Paula Camila Pulido Martínez

Ingeniería Eléctrica
Código: 42131033

TALLER DE VALOR GANADO

GESTION DE PROYECTOS BAJO LINEAMIENTO PMI CURSO 2

EXERCISE 1

You have a Project to build a new fence. The fence is four sided as shown at left. Each side is to
take one day to build, and $ 1.000 has been budgeted per side. The sides are planned to be
completed one after the other. Today is the end of day 3. Using the following project status
chart, calculate the different parameters, in the spaces provided. Do the calculations to three
decimal places on the exercises, at the end of the day 3.

ACTIVITY DAY 1 DAY 2 DAY 3 DAY 4 STATUS END OF DAY 3

Side 1 S---F       Complete, spent $ 1.000

Side 2   S---PF ---F   Complete, spent $ 1.200

Side 3     PS---S---PF   50% done, spent $ 600

Side 4       PS---PF Not yet started

S = Actual start
F = Actual finish
PS = Planned start
PF = Planned finish

PARAMETER CALCULATION ANSWER INTERPRETATION

Para el final del día 3, el costo planeado
del trabajo a realizar, debería ser
PV $ 1000 x 3 días $ 3000 $3000
Para el día 3, el costo total es de
$3000, el porcentaje de trabajo
100 % → $ 3000 ejecutado fue del 62,5% y el costo
 
EV 62,5 % ←x $ 2500 esperado, sería de $2500
El costo real incurrido, es el obtenido al
AC $ 1000+$ 1200+ $ 600 $ 2800 final del día 3

BAC $ 1000 x 4 días $ 4000  Es el costo original del proyecto

  La variación del costo, es negativa,
debido a que el costo esperado para el
porcentaje de trabajo realizado, es
 CV =EV − AC menor, con respecto al valor invertido
CV CV =$ 2500−$ 2800 −$ 300  realmente.
 El índice de desempeño de costo es
menor que 1, en este caso, representa
que se ha dejado de ejecutar una fase
del Proyecto, en cambio, si se hubiese
completado el trabajo esperado y fuera
EV $ 2500 menor a 1, se habría generado un
 CPI= =
CPI AC $ 2800  0,89 ahorro de dinero.
Esta variación del cronograma,
representa que no se ha ejecutado el
trabajo oportunamente, con respecto a
lo establecido, debido a que el
  SV =EV −PV porcentaje de trabajo realizado, es
SV SV =$ 2500−$ 3000   SV =−$ 500 menor al esperado.
Este índice de desempeño del
EV $ 2500 cronograma, representa un retraso en
  SPI= =
SPI PV $ 3000   SPI=0,83 la ejecución del trabajo
 
EAC= AC + BAC −EV   Este, es el costo acumulado del
EAC EAC=$ 2800+ $ 4000−$EAC=$
2500 4300 Proyecto a la fecha.
 Este es el costo adicional que se
  ETC =EAC− AC    espera, tener que aportar al finalizar el
ETC ETC =$ 4300−$ 2800 ETC =$ 1500 Proyecto.
  VAC=BAC−EAC
VAC=$ 4000−$ 4300     Esta es la varianza hasta la conclusión
VAC VAC=−$ 300 del proyecto,

EXERCISE 2

What is the EV if you CPI is 1.1, you SPI is 0.92, and you AC is $ 10.000? Which reverse formula
would you use?

EV
EV =? CPI= → EV =CPI∗AC EV =1,1∗$ 10.000 EV =$ 11.000
AC
EXERCISE 3

What is you SPI if you CV is $ 10.000, your SV is -$3.000, and your PV is $ 100.000?

EV $ 103.000
SPI= SV =EV −PV EV =SV + PV EV =$ 103.000 SPI= SPI=1,03
PV $ 100.000

EXERCISE 4

Using the information from the previous exercise, determine AC.

CV =EV − AC AC=EV −CV AC=$ 103.000−$ 10.000 AC=$ 93.000

EXERCISE 5

In the latest earned value report for your project, you see the CPI is 1.2, the SPI is 0.8, the PV is $
600.000, and the SV is -$120.000. You cannot find the CV in the report, so you need to calculate it
based on the information given. What is the CV?

EV
CV =EV − AC CPI= EV =SV + PV EV =−$ 120.000+ $ 600.000=$ 480.000
AC
CV =$ 480.000−$ 400.000CV =$ 80.000

EXERCISE 6

The cost performance index CPI and the schedule performance index SPI can be charted each
month to show the project trends. Based on the diagram, what would you be concerned about
cost and schedule if you were taking over this project for each quarter?

1.6

1.4

1.2

0.8

0.6

0.4

0.2

0
1st 2st 3st 4st

SPI CPI

A partir de la gráfica anterior es posible analizar, que el Índice del Desempeño de Costo (CPI) al
inicio del proyecto, es constante, debido a que en la iniciación del mismo, representa el menor
gasto posible en la duración del mismo, mientras que a medida que entre el segundo y el tercer
mes (periodo supuesto de ejecución del proyecto) la pendiente de la curva aumenta
considerablemente, ya que los costos en esta fase, son los más representativos de todo el
proyecto, como es de esperarse, ya que hace referencia a la curva S del BAC (Costo Original del
Proyecto).

Para la curva SPI (Índice del Desempeño del Cronograma) se observa que, el desempeño al inicio
del proyecto es un poco lento, y en el último mes, se observa un cambio considerable en la
ejecución de actividades, por la optimización de los recursos y la necesidad de terminación
oportuna del proyecto.
Finalmente, el proyecto se ejecuta de forma oportuna en términos generales, debido a la
uniformidad de la gráfica S para el costo y el cumplimiento del cronograma en el tiempo estimado,
a pesar de su no uniformidad.