S/MD/01

00 177
S. f.
P.3
l. INTRODUCCION

En la un idad No.2 vetamos que las coop erativas:

Son empresas económ icas que sirven a los

socios y a la co munidad co mo instrumento
pa ra enfren tar algunas de sus necesidades
económicas y sociales.

Para poder c umplir s u objetivo, func ionan

con base en la util ización c olectiva y demo-
c rática de sus recu rsos humanos y materia-
les.

En esta unidad veremos detenidamente cómo se

organizan est os recursos dentro de c ada coo pe -
rativa para su mejor fun cionam iento. Es deci r
c ómo se administra.

Estudiaremos entonc es, los diversos órganos de

administra c ión y c ontrol, sus func iones y reg la-
mentación.
11. OBJETIVOS

Cuando usted term ine de estudiar esta unidad

mediante una visi ta a una cooperatiava podrá
ide ntific ar:

Los órganos y c argos a través de los c uales los

socios dirigen su co operativa

Las fu nc iones que c umplen estos órga nos y c ar-

gos .

Las relac iones que existen entre ellos

Conoc er y explica r los aspecto s que deben regla-

rnenlarse par a el funci onamiento de la coo peran-
va
IX. TRABAJO ESCRITO

Rea lic e una visita a su co oporauv a o a c ualquier otra

d o la loca lid a d d o nd e u ste d vivo u urvo stm ue tos si -
guientes pu ntos

A. La estruct ura ej e esa co op er a tiva. dibu je su orga -

nigra nm coloc a nd o l odos lo s ó rg a no s y c a rg o s
q ue c nn te nqa .

B. Lo s proyec to s del c o m ité de ed u c ac ió n y có m o

lo s van a lle var a c a bo .

C . Las rela c ion e s q ue e xisten e ntre el C o nsejo de

Ad mini st ra c ió n y la Junta de Vig ila n c ia .

D . L os aspe ct o s reglament ad o s por los estat ut o s

e n re lac i ón a l Co nse jo de Ad min istrac ión.
 3

111. AUTOPRUEBA DE AVANCE

A. ENTRADA A LA AUTOPRUEBA

A c on tin uac ió n ust ed en co ntra rá una preg unta q ue de be contesta r Su

obie uvo es determi na r SI de be es tudiar la pre sente u nida d

Pu ede uste d mcn cronar tre s (3 ) func ione s para c ad a uno de los órq a nos
d e la arn rumsu áció n d e una coc perunva ?

SI _ NO _

SI su re s pue sta es SI. c on teste las pre gun ta s q ue a parece n e n la p<Í g uw No 5 3

SI s u res pue sta es N O , lo invita m os a q ue Inic ie el estu d io (Jo E!Sl iJ
urudac en la p<'l w na No 7 .

B. AUTOPRUEBA PROPIAMENTE DICHA

El siqure nte o uo suo na r¡o co ntiene siete (7) pregu nta s. Pa ra ca da preg u nta
se d an c uatro (4 ) respue stas . pero sólo una es corre cta . U sted debe
s elec c io na r la re sp uesta corr ec ta y marcar c o n una equ is (X) so bre la
le tra c on e spo ndie nte
 4

t . l o s socios d irigen s u c oope ra tiva a tra vé s de

a O tq a nos d e de c is ión. control y a se soría

b. Orpa nos a dmini stra tivo s y de ed uca ció n
c. Cargos de la ad mi nis tración
d Toda s la s antenores

2. La e struct ura bá si ca d e la c o o pe rativ a e sta tou na rta por (e l test

a O rqa ncs de dec isión

b O rg anos y c a rg o s d e la acnurustre cron
c. Geren te. A u d itor . y C o nta dor
d Oru a nos ao rr umst ranvo s

3 l a Asa mblea G e neral

a Exa mina. modific a y a prue ba e l balance

b Ela bora el pres up ue st o d e Ing re so s y qa sto s
C. D e c ide so b re el retiro y ed rmsro n d e SOC IOS
d Todas las a nterio re s

4. Es tu nci ón del Consejo de Aorr ur ustració n

a Eleg ir al Auc.tor y s u re s pe c ti vo s up le n te
b. Regla m e ntar los servicio s de la c o o pe rativ a
c. Ejecutar el c he q ue o de lo s fo ndos
d. N Ing u na de la s anteri ores
 ,

5. El C o rmté de Ed uc ac ió n debe.

a . Organiza r grupo s de estudio ent re los SOCIOS

b Rea lizar c am pañas de al fabe ti zación, p romoción e
Información cooperativa
c. Pr omover la mteqracion económica y social de la cooperativa
d T oda s las antenoees

6 los Esta tutos de la cooperativa sirven de guia a los SOCIOS para

saber-

a Cuales son lo s o brenvos de la coopera tiva

h Como Inverti r lo s benet tcro s económicos que o bfe nqan
e Como controla r en forma cnsctoñn arta la s actividades
d Todas la s antenores

Entr.- el ConsPlo (1p Aormrusuacrón y el Ger..nte ex isten las

sIg u ie n te s I f ' la CI(Hlp.s

a El Gerente ejecuta la s o.sposrcrones. a cuerdos y ponucas del

Consejo
b El Gerente turna los cheques en aso cro con el Auditor y el
Conse jo
e El Gerent e aprue ba o desaprueba las cuentas y el bala nc e
Que prese nte el Consejo
ct El Gerente toma d ecr srones para oe sut uu al Contador que
nombra e l Co nse jo
 6

IV. VOCABULARIO

C a pi ta l Soci al
C onjun to d e dinero y b iene s de la coo pera tiv a. repre s en -
ta d o s en C ert ifica dos d e Aporta c ió n s usc ri tos y /o pa g ad o s
por los socios.

Deliberar
Plantea r y discuti r en g ru po un o o varios te m a s de interé s
co m ún . llegand o a c on c lu s io ne s frente a ellos.

Fianza
Gara ntía qu e of rec e una per sona encargada de desemp e -
ñar un c argo de m an ejo de bi enes valores. a tra vé s de una
em pre sa de segur o s

Fusió n
Pro c e so de u n ión d e d os o má s c oo pe ra tiva s en el c ual
c ad a coope rativa pie rde sus c arac terística s c o m o enti dad
in d e pen diente c o nfo rm an d o u na nueva co o pera tiva

Inc orpora c ión

Proc e so de u n ión d e d os o m á s c oo pe ra tiva s. durante el
cual so lo una de ellas c o ns erva sus caracte rísticas c omo
enti d ad in div id ua l e ind e pe ndiente : la s ot ras pierden estas
c ara c terísticas pa san d o a ser p arte d e la pri m era. s o rne -
tié ndase a sus re gla m ent o s y est at utos.

Pa trimo nio So c ia l
Conjunto fo rma do p or el c a p ital de res erva s y fond o s per -
m a ne nte s. auxilios. d onacion e s y c uota s e xt raor din ari a s
que im pon g a la a sa m b le a.
 ,

V. DESARROLLO

A. ESTRUCTURA HAS/C.A DE UNA COOPERATIVA

1. Adminis tración de la coopera tiva

Toda empres a pa ra poder desarrollar sus actividades y logra r los

fines q ue persmue. debe organizar sus rec ur sos humanos y
materiales bajo dos aspec tos

a, En forma adecuada' Es d ec ir, organiza rlos de modo que cada

uno de estos re c u rso s cum pla una fu nc ió n y contribuya a
log ra r e l objetivo q ue se b usca

b Bajo una dirección. Que se encargue de oramñca r y coordinar

las di feren tes activi dades que se desarrollan en la empresa

La coo oe rauva . por se r una empresa económica de Interés social y

propiedad colectiva no patronal (ver unidad N o 2 Página No )
oruaruza sus re c urso s en form a colectiva, con la oa rncrpactó n de
l odos los socios trabajacores y con igualdad de derechos y
o blig ac io nes

Todas las acnvícaoes q ue se desa rrollan en ella son drrtqloas.

coordinadas y controladas por los socios. a tra v és de órganos y
cargos que tienen t uncrone s es pecíficas.

Por esta raz ó n decimos que la A dministración de la Cooperativa es

l )~ M O C RA TIC A
 8

2. O rg anos y C a rg o s d e la A d m inistr a c ión

Lar ó rg a nos y c a rg o s q u e co nform a n la e struc tu ra básica d e la

o rg a n ización de una c o operat iva so n:

a. L a A sa m blea G e ne ral d e Socios

b El Consejo de Admtrusteecr ón

c. la J unl a d e V ig il anc ia y e l AudItor O rq anos

d. El Com ité de Educ ació n

e, El Comité d e T ra ba jo y o tro s C o m ité s Especia les

a . . Gerent e

b. Secre ta rio Carpo s

c. Con ta dor

D e a cuerdo a la s fu ncio ne s e s pec if icas de c ada uno de e llos. po de m o s

d ec ir q ue lo s ó rg a nos son:
 9

ORGtl NOS FU NCIO NES

a Asamblea G e neral De dec isión

1). Consejo d e Ad m in istra ció n Ad m inistrac ió n

c. J u n ta d e V i g ila n c ia . y Co nt ro l y V ig ila ncia

A udito r

Educ ación

e Comité oo tr a bare y otros Ase sona

t o oos ellos llen en c o rn o fu nción c o mún y princ ipa l c re ar conurcronc s

ne c e saria s pa ra qu e la c oo pe ra tiva pu e da funcion a r en for ma a occunoa .
ocsa rrona rso y cum plir su s o bj eti vos econó mic os y so ciale s.

Pa ra lo grar una a uocuaoa a d mi nistra c ión , los SOCIOS debe n, a tra vé s de

e stos ó rg a nos y ca rgos'

Orqaniz ar

D et en r una r la func ió n que c ada u no de los rec ursos debo cum plir y
es ta ble c e r lA S rela ciones q ue de be n e xistir e ntre ellos . de tal rnane ra
qu e todo s c on tribuy an (J logr a r el o bjetivo qu e se c usca

Plani ficar ,

Disponer por antici pado y c o n ba se en los recurso s con los c uales

se c ue nta Q UE , CO MO y CU AN TO proo uctr o pre sta r en bienes y
serVICiOS,

En o tras pa la bras. mirar ha cia el fu tu ro y e labora r u n pro gra ma o pla n

-to acción
 10

Di ri gir.

L ogr a r q u e el p la n d e trabaj o s e c u m pl a. es deci r , q u e l od o s lo s

SOCio s - tra baja d ores re a lic e n la s a ct ividades e s t a brecro as e n dre n o
p lan .

Coord i n a r:

Ar mo ntzu r todas la s fu n c ione s (1e ta l f or m a que SE! ra crru o eltoq ro o c

lo s flnn s p ropue s to s

C o n trola r:

v eta r porq u e t o d o so h a g a c o nf orme a la s n orma s o sta bre cíoa s y

plan o s a pr o b a dos p or t o d o s Jo s s oc io s trabajad o r e s

Eva luar

D et ermina r s i e stá n o n temono o o n o lo s r e s u lta d o s es po ra o os. est a

broctendo 13 5 cau sa s
 "

3. Organigram a

La estructura orcaruzativa d e u na coo pe ra tiva p ued e rep rese nt a rs e

m e dian te un c ua dro u o rg a nigra ma.

Este incluy e los ó rgan os y c a rgos de direc c ió n y mane jo d e la

coope rativa. las rela c io ne s do su pe rvisió n , au to rid ad y n se sor¡e
ox.stcnte s ootrc ellos

A SAMBLE A D E SOC IO S

J UNTA D E VIG IL A N C I A A UD ITOR

,, ,
1- _ _ _ _ _
,, - -- - - - - - -- ,,
,,
0- -
I
C O M IT E S - - C O N S EJO D E

A D M IN l 5TR A Cl ON
,,
I

,,
,,
1.. _-- --- --- - -- - G ER E N T E --- ---- -

O TROS C A RGOS
 '2

Co m o podemos o bse rva r el c ua d ro se c o m pon e de.

1. Bl o q ues: Repre s ent a n los d ive rso s ó rg anos

I
'--------_ _ 1

2. Lineas: U ne n lo s bloques e ind ic a n las re la cio n e s ex iste ntes entre los

ó rganos . Estas líneas pueden se r:

a. Co ntin uas: i ndic a n rel a c io ne s de a ut or id a d y re spon sabil idad

c-

b. Pu ntea das : ind ican re la c io ne s d e ase soramiento. c o nsejo y con trol

IL--_I
 13

3 La pos ic ión d e tos blo q ues '

8. De arriba hac ia abajo . indica e l poder de direc ción y d ec isió n de

unos ó rga no s sobre o tros

h l n un mismo nivel hon zoruarm orca Ig ual Im po rtanc ia d e los órg anos
a unq ue de sonuic nc n cnstmta s tunciones

En los su blemas siguiente s e stud iaremos c uales son las func iones
de c a da órg a no y c a rgo, su impo rta ncia dentro de la estruc tura
orqamzanva y la s relac ione s que exis te n entre ellos
 14

AUTOCONTROL No.1

1. La o rg a nización d e los rec urso s contrib uye a log ra r lo s o bjetivo s que

bus ca la em presa .

Verd ade r o _ Falso _ _

2. Todas la s activida des d e la c o o p er ativa son d irig Id a s. c o o rd in ad a s y

c o ntrola d a s a travé s d e l Gere nte .

Ve rdad e r o _ Fa lso

3. L a estruc tura ba stea de la coo pera tiva está fo rma da po r la A sa m ble a

General.

Verd ad ero _ Falso _

Porque ? _

4. L a A samb lea General tiene e l mismo pode r de d e c is ió n que el Con sejo d e

Administra c ió n.

Ve rda d e ro _ Falso _ _

Por qué ?

COMPARE SUS RE SPUESTAS CON LAS OUE APAR ECEN EN LA

PAG IN A S IG U I EN T E
1. Verdadero

2. Falso

3. Fals o,
porq ue la Asam blea e s sólo un o de lo s órg ano s que contrib uyen a la
es tru ctura orqa niza tiva de la cooperat iva .

4, Falso.
porqu e la Asam ble a e s la má xim a autono au de la c o c perauva OC Q .
Ha d ep end e el Cons ejo de Aorr unlst ra ctó n.

SI TO DAS SUS RESPUEST AS SO N CO RRECT AS

CO NT INUE . EN C ASO CO N Tf ~ A R I O REPITA EL
ESTU DIO DE ESTE TE MA. A PART IR D E LA
PAG INA No. 7

~ ·ON lOIl.LNOOO.LnV lV SV.LS3ndS31l

<1
 16

S. ORGANOS DE LA ADMINI5TRAC/ON

C a d a uno de ellos e stá conforma d o p or u n g rupo de perso nas socias d e la

coo perativa y e legidas democ rá ticam ente.

Podrá n inleg ra r e sto s ó rg a nos lo s socio s q ue se en c uentre n a p az y sa lv o

c o n la coo pe ra tiv a y no ha ya n v iol ado norma s q u e Ind iquen g rave d ad

1. O rga no d e De cisi ó n ,

La A samb lea Ge ne r a l

La Asam b lea la c o nfo rm an el c o n ju nto de lo s SOCIO S.

 17

Es la A samblea la máx ima a utorida d de la cooperativa: de ella

depe nde n los demás ó rg a nos.

los soci os fo rman Asamblea c ua ndo ha n sid o c itad os pa ra eje rcer

las funciones Que la ley y los esta tutos señal en . Las dec isiones q ue
tomen son o blig ato rias p ara to dos

FU NCIO NES

8. Exa min ar , m od ific ar, aproba r o d esaproba r:

Las c ue ntas
El Bal ance
El p royecto de distribución de excedente s coope rativos
Los proyectos de o rg a nizac ió n d e la c oo pe rativa
Los estatuto s

Estos informes deberán ser presentad os por el Consejo de Adrnfrustraci ón

con e l visto bueno de la Junta d e Vi gila nc ia y del A uditor.

b. Aten der las queja s q ue se pre se nten c o ntra lo s a d min ist radore s o
em plea dos a tin de e xigirles el c um plim ien to de la responsabilidad
adq uirida

c. Rec ibir y e xami nar los informes pr esentados por los órganos y
c argos de la c ooperativa re fer entes al desar rollo de sus funciones .
 18

d. Eteq ir e nt re lo s socios :

El Co nsejo de Admin istra c ió n

La Junta d e Vi g ila ncia
El Com ité de Educación
El C o mité de T raba jo y otros
El A ud ito r y s u re spec tivo s uplen te
e. Res olve r.

La c nso tucto n d e la Coo pe rativa

L a fusi ó n o in cor poraci ón a o t ra s or q a nuac rones
coo pera tivas

Es t a b l ec e r p a r a t m e s o e t e rmm a oa s c uo t a s e s pe c i a les
re p resen tad as o N O e n Ce rt ific a d os d e Apnrt a r-m n

TIP OS D E A SAM B L EA

La s r e un io nes de la As am blea pu ed e n ser :

a. O rdi n arias:

Se real iza u na c ada año, den tro de los tr es pri m e ro s meses siquren te s a l
corte d e l eje rc¡c ¡o ec o nó mi c o ant e nor

b. E xt raordinaria s:

Se re aliza n c ua ndo se presen te algú n a s u nto urg ent e

En a mbo s casos la convoca tori a la puede n hace r en s u o rde n.

El Co nse jo d e A d mi n istrac ión

L a Junta d e Vig ila ncia

El 10 % d e los so cios hábile s

 19

Esta co nvoca toria se d ebe ha ce r c o n 10 días de antic ip ac ió n . e xpre sa nd o

te c ha , hora, lug a r y o bjeto d e la reu nión .

Son SOCIOS hábi les aque llos que en el mom en to de la con voc atoria se halle n en
plen o g oce d e lo s d erecho s coo pera tivo s. segú n las nor ma s internas de la
coope rati va

PROCEDI MIE NTOS PARA LA TOM A DE DECISIO NES EN LAS AS A MB LE AS

En es tas asa mbleas . sol a me nte los s oc ios b ánrles podrá n ejerc er su de rec ho al
voto . y ser elegidos

Segu n ta ley , c on la prc sen cra de la rmt ad má s u no de los SOC IOS há bile s la
a sam blea puede d elibera r y to rnar decisiones válida s .

Sin em ba rg o. es indis pensa ble para el bu en funcionamie nto de la c oo pe ra tiva y

el c umnhmrc m o etectrvo de la rte mo c racra . la pr e senc ia y pa rtic ipació n de la
totauoad d e los socios .

Por regla g e ne ral las oe cis to ne s de la a samb lea se tornan por simpl e mayoría d e
voto s. pero en lo s es tatu tos se pueden e sta ble c er rn av o ne s es peciales .

Pa ra elegir los mie mb ros de lo s ot ros ó rg anos d eb e ad opt ars e e l sis tema
ac o rd ado en los es tatutos .

Cuando una c o o pe ra tiva tiene mas de 30 0 af ilia d os la A sa mbl ea Genera r d e

S O CIO S sera sustit uid a por una Asa mbl ea Genera l de D elegad os , a solicitu d de l
C o nsejo.

A esta as amble a se le aplicará n la s mis ma s norma s que a la Asamb lea Ge ne ral

d e SOCIO S.
 zo

AUTOCONTROL No.2

De la s a firmacio nes sig ui e ntes e lija la s verdaderas y la s fal sa s y m a rque c o n una

e q uis (X ) la casi lla corres po nd ie nte,

No. AF IRM A CI ONE S v e rc a o e r o r-at e o

1. L o s ó rg an os de la adm inistración est án con for ma dos

por s ocio s de la coo p e rativ a .

2. De la Asa m blea Genera tuepencen ro s dem és ó rg a nos

de la c oo perati va .

3. La A sam blea elige e l Conta do r y s u re spe cuvo su plen .

le .

4. Es fu nc ió n de la a samblea fir m ar e l B ala nce

5. La a sa mblea de socio s se sustituye por una asamblea

de d eleg ados c ua nd o la cooperativa tiene má s d e 3 00
SOCIOS.

CO MPARE SU S RE SPU ESTAS CO N LA S QU E

A PARECEN INVERTIDA S EN L A PAGI NA
SIGUIE N TE
 2'

RE SPU EST A S AL AUTO C O N TR O L N o .2

9 t 0 N V NI ~lVd V 1 3 0
ur UlVd V 'VVIl ..H _" 181 30 O !(Jf U S :t 13 V l1d3U
(JIHV t::l l N O :! OSV~ Nl ~ 1 N V1JOV V O IS
~ v n \l ! U :J:) V N OH 3rU SV 1 S-] n d SJ H s r i s IS

,.
 22

2. O rg a no Administrativo

El C o nsejo de A d m in istra ció n

CO"'SEJCl DE ADMINISTRACION
,-

Es e l ó rga no e nca rgado d e ejecu ta r las deci s ion es y po lític a s d e la

A sa mb lea G ene ral

Es el eg ido por e lla pa ra d e se mpe ña r fu nc io ne s d urant e u n a ño

Lo c o nfo rm a n u n nu m e ro d e soc ios. e nt re 3 y 9 princ ipa le s con s us

re s pec t iv o s su p le ntes.

En s u primera re un ió n e l Co nse jo de be ele gir u n Pr e si d ent e . un

Vicep residente y u n S ecre ta rio.

FUN C IONES

a. Elabora pla ne s y pr oyecto s para e l desarro llo de la s

ac tividades e c onómicas y sociales de la c oo pera tiva , A si
 23

m ism o le c orrespo nde elaborar el pre sup ue st o d e in g reso s y

c astos. del ejerc ic io econormco para e l c ual ha sido e le gi d o

b Heqtamenta de a c uerd o con los e statut os:

L as sesi o ne s d el C o nsejo

Los se rvicios de la c oope rativa

La s venta s a c rédito auto riza das por ley

La invers ió n de tond o s

l as m edida s de seg urida d par a los tra ba jado re s socios o no

soc ios

La tra nsferen c ia d e certific a dos de a portació n si no Jo

esta blec en lo s e statuto s

La fisca lización ec o nó m ica y fina nc iera d e la coope rativa por

part e d e los socios

c. N ombra a -

Geren te

Secretari o

Tesorero

Co ntad or

Empleados de la c oo pera tiva

d. D etermina el s ueldo d el Gerente y d emá s e m pleados

e C ita a asamblea o rd in a ria y e xtrao rd inaria

 2.

f. Dic ta la s re sol uc io ne s y a cuerd o s d e fa coopera tiva

g. D e cid e sobre e l retiro y admisión d e soc ios

h. D et erm ina la cua ntía de la f ianza q ue d eben pre se ntar el

Geren te y e l T es orero
1. . Su pe rvisa e l desem p eñ o d e l p ersonal y eq ui po de la
c oope rativa

J. Designa, c ua ndo lo e sta bl e zc a n los esta tutos. el Co mi té de

Ed uc ac ión y otro s com ités especiales

El Conse jo d e ,A d m inistra c ió n d e be e labo ra r y presentar ante la

A s a mble a , un info rme an ual sob re el d es arr o llo de s us func io nes y
acti vid ad e s c u m p lid as en la coo pera tiva . El consejo to ma
d eci si on es, igual q ue todos los ó rg a no s de la c o o perativa, en forma
demo c rá tic a.

La presen c ia d e la tota lidad o mayo ría de su s m iem bros es

c o nd ició n necesaria pa ra delibe rar y l omar decis ion e s. C ua lq uier
deci sión d el con sejo pa ra se r váli d a y ha ce rse efec tiva debe co nta r
con fa aproba ción d e la m ayoria d e s us m iem bros.

3. O rg a no s de C o nt rol y vig ila nc ia

El A udito r:

Depe nd e y es e legido po r la Asa m blea de Socios. con su re s pec tiv o

s up le nte. para e l períod o de u n año. Tie ne a su c a rgo la revisió n
fisc a l y conta b le de la c oopera tiva

FU NCIO NES

a. Efe c tu ar e l c heq ueo de lo s fo nd os de la c oop e rat iv a c ua ndo lo

e stime conve n ie nte y leva nta r la s ac tas re spec tiva s.
 25

b Vel ar porq ue los libr o s de Oonta txüdao estén a l día

l o s ba lan ce s y c uenta s que debe rendir e l Gerente a la

Su p e rm t e n oe n c ta N a c i o n a l d e c o o p e r a t iv a s, ho y
De pa rta m e n to Ad m i nistrativo Nacio nal de Coope rativa s

los c heq ue s d e la c oope rativa, e n aso c io d el Geren te y del

tesorero
De be c u m plir con InS demás tuocrones o stip utart a s e n lus
es ta tutos

SElIAlAR U- PROt E. . (úIDARElCORKf{

DI MI~ ~ro fARA GXJE tOfU NCIONAMIU!
LO ~ ~O CI OS PuíD TO D'i:. lAADM¡ NI')·
R.E:1J1S .llR LOS LI8 R'OS T¡<: ACION COoPERA
DE CONTA8 IUDAD. T1V,," ·

PRINCIP"'lE~ '( 'SUPLENTES

1 «sne a su c a rgo c o n trola r el umcionamie nto d e la c oo pe rativ a en lo

cc onorruco. socia l y c u ltural

Es e leg id o por la A sa m blea de SOCIOS pa ra el perio do de un añ o y

estamteu rad o por dos SOC IOS hábtle s con sus re spect ivos s uple nte s
pe-rsonares
 26

Pa ra que en sus reu n io ne s pueda delibera r y l o mar d ec is io n e s

vá lid as d eben e sta r pre se n te s d os miembro s prin c ipa le s o u n
princ ipal y el s uplente personal del otro .

FU N CION ES

a, C u id a r e l co r rec t o f un ci o nam ient o y la e f i c ie n te

ad m inistració n de la coo pe ra tiva

b. Seña lar de a c uerd o con el C o nse jo, e l pr oc ed imiento p ara q u e

los so ci o s pu edan e xa m ina r los li bro s . mvent anos y ba lan c e s

C. Velar ' porq ue lo s s oc ios c u m p la n s us obliga c iones

e statutarias y n o se violen la s ots po s fcíone s lega les .

La J unta de V igilanc ia se rá re sponsa ble del c u m p lim ie n to d e sus

tu cion e s a nt e la A samblea d e Socio s. a la c ua l re nd irá u n infor m e
 "
AUTO CONTROL No.3

1 El C on sejo de Aormms trac t ón

a Es elegi d o por el Pre sidente, el Vice pr esidente y el Secre tari o

b Esta Integrado por die z SOC IOS
e Ejecuta las oecrsiones y política s de la A sa m b le a

2 El Co n se jo oe Adminis tra c ión d eb e

a Ele g ir e ntre los SOC IOS. los miembros d e la Junta d e Vigila ncia
b Eta bora r proy ec tos pa ra el d esa rrollo de act ivid ades econó mic as y
socrares
e M odrtrc ar y a pro bar lo s proy ec tos d e or ga nizac ió n d e la coo pera tiva

J F s tuu croo (18 la J u nta de Vig ilanc ia

a V ig ila r lo s libro s de Contab ilidad y Ba la nc e

b Determ inar la fia nza q ue paga e l G e re nte
e Ccnt rot ar e l tun ct onamiento de fa c o o pe mva

4 Es tun crón d el A ud ito r.

a. Efe c tua r el c he q ueo de fond os

b. O rgan iza r e l á rea Iinan ciere
e C uid ar lo s valores y bie nes de la c oo oernv a .

CO M PARE SUS RESPU ESTAS CON LAS OUE

APAR ECE N INVERTID AS EN LA PAGI NA
SIGUI ENT E
 1. e
2. B

3 e
4 A

SI sus RESP U ES TA S FUE RO N A C ERTA DAS . SI ·

G A AD EL A NT E. EN Ci\S O CO N TRA RIO REPI TA
EL ES T U U IO DE EST E TE M A, A PA RT IR D E L A
P AG INA N o . 22

t"ON 'Oll.lNOOO.lnlf 'If SIf.lS3ndS311

""
 '\ .
29

4. O rqano d e Educ ació n

El Comité de Edu cac ión:

Este ór ga no al igual qu e lo s anteriores de be e xisti r obligatoriame nte

en toda cooper ativ a

Tiene la re sp ons abil id ad de impulsar permanente mente la ca pa ci -

tac ió n inte gral de tod o s los socios de la cooperativa y de los
m iem bro s de la co muni dad donde funciona

Esta c apaci tació n y fo rm ac ión debe c ontemp lar lodo s los a sp ect o s
ne cesa rios para el desa rrollo y to rtarecímiento de la c o operativa
como empresa ec onó mic a d e Interés soc ial y acnumstr a cló n
democr áti ca . Deberá poner a to dos los SOCI O S en c ondici ones ele
pa rticipa r activa y ef ic ienteme nte en la orientac ión , direc c ió n y
a on urustraci ón de su empresa .

El Comité d e Educación lo conforma n como rr ummo t res (3 )

miembros prin cipales c on sus su plentes, elegidos por la Asamblea
General a nombrados por el Consejo de Administ ración . Tod o s
deben ser socios de la co operativa
 30

El n u m e ro de In t e g ra n t e s p u e d e s e r s u p e nor a tr es SI la s
n ec e sid a d e s y c o n rñc to n e s de la empresa lo e xrqen Su
n o m b r a m ie n t o e s por un ano

F U N C IO N ES

a. Promover e l cu m plimi ento e n la prác tica de lo s prin c ipios

b ásic o s que rigen to d a c o o p e ra t iv a
b. Promover la in tegra ción de la c o o pe ra tiva con la co mu ni da d
donde ope ra
e Pro m o v er la Integra c ió n económic a y soci a l de la c oope rati va
co n o tras coo p e ra t iv as. entida des Si m ila r e s y o rg a nis mos
auxilia res del c o o pe ra tiv is mo

A C TIVI D A DES

Pa ra un etrcae c um pnnuen t o d e su s funciones . e l C o m it é de

Ed ucació n ooora rea lizar e ntr e o tr a s las s ig u ie n te s ac tivid a d e s

O rq a ncac.óu ( JP, c ur s o s (le c a p a c it a c ió n, se minarios , m e s as

re d on d as. t o ros e tc para l odos los soc ios. d o nde s e trat en
as p ecto s re la c io n a d o s con e d u c ac ió n c o o p e r a ti va . t éc nic a y
s oc ia !

o Realización d e e nc u e s t a s y sondeo s e n tre los SOCIOS y la

comunidad p a r a c o n o c e r sus o pi n io n es e In q u ie t u d e s s o bre
as pectos s ocia le s , econó m ic o s y ad m in is tra ti v o s de la
c o operanva

e O rg a n ización de gr upo s de est u d io e n tre lOS SOCIOS g r u pos d e

tea tro . e tc
 d. Ed ic ión de bolet ine s. periódicos. hoja s volantes. e tc. a travé s
d e los c ual es se mantenga la comunicación pe rma nent e
entre tos órga nos y c argos de la a dminist rac ión y SOCIOS en
g eneral.

e, Realiza ción de a ctrvrdac es c unurares (te atro. c ine. deportes

etc.¡

f. Campañ a s de.

Alfabe tiza c ión

Prom o c ión e mtorma ct ón cooperanva antro lo s

m iem br os de la c om unida d para aumentar el núme ro
de socios y el apoyo a la cooper ativa .

Promoc ión d e la c apitatuació n soc .ar de la coo pe ra tiva

y s u int egrac ión c on otra s coope rativas

g. Realizac ión de a ct ivid ad es educ ativa s conj untas con otra s

cooperativa s y org an iza cione s de la c omunid ad como
J untas d e Ac c ión Com unal, Sindicatos, org ani zaciones
c ampesi nas y otras.

Anualmente el Comité d e Educa ción deberá elabora r un plan de actividades

educativas a de sarr ollar en la c oo pera tiva. c on s u c orre spondie nte pres upuesto
•
d e ingresos y gastos,

Este pre su pu e sto lo deber á elaborar el Com ité de Edu ca c ión con ba se en los
rec urso s que tenga la coo pe ra tiva para l ines e du c ativ os (pre supuesto y fondo de
educació n).
 32

Para la el a bo ra ció n d e l pla n de a c tivi dad es debe te ner e n c uenta las

n e c esi d a des d e la coope ra tiva y pro m o ve r la pa rtic ipa c ió n d e lo s socios en d ich a
e la b o ra ción .

E n los p rim e ro s meses d e l año. e l Comité de Edu cació n deber á re g istra r e l

n o m b re de su s integ rantes y p r e senta r , p a ra s u a probación . el p resu puesto y la
p r o g ra m a c ión de edu ca c ión , ante el D epa rt a m e nto A dm inistra ti vo N a c io n al de
C o o p e ra ti va s

5 O ro a n os de A s e son a

[1 Cou utó rl 0 t ra na¡o y otr o s conutes e s p e c iale s

COMITE DE TRABAdD
L o s In te g ra n t e s d e est o s ó rg a nos pu eden ser elegidos por la
A sa mble a o nom b rados p o r el Con s ejo de A c rmrust ra ció n pueden
e s ta r conform ados p o r 3 Ó 5 socios .

En estos co mités de ben partic ipar todos los SOCIOS al te rnándose

Cel d a tres meses
 33

Son muy importa ntes. au nque n o obligatorio s, ya q ue permiten la

ma yor particip ac ión de lo s soc ios en 'la ad ministra c ión de su
em pre sa.

FU NCIO NES

8. Asesorar a l Co nsejo de Admini stra c ión en la dire c c ió n y

o rg a nizac ió n del tra b ajo, que se re a lic e en la coopera tiv a

b. Ademá s de l Comité d e Trabajo pued e n existir otros comi tés

espectaleea sa ber:

D e vi viend a

De solid aridad

D e integració n

De re cre ac ió n

Q u e c u m pla n fu nci o ne s d e a se soría en lo re la c io nad o co n estos

a s pectos.
 34

AU TO CONTROL No.4

No AFIRMACI ON ES Verd a de ro Fa lso

1. Es función del Comité de Ed u c ació n c a p a c it a r a lo s

soci os y a la com u nidad .

2 El Co mité d e Educa c ió n de be esta r con form a d o po r un

socio y un su plen te .

J E l pla n d e a ct ivida des edu c ativa s d e be s e r e la b o rad o

c o n la p articipa c i ón d e los so cios

4 T od a s la s a ctividades ed uc ativ a s debe n re a li zar se

In d e p e n d i e n t e m e nt e de ot ras o rg a n izac io nes
p o p u la res ,

5 El Co mne de Educac ió n o rganiza s e m in a r io s s o b re

a spect o s q ue a y u d en al m ej oramiento de 1<1
coo p e r a tiva

C O M PA RE SUS RESPU ESTAS CON LA S QUE

APA RECEN IN VE R TID AS EN LA PAGI NA
SI G U IE N T E
RESPUESTAS AL AUTO CONTROL No.4

6G' 0 N V NI8 Vd
\f l ~ (j Cl IH~V ti V \fV'D I 3 15 3 JO OICH) J 5 3
13 Id l td3 8 OI l:.JV UIN0 8 OSVJ N3 "3 n N II No 8
S VO Vü13 :>'V NOS S Vl S3n dS3~ J sos SVCJ O l IS

.I
 37

b Ha cer re c o noc imiento y registrarse e n la Su perin tendenci a

N ac ional de Co o perativas. hoy Departamento Ad m inist rativo
Nacional d e Co operativa s

c. C o n dicio nes d e h o n o rabil idad . co rrecció n, e idonei dad ,

pa rticula rmen te en el manejo de fond o s y biene s coopera tivos

d. Ca paci tació n coo pe rativ a tant o prá ct ica co rno teór ica e n s us
diversos niveles (básica. espec ializada ) y en ma teria adm inist rativa

FUNCIO NES

a N o mbra r e m ple ados de comú n ac uerdo con el Consejo

b. Organ izar:

Suc ursa le s. se ccionales y agen c ia s d e c o nformidad con los

planes a c ordad os por el Con sejo

La producción, si existe

El área c omerc ial ha c ien do contratos y opera c iones de ntro de lo s

limites fija d os por el C onsejo

El área financiera , gesti ona nd o empréstit os y ha c iend o

inversiones ordenadas por el Cons ejo

c. Orde nar pago de gastos ordinario s, gi rar c he ques y firmar

compro ba ntes

d Dir igir y ub icar empleados

e. Exigir c u m plim iento y res ponsabilida d

 38

1. D e st üutr em pleados por fall a s com pro ba d as

g. A sistir a reun ion e s de l C o nsejo c ua n d o éste 10 solicite

h. T r a b a ja r armón icame n te con éste

1. Prog rama r y c oordi na r el tr aba jo de sus colabora dores

J. S upe rvisa r el e stado d e c a ja

k. Cuida r:

O c los v a lo r e s y clones de fa cooperativa

Del rendimiento y or-sempeno ele las labores ele los e m plead o s

 39

AUTO CONTROL Na.S

1 El Gerente e s

a Ele gido po r la Asamblea Gene ra l

b El repre sentante le ga l de la c ooperat iva
e El en carg ado de elegi r al Aud ito r

2 Pa ra ga ran tiza r el buen m anej o d e lo s Ion d os el G erente de be

a Deposita r e n un ba nc o u na suma fija d e dine ro a tav or de la

c ooperativa
b Em barg a r sus mene s a fa vor d el Consejo de Adm inistra c ió n
e Pr e se ntar una fia nza ' liad a po r e l Consejo de Administ ra c ió n

3 El G erern e debe:

a Organizar y d Ir igir la Contatnuo ao

b. Re g lame nt ar la Inver sió n de los to ndo s
c. Eje c utar la s d ispo sicio nes y a c uerdo s de l C o nsejo

CO M PARE SUS RESPUESTAS CON LAS OUE

APA REC EN IN VE RTI DAS EN LA PAG INA
SIG UIENTE
 1 B

2. e
3. e

SI su s R ESP U ES T A S FU ERO N A C ER T AD AS. S I -

G A A D ELAN T E. EN CASO CO NTRAR IO R EP ITA
EL EST UDIO D E EST E T EMA . A PAR TIR D E LA
PAGINA N o 36

S·ON lOllJ.NO:lOJ.nV lV SVJ.S3ndS311

o.
 41

2. El Sec reta rio

KARDE.X

I~ I
1<=2 1
[""" I
¡;;¿¡
-I ~ I­ f-- -- -
g

Es no mbrado por el Consejo de Ad ministra ci ón , preferiblement e

e ntre los soc ios de la Coope rativa

FU NCIONES

a. LL eva la s a c ta s de:

La Asa mb le a Gen era l

El Consejo de Ad ministra c ió n

La Junta de Vigilanc ia

b O rg ani za e l arch ivo

c. Atien de corr espond encia

d. Su sc ribe lo s do c ument os q ue se pro duzcan en lo s

orga nismos d e la c oo pe rati va

e Cola bo ra con el G erente en la e labo ra c ió n d e los Balanc es y

demás do cument os.
 42

3 E l Tesorero

R Ec.I B~ INGRESOS

HACE < O N5 lG N.l\CIOÑES HACE PAGOS

- - - ~ - -

E s nom b ra d o p o r e l Co n se¡o Puoo o s e r o n o S OC IO de 1;'1 coo o e re nva

r U N C IO N ES

a Reci bi r i ng re s os

b H a c er pagos o r den a d os po r la G e re n c ia

c. H a c e r la s constq n ac.on es

d. Elabo rar y c o n se rv a r to s c o m pro ba nte s de ca ja

e. Pa sar re la c ió n dia ria d e los libro s a ux ilia re s de c a ja y ba nc o s y

la s d emá s ac tividad es pro pia s p e su c a rgo.
 43

4. El C on ta d or

- -- - / ( , ~- -­
-=:~~~~~t_~\
IC.ONTADOR]

El Contado r e s nombrado po r e l C o nsejo. Pue d e o nó se r SO C IO de la

coopcranva

FUNCIO NES

D e be orde nar y dirigi r la c o nta bili d a d

Elaborar e n as oci o co n el Gerente el Balan c e Genera l

 44

AUTO CONTROL No.6

No. AFIR MACIO N ES V e rd a dero Falso

1. El Se c re ta rio . el Tesorero y el C on tado r fo rm a n par l e de

lo s c a rg o s de la admi nistra c ió n

2. El C o n tad o r debe ser socio d e la cooper ativa

3 El Sec re ta rio de be lleva r la s actas d el Consejo . la

A s am bl ea y la J unta de V ig il anc ta

4. E l T e s or o c o la b ora con el Ger e n te en t;c¡ ela bo rac ió n d\ l

los Bala nces .

C O M P A RE SU S RES PU ES T AS C O N L AS QUE
A P A R EC EN IN V ERT ID A S EN L A PA G IN A
SIGU IE N TE
 1 v
2. F

3. v
4. F

SI TODAS SUS RESP UESTAS SO N ACE RT ADA S

C O N TIN U E, EN CASO CO N TRA RIO REPlT A EL
ESTU DIO DE ESTE TEMA. A PARTI R DE LA
PAGI N A N o. 4 1

9"ON lOIl.lNO:JO.lnV1V SV.lS3ndS31l

..
 46

o. ESTATUTOS DE LA COOPERATIVA

T odas la s f unc ion e s q ue he mos estudia d o ha sta acá . debe n queda r

e stable c ida s y regla mentada s en lo s estatutos de la c o o p e rati v a.

Estos esta t u tos c o n s t it u y e n la s r e g la m ent a c iones o c onjunt os d e nor ma s

q u e r o qute n la vi da de la coo pe ra tiva.

Sir ven d e guia a lo s so ci o s par a sa be r:

1. Cuá le s son los o bjetivos d e la coop e rati v a

2. Có m o d e be fu n ciona r é sta

3 C U<'l I de be se r su co nducta den tro de ella

4. Cuáles son sus d ebe res y d e rec ho s

5. Cómo c o ntro la r en form a d isc ipl ina ria to d a s la s a ctiv id a d e s pa ra

to q r ar los o bjetivo s

6. Cómo p ue de la coo pe ra tiva ut iliza r los ben efici o s económicos

o btenidos

Las di sposicion es o norm a s c o n te n ida s e n los estatutos . la s d efinen los

SUC IOS en la A s a m b le a de C o nstrtu cró n. D epe nden d e las c o nd icio ne s y
ne c e sid a d es concretas de cad a coo pe r ati va, pe ro d e ben ba sa r se e n la
Le g isla ción Coop e rativa y en lo s Princi pio s del Coope r ati vismo

L os e stat u tos son de c umpli m ien to o bli g atorio p ara tod os los SOCIOS
C ualquier refo rma deberá ha c e r se po r d e ci si ó n de la A samblea Genera l.

D e a c ue rdo a la L eg is la c ió n Coope ra tiva e n nuestro p a ís. los esta tu tos de

to da coo pera tiv a de be rá n e sp e c ific a r. e n tre otro s. lo s si gu ie n tes pu n to s.
 47

d N omb re y douucñro d e ta coopera nva

b HeqUls.IOS para ser SOCIOS

e Derec ho s y o bírqacron es (h ! los SO CIOS

¡j Todos los a spe ct os rota cro na o os co n

Los c t qenvcs de la coo perauva

L as a c nvr d aoc s Que d esarrolla ra y los SII.os donde pr e st.u a

s e rVICIOS

La fo rma en que sera d irigid a. aunumsn aca y org a niza d a

Lo s bien e s Que ha rá n parle d el oatnm ont o social y la fo rm a com o

se aum e ntar á éste

El valor de lo s c e rti fica dos. la tonn a de pag o y oevoru ci ón de e stos

Pago de in tereses

C o nto rma cr ón de re serva s, fondos soc iales y l orma de inve$ló n

de ésto s

For ma de d istribució n de e xced e ntes entre los SOCIOS

e. Proced imiento s para la refor m a de estatut os

t. Ma nera de ejerc e r la v igilancia in te rna

9 T odas la s demá s e spe ciñca cro nes que se consi dere n ne c e sari a s
para a seg u rar el Iun cionarment o soc ial de la c oo pe ra tiva
 '8

AUTOCONTROL NO.7

1. La s norm as establ ecida s e n los estatutos la s d efine e l Con sejo d e

Ad m i n istra ci ó n

V erdad e r o _ Fa ls o

2. Lo s Esta tu tos s o n o blig a to rios solo para los socios q ue In teg r an los
ó rg a nos ad m in istra ti vos

Verdad ero _ Fa lso

P or q u é ?

3 L o s Esta tu to s debe n e stablec e r la fo r ma d e d istr i b u c ió n ooto s e xc e de n tes

Ve rd a der o F also _

Ve rd a de ro _ Fal so

4. L a fo r m a en Qu e se r á di n g ida la c oopera ti va d ebo esta r c o n te n id a en los

e sta tuto s

V erd a dero _ Falso

 '9

5 La refor ma de lo s estatutos está a c argo de lo s órg anos de cont rol

Verda dero _ Fa lso _

Por qué ?

CO MPARE SUS RESPUEST AS CO N LAS QUE

APARECEN IN VERTIDAS EN LA PAGINA
SIGUIENTE
 1. F

2. F

P o rqu e so n d e c u m pli mient o o bnqa tono p a l a l o d o s I ,)~

socios .

3 V

4 V

S. F

Porque sora m e rue la A sa mblea de SOCIOS p ue d e

ref orma r lo s e sta tu to s .

SI SUS RESPUEST A S FU ER O N AC ER T AD AS.

SIG A ADELA N TE. EN C A SO CO N T RARIO
R EP IT A EL ESTU DIO OE ES TE TE MA. A PA RT IR
D E L A P A G IN A N o 46

LOON 'OllJ.NO::lOJ.nV 'V SVJ.S3ndS311

os
 51

VI . RECAPITULACION

A. ESTRUCTURA BASICA DE UNA COOPERATIVA

1. Ac rm nistractó n de la cooperativa

T oda em pre sa. pa ra desarro llar sus ac tivid a de s y lograr s us tm es. de be

o rganiza r s us recursos huma nos y mate nates

En for ma adec uada

La coooera t.va por se- e m pre sa e co n órruca de Inte rés so c ia l y

prome cao c o lec tiv a no -patronal

Bat o una dn ec cró n q ue oremtrque y c oo -om c las a c uvrdaoc s

O rqanva sus rec ur sos colec tivam en te

C o n la oarncrpación de to c o s los socos .t-aoaja oor es

Con Iguald a d de derechos y oblig aciones

Los SOCIO Sdirige n. c oord inan y c ontrolan toc as las actrvrcao es a través
d e ó rga no s y cargos Que con stituyen la e str uctu ra orq anu anva bá sic a
de la c o o perati va

2 O rqa nos y c a rgos de la aormrustra c tó n

O AG ANOS D E AC UE R DO C O N SU S
FUN C IONES SO N.
a A sa m blea G e nera l De D eCISIó n
b El C o nse jo d e Ao nurus - Acrrur nst ranvo
tración
e J u n ta d e vrqua ncra v
A ud it oría
d El Comu é de Educa ción Ecu ca c-ó n
e El C o rmte de r ra bajo '1 D e Asesone
o tros com ité s especia le s
 e. El Com ité df> r r aua D e Ase so ría
ro y o tro s coron es
es pecrares

l O S C A RGO S SO N D E A CU ERDO CO N SUS FU NCI(

DE PEN D EN D E:

a Gerente El Conse jo de Ad m inistr ac ión

b. Se c re ta rio El Conse jo de Administra ció n

c. Te so re r o El C on sejo de Ao rmrusu aci ón

d Co nta do r El Consejo d e Admi r ustra c i ón

B. EN GENERAL PARA UNA AD ECUADA ADMINISTRAC/ON lOS

OR GAN O S y C A R GOS BA St C O S DEBEN:

O rg a niza r

: Planifica r

DIrigi r
T od<i la vuta d e una c o o p e tanva
Coo rd ina r

Com rora r

Eval ua r

c. l OS E S T ATU T O S DE UNA COOPERATIVA D E BEN:

R e g ln rner l ta r de a c u e rd o a l o s p r Irl C'IJ IOS oa s .c o s de l

c n o p fl ra lrv lsl n o s u esm u- torn " t unc .o n a mm n t o
 AUTOEVAlUACION FINAL

1 Los SOCIOS d irigen su coo oe ra uva a trave s c'e

a O rga no s de decr sron. c o ntro l y ase soría

b O rgano s a dm inistra tiv o s y de eoucacrón
e C a rgos de la aormmsua crón
(1 Todas la s a m enore s

2 l a estru c tur a ba s te a de la coope reuva esta tor maca por

a O rga no (le uecrsron

u Orpanos y c a rgos d e la aormrnstrncron
e: F I Gere nte el Aw11tOl v " t C o ntador

3 L ti A<;,Ull bl f:'<l Ge ner ar

a Exa rnma. m ocmca y a prueba el ba lanc e

b Elab ora e l pre supuest e de Inglesas y qa sto s
c D ec toe so br e e l reti ro y aomrsrón de SO CIO S
d Toda s la s a nt er iore s

4 Es tuncron del C o nseja d e Ar nmmstra cro n

a ElegIr e l A uditor y s u re spe c tivo su pl ent e

b Reglame nta r lo s s e r VICIOS o o la c oo cc ranva
e Ejecuta r e l c he qu eo oc los to noo s
d N ing una de la s a m e nore s

5 El Co rruté d e Eoucacrón d ebe

a O rqa mza r g rupos d e estuo.o e ntre los SOCIOS

b Rea liza r c am pana s d e a uaue trza cron . m o m ocron f~ mtorrnacrón
c oo pera nva
e Pr o mo ve r la rr uec ra cron r>(;0I10rn,Ca ... SOCial dí' la c oo oe -enva
d TOdas la s a ruencrns
 54

6. Los Estatutos de la coo pe rati v a si rven de gula a los soc ios para saber:

8. C uá les son lo s o bjetivos d e la coo pe rativa

b. Cómo invertir los benef ic io s ec onó micos q ue se o bte ng a n
c. C Óm o contro la r en forme d isc iplinaria las actividades
d. T oda s la s a nteriores

7. Entre e l C o nsejo de Aorntntstractón y e l Gerente existen la s sig u ie ntes

rela cion es:

8. El G ere nte ejecuta las dis po sic iones, acu erdos y potülca s d el Con sejo
b. El G e re nte firma los cheq ue s e n aso c io con e l Auditor y e l Con sejo
c. El Gere nte aprue ba o des a prueb a las c ua ntas y e l Balan ce q ue
presente el Co nsejo
d. El Ge rente tom a de c isi one s pa ra d estit uir a l C onta dor que n ombra el
C on sejo.

RESPUESTAS A LA AUTOPRUEBA DE AVANCE

Y AUTOEVALUACION FINAL

D 3 t:l l:JO::> l:lO d OlSO N31/\ N3

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