MAESTRIA EN PROJECT MANAGEMENT

2023

MAESTRIA EN PROJECTT MANAGEMEN

CURSO : TÓPICOS AVANZADOS DE PROJECT MANAGEMENT

DOCENTE : DEIVHY PAUL TORRES VARGAS
TAREA SEMANA Nº 03: VALOR GANADO

LIMA, NOVIEMBRE 2023

ELABORADO POR : GRUPO N° 3

TAREA SEMANA N.º 03

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INTEGRANTES:

 DE LA CRUZ QUISPE, Erick Leonardo

 QUISPE OYARCE, Pamela Ivett
 RODRIGUEZ PEREIRA, Joel
 SANCHEZ MINAYA, Fredy
 TORRES ROJAS, Kenneth Martin

TAREA DE LA SEMANA 3

Resolver:
Te han encomendado plantar 4 pinos. La duración estimada para finalizar cada pino es
de 1 día, con un costo estimado de $100 por pino
No podrás implementar la ejecución rápida de actividades, por lo que podrás plantar
un pino, soló si ya fue plantado su pino predecesor
El informe del proyecto al finalizar el tercer día es el siguiente:

Como se puede observar, plantar el pino 2 finalizó más tarde de lo previsto, lo que
postergó el inicio del tercer pino. Al finalizar el tercer día, el pino 3 tiene solamente un
40% de avance.
Completa la tabla a continuación con el estado del proyecto

TAREA SEMANA N.º 03

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Respuesta

1. DEL CUADRO PRESENTADO

DATOS

PLAN TOTAL
DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4 4
COSTO S/PLAN S/ 100 S/ 100 S/ 100 S/ 100 S/ 400

REAL S/ 0
AVANCE 100% 100% 40% 60%
COSTO REAL S/ 100 S/ 120 S/ 30 S/ 250

2. ANALISIS
2.1. DEL VALOR PLANIFICADO
Se ha planificado que cada día se siembre un árbol, con un costo de S/ 100.00 (cien soles
con 0/100) diarios, obteniendo como presupuesto total de S/ 400.00 por toda la actividad.

BAC= S/400.00

2.2. DEL AVANCE O VALOR GANADO

Avance planificado por día

Dia 1 100%

Dia 2 100%

Dia 3 100%

Del avance acumulado planificado con referencia al 100% de avance

Dia 1 25%

Dia 2 50%

Dia 3 75%

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Avance planificado acumulado total al tercer día 75%

Del avance real o trabajo ejecutado por día (Línea base)

Avance por día

Dia 1 100%

Dia 2 100%

Dia 3 40%

Con referencia a la programación total de la actividad del 100%

Dia 1 25%

Dia 2 25%

Dia 3 0.4*25% = 10%

Según lo planificado el tercer día se debió avanzar 100%, pero solo se avanzó 40%,
por lo que con referencia a la programación diaria solo se avanzó 10% del 25%

Avance acumulado con referencia a la línea base convertido en valor monetario

(Valor Ganado)

DIARIO ACUMULADO

Dia 1 = 25%*400 =S / 100.00 S/ 100

Dia 2 = 25%*400 =S / 100.00 S/ 200

Dia 3 = 10%*400 =S / 40.00 S/ 240

Total de avance 60% al tercer día

2.3. Costo Real

Diario

Dia 1 S/ 100.00

Dia 2 S/ 120.00

Dia 3 0.30*100 = S/ 30.00

Costo Real Acumulado

Dia 1 = S / 100.00

Dia 2 = S / 220.00

Dia 3 = S / 230.00

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3. RESUMEN TOTAL DE DATOS

VALORES ACUMULADOS
Plazo 0 DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4

VP 0 S/ 100.00 S/ 200 S/ 300 S/ 400

EV 0 S/ 100.00 S/ 200.0 S/ 240.0
AC 0 S/ 100.00 S/ 220.00 S/ 250.00

4. ESTADO DEL RPOYECTO

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INDICADOR FORMULA Y CALCULO RESPUESTA SIGNIFICADO

PV PV1+PV2+PV3 S/ 300 el valor plaificado al dia 3 es de S/ 300
EV 60%*BAC 240.00 El Valor ganado al dia 3 es menor al planificado pero el avance tambien es menor
AC AC1+AC2+AC3 S/ 250 el gasto real es mayor al trabajo realizado
BAC PV TOTAL S/ 400 el presupesto hasta la conlcusion es de 400
CV EV-AC -S/ 10.00 se ha gastado 10 soles mas del trabajo realizado (ineficiente)
CPI EV/AC S/ 0.96 por cada sol invertido emos trabajado 0.96 soles existe un sobre costo
SV EV-PV -60 estamos retrasados en la ejecución
SPI EV/PV S/ 0.80 esamos avanzando 15% mas lento de lo planeado
Es dificil de completar porque el presuspuesto no es suficiente para completar
TCPI (BAC-EV)/(BAC-AC) 1.07 el trabajo restante para concluir la meta
EAC AC+(BAC-AV) 410.00 El proyecto al finalizar costará 410 soles considerando que no habrá variaciones
ETC EAC-AC S/ 160 Para terminar el proyecto se necesita 160 soles
VAC BAC-EAC -S/ 10.00 tendremos una perdidad de 10 soles

5. CONCLUSIONES

 El trabajo realizado con referencia a la línea base es menor al planificado

 Existe un retraso en la ejecución del proyecto, según lo programado debería estar a un
avance del 75%, pero solo se tiene un avance del 60%
 Existe menor presupuesto gastado de acuerdo a lo programado, pero eso es porque el
trabajo realizado es menor.
 El presupuesto total para concluir el proyecto si no existe variaciones es de S/ 410.00
 El director de proyecto, debe planificar un cronograma acelerado, considerando las
actividades pendientes y la reducción de costos para poder concluir el proyecto con
éxito dentro del plazo planificado.

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