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4/10/23, 4:44 AM UNI_232_40_32_M1B_MO_DPB1A_DPL221 M1. GESTIÓN DE COSTOS Y ...

Nombre MDP_Diseño de proyecto

Descripción PROGRAMA AL QUE APLICA: Maestría en Dirección de Proyectos // TIPO DE


RÚBRICA: Diseño de Proyecto // DESCRIPCIÓN DEL ENTREGABLE: Desarrollar
soluciones para una organización, mediante el desarrollo de proyectos viables de
acuerdo a la métodología de dirección de proyectos.

Detalle de las
rúbricas

Niveles de rendimiento

Criterios Deficiente Intermedio Competente

Componentes 0.00 a 59.00 % 60.00 a 79.00 % 80.00 a 100.00 %


del documento
"En el proyecto se "En el proyecto se "En el proyecto se
o entregable
incluye de forma incluye de forma incluye de forma
Ponderació precisa y completa precisa y completa precisa y completa los
n 5.00% los siguientes los siguientes siguientes elementos:
elementos: (●) elementos: (●) (●) Carátula o
Carátula o portada. Carátula o portada. portada. Se realiza en
Se realiza en una Se realiza en una una página que
página que incluye: página que incluye: incluye: logotipo
logotipo oficial de la logotipo oficial de la oficial de la UNITEC,
UNITEC, título del UNITEC, título del título del entregable,
entregable, nombre entregable, nombre nombre completo del
completo del plan de completo del plan de plan de estudios,
estudios, nombre de estudios, nombre de nombre de la
la materia, nombre la materia, nombre materia, nombre
completo del completo del completo del
profesor, nombre profesor, nombre profesor, nombre
completo del completo del completo del alumno,
alumno, ciclo alumno, ciclo escolar. ciclo escolar. (●)
escolar." (●) Índice de Índice de contenido y
contenido y capitulado (en su
capitulado (en su caso). Incluye la
caso). Incluye la estructura en
estructura en capítulos o secciones
capítulos o secciones del trabajo
del trabajo debidamente
debidamente numeradas. (●)
numeradas." Cuerpo del
documento.
Considera capítulos
en los que está
dividido. (●) Índice de
fuentes bibliográficas.
Incluye las fuentes
bibliográficas con
todos los datos en
orden alfabético."

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Niveles de rendimiento

Criterios Deficiente Intermedio Competente

Formato del 0.00 a 59.00 % 60.00 a 79.00 % 80.00 a 100.00 %


documento o
"En el proyecto se "En el proyecto se "En el proyecto se
entregable
utilizan los siguientes utilizan los siguientes utilizan los siguientes
Ponderació aspectos: (●) Tipo de aspectos: (●) Tipo de aspectos: (●) Tipo de
n 5.00% letra y tamaño del letra y tamaño de letra y tamaño de
texto en el cuerpo títulos y subtítulos. títulos y subtítulos.
del documento. Calibri negrita 13 Calibri negrita 13
Calibri 11 puntos. (●) puntos. (●) Tipo de puntos. (●) Tipo de
Tamaño de hoja. letra y tamaño del letra y tamaño del
Carta. (●) Alineación texto en el cuerpo texto en el cuerpo del
vertical del texto. del documento. documento. Calibri 11
Justificado. " Calibri 11 puntos. (●) puntos. (●) Paginado.
Paginado. Todas las Todas las páginas con
páginas con excepción de la
excepción de la carátula están
carátula están paginadas y
paginadas y vinculadas al índice
vinculadas al índice de contenido. (●)
de contenido. (●) Márgenes. Superior e
Tamaño de hoja. inferior 2.5 cm,
Carta. (●) Alineación izquierdo y derecho 3
vertical del texto. cm, encabezado y pie
Justificado. (●) de página 1.25 cm. (●)
Párrafos. Sin espacio Tamaño de hoja.
antes y después." Carta. (●) Alineación
vertical del texto.
Justificado. (●)
Interlineado. 1.15
líneas; espaciado
anterior de 0 puntos y
posterior de 6
puntos. (●) Párrafos.
Sin espacio antes y
después."

Formato de 0.00 a 59.00 % 60.00 a 79.00 % 80.00 a 100.00 %


citas
"Hasta el 69% de las "Entre el 70% y 89% "Entre el 70% y 89%
bibliográficas
citas bibliográficas: de las citas de las citas
(1). Están en el bibliográficas: (1). bibliográficas: (1).
Ponderació formato de la APA: Están en el formato Están en el formato
n 5.00% American de la APA: American de la APA: American
Psychological Psychological Psychological
Association, (2018 o Association, (2018 o Association, (2018 o
vigente). (2). Las vigente). (2). Las vigente). (2). Las
fuentes se enlistan al fuentes se enlistan al fuentes se enlistan al
final del entregable final del entregable final del entregable
en el índice en el índice en el índice
correspondiente y se correspondiente y se correspondiente y se
hace referencia a hace referencia a hace referencia a
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Niveles de rendimiento

Criterios Deficiente Intermedio Competente

ellas en el cuerpo del ellas en el cuerpo del ellas en el cuerpo del


mismo." mismo." mismo."

Ortografía 0.00 a 59.00 % 60.00 a 79.00 % 80.00 a 100.00 %


Ponderació "De acuerdo con la "De acuerdo con la "De acuerdo con la
n 10.00% Nueva Gramática y Nueva Gramática y Nueva Gramática y
Ortografía de la Ortografía de la Ortografía de la
Lengua Española Lengua Española Lengua Española
(2010 o vigente), en (2010 o vigente), en (2010 o vigente), en el
el entregable se el entregable se entregable se observa
observa el uso observa el uso el uso correcto de: (●)
correcto de: (●) correcto de: (●) Acentos y signos
Acentos y signos Acentos y signos ortográficos. (●)
ortográficos. (●) ortográficos. (●) Mayúsculas y
Mayúsculas y Mayúsculas y minúsculas. (●)
minúsculas. (●) minúsculas. (●) Extranjerismos y
Artículos, Género, número y latinismos. (●)
pronombres, derivaciones Género, número y
numerales, nominales y derivaciones
preposiciones y verbales. (●) nominales y verbales.
conjunciones. " Formulación (●) Formulación
congruente de congruente de
enunciados. (●) enunciados. (●)
Artículos, Modos y modalidades
pronombres, verbales. (●) Artículos,
numerales, pronombres,
preposiciones y numerales,
conjunciones. " preposiciones y
conjunciones. "

Entrega en 0.00 a 59.00 % 60.00 a 79.00 % 80.00 a 100.00 %


tiempo y forma
"El alumno entregó "El alumno entregó "El alumno entregó su
su trabajo fuera de la su trabajo en el trabajo en el tiempo
Ponderació fecha estipulada, por tiempo estipulado, estipulado, en el
n 5.00% lo que requirió de la en el apartado o liga apartado o liga de
aprobación de la de blackboard blackboard
Dirección Académica correspondiente. El correspondiente. El
y del profesor para formato digital o el archivo del
presentar el contenido del archivo entregable se
entregable." entregado no eran presentó en el
los indicados, por lo formato digital
que requirió el apoyo solicitado. "
del profesor para
subirlo una segunda
ocasión."

Calidad del 0.00 a 59.00 % 60.00 a 79.00 % 80.00 a 100.00 %


abstract o

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Niveles de rendimiento

Criterios Deficiente Intermedio Competente

resumen "El resumen del "El resumen del "El resumen del
ejecutivo del diseño de proyecto diseño de proyecto diseño de proyecto
documento o incluye una incluye una incluye una
entregable descripción general descripción general descripción general
Ponderació breve y precisa de los breve y precisa de los breve y precisa de los
n 10.00% siguientes siguientes siguientes elementos:
elementos: (1). elementos: (1). (1). Planteamiento del
Definición del Planteamiento del problema. (2).
proyecto. (2). En una problema. (2). Descripción del
longitud máxima de Definición del proceso empleado
250 palabras; sin proyecto. para el diseño e
exceder de una (3).Conclusiones integración del
página." sobre el desarrollo proyecto. (3).
del proyecto. (4). En Definición del
una longitud máxima proyecto. (4). El plan,
de 250 palabras; sin las herramientas e
exceder de una indicadores para
página." monitorear y
gestionar el proyecto.
(5). Conclusiones
sobre el desarrollo
del proyecto. (6). En
una longitud máxima
de 250 palabras; sin
exceder de una
página."

Calidad de 0.00 a 59.00 % 60.00 a 79.00 % 80.00 a 100.00 %


fuentes
"(1).Presenta hasta 4 "(1). Presenta entre 5 "(1). Presenta 8 o más
bibliográficas
fuentes bibliográficas y 7 más fuentes fuentes bibliográficas
científicamente bibliográficas científicamente
Ponderació confiables como: científicamente confiables como: Guía
n 10.00% Guía ""A Guide to the confiables como: ""A Guide to the
Project Management Guía ""A Guide to the Project Management
Body Knowledge Project Management Body Knowledge
PMBOK"", materiales Body Knowledge PMBOK"", materiales
elaborados por el PMBOK"", materiales elaborados por el
Project Management elaborados por el Project Management
Institute (PMI), Project Management Institute (PMI),
artículos en revistas Institute (PMI), artículos en revistas
indizadas, libros, artículos en revistas indizadas, libros,
investigaciones indizadas, libros, investigaciones
publicadas por investigaciones publicadas por
instituciones públicas publicadas por instituciones públicas
y privadas, sitios web instituciones públicas y privadas, sitios web
especializados, y privadas, sitios web especializados,
información especializados, información
documental de la información documental de la
organización y documental de la organización y
manuales internos organización y manuales internos
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Niveles de rendimiento

Criterios Deficiente Intermedio Competente

(procesos, de calidad manuales internos (procesos, de calidad


y organización). (2). (procesos, de calidad y organización). (2).
De las fuentes y organización). (2). De las fuentes
presentadas, todas De las fuentes presentadas, 5 son
son referencias presentadas, 5 son referencias
proporcionadas por referencias proporcionadas por el
el profesor en la proporcionadas por profesor en la Carta
Carta Descriptiva. (3). el profesor en la Descriptiva. (3).
El alumno omite Carta Descriptiva. (3). Presenta 3 o más
referencias Presenta hasta 2 referencias
complementarias referencias complementarias
aportadas por el complementarias aportadas por el
alumno." aportadas por el alumno."
alumno."

Profundidad en 0.00 a 59.00 % 60.00 a 79.00 % 80.00 a 100.00 %


el manejo de la
"El proyecto incluye: "El proyecto incluye: "El proyecto incluye:
información
(1).Planteamiento del (1). Planteamiento (1). Planteamiento del
Ponderació problema: del problema: problema:
n 20.00% contextualización, contextualización, contextualización,
listado de hallazgos, listado de hallazgos, listado de hallazgos,
aplicación de la aplicación de la aplicación de la
herramienta de herramienta de herramienta de
análisis, definición análisis, definición análisis, definición del
del problema. (2). En del problema. (2). problema. (2).
el plan para la Descripción del Descripción del
dirección del proceso empleado proceso empleado
proyecto, se definen para el análisis del para el análisis del
los componentes, problema. (3). problema. (3).
herramientas para Formalización del Formalización del
gestionar el proyecto proyecto mediante proyecto mediante
y aprovechamiento Acta Constitutiva. (4). Acta Constitutiva. (4).
de los En el plan para la En el plan para la
planteamientos dirección del dirección del
institucionales proyecto, se definen proyecto, se definen
existentes." los componentes, los componentes,
herramientas para herramientas para
gestionar el proyecto gestionar el proyecto
y aprovechamiento y aprovechamiento
de los de los
planteamientos planteamientos
institucionales institucionales
existentes." existentes. (5). Los
indicadores (KPIS)
para monitorear y
controlar el proyecto
que permitan dar
seguimiento
correctivo y
preventivo. (6).
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Niveles de rendimiento

Criterios Deficiente Intermedio Competente

Consideraciones para
el cierre del proyecto,
que determinarán los
supuestos,
actividades y
entregables
requeridos para
cerrar el proyecto."

Calidad de la 0.00 a 59.00 % 60.00 a 79.00 % 80.00 a 100.00 %


argumentación
"El estudio de caso "El estudio de caso "El estudio de caso
muestra las muestra las muestra las
Ponderació siguientes siguientes siguientes
n 20.00% consideraciones: (1). consideraciones: (1). consideraciones: (1).
Muestra un análisis Muestra un análisis Muestra un análisis
de cifras, datos, de cifras, datos, de cifras, datos,
gráficos, hallazgos y gráficos, hallazgos y gráficos, hallazgos y
requerimientos para requerimientos para requerimientos para
definir el problema definir el problema definir el problema
que sustenta la que sustenta la que sustenta la
realización del realización del realización del
proyecto. (2). El proyecto. (2). El proyecto. (2). El
proyecto definido en proyecto definido en proyecto definido en
el Acta Constitutiva el Acta Constitutiva el Acta Constitutiva
brinda una solución brinda una solución brinda una solución
al planteamiento del al planteamiento del al planteamiento del
problema y muestra problema y muestra problema y muestra
los objetivos que se los objetivos que se los objetivos que se
pretenden alcanzar." pretenden alcanzar. pretenden alcanzar.
(3). Se justifica la (3). Se justifica la
ejecución del ejecución del
proyecto para proyecto para
resolver el problema resolver el problema
planteado de planteado de acuerdo
acuerdo a los a los objetivos,
objetivos, conocimientos y
conocimientos y herramientas
herramientas empleadas para
empleadas para aportar una mejora
aportar una mejora en el contexto
en el contexto organizacional. (4).
organizacional. " Las conclusiones
presentan una
reflexión sobre la
viabilidad esperada
en la ejecución del
proyecto y los
beneficios para la
organización."

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Niveles de rendimiento

Criterios Deficiente Intermedio Competente

Grado de 0.00 a 59.00 % 60.00 a 79.00 % 80.00 a 100.00 %


aplicabilidad a
"El proyecto muestra "El proyecto muestra "El proyecto muestra
la práctica
los siguientes los siguientes los siguientes
profesional
elementos para su elementos para su elementos para su
Ponderació aplicación: (1). aplicación: (1). aplicación: (1). Analiza
n 10.00% Considera una Reflexiona sobre las la rentabilidad y
estrategia de limitaciones y riesgos viabilidad,
difusión y que pudiera demostrando los
comunicación para la presentar en su beneficios que puede
presentación ante las ejecución. (2). generar a la
autoridades Considera una organización y al
correspondientes y estrategia de área, departamento o
obtener autorización difusión y gerencia la aplicación
para su comunicación para la de la mejora. (2).
implementación." presentación ante las Reflexiona sobre las
autoridades limitaciones y riesgos
correspondientes y que pudiera
obtener autorización presentar en su
para su ejecución. (3).
implementación." Considera una
estrategia de difusión
y comunicación para
la presentación ante
las autoridades
correspondientes y
obtener autorización
para su
implementación."

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