ADMINISTRACION Y

GESTION DE EMPRESAS
CONSTRUCTORAS

Sede Viña del mar – Escuela de Construcción e

Ingeniería – Construcción Civil

Noviembre 2023
VALOR GANADO
 VALOR GANADO

DIMENSIONES PLANIFICADO EJECUTADO % EJECUTADO

TIEMPO 5 meses 3 meses 60%

COSTO $ 45.690.200 $ 31.983.140 70%

ALCANCE 100 mt de calle 53 metros 53%

¿Cuál es el avance que ustedes

informarían al cliente?
 VALOR GANADO
¿Qué les dice a ustedes los siguientes
indicadores de avance al 9° mes de un
proyecto de desmontaje y cierre de una planta
nuclear?

SPI = 0,94
CPI = 1,14
9°mes
¿QUÉ PASA ACÁ?
VALOR GANADO

PLAN = 2%
REAL = 1%
DESVÍO = ¿¿ ??
¿QUÉ PASA ACÁ?
VALOR GANADO

PLAN = 2%
REAL = 1%
DESVÍO = 1%
¿QUÉ PASA ACÁ?
VALOR GANADO

PLAN = 2%
REAL = 1%
DESVÍO = 1%

Desvío < 5%
5% < Desvío < 10%
10% < Desvío
 VALOR GANADO

PLAN = 2%
REAL = 1%
DESVÍO = 50%

PLAZO = 1 año
Si sigue así….finalizaría en dos años.
VALOR GANADO
VALOR GANADO
bajo Costos

D
A

atrasado adelantado
E Tiempo (Plazo)

C B

sobre
VALOR GANADO
VALOR GANADO
bajo Costos

D
A

atrasado adelantado
E Tiempo (Plazo)

C B

sobre
VALOR GANADO

3 DATOS
(Costos - Valor)
VALOR GANADO
VALOR GANADO

PV

Valor Ganado
EV
(3 elementos)

AC

BAC = Presupuesto (proyecto, entregable, tarea)

Budget At Completion
VALOR GANADO
VALOR GANADO

PV Pensado

Valor Ganado
EV Ejecutado
(3 elementos)

AC Gastado

BAC = Presupuesto (proyecto, entregable, tarea)

Budget At Completion
VALOR GANADO

¿Cómo se calcula
cada uno de estos
DATOS?
VALOR GANADO
VALOR GANADO
Valor Planificado
(Planned Value)
PV
PV = % avance programado x BAC

Valor Ganado
Valor Ganado (Earned Value)
(3 elementos) EV
EV = % avance real x BAC

Gasto Real incurrido

AC
(Actual Cost)

BAC = Presupuesto (proyecto, entregable, tarea)

Budget At Completion
VALOR GANADO
VALOR GANADO

Trabajo
PV
planificado

Valor Ganado Trabajo

EV
(3 elementos) ejecutado
Gasto real del
AC trabajo
ejecutado
VALOR GANADO - BAC
VALOR GANADO

BAC = Presupuesto
(proyecto, entregable, tarea)

Budget At Completion
VALOR GANADO - BAC
VALOR GANADO
Prespuesto (M$)
Proyecto ABC 134.610
Entregable 1 11.350
Tarea 1.1 1.250
Tarea 1.2 3.600
Tarea 1.3 6.500
Entregable 2 49.110
Tarea 2.1 9.890
Tarea 2.2 12.300
Tarea 2.3 14.000
Tarea 2.4 12.920
Entregable 3 46.500
Tarea 3.1 5.000
Tarea 3.2 23.400
Tarea 3.3 11.100
Tarea 3.4 7.000
Entregable 4 27.650
Tarea 4.1 6.000
Tarea 4.2 13.650
Tarea 4.3 8.000
 VALOR GANADO
Proyecto
ABC

Entregable Entregable Entregable Entregable

1 2 3 4

Tarea 1.1 Tarea 2.1 Tarea 3.1 Tarea 4.1

Tarea 1.2 Tarea 2.2 Tarea 3.2 Tarea 4.2

Tarea 1.3 Tarea 2.3 Tarea 3.3 Tarea 4.3

Tarea 2.4 Tarea 3.4

VALOR GANADO (BAC)
VALOR GANADO
Proyecto
ABC

Entregable 1 Entregable 2 Entregable 3 Entregable 4

11.350 49.110 46.500 27.650

Tarea 1.1 Tarea 2.1 Tarea 3.1 Tarea 4.1

1.250 9.890 5.000 6.000

Tarea 1.2 Tarea 2.2 Tarea 3.2 Tarea 4.2

3.600 12.300 23.400 13.650

Tarea 1.3 Tarea 2.3 Tarea 3.3 Tarea 4.3

6.500 14.000 11.100 8.000

Tarea 2.4 Tarea 3.4

12.920 7.000
 VALO VALOR GANADO
NADO (BAC) Proyecto
ABC 134.610

Entregable 1 Entregable 2 Entregable 3 Entregable 4

11.350 49.110 46.500 27.650

Estimación ascendente
Tarea 1.1 Tarea 2.1 Tarea 3.1 Tarea 4.1
1.250 9.890 5.000 6.000

Tarea 1.2 Tarea 2.2 Tarea 3.2 Tarea 4.2

3.600 12.300 23.400 13.650

Tarea 1.3 Tarea 2.3 Tarea 3.3 Tarea 4.3

6.500 14.000 11.100 8.000

Tarea 2.4 Tarea 3.4

12.920 7.000
 VALOR GANADO
BAC
ITEM DESCRIPCION UN. CANT. P.UNIT.(UF) TOTAL(UF)
B OBRAS PRELIMINARES

B.1 Instalación de faenas un 1,00 65,00 65,00

B.2 Cierros provisorios un 1,00 59,01 59,01
B.3 Baños, lockers y comedores para el personal un 1,00 85,15 85,15
B.4 Limpieza del terreno y extracción de escombros m3 375,30 0,69 258,96
B.5 Empalmes e instalaciones provisorias un 1,00 34,06 34,06
B.6 Acopio de material un 0,00 0,00 0,00
B.7 Trazado y niveles m2 1.720,00 0,06 94,60
B.8 Demoliciones m3 204,75 0,80 164,41
B.9 Apertura de vanos en muros existentes ml 2,80 6,05 16,94
B.10 Escarpe m3 86,00 0,38 32,51
810,64
VALOR GANADO (BAC)
PRECIO
ITEM ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD SUBTOTALES
UNITARIO
A OBRAS PRELIMINARES Y COMPLEMENTARIAS
A.1 INSTALACIÓN DE FAENAS Y OBRAS PRELIMINARES 970,00
A.2 OBRAS COMPLEMENTARIAS 179,70
Subtotal Obras Preliminares y Complementarias 1.149,70
B OBRA GRUESA
B.1 FUNDACIONES 3.493,54
B.2 RADIER 747,23
B.3 MUROS 1 piso 4.048,26
B.4 ENTREPISO 2.139,86
B.5 MUROS 2 PISO 2.158,04
B.6 CUBIERTA 3.421,56
B. EXTRAS PARTIDAS DE OBRA GRUESA AGREGADAS POR LA EMPRESA 2.230,00
Subtotal Obra Gruesa 14.744,95
C OBRAS DE TERMINACIÓN
C.1 REVESTIMIENTOS MUROS Y TABIQUES 2.092,70
C.2 AISLACIÓN TÉRMICA MUROS (INCLUYE BARRERAS DE HUMEDAD Y VAPOR) 374,65
C.3 CIELO 506,29
C.4 AISLACIÓN TÉRMICA CUBIERTA 358,58
C.5 REVESTIMIENTO PISOS 989,65
C.6 ESCALERA INTERIOR 520,15
C.7 ALEROS Y FRONTONES 714,82
C.8 PUERTAS Y VENTANAS 2.279,10
C.9 MOLDURAS 418,91
C.10 PINTURAS 2.929,51
C.11 CIERROS 2.133,04
C. EXTRAS PARTIDAS DE OBRAS DE TERMINACIÓN AGREGADAS POR LA EMPRESA 568,7
Subtotal Obras de Terminación 13.886,10
 VALOR GANADO

Trabajo
PV
planificado

Valor Ganado Trabajo

EV
(3 elementos) ejecutado
Gasto real del
AC trabajo
ejecutado
 VALOR GANADO
(EJEMPLO)
Valor Ganado
PV PV = % avance programado x BAC
(3 elementos)

Tienes un proyecto para completar en 12
meses. El presupuesto del proyecto es de
100.000 USD. Han pasado seis meses y el
cronograma (carta Gantt) dice que se
debería haber completado el 50% del
trabajo.
Respuesta:
Duración del proyecto: 12 meses
Costo del proyecto (BAC): 100.000 USD
Tiempo transcurrido: 6 meses
Porcentaje completado: 50% (según el cronograma)
El valor planificado es el valor del trabajo que debería
haberse completado hasta el momento (según el
cronograma).

En este caso, deberíamos haber completado el 50%

del trabajo total.
¿Cuál es el valor planificado (PV) del
proyecto? PV = 50% del valor del trabajo total x BAC
= 50% de BAC
= 50% de 100.000
= (50/100) X 100.000
= 50.000 USD

Por lo tanto, el valor planificado (PV) del proyecto es

de 50.000 USD.
 VALOR GANADO
VALOR GANADO (EJEMPLO)

Valor Ganado Gasto Real incurrido

AC
(3 elementos) (Actual Cost)

Tienes un proyecto para completar en 12
meses. El presupuesto del proyecto es
de 100.000 USD. Han pasado seis
meses y se han gastado 60.000 USD,
pero en una revisión más cercana, usted
encuentra que solo el 40% del trabajo se
ha completado hasta el momento.
Respuesta:
El costo real es la cantidad de
dinero que ha gastado hasta
ahora.
En la pregunta, has gastado
60.000 USD en el proyecto hasta
el momento.

¿Cuál es el costo real (AC) del Por lo tanto,

proyecto?
El costo real (AC) del proyecto es
de 60.000 USD.
VALOR GANADO (EJEMPLO)
VALOR GANADO
Valor Ganado (Earned Value)
Valor Ganado
EV
(3 elementos)
EV = % avance real x BAC

Tienes un proyecto para completar en 12 Respuesta:

meses. El presupuesto del proyecto es de
100.000 USD. Han pasado seis meses y
se han gastado 60.000 USD. En una
revisión más cercana, encontrará que solo
el 40% del trabajo se ha completado hasta
el momento.
¿Cuál es el Valor Ganado (EV) del
proyecto?
En la pregunta anterior, puede ver claramente
que solo el 40% del trabajo se completó
realmente, y la definición de Valor Ganado
establece que es el valor del proyecto que se ha
obtenido.
Valor ganado = 40% del valor del trabajo total
= 40% de BAC
= 40% de 100.000
= 0.4 X 100.000
= 40.000 USD
Por lo tanto, el Valor Ganado (EV) del proyecto
es de 40.000 USD.
 VALOR GANADO
VALOR GANADO (EJEMPLO)

PV 50.000

Valor Ganado
(3 elementos)
EV 40.000

AC 60.000

¿Qué podemos concluir de estos datos? ¿Cómo

está el proyecto?
VALOR GANADO (AYUDA)
VALOR GANADO

TIEMPO COSTO
EV EV
PV AC
 VALOR GANADO

Trabajo
PV 50.000
planificado
TIEMPO
Trabajo
EV 40.000
ejecutado

Adelantado Al día Atrasado

 VALOR GANADO

Trabajo
EV 40.000
ejecutado
COSTO
Gasto real del
AC trabajo 60.000
ejecutado

Ahorrando En costos Sobrecostos

 VALOR GANADO
¿En qué parte del gráfico está el proyecto?
bajo Costos

D
A

atrasado adelantado
E Tiempo (Plazo)

C B

sobre
 VALOR GANADO
EJERCICIO 1

Ejercicio.
Le piden a usted hacerse cargo de un proyecto en la
semana 22. Dicho proyecto está con bastantes problemas:
el presupuesto original es de 120.000 dólares, con un
plazo de 35 semanas. Por otro lado, los datos que pudo
levantar en la actual semana son: el costo real es de
95.500 dólares, el valor ganado es de 70.200 dólares y el
costo planificado es de 80.000 dólares. Diga, ¿cómo está
el proyecto?
 VALOR GANADO

Trabajo
PV 80.000
planificado
TIEMPO
Trabajo
EV 70.200
ejecutado

Adelantado Al día Atrasado

EJERCICIO 1
VALOR GANADO

Trabajo
EV 70.200
ejecutado
COSTO
Gasto real del
AC trabajo 95.500
ejecutado

Ahorrando En costos Sobrecostos

 VALOR GANADO
ICIO 2

Un proyecto exhibe en el 9º mes un avance real del

77%, se ha gastado a la fecha $ 3.546.900. Dicho
proyecto tiene una inversión de $ 4.300.000. Además,
a la fecha debería haber avanzado un 83%. ¿Cómo
está el proyecto?
EJERCICIO 2
VALOR GANADO
83% x BAC
Trabajo
PV 83% x 4.300.000
planificado
3.569.000
TIEMPO
77% x BAC
Trabajo
EV 77% x 4.300.000
ejecutado
3.311.000

Adelantado Al día Atrasado

EJERCICIO 2
VALOR GANADO

Trabajo
EV 3.311.000
ejecutado
COSTO
Gasto real del
AC trabajo 3.546.900
ejecutado

Ahorrando En costos Sobrecostos

EJERCICIO 3
VALOR GANADO

Se tiene un proyecto estimado en $18.000 en 10 meses.

Al término del cuarto mes se tiene un avance del 26.7% y
se ha gastado hasta el momento $ 5.200.

Determine PV, EV y AC.

Diga cómo está el proyecto.
 VALOR GANADO
En el mes 9 está disponible la siguiente información: el
costo real es de 2.000 dólares, el valor ganado es de 2.100
dólares y el costo planificado es de 2.400 dólares.
¿Cómo está el estado de salud del proyecto?
 VALOR GANADO
O4

PV 2.400

Valor Ganado
(3 elementos)
EV 2.100

AC 2.000
 VALOR GANADO
Un pequeño proyecto consiste en construir un cerco perimétrico de cuatro
paredes idénticas para cerrar un terreno cuadrado. Las paredes se
construirán de manera secuencial mediante relaciones de precedencia Fin
– Inicio. Cada pared se ha planificado construir en 1 semana y a un costo de
10.000 pesos. El primer control de este proyecto se hará al final de la
segunda semana. Los datos a esa fecha son los siguientes:

• Avance = 2 paredes y media

• Costo Actual (AC) = 28.000 pesos

Mediante la aplicación de la Técnica

de Valor Ganado, se pide desarrollar
un diagnóstico del Proyecto.
VALOR GANADO (EJEMPLO)
VALOR GANADO
En función a la información dada, podemos determinar el
plazo de entrega del proyecto y su Línea Base de Costos
(BAC).

• Plazo de entrega = 4 semanas

• 10.000 pesos/semana
• BAC = 40.000 pesos

Para iniciar nuestro análisis, representemos gráficamente el

avance planificado y real al final de la segunda semana.
 VALOR GANADO
VALOR GANADO (EJEMPLO)

Como cada pared está planificada hacer en 1 semana, al final de la

segunda semana se deben haber construido 2 paredes; esto es lo
planificado (Fig. 1). Sin embargo, según los datos, el avance real es de
2 paredes y media (Fig. 2).

Avance planificado Avance real

Fig. 1 Fig. 2

PV EV
 VALOR GANADO
❑ Al final de la 2da semana tenemos
❖ Determinemos el Valor Planificado (PV)

PV = BAC x % Avance Programado

BAC = $ 40.000 y % Avance Programado = 50%

Por lo tanto:

PV = 40.000 x 0,5 = $ 20.000

O, de otra forma es: El Avance Planificado es 2 paredes y cada una

está planificado que cueste 10.000 pesos. Por lo tanto,

PV = 20.000
 VALOR GANADO
)❑ Al final de la 2da semana tenemos
❖ Determinemos el Valor Ganado (EV)

EV = BAC x % de Avance Real

BAC = $ 40.000 y % Avance Real = 62,5%

Por lo tanto:

EV = 40.000 * 0,625 = $ 25.000

O de otra forma es: El Avance Real es 2 paredes y media, y cada una

está planificado que cueste 10.000 pesos. Por lo tanto,
EV = 25.000
 VALOR GANADO
❖ Determinemos el Costo Actual o Real (AC)
Costo Real del Avance Real

Este valor se obtiene directamente de la información dada

en el caso. Por lo tanto,

AC = 28.000

En resumen tenemos: ❖ Uno de los errores frecuentes es comparar los

valores del PV y el AC, y en base a esa
PV = 20.000 comparación sacar conclusiones.

EV = 25.000 Esto es un error porque estos 2 valores de costos

AC = 28.000 corresponden a avances distintos.
VALOR GANADO (EJEMPLO)
VALOR GANADO

TIEMPO COSTO
PLAN REAL PLAN REAL
PV 50,0% 40.000 20.000
EV 62,5% 40.000 25.000
AC 62,5% 28.000 28.000

PV: Planned Value

EV: Earned Value
AC: Actual Cost
 VALOR GANADO

EV PV TIEMPO

EV AC COSTO

PV: Planned Value

EV: Earned Value
AC: Actual Cost
VARIACIÓN
 VALOR GANADO
TIEMPO

Schedule Variance (Variación del Tiempo)

SV = EV - PV

COSTO

Cost Variance (Variación del Costo)

CV = EV - AC
VARIACIONES
VALOR GANADO

TIEMPO

Schedule Variance (Variación del Tiempo)

SV = EV – PV

SV = 25.000 – 20.000

SV = 5.000
VALOR GANADO

COSTO

Cost Variance (Variación del Costo)

CV = EV – AC

CV = 25.000 – 28.000

CV = - 3.000
VARIACIONES
VALOR GANADO

TIEMPO
SV > 0 Adelantado
SV = 0 Al día
SV < 0 Atrasado

COSTO
CV > 0 Ahorrando
CV = 0 En Presupuesto
CV < 0 Sobrecosto
DESEMPEÑO
 VALOR GANADO
Desempeño del TIEMPO

SPI (Schedule Performance Index)

Como el SPI > 1, entonces el Proyecto se encuentra

adelantado (adelantado en un 25%).
VALOR GANADO (EJEMPLO)
VALOR GANADO
Desempeño del COSTO

CPI (Cost Performance Index)

Como el CPI < 1, entonces el Proyecto se encuentra

con sobrecostos (por cada 1 peso gastado solo se
genera 0,89 pesos de valor).
Un sobrecosto de un 11%.
 VALOR GANADO

CPI>1, SPI<1 CPI>1, SPI>1

Bajo presupuesto Bajo presupuesto
y retrasado y adelantado

CPI

CPI<1, SPI<1 CPI<1, SPI>1

Sobre presupuesto Sobre presupuesto
y retrasado y adelantado

SPI
PROYECCIÓN
 VALOR GANADO)
Proyección del TIEMPO

Si sigue a este ritmo de avance, el proyecto finalizaría en

3,2 semanas.

EAC: Estimate at Completion

 VALOR GANADO
Proyección del COSTO

Si sigue a este ritmo el proyecto requerirá 4.943,8 pesos

adicionales.

EAC: Estimate at Completion

 VALOR GANADO)
0,89

1,25 70%

62,5%

50%

PLAN PLAZO COSTO

PV EV AC
20.000 25.000 28.000

BAC = 40.000 pesos

 VAVALOR GANADO(EJEMPLO)
Realizado - Instalado
(Ejecutado) Gastado
(Ejecutado)
0,89
Lo planificado
(Pensado/Planificado) 1,25 70%

62,5%

50%

PLAN PLAZO COSTO

PV EV AC
20.000 25.000 28.000

BAC = 40.000 pesos

 VALOR GANADOO)
Realizado - Instalado
(Ejecutado) Gastado
(Ejecutado)
0,89
Lo planificado
(Pensado/Planificado) 1,25 70%

62,5%
COSTO
50%
TIEMPO

PLAN PLAZO COSTO

PV EV AC
20.000 25.000 28.000

BAC = 40.000 pesos

 VALOR GANADOO)
Realizado - Instalado
(Ejecutado) Gastado
(Ejecutado)
0,89
Lo planificado
(Pensado/Planificado) 1,25 70%

62,5%
COSTO
50%
TIEMPO

PLAN PLAZO COSTO AC

PV EV AC Sobrecosto
EV
20.000 25.000 28.000
Adelantado
PV
BAC = 40.000 pesos
 VALOR GANADO

bajo Costos

atrasado adelantado
Tiempo (Plazo)

Cerco
Perimétrico

sobre
VALOR GANADO

TIEMPO (PLAZO)

EV y PV

COSTO

EV y AC
 VALOR GANADO
EJERCICIO
ESTE ES UN PROYECTO QUE TIENE UNA DURACIÓN DE 30 SEMANAS
Y UN COSTO DE INVERSIÓN DE 390.000 DÓLARES.

ACTUALMENTE ESTAMOS EN LA SEMANA 18 DE CONTROL Y ESTA

ES LA INFORMACIÓN DE AVANCE RECOLECTADA:

AVANCE PLANIFICADO = 65%

AVANCE REAL = 58%
GASTADO REAL = 268.910 USD

APLIQUE LA TÉCNICA DE VALOR GANADO Y DIGA CUÁL ES EL

ESTADO DE SALUD DEL PROYECTO.
 VALOR GANADO
DURACIÓN: 30 semanas BAC: 390.000 dólares

VALOR PLANIFICADO VALOR GANADO COSTO REAL

(PV) (EV) (AC)

DATOS

VARIACIÓN

ÍNDICE DE
DESEMPEÑO

PROYECCIÓN
 VALOR GANADO
DURACIÓN: 30 semanas BAC: 390.000 dólares

VALOR PLANIFICADO VALOR GANADO COSTO REAL

(PV) (EV) (AC)

DATOS

VARIACIÓN

ÍNDICE DE TIEMPO COSTO

DESEMPEÑO

PROYECCIÓN
 VALOR GANADO
VALOR GANADO (EJEMPLO)
DURACIÓN: 30 semanas BAC: 390.000 dólares

VALOR PLANIFICADO VALOR GANADO COSTO REAL

(PV) (EV) (AC)
65%*390.000 58%*390.000 268.910 USD
DATOS
USD 253.500 USD 226.200

VARIACIÓN

ÍNDICE DE
DESEMPEÑO

PROYECCIÓN
 VALOR GANADO)
DURACIÓN: 30 semanas BAC: 390.000 dólares

VALOR PLANIFICADO VALOR GANADO COSTO REAL

(PV) (EV) (AC)
65%*390.000 58%*390.000 268.910 USD
DATOS
USD 253.500 USD 226.200
SV = EV – PV CV = EV – AC
VARIACIÓN SV = 226.200 – 253.500 CV = 226.200 – 268.910
SV = - 27.300 CV = - 42.710

ÍNDICE DE
DESEMPEÑO

PROYECCIÓN
 VALOR GANADOO)
DURACIÓN: 30 semanas BAC: 390.000 dólares

VALOR PLANIFICADO VALOR GANADO COSTO REAL

(PV) (EV) (AC)
65%*390.000 58%*390.000 268.910 USD
DATOS
USD 253.500 USD 226.200
SV = EV – PV CV = EV – AC
VARIACIÓN SV = 226.200 – 253.500 CV = 226.200 – 268.910
SV = - 27.300 CV = - 42.710
SPI = EV / PV CPI = EV / AC
ÍNDICE DE
SPI = 226.200 / 253.500 CPI = 226.200 / 268.910
DESEMPEÑO
SPI = 0,89 (89%) CPI = 0,84 (84%)

PROYECCIÓN
 VALOR GANADO
VALOR GANADO (EJEMPLO)
DURACIÓN: 30 semanas BAC: 390.000 dólares

VALOR PLANIFICADO VALOR GANADO COSTO REAL

(PV) (EV) (AC)
65%*390.000 58%*390.000 268.910 USD
DATOS
USD 253.500 USD 226.200
SV = EV – PV CV = EV – AC
VARIACIÓN SV = 226.200 – 253.500 CV = 226.200 – 268.910
SV = - 27.300 CV = - 42.710
SPI = EV / PV CPI = EV / AC
ÍNDICE DE
SPI = 226.200 / 253.500 CPI = 226.200 / 268.910
DESEMPEÑO
SPI = 0,89 (89%) CPI = 0,84 (84%)
Duración = 30 semanas Inversión = 390.000 dólares
Duración Proyectada = 30 / SPI Inversión Proyectada = 390.000 / CPI
Duración Proyectada = 30/0,89 Inversión Proyectada = 390.000 / 0,84
PROYECCIÓN Inversión Proyectada
Duración Proyectada
= 33,7 semanas = 464.286 dólares
 VALOR GANADO(EJEMPLO)
464.286
450.000

400.000

350.000

300.000

250.000
PV
EV
200.000
AC

150.000

100.000

50.000

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
33
 VALOR GANADO)
VALOR
VALOR GANADO COSTO REAL
PLANIFICADO
(EV) (AC)
(PV)
BAC x % Gasto Real a la fecha
3 DATOS BAC x % Real
Programado

VARIACIÓN SV = EV – PV CV = EV – AC

ÍNDICE DE
SPI = EV / PV CPI = EV / AC
DESEMPEÑO

PROYECCIÓN EACt = Dur / SPI EACc = BAC / CPI

 VALOR GANADO

PV
3 DATOS EV
AC

Variación Desempeño Proyección

 VALOR GANADO
PV
3 DATOS EV
AC

Variación Desempeño Proyección

Tiempo Tiempo Tiempo

Costo Costo Costo

 VALOR GANADO)
PV
3 DATOS EV
AC

Variación Desempeño Proyección

Tiempo Tiempo Tiempo

(SV) (SPI) (EACt)

Costo Costo Costo

(CV) (CPI) (EACc)
 VALOR GANADO)
SV: Schedule Variance PV $ 20.000

3 DATOS EV $ 25.000
CV: Cost Variance
AC $ 28.000

Variación Desempeño Proyección

Tiempo Tiempo Tiempo

(SV) SPI=EV/PV EACt=D/SPI
EV - PV
Costo
Costo
Costo CPI=EV/AC
EACc=BAC/CPI
(CV)
EV - AC
 VALOR GANADO)

De los siguientes casos…. ¿Cómo está el

proyecto en cada situación?
VALOR GANADO
 VALOR GANADO
VALOR GANADO (CASOS)
 VALOR GANADO

1 2 3 4
$ 150.000
50%
Actividad A
$ 63.460 38%

Fecha
Control
 VALOR GANADO

1 2 3 4
$ 150.000
50%
Actividad A
$ 63.460 38%

PV 50% x 150.000 = $ 75.000

Fecha
AC = $ 63.460 Control

EV 38% x 150.000 = $ 57.000

 VALOR GANADO

1 2 3 4
$ 150.000
50%
Actividad A
$ 63.460 38%

PV 50% x 150.000 = $ 75.000

Tiempo =
Fecha
AC = $ 63.460 Control
Costos =
EV 38% x 150.000 = $ 57.000
 VALOR GANADO

1 2 3 4
$ 150.000
50%
Actividad A
$ 63.460 38%

PV 50% x 150.000 = $ 75.000

Tiempo = ATRASADO
Fecha
AC = $ 63.460 Control
Costos = SOBRECOSTOS
EV 38% x 150.000 = $ 57.000
 VALOR GANADO
MESES
ACTIVIDAD PRESUPUESTO PESO (%)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A 20.000 40%
B 20.000 40%
C 10.000 20%
TOTAL 50.000 100%

Hoy
MESES
ACTIVIDAD PRESUPUESTO PESO (%)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A 20.000 40% Ejecución=50%

B 20.000 40% Ejecución=15%

C 10.000 20% Ejecución=40%

TOTAL 50.000 100%

 VALOR GANADO
Hoy
MESES
ACTIVIDAD GASTO REAL PESO (%)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A 11.190 40% Ejecución=50%

B 2.900 40% Ejecución=15%

C 4.360 20% Ejecución=40%

TOTAL 18.450 100%

ACT BAC % Prog PV % Prog EV AC

A 20.000 50% 10.000 50% 10.000 11.190
B 20.000 25% 5.000 15% 3.000 2.900
C 10.000 40% 4.000 40% 4.000 4.360
50.000 19.000 17.000 18.450
 VALOR GANADO

ACT BAC PV EV AC SV CV SPI CPI

A 20.000 10.000 10.000 11.190 0 -1.190 1,0 0,9
B 20.000 5.000 3.000 2.900 -2.000 100 0,6 1,0
C 10.000 4.000 4.000 4.360 0 -360 1,0 0,9
50.000 19.000 17.000 18.450 -2.000 -1.450 0,9 0,9

PROYECCIÓN
TIEMPO COSTO
Dur 10 m BAC 50.000
SPI 0,9 CPI 0,9
10 meses / 0,9 50.000 / 0,9

11,1 meses 55.555

 VALOR GANADO)
ID Nombre de tarea Baseline Cost PV EV AC SV ($) SV(%) SPI # SPI CV ($) CV(%) CPI # CPI EAC

1 1 Ampl. Red Local de Cómputo e Implantación de SW $75,175.00 $41,432.14 $31,075.00 $28,825.00 -$10,357.14 -25.0% 0.75 $2,250.00 7.2% 1.08 $74,375.00
2 1.1 Administración del Proyecto $3,750.00 $2,250.00 $2,250.00 $2,250.00 $0.00 0.0% 1.00 $0.00 0.0% 1.00 $3,750.00
3 1.1.1 Procesos de Administración de Proyectos $3,750.00 $2,250.00 $2,250.00 $2,250.00 $0.00 0.0% 1.00 $0.00 0.0% 1.00 $3,750.00
4 1.1.2 Entrega del Proyecto $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 0.0% 1.00 $0.00 0.0% 1.00 $0,000.00
5 1.2 Sistemas $27,625.00 $22,625.00 $22,625.00 $22,875.00 $0.00 0.0% 1.00 -$250.00 -1.1% 0.99 $29,325.00
6 1.2.1 Dirección y Coordinación de Sistemas $2,500.00 $1,500.00 $1,500.00 $3,000.00 $0.00 0.0% 1.00 -$1,500.00 -100.0% 0.50 $5,000.00
7 1.2.2 Determinación de Objetivos y Alcance $350.00 $350.00 $350.00 $350.00 $0.00 0.0% 1.00 $0.00 0.0% 1.00 $0,350.00
8 1.2.3 Plan para Implantación $525.00 $525.00 $525.00 $525.00 $0.00 0.0% 1.00 $0.00 0.0% 1.00 $0,525.00
9 1.2.4 Determinación de nuevo Software y Hardware $875.00 $875.00 $875.00 $875.00 $0.00 0.0% 1.00 $0.00 0.0% 1.00 $0,875.00
10 1.2.5 Desarrollo de Programas $3,800.00 $2,375.00 $2,375.00 $3,125.00 $0.00 0.0% 1.00 -$750.00 -31.6% 0.76 $5,000.00
11 1.2.6 Entrega Licencias Software $17,000.00 $17,000.00 $17,000.00 $15,000.00 $0.00 0.0% 1.00 $2,000.00 11.8% 1.13 $15,000.00
12 1.2.7 Implantación de Programas $1,625.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 0.0% 1.00 $0.00 0.0% 1.00 $1,625.00
13 1.2.8 Pruebas y Detalles Finales $950.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 0.0% 1.00 $0.00 0.0% 1.00 $0,950.00
14 1.3 Adquisiciones $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00 $0.00 0.0% 1.00 $0.00 0.0% 1.00 $1,200.00
15 1.3.1 Equipo de Cómputo $300.00 $300.00 $300.00 $300.00 $0.00 0.0% 1.00 $0.00 0.0% 1.00 $0,300.00
16 1.3.2 Licencias Software $300.00 $300.00 $300.00 $300.00 $0.00 0.0% 1.00 $0.00 0.0% 1.00 $0,300.00
17 1.3.3 Mobiliario $225.00 $225.00 $225.00 $225.00 $0.00 0.0% 1.00 $0.00 0.0% 1.00 $0,225.00
18 1.3.4 Contratista Instalaciones $375.00 $375.00 $375.00 $375.00 $0.00 0.0% 1.00 $0.00 0.0% 1.00 $0,375.00
19 1.4 Instalación $42,600.00 $15,357.14 $5,000.00 $2,500.00 -$10,357.14 -67.4% 0.33 $2,500.00 50.0% 2.00 $40,100.00
20 1.4.1 Trabajos Preliminares $5,000.00 $5,000.00 $5,000.00 $2,500.00 $0.00 0.0% 1.00 $2,500.00 50.0% 2.00 $2,500.00
21 1.4.2 Ductos y Cables $10,000.00 $2,857.14 $0.00 $0.00 -$2,857.14 -100.0% 0.00 $0.00 0.0% 1.00 $10,000.00
22 1.4.3 Entrega e Instalación Mobiliario $15,000.00 $7,500.00 $0.00 $0.00 -$7,500.00 -100.0% 0.00 $0.00 0.0% 1.00 $15,000.00
23 1.4.4 Entrega Equipo de Cómputo $12,000.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 0.0% 1.00 $0.00 0.0% 1.00 $12,000.00
24 1.4.5 Instalación de Equipo de Cómputo $600.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 0.0% 1.00 $0.00 0.0% 1.00 $0,600.00
 VALOR GANADO

APLICACIÓN
Grupal
 VALOR GANADO
Se presenta a continuación un proyecto divido en cinco actividades, con los
plazos y costos presupuestados para cada actividad durante su ejecución.

Actividad Dur Costo Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

$100.000 $100.000
A 2 $200.000
$150.000 $150.000 $150.000 $150.000
B 4 $600.000

$50.000 $50.000 $50.000 $50.000 $50.000 $50.000

C 6 $300.000

$200.000 $200.000 $200.000 $200.000

D 4 $800.000

$60.000 $60.000
E 2 $120.000

$2.020.000 $100.000 $250.000 $200.000 $200.000 $200.000 $250.000 $250.000 $250.000 $260.000 $60.000
 VALOR GANADO
Al término del sexto mes de trabajo se realiza un control y se presenta la
siguiente situación:

• Actividad A: terminada con un costo total de $ 250.000

• Actividad B: terminada con un costo total de $ 600.000
• Actividad C: 30% de avance con un costo de $ 150.000
• Actividad D: 30% de avance con un costo de $ 300.000

Con dicha información determine TODOS los indicadores de Valor Ganado y

diga cómo está el proyecto.
CURVA “S”
VALOR GANADO

Ahora graficaremos la
curva “S”.
MÉTODO DE VALOR GANADO
VALOR GANADO
Es una técnica de dirección de proyectos que
requiere la constitución de una línea base
integrada con respecto a la cual se puede
medir el desempeño y el avance del proyecto

LÍNEA BASE = CURVA “S”

MÁQUINA EMPAQUETADORA
VALOR GANADO
Diagrama de red destinado a un proyecto para fabricar una
máquina de empacado automatizada e instalada en la
fábrica del cliente. La máquina pondrá el producto en cajas
que pasarán a gran velocidad en una banda transportadora.

Instalar y
Diseñar Construir Probar
1 4 2 6 3 2
 VALOR GANADO
MÁQUINA EMPAQUETADORA

Máquina
Empaquetadora
100.000 Dls

Instalar y
Diseñar Construir
Probar
24.000 Dls 60.000 Dls
16.000 Dls

¿Confeccione la Línea Base del proyecto?

 VALOR GANADO

Actividades Tot Semana

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Diseñar 24 4 4 8 8
Construir 60 8 8 12 12 10 10
Instalar y 16 8 8
Probar

Total 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8
Acumulado 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100
MÁQUINA EMPAQUETADORA
VALOR GANADO
Costo Total
Acumulado (Dls)
120

100

80 Valor Planificado (PV)

60

40

20

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Semanas
 VALOR GANADO
Al final de la semana 8 se han gastado realmente 68.000
dólares en este proyecto.
¿Cómo va el proyecto?

Actividades Tot Semana

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Diseñar 22 2 5 9 5 1
Construir 46 2 8 10 14 12
Instalar y 0
Probar
Real 68 2 5 9 7 9 10 14 12
Acumulado 68 2 7 16 23 32 42 56 68
MÁQUINA EMPAQUETADORA
VALOR GANADO
Costo Total
Acumulado (Dls)
120 Período de Informe

100
Valor Planificado (PV)
80
Exceso de 4.000 Dls
60
Costo Real (AC)
40

20

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Semanas
 VALOR GANADO
MÁQUINA EMPAQUETADORA

Actividades Tot Semana (%)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Diseñar 10 25 80 90 100 100 100 100
Construir 0 0 0 5 15 25 40 50
Instalar y 0 0 0 0 0 0 0 0
Probar

Actividades Tot Semana (dólares)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Diseñar 24 2,4 6 19,2 21,6 24 24 24 24
Construir 60 0 0 0 3 9 15 24 30
Instalar y 16 0 0 0 0 0 0 0 0
Probar
Acumulado 100 2,4 6 19,2 24,6 33 39 48 54
MÁQUINA EMPAQUETADORA
VALOR GANADO
Costo Total
Acumulado (Dls)
120 Período de Informe

100
Valor Planificado (PV)
80
Exceso de 4.000 Dls
60 Costo Real (AC)
Disminución de 10.000 Dls
Valor Ganado (EV)
40

20

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Semanas
 VALOR GANADO
MÁQUINA EMPAQUETADORA

(Indicadores Básicos)
VARIACIÓN DEL PROGRAMA
SV = EV – PV

SV > 0 : Adelanto
SV < 0 : Atraso
SV = 0 : En tiempo

VALOR GANADO (EV) VALOR PLANIFICADO (PV)

54.000 Dls 64.000 Dls

VARIACIÓN DEL
PROGRAMA (SV)
- 10.000 Dls
MÁQUINA EMPAQUETADORA
VALOR GANADO
(Indicadores Básicos)

VARIACIÓN DEL COSTO

CV = EV – AC

CV > 0 : Bajo Presupuesto

CV < 0 : Sobre Presupuesto
CV = 0 : En Presupuesto

VALOR GANADO (EV) COSTO REAL (AC)

54.000 Dls 68.000 Dls

VARIACIÓN DEL COSTO

(CV)
- 14.000 Dls
 VALOR GANADO
MÁQUINA EMPAQUETADORA

(Indicadores Rendimiento)

ÍNDICE DE RENDIMIENTO DEL COSTO

CPI = EV / AC

CPI > 1 : Bajo Presupuesto

CPI < 1 : Sobre Presupuesto
CPI = 1 : En Presupuesto

VALOR GANADO (EV) COSTO REAL (AC)

54.000 Dls 68.000 Dls

ÍNDICE DE
RENDIMIENTO DEL
COSTO (CPI)
0,79
 VALOR GANADO
MÁQUINA EMPAQUETADORA

(Indicadores Rendimiento)
ÍNDICE DE RENDIMIENTO DEL CRONOGRAMA
SPI = EV / PV

SPI > 1 : Adelantado

SPI < 1 : Atrasado
SPI = 1 : En Tiempo

VALOR GANADO (EV) VALOR PLANIFICADO

54.000 Dls (PV)
64.000 Dls
ÍNDICE DE
RENDIMIENTO DEL
PROGRAMA (SPI)
0,84
 VALOR GANADO
MÁQUINA EMPAQUETADORA

(Proyecciones)

Duración Presupuesto
12 semanas 100.000 dólares
SPI CPI
0,84 0,79

126.582
14,3 sem
dólares
 S VALOR GANADO
SPI = EV / PV = 160 / 200 = 0,80 (80%)

Un valor de 0,80 dólares de trabajo se ha logrado por cada dólar de valor

de trabajo programado a la fecha.
El atraso es = SV / EV
El atraso = (EV – PV)/EV = -40/160
Atraso = 25%

CPI = EV / AC = 160 / 230 = 0,696 ó 0,70 (70%)

Muestra que 0,70 dólares de valor del trabajo planificado a la fecha se ha

terminado por cada dólar gastado.
El sobrecosto = CV / EV
El sobrecosto = (EV – AC) / EV
El sobrecosto = (160 – 230) / 160
El sobrecosto = - 70 / 160 = -0,4375
Sobrecosto del 43,7%
 VALOR GANADO
Preguntas de Dirección de Proyectos Medición del Desempeño – Gestión Valor Ganado

¿Cómo estamos en el Tiempo? Análisis y proyección del Tiempo o Cronograma

¿Estamos en plazo o atrasados? Varianza del Cronograma (SV)

¿Qué tan eficiente somos utilizando el tiempo? Índice de Desempeño del Cronograma (SPI)

¿Cuándo esperamos terminar el proyecto? Estimado al Finalizar (EAC)

¿Cómo estamos en el Costo? Análisis y proyección del Costo

¿Estamos en presupuesto o desfasados? Varianza del Costo (CV)

¿Qué tan eficiente somos utilizando los recursos? Índice de Desempeño del Costo (CPI)

¿Cuánto nos costará al final el proyecto? Estimado al Finalizar (EAC)

ÍNDICE CSI
VALOR GANADO
CSI = ÍNDICE COSTO - CRONOGRAMA

Mide el grado de compensación entre el índice de rendimiento del

costo (CPI), y el índice de rendimiento del cronograma (SPI).

Este índice es de mucha utilidad cuando uno de los índices (CPI o SPI)
es menor que uno y el otro es mayor que uno… para proporcionar una
idea de la posibilidad de recuperación del proyecto, mediante la
compensación de costos con tiempo o al contrario.
ÍNDICE CSI
VALOR GANADO
CSI = ÍNDICE COSTO - CRONOGRAMA

CSI = CPI x SPI

0,9 < CSI < 1,2 El proyecto va bien

0,8 < CSI < 0,9 chequear

ó 1,2 < CSI < 1,3

CSI < 0,8 ó CSI > 1,3 alerta

 VALOR GANADO
EJEMPLO (anterior)

❖Determinemos el CSI

CPI = 0,89 CSI = CPI x SPI

CSI = 0,89 x 1,25
SPI = 1,25 CSI = 1,11

0,9 < CSI < 1,2 El proyecto va bien

+ EJERCICIOS
EJERCICIO 1
VALOR GANADO
• Si tengo un proyecto que se ejecutará en 4
semanas y que el presupuesto es de $ 100.000

 Al finalizar la 3era semana nos informan que se

ha completado sólo el 50% del trabajo.
 De acuerdo al cronograma debería haber tenido
un 75% de avance.
 Los costos actuales ascienden a $ 90.000
 EJERCICIO 2
VALOR GANADO
Analizar los datos de control de un proyecto, se
ha determinado que la variación de costos a la
fecha es de - $ 1.000.000; la variación del
programa, - $ 500.000 y su índice de desempeño
de los costos es de 0,5. Determine el Valor
Ganado, Valor Planificado y Valor Actual a la
fecha.
 EJERCICIO 3
VALOR GANADO
Ud. cuenta con la siguiente información gráfica de un
proyecto en varias fechas. Haga una evaluación
cualitativa de la situación del proyecto para cada
fecha, explicando claramente sus conclusiones.

15 Enero (EV > PV > AC)

15 Marzo (AC > EV > PV)
15 Abril (PV > EV > AC)
 VALOR GANADO
Un proyecto exhibe en el 9º mes un avance real
del 77%, se ha gastado a la fecha $ 3.546.900.
Dicho proyecto tiene una inversión de $
4.300.000. Si el índice de desempeño del
tiempo es de 0,88 ¿Cómo está el proyecto?
OTRO EJERCICIO
Obsérvese la tabla que se presenta a continuación.
¿Cuál es el costo presupuestado acumulado al finalizar
la semana 6? (importe en miles de dólares)
A continuación se presenta una tabla de costos reales.
¿Cuál es el costo real acumulado a la terminación de la
semana 6? Determine si hay un exceso o un faltante de
costos. ¿Qué lo está ocasionando? (importe en miles de
dólares)
A continuación se presenta una tabla de los porcentajes
acumulados del trabajo terminado al finalizar la semana
6 para el proyecto. ¿Cuál es el valor ganado al finalizar
la semana 6? ¿Es bueno?
¿Cuál es el índice de desempeño del costo al
final de la semana 6? ¿Y la variación del costo?
Calcule el costo pronosticado de terminación y
el tiempo pronosticado.
OTRAS ESTIMACIONES
 VALOR GANADO
Estimación del tiempo para terminar (TTC)
Es un estimativo del tiempo que falta para terminar el proyecto,
basada en el índice de rendimiento del cronograma, así:

TTC = Tiempo que falta con la planificado (saldo)/SPI

Plazo del Proyecto = 12 meses

Ejecutado a la fecha 7 meses
SPI = 0,67

TTC = 5 meses / 0,67

TTC = 7,5 meses

• Es decir, el proyecto finalizaría en 7,5 meses

 VALOR GANADO
OTRAS ESTIMACIONES

Estimación de la duración total del proyecto (TAC)

Es un estimativo de lo que será la duración total de la
ejecución del proyecto.

TAC = Tiempo transcurrido hasta la fecha + TTC

Plazo del Proyecto = 12 meses

Ejecutado a la fecha 7 meses
SPI = 0,67

TTC = 5 meses / 0,67

TTC = 7,5 meses

• Es decir, el proyecto finalizaría en 7,5 meses

• Su duración total estimada sería = 7 meses ejecutados o transcurridos + 7,5
meses por ejecutar = 14,5 meses
 OTRAS ESTIMACIONESVALOR GANADO
Variación de la duración total del proyecto (VTAC)
Es la proyección del tiempo total que se retrasará o adelantará
el proyecto, en relación con lo planificado, si no se toman
medidas para estar al día.
Es la diferencia entre el tiempo total programado y la
estimación de la duración total del proyecto, TAC:

VTAC = Tiempo total programado - TAC

VTAC>0 Se espera concluir antes de
la fecha programada
VTAC<0 Se espera concluir después
de la fecha programada
VTAC=0 Se concluir en la fecha
programada
Plazo del Proyecto = 12 meses
Ejecutado a la fecha 7 meses
SPI = 0,67
TTC = 5 meses / 0,67; TTC = 7,5 meses
TAC = 14,5 meses
• VTAC = 12 meses – 14,5 meses = - 2,5 meses
• Entonces, VTAC<0, se espera concluir después de la
fecha programada.
 VALOR GANADO
Duración TOTAL del Proyecto = 18 meses
Ejecutado a la fecha 11 meses
SPI = 0,78

• Queda por ejecutar = 7 meses

• TTC = 7 meses / 0,78 = 8,97 (9,0) meses

• TAC = 11 meses + 9 meses = 20 meses

Por lo tanto,

• VTAC = 18 meses – 20 meses = - 2,0 meses

• Entonces, VTAC<0, se espera concluir después de la fecha
programada.
 DESAFÍO y con NOTA

Tarea Nº4
Este es el caso:

La empresa Coltubos S.A. tiene un contrato de precio fijo de 600.000

dólares, para un proyecto de 3.000 metros de tubería de alcantarillado
de una ciudad. El contrato establece el retiro de la tubería vieja y su
reemplazo con una nueva tubería, a un costo de 200 dólares por metro
retirado y colocado.
Coltubos S.A. estima que pueden instalar 50 metros de tubería de
alcantarillado por día.
Como regla de ganancia se establece que el retiro de los tubos
representa el 50% del trabajo realizado y que el otro 50% se obtiene
cuando se colocan los tubos nuevos.
 DESAFÍO y con NOTA

• Si al finalizar el día 25 se han instalado 1.100 metros de tubería y el departamento

de contabilidad de Coltubos S.A. reporta que a dicha fecha se han invertido
240.000 dólares, calcular, para el final del día 25, el valor planificado, el valor
ganado y el costo real.

• Si al final del día 25, de los 1.100 metros solo se tienen 650 metros con tubería
nueva, calcular el valor planificado, el valor ganado y el costo real.

Para cada una de las dos situaciones anteriores calcular e interpretar:

✓ Las variaciones del costo y cronograma
✓ La variación del tiempo, VT
✓ Los índices de rendimiento para el costo y cronograma
✓ La estimación a la conclusión, EAC
✓ La estimación hasta la conclusión, ETC
✓ La variación a la conclusión, VAC
✓ La estimación del tiempo para terminar, TTC
✓ La estimación de la duración total del proyecto, TAC
✓ La variación de la duración total del proyecto, VTAC
MUCHAS GRACIAS