Proyecto Final 1

Código: FR-IN-002
FORMATO PROPUESTA Versión:01

Proceso: Fecha de emisión: Fecha de versión:
Investigación 03-Abr-2009 03-Abr-2009
BIOETANOL A PARTIR DE RESIDUOS ORGÁNICOS PROVENIENTES DE LA

PLAZA DE MERCADO DE CORABASTOS (CORBIETANOL)
CRISTIAN ANDRÉS RIVAS

CAMILO HUMBERTO TRIANA
LUIS ALEJANDRO SANTANA
JUAN SEBASTIÁN MORENO
JOHANN SEBASTIÁN RODRÍGUEZ
BOGOTÁ D.C. 2020-2

UNIVERSIDAD ECCI
FACULTAD DE INGENIERIA
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TABLA DE CONTENIDO
1. Producto o Servicio 6
1.1. Descripción de la Necesidad 6
1.1.1. Descripción de la Necesidad 6
1.1.2. Solución propuesta 6
1.2. Concepto del Producto o Servicio 6
1.2.1. Características del Producto 6
1.2.2. Características del Producto (Modelos) 9
1.2.3. Proceso productivo 11
1.2.4. Innovación del producto o servicio: Tecnológico o proceso 13
1.3. Expectativas y calidad 14
1.3.1. Requisitos de empaque y etiqueta 14
1.3.2. Estado de desarrollo y/o desarrollo de nuevos productos 15
1.4. Protección de la idea de Negocio 15
2. Perfil de la empresa 16
2.1. Historia 16
2.2. Concepto de Negocio 16
2.2.1. Objetivos del Negocio 16
2.2.2. Objetivo General 16
2.2.3. Objetivos Específicos 17
2.2.4. Metas como equipo 18
2.2.5. Valor agregado producto o servicio 18
2.2.6. Propuesta de valor 19
2.3. Misión 19
2.4. Visión 20
2.5. Valores Corporativos 20
2.6. Factores claves del éxito 21
2.6.1. Inversión Económica 21
2.6.2. RR.HH calificado 21
2.6.3. Servicio de calidad 22
2.6.4. Publicidad efectiva 22
2.7. Análisis DOFA 23
2.7.1. Estrategias para aprovechar Fortalezas y Oportunidades 24
2.7.2. Estrategias para combatir Debilidades y Amenazas 24
2.8. Tipo de Sociedad 25
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2.9. Participación de los Socios (Composición accionaria) 25

2.10. Otros asesores 26
2.11. Ubicación / Instalaciones 27
3. Justificación del carácter Innovador 29
4. Definición de los Objetivos 30
4.1. Social 30
4.2. Económico 30
4.3. Ambiental 32
4.4. Tecnológico 32
5. Factores económicos y comerciales 33
5.1. Clientes potenciales 33
5.2. Contacto comercial 34
5.3. Relaciones comerciales 34
5.4. Proveedores 34
5.5. Competencia 34
6. Impacto potencial 36
6.1. Impactos científicos, tecnológicos o de innovación 36

6.2. Impactos sobre la productividad y competitividad de la empresa o sector productivo 37
6.3. Impactos sobre el medio ambiente y la sociedad 38
6.4 Impactos en la economía nacional y/o regional 40
7. Riesgos 40
8. Presupuesto 45
8.1. Flujo de caja para el proyecto 46
8.2. Evaluación financiera 47
9. Conclusiones 48
10. Referencias 49
RESUMEN EJECUTIVO 50
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INDICE DE FIGURAS
Figura 1. Presentación en barril de Etanol 159Lts 9

Figura 2. Presentación en Garrafa 18,9 Lts 10
Figura 3. Producto Ampliado (Servicio, Garantía) 10
Figura 4. Diagrama de flujo de producción Bioetanol 12
Figura 5. Diagrama de flujo , elementos de medición de presión [P-101] 13
Figura 6. Árbol de Objetivos del negocio y alternativas de solución 17
Figura 7. Análisis DOFA [Diagnostico de la empresa (CORBIETANOL)] 23
Figura 8. Estrategias para aprovechar Fortalezas y Oportunidades 24
Figura 9. Estrategias para combatir Debilidades y Amenazas 24
Figura 10. Representación grafica de los porcentajes accionarios de la empresa 26
Figura 11. Ubicación de la empresa (Google Street View) 28
Figura 12. Ubicación de la planta de Bioetanol y selectora de desechos (Google Maps) 28
Figura 13. Aspecto visual de los desechos alrededor de la central de Corabastos 29
Figura 14. Producción de Biodiesel de aceite de palma. Cifra en toneladas 37
Figura 15. Diagrama de riesgos empresarial 40
Figura 16. Flujo de caja del proyecto 46
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INDICE DE TABLAS
Tabla 1. Ficha técnica del Producto [Bioetanol] 8

Tabla 2. Parámetros de producción de Bioetanol 12
Tabla 3. Valores agregados a base producción de la empresa de Biocombustible 18
Tabla 4. Precios de Mercado a base de cantidad propuesta por el proyecto 19
Tabla 5. Composición accionaria de los socios 26
Tabla 6. Tarifas de recolección por estratos sociales 31
Tabla 7. Tarifas por disposición y tratamientos finales 31
Tabla 8. Clientes potenciales 33
Tabla 9. Proveedores de Insumos para Bioetanol 35
Tabla 10. Proveedores para insumos de almacenamiento de biocombustible 35
Tabla 11. Principales competidores de Biodiesel 36
Tabla 12. Principales competidores de recolección de basura 36
Tabla 13. Análisis de impactos ambientales 39
Tabla 14. Matriz riesgos Operacionales 41
Tabla 15. Matriz riesgos Técnicos 43
Tabla 16. Matriz riesgos de Entorno 43
Tabla 17. Matriz riesgos Estratégicos 44
Tabla 18. Matriz riesgos en toma de Decisiones 44
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BIOETANOL A PARTIR DE RESIDUOS ORGÁNICOS PROVENIENTES DE LA

PLAZA DE MERCADO DE CORABASTOS (CORBIETANOL)
1. Producto o Servicio
1.1. Descripción de la Necesidad
1.1.1. Descripción de la Necesidad
Las grandes acumulaciones de estos residuos comienzan a producir un problema en varios aspectos,
por ejemplo se producen malos olores que provocan incomodidad además de problemas de salud en la
gente de los alrededores, estos residuos atraen animales que empiezan a ocupar estos residuos y
consigo traen enfermedades que pueden ser peligrosos para las personas, además del espacio público
que ocupan, generando una mala perspectiva del lugar para personas que pasan por el lugar o están
de visita, en un futuro Colombia no podrá producir más petróleo en donde no se podrá tener más
combustible para ello se necesitara hacer uso de los biocombustibles.
1.1.2. Solución propuesta
Este proyecto tiene como fin volverse pionero en la obtención de alcoholes y el desarrollo de
biocombustibles, para en un futuro tener una empresa encargada de los residuos de Bogotá
obteniendo todos los recursos que más se puedan de estos, no solo concentrarse en la producción de
alcoholes sino ser uno de los mayores desarrolladores y distribuidores de biocombustibles para el país
demás de mejorar la calidad de vida usando los desechos de buena manera.
1.2. Concepto del Producto o Servicio
1.2.1. Características del producto
Para la obtención del etanol a partir de los desechos de fruta y tubérculos, se hace por medio de un
proceso de fermentación, es un alcohol obtenido partir de diferentes residuos de frutas y tubérculos, un
alcohol de calidad que proviene de residuos con la mayor cantidad de azúcar, para una descripción del
proceso se especifican los métodos más adelante:
Hidrólisis La hidrólisis ácida se llevó a cabo, adicionando 50 ml de ácido sulfúrico al 5% por cada 100
gramos de cáscara de fruta, a una temperatura de 125°C y 15 psi, regulada por medio de una
autoclave, durante 15 minutos, como lo reportan Sun & Cheng (2002). Luego los jarabes obtenidos se
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separaron de los componentes que precipitaron, por centrifugación. Se determinó el contenido de

azúcares en los jarabes obtenidos.
Fermentación Después de la hidrólisis, se ajustó el pH a 4,5 – 5,0 con NaOH 5 N, y como nutrientes se
utilizó 0,25 % de fosfato (NH4)3PO4, nitrógeno y se inoculó con 0,1 % P/V de levadura activa seca
comercial disuelta en un poco del jarabe como lo reportan Cuadrado & Vélez (2006). La fermentación
se realizó en Erlenmeyer de 250 ml, con un volumen efectivo de trabajo de aproximadamente 50 ml en
anaerobiosis a 30°C y 200 rpm, en agitadores orbitales Nouva II, por 5 horas, según Ruíz & Arias
(1997), controlando el pH y la temperatura de la fermentación alcohólica. Se tomaron muestras cada
90 minutos durante 7 horas y posteriormente a las 24 horas.
Destilación simple: El proceso se llevó a cabo calentando hasta 100°C en un baño maría la solución
contenida en un picnómetro conectado a un condensador.
Obtenido de: ESTUDIO DE LA HIDRÓLISIS ÁCIDA DE CÁSCARAS DE NARANJA CITRUS

SINENSIS PARA LA OBTENCIÓN DE ETANOL M. R. Alvear*, C. R. Castillo, D. L. Henao, W.
Marimón, C. N. Tejada, L. P. Tejeda, A. Villabona. Universidad de Cartagena.
Al momento de tener los alcoholes estos irán dirigidos para diferentes sectores y campos, ya que son
usados en mecánica, en generación de energía eléctrica industrial y residencial entre otros. Se desea
vender estos alcoholes en estas áreas, así como también para los principales productores de
biocombustible en estos momentos empresas dedicadas a esto, cuando pasemos al desarrollo del
biocombustible como tal se venderá a las distribuidoras del combustible.
Bondades y beneficios
El bioetanol, que se puede utilizar como sustituto de la gasolina, no es más que el alcohol denominado
etanol, el mismo que está presente en las bebidas alcohólicas. Se obtiene mediante fermentación de
sustancias azucaradas, como las que contienen los cereales o incluso la celulosa de los vegetales.
Básicamente es el punto más fuerte y la base en el que se centra el modelo de negocio, ya que las
energías alternativas, el cuidado del medio ambiente y todo lo que abarque temas ambientales y
orgánicos, ha evolucionado de manera exponencial como uno de los mercados de mayor interés en los
últimos años. Además de buscar alternativas para dejar de lado los hidrocarburos como fuente de
energía de la mayor parte de la tecnología.
El impacto social que se pretende con este proyecto, es un punto clave para el éxito. Concientizar
desde la comunidad de trabajadores de Corabastos del cómo realizar una mejor selección de los
desechos, el dinero que se llega poder ahorrar además de bajar los niveles de contaminación en los
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contenedores, teniendo éxito allí la fuerza y la tendencia del proyecto lograría tener un crecimiento
significativo.
Cualidades
A primera vista, es un proyecto rentable, con grandes miras a expansión, pero existen muchas
variables que han de ser consideradas si se desea un análisis más profundo. En general, sería un muy
buen proyecto en el cual vale la pena invertir, pero se resalta que, al ser un proyecto de tan alta
envergadura, se debe hacer, un análisis financiero que incluya todas las variables posibles e
implementarlo a largo plazo.
UNIVERSIDAD ECCI
FACULTAD DE INGENIERIA
NOMBRE: CORBIETANOL
FICHA TÉCNICA
7 de septiembre de 2020
NOMBRE DEL PRODUCTO CORBIETANOL

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO ETANOL A PARTIR DE DESECHOS
ORGÁNICOS OBTENIDO MEDIANTE EL
MÉTODO DE LA HIDROLISIS PARA LA
OBTENCIÓN DE ALCOHOLES
LUGAR DE ELABORACIÓN MOSQUERA, CUNDINAMARCA.
COMPOSICIÓN QUÍMICA C2H5OH
REQUISITOS MÍNIMOS Y NORMATIVIDAD ISO 9001
ISO 14001
ISO 22001
LEY 693 DE 2001
CARACTERÍSTICAS FÍSICAS ASPECTO LIQUIDO CLARO
INCOLORO
OLOR CARACTERÍSTICO
ALCOHOL ETÍLICO (ETANOL)
CONSIDERACIONES PARA EL ALMACENAR EN UN LUGAR FRESCO, BIEN
ALMACENAMIENTO VENTILADO Y OSCURO DE PREFERENCIA,
DONDE NO LLEGUE LA LUZ DEL SOL
DIRECTAMENTE.
PRECAUCIONES MATERIAL INFLAMABLE: MANTÉNGASE
ALEJADO DE CALOR, CHISPAS, FLAMA
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ABIERTA O FUENTES DE IGNICIÓN.

ROMBO SE SEGURIDAD
Tabla 1. Ficha técnica de Producto [Bioetanol]
1.2.2. Características del producto (Modelos)
Pensamos en la comodidad del cliente y de nuestros inversionistas para eso creamos dos tipos de
contenedores para nuestro producto, el primero de capacidad de 159 Litros en barril y el segundo de
18,9 Litros en garrafa, ya que para la distribución en bombas de servicio no se creó el diseño del
contenedor, pero tenemos la idea de que a futuro tengamos que implementar nuestras propias
estaciones de servicio.
Fig.1. Presentación en barril de etanol 159 Litros
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Fig. 2. Presentación en garrafa 18,9 Litros
Nuestro logo o prototipo de logo nace del interés por ayudar al medio ambiente con nuestros
combustibles, ya que es una empresa colombiana y nuestro producto es el etanol la llamamos
CORBIETANOL, el logotipo lo creamos con ayuda de programas web y escogimos el que nos pareció
que concuerda con la idea que queremos transmitirle al público.
Fig. 3. Producto Ampliado (Servicio, Garantía)
Nuestro producto es el Etanol buscamos crear una mezcla con el suficiente poder calorífico para ser
implementado en automóviles ya que la mezcla que se produce habitualmente de etanol para uso
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residencial es una mezcla de bioetanol con Diésel o con otro combustiblemente fósil actualmente es
del 10 y el 15% pero el poder de ignición no es el suficiente para lograr la mayor eficiencia en un
automóvil corriente.
Dicho esto, nuestro Servicio es ofrecerle al cliente un combustible limpio que se acople a las
exigencias del cliente ya sea en la parte motriz o en la parte de generación de energía. La garantía que
le ofrecemos a nuestros clientes es que pueden estar seguros que nuestros biocombustibles tendrán
una eficiencia mayor al 80%, lo que quiere decir esto es que la mayor parte del combustible contara
con un gran poder de combustión.
1.2.3. Proceso productivo
Nosotros pensamos en producir Etanol a nivel industrial, ya que nuestra idea es crecer como empresa
tanto a nivel nacional como industrial, por eso el proceso de producción que describiremos a
continuación es de una micro planta de producción de bioetanol de la planta de alimentos Polar de
empresas Polar C.A, cuyo proceso fue publicado en la revista tecnológica de estudios telemáticos de
Venezuela.
El bioetanol se produce por la fermentación de los azúcares contenidos en la materia orgánica de las
plantas. En este proceso se obtiene el alcohol hidratado, con un contenido aproximado del 5% de
agua, que tras ser deshidratado se puede utilizar como combustible. El bioetanol mezclado con la
gasolina produce un biocombustible de alto poder energético con características muy similares a la
gasolina, pero con una importante reducción de las emisiones contaminantes en los motores
tradicionales de combustión. El etanol se usa en mezclas con la gasolina en concentraciones del 5 o el
10%, E5 y E10 respectivamente, que no requieren modificaciones en los motores actuales.
La producción de bioetanol se divide en 4 etapas que son:
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Tabla 2. Parámetros de producción de Bioetanol
La hidrólisis ácida debilita la estructura vegetal para hacerla más susceptible al efecto alcalino que
extrae la mayor parte de la lignina. Posterior a ello, se facilita el ataque enzimático, alcanzando así
altos rendimientos en la SSF, minimizando costos y tiempos de operación al llevarse a cabo en una
etapa. La destilación rompe el azeótropo de la mezcla hasta obtener una pureza del bioetanol de 98%
ideal para el mercado.
El cuadro 1 muestra cada etapa de proceso del micro planta en base a un límite de carga de 2 kg de
bagazo de caña de azúcar para producir alrededor de 10 litros de etanol por corrida; a su vez, señala
las variables a controlar. La figura 1 muestra el esquema de producción con los parámetros
establecidos; el proceso fue concebido por carga puesto que es la metodología aplicada para
evaluación de procesos en plantas piloto.
Fig. 4. Diagrama de flujo de producción Bioetanol
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En base al esquema del proceso se diseñaron los P&ID; en la Figura 2 se muestra el de la hidrólisis
ácida. Reactor enchaquetado para asegurar homogeneidad de la temperatura de la mezcla bifásica
(solido-líquido). El flujo de vapor a la chaqueta es direccionado por dos válvulas, una electroválvula de
seguridad y una válvula neumática de control. Los sensores de temperatura van dentro del reactor.
Como factor de seguridad se incorporó un elemento de medición de presión (P-101) sujeto a una
válvula de control que activa la purga de escape cuando el valor alcanza límites peligrosos. El reactor
cuenta con sensores de nivel bajo, medio y alto para indicar las fases de carga. Para la dosificación
inicial se usó un tornillo sinfín de paso constante con el sensor de nivel bajo. Finalizado el movimiento
del tornillo se activa un temporizador para contabilizar el tiempo de todo el proceso, el cual solo permite
el arranque del tornillo una vez el conteo haya finalizado (ahorro energético). También se incluyó un
temporizador de reacción, al alcanzar la temperatura establecida inicia el conteo que al finalizar abre la
electroválvula de descarga.
Fig. 5. Diagrama de flujo, elementos de medición de presión [P-101]
1.2.4. Innovación del producto o servicio: tecnológico o proceso
Hoy en día se habla mucho de los productos amigables con el medio ambiente, estamos en una
carrera por salvar al mundo del calentamiento global es nuestra obligación cuidar a nuestro planeta
para las generaciones futuras, nuestro producto y servicio ofrece una idea innovadora, que es la de
realizar la recolección selectiva de los desechos orgánicos en la central de abastos de nuestro país
para que a partir de dichos desechos se cree biocombustibles.
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Nuestro plan es contar con una planta de obtención de etanol, en donde los desechos que
seleccionemos serán convertidos en Biomasa para que por consiguiente este pueda ser usados para
producir etilos y metilos para alcohol (etanol) actualmente estamos en la fase de investigación, que es
la fase donde estamos buscando toda la información legal y técnica con respecto a nuestro producto,
para pasar a fase de sustentación y por consiguiente empezar con todos los procesos para la
implementación de nuestro proyecto.
La recolección selectiva de residuos será hecha por trabajadores de nuestra empresa, los cuales serán
capacitados con el fin de que sepan que residuo orgánico sirve para crear Biomasa, pero antes de eso
nuestros camiones recolectores ya habrán llevado todo lo relacionado con residuos orgánicos en la
plaza de mercado de Abastos. Lo que quiere decir que no solo estaremos produciendo
biocombustibles, sino que además estaremos realizando un servicio de recolección de basuras en la
central de abastos del país.
1.3. Expectativas de Calidad
1.3.1. Requisitos de Empaque y Etiqueta
Según el ministerio de minas y energía, para el almacenamiento de combustibles líquidos se debe

tener una válvula de sobrellenado con cierre automático de flujo en todos los tanques de
almacenamiento, además de esto todo recipiente que contenga combustibles líquidos debe contar con
el aviso de identificación de riesgos para que en un eventual incendio o emergencia las personas
puedan actuar de manera efectiva ante la emergencia.
Así como nosotros queremos llegar al negocio macro de las estaciones de servicio consultamos los
requisitos para los tanques de almacenamiento en las bombas de autoservicio.
Los tanques deberán estar diseñados y construidos conforme a normas internacionales de amplio
reconocimiento, entre otras, como las siguientes, según corresponda:
Para tanques metálicos:
MATERIAL Calidad ASTM –A36
 API 650 y 652 Diseño, Construcción y Montaje de Tanques Soldados en Acero.
 UL 58, Standard For Steel Underground Tanks for Flammable and Combustible Liquids.
 UL 80, Standard For Steel Inside Tanks For Oil Burner Fuel
 UL 142, Standard For Steel Aboveground Tanks For Flammable and Combustible Liquids.
 UNE-EN 976-1, UNE 53 432, UNE 53 496, UNE 62 350, UNE 62 351 y UNE 62 352.
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Los materiales empleados para la construcción de los tanques deberán cumplir con las siguientes
especificaciones como mínimo:
Certificado de resistencia al ataque químico de etanol y acetona 100% de resistencia, biodiesel y
queroseno, gasoil y todas las gasolinas. Certificado de Impermeabilidad.
Como habíamos visto anteriormente, nuestra intención es vender a nivel macro y micro lo que nos llevo
a buscar la normativa necesaria para los envases homologados de combustible y encontramos la
norma NTC 4702-3 que habla de envases homologados para sustancias peligrosas e inflamables, en
donde no da toda una serie de recomendaciones a la hora de realizar la venta de combustibles en
garrafas y galones de plástico.
1.3.2. Estado de desarrollo del producto y/o desarrollo de Nuevos Productos
Nuestro producto está en fase de investigación, actualmente estamos buscando todas las normativas
correspondientes a los biocombustibles, nosotros tenemos pensado lanzar al mercado Biocombustibles
de mezcla E10 y E15 para uso automotriz y E5 para uso residencial y para la generación de energía.
Actualmente Colombia es uno de los tres países en Latinoamérica que produce más cantidades de
Biocombustible lo que conlleva a que vamos por buen camino, aun no somos pioneros, pero con el
tiempo las nuevas leyes acogerán a la producción de Biocombustibles y eso nos ayudara a crecer.
Además de tener un nuevo modelo de recolección de basura, donde trabajaremos de la mano con las
directivas de la central de abastos de la capital para que dentro de la central se haga una recolección
selectiva de los desechos orgánicos producido por los comerciantes de esta y así no solo crearemos
combustibles limpios, sino que además estamos realizando una recolección generalizada de basura
para que el aspecto visual de la central mejore.
1.4. Protección de la idea de negocio
Una de las mejores maneras de proteger nuestra idea de negocio será poniéndola en práctica, pero
aún faltan varios detalles para que nuestra idea deje de ser una idea y pase a la práctica, así que
mientras llega el momento de poner en marcha nuestro negocio registraremos nuestra marca y
además de eso también haremos el registro de nuestra marca, para evitar plagios de nuestra idea de
negocio y tener la certeza de que nosotros seremos los únicos que implementemos esta nueva forma
de negocio.
2. Perfil de la Empresa
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2.1. Historia
Nuestra idea se originó en una clase de Emprendimiento empresarial donde nosotros vimos el
potencial que tenía el combinar dos industrias como lo son: la recolección de basuras y la industria de
los biocombustibles. Además de ser una idea con carácter social por que buscamos ayudar a mejorar
la calidad del aire y lo que representa un mejor aspecto para el espacio público no llevo a empezar a
trabajar en esta idea, nuestro proyecto no llego muy lejos, es más nunca paso de lo que llegara a ser
un documento impreso para un entregable de una asignatura, creemos que fue por falta de interés o de
asesoría por parte de nuestro maestro, además que nunca llego a ser siquiera un documento formal
que cumpliera con alguna norma de escritura.
Tenemos ferviente fe de que el proyecto puede resultar exitoso no solamente por el impacto ambiental,
sino porque además hicimos un pequeño balance económico de las ganancias que puede llegar a
producir nuestra idea y pues a pequeña escala no parecen ser muy impresionantes debido a que la
industria de los Biocombustibles en Colombia no avanza muy rápido, pero a gran escala y haciendo
una proyección a unos cuantos años se podría llegar a alcanzar una estabilidad económica
significativa.
Además de lo narrado anteriormente, nosotros pudimos tener la fortuna de presenciar una electiva que
trataba de temas de producción de biocombustibles, utilizando diferentes materias primas, diferentes
métodos de producción de éteres y algunos cálculos básicos para la producción de y rendimiento de
los biocombustibles. En parte esto también fue de gran ayuda ya que nos sirvió de guía para
aventurarnos en lo que es la producción de biocombustibles.
2.2. Concepto de Negocio
2.2.1. Objetivos del negocio
El objetivo general del proyecto es, a partir de residuos orgánicos de la central de abastos (residuos de
segundo grado), generar etanol.
2.2.2. Objetivo General
 Diseñar y construir una planta de Biodiesel a partir de residuos sólidos reciclados de uso industrial,
que se adapte a la zona y que cumpla con la normatividad legal y ambiental vigente.
2.2.3. Objetivos específicos
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 Analizar las diversas alternativas de ejecución de este negocio y/o proyecto, con la finalidad de
identificar y evaluar de manera técnica y económica apropiada para el proceso de generación de
un biocombustible
 Conocer los procesos de innovación técnicos para la disposición de residuos sólidos orgánicos
provenientes de la plaza de mercado Corabastos
 Incentivar la inversión pública o privada para la creación de una empresa que se encargue del
tratamiento de los residuos sólidos orgánicos
 Producir Bioetanol a partir de desechos sólidos orgánicos de Corabastos
 Incrementar la oferta y demanda en el mercado de Bioetanol
Fig. 6. Árbol de Objetivos del negocio y alternativas de solución

2.2.4. Metas como equipo
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 Implementación de protocolos de reducción de consumos energéticos y emisiones constantes

de CO2 [Dióxido de carbono]
 Aumentar en un porcentaje medido en la recolección de residuos sólidos orgánicos de la plaza
de mercado
 Evitar daños técnicos como lo son derrames de sustancias del proceso o mal desecho de
estos en el ambiente
 Mediante publicidad generada en la plaza de mercado más grande de Bogotá, aumentar en un
5% la venta mensual de bioetanol para todos los comerciantes de lugar y externa a estos.
2.2.5. Valor agregado producto o servicio
El valor agregado a producto en materia de producción en cuestión por comodidad del cliente e inversores
se divide en dos partes.
Tabla 3. Valores agregado a base producción de la empresa de Biocombustible
2.2.6. Propuesta de valor
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Nuestra propuesta a nivel mercado la relacionamos a base de los precios del mercado nacional
colombiano, información proporcionada por la federación de combustible.
Tabla 4. Precios de mercado a base de la cantidad propuesta por el proyecto

Fuente. (Federación de combustible nacional)
Basado en este balance se pude efectuar el valor general de los productos mesa a mes a lo largo de este
año, aunque este valor es volátil por tema de consumo y demanda de los clientes e inversionistas.
2.3. Misión
En CORBIETANOL recolectamos, procesamos y almacenamos los residuos sólidos orgánicos reciclado de

la plaza de mercados de Corabastos, para luego ser tratado, distribuido y comercializado, de manera
responsable y segura el combustible Bioetanol, cumpliendo con las normas establecidas por el Ministerio
de Medio Ambiente de Colombia, reduciendo la contaminación ambiental, siempre con sentido de
sostenibilidad e innovación segura para el consumo de nuestros clientes el cual puedan aprovechar
mediantes diferentes productos de calidad, mejorando las condiciones de vida del personal y generando
buenos márgenes de utilidad para sus inversionistas.
2.4. Visión
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CORBIETANOL busca en una empresa líder a nivel nacional en producción de bioetanol a partir de
desechos sólidos orgánicos, logrando posicionarse como líder a nivel nacional en el sector del transporte y
de la industria con un excelente manejo de control ambiental y desechos del producto reciclado, utilizando
equipos de última tecnología; Se asegure de la satisfacción del cliente a través de diversos productos
innovadores que sean sostenibles en nuestra sociedad.
2.5. Valores Corporativos
a) Unidad
Promoviendo mediante la unión de nuestro grupo de trabajo con pleno apego a su misión y visión, así
como a los objetivos planteados, induciendo a compartir el mismo propósito a partir de acciones para el
bien común.
b) Profesionalismo
Manifestación del desarrollo de aptitudes conforme a los conocimientos académicos adquiridos y

consideración de la ética profesional en las acciones emprendidas, procurando la mayor eficacia en la
solución de las actividades encomendadas, así como en la confidencialidad en los asuntos de la Institución,
empatía y compromiso con la sociedad.
c) Honestidad
En el desarrollo de actividades se establece una conducta de absoluta rectitud, honestidad e integridad en

apego a las leyes y reglamentos correspondientes, así como en la transparencia de la información
generada.
d) Trabajo en equipo
Recurso de liderazgo y unificación de criterios de buen trabajo en conjunto, la transmisión de

conocimientos y la gestión del talento para alcanzar un objetivo común.
e) Responsabilidad
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Compromiso moral para proporcionar un servicio de calidad, con sensatez a la sociedad, que lleve consigo
la actitud de brindar una atención mejorada y confiable.
f) Sustentabilidad
Atender las necesidades presentes sin comprometer los recursos naturales para las futuras generaciones.
Incentivar a la ciudadana en la conservación, protección y restauración ambiental y en el aprovechamiento
sostenido de los recursos para la población.
2.6. Factores claves del éxito
2.6.1. Inversión Económica
 Estrategia de inversión de capital económico
Este proyecto de inversión impulsa la comercialización local del Bioetanol producido en la entidad bajo la
directriz de la plaza de mercado Corabastos en Bogotá, a partir de la transformación de las materias primas
de residuos sólidos orgánicos, contribuyendo proyectos de innovación en temas de producción de
bioenergéticas; impulsando además acciones que estimule el desarrollo de la agroindustria e industria,
capaz de generar empleos permanentes y bien remunerados.
2.6.2. RR.HH calificado
 Estrategia para búsqueda de necesidades del recurso humano
Con la finalidad de buscar personal capacitado para cumplir con el cargo y realizar los listados de los
recursos necesarios de cada área de la empresa a nivel laboral, con el debido procesos de inicio del
reclutamiento sin favoritismo alguno y selección del personal para cumplir con las obligaciones requeridas.
Los principales responsables son los coordinadores y jefe de recursos humanos que mediante parámetros
y pruebas obtengan un personal preparado para cumplir con las obligaciones presentadas.
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2.6.3. Servicio de calidad
 Estrategia de crecimiento de las energías renovables distribuyendo el biocombustible más

sostenible
En materia de servicio de calidad, presentar formulas y preparaciones químicas que den como resultado un
combustible que está bajo la normativa del país para cumplir con estándares de calidad y seguridad para el
usuario, además de ello que cumpla con los parámetros de vida como lo son los combustibles fósiles, pero
con disminuciones de gases invernadero para disminuir el impacto ambiental.
 Estrategias de balances y control
Procesos de balances semestrales a nivel financiero con la finalidad de controlar los costos de maquinaria,
infraestructura y materias primas para el diseño y construcción de la empresa.
2.6.4. Publicidad efectiva
 Estrategias de información y divulgación
En esta actividad se busca realizar publicidad (televisiva, radial, volantes) donde se muestre la nueva
planta de Biocombustible, que beneficios se tiene, como se obtiene y a su vez creando conciencia
ciudadana sobre la importancia de reciclar el aceite vegetal y los beneficios que trae a nivel ambiental.
2.7. Análisis DOFA
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Diagnóstico de la empresa (CORBIETANOL)

FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA
DEBILIDADES (-) O PORTUNIDADES (+)

Se puden realizar nuevos estudios economicos
No se realizan los informes financieros, generadno
1 proyectando nuevos avances y maquinaria para mayor
novedades en sobrecostos legales
rendimiento en produccion
Estudios insuficientes para cumplir con la Preparacion de estudios nuevos legales vigentes, y
2 normatividad establecidad por el gobierno, causando cambio de nuevas tuberias y linea de alcantarillado en la
demoran en la proyeccion original de la construccion zona para su mejor adecuacion
No se fija un flujo de inversion adeacuado para todos Ofrecer el proyecto nuevamenete en el mercado para
3
los trabajadores de la empresa conseguir mas socios que aporten capital economico
Los trabajadores no cuentan con todos los Preparacion para adecuaciones de nuevas estructuras y
4 requerimientos legales vigentes por seguridad y salud maquinaria para el mejoramiento de la generacion del
en el trabajo SST biocombustible
Errores humanos del area de gestion humana al Opciones nuevas de negocios para la empresa y
5
realizar los contratos con los parametros establecidos beneficio para los trabajadores
Falta de comunicación estre areas por cambios de

Alianzas estrategicas con otra entidades privadas o del
6 diseños estructurales y falta de revisiones
gobierno para conocer mayor flujo de proveedores
presupuestales detalladas
Falta de Supervision tecnica constante para revision Profesionales preparados con sus correpondientes
7
de los materiales de buena calidad funciones establecidas para el incio y fin de la obra
Atrasos continuos por problemas administrativos y Mayor experiencia en el sector de las adecuaciones
8
diseños no acertados civiles
FORTALEZAS (+) AMENAZAS (-)

Se contempla toda la maquinaria y equipos y ademas Problemas en los nuevos estudios economicos por
1 de materiales requeridos para los procesos de la limitaciones economicas y nomatividaddes nuevas
planta vigentes por la entidad gubernamental
Aumento de la cantidad de intereses entre el banco y los
Proyeccion completa de financiamiento economico
2 accionistas por demoras en los estudios iniciales no
para el diseño y construccion
proyectados
Todos los trabajadores cuentan con la preparacion Reduccion del poder adquisitivo de los accionistas de la
3
para el cargo solicitado y creado por la empresa empresa
Incumplimiento por parte de los contratistas por no
Los materiales y mano de obra para elproyecto son de
4 cumplir con su registros legales y con los proveedores
alta calidad y asi para efectuar un trabajo perfecto
por la maquinaria no entregada en el tiempo establecido
Preparacion de contratos que cumple con todos los
recesion economica grave por falta de ingresos y
5 parametros legales vigentes para los trabajadores de
auditorias no previstas por las areas
la empresa
Incumplimiento por parte de los contratistas por no

Cuenta con prodecimientos definidos por el area de
6 cumplir con los parametros legales y con los proveedores
gestion humana y el area de compras
por no respetar lo tiempos de entrega planteados
Controles de calidad constantes al ingreso de los Atrasos continuos por problemas administrativos y
7
materiales y adecuacion diseños no acertados
Profesionales preparados con sus correpondientes Cambios constantes en las especificaciones sin
8
funciones establecidas para el incio y fin de la obra supervisiones tecnicas administrativas
Fig. 7. Análisis DOFA [Diagnosticó de la empresa (CORBIETANOL)]

2.7.1. Estrategias para aprovechar Fortalezas y Oportunidades
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Estrategias para aprovechar Fortalezas y Oportunidades
Auditar semanalmente la compra de los materiales y

1 documentacion revisando todos los parametros legales
vigentes
Elaboracion de nuevos estudios legales vigentes,teniendo
2 en cuenta cambios de nuevas tuberias y lineas de
alcantarillado en la zona para su mejor adecuacion
Realizar un nuevos estudios de mercados, gestionando la
3 posibilidad de nuevos accionistas para el proyecto y tener un
musculo financiero para enfrentar contra-tiempos
Investigar e innovar con procesos de generacion de
4 biocombustible, con la finalidad de mejorar tiempos-
movimientos para todas las areas
Contar con profesionales certificados para realizar
5 capacitaciones de nuevos procesos de produccion asi estar
a la vanguardia
Estudio de mercado, enfocado a la empresa de generacion
6 de Bioetanol, para alianzas futuras ya sea en materia prima
y/o maquinaria y equipos
Tener profesionales certificados asi realizar capacitaciones
7
para los diversos puestos de cada area empresarial
Elaboracion de informes a travez de licitaciones con
8 proveedores altamente calificados en el medio civil e
industrial
Fig. 8. Estrategias para aprovechar Fortalezas y Oportunidades

2.7.2. Estrategias para combatir Debilidades y Amenazas
Estrategias para combatir Debilidades y Amenazas
Realizar un presupuesto con un margen de porcentaje

1
preveendo gastos adicionales a futuro
2 Estrategia de manejo para sobrecostos
Maneja una buena planeacion del proyecto con previos
3
estudios realizados y aprobados
4 Estudio de polizas de cumplimiento dentro de la licitacion
Creacion de comité para analisis del presupuesto y asi dar
5
un manejo a la diferentes eventualidades financieras
Creacion de polizas de incumplimiento con sus respectivas
6
multas
Revision estrategica de los diseños planteados a inicio de
7
obra
Auditorias semanales para verificacion y avance si contra-
8
tiempo del proyecto
Fig. 9. Estrategias para combatir Debilidades y Amenazas
2.8. Tipo de Sociedad
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Nuestro equipo de trabajo tuvo una charla acerca de que sociedad era la que mejor podría funcionar para
nuestra empresa nos llamó mucho la atención la Sociedad anónima S.A. ya que funciona sin límite máximo
de accionistas y funciona para medianas y grandes empresas y pues se aplicaba a nuestro perfil ya que
nuestro grupo de trabajo está constituido por 5 integrantes y pues nosotros estamos en empezar con una
mediana empresa para ya después empezar a ganar terreno en la industria de los biocombustibles y así
lograr competir después contra los grandes productores de Biocombustibles en el país.
Pero gracias a una lectura que nos presentó la docente encargada de la asignatura, pudimos entender que
es riesgoso el hecho de tener la cantidad exacta de socios para una sociedad ya que en el futuro no
podremos correr el riesgo de que alguien sea lo suficientemente indispensable en la empresa,
previniéndonos las dificultades que se puedan dar en el futuro decidimos que lo mejor para nuestra
empresa era optar por elegir la Sociedad simplificada S.A.S. que puede llegar a conformarse por mínimo
una persona y además de eso no tiene límite máximo de accionarios, además nuestro registro mercantil
podrá ser registrado en una cámara de comercio y lo que más nos llamó la atención es que el capital
puede ser negociado libremente.
2.9. Participación de los Socios (composición accionaria)
Nuestro equipo de trabajo tuvo una negociación acerca de qué porcentaje debería tener cada uno de los
integrantes que fueron participes de este proyecto, claro que teniendo en cuenta que no todos podíamos
aportar el total del capital que necesitamos para que el proyecto pase del papel a ser una realidad y
además somos conscientes de que si queremos conseguir accionistas que aporten capital semilla a
nuestro negocio tenemos que lanzar una oferta que sea atractiva para ellos, por eso fue que decidimos que
los socios accionistas tendrían la mitad de las acciones iniciales de nuestras empresas. El número de
acciones lo tomamos así ya que a mayor número de acciones pues tendrían un menor valor en el mercado
y que a medida que fuera creciendo nuestra empresa este número seria modificado teniendo en cuenta el
éxito de nuestra empresa.
Accionista No de Acciones Participación (%)
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JUAN SEBASTIAN MORENO 150 15

CRISTIAN ANDRES RIVAS 70 7
JHOANN SEBASTIAN RODIRGUEZ 120 12
LUIS ALEJANDRO SANTANA 100 10
CAMILO HUMBERTO TRIANA 60 6
SOCIOS ACCIONISTAS 500 50
Tabla 5. Composición accionaria de los socios
PARTICIPACIÓN
SOCI OS A CCI ONI ST A S
CA M I L O H UM B ER T O T R I A NA
L UI S A L EJA NDR O SA NT A NA
CR I ST I A N A NDR ES R I V A S
JUA N SEB A ST I A N M OR ENO
JH OA NN SEB A ST I A N R ODI R G UEZ
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Fig. 10. Representacion grafica de los porcentajes accionarios de la empresa
2.10. Otros Asesores (si aplica)
Nuestro equipo de trabajo tiene un conocimiento básico en cuanto a los Biocombustibles, pero eso no es
suficiente para que nuestro equipo pueda administrar y producir una empresa de combustibles. Por eso
nuestro equipo y personal tendrán asesorías de la mano de algunos asesores que manejen el tema y de
esa manera tener.
2.11. Ubicación / Instalaciones
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Pensando en una forma en la que se facilite el transporte de desechos a la planta de fabricación del
bioetanol decidimos que la planta no debería estar muy lejos de la central de Corabastos, por lo tanto,
decidimos que la ubicación precisa para nuestra planta además de ser un punto estratégico, ya que estaría
al frente de una avenida principal como lo es la Avenida de las Américas y la carrera 80, además toda la
zona es comercial.
Nuestra planta estará ubicada en Avenida Carrera 80G # 02 - 96, con coordenadas de Latitud: 4.635521 y
Longitud: -74.15415 en la Localidad Kennedy donde La estratificación socio-económica de esta localidad
va del estrato dos al cuatro, es decir, familias con ingresos económicos desde el nivel medio bajo (38.97%),
pasando por el nivel medio (57.86%), hasta el medio alto (3.17%). Esta localidad está compuesta por 488
barrios. Lo que queremos que decir con esto es que tenemos una buena oportunidad ya que la idea de
nosotros es también que las personas tengan economía a la hora de comprar el combustible y al tener
estratos 2, 3 y 4 esto beneficiaria mucho al negocio. Los límites de esta localidad son:
 Norte: El municipio de Mosquera y la localidad de Fontibón a través de los ríos Bogotá y Fucha y la
avenida Centenario (Calle 13)
 Sur: Localidades de Tunjuelito y Ciudad Bolívar por el río Tunjuelo y la NQS
 Occidente: La Localidad de Bosa a través de las Calles 49 y 56 sur y Carrera 80H
 Oriente: Localidad de Puente Aranda a través de la Avenida 68
Además de estar cerca a uno de los humedales más importantes de la ciudad, como lo es el humedal del
burro, que es perfecto para una campaña del cuidado de los humedales y el medio ambiente y con esto
demostrarle al público que somos una compañía con responsabilidad ambiental. A continuación, se
presentan imágenes de la posible ubicación de nuestra empresa.
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Fig. 11. Ubicación de la empresa (Google Street View)
Fig. 12. Ubicación de la planta de bioetanol y selectora de desechos (Google maps)
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3. Justificación de carácter innovador
Nuestro proyecto presenta un modelo de recolección de basuras independiente, posee el valor de que
nuestro cliente estratégico que en este caso sería la central de Corabastos nos de el acceso a los
desechos orgánicos que se generan en dicha central.
Según una publicación de la revista semana realizada en el 2018 Corabastos presenta un problema con el
manejo de sus residuos tanto adentro como afuera de sus instalaciones, esto no solo representa
inconformidad con los comerciantes de esta plaza de mercado, sino que además genera inconformismos
con la comunidad que habita alrededor de la central, ya que estos residuos no solamente crean un mal
aspecto visual, sino que además generan malos olores, además estos desechos atraen roedores y otros
organismos que traen consigo enfermedades nocivas para las personas.
Fig. 13. Aspecto visual de los desechos alrededor de la central de Corabastos.
Nosotros queremos llegar a un acuerdo con la central de Corabastos, donde ellos nos dan prioridad sobre
el manejo de sus desechos orgánicos y nosotros nos encargamos del problema del manejo de sus
residuos actualmente la central de Corabastos produce diariamente 70,5 toneladas de residuos sólidos de
los cuales el 95% son residuos orgánicos y de los cuales el 90% sirven como materia prima para producir
bioetanol.
Entonces partimos del punto donde nos encargaremos de la recolección de basura en Abastos esto
representara un acuerdo económico con dicha central ya que nosotros nos encargaremos de su problema
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de basuras. Lo siguiente es hablar de que haremos con esos desechos, como dijimos anteriormente
Corabastos produce diariamente 70,5 toneladas de residuos sólidos lo que representa el 1,4% de los
residuos totales que se generan en toda la ciudad, esto nos lleva a otro problema y es que actualmente la
ciudad busca reducir las cantidades de desecho que se llevan al relleno sanitario de Doña Juana, con base
a ese problema nosotros encontramos una solución y una oportunidad de negocio.
Con el fin de reducir los desechos que se tiran al relleno sanitario de Doña Juana, nosotros crearemos una
planta de producción de biodiesel cerca de la central, como dijimos anteriormente el 90% de los desechos
que se producen en la central nos sirven como materia prima para la producción de biodiesel, y el 10%
sobrante se deberá hacer cargo la compañía recolectora de basuras de la ciudad.
Dicho todo esto daremos respuesta directa a la pregunta, ¿Por qué es innovador nuestro proyecto?
Primero que todo es un negocio que se enfoca en un problema fundamental de la sociedad, que es los
residuos y la conservación del medio ambiente, segundo es un negocio viable ya que le ofrecemos una
solución al problema de las basuras a la plaza mayorista que mas dinero mueve en el país y que además
de tener una entrada económica por el lado de la recolección de basuras, generaremos ingresos
adicionales por la producción de bioetanol.
4. Definición de los objetivos
4.1. Social
Uno de nuestros objetivos sociales es dar a las personas que trabajan en la recolección de basuras un
trabajo digno. Nosotros le brindaremos el equipo adecuado a nuestros colaboradores con el fin de que les
sea más sencilla la tarea de la recolección y separación de residuos.
Otro de nuestros objetivos sociales será el de colaborar con la comunidad que habita alrededor de la
central de abastos, como ya es sabido las personas que habitan en esta comunidad tienen problemas
socioeconómicos nosotros crearemos programas de rehabilitación y de inclusión a la vida Laboral para que
trabajen en nuestra compañía y sean personas productivas para la sociedad.
4.2. Económico
Nuestro objetivo económico principal será el de conseguir llegar a un acuerdo con los directivos de la
central de abastos, para que nosotros nos podamos encargar de la recolección de basura. Actualmente la
empresa encargada de la recolección de basura en abastos es “Ciudad limpia”.
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Tabla 6. Tarifas de recolección por estratos sociales.
Tabla 7. Tarifas por disposición y tratamientos finales
Como podemos apreciar en esta tabla de tarifas de Ciudad limpia para predios ocupados, nos enfocamos
en abastos que sería un gran productor comercial y la tarifa que actualmente le cobra a Corabastos es de $
97,918.70 por 0.2500 toneladas recolectadas de basura. Y actualmente abastos produce 70,5 toneladas
diarias, lo que representa que le paga a ciudad limpia $27.613.073 (valor en pesos colombianos) por la
recolección de basura, obviamente nosotros no trabajaremos con limpieza urbana ni tampoco con limpieza
y barrido.
A lo que queremos llegar con esto es que es un contrato muy atractivo el que podemos llegar a tener si
logramos acordarlo con la central de abastos.
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Nuestro segundo objetivo económico será el de llegar a producir 300.000 litros de etanos al día,
actualmente el galón de etanol en Colombia se cotiza a $4.600, ya que el costo de producción de un litro
de etanol es más elevado que el de producción de etanol a partir del petróleo tendríamos que subir el costo
del galón a unos $6.000, pero teniendo en cuenta que las personas buscan economía nosotros tendríamos
que preparar una mezcla E25 y E30 para reducir el costo de nuestro etanol y hacerlo más competitivo al
precio del etanol corriente.
4.3. Ambiental
Nuestra idea de negocio está enfocada a la preservación del medio ambiente, nuestro primer objetivo
ambiental será el de recolectar y separar los residuos sólidos que se generan en la central de Corabastos
del país, con esta recolección también buscamos reducir el riesgo epidemiológico que estos residuos
pueden causar ya que en estos residuos los ocupan roedores y otras bacterias que pueden producir
enfermedades y malos olores en la comunidad que habita en este sector.
Además, buscamos reducir la cantidad de desechos que se llevan al relleno sanitario de Doña Juana.
Actualmente nos enfrentamos a una carrera contra el tiempo para evitar que este relleno sanitario colapse,
al producir nuestro bioetanol no solo estaríamos produciendo combustibles con bajas emisiones de CO2,
sino que además contribuiríamos con la disminución de los residuos sólidos que se llevan al relleno
sanitario de la ciudad.
4.4. Tecnológico
En relación a uno de nuestros objetivos sociales será buscar herramientas tecnológicas que le faciliten a
nuestros colaboradores la recolección y separación de residuos sólidos. Como dijimos anteriormente no
todos los residuos orgánicos que se producen en la central de Corabastos nos servirían para producir
bioetanol, esto es debido al bajo poder energético que ofrecería un bioetanol con este tipo de residuos, por
eso necesitamos que se realice una separación adecuada de los desechos sólidos que generan los
comerciantes y por eso necesitaremos nuevas técnicas de recolección de basura que de la mano de la
tecnología y del apoyo de nuestros colaboradores lograremos que dicha selección de residuos sea
adecuada.
También buscaremos nuevas tecnologías que nos ayuden a la producción del bioetanol, actualmente
varios institutos y universidades buscan tecnologías efectivas para la producción de bioetanol, la mayoría
busca producir bioetanol de segunda generación (Bioetanol a partir de desechos) ya que el trabajar con
bioetanol de primera generación representa un problema ético, ya que el bioetanol de primera generación
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Código: FR-IN-002
se produce a partir de productos agrícolas, obviamente este Bioetanol es más económico para producirse
ya que su poder energético es mucho mayor y es más fácil hacer la respectiva transestereificación.
Nosotros incorporaremos Birreactores con tecnologías innovadoras que nos permitan obtener biodiesel de
primera y segunda generación, ya que en la central de abastos muchas veces se desechan alimentos por
pequeños defectos y estos nos servirán para producir bioetanol a menor costo y con un poder energético
mayor.
5. Factores económicos y comerciales
5.1. Clientes potenciales
Nuestra idea de negocio es muy dinámica, porque además de ofrecer un servicio también ofertamos un
producto, nuestro cliente potencial para la recolección de basura es la central de Corabastos, buscamos
obtener el contrato de la recolección de basura en la central de Corabastos lo que significara ganancias
notables para nuestra compañía.
Ya en cuanto a nuestro producto que es el biodiesel, va enfocado a distintos consumidores, nuestro

producto se divide en varias líneas, está la línea de combustibles para automóviles pequeños, esto debido
a que el biodiesel no cuenta con altos valores energéticos y caloríficos, pero cuenta con la suficiente
energía para mover un automóvil.
La línea de energía residencial, cuenta con productos que satisfacen algunas necesidades energéticas en
los hogares tales como; combustible para chimeneas y combustible para generadores eléctricos, dividimos
esta línea de los combustibles automotrices, ya que el requerimiento energético de los combustibles
residenciales no es tan elevado, así que les ofertamos mesclas E80 y E60.
Línea de Estrato
Edad Genero Ingresos Nivel cultural Gustos
producto social
Personas que
quieran contribuir
Línea De 20 a 60 Masculino y Desde
3-6 No aplica con la
automotriz años Femenino 1,500.000
conservación del
medio ambiente.
Línea De 20 a 60 Masculino y Desde 4-6 No aplica Personas que
residencial años Femenino 2,000.000 tengan hogares
con chimeneas o
que les gusten
climatizar sus
hogares.
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También las
personas que
tengan
generadores
eléctricos a base
de combustible
Tabla 8. Clientes potenciales
5.2. Contacto comercial
Nuestro primer contacto comercial seria la central de Corabastos, ya que ahí ofreceremos el servicio de
recolección de residuos sólidos, como hemos descrito anteriormente esta seria nuestro cliente primordial,
ya que sin ellos nuestra idea de negocio no sería posible, ya que la producción de nuestro biodiesel parte
de los residuos que allí se generen.
Por otro lado, nuestros potenciales clientes para la compra de nuestro Biodiesel serán personas que
tengan automóvil o que tengan chimeneas, o generadores eléctricos que funcionen con combustible estos
últimos se dan más en zonas rurales donde escasea un poco la luz eléctrica o no puede llegar la luz que
ofertan algunas empresas.
5.3. Relaciones comerciales
Actualmente no hemos intentado de hacer el intercambio comercial, ya que por el momento esto es un
proyecto de curso, aún falta estructurar bien nuestro negocio realizar compras de equipos, contratación de
personal entre otras cosas, nuestros clientes quieren ver el producto y de momento no contamos con los
recursos necesarios para darles a conocer nuestro producto físico.
Ya hablando del servicio que ofrecemos (recolección de basura), ellos también esperan un servicio al
menos que ya esté en operación.
5.4. Proveedores
Identifique y liste las empresas (haciendo clasificación por su localización internacional, nacional o local)
que le servirían como proveedores de recursos, tecnologías o materias primas.
Para nuestra idea de negocio necesitamos equipos de recolección de basuras y nos enfocaremos también
en los equipos que necesitamos para nuestra planta de Biodiesel.
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Código: FR-IN-002
Insumos para nuestra planta de biodiesel

Nombre de la Recurso Ubicación Contacto
empresa (correo/teléfono)
ACUAINGENIERIA Bombas Calle 143 No. 46-38 acuaingenieria@yahoo.c
Bogotá, Colombia om
313 8539894
TSURUMI PUMP Decantadores Cra 47 # 74-103 Local comercial@tsumicol.co
1 Barranquilla – 321 740 3355
Colombia
BRAIN Filtros 08030 BARCELONA brain@grupobrain.es
catalizadores +34 93 756 24 59
GLOBECORE Mezcladores GC Electric S.A San jose.mora@globecore.co
José, Costa Rica m
506 83236784
ATTSU Calentadores E-17460 Celrà – attsu@attsu.com
Girona – España 34 972 171 738
MET MANN Enfriadores 08560 Manlleu – metmann@metmann.co
Barcelona m
93 851 15 99
Tabla 9. Proveedores de Insumos para Bioetanol
Insumos para almacenamiento de combustible.

Nombre de Recurso Ubicación Contacto(correo/teléf
la empresa ono)
ALPLA Garrafas autopista km 2,4 via cota 2913600
Siberia
TRWY Barriles de acero No 5051, Victory info@trwycontainer.c
inoxidable para Avenue, Ciudad de om
almacenamiento de Weifang, provincia de 86-536-8592688
combustible. Shandong, China
Tabla 10. Proveedores para insumos de almacenamiento de biocombustible
5.5. Competencia
Actualmente Colombia cuenta con 6 plantas productoras de Bioetanol. El mayor productor de Biodiesel en
el país es BIOENERGY que produce 500.000 litros de Biodiesel por día. En cuanto al negocio de la
recolección de basuras nuestro principal competidor será ciudad limpia ya que esta tiene el contrato de la
recolección de basuras en Corabastos, a continuación, presentamos una tabla de nuestra competencia.
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PRINCIPALES COMPETIDORES BIODIESEL

Empresa Cantidad producida Ingresos anuales
(L/día)
Bioenergy, Puerto López 500000 $440, 000, 000,000.
(Meta)
Ingenio Riopaila Castilla, La 400000 $27,743,079,000
Paila (Valle del cauca)
Incauca, Miranda (Cauca) 350000 $959, 960, 000,000.
Ingenio Providencia, Palmira 300000 $704, 840, 000,000.
(Valle del Cauca
Tabla 11. Principales competidores de Biodiesel
PRINCIPALES COMPETIDORES DE RECOLECCION DE BASURA

Empresa Puntos de recolección en Bogotá
PROMO AMBIENTAL 99 puntos de Bogotá
LIME Localidades de Usaquén y suba
CIUDAD LIMPIA Kennedy y Fontibón
Tabla 12. Principales competidores de recolección de basura
6. Impacto potencial
6.1. Impactos científicos, tecnológicos o de innovación (avance en el conocimiento)
El mayor impacto que presenta esta idea innovadora en nuestro milenio, con la única finalidad de
garantizar la sostenibilidad del medio ambiente, además de presentarse como una idea innovadora de un
biocombustible en Colombia, a través de diversos análisis , diseños de una planta que realice la
producción de este producto a base de desechos orgánicos sólidos.
Basados en muchas investigaciones alrededor del mundo sobre el biocombustible “herramienta para un
cambio radical del planeta”, se contempla sus parámetros positivos, riesgos asociados, los vínculos
ambientales presentes y sobre todo la seguridad alimenticia. La organización CEPAL, presenta unos
análisis claros para el óptimo desarrollo de un biocombustible en América Latina, abordando competencias
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tecnológicas, diversos esfuerzos de investigación y desarrollo de muchos países en América latina.

[ CITATION CEP11 \l 9226 ]
Desde ese punto de vista Colombia innova con un biocombustible de mezcla aceite de palma con diésel,
con ello obtener un producto que sea renovable y tenga impactos ambientales positivos en el país. El
mayor objetivo de este tiempo bajo la directriz de la CEPEL es el aumento de producción de
biocombustible pero bajo diferentes elementos de carácter reciclable como lo son residuos sólidos que
cada año incrementa su porcentaje de basura.
Fig. 14. Producción de Biodiesel de aceite de palma. Cifras en toneladas [ CITATION Emy17 \l 9226 ]
6.2. Impactos sobre la productividad y competitividad de la empresa o sector productivo
Colombia está a la vanguardia en la producción de biocombustible (Bioetanol), debido a la demanda que

está aumentando en los últimos años, información proporcionada por la Federación Nacional de
cultivadores de palma de aceite, desde el año 2006 más de 82.217 barriles diarios aproximándome 5
toneladas al año paso a aumentar su cifra en 2013 a una cantidad de 973.770 toneladas y sigue
aumentado, llevando el biocombustible a una medida rentable y sustentable en el país.
Pese a esto se puede considerar que la competitividad de este medio es complejo, pero bajo los diversos
estándares presentes, no es complétame cierto puesto que hasta la fecha existen diversas maneras hacer
un biocombustible a partir de materiales naturales, dada esta información esta planta se utilizara como
base un residuo solido de origen vegetal, es decir en la cuidad capitalina existe entidades que realizan el
proceso de producción de biocombustible, parámetro clave para que este proyecto sea clave y efectivo en
este mercado y el lugar que se suministrara la materia prima y servirá como prueba y publicidad clara de su
eficiencia en nuestros productos.
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A continuación se muestran una serie de empresas productoras de Biocombustible en Colombia.
 Aceites Manuelita, esta planta fue construida en el año 1864, se encuentra ubicada en el
departamento del Meta, a partir del 2009 inició el proceso de generación de Biodiesel a base de
aceite de palma. El objetivo principal es generar productos que contribuyan al cuidado del medio
ambiente, comercializa el biocombustible a nivel nacional. [ CITATION Cam16 \l 9226 ]
 Biocombustibles sostenibles del caribe BioSC, es una de las principales cadenas de suministro de
aceite de palma, ya que cuenta con un amplio cultivo de esta, para la producción de Biodiesel, se
encuentra vinculado a la Mesa Redonda de Aceite de Palma Sostenible (Rspo), esta planta se
encuentra en funcionamiento desde el año 2009.[ CITATION Cam16 \l 9226 ]
 Federación Nacional de Biocombustibles de Colombia, el Biodiesel se genera a partir de aceite de

palma, realiza distribución del combustible a nivel nacional, inicio este proceso en el año 2007.
[ CITATION Cam16 \l 9226 ]
 Ecodiésel Colombia S.A.S, la planta se encuentra ubicada en la Refinería de Barrancabermeja de

Ecopetrol, adicional a ello cuenta con participación accionaria de Ecopetrol, quien realiza una parte
de la comercialización del producto. Esta planta se fundó en el año 2007. [ CITATION Cam16 \l
9226 ]
6.3. Impactos sobre el medio ambiente
El objetivo es el diseño y construcción de una planta que bioetanol a base de residuos sólidos orgánicos
que provienen de la central de mercados más grande la cual es Corabastos, ubicada en la ciudad capital
del país.
Bajo los impactos ambientales, la construcción de la planta de bioetanol (Biocombustible), se proyecta una
reducción significativa de los principales contaminantes presentes, con ello también la mejor de la red de
alcantarillado de la ciudad y sobre todo la gran contaminación generada y expulsada por ríos hasta
desembocar en el lecho marino que está gravemente afectado por todos esos contaminantes. Se evidencia
la gran necesidad de cambio en la cultura de la ciudadanía con respecto a la forma correcta de desechar
los diversos tipos de residuos.
El mayor beneficio que puede ofrecer este proyecto es un cambio radical al impacto ambiental de la cuidad
y sobre todo una nueva fuente económica para este; Presente varios cambios proyectado mediante este
proyecto desde un combustible a base de desechos orgánicos, hasta plantas que puedan generar energía
a casas y mejorar las condiciones de vida de las personas a largo plazo.
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ANALISIS DE IMAPACTOS AMBIENTALES

TIPO IMPACTO POSITIVO IMPACTO NEGATIVO
Aumento de tasa de trabajo para los
N/A
Recolección de residuos ciudadanos
sólidos orgánicos Prevención al mal desecho de estos
N/A
recursos reciclados
Es usado el biocombustible el cual hace
Emisiones de [CO2] generadas por los viejos
una publicidad de su uso confiable y
Transporte de los residuos seguro a la sociedad motes de los vehículos
sólidos orgánicos
Aumento de tasa de trabajo para los Emisiones del nuevo material mínimas por ser un
ciudadanos biocombustible de origen vegetal
Deforestación
Afectación en el habitad de la fauna
Daño a los ecosistemas acuáticos por fuertes
sedimentaciones y turbiedad, procesos que
modifica las características físicas y químicas del
Generación y aprovechamiento de un agua.
Electricidad
servicio básico de importancia
Cambio drástico del cambio del suelo
Modificación del ciclo natural de agua,
incrementando vapor de agua y humedad relativa,
esto produce gases de invernadero y tormentas
eléctricas
La conservación de los recursos
naturales, en diversos estados Presenta problemas de fluidez y congelamiento a
considerados como fuente renovable bajas temperaturas (< 0 grados Celsius)
Un biocombustible de baja calidad (con un
Diminución de un porcentaje claro de
porcentaje menos de centeno) puede generar
emisiones de [CO2], humo visible y
emisiones de óxidos de nitrógeno (NOx), si es el
Uso del Biocombustible olores de carácter nocivos para los
caso sería igual o menor a las provenientes a los
seres vivos y para el planeta
combustibles fósiles
El contenido del biocombustible es en porcentaje

No es un producto de carácter toxico menor a al diésel común (12% menor en peso y
para los seres humanos 8% en volumen), esto quiere decir que su
consumo será un poco más rápido
Tabla. 13. Análisis de impactos ambientales
6.4. Impactos en la economía nacional y/o regional
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Código: FR-IN-002
El proyecto es una inversión que impulsa un gran campo de comercialización en la ciudad de Bogotá,
produciendo una alternativa de combustible a partir de materias primas generadas en la plaza de mercado
de Corabastos, esto contribuye en la parametrización de módulos de producción bioenergéticas.
Impulsando diversos campos en un pronto desarrollo a nivel nacional y llegar a ser una fuente de
abastecimiento de materias primas y estimulantes al desarrollo del campo de la agroindustria e industria,
con la capacidad de generar un gran porcentaje de empleos permanentes y bien remunerados para los
cuidados. Al realizar los diversos análisis se puede gestionar que los residuos generados por la plaza de
mercados de Corabastos, tenga una guía hacia un plan integral que involucra no solo las diversas fases del
proyecto si no de igual manera el manejo adecuado de los residuos sólidos orgánicos desde su generación
hasta su disposición final. Los productores de biocombustible han realizado una gran ampliación
económica a nivel industrial para la producción en masa de tonelada de biocombustible para optar por una
respuesta favorable a los fuertes impactos ambientales presentes a la fecha. Bajo rigurosos análisis
económicos de materias primas alternas, identificando posibles resultados favorables para producciones en
masa y evidencien una factibilidad económica óptima.
7. Riesgos
En la siguiente figura # se presenta una pequeña descripción de los estados de riesgo que puede
presentar este tipo de negocios en sus procesos por categorías.
Fig. 15. Diagrama de riesgos empresarial [ CITATION Cam16 \l 9226 ]

7.1. Matriz de riesgos Operacionales
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Código: FR-IN-002
MATRIZ DE RIESGOS OPERACIONALES

CATEGORIA TIPO DE RIESGO DESCRIPCION GENERAL
Falta de directrices planteadas en el comienzo de la planeación y operación
Consideraciones inadecuadas en método de legalidad ambiental y social durante la
planeación del proyecto en cuestión
GUBERNAMENTAL Corrupción en áreas específicas de poder de mando
Falta de lineamientos de autoridad antes y después de su planeación y progreso
Falta de capacitación de los empleados durante la preparación de los parámetros y
lineamientos en el diseño del proyecto
Constantes ausencias por parte del personal de construcción y/o diversos campos
Falta de motivación a los empleados
No se cuenta con el personal adecuado para las funciones específicas solicitadas
Poca experiencia de gerencia para dar celeridad al proyecto en todas sus fases
PERSONAL Canales de comunicación inestable o inadecuados
Falta de control de y permisos legales por parte del personal como lo es el trabajo en
alturas
No contar con los requerimientos legales para brindar servicios de instalación de
maquinaria u otros servicios
Fraude en diversos procesos de contratación de personal, en permisos de
construcción, ambientales entre otros; robos de dineros para diferentes fases del
RIESGOS proyecto
OPERACIONALES CORRUPCION
Mal uso de la información para fines de lucro, dineros y recursos esenciales para la
CORPORATIVA
entidad
Destrucción de la propiedad, maquinaria y otros elementos de importancia
Robo de materiales para adecuaciones y/o maquinaria para procesos
Demandas por incumplimientos legales, construcción o ambientales
Perder demandas en contra
JURIDICO
Incumplimientos de contratos a términos pactados
Incumplimientos de cláusulas establecidas
Incidentes y accidentes laborales
SEGURIDAD Incendios eléctricos - explosiones
INDUSTRIAL Uso inadecuado de los implementos de protección
Accidentes por temas eléctricos
Condiciones anormales de trabajo con bajo nivel ergonómico
SALUD
OCUPACIONAL Enfermedades profesionales
Infecciones, intoxicaciones generales
Uso inadecuado de desechos de materiales de construcción o del proceso
MEDIO AMBIENTE
Consumo energético exagerado por parte de la planta
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Código: FR-IN-002
El proyecto no cumple con los requerimientos de ley establecidos en el país o en la

cuidad
Uso indebido de químicos usados en la producción del biocombustible [Bioetanol]
Productos o servicios que no cumplan con la especificaciones legales vigentes
CALIDAD
solicitadas
No cumplimiento con la norma ISO 27001 [Gestión de la seguridad de la Información]
SERVICIOS Interrupciones continua por falla de sistema [virus u alteraciones del sistema]
INFORMATICOS Suplantación de identidades [Acceso no autorizados para extracción ilegal de
documentación u otros archivos secretos para la entidad]
Selección inadecuada de contratistas y/o proveedores para realizar actividades
exclusivas en la empresa
Especificaciones técnicas erróneas que retrasan entregas o compras de materiales o
PROCESOS DE maquinaria
AREAS DE COMPRAS Lentitud en el áreas de compras y facturación para la adquisición de los bienes
Y CONTRATACION solicitados
Materiales y/ maquinaria de mala calidad que no cumplan con los estándares
requeridos
Continuos atrasos en la contratación del personal solicitado
Capacidad técnica insuficiente para completar los trabajos requeridos
ACCESO A Insolvencia financiera
CONTRATISTAS Inexperiencia del personal contratado
Falta de proyección en la empresa
Tabla. 14. Matriz de riesgos Operacionales
7.2. Matriz de riesgos Técnicos
MATRIZ DE RIESGOS TECNICOS

Altos costos de operaciones constantes
Perdidas de litros hasta toneladas de productos, por errores técnicos
Perdidas de energía por falla en las UPS de la empresa o falta de ampliación o de
repuesto
RIESGOS Paradas de equipos por falla de mantenimientos preventivos
CAMBIOS TECNICOS
TECNICOS Fallas a gran escala de sistemas eléctricos
Retraso de compra y entrega de maquinaria de uso indispensable para los procesos
No contemplar repuesto de partes especificas en el stock del almacén
Demora excesivas en la importación de repuestos solicitados de urgencia en la
maquinaria detenida
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Código: FR-IN-002
Errores frecuentes a la hora de solicitar repuestos para maquinaria o equipo de

laboratorio y retrase las operaciones asignadas
Mal cálculo de las acometidas ende la empresa, insuficiencia energética para cumplir
con los objetivos solicitados
Retrasos en la Nacionalización de los equipos o maquinaria y además de ello en la
entrega pronta de estos
Interrupciones en servicios públicos retrasados
Tabla. 15. Matriz de riesgos técnicos
7.3. Matriz de riesgos de Entorno
MATRIZ DE RIESGOS DE ENTORNO

Corrupción masiva en puestos administrativos
POLITICOS
Aumento de la tasa impositiva
Cambios desfavorables en diversos acuerdos de libre comercio
Diversas incertidumbres en el aumento o disminución del PIB [Producto interno
bruto]
ECONOMICOS
Cambios bruscos en los precios de la materia prima continuamente
RIESGOS DE
ENTORNO Variación en la tasas de cambio
Variaciones inesperadas en los diversos tipos de interés de los procesos
Marchas en contra del progreso de la entidad por descontento de la población, por
ORDEN PUBLICO
problemas ambientes causado o legales, depende del caso en cuestión
Paros cívicos
SOLICIALES Poca sensibilidad del medio y mucha presencia de medios sociales interesados por
recursos naturales mal aprovechado o por otros motivos
Tabla. 16. Matriz de riesgos de entorno
7.4. Matriz de riesgos Estratégicos
MATRIZ DE RIESGOS ESTRATEGICOS

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Código: FR-IN-002

COMPETIDORES Disminución de la demanda solicitada mesa a mes o a la industria
Falta de proyección en los cumplimientos de los objetivos desde el comienzo de la
adecuación
RIESGOS PLANEACION
ESTRATEGICOS No tener presente diversos escenarios respectivos donde evidencie cambios en
diferentes opciones para cambios radicales
Falta de compromiso e insolvencia para generar el llamado de atención propuesto al
MERCADO
inicio del proyecto
Tabla. 17. Matriz de riesgos estratégicos
7.5. Matriz de riesgos en toma de Decisiones
MATRIZ DE RIESGOS EN TOMAS DE DECISIONES

Falta de compromiso en la información dada de calidad para la toma oportuna y
correcta de decisiones para el futuro de la entidad
INFORMACION
Retraso de la información solicitada en los momentos oportunos solicitado
Demoras constantes en la deliberación de solicitudes de fases del proyecto
Baja liquidez mes a mes
Insolvencia económica para pagar por servicios externos de la entidad [contratistas]
FINANCIERO Mal estudio financiero de proyecciones y gastos por parte de la entidad y de los
inversores
RIESGOS EN
Reportes financieros insuficientes para los inversores y/o junta directiva
TOMA DE
DECISIONES Asignación indebida de recursos de la entidad
Pésima preparación de proyecto, formulación y evaluación
Sobrecostos no contemplados en la estructuración
Retrasos continuos por falta de material o pagos al contratista
PROYECTOS Recursos limitados para el ejecución completa del proyecto, no contemplado en el
proyecto inicial
Selección del terreno inadecuado, o incumplimiento de los parámetros legales
vigentes
Cambio repentino de accionista a último momento
Tabla. 18. Matriz de riesgos en toma de decisiones
8. Presupuesto
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Código: FR-IN-002
En el estudio económico proyectado a continuación dará como evidencia si es o no factible llevar a cabo
este proyecto a nivel económico. Una vez contemplado cada parámetro en este análisis se podrá concluir
el mejor escenario posible para contando con adicionales como lo son incentivos y varias oportunidades
para el diseño y adecuación de la planta, bajo diversos prestamos de tasa interés bajas para completar
todas las fases para su plenitud.
Para asegurar que la construcción sea efectiva se debe proceder con la contratación de una entidad
constructora que asegure el completo desarrollo y obtención de la mayor cantidad de las materias primas
antes de dar por garantizado que la infraestructura industrial para el proceso de producción del
biocombustible, desde los principales parámetros de diseño, hasta la puesta en marcha y cumplimiento de
todos los objetivos planteados.
8.1. Flujo de caja para el proyecto
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Código: FR-IN-002
Control de caja
Liste los Tipos de Caja SALDO TOTAL DE CAJA $ 2.202.597.100,00

Nro. Tipo de Caja Mínimo: $ 440.519.420,00 20%
001 GERENCIA DE PROYECTO Máximo: $ 2.202.597.100,00
002 FACTIBILIDAD TIPO DE CAJA SALDO
003 INGENIERIA DE PROYECTO Saldo en GERENCIA DE PROYECTO $ 32.530.000,00
004 ESTUDIOS ADMINISTRATIVOS Saldo en FACTIBILIDAD $ 26.864.500,00
005 ESTUDIO LEGAL Saldo en INGENIERIA DE PROYECTO $ 146.499.200,00
006 ESTUDIO DE MERCADOS Saldo en ESTUDIOS ADMINISTRATIVOS $ 1.500.000,00
007 DISEÑO Saldo en ESTUDIO LEGAL $ 120.556.900,00
008 ADQUISICIONES Saldo en ESTUDIO DE MERCADOS $ 3.500.000,00
Saldo en DISEÑO $ 6.950.000,00
Saldo en ADQUISICIONES $ 1.864.196.500,00
CPTP [COSTO
CRTR [COSTO
CPTR [COSTO PRESUPUESTADO PRESUPUESTADO
CONCEPTO CÓDIGO COSTO RESTANTE COSTO SALDO REAL TRABAJO
TRABAJO REALIZADO] TRABAJO
REALIZADO]
PROGRAMADO]
GERENCIA DE PROYECTO 001 $ 32.530.000,00 $ 0,00 $ 32.530.000,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
FACTIBILIDAD 002 $ 26.864.500,00 $ 0,00 $ 26.864.500,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
INGENIERIA DE PROYECTO 003 $ 148.950.000,00 $ 2.450.800,00 $ 146.499.200,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
ESTUDIOS ADMINISTRATIVOS 004 $ 1.500.000,00 $ 0,00 $ 1.500.000,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
ESTUDIO LEGAL 005 $ 120.556.900,00 $ 0,00 $ 120.556.900,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
ESTUDIO DE MERCADOS 006 $ 3.500.000,00 $ 0,00 $ 3.500.000,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
DISEÑO 007 $ 6.950.000,00 $ 0,00 $ 6.950.000,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
ADQUISICIONES 008 $ 1.864.196.500,00 $ 0,00 $ 1.864.196.500,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
Fig.16. Flujo de caja del proyecto
8.2. Evaluación financiera
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Código: FR-IN-002
Para realizar una adecuada evaluación financiera para este proyecto, se tuvo en cuenta los parámetros del
gobierno para aquellas empresas que contribuyan con el medio ambiente, de acuerdo con lo anterior se
realizó el cálculo del escenario optimista para realizar este proyecto, se muestran en el siguiente Excel que
esta adjunto por aparte de este trabajo.
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Código: FR-IN-002
9. Conclusiones
 Mediante este proyecto se avanza hacia una aplicación innovadora tecnológica la cual
será una gran inversión a los ojos del futuro, al ser implementada sobre una base de
reglamentos así la disminución de diversas fuentes contaminantes a nivel capital y/o
nacional, como ya se ha hecho en otros países del mundo.
 En la área energética se cumple con el logro de desarrollar un sistema eficiente de

producción de un combustible a partir de residuos orgánicos, fuente que está en gran
porcentaje desechada en el país y sin algún uso vital para la sociedad para el uso de
motores, generadores y más, resultados obtenidos de experiencias relatadas por otras
entidades del país o países extranjeros.
 En el área ambiental esta idea innovadora del uso de materiales solidos orgánicos para
creación de biocombustibles son satisfactorios puesto que logra una diminución de gran
importancia en diversas emisiones de contenientes producidas por las combustibles
convenciones, una de las mayores apuestas de los países para mejorar el ambiente y usar
los materiales dados por la misma naturaleza del mundo.
 En el área económica, los estudios realizados confirman que pese a la gran inversión será
vista de manera positiva por la mayoría de inversores, ya sean de carácter público o
privado, los cuales estarán satisfechos de construir una planta de biocombustible en la
capital.
10. Referencias
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Código: FR-IN-002
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26. FEDEBIOCOMBUSTIBLES. (s.f.1). Cifras informativas del Sector Biocombustibles-Biodiésel.
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27. LOMBANA, J., Vega, J., Britton, E. & Herrera, S. (2015). Análisis del Sector Biodiésel en Colombia
y su Cadena de Suministro. Universidad del Norte, Gobernación del Atlántico y Sistema General de
Regalías Ed. 142pp. Disponible en: https://dialnet.unirioja.es/descarga/libro/579409.pdf
28. INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TECNICAS -. ICONTEC NTC 5444. Biodiesel para uso
en motores Diesel. 2006.
29. CATALUNYA, U. C. (s.f.). UVIC. Obtenido de https://www.montsepenarroya.com/wp-

content/uploads/2017/12/Ejemplo-resumen-ejecutivo.pdf
Resumen ejecutivo
I. ¿Qué problema hemos detectado?
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Código: FR-IN-002
Por ahora existen pocas entidades privadas dedicadas al reciclaje que lideran en ciudades como Bogotá y
Medellín, pero en esta actualidad está presente una contaminación ambiental que con lleva problemas de
salud y el inadecuado disposición de los residuos sólidos orgánicos, generando impactos sociales y
económicos, la población no es consciente de lo que implica la eliminación de los residuos orgánicos.
II. ¿En qué consiste el negocio?
Nuestro negocio consiste en la creación de una entidad que se encargue de recolectar los residuos
orgánicos solidos renovables para convertirlos en un Biocombustible, con una fuerte demanda por este
nuevo producto y ser líder a nivel nacional mediante energías renovables de bajos impactos ambientales.
III. ¿Cuáles son las fuentes de ingresos?
Nuestra fuente de ingresos estará presente en las dos presentaciones que se diseñó barril de 159 Lts y en
garrafas de 18.9 Lts, para cada vendedor o empresa que acceda a nuestros productos, además de ello se
maneja sitios web para tener un claro acceso a la información de su composición y eficiencia bajo
parámetros como lo son los catálogos, entre otros categorías.
IV. ¿Cuál es la inversión a realizar?
Se requiere una cantidad específica de $2’080.000.000 para el diseño, planificación, construcción y puesta
en marcha nueva entidad, y así como disponer de un musculo financiero propio durante los primeros 2 a 3
años de gestión. El banco suministra el mayor porcentaje (50%) de ingreso para inicio de las fases de
creación de la empresa. Los emprendedores aportaran con unos 25% de esta cantidad, con la intervención
de inversiones externos para sustentar parte de ese 25%.
V. ¿Cuándo se llegara a punto muerto / break even?
Página 51 de 52
Código: FR-IN-002
En el tercer año se llegara al umbral de rentabilidad, total facturación en la utilidad del periodo
$4’893.966.847 se obtendrá ganancias mensuales.
VI. ¿Quiénes son los emprendedores?
Los impulsadores de este proyecto son: Cristian Andrés Rivas, Camilo Humberto Triana, Luis Alejandro
Santana, Johann Sebastián Rodríguez, Juan Sebastián Moreno. Estudiantes de 10mo semestre de
Ingeniera Mecánica, Universidad ECCI de Colombia.
VII. ¿Por qué creemos que el negocio funcionara?
Tenemos plenitud de que este proyecto de inversión será estable, porque se ve reflejado en un área de
mercado nueva y con mucha rentabilidad, con la seguridad que diversas entidades solicitaran nuestro
producto por su alto grado de calidad y eficiencia en su uso diario. Este proyecto contribuirá a la población
de manera positiva tanto a nivel laboral como a su bienestar y salud, tras ver su eficiencia de uso constante
no solo la cuidad capitalidad tendrá acceso a nuestro productos si no a nivel nacional.
Tras al primer año de servicio a los usuarios y empresas que sean clientes se les hablara de muestras
gratis para mayor publicidad y además de ello se otorgara descuentos por unidades y al por mayor,
depende de la situación que maneje el cliente en cuestión.
Para mayor información sobre el plan de negocio de CORBIETANOL, por favor, contacte con:
 Cristian Andrés Rivas  Johann Sebastián Rodríguez
cristiana.rivasm@ecci.edu.co johanns.rodrigezn@ecci.edu.co
Móvil. (+57) 310 7753923 Móvil. (+57) 320 4222999
 Camilo Humberto Triana
camiloh.trianac@ecci.edu.co
Móvil. (+57) 321 2648777
 Luis Alejandro Santana
luisa.santanam@ecci.edu.co
Móvil. (+57) 300 7100648
 Juan Sebastián Moreno
juans.morenom@ecci.edu.co
Móvil. (+57) 301 3802699
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FORMATO PROPUESTA Versión:01

BIOETANOL A PARTIR DE RESIDUOS ORGÁNICOS PROVENIENTES DE LA

CRISTIAN ANDRÉS RIVAS

BOGOTÁ D.C. 2020-2

2.9. Participación de los Socios (Composición accionaria) 25

Figura 1. Presentación en barril de Etanol 159Lts 9

Tabla 1. Ficha técnica del Producto [Bioetanol] 8

BIOETANOL A PARTIR DE RESIDUOS ORGÁNICOS PROVENIENTES DE LA

1.1. Descripción de la Necesidad

1.1.1. Descripción de la Necesidad

1.1.2. Solución propuesta

1.2. Concepto del Producto o Servicio

1.2.1. Características del producto

separaron de los componentes que precipitaron, por centrifugación. Se determinó el contenido de

Obtenido de: ESTUDIO DE LA HIDRÓLISIS ÁCIDA DE CÁSCARAS DE NARANJA CITRUS

NOMBRE DEL PRODUCTO CORBIETANOL

ABIERTA O FUENTES DE IGNICIÓN.

Tabla 1. Ficha técnica de Producto [Bioetanol]

1.2.2. Características del producto (Modelos)

Fig.1. Presentación en barril de etanol 159 Litros

Fig. 2. Presentación en garrafa 18,9 Litros

Fig. 3. Producto Ampliado (Servicio, Garantía)

1.2.3. Proceso productivo

La producción de bioetanol se divide en 4 etapas que son:

Tabla 2. Parámetros de producción de Bioetanol

Fig. 4. Diagrama de flujo de producción Bioetanol

Fig. 5. Diagrama de flujo, elementos de medición de presión [P-101]

1.2.4. Innovación del producto o servicio: tecnológico o proceso

1.3. Expectativas de Calidad

1.3.1. Requisitos de Empaque y Etiqueta

Según el ministerio de minas y energía, para el almacenamiento de combustibles líquidos se debe

1.3.2. Estado de desarrollo del producto y/o desarrollo de Nuevos Productos

1.4. Protección de la idea de negocio

2.2. Concepto de Negocio

2.2.1. Objetivos del negocio

2.2.2. Objetivo General

2.2.3. Objetivos específicos

Fig. 6. Árbol de Objetivos del negocio y alternativas de solución

 Implementación de protocolos de reducción de consumos energéticos y emisiones constantes

2.2.5. Valor agregado producto o servicio

Tabla 3. Valores agregado a base producción de la empresa de Biocombustible

2.2.6. Propuesta de valor

Tabla 4. Precios de mercado a base de la cantidad propuesta por el proyecto

En CORBIETANOL recolectamos, procesamos y almacenamos los residuos sólidos orgánicos reciclado de

2.5. Valores Corporativos

Manifestación del desarrollo de aptitudes conforme a los conocimientos académicos adquiridos y

En el desarrollo de actividades se establece una conducta de absoluta rectitud, honestidad e integridad en

Recurso de liderazgo y unificación de criterios de buen trabajo en conjunto, la transmisión de

2.6. Factores claves del éxito

2.6.1. Inversión Económica

 Estrategia de inversión de capital económico

2.6.2. RR.HH calificado

 Estrategia para búsqueda de necesidades del recurso humano

2.6.3. Servicio de calidad

 Estrategia de crecimiento de las energías renovables distribuyendo el biocombustible más

 Estrategias de balances y control

2.6.4. Publicidad efectiva

 Estrategias de información y divulgación

2.7. Análisis DOFA

Diagnóstico de la empresa (CORBIETANOL)

DEBILIDADES (-) O PORTUNIDADES (+)

Falta de comunicación estre areas por cambios de