Modelamiento de Negocio

Modelamiento de
Negocio
Versión 1.0.4
INVENTARIO DE PRODUCTOS DE ALMACÉN
Integrantes:
Goyzueta Sanchez, Sebastian Alexandro
Mejía Bustinza, Adrián
Cerrón Huamán, Abraham
Payano Hinostroza, Humberto Griss
Naupari Soto, Naheli
____________________________________________________________________________________
Modelamiento de Negocio (MN) Página 1 de 22
HISTORIAL DE REVISIONES
Fecha de
Fecha de Revisado
Versión Autor Descripción Elaboració
Revisión por
n
Prof. Raúl
Realización Jimenez
13/09/202
1.0.0 Grupo del Caso 08/09/2022
2 Coordinador
propuesto. Sebastián
Prof. Raúl
Búsqueda Jimenez
de CUN, ON 20/09/2022 20/09/202
1.0.1 Grupo
y Creación 2 Todos los
de los Ecun. participantes
Prof. Raúl
Realización de
Modelado de 23/10/202 Jimenez
1.0.2 Grupo 19/10/2022
Análisis de 2
Negocio Coordinador
Sebastián
Realización de
07/11/202
1.0.3 Grupo Reglas de 23/10/2022 Coordinador
Negocio 2 Sebastián
Coordinador
Finalización de
Sebastián
Informe de 14/11/202
1.0.4 Grupo
Modelamiento
11/11/11 Humberto
2 Adrian
de Negocio
Abraham
____________________________________________________________________________________
Contenido
1. Antecedentes 4
2. Objetivos 4
3. Alcance 4
3.1. DENTRO DEL ALCANCE 4
3.2. FUERA DEL ALCANCE 4
3.3. RESTRICCIONES 4
3.4. SUPUESTOS 5
4. Situación Actual del Negocio 5

4.1. LISTA DE CASOS DE USO DE NEGOCIO 5
4.1.1. LISTA DE ACTORES DEL NEGOCIO 5
4.1.2. DIAGRAMA GENERAL DE CASO DEL NEGOCIO 5
5. Situación Propuesta del Negocio 5

5.1. LISTA DE CASOS DE USO DE NEGOCIO 5
5.1.1. LISTA DE ACTORES DEL NEGOCIO 5
5.1.2. DIAGRAMA GENERAL DE CASO DEL NEGOCIO 6
5.1.3. ESPECIFICACIÓN DE LOS CASOS DE USO DEL NEGOCIO 6
CUN01 – NOMBRE DEL CASO DE USO DEL NEGOCIO 6
5.2. REALIZACIÓN DE LOS CASOS DE USO DE NEGOCIO 6
5.3. LISTA DE TRABAJADORES DE NEGOCIO 6
5.4. LISTA DE ENTIDADES DE NEGOCIO……………………………………………………..
5.5. DIAGRAMA DE CLASES Y ACTIVIDADES DE NEGOCIO…………………………………………
6. Reglas de Negocio 7
7. Glosario de términos del negocio 7
____________________________________________________________________________________
1. Antecedentes
La Superintendencia de Mercado de Valores (SMV), anteriormente CONASEV

(Comisión Nacional Supervisora de Empresa y Valores), es un organismo
público descentralizado adscrito al Ministerio de Economía y Finanzas fundado
en 1979. Dirigido por el Superintendente de Mercado de Valores Jose Manuel
Pescheira Rebagliati. Tiene como sede la ciudad de Lima. Este organismo
público tiene como finalidad promover el mercado de valores y velar por el
cumplimiento de su ley, así como priorizar el adecuado manejo de empresas y
normal la contabilidad de ellas.
El problema de Irregularidades en el control de Inventario

de Productos.
afecta a Representante de Logística
El impacto asociado es Gestión de Inventario de Superintendencia
de Mercado De Valores
una adecuada solución sería Automatizar El Proceso De Inventario Y
Baja De Productos De Almacén
2. Objetivos:
a) Control al 100% de los productos ingresados y egresados del almacén.
b) Conocer los cambios mínimos al 80% con respecto a la relación anterior.
c) Disminuir la baja de Productos del inventario con respecto a la relación posterior.
d) Obtener un 100% de manejo de informes realizados en el inventario.
e) Control total de satisfacción del personal respecto al periodo anterior.
3. Alcance
3.1. Dentro del Alcance

[En esta sección deberá incluir el alcance funcional del producto
software, dicho alcance se encuentra también definido en el documento
de Planificación de Proyecto (PP). Es posible detallar el alcance siempre
y cuando no varíe en cuanto al original definido en el PP.
Nota: Para los cursos de ADSI y ADSII se define después de haber sido
obtenida la Matriz de Actividades Vs. Requisitos.]
3.2. Fuera del Alcance

[En esta sección deberá incluir lo que no es parte del alcance funcional
del producto software. Se puede tomar como referencia lo indicado en el
documento de PP. Es posible detallar lo que queda fuera del alcance
siempre y cuando no varíe en cuanto al original definido en el PP.
____________________________________________________________________________________
Nota: Para los cursos de ADSI y ADSII se define después de haber sido
obtenida la Matriz de Actividades Vs. Requisitos.]
3.3. Restricciones
[En esta sección deberá incluir las restricciones de la solución propuesta
relacionados al software, hardware y a la funcionalidad así como lo
referido a los límites que impone la empresa contratante en el
desarrollo del producto software.]
Nota:
Para el caso de los cursos de quinto y sexto ciclo puede tomar como
referencia la sección de restricciones del documento de planificación de
proyecto (PP).
3.4. Supuestos
[En esta sección deberá incluir los principales supuestos relacionados
con la implementación del sistema y lo referido a lo que la empresa
contratante posee a nivel de tecnologías de información.]
Nota: Para el caso de los cursos de quinto y sexto ciclo puede tomar
como referencia la sección de supuestos del documento de planificación
de proyecto (PP).
4. Situación Actual del Negocio (AS IS)
La asignación de personal para el inventario comienza con el T. A. de Logística

elaborando e ingresando un memorándum solicitando designación de personal para
ejecución de inventario de productos de almacén al J.U. de Logística, de modo que revisa
el memorándum y coordina los ajustes si fuese necesario y continua a firmar el
memorándum en caso contrario tendría problemas para resolver dicho memorándum. EL
J. U. Finanzas designa a un Analista responsable de realizar el inventario, luego el
Asistente elabora el memorándum de designación del analista que llevará a cabo el
inventario de los bienes de almacén. Por lo tanto, el J.U. de Finanzas revisa el
memorándum y coordina los ajustes si es necesario, luego firma el memorándum. El T.A.
de almacén descarga el listado de productos en el almacén y luego entrega la copia al
Analista designado.
La Evaluación del inventario inicia cuando el Analista designado realiza el inventario de

productos de almacén, seguidamente elabora e ingresa el acta del inventario al SMV Doc.
Luego el J.U de logística revisa los resultados del inventario.
El J.U. de logística revisa si existen diferencias con respecto al informe de la revisión
anterior, Si no existen diferencias se da por finalizado el proceso. Si hay diferencias
solicita la elaboración de un informe de sustento. Luego, el T.A. de almacén elaborará e
ingresará el documento de informe de sustento de diferencias. El J.U. de logística revisará
y evaluará el informe de sustento e identificará el tipo de diferencia, si es de tipo sobrantes
aprueba los ajustes y lo manda al T.A. de almacén que se encargará de incorporar los
sobrantes mediante una nota de entrada de almacén. Seguidamente, el T.A. de almacén
ajustará el registro de existencias terminado el proceso.
Si es de tipo faltantes, esta se divide en 3 subtipos, Si es Robo o Sustracción el J.U de

Logística solicita la investigación al Encargado de Seguridad, el cual elaborará el informe y
lo ingresaba al J.U de Logística. Si es Negligencia/Falta de Control, El J.U. de logística
elaborará el informe y proyecto de resolución. Si el faltante corresponde a Mermas, según
verificación del J.U de logística, este elaborará el informe y proyecto de resolución.
____________________________________________________________________________________
Luego de obtener el tipo de faltantes, el J.U. de logística al recibir o realizar el informe
correspondiente, este lo firma y envía el proyecto de resolución hacia el Coordinador Legal
de la OGA. El Coordinador Legal de la OGA revisa el proyecto de la resolución y lo visa. El
superintendente Adjunto de la OGA recibe la resolución para firmar en el SMVDoc. El T.A.
de Almacén realizará entregas de bienes por medio de la resolución, de productos a
entidad sin fines de lucro, El T.A. de Almacén ejecuta otras acciones de disposición
aprobadas mediante la resolución. En todo caso si no se realiza ninguna entrega de
bienes, el T.A. de Almacén ejecuta sus demás acciones y finaliza el proceso.
4.1. Lista de Casos de Uso de Negocio
Caso de uso del negocio Descripción

En este caso el AN se encarga de asignar personal
para el control del inventario.
En este caso el AN se encarga de evaluar los

productos ingresados al almacén.
4.1.1. Lista de Actores del Negocio:
Actor del Negocio Descripción
El Técnico Administrativo de Logística se

encarga de realizar la documentación para
designar de personal para el inventario de
Productos, asimismo de solicitar la evaluación
de inventario.
4.1.2. Diagrama General de Caso del Negocio
____________________________________________________________________________________
5. Situación Propuesta del Negocio (TO BE)
5.1. Lista de Casos de Uso de Negocio
Caso de uso del negocio Descripción

En este caso el AN se encarga de asignar
personal para el control del inventario.
En este caso el AN se encarga de evaluar los

productos ingresados al almacén.
5.1.1. Lista de Actores del Negocio
Actor del Negocio Descripción
El Técnico Administrativo de Logística se encarga

de realizar la documentación para designar de
personal para el inventario de Productos, asimismo
de solicitar la evaluación de inventario.
5.1.2. Diagrama General de Caso de Uso del Negocio
____________________________________________________________________________________
5.1.3. Especificación de los Casos de Uso del Negocio
6. CUN01 – Asignación de Personal para Inventario

1. Breve Descripción
En este caso, se realiza la asignación de personal calificado para el
inventario de productos en almacén conforme a los requerimientos de
la Superintendencia de Mercado de Valores.
2. Objetivo
2.1 Manejo al 100% de los informes realizados en el inventario.
2.2 Control total de satisfacción del personal respecto al periodo
anterior.
3. Flujo de Trabajo
3.1 Flujo Básico
1. El T.A de Logística elabora e ingresa un memorándum

solicitando designación de personal para ejecución de inventario
de productos del almacén.
2. El J.U de Logística recibe y revisa el memorándum.
3. El J.U de Logística coordina ajustes si fuera necesario y firma el
memorándum.
4. El J.U de finanzas designa a un analista para que realice el
inventario.
5. El asistente elabora el memorándum de designación del
analista.
6. El J.U de finanzas revisa el memorándum y coordina ajustes.
7. El J.U de finanzas firma el memorándum.
8. El T.A de almacén descarga el listado de productos en el
almacén.
9. El T.A de almacén entrega la copia al analista designado.
3.2 Flujo Alternativo
1. En el punto 3 si el J.U de Logística no llega a aceptar el

memorándum , solicita que se reelabore el memorandum y
regresamos al punto 1.
____________________________________________________________________________________
4. Categoría
Estratégica
5. Gestor del proceso

Técnico Administrativo de Logística
____________________________________________________________________________________
7. CUN02 – Evaluación de Inventario
1. Breve Descripción
En este caso, se realiza la evaluación de inventario de productos en
almacén conforme a los requerimientos de la Superintendencia de
Mercado de Valores.
2. Objetivo
2.1 Control al 100% de los productos ingresados y egresados
del almacén
2.2 Conocer los cambios mínimos al 80% con respecto a la

relación anterior.
2.3 Disminuir la baja de Productos del inventario con respecto a

la relación posterior.
3. Flujo de Trabajo
3.1 Flujo Básico
1. El Analista designado realiza el inventario de productos de
almacén.
2. El Analista designado elabora e ingresa el acta de SMVdoc.
3. El J.U de logística revisa los resultados de inventario.
4. Si existen diferencias, el J.U. de logística solicita la elaboración
de un informe de sustento.
5. El T.A. de almacén elaborará e ingresará el informe de sustento
de diferencias.
6. El J.U. de logística evalúa el informe de sustento
7. El J.U. de logística identifica el tipo de diferencias, que pueden
ser: Sobrantes o Faltantes.
8. El J.U. de logística según el tipo de diferencia elabora el informe
y proyecto de resolución.
9. El J.U de logística firma el informe y visa el proyecto de
resolución.
10. El Coordinador Legal de la OGA revisa el proyecto de resolución.
11. El Coordinador Legal de la OGA realiza los ajustes que considere
necesarios.
12. El Coordinador Legal de la OGA visa el proyecto de resolución.
13. El Superintendente Adjunto de la OGA recibe la resolución para
firmar en el SMVdoc.
____________________________________________________________________________________
14. Si se realizan entrega de bienes a entidades sin fines de lucro,
El T.A. de Almacén realiza la entrega de productos a estas
entidades finalizando el proceso.
3.2 Flujo Alternativo

1. En el punto 4, si no existen diferencias, termina el
proceso.
2. En el punto 7:
2.1 Si es de tipo Sobrantes:
● El T.A de almacén ajusta el registro de
existencias terminando el proceso.
2.2 Si es de tipo Faltantes se divide en 3 subtipos:
I. Robo o sustracción:
● El J.U. de logística solicita la investigación
al Encargado de Seguridad.
● El Encargado de Seguridad elabora el
informe y lo envía al J.U. de logística,
continuando con el paso 8.
II. Merma:
● El J.U. de logística verifica si el faltante
corresponde a Mermas y continúa al paso
8.
III. Negligencia/Falta de Control:
● Continúa al paso 8.
3. En el Punto 13, si no se realiza la entrega de bienes:
a) El T.A de almacén realiza otras acciones de disposición
aprobadas mediante resolución finalizando el proceso.
4. Categoría
Estratégica
5. Gestor del Proceso
Técnico Administrativo de Almacén
____________________________________________________________________________________
7.1. Realización de los Casos de Uso de Negocio
● RN01- Evaluación de Inventario
● RN02- Asignación de Personal para inventario
7.2. Lista de Trabajadores de Negocio
Trabajador del
Descripción
Negocio
Es el encargado de organizar los pagos

de los trabajadores del área del
inventario.
____________________________________________________________________________________
El Asistente elabora e ingresa en el SMV
Doc el memorándum de designación del
analista que llevará a cabo el inventario
de los bienes de almacén.
El Técnico Administrativo de Almacén

elabora el informe de sustento de
diferencias y lo ingresa en el SMV Doc,
en un plazo máximo de tres (3) días
hábiles siguientes luego de elaborada el
acta de inventario.
El Analista designado de Finanzas

ingresa el acta de inventario en el SMV
Doc en el plazo máximo de un (1) día
luego de haber culminado el inventario,
debiendo ser suscrita en dicho plazo.
El Coordinador Legal de la OGA revisa el

proyecto de resolución en el SMVDoc y
realiza los ajustes que considere
necesarios.
El Coordinador Legal de la OGA revisó el
proyecto de resolución en el SMV Doc.
El Superintendente Adjunto de la OGA

revisa el proyecto de resolución en el
SMVDoc y coordina con el Coordinador
Legal de la OGA los ajustes que
considere necesarios.
El Superintendente Adjunto de la OGA
firma el proyecto de resolución en el
SMV Doc.
____________________________________________________________________________________
El Encargado de Seguridad realiza la
investigación que corresponda y
coordina con el Jefe de la Unidad de
Logística y el Procurador Público de la
SMV a los efectos de gestionar la
denuncia policial, toma las medidas
correctivas del caso y elabora e ingresa
el informe y la denuncia policial en el
SMV Doc
El Jefe de la Unidad de Logística revisa y

evalúa el informe de sustento de las
diferencias de bienes en el almacén.
El Jefe de la Unidad de Logística luego
de la investigación de las causas que
originaron la diferencia (bienes
devueltos no registrados en el módulo
de almacén del SIA Logística, bienes de
PECOSAS aún no entregadas a los
usuarios, entrega de un bien por otro,
entre otros)
5.4 Lista de Entidades de Negocio
Entidad del Negocio Descripción

En el memorándum se detalla la
propuesta de fecha para la realización del
inventario, asimismo se pone de
conocimiento de este hecho al Órgano de
Control Interno.
En el memorandum se solicita la
designacion de personal para la ejecución
del la evaluación del Inventario
____________________________________________________________________________________
Informe entregado por el encargado de
seguridad que realiza la investigación que
corresponda por los bienes que han sido
robados o sustraídos de la institución.
Lista de productos que han sido

ingresados y egresados del inventario.
Sistema de Gestión Documental (en

adelante el SMV Doc)
Informe de sustento de las diferencias.
El proyecto de resolución
____________________________________________________________________________________
En el informe de Tipo detalla los tipos de
productos que hay en el inventario.
En el registro de existencias son las

pruebas de que si hay productos
defectuosos en el inventario.
5.5 Diagrama de Clases de Negocio

5.5.1 RN Asignación de Personal para Inventario
____________________________________________________________________________________
5.5.2 RN Evaluación Inventario
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
5.6 Diagrama de Actividades de Negocio
5.6.1 CUN 01 - Asignación de Personal para Inventario
8.
____________________________________________________________________________________
5.6.2 CUN 02 - Evaluación de Inventario
____________________________________________________________________________________
9. Reglas de Negocio
Código Descripción
RN01- Evaluación de Se realiza un revisión general de los productos que
Inventario se encuentran aptos tanto para ser ingresados y
egresados
RN02- Asignación de Se procede a asignar un personal para cada
Personal para inventario área del inventario y cada uno tiene que realizar
un reporte acerca del inventario.
RN03- Disminuir la baja Se requiere disminuir la baja de productos que se
de productos del encuentra en el inventario y acabado el proceso de
inventario negocio se dará un informe en caso sea exitoso.
RN04- Obtener un 100% Al final del proceso se revisará que se obtenga un
de control de informes total de control de informes realizados por el
realizados en el inventario personal del inventario
RN05- Control total de Al final se hace una encuesta para saber la
satisfacción del personal satisfacción del personal y se tiene un registro de
respecto al periodo
anterior control total respecto al periodo anterior.
10. Glosario de términos del negocio
Término Descripción
ASIS Situación Actual de Negocio
MCUN Modelado de Caso de Uso de Negocio
MCU Modelado de Caso de Uso
MAN Modelado de Análisis de Negocio
ECUN Especificación de Caso de Uso de Negocio
CUN Caso de Uso de Negocio
AN Actor de Negocio
ON Objetivo de Negocio
Worker Trabajador
Entity Entidad
Goal Objetivo
____________________________________________________________________________________
RN Realizacion de Negocio
Statechart Mapa de Estado
Class Clase
____________________________________________________________________________________

Modelamiento de Negocio

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4. Situación Actual del Negocio 5

5. Situación Propuesta del Negocio 5

La Superintendencia de Mercado de Valores (SMV), anteriormente CONASEV

El problema de Irregularidades en el control de Inventario

3.1. Dentro del Alcance

3.2. Fuera del Alcance

4. Situación Actual del Negocio (AS IS)

La asignación de personal para el inventario comienza con el T. A. de Logística

La Evaluación del inventario inicia cuando el Analista designado realiza el inventario de

Si es de tipo faltantes, esta se divide en 3 subtipos, Si es Robo o Sustracción el J.U de

4.1. Lista de Casos de Uso de Negocio

Caso de uso del negocio Descripción

En este caso el AN se encarga de evaluar los

4.1.1. Lista de Actores del Negocio:

Actor del Negocio Descripción

El Técnico Administrativo de Logística se

4.1.2. Diagrama General de Caso del Negocio

5.1. Lista de Casos de Uso de Negocio

Caso de uso del negocio Descripción

En este caso el AN se encarga de evaluar los

5.1.1. Lista de Actores del Negocio

Actor del Negocio Descripción

El Técnico Administrativo de Logística se encarga

5.1.2. Diagrama General de Caso de Uso del Negocio

6. CUN01 – Asignación de Personal para Inventario

1. El T.A de Logística elabora e ingresa un memorándum

3.2 Flujo Alternativo

1. En el punto 3 si el J.U de Logística no llega a aceptar el

5. Gestor del proceso

2.2 Conocer los cambios mínimos al 80% con respecto a la

2.3 Disminuir la baja de Productos del inventario con respecto a

3.2 Flujo Alternativo

● RN02- Asignación de Personal para inventario

7.2. Lista de Trabajadores de Negocio

Es el encargado de organizar los pagos

El Técnico Administrativo de Almacén

El Analista designado de Finanzas

El Coordinador Legal de la OGA revisa el

El Superintendente Adjunto de la OGA

El Jefe de la Unidad de Logística revisa y

5.4 Lista de Entidades de Negocio

Entidad del Negocio Descripción

Lista de productos que han sido

Sistema de Gestión Documental (en

Informe de sustento de las diferencias.

En el registro de existencias son las

5.5 Diagrama de Clases de Negocio

5.6.1 CUN 01 - Asignación de Personal para Inventario

10. Glosario de términos del negocio

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