Planificación del cronograma y costes del proyecto

Debate 2
MPM2210

OBS Business School 1

Debate 2 (5%): Gestión del Valor Ganado (EVM)

1. Suponiendo que las curvas de un proyecto son las que refleja el gráfico que sigue, ¿cuál de las
siguientes afirmaciones es verdadera?

a) El proyecto no está excedido en el presupuesto planificado.

b) El proyecto está avanzando más rápidamente que lo planificado.
c) El proyecto está consumiendo más presupuesto que el planificado.
d) El proyecto está avanzando según lo planificado y consumiendo más presupuesto.

2. Usted es el PM de un proyecto previsto para realizarse en 18 meses, por un total de $300.000.

Se encuentra en la actualidad en el mes 9 y en el mes 6 se disparó un riesgo que hizo peligrar
todo el proyecto. El plan de contingencia que Ud. tenía definido como respuesta a este riesgo
consistía en contratar tres recursos más, para lo cual, usted definió una reserva de contingencia
de $20.000 por mes (que está incluida en el presupuesto total). Sin embargo, debido al
expertise de uno de los recursos, tuvo que gastar $15.000 por mes adicionales.
Considerando que sus costos actuales son los costos previstos a esta altura más los costos
adicionales del plan de contingencia, y que el avance del proyecto es del 75% de lo que se había
planificado para esta fecha, responda las siguientes preguntas. Asuma una distribución de
fondos equitativa por período.

Pregunta A: Complete el siguiente cuadro:

Variable Valor $
BAC
PV
EV
AC
CV
SPI

OBS Business School 2

Pregunta B: a) ¿En qué estado se encuentra el proyecto?
b) ¿A su criterio, fue bien planificado? Justifique.

Pregunta C: ¿Cuánto estima que falta gastar para terminar el proyecto asumiendo que los desvíos
producidos se van a repetir? Justifique cómo llega al valor.

3. ¿Qué tareas se encuentran terminadas?

Actividad PV AC EV
Excavación 500 2000 500
Base 2000 3500 2000
Encofrado 3000 2000 2800
Concreto 1500 1200 500
Fraguado 1000 600 500

4. A una fecha determinada el costo real del trabajo realizado (AC) fue $10.000. No obstante, el
valor ganado (EV) era de $ 8.500. ¿Cuál fue la variación en costo (cost variance) del proyecto?
(Seleccione una respuesta y justifíquela).

a) - $ 1.500
b) + $ 1.500
c) + $ 8.500
d) + 85 %
e) 85 %

5. Durante la actualización del avance en el sexto mes de un proyecto de diez meses con un
presupuesto de $30.000, el análisis de la información muestra que el BCWS es $20.000 y el
ACWP es $10.000. También se determina que el BCWP es $15.000.

¿Qué puede deducirse de esos números? (Elegir entre las respuestas A, B, C, D y E).

1) Se ha logrado menos de lo planeado.

2) Se ha invertido/gastado menos de lo planeado.
3) Para completar el proyecto en fecha los costos excederán lo presupuestado.
4) El proyecto probablemente será terminado con atraso, pero bajo el presupuesto.

a) Solamente 2.
b) Sólo 2 y 3.
c) Sólo 3 y 4.
d) Sólo 1, 2 y 4.
e) 1, 2, 3 y 4.

OBS Business School 3

6. Dadas las mediciones que figuran en el recuadro gris, resolver las preguntas que figuran abajo y
seleccionar una opción que las responda.

OBS Business School 4