BR.

ERICK VICENTE JIMENEZ BARRERA

Matrícula 180736

Grupo I128

MAESTRIA EN INGENIERIA ADMINISTRATIVA

COSTOS INDUSTRIALES

Mtra.: Araceli Morales Vázquez

Actividad 2. Análisis de costos en un sistema de producción por órdenes de

trabajo.

San Francisco de Campeche a 13 de noviembre de 2023

Objetivo:
Identificar los cotos totales y unitarios correspondientes a un sistema de
producción por órdenes de trabajo para evaluar la eficiencia del proceso
productivo.

Tipo de actividad:
Ejercicio (Actividad de aprendizaje).

Instrucciones:
Realiza la lectura clave de Tawfik, L. y Chauvel (1993) "El análisis del precio de
costo" para realizar de forma correcta la actividad.

Aplica la metodología de costeo por órdenes de trabajo, que se presenta en la

lectura, para determinar la imputación de los gastos generales de fabricación, el
costo total, planeado y real.

Con base en ello, compara las variaciones a nivel de costos totales y unitarios. Los
datos a usar son los del siguiente ejercicio.

Ejercicio:

Una fábrica de muebles utiliza un sistema de precios de costo sobre pedido.

Durante el mes de noviembre se surtieron dos pedidos. El costo de la materia
prima y de la mano de obra figura en la tabla que se presenta a continuación:

1. Genera un cuadro similar al material de apoyo, pero con los datos del ejercicio
anterior.
2. Contesta las siguientes interrogantes en relación a los datos del ejercicio y la
elaboración del cuadro:
a) ¿Cuál es el precio de costo de cada pedido, suponiendo que los gastos
generales se imputan sobre una base de 5 pesos por hora para la mano de obra
directa?
b) ¿Cuál es el precio de costo corregido de cada pedido, si los gastos generales
reales durante el mes de noviembre fueron de 4,360 pesos?

3. Por último, elabora una conclusión sobre los resultados obtenidos.

 COSTO
DE
Mano de Obra GGF IMPUTADOS GGF REALES COSTO TOTAL COSTO TOTAL UNITARIO
UNIDADES MATERIA
PEDIDO PRIMA
PRODUCIDAS
(PESOS) HORAS COSTO GGF UNITARIO GGF % GGF TOTAL GGF REAL PREVIO VARIACION REAL PREVIO VARIACION
(PESOS) TOTAL UNITARIO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

A21 2,800 $850.00 340 $8,100.00 5 $1,700.00 45% $1,962.00 5.77 $10,912.00 $10,650.00 -$262.00 $3.90 $3.80 -$0.09

A22 1,350 $610.00 230 $4,050.00 5 $1,150.00 31% $1,351.60 5.88 $6,011.60 $5,810.00 -$201.60 $4.45 $4.30 -$0.15

A23 1,030 $390.00 180 $1,350.00 5 $900.00 24% $1,046.40 5.81 $2,786.40 $2,640.00 -$146.40 $2.71 $2.56 -$0.14

5,180 $1,850.00 750 $13,500.00 $3,750.00 $4,360.00 $19,710.00 $19,100.00 -$610.00

a) ¿Cuál es el precio de costo de cada pedido, suponiendo que los gastos
generales se imputan sobre una base de 5 pesos por hora para la mano de obra
directa?

A21 10,650
A22 5,810
A23 2,640
19,100

b) ¿Cuál es el precio de costo corregido de cada pedido, si los gastos generales

reales durante el mes de noviembre fueron de 4,360 pesos?

A21 10,650
A22 5,810
A23 2,640
19,710
Conclusión

Como pudimos observar con este ejercicio, los principales costos que pueden
afectar los costos totales de fabricación son la mano de obra, el costo de materia
prima y los gastos de fabricación. Como sabemos, estos son afectados por
distintos factores, por lo que es importante ante un desfase entre lo
presupuestado y los gastos reales, hacer un análisis integral a detalle para poder
identificar las causas del mismo. Pues a través de la experiencia se puede
conocer si hay factores de estacionales o por temporada, gastos innecesarios,
desperdicios ocultos, alto índice de retrabajo y producción defectuosa, maquinaria
obsoleta, tiempo extra no controlado, falta de capacitación, etc., un sin fin de
factores que pueden estar generando un gasto adicional a lo planeado.
Comúnmente en las empresas existe un centro de costos para cada unidad de
negocios o área de la empresa. Es decir, mediante una “cuenta” para cargar los
costos de la operación de cada centro de costos, es como se logra medir y valorar
el costo final de cada producto. A la vez nos permite registrar cada gasto y su
clasificación, lo que es de gran utilidad a la hora de gestionar los recursos y tomar
decisiones.
En base a los costos totales es como se lleva a cabo la planeación de las
posteriores órdenes de producción, pues como sabemos, es vital informar a la
dirección y a los socios sobre la rentabilidad del negocio y la planeación
estratégica para obtener los resultados esperados.
 Bibliografía

• Ramírez Padilla, Davil Noel. (2006).

• Gayle, Rayburn L. (1999). "Costeo por órdenes de trabajo" en Contabilidad
y administración de costos. México: McGraw-Hill,
• Gayle, Rayburn L. (1999). "Costos estándar y variaciones en costos
indirectos de fábrica" en Contabilidad y administración de costos. México:
McGraw-Hill,