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Matrícula 180736
Grupo I128
INNOVACION TECNOLOGICA
Tipo de actividad:
Cuadro comparativo.
Instrucciones:
a) Parte del siguiente supuesto: "está en tus manos iniciar una nueva empresa
que desarrolle teléfonos celulares que además podrán utilizar el actual sistema
Android como sistema operativo”.
b) Identifica, cuáles deberían ser las características de hardware que harían de
tu producto un éxito en el mercado y que además marcarían el "sello
característico” de tu marca. Recuerda que al ser característica tienes que
comparar tu producto con aquellos que están en el mercado actualmente, no
solamente utilizando aspectos físicos sino también económicos.
c) Identifica ahora como debe ser la estructura organizacional, las condiciones
de trabajo que se van a establecer, las características del factor humano para
poder poner en marcha esta empresa, ¿Cómo se va a promover la innovación?
d) Una vez que hayas hecho lo anterior, desarrolla un documento en donde
explique el proceso de identificación, no sólo de las características físicas, sino
también del "sello característico” y además un cuadro comparativo en donde se
relacionen los aspectos físicos y económicos de tu producto así como de la
estructura organizacional, con los de la competencia.
Los negocios internacionales cada día son más dinámicos, las empresas
está cambiando la forma de hacer negocios utilizando los últimos avances de la
tecnología, los teléfonos inteligentes, tabletas, que junto con el servicio de internet
han permitido la comunicación con clientes en todo el mundo, la
comercialización y promoción de los productos, adicionalmente, la acelerada
ampliación en las telecomunicaciones ha permitido atraer la Inversión Extranjera
Directa de países en desarrollo de sus economías. (León, 2013).
DESARROLLO
Estructura Organizacional:
La principal fortaleza de la empresa serán sus colaboradores ya que se contara
con capacitación continua así como incentivos por metas cumplidas lo cual
permitirá que el personal se encuentre motivado, comprometido y con sentido de
pertenencia hacia la empresa.
Cuadro Comparativo