diferentes áreas o proyectos, el ABC puede influir en las decisiones
de inversión. Al evaluar los costos asociados con cada proyecto o área, la empresa puede
priorizar las inversiones en función de su rentabilidad potencial y el impacto en los costos
totales de la organización.

En resumen, el sistema de costos ABC tiene un impacto significativo en la toma de

decisiones de una empresa. Proporciona información más precisa sobre los costos de los
productos, clientes y actividades, lo que influye en la fijación de precios, la rentabilidad, la
eficiencia operativa y las decisiones de inversión. Al tener una visión más detallada de los
costos, la empresa puede tomar decisiones más informadas y estratégicas para maximizar la
rentabilidad y la eficiencia en general.

2. ¿Cómo los costos ABC se relacionan con la administración basada en actividades?

El sistema de costos basado en actividades (ABC) y la administración basada en

actividades (ABM) están estrechamente relacionados y se complementan entre sí. Ambos
enfoques se centran en la identificación y gestión de actividades clave dentro de una
organización para mejorar la toma de decisiones y la eficiencia operativa. A continuación,
se explica cómo se relacionan estos dos conceptos:

1. Enfoque en las actividades: Tanto el ABC como la ABM ponen énfasis en identificar y
analizar las actividades que se llevan a cabo en una organización. El ABC se utiliza para
asignar los costos a los productos o servicios en función de las actividades que los generan,
mientras que la ABM busca comprender y mejorar las actividades para maximizar el valor
y la eficiencia. Ambos enfoques reconocen que las actividades son los impulsores
fundamentales de los costos y los resultados empresariales.
2. Asignación de costos: El ABC es una herramienta utilizada en la ABM para asignar los
costos a los productos o servicios de manera más precisa y detallada. El ABC proporciona
una metodología para determinar cómo los costos indirectos se relacionan con las
actividades y cómo se pueden asignar a los productos o servicios en función de su consumo
de actividades. Esta información es valiosa para la administración basada en actividades, ya
que permite una comprensión más precisa de la rentabilidad de los productos y clientes, así
como de las áreas de mejora y eficiencia.

3. Toma de decisiones informada: Tanto el ABC como la ABM están orientados a mejorar
la toma de decisiones en una organización. El ABC proporciona información detallada
sobre los costos y la rentabilidad de los productos, lo que permite una fijación de precios
más precisa, la identificación de productos no rentables y la optimización de los recursos.
La ABM utiliza esta información para tomar decisiones informadas sobre la asignación de
recursos, la mejora de procesos y la identificación de áreas de mejora y eficiencia.

4. Mejora continua: Tanto el ABC como la ABM están asociados con el enfoque de mejora
continua en una organización. El ABC permite una mejor comprensión de los costos y las
actividades, lo que proporciona información valiosa para identificar áreas de mejora y
reducción de costos. La ABM utiliza esta información para implementar cambios y mejoras
en las actividades y procesos, con el objetivo de aumentar la eficiencia, reducir los costos y
mejorar la rentabilidad.

En resumen, el sistema de costos basado en actividades (ABC) y la administración basada

en actividades (ABM) se relacionan estrechamente. El ABC proporciona una metodología
para asignar los costos a los productos o servicios en función de las actividades, lo que es
valioso para la ABM en términos de toma de decisiones, mejora de procesos y eficiencia
operativa. Ambos enfoques se complementan entre sí en el objetivo común de mejorar la
gestión y la rentabilidad de una organización.
Conclusión

En conclusión, el sistema de costos basado en actividades (ABC) es una herramienta

contable que busca asignar los costos de manera más precisa y detallada a los productos,
servicios o proyectos en función de las actividades que generan. A diferencia de los
métodos tradicionales de asignación de costos, el ABC se enfoca en identificar y analizar
las actividades clave de una organización y asignar los recursos utilizados en esas
actividades a los productos o servicios correspondientes.

El ABC proporciona una visión más clara de cómo se generan los costos en una
organización y permite una asignación más precisa de los costos indirectos. Esto ayuda a
tomar decisiones más informadas sobre la fijación de precios, la rentabilidad y la
optimización de recursos. Además, el ABC permite identificar áreas de mejora y eliminar
actividades innecesarias, lo que puede llevar a una mayor eficiencia y rentabilidad en la
organización.

Si bien el ABC puede ser más complejo y requerir una mayor recopilación de datos que los
métodos tradicionales de asignación de costos, su enfoque detallado y preciso proporciona
una visión más precisa de la verdadera contribución de los productos, servicios o proyectos
a los costos generales de la organización.

En general, el ABC es una herramienta valiosa para comprender y gestionar los costos en
una organización, y puede ser especialmente útil en entornos donde los costos indirectos
representan una parte significativa de los costos totales y donde existe una diversidad de
productos o servicios.
Bibliografía

https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/contad/article/view/6245/8720#:~:text=El%20i
nductor%20de%20recurso%20es,cada%20una%20de%20las%20actividades.

https://bsginstitute.com/bs-campus/blog/Costeo-Basado-en-Actividades-ABC-6

https://www.eleconomista.es/diccionario-de-economia/modelo-de-coste-abc