05.

Relaciones de la arquitectura con dos especies

fundamentales de la administración.
M a rc o gar c i n i + dan i el a v i l l ar r eal
 Relaciones de la Arquitectura con dos especies
fundamentales de la administración

Administración
Administración de Personas y
Pública y Privada Organizaciones

En la administración En la administración
Pública los reglamentos Privada debe existir un La administración de la organización solo
marcan como deben convencimiento sobre el puede ser realizada por medio y a través de la
hacerse las cosas cliente para hacer las cosas administración de las personas

“La eficacia de las funciones administrativas depende primordialmente de la acción de las personas , y en segun-
do lugar de la administración de las cosas.”
Arquitecto Administrador:

* Saber autoadministrar recursos de diferentes clases para lograr que su oficina, empresa o despacho logre con
éxito los encargos recibidos.

* Requiere conocimientos especiales y habilidades en la administración de los recursos materiales y tecnológicos,

tanto en la función autoadministrativa como en la de administración de los recursos que le encomienda un
cliente.
El arquitecto como administrador de recursos humanos :

* Se apoya en ciencias de la conducta como psicología y la sociología tanto para los recursos propios como los del
cliente.

* Motiva a los miembros de sus equipos de diseño y/o construcción con el fin de lograr sus metas.

* Reconocer las necesidades de los miembros de su grupo.

* El arquitecto debe decidir qué tareas puede delegar y a quien, para despues proporcionar recursos y
retroalimentación.

Un arquitecto lider y sus colaboradores necesitan reglas para interactuar

en la estructura de una organización.

El poder traducido a autoridad formal es el fundamento de estas reglas.

Las estructuras de la organización no funcionan por si mismas, son las personas

quienes ejercen el poder para regir sus relaciones y lograr que se hagan las cosas.

La autoridad formal dentro de una organización se distribuye por un medio de

decisiones conocido como delegación.
 El Arquitecto como administrador de recursos económicos:

Actividad
Económica

Medio Ambiente La Empresa

Consumidores Conjunto de recursos

Proveedores humanos, materiales y
Inversionistas técnicos cuya finalidad
Gobierno es elaborar bienes y/o
Competencia servicios
Arquitecto Financiero:

* Adopta desiciones financieras, entre cuyas labores cuenta la de distribuir y obtener fondos.

* Seleccionar la combinacíon de decisiones de inversión, financiamiento y dividendos.

* Mantener dentro de un marco social y ético, el equilibrio particular entre lucro y riesgo que maximice el valor
de su organización.
El arquitecto c o m o ad m in is t rad o r d e recu r so s m at e r i a l e s

Procedi mi ento d e const rucci ón .

Bu sca la m ej or i nt regraci ón en rel aci ón a t ér m i nos e oc nóm i c os

y ef i ci enci a en l a propuest a pl ant e ada.

Esta enf ocad a a l a rel aci ón entre e l
di seño arqui tectóni co y l os mat eri al e s
especi f i cad os.
T i e ne l a fi nal i dad de op t i -
m i zar l as op e r ac i one s e n
func i one s de di re c c i ón y

Es necesari o def i ni r l os si stem as y

proced i m i ent os constructi vos para
que se convi ertan en f act ores de-
t er mi nant es del d i seño
 E n Mé xic o, las espec ific ac iones para l a ejecu ci ó n de
o b r as d e arquit ec t ura no est an reunid as en u n so l o do cu -
ment o que pued a serv ir en t od os l o s caso s...

E s c o n v en ien te u n ifica r los cri t eri os y l as especi f i caci ones d e c ons -

t r u c c ió n p a r a elimin ar contrati em pos y conf uci ones admi ni strat i vos

S e r ía e f ectiv o fu n da r a lg o aqui val ent e a...

Al exandri a
V i r gi ni a, EUA

Ob jetiv o: Ayud ar a t od os l os prof esi onal es d el ne goc i o de l di s e ño y /o c ons -

tr u cción a que t rabaj j en con m ayor i ntel i genc i a, i nfor m ac i ón y agi l i dad.

S e r ía f a ctib le fu n dar u n a insti t uci ón anál oga en Méxi co, por

p ro f e sio nista s de la a rq u ite cura.
El arquitecto c o m o ad m in is t rad o r d e rec u r so s t e c n o l ó gi c o s
“GROUPWARE”
Nuevas t ecnol ogí as d e l a comuni c ac i ón.

M ejor an l a exacti t ud y l a oportuni dad d e l a c om uni c ac i ón e n

l as or gani zaci ones.

La comu n icaci ón es escenci al para l os arqui tec t os , nos p e r m i t e re al i -

z ar las fu nci one de previ si ón, pl ani f i caci ón, or gani zac i ón y c ont rol .

* Da tos: cifr as y hechos *In for m ac i ón: D at os q ue

cr u dos sin anal i zar. ha n s i do or gani zados y
anal i zados .

Un bu en resul t ad o d e proyect o d epende d e una adm i ni s t r ac i ón

ef i caz de l a i nf or maci ón por med i o d e s i s t e m as .
(Sistema com put ari zad o uti l i zado para reuni r, guardar y di s t r i b ui r
i nf or m aci ón que son út i l es) .
 “GROUPWARE”

l a pl aneaci ón y l a pl ani f i caci ón s e

real i za por med i o d e ...

La infor mática.

P ri n cip a l a t r a c tiv o. R ecu rri r a d i f erent es sof t w ares. Uti l i dade s .

- R a pid ez d e la el aborac i ón. - Mu y út i l . - P l a n i fi ca c ión d e u n p rog ra m a d e a c tivid ad e s a d m inis -

- P o s ib ilid ad es d e
m a n i p ulació n .
- Ofrece re pre s e n t a ci o n e s gr á fi ca s .
- A gi l i za l a s i n t e r pre t r a ci o n e s.
- Su u so pu e de v a r i a r de sde u n a
sensi l l a pro gr a m a ci ó n h a s t a u n
si stema co m pl e t o .
t r a t i v a s o d e c ons tru c c ión.
- C o n t ro l d e l ava nc e e n té r m inos d e tie m p o y re c u rs os .
- C á l cu l o d e l c os to d e los re c u rs os f re nte a la e lab ora-
ci ó n de p re s u p u e s tos , q u e inc lu y e los ing re s os s e g ú n la
a ct i v i da d , c on p ronós tic os d e c os tos e ing re s os .
- Ex pe r i me ntac ión c on e l p rog ra m a d e a c tivid ad e s y
a s i gn a ción d e re c u rs os p a ra d e te r m inar re s u lta d os
h i po t é t i c os .

*En l a in d su t r ia de la con str u cción se encuent ra ya muy i nf l ui d a por l a i nfor m át i c . Es t o p rovoc a q ue no e s t an ya

d e l t od o d isp u esto a realiz a r cá lc ul os m anual es.

La i n d u st r ia d e la con str u cción h a creci do graci as a l as t ecnol ogí as d e p unt a.